第23頁共23頁裝飾裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)〔共3篇〕第1篇：裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：設(shè)計(jì)總監(jiān):統(tǒng)籌管理裝璜設(shè)計(jì)部工作,圖紙審批；總監(jiān)助理：1、理解設(shè)計(jì)總監(jiān)及設(shè)計(jì)經(jīng)理的設(shè)計(jì)概念，演繹精準(zhǔn)度及進(jìn)展施工圖會(huì)審；2、負(fù)責(zé)傳譯店鋪裝修設(shè)計(jì)予工程經(jīng)理及施工人員的銜接；3、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控工作。按工程進(jìn)度對工程進(jìn)展跟蹤檢查，監(jiān)視、控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量，深化施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)并解決設(shè)計(jì)與工程施工現(xiàn)場不一致時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、嚴(yán)格按照施工程序和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展店鋪全面質(zhì)量驗(yàn)收。參加工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。5、從專業(yè)角度審查施工單位的資格和才能；6、審核裝修、家私預(yù)結(jié)算及裝修輔料價(jià)格；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理:1、統(tǒng)籌搜集設(shè)計(jì)資料及建立資料庫，協(xié)助設(shè)定設(shè)計(jì)概念方向，負(fù)責(zé)傳譯設(shè)計(jì)方向給設(shè)計(jì)參謀團(tuán)隊(duì)及溝通管理2、負(fù)責(zé)裝潢設(shè)計(jì)的日常工作安排及監(jiān)管,制定執(zhí)行方案，并向部門總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)裝潢進(jìn)展情況；3、抓好設(shè)計(jì)組的設(shè)計(jì)及工程管理工作，組織設(shè)計(jì)師對店鋪優(yōu)秀設(shè)計(jì)及工程的考察，進(jìn)步設(shè)計(jì)師的思維和思路，進(jìn)步創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念，加快設(shè)計(jì)速度，使設(shè)計(jì)走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，切合實(shí)際，符合市場開展規(guī)律。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖及施工圖紙審核、完善、并上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。；5、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作；6、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確?，F(xiàn)場裝修與方案設(shè)計(jì)的符合；7、執(zhí)行裝修工作的前、中、后期的工作準(zhǔn)備和驗(yàn)收進(jìn)度管理。裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)主管:1、負(fù)責(zé)店面裝潢單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖和施工圖的管理；2、協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理制定工程設(shè)計(jì)方案；3、與加盟商對有關(guān)圖紙技術(shù)進(jìn)展溝通與講解；4、設(shè)計(jì)與施工變更的修改確定及工程管理；5、協(xié)助管理工程進(jìn)度檢查；6、負(fù)責(zé)裝潢單項(xiàng)工程檔案資料管理。