2022年大討論活動總結(jié)4篇大探討活動總結(jié)4篇總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而確定成果，得到閱歷，找出差距，得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性相識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達實力，讓我們好好寫一份總結(jié)吧。那么總結(jié)應(yīng)當(dāng)包括什么內(nèi)容呢？以下是我為大家整理的大探討活動總結(jié)4篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。大探討活動總結(jié)篇1依據(jù)集團公司《轉(zhuǎn)發(fā)關(guān)于在全國國有煤礦開展“敬畏生命”大探討的通知》（潞新安字1xx號）文件精神，砂墩子煤礦主動開展“敬畏生命”大探討活動，并將此次活動看作是學(xué)習(xí)貫徹《七條規(guī)定》的深化持續(xù)，切實確保礦井平安生產(chǎn)、保障職工人身平安?，F(xiàn)將大探討活動開展狀況匯報如下：1、我礦接到集團公司關(guān)于開展“敬畏生命”大探討活動的通知后，礦領(lǐng)導(dǎo)對此高度重視，嚴格根據(jù)文件精神組織開展大探討活動，并確定大探討活動分為籌備處、科隊組兩個層面開展。2、5月24日，由礦主要領(lǐng)導(dǎo)、各科室主管領(lǐng)導(dǎo)、外委施工單位負責(zé)人和部分職工代表參與，進行了砂墩子礦“敬畏生命”大探討專題會議。會議中，參會人員暢所欲言，各單位領(lǐng)導(dǎo)就如何理解和相識“敬畏生命”，以及如何在工作中真正做到把礦工生命放在高于一切，切實保障礦工生命平安進行了熱情地探討。同時把《煤礦礦長愛護職工生命平安七條規(guī)定》與“敬畏生命”探討內(nèi)容進行了有機融合，使廣闊干部相識和體會到《七條規(guī)定》重大意義。通過探討溝通，統(tǒng)一了各級干部對“敬畏生命”的思想相識，增加了干部的生命意識、責(zé)隨意識、和制度意識。會后，根據(jù)集團公司文件要求，我礦將大探討專題會議材料按時上報到安監(jiān)處。3、為使“敬畏生命”理念深化每位職工的心中，礦要求參與專題會議的各單位，組織本單位開展“敬畏生命”的大探討。各單位要求員工要充分理解并在工作中仔細執(zhí)行各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，這些都是對“敬畏生命”詳細相識和行動的表現(xiàn)。在“平安生產(chǎn)月”的第一周，我礦14個基層單位、3個主要外委施工單位組織職工深化進行了“敬畏生命”大探討活動，并將各單位大探討活動材料以書面形式報安監(jiān)科備案。為充分調(diào)動廣闊職工參加平安生產(chǎn)的主動性和主動性，堅固樹立平安生產(chǎn)工作在礦井發(fā)展中的地位和作用，我礦還組織“敬畏生命”有獎?wù)魑幕顒印?、為保證各單位的探討效果，分管平安副處長和安監(jiān)科主要負責(zé)人分別參與基層單位的“敬畏生命”探討會。通過參與基層的探討會一是保證了基層單位開展此項活動的質(zhì)量；二是提高了職工對“敬畏生命”的相識層次；三是體現(xiàn)了籌備處對“敬畏生命"大探討的重視程度。通過“敬畏生命”大探討，使籌備處全體干部職工對平安生產(chǎn)工作有了新的相識和感悟，特殊是領(lǐng)導(dǎo)干部深刻領(lǐng)悟了“敬畏生命”先要從領(lǐng)導(dǎo)做起，要根據(jù)“敬畏生命、敬畏責(zé)任，敬畏制度”的要求一級一級傳下去，傳到每個職工的心里，通過每個煤礦人的身體力行，去實現(xiàn)“敬畏生命”的真諦。大探討活動總結(jié)篇2為了響應(yīng)市委關(guān)于開展“新階段、新發(fā)展”大探討活動的號召，依據(jù)區(qū)委的統(tǒng)一部署，自六月底以來，我鎮(zhèn)在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，細心組織，周密支配，各單位及廣闊群眾主動參加，從而使該項活動在我鎮(zhèn)卓有成效地開展。