第二篇建設工程合同第二篇建設工程合同1現(xiàn)代工程管理中的“四制”項目法人責任制——質(zhì)量終身負責，項目法人責任明確招標投標制——從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)建設監(jiān)理制——全過程把關(guān)合同管理制——項目建設在進行合同管理的基礎上，實行以上“三制”黃河小浪底水利樞紐工程現(xiàn)代工程管理中的“四制”項目法人責任制——質(zhì)量終身負責，項目2課后了解：黃河小浪底水利樞紐工程施工合同管理的轉(zhuǎn)折點關(guān)鍵時刻主要解決三個關(guān)鍵性的問題（1）在施工進度嚴重拖期的情況下，由誰來督促承包人履約？（2）對嚴重拖期的二標承包聯(lián)營體，采取什么措施？（3）如何加強施工力量，保證按原計劃日期截流？FIDIC合同條款課后了解：黃河小浪底水利樞紐工程施工合同管理的轉(zhuǎn)折點關(guān)鍵時刻3施工道路建設施工道路建設4施工專用黃河公路大橋施工專用黃河公路大橋5大壩填筑施工大壩填筑施工6黃河小浪底水利樞紐主體工程完工全景圖

黃河小浪底水利樞紐主體工程完工全景圖7《人民日報海外版》“天大國際工程管理專業(yè)學生在小浪底工程實習中的出色表現(xiàn)，是反映天大人才模式的典型代表，那便是：基礎扎實、敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、勤勉謙虛、任勞任怨?！薄度嗣袢請蠛Ｍ獍妗贰疤齑髧H工程管理專業(yè)學生在小浪底工程實習8第1章建設工程合同概述第1章建設工程合同概述9一、建設工程全壽命期合同體系建設工程全壽命期——指建設工程項目從項目構(gòu)思、建議書、可行性研究、項目批準立項開始，經(jīng)過勘察設計、招標投標、項目施工，直到項目竣工驗收合格、使用運行結(jié)束的整個全過程。大的可以分為：決策階段（項目構(gòu)思、建議書、可行性研究、項目批準立項）、實施階段、運營階段。一、建設工程全壽命期合同體系建設工程全壽命期——指建設工程項10建設工程全壽命期長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃項目建議書可行性研究報告設計文件建設準備建設實施生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用投資估算設計總概算施工圖預算竣工決算可行性研究建設工程全壽命期長期五年預備項年度投項目建議書可行性研究設計11完成一個建設項目需要簽訂多少個合同？

Allconstructionworkisdonewithinacontractexceptthatdonebyapersonforhimself.完成一個建設項目需要簽訂多少個合同？12項目全壽命周期中涉及的合同主體業(yè)主政府承包商供應商用戶保險公司科技機構(gòu)銀行勘察單位物管公司設計單位咨詢公司……在全壽命周期中，項目業(yè)主參與項目全過程或主要過程，對項目建設的成敗起到?jīng)Q定性的影響作用。

站在項目業(yè)主的角度，其與其他參與方存在著許多法律上的合同關(guān)系。項目全壽命周期中涉及的合同主體業(yè)主政府承包商供應商用戶保險公13除了業(yè)主之外，承包商是合同網(wǎng)中的另外一個最主要的節(jié)點，為實現(xiàn)工程承包任務也與其他有關(guān)單位簽訂各種承包合同。除了業(yè)主之外，承包商是合同網(wǎng)中的另外一個最主要的節(jié)點，為實現(xiàn)14工程建設項目的“合同網(wǎng)”業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設計合同監(jiān)理委托合同采購供應合同工程保險合同材料設備運輸合同科技開發(fā)合同材料設備采購合同流動資金貸款合同保險合同倉儲保管合同設備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運輸合同土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同代理銷售合同物業(yè)管理合同還可能涉及決策階段、實施階段、運營階段各合同工程建設項目的“合同網(wǎng)”業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/監(jiān)理15一個建設項目就是由一個個合同構(gòu)成的。獨立而又相互聯(lián)系的各個合同構(gòu)成了項目的合同鏈，鏈上某一環(huán)節(jié)出問題均會影響整個鏈的運轉(zhuǎn)。這些相關(guān)的同級合同、主次關(guān)系合同共同組成該建設項目的合同體系——合同網(wǎng)絡。合同體系的正確建立、協(xié)調(diào)及管理是保證工程項目順利實施的基礎。所以說，工程項目的建設過程實質(zhì)上又是一系列合同的簽訂和履行過程。一個建設項目就是由一個個合同構(gòu)成的。獨立而又相互聯(lián)系的各個合16合同總體策劃項目決策工程招標投標和簽約管理項目實施階段合同分析合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理索賠管理項目結(jié)束階段合同后評價工程項目合同管理過程項目計劃、實施準備合同總體策劃項目決策工程招標投標和簽約管理項合同分析合同交底17現(xiàn)代建設工程合同的特征(1)合同具有很強的計劃性國家基本建設年度計劃。