設(shè)計(jì)師:1、協(xié)助設(shè)計(jì)主管深化設(shè)計(jì)方案并負(fù)責(zé)店面裝潢單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工圖與效果圖繪制及工程施工進(jìn)度的跟蹤，深化施工現(xiàn)場，確保現(xiàn)場裝修與方案設(shè)計(jì)的符合；2、協(xié)助設(shè)計(jì)主管完本錢部門的正常運(yùn)作，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)經(jīng)理及部門總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)裝潢的進(jìn)展情況；3、配合設(shè)計(jì)主管完成分配的工作任務(wù)；4、負(fù)責(zé)店鋪實(shí)地復(fù)合尺寸；5、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作；工程經(jīng)理:1、統(tǒng)籌管理工程組工作，制定執(zhí)行方案；；2、根據(jù)品牌形象及商場要求審核施工圖紙并加蓋出圖章；3、對店鋪的裝修施工工程進(jìn)展有效管制，實(shí)行各工程工地進(jìn)度方案，選擇適宜的施工隊(duì)、家私廠、材料、輔料供給商，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保裝潢工程質(zhì)量和工期如期完工。預(yù)估工程進(jìn)度，審核工程費(fèi)用，監(jiān)控裝修本錢；4、負(fù)責(zé)VASTO,JK店面裝潢工程施工的監(jiān)視及跟進(jìn)，嚴(yán)格按施工圖紙操作。及時(shí)與設(shè)計(jì)師、商場、施工隊(duì)、家私廠溝通，協(xié)調(diào)好互相間的關(guān)系，調(diào)解決設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的各種問題；5、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照施工程序和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展店鋪質(zhì)量驗(yàn)收。參加工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。6、制定店鋪的裝修標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)工程主管：1、完善施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程構(gòu)造特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向施工隊(duì)、家私廠進(jìn)展技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量；2、廣告、物料及局部甲供材料下單并安排發(fā)貨時(shí)間；3、負(fù)責(zé)加盟店鋪的裝修支援及施工交底〔加盟商自行裝修〕；4、跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度，監(jiān)視、控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；確保工程質(zhì)量及品牌形象的統(tǒng)一；5、深化施工現(xiàn)場，詳細(xì)指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、后續(xù)問題解決〔包含家私、燈具〕。助理：1、編制每項(xiàng)工程的總體進(jìn)度方案表；2、按方案表對工程進(jìn)展跟蹤檢查，督導(dǎo)各單位按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。合理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間以及與公司其他部門及外界的溝通工作；3、負(fù)責(zé)行業(yè)資料的搜集、整理和傳遞工作。4、將每項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)及施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完好的整理建檔，妥善保管。5、搜集會(huì)議議題及做好相關(guān)會(huì)議的記錄及發(fā)放工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第2篇：裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)裝潢設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)崗位職責(zé)：設(shè)計(jì)總監(jiān):統(tǒng)籌管理裝璜設(shè)計(jì)部工作,圖紙審批；總監(jiān)助理：1、理解設(shè)計(jì)總監(jiān)及設(shè)計(jì)經(jīng)理的設(shè)計(jì)概念，演繹精準(zhǔn)度及進(jìn)展施工圖會(huì)審；2、負(fù)責(zé)傳譯店鋪裝修設(shè)計(jì)予工程經(jīng)理及施工人員的銜接；3、負(fù)責(zé)施工過程中的技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)控工作。