簡潔歸納一下，我們主做了以下幾個方面工作：一、加強領(lǐng)導(dǎo)由于此次大探討活動是副省長二、細心組織，周密部署為了使該項活動在我鎮(zhèn)能夠有條不紊地開展，鎮(zhèn)大探討活動領(lǐng)導(dǎo)小組細心組織，周密部署。首先，制定了實施方案，依據(jù)我鎮(zhèn)的實際狀況，制定了具體的實施方案，用以指導(dǎo)此次活動的開展，方案中確定了探討內(nèi)容，工作步驟及工作要求，保證了活動有有步驟、有安排地進行。其次，成立了由副書記鐘文勝為組長的督導(dǎo)組，不定期督查各單位開展大探討活動狀況，剛好駕馭活動開展的進度和干部群眾的思想反映，確保大探討活動卓有成效進行。三、做好宣揚工作為了營造大探討活動的輿論氛圍，我鎮(zhèn)切實加大了宣揚力度，一方面通過召開動員會，報告會等形式，使大家充分了解開展大探討活動的目的和重要意義，另一方面通過制作宣揚標語，開拓宣揚欄等形式，大力宣揚開展大探討活動的必要性，廣泛發(fā)動群眾，動員群眾，組織群眾，快速掀起大探討活動的熱潮。截止目前，共收到大探討文章40余篇，大多數(shù)文章能夠結(jié)合自己的本職工作，找出不足，提出改進看法，也有部分文章給黨委、政府提出了很好建議，我們將在后一階段進行仔細總結(jié)歸納。四、因地制宜，多種形式開展大探討依據(jù)我鎮(zhèn)的實際狀況，我們主要實行兩種形式，三個層次。首先是領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭學(xué)習(xí)探討。6月27日，鎮(zhèn)召開班子會，仔細學(xué)習(xí)了市委八十三次黨委會議精神，各位班子成員結(jié)合自己所分管的口，分別談了自己的感想，找出了不足和差距。其次，實行座談會，6月30日，在“七?一”到來之際，鎮(zhèn)黨委邀請了各村書記、主任、各單位負責(zé)人及部分優(yōu)秀黨員代表，舉辦了一次別開生面的大探討座談會，會上，各位同志踴躍發(fā)言，氣氛熱情，大家思發(fā)展、謀發(fā)展，提出了許多好的看法和建議，達到了預(yù)期效果。第三，就是由各包村領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)指導(dǎo)所包村的大探討活動。五、下步工作準備進一步加大宣揚力度，把“兩新”大探討活動與開展先進性教化活動結(jié)合起來，使之規(guī)范化、制度化，緊扣和諧與發(fā)展兩大主題，突出重點，完成全年任務(wù)。通過開展“新階段、新發(fā)展”大探討活動，以保持共產(chǎn)黨員先進性教化活動為契機，仔細總結(jié)閱歷，增加緊迫感，不斷改進工作作風(fēng)，落實工作責(zé)任制，特殊是當(dāng)前的招商引資，重點工程協(xié)調(diào)（區(qū)生態(tài)工業(yè)城征遷及東城玻纖工業(yè)小區(qū)用地），林改、違章建筑監(jiān)管及社會穩(wěn)定等工作，突出重點，完成全年任務(wù)。大探討活動總結(jié)篇37月上旬，公司發(fā)生了兩次機組非停擔(dān)心全事務(wù)，為盡快扭轉(zhuǎn)平安生產(chǎn)被動局面，提高平安管理、設(shè)備健康水平，從7月15日至31日，在全公司開展了以“學(xué)制度查責(zé)任制落實，學(xué)安規(guī)查措施的執(zhí)行，學(xué)技術(shù)查檢修工藝、質(zhì)量”為主題的平安生產(chǎn)大探討活動，經(jīng)過探討，全體員工提高了平安意識，同時找出了工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定了防范措施，達到了預(yù)期目的，總結(jié)如下：一、領(lǐng)導(dǎo)重視、目的明確、效果顯著為搞好本次大探討活動，公司成立了以副總經(jīng)理溫景韶為組長，部門一把手為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組，生產(chǎn)部、安監(jiān)部及各部門管理人員包保班組，參與班組學(xué)習(xí)探討；圍繞《通知》中提出的八個問題開展學(xué)習(xí)探討（1、日常平安培訓(xùn)、平安活動日堅持如何？