淺談如何搞好一線班組安全建設班組是公司最基本的生產(chǎn)單位，也是公司安全管理的最后落腳點，班組安全建設的利害直接影響著公司各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。我們只有在平常工作中確實增強班組安全建設，為員工創(chuàng)立一個優(yōu)秀的工作環(huán)境，才能激發(fā)他們的工作踴躍性和創(chuàng)立性。那么如何搞好班組安全建設呢？我以為應做好以下幾方面工作：一、第一要全面提升班組長的素質班組長自己素質的高低直接影響班組的安全管理，這就要求班組長一定要有高度的事業(yè)心和責任感，既要懂生產(chǎn)、精技術、通安全、熟管理，又要有一套靈巧的工作方法，有效的帶動班構成員,形成協(xié)力。同時作為班組的安全第一責任人，應增強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識修養(yǎng)和安全責任感。平常不單要注意學習安全知識，宣傳安全生產(chǎn)的重要性，并且還要帶頭嚴格履行安全工作的各項規(guī)章制度，只有這樣才能被班組員工所尊敬、相信。二、貫徹以人為本的安全目標，創(chuàng)立安全文化人是生產(chǎn)過程中最活躍的因素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅韌不拔地建立“以人為本，安全第一”的思想，是成立安全長效體制的前提和基礎，也是尊敬員工基本生計權的詳細表現(xiàn)。因此在公司安全文化建設中，要一直堅持以人為本的原則，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為主旨。過去，管理者抓“三違”更多依靠的是責備教育加經(jīng)濟處分。第1頁共2頁不能否定，責備和罰款能使違章員工的思想遇到觸動，但只是經(jīng)過經(jīng)濟手段控制“三違”現(xiàn)象是不現(xiàn)實的。特別是個別管理人員在履行制度過程中方法簡單粗暴，很簡單使員工感情上遇到損害，從而對安全管理人員產(chǎn)生反抗情緒和逆反心理，使經(jīng)濟處分的有效作用大打折扣。為了增強管理成效，管理者應當在嚴格履行剛性制度的同時，著重柔性管理方法的使用。如在設置“不規(guī)范行為警告臺”，讓違章指揮和違章操作者站到臺上，將違章經(jīng)過及危害求情楚，促進其自我反省，自覺恪守規(guī)章制度。公司管理人員要發(fā)揮典范示范作用，當生產(chǎn)條件達不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。特別當威迫到員工生命安全時，要把保證員工的安全放在第一位。別的，要為員工創(chuàng)立優(yōu)美、舒坦的工作生活環(huán)境，保證員工心情愉快、精力充足的去工作。三、成立健全安全生產(chǎn)責任制經(jīng)過成立健全安全生產(chǎn)責任制，明確地規(guī)定班構成員在安全工作中的詳細任務、責任和權益，做到一崗一責制，以便使安全工作事事有人管、人人有專責、做事有標準、工作有檢查，職責明確、功過分明，從而把與安全生產(chǎn)相關的各項工作同班構成員連接、協(xié)調起來，形成一個嚴實高效的安全管理責任系統(tǒng)。成立健全安全生產(chǎn)責任制是把公司安全工作任務，落實到每個