按工程進(jìn)度對工程進(jìn)展跟蹤檢查，監(jiān)督、控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量，深化施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)并解決設(shè)計(jì)與工程施工現(xiàn)場不一致時(shí)出現(xiàn)的技術(shù)問題。4、嚴(yán)格按照施工程序和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展店鋪全面質(zhì)量驗(yàn)收。參加工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。5、從專業(yè)角度審查施工單位的資格和才能；6、審核裝修、家私預(yù)結(jié)算及裝修輔料價(jià)格；7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理:1、統(tǒng)籌搜集設(shè)計(jì)資料及建立資料庫，協(xié)助設(shè)定設(shè)計(jì)概念方向，負(fù)責(zé)傳譯設(shè)計(jì)方向給設(shè)計(jì)參謀團(tuán)隊(duì)及溝通管理2、負(fù)責(zé)裝潢設(shè)計(jì)的日常工作安排及監(jiān)管,制定執(zhí)行方案，并向部門總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)裝潢進(jìn)展情況；3、抓好設(shè)計(jì)組的設(shè)計(jì)及工程管理工作，組織設(shè)計(jì)師對店鋪優(yōu)秀設(shè)計(jì)及工程的考察，進(jìn)步設(shè)計(jì)師的思維和思路，進(jìn)步創(chuàng)新設(shè)計(jì)觀念，加快設(shè)計(jì)速度，使設(shè)計(jì)走向程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，切合實(shí)際，符合市場開展規(guī)律。4、負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)圖及施工圖紙審核、完善、并上報(bào)設(shè)計(jì)總監(jiān)審批。；5、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作；6、負(fù)責(zé)裝修設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的監(jiān)控，確保現(xiàn)場裝修與方案設(shè)計(jì)的符合；7、執(zhí)行裝修工作的前、中、后期的工作準(zhǔn)備和驗(yàn)收進(jìn)度管理。設(shè)計(jì)主管:1、負(fù)責(zé)店面裝潢單項(xiàng)工程設(shè)計(jì)圖和施工圖的管理；2、協(xié)助設(shè)計(jì)經(jīng)理制定工程設(shè)計(jì)方案；3、與加盟商對有關(guān)圖紙技術(shù)進(jìn)展溝通與講解；4、設(shè)計(jì)與施工變更的修改確定及工程管理；5、協(xié)助管理工程進(jìn)度檢查；6、負(fù)責(zé)裝潢單項(xiàng)工程檔案資料管理。設(shè)計(jì)師:1、協(xié)助設(shè)計(jì)主管深化設(shè)計(jì)方案并負(fù)責(zé)店面裝潢單項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)、施工圖與效果圖繪制及工程施工進(jìn)度的跟蹤，深化施工現(xiàn)場，確?，F(xiàn)場裝修與方案設(shè)計(jì)的符合；2、協(xié)助設(shè)計(jì)主管完本錢部門的正常運(yùn)作，負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)經(jīng)理及部門總監(jiān)匯報(bào)設(shè)計(jì)裝潢的進(jìn)展情況；3、配合設(shè)計(jì)主管完成分配的工作任務(wù)；4、負(fù)責(zé)店鋪實(shí)地復(fù)合尺寸；5、合理協(xié)調(diào)與其他部門及外界的溝通工作；工程經(jīng)理:1、統(tǒng)籌管理工程組工作，制定執(zhí)行方案；；2、根據(jù)品牌形象及商場要求審核施工圖紙并加蓋出圖章；3、對店鋪的裝修施工工程進(jìn)展有效管制，實(shí)行各工程工地進(jìn)度方案，選擇適宜的施工隊(duì)、家私廠、材料、輔料供給商，做好各部門協(xié)調(diào)工作，確保裝潢工程質(zhì)量和工期如期完工。預(yù)估工程進(jìn)度，審核工程費(fèi)用，監(jiān)控裝修本錢；4、負(fù)責(zé)VASTO,JK店面裝潢工程施工的監(jiān)視及跟進(jìn)，嚴(yán)格按施工圖紙操作。及時(shí)與設(shè)計(jì)師、商場、施工隊(duì)、家私廠溝通，協(xié)調(diào)好互相間的關(guān)系，調(diào)解決設(shè)計(jì)與施工中出現(xiàn)的各種問題；5、嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，按照施工程序和國家驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展店鋪質(zhì)量驗(yàn)收。