存在什么問題？2、部門、班組平安管理是怎樣開展的，存在哪些不足？3、設(shè)備晨、晚檢、巡檢制度堅持的如何，是否達到了效果，存在哪些問題，怎樣改進？4、當(dāng)設(shè)備發(fā)生異樣（如跑冒滴漏、缺陷）怎樣處理的，效果如何，是否有重復(fù)發(fā)生現(xiàn)象。5、查兩票三制執(zhí)行狀況，平安技術(shù)措施是否可行，能否起到可控在控作用；檢修工藝、質(zhì)量存在哪些問題，監(jiān)督檢查是否到位。6、平安責(zé)任制是否得到落實，存在哪些未到位現(xiàn)象。7查設(shè)備、物資選購、入庫驗收等環(huán)節(jié)是否執(zhí)行公司規(guī)定，存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，怎樣改進。8、目前設(shè)備還存在哪些影響平安運行的隱患，怎樣提高設(shè)備健康水平。），通過回顧20xx年以來公司平安生產(chǎn)狀況，找出存在的問題，提出存在的共性問題。須要馬上整改的管理問題9條，平安隱患27條，需協(xié)調(diào)問題及合理化建議21條，各部門班組依據(jù)實際狀況制定了切實可行的措施，同時加大了設(shè)備日常維護和隱患排查治理，剛好扭轉(zhuǎn)了平安生產(chǎn)的被動局面。活動辦公室仔細履行職責(zé)，利用公司生產(chǎn)調(diào)度會時間通報活動開展狀況，在集中學(xué)習(xí)日組織檢查，對個別管理人員學(xué)習(xí)不到位的狀況進行了通報考核。二、學(xué)習(xí)探討仔細、扎實，目標明確本次大探討活動時間雖然短，各部門、班組特別重視仔細組織，檢修部門充分利用班前、班后會及周五集中學(xué)習(xí)日時間，運行部門利用輪番學(xué)習(xí)日時間及交接班前進行強調(diào)，活動中邊學(xué)邊探討，每個職工都能踴躍發(fā)言。熱機維護部依據(jù)近期出現(xiàn)鍋爐爆管，機房內(nèi)循環(huán)水管泄露，300mw機組皮帶斷裂等影響平安生產(chǎn)的狀況，進行了反思和探討，管理人員包班組進行學(xué)習(xí)和探討，從設(shè)備問題、材料問題、管理問題、運行操作問題進行分析探討，找出了設(shè)備出現(xiàn)擔(dān)心全因素的緣由。吳主任在參與班組學(xué)習(xí)和探討中指出，最近一段時間公司平安生產(chǎn)狀況不容樂觀，#6、7、8機組相繼爆管給我們平安生產(chǎn)工作帶來很大壓力，導(dǎo)致部門工作特別被動。劉主任在鍋爐本體班組的探討中，激勵大家，要正視問題，面對困難，找出緣由，實行措施，吸取教訓(xùn)，避開類似事故的發(fā)生。同時找出部門目前存在的須要改進的六個方面問題，制定了措施。燃料部首先讓大家走出二個誤區(qū)：一是探討不是在搞形勢，是實實在在找問題、解決問題、提建議、出點子；二是出現(xiàn)異樣事故只要沒出在本專業(yè)就幸災(zāi)樂禍、不管我的事的錯誤相識。通過探討大家相識到：運行、檢修在管理設(shè)備中要有一家人意識，不分你我，要有大局意識，從自身找差距、挖潛力、促發(fā)展，只有大家人人愛惜每一個設(shè)備向愛惜自己的身體一樣，設(shè)備健康水平才會有較大提高。各班組針對分管設(shè)備運行狀況分析，由于近幾年燃料設(shè)備維護投入少，設(shè)備存在不少問題，有的已影響到正常平安生產(chǎn)。大家站在公司整體利益上，沒有牢騷、沒有怨言，始終表示：再累、再難、再臟、再苦，只要工作須要，就要平安精彩地完成任務(wù)。大家決心在現(xiàn)有實際條件下，為盡快扭轉(zhuǎn)平安不利局面，克服困難，迎難而上，精彩完成自己的本職工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓職工檢驗，燃料部是能吃苦、肯奉獻、能打硬仗的團隊。電熱維護部針對20xx年上半年部門發(fā)生的5次擔(dān)心全狀況進一步分析；找出了存在問題，明確了工作思路，在平安管理上提出了以下要求：1、加強設(shè)備的晨、晚檢：要求巡檢到位，能夠剛好發(fā)覺設(shè)備的自不待言的缺陷、隱患及重大缺陷，如：泄漏、滲漏、異音、過熱、過電流、指示不準、振動大等，要求巡檢要有時間、有內(nèi)容、有效果。2、加強兩票三制的管理，尤其是新工作票制度的實施，不僅要程序?qū)Γ椅＜秉c分析及實行的平安技術(shù)措施要真正可行，能起到可控在控作用。3、要切實抓好檢修工藝、檢修質(zhì)量、檢修工期，作到應(yīng)修必修、修必修好，不僅要正確牢靠，而且要整齊美觀，裝協(xié)作理。調(diào)度運行部通過學(xué)習(xí)分析從提高班組人員的平安意識下功夫，在生產(chǎn)中要支配合適的人干合適的事。嚴格值班紀律，加強監(jiān)盤質(zhì)量，集中精力、細心操作，時刻留意參數(shù)改變，加強參數(shù)調(diào)整，量小頻調(diào)是確保設(shè)備參數(shù)穩(wěn)定的不二法寶；在工作中嚴格執(zhí)行“兩票三制”，確保操作的正確性；如何才能確保部門的平安生產(chǎn)，等五個方面找出存在問題，并提出措施要求。供應(yīng)部（物資）制定了倉庫保管“五個嚴禁、四個檢查”等制度，做到在物資驗收入庫方面：對沒有選購安排的拒絕驗收入庫；嚴格限制物資質(zhì)量，對于貨物驗收過程中所發(fā)覺的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符現(xiàn)象，一律拒絕辦理入庫手續(xù)；在保證貨物供應(yīng)、合理儲備的前提下，力求降低庫存量。在發(fā)貨時，對物資品種、產(chǎn)品質(zhì)量進行其次次再把關(guān)。堅持杜絕質(zhì)量不合格的物資進入生產(chǎn)現(xiàn)場，為切實保證機組的平安穩(wěn)定運行當(dāng)好排頭兵。三、存在問題及實行措施通過仔細分析排查，目前平安生產(chǎn)方面存在以下不足（詳細見附件）1、個別設(shè)備主子對自己設(shè)備不明確，責(zé)任心不強，壓力不到位。2、晨、晚檢、巡檢走馬觀花，起不到檢查的作用。3、周平安活動堅持不正常，工作忙時自動取消。4、缺陷處理不徹底，重復(fù)出現(xiàn)率高。5、大小修設(shè)備檢查，特殊是承壓部件檢查不全面不到位，造成非安排停運次數(shù)多。6、由于當(dāng)前煤質(zhì)不穩(wěn)定，對鍋爐穩(wěn)定燃燒、鍋爐受熱面磨損、制粉系統(tǒng)、除灰除塵系統(tǒng)牢靠運行都帶來嚴峻擔(dān)心全隱患。7、個別設(shè)備老化嚴峻，需加大資金投入，進行設(shè)備改造。8、對青年職工加強技術(shù)培訓(xùn)，盡快提高他們的業(yè)務(wù)水平。針對存在問題實行的措施：1、各部門、班組依據(jù)各自的專業(yè)特點，有針對性地抓好平安意識、平安學(xué)問、平安技術(shù)培訓(xùn)教化，強化每個成員的平安生產(chǎn)意識。并開展多種形式的平安生產(chǎn)意識宣揚教化活動，實行平安生產(chǎn)公開制度，對全體成員進行反違章曝光等，增加全體人員的、平安意識和自我防護實力。各班組仔細開展每周的平安日活動，對每次平安活動的內(nèi)容、要求、考核都作詳細規(guī)定，使平安活動真正收到實效。堅持開展班前平安技術(shù)交底、危急點分析，駕馭著平安生產(chǎn)的主動權(quán)。2、針對設(shè)備勞動平安和作業(yè)環(huán)境、平安管理三個方面，依據(jù)實際工作狀況，仔細開展危急點分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分相識到當(dāng)前平安生產(chǎn)中存在的擔(dān)心全因素，預(yù)料可能發(fā)生事故的危急性，提出超前限制的反事故平安技術(shù)措施。