參加工程的隱蔽驗(yàn)收，中間驗(yàn)收和質(zhì)量評定工作。6、制定店鋪的裝修標(biāo)準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)；工程主管：1、完善施工圖紙，理解設(shè)計(jì)意圖，根據(jù)工程構(gòu)造特點(diǎn)和施工技術(shù)措施，向施工隊(duì)、家私廠進(jìn)展技術(shù)交底，確保按圖施工和工程質(zhì)量；2、廣告、物料及局部甲供材料下單并安排發(fā)貨時(shí)間；3、負(fù)責(zé)加盟店鋪的裝修支援及施工交底〔加盟商自行裝修〕；4、跟進(jìn)店鋪裝修進(jìn)度，監(jiān)視、控制施工隊(duì)的施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題；確保工程質(zhì)量及品牌形象的統(tǒng)一；5、深化施工現(xiàn)場，詳細(xì)指導(dǎo)施工技術(shù)工作，貫徹執(zhí)行驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，操作規(guī)程，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；6、后續(xù)問題解決〔包含家私、燈具〕。助理：1、編制每項(xiàng)工程的總體進(jìn)度方案表；2、按方案表對工程進(jìn)展跟蹤檢查，督導(dǎo)各單位按時(shí)按質(zhì)地完成各項(xiàng)任務(wù)。合理協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)與施工之間以及與公司其他部門及外界的溝通工作；3、負(fù)責(zé)行業(yè)資料的搜集、整理和傳遞工作。4、將每項(xiàng)工程在設(shè)計(jì)及施工過程中形成的各種技術(shù)資料，及時(shí)、如實(shí)、完好的整理建檔，妥善保管。5、搜集會(huì)議議題及做好相關(guān)會(huì)議的記錄及發(fā)放工作；6、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。第3篇：裝飾公司設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)設(shè)計(jì)部管理制度設(shè)計(jì)師日常行為標(biāo)準(zhǔn)為樹立萬家裝飾公司良好的企業(yè)形象，同時(shí)早就我公司優(yōu)秀的品牌設(shè)計(jì)師，在考慮行業(yè)特點(diǎn)，公司及員工行為標(biāo)準(zhǔn)的根底上，增加了設(shè)計(jì)師日常行為標(biāo)準(zhǔn)。望設(shè)計(jì)師在實(shí)際工作過程中理解、融入、運(yùn)用。一、品德方面有良好的職業(yè)道德，為人誠懇。有樂觀向上的精神。謙虛大度，虛心請教。富有凝聚力及團(tuán)隊(duì)精神。紀(jì)律性，榮譽(yù)感。做學(xué)習(xí)型個(gè)人。二、專業(yè)知識(shí)方面具有相關(guān)專業(yè)的學(xué)歷，并有兩年以上的實(shí)際經(jīng)歷。專業(yè)性強(qiáng)，工作挑理有序。有時(shí)尚、敏銳的思維和設(shè)計(jì)理念。定期承受培訓(xùn)及自我培訓(xùn)。與各部門多溝通，豐富自身價(jià)值、才能。三、效勞方面1．著裝：設(shè)計(jì)師的著裝本職大方得體原那么，最好穿職業(yè)裝。2．舉止：舉止文雅，同客戶交談時(shí)不要抓耳撓腮，去除不必要的手勢，端坐自然，不能蹺二郎腿。3．言談：用語文明，效勞熱情。接聽客戶時(shí)應(yīng)首先問好，同客戶交談中要先傾聽對方需求，不要經(jīng)常打斷對方談話，談話中要使用普通話，對客戶不懂的問題要耐心解釋，要對客戶預(yù)期平和而又不乏熱情；見到客戶時(shí)要面帶微笑，主動(dòng)打招呼，假如客戶知名要找的設(shè)計(jì)師未在場，設(shè)計(jì)部經(jīng)理要在此期間負(fù)責(zé)接待客戶。4．嚴(yán)格守時(shí)：要有時(shí)間觀念。在簽單前規(guī)定時(shí)間呢出立面、平面、頂面圖。為防止延誤工期，剖面圖和節(jié)點(diǎn)圖可以適當(dāng)稍后，同客戶預(yù)約見面，請勿遲到，卻非得已，一定向科幻劇誠懇抱歉以及求客戶諒解。所有施工圖必須在開工前出全。5．工作協(xié)調(diào)：1)設(shè)計(jì)師應(yīng)協(xié)調(diào)工程隊(duì)與業(yè)主關(guān)系，及時(shí)解決問題。工程假設(shè)有變項(xiàng)，要及時(shí)出圖，與客戶溝通，通知工程隊(duì)，以免延誤工期。2)業(yè)務(wù)員協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)師，設(shè)計(jì)師協(xié)調(diào)工程隊(duì)做好客戶效勞。3)工程補(bǔ)圖必須在24小時(shí)之內(nèi)完成交予工程部。