大探討活動總結(jié)篇4金躍102井“3.25”亡人事故的發(fā)生不僅暴露出項目管理中對承包商管理的制度建設(shè)、制度執(zhí)行等方面存在的“硬傷”，也暴露出一些干部員工合規(guī)意識淡漠、平安思想麻痹的“軟肋”。為深刻吸取事故教訓(xùn)，青海項目部進一步查找青海作業(yè)隊、青海區(qū)域的遼河項目單位在經(jīng)營管理、平安生產(chǎn)等方面存在的違規(guī)問題，深化分析對制度理解不深刻、執(zhí)行不到位、習(xí)慣性違規(guī)的緣由。第一部分已完成的工作一、堅持領(lǐng)導(dǎo)帶頭、以上率下，確?；顒悠瘘c高。根據(jù)“大排查、大探討、大整改”活動要求，仔細落實直線責(zé)任和區(qū)域責(zé)任，高標準、嚴落實。組織青海項目部、平安生產(chǎn)科對修井作業(yè)、調(diào)剖、堵水、酸化等全部在青海區(qū)域施工的遼河施工隊伍開展了活動，建立平安風(fēng)險清單，查擺平安隱患10項。通過活動的全面開展，讓施工單位及員工對該事故的相識更加深刻，增加平安合規(guī)意識，提升項目管理水平。二、堅持全員參加、不留死角，確?；顒臃秶鷱V。把全員參加作為推動活動的重要任務(wù)，讓各項目單位在參加中受到教化，得到提高。組織青海作業(yè)隊、各項目單位對施工現(xiàn)場、生活駐地、運行車輛、平安資料進行自檢自查，并將檢查出的問題及整改狀況報備給青海項目部，剛好暴露存在的問題，檢查驗收做到全程監(jiān)督，發(fā)覺問題做到全力整改，提高了全員平安施工意識。三、堅持平安教化、強化思想，確?；顒永砟顝?。青海作業(yè)隊組織對63名新員工進行三級入廠教化，對應(yīng)知應(yīng)會和現(xiàn)場實際操作方面進行培訓(xùn)、考核。組織干部員工仔細分析當(dāng)前平安管理上存在的主要問題，提出整改措施。組織召開會議，對新增風(fēng)險進行識別，提出防范措施。開展員工井控應(yīng)急演練，強化員工井控平安意識。其次部分工作中發(fā)覺的不足一、現(xiàn)場檢查方面：從檢查發(fā)覺的這些問題來看，反思存在不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：一是項目負責(zé)人對平安工作只是停留在思想上比較重視，但缺少詳細的管理措施和管理方法，存在軟件資料管理不規(guī)范、未開展員工實力平安評估、現(xiàn)場標準化程度不高，主要表現(xiàn)在：調(diào)剖藥劑與化學(xué)品平安技術(shù)說明書不符合；未對新員工進行平安培訓(xùn)和實力評估、提問員工應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問答不出來；配電箱缺少隔弧板、設(shè)備旋轉(zhuǎn)部位防護不全、電氣設(shè)備接地不規(guī)范。二是現(xiàn)場員工平安素養(yǎng)和平安技能有待提高，存在現(xiàn)場標準不駕馭，不知如何去做、去管，主要表現(xiàn)在：進入現(xiàn)場油罐車未打接地、未告知整改；操作配電箱未運用絕緣手套（經(jīng)檢查現(xiàn)場也未配備）；吊裝作業(yè)時，員工站在吊臂下。三是項目單位的上級平安部門對區(qū)域的施工項目檢查的少或檢查的不細致，導(dǎo)致存在問題多，應(yīng)要求項目單位的上級平安部門加強監(jiān)管，與我們形成合力、齊抓共管。四是作業(yè)隊新員工素養(yǎng)參差不齊，井控意識淡薄，存在平安隱患。應(yīng)強化大隊層級現(xiàn)場檢查考核力度，對出現(xiàn)的問題全部剛好整改完畢，有違規(guī)行為的進行懲罰，并現(xiàn)場提出警告，如再次發(fā)覺以上重復(fù)的問題，加倍考核。二、平安管理方面：通過召開會議、電話溝通、現(xiàn)場走訪等方式，對青海區(qū)域平安管理現(xiàn)狀進行了系統(tǒng)的摸排、調(diào)查，主要存在以下幾方面問題：（一）青海區(qū)域市場分布較廣，難以對現(xiàn)場平安生產(chǎn)做到完全管控。敦煌、澀北作業(yè)區(qū)、花土溝三地相距較遠，均為6個多小時的路程。以往將市場開發(fā)工作為主，對項目單位現(xiàn)場施工平安方面的監(jiān)管和檢查有些“走形式、走過場”，發(fā)覺平安隱患整改后，不能做到對日常平安施工進行“實時管控”。同時，還存在責(zé)任不清的問題，對青海區(qū)域遼河項目單位行使監(jiān)管的職能，是由項目管理部機關(guān)職能科室履行，還是由青海項目部履行沒有界定。目前青海項目部由于市場開發(fā)壓力大、人員不足，平安監(jiān)管實力也不足，建議機關(guān)職能科室定期組織對青海區(qū)域的遼河施工隊伍進行全面監(jiān)督檢查，青海項目部做好溝通協(xié)調(diào)等協(xié)作工作。（二）對項目單位平安管理不足。目前對承包商的管理主要有HSE準入制度，簽訂與各種商務(wù)合同同樣效力的HSE合同、現(xiàn)場監(jiān)管。這些管理措施對項目單位起到特別大的約束作用，也限制了許多風(fēng)險，防范了許多事故。但是，在管理上還存在諸多問題。項目單位用人的隨意性，減弱了HSE準入管理的效果。同時，項目單位為降低成本，隨意性大，不太能花許多精力和財力去培訓(xùn)他們，使得施工人員平安意識很差。加強對項目單位的現(xiàn)場管理，實行重點專項檢查、日常周期檢查和突擊檢查等多種形式來實施；完善檢查考核措施，要切實起到對項目單位的懲戒作用。（三）青海作業(yè)大隊方面科技實業(yè)外雇特種車輛車況不良，車輛用時得不到保障，維持生產(chǎn)很吃力且存在平安隱患問題。另外青海采油一廠要求大隊自行處置油污地膜，但作業(yè)大隊沒有處置實力。第三部分下一步工作思路一、分層管理對青海區(qū)域的平安管理”由內(nèi)而外，由重到輕”分自營項目單位、承包商、區(qū)域內(nèi)遼河二級單位三部份進行管理。（一）自營項目單位小修作業(yè)是項目管理部的自營項目，對于作業(yè)隊的管理，近期的工作：一是主動籌備三支隊伍投產(chǎn)工作，與甲方對接，打算開工時須要軟件資料及現(xiàn)場標準化施工要求；二是對現(xiàn)場井控設(shè)備進行檢查，組織新職工井控實際操作演練，新入廠工人利用等停時間開展崗位練兵，包括正壓呼吸器佩戴、平安帶佩戴運用、工具識別、應(yīng)急演練，提高井控意識，杜絕井噴事故的發(fā)生；三是待井控器到位之后，抓緊時間送井下作業(yè)公司井控中心進行檢測；四是跟青海油田采油一廠工藝室要施工井號，進行現(xiàn)場勘察；五是對采油一廠污水排放地點進行調(diào)研，及審批程序進行摸底；六是對采油一廠躍進二號區(qū)塊完井地面污染處理進行調(diào)研、油污泥處理排放地點進行調(diào)研和對審批程序進行調(diào)研。下一步將建全平安生產(chǎn)規(guī)章制度，讓干部員工做到“有法可依”。加強新員工的平安技能培訓(xùn)工作，做到每名員工“過篩子”，不合格的員工堅決不能上崗；完善應(yīng)急管理體系，建立作業(yè)大隊?wèi)?yīng)急處置方案與應(yīng)急管理制度，完善應(yīng)急培訓(xùn)、演練相關(guān)規(guī)定；加強現(xiàn)場管控與檢查工作，依照作業(yè)區(qū)規(guī)章制度對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查，做到“有法必依”，對查出的問題進行嚴格考核通報，警示員工削減失誤，做到“違法必嚴”。（二）承包商管理制度管人，流程管事，建立有效的規(guī)章制度。以《遼河油田公司承包商平安監(jiān)督管理方法》為編制管理制度的剛性標準，結(jié)合《青海油田承包商管理方法》，將承包商準入、承包商培訓(xùn)、承包商評價、考核與獎懲等內(nèi)容進行細化，完善管理制度。例如：將承包商的單位資質(zhì)、項目上人員的平安證件、平安管理制度、施工設(shè)備的基本狀況等資料收集備案?，F(xiàn)場檢查，青海區(qū)域主要承包商共有6家，分別是科技實業(yè)、天華實業(yè)、泰利達、玉龍、晨宇、鉆采院，依據(jù)承包商供應(yīng)的危害因素辨識清單，針對調(diào)剖、堵水、酸化等項目的現(xiàn)場施工狀況，制定現(xiàn)場平安檢查巡察圖，完善現(xiàn)場平安檢查表；對承包