4)工程變項(xiàng)，工程部及時(shí)與設(shè)計(jì)師溝通，在客戶認(rèn)可后設(shè)計(jì)師必須簽字方可施工。5)施工期間設(shè)計(jì)師還須與客戶多聯(lián)絡(luò)，多溝通，盡早發(fā)現(xiàn)和解決問題。6)施工期間設(shè)計(jì)師還須與客戶有份詳細(xì)的記錄，隨時(shí)跟進(jìn)，掌握進(jìn)度，進(jìn)步成單率。7)設(shè)計(jì)師在簽單前，圖紙和報(bào)價(jià)單必須得到主管經(jīng)理的審核、簽字、方可簽單。8)設(shè)計(jì)師在簽單前，盡量不要讓客戶私加條款，須得到公司同意方可。9)施工前，設(shè)計(jì)師須與工程經(jīng)理就圖紙進(jìn)展溝通，做到工程能順利進(jìn)展。6．其他效勞：在陪客戶挑選、購置非公司提供工程時(shí)，制止與供給商談價(jià)并索要回扣。四、洽談1．制止低價(jià)切入。包括每項(xiàng)低、漏報(bào)、簽單后可再增項(xiàng)，造成客戶不滿意。2．制止夸張其詞的許諾。應(yīng)實(shí)事求是，防止造成客戶的失落心理。3．預(yù)算工程應(yīng)全面，價(jià)格要準(zhǔn)確合理，以免給公司造成損失。4．嚴(yán)禁設(shè)計(jì)師對客戶有超出公司范圍的承諾。五、懲罰1．設(shè)計(jì)師如有違背上述規(guī)定者，根據(jù)《設(shè)計(jì)部規(guī)章制度》的獎(jiǎng)罰制度，輕者批評教育，重者發(fā)細(xì)微或嚴(yán)重過失單。2．設(shè)計(jì)師如損壞公司聲譽(yù)或帶來重大經(jīng)濟(jì)損失者，給予開除處分，并追究法律責(zé)任。設(shè)計(jì)部規(guī)章制度一、日常行為見《設(shè)計(jì)師日常行為標(biāo)準(zhǔn)》。二、工作標(biāo)準(zhǔn)1．設(shè)計(jì)師對所談客戶跟進(jìn)效勞不到位，該設(shè)計(jì)師主管承受連帶責(zé)任。2．凡客服接到在施工客服投訴設(shè)計(jì)師圖紙或效勞的或來訪，經(jīng)公司界定后，視情節(jié)輕重扣除當(dāng)時(shí)設(shè)計(jì)師該提成的5%-10%作為罰款；如執(zhí)行過程中再接到類似投訴，那么當(dāng)事設(shè)計(jì)師行政罰款200元；情況嚴(yán)重者公司將保存開除權(quán)利。3．設(shè)計(jì)師在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)未提供全套圖紙者，視情結(jié)輕重罰款提成的5%-10%。4．設(shè)計(jì)師與合作方簽合同考慮不周，預(yù)算中出現(xiàn)較大偏向給相關(guān)部門工作帶來不便，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失的由當(dāng)事設(shè)計(jì)師承當(dāng)損失局部的10%-25%。5．喪失圖紙，或圖紙不全，丟項(xiàng)漏項(xiàng)，數(shù)據(jù)不清楚，給施工造成嚴(yán)重不便的罰款最低50元。6．客戶要求維修時(shí)，設(shè)計(jì)師、監(jiān)理及施工隊(duì)沒有按規(guī)定時(shí)間到，罰款100元，無故不到罰款200元。7．設(shè)計(jì)師收取定金不及時(shí)交到財(cái)務(wù)部，影響工程結(jié)算的罰款100元。8．報(bào)價(jià)單中如出現(xiàn)低價(jià)切入現(xiàn)象，一經(jīng)查實(shí)，視情節(jié)輕重由簽單設(shè)計(jì)師承當(dāng)損失，最低為25%直至承當(dāng)所有損失。9．除非公司有正式文件通知優(yōu)惠活動(dòng)，所有設(shè)計(jì)師一律不準(zhǔn)對客戶承諾有任何優(yōu)惠折扣。10．所有簽單設(shè)計(jì)師必須使用公司統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)制圖框和工程預(yù)算單〔報(bào)價(jià)單〕。11．所有簽單圖紙客戶必須填寫“理解此圖，同意施工”，所有工程預(yù)算表〔報(bào)價(jià)單〕客戶必須填寫“理解此報(bào)價(jià)，同意”。12．所有簽單圖紙必須由主管和部門經(jīng)理審核簽字方可交由工程部施工。13．簽單后如出現(xiàn)需補(bǔ)圖情況，簽單設(shè)計(jì)師須在48小時(shí)內(nèi)將圖紙補(bǔ)全；開工如出現(xiàn)需補(bǔ)圖情況，簽單設(shè)計(jì)師須在24小時(shí)內(nèi)將圖紙補(bǔ)全。如在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未補(bǔ)全圖紙，其所屬主管承當(dāng)連帶責(zé)任。14．所有簽單設(shè)計(jì)師必須去所簽工程工地不少于每周一次。三、相關(guān)獎(jiǎng)罰1．獎(jiǎng)勵(lì)：2．處分：違背以上規(guī)定、崗位職責(zé)，或出現(xiàn)其他影響公司利益，視情節(jié)輕重給予以下處理：1)警告處分2)經(jīng)濟(jì)處分3)通報(bào)批評設(shè)計(jì)部崗位職責(zé)崗位名稱設(shè)計(jì)部經(jīng)理所屬部門設(shè)計(jì)部直接下屬首席設(shè)計(jì)師、主任設(shè)計(jì)師、優(yōu)秀設(shè)計(jì)師、設(shè)計(jì)師、助理設(shè)計(jì)師、實(shí)習(xí)生、效果圖專員。崗位目的參與制定、組織施行公司各工程工作流程，執(zhí)行相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)過程中的監(jiān)視與協(xié)調(diào)，對設(shè)計(jì)師進(jìn)展與崗位相關(guān)的跟蹤考核。職責(zé)范圍1．協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司戰(zhàn)略和中長期開展規(guī)劃明確年度目的與規(guī)劃，并組織分解及詳細(xì)落實(shí)完成；2．根據(jù)部門方案及任務(wù)要求，合理配置各崗位，并將方案按月落實(shí)到詳細(xì)人員；3．按時(shí)提交上月/周工作總結(jié)和下月/周工作方案，領(lǐng)到本部門員工創(chuàng)造性的完成公司下達(dá)給本部門的指標(biāo)；4．對下屬員工的工作情況進(jìn)展監(jiān)視、管理并指導(dǎo)其完本錢職工作，并對其進(jìn)展月度、季度、年度的業(yè)績考核；5．主持召開部門例會(huì)，貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，并對下屬提出的問題做出反映，及時(shí)糾偏，有書面記錄備查；6．建立并完善部門各種規(guī)章制度和設(shè)計(jì)流程，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)確定的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，公平、合理派單；7．對設(shè)計(jì)師出圖時(shí)間、圖紙標(biāo)準(zhǔn)、預(yù)算準(zhǔn)確度進(jìn)展把關(guān)，出現(xiàn)問題及時(shí)調(diào)整，并對當(dāng)事人進(jìn)展教育或處分；8．對設(shè)計(jì)師出現(xiàn)的客戶投訴情況及時(shí)處理，確保客戶滿意；9．檢查設(shè)計(jì)師談單進(jìn)度，處理過程中出現(xiàn)的各種問題；10．設(shè)計(jì)師招聘、培養(yǎng)與執(zhí)行公司規(guī)章制度進(jìn)展考核；11．定期、不定期的對設(shè)計(jì)師工地進(jìn)展抽查，形成完善的跟蹤效勞制度；12．正確、及時(shí)的編制好施工圖預(yù)算，正確計(jì)算工程量及套用定額，做好工料分析^p，及時(shí)做好預(yù)算與主要實(shí)物量的比照工作；13．建立健全圖紙及預(yù)算審查質(zhì)量保證體系，落實(shí)審查工作，保證圖紙、預(yù)算完好施工；14．完成公司下達(dá)的設(shè)計(jì)師外出學(xué)習(xí)任務(wù)；15．配合其他部門完成上級領(lǐng)到交辦的其他工作；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1．設(shè)計(jì)過程中的監(jiān)視、管理權(quán)；2．涉及到設(shè)計(jì)部的規(guī)章制度制定/調(diào)整建議權(quán)、監(jiān)視、檢查、解釋權(quán)；3．員工投訴核實(shí)權(quán)；4．合同、印章使用的審核權(quán)；5．對下屬員工業(yè)務(wù)有指導(dǎo)權(quán)、培訓(xùn)權(quán)；6．對改善本職工作具有建議權(quán)；人事權(quán)限：1．對本部門人員招聘審核權(quán)；2．部門人員權(quán)限內(nèi)的假期審核或批準(zhǔn)權(quán)；3．員工獎(jiǎng)懲的建議權(quán)；財(cái)務(wù)權(quán)限：部門費(fèi)用的審核與審批權(quán)；任職條件教育程度：1．大專及以上學(xué)歷，設(shè)計(jì)類專業(yè)。2．工作經(jīng)歷：3．5年以上工作經(jīng)歷；4．3年以上設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人經(jīng)歷；專業(yè)技能：1．理解家裝業(yè)根本知識(shí)、熟悉業(yè)務(wù)流程和施工工藝；熟悉建筑裝飾材料；理解設(shè)計(jì)流行趨勢；2．熟悉應(yīng)用CAD、3D等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件；3．熟悉組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、工程管理、市場營銷等理論知識(shí)；4．熟悉使用設(shè)計(jì)軟件；5．純熟操作office等辦公自動(dòng)化軟件；其他才能：1．較強(qiáng)的組織、協(xié)調(diào)才能；2．較強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)建立和領(lǐng)導(dǎo)才能；3．較強(qiáng)的解決沖突才能；4．較強(qiáng)的人際交往和溝通才能；5．老實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效敏捷、成就導(dǎo)向，主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感、商務(wù)應(yīng)酬才能；薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資：考核工資：工作環(huán)境工作地點(diǎn)：辦公室、工地、有時(shí)出差；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。崗位名稱設(shè)計(jì)師所屬部門設(shè)計(jì)部直接下屬無崗位目的負(fù)責(zé)跟單及分析^p客戶、設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)，施工過程中的跟蹤，施工業(yè)務(wù)的理解指導(dǎo)以及對高端客戶的特別效勞。職責(zé)范圍1．隨時(shí)對自己所承接的業(yè)務(wù)施工情況進(jìn)展理解、指導(dǎo)，配合工程部共同完成整體工程〔包括前期的量房、工地參觀、方案的修訂等〕；2．與客戶合作愉快，無矛盾產(chǎn)生或不滿反映；3．全程跟蹤簽單過程，分析^p成功或失敗原因，上交設(shè)計(jì)部主管；4．每日進(jìn)展對客戶的開發(fā)、承接、接待、會(huì)談、溝通、等業(yè)務(wù)；5．跟蹤效勞、設(shè)計(jì)理念、競爭對手狀況、市場價(jià)位；6．主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步個(gè)人的技能、素質(zhì)，協(xié)調(diào)部門經(jīng)理等完成培訓(xùn)；7．為有意向的客戶做各種方案〔包括制圖〕、報(bào)價(jià)、簽單、后期效勞〔其中包括前期合同的簽單、協(xié)力〕等；8．積極將自己的客戶實(shí)際情況，以及所理解到的反應(yīng)給部門經(jīng)理；9．對接待過的客戶定期回訪，每周上報(bào)客戶周報(bào)表；10．對設(shè)計(jì)流行趨勢的理解及對設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)；11．完成設(shè)計(jì)部主管交辦的其他工作；崗位權(quán)限業(yè)務(wù)權(quán)限：1．設(shè)計(jì)部管理制度的建議權(quán)；2．與客戶簽訂設(shè)計(jì)協(xié)議，施工合同的權(quán)限；3．對設(shè)計(jì)方案的修改權(quán)限；4．對改善本職工作有建議權(quán)；人事權(quán)限：設(shè)計(jì)師考核建議權(quán)任職條件教育程度：大專及以上學(xué)歷，建筑裝飾、設(shè)計(jì)類相關(guān)專業(yè)。工作經(jīng)歷：3年以上相關(guān)工作經(jīng)歷，持有設(shè)計(jì)師資格證書。專業(yè)技能：建筑裝飾知識(shí)，對設(shè)計(jì)和管理有一定理解；熟悉應(yīng)用CAD、3D等相關(guān)設(shè)計(jì)軟件。其他才能：較強(qiáng)的人際交往和溝通才能；老實(shí)正直、思維嚴(yán)謹(jǐn)、心態(tài)平和、高效敏捷、成就導(dǎo)向、主動(dòng)性、創(chuàng)造性、責(zé)任感、商務(wù)應(yīng)酬才能。薪酬標(biāo)準(zhǔn)崗位工資：考核工資：工作環(huán)境工作地點(diǎn)：辦公室、工地；工作時(shí)間：行政班，有時(shí)加班。崗位名稱設(shè)計(jì)師助理所屬部門設(shè)計(jì)部直接下屬無崗位目的負(fù)責(zé)跟單及分析^p客戶、設(shè)計(jì)方案和報(bào)價(jià)，施工過程中的跟蹤，施工業(yè)務(wù)的理解指導(dǎo)以及對高端客戶的特別效勞。職責(zé)范圍1．隨時(shí)對自己所承接的業(yè)務(wù)進(jìn)展前期的量房、工地參觀、方案的修訂等；2．與客戶合作愉快，無矛盾產(chǎn)生和不滿反映；3．全程跟蹤簽單過程，分析^p圖紙的細(xì)部和完好性，上交主管設(shè)計(jì)師；4．每日進(jìn)展對客戶的開發(fā)、承接、接待、會(huì)談、溝通、等業(yè)務(wù)活動(dòng)；5．跟蹤效勞、設(shè)計(jì)理念、競爭對手狀況、市場價(jià)位；6．主動(dòng)學(xué)習(xí)、積極進(jìn)步個(gè)人的技能、素質(zhì)，協(xié)同主管設(shè)計(jì)師等完成培訓(xùn)；7．為有意向的客戶修改方案、報(bào)價(jià)、簽單、后期效勞〔其中包括前期合同的簽單、協(xié)力〕等；8．積極將自己的客戶實(shí)際情況，以及所理解到的反應(yīng)給部門經(jīng)理；9．對設(shè)計(jì)流行趨勢的理解及對設(shè)計(jì)