(2)合同主體的特定性（嚴格性）合同的主體只能是法人。自然人個人不能成為建設工程合同的當事人。(3)合同標的（擬建工程項目）的特殊性。合同的標的物僅限于基本建設工程。即主要作為基本建設工程的各類建筑、地下設施附屬設施的建筑，以及對線路、管道、設備進行的安裝建設。(4)合同的訂立和履行的行政性——嚴格遵守基本建設程序。國家實行嚴格的管理和監(jiān)督。(5)合同主體之間要有嚴密的協(xié)作性。

(6)建設工程合同的要式性。即法律對建設工程合同的形式要件有特殊要求，其應當采取書面形式?！督ㄖā愤€規(guī)定，建設合同的訂立要采取招標投標的方式。（7）合同履行期限的長期性。首先建設工程合同的訂立和履行需要較長的準備期；合同履行過程中還可能因為不可抗力、工程變更、材料供應不及時等原因?qū)е潞贤谙揄樠?，等等現(xiàn)代建設工程合同的特征18工程合同的作用（1）工程合同是工程項目實施和管理的重要手段和工具。業(yè)主經(jīng)過項目結(jié)構(gòu)分解，將一個完整的工程項目分解為許多專業(yè)實施和管理的活動，通過合同將這些活動委托出去，并實施對項目過程的控制。同樣承包商通過分包合同、采購合同和勞務供應合同委托工程分包和供應工作任務，形成項目的實施過程。（2）合同確定了工程實施和管理的主要目標，是合同各方在工程中各種活動的依據(jù)。1)工程規(guī)模、范圍和質(zhì)量。例如項目要達到的生產(chǎn)能力（功能要求），項目規(guī)模，建筑面積，設計、建筑材料、施工等質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范等，由合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表、供應單等定義。

2)工期。包括工程的總工期、工程交付后的保修期（缺陷通知期）、工程開始、結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它們由合同協(xié)議書、總工期計劃、雙方一致同意的詳細的進度計劃規(guī)定。3)價格。包括工程總價格，各分項工程的單價和總價等。它們由中標函、合同協(xié)議書或工程量報價單等定義。這是承包商按合同要求完成工程責任所應得的報酬。工程合同的作用（1）工程合同是工程項目實施和管理的重要手段和19（3）合同是工程項目組織的紐帶。它將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設備供應、運輸、各專業(yè)設計和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項目各參加者的行為。（4）合同是工程過程中雙方的最高行為準則。工程過程中的一切活動都是為了履行合同，都必須按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束，所以，工程管理以合同為核心（5）合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定性作用：

l)爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負責，應負什么樣的責任等。

2)爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定。（3）合同是工程項目組織的紐帶。它將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料20二、工程合同管理的概念工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。（即指合同當事人對合同的管理）工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。所以，工程合同管理目標：質(zhì)量控制、成本控制、工期控制、各方（業(yè)主、承包商和監(jiān)理方）保持良好關(guān)系二、工程合同管理的概念工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策21國外的建筑工程合同管理

——美國的合同管理的地位國外的建筑工程合同管理

22美國的建筑企業(yè)的施工項目管理組織系統(tǒng)美國的建筑企業(yè)的施工項目管理組織系統(tǒng)23國外的建筑工程合同管理

——德國的工程項目管理與合同管理國外的建筑工程合同管理

——24建設工程合同講義課件25三、加強工程合同管理的目的及任務1、發(fā)展和完善建筑市場經(jīng)濟，建立完善的建筑市場體系（建筑市場主體、建筑產(chǎn)品價格、建筑市場交易）2、努力推行“四制”，全面提高工程建設管理水平，通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求3、推進建筑領域的改革，避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪4、提高建設工程合同履約率5、熟悉國際慣例，努力開拓國際建筑市場

三、加強工程合同管理的目的及任務1、發(fā)展和完善建筑市場經(jīng)濟，26四、加強工程合同管理的措施與手段、1、嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)2、普及相關(guān)法律知識，培訓合同管理人才3、設立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員4、推行合同示范文本制度為規(guī)范雙方合同行為，建設部與國家工商管理局聯(lián)合發(fā)布了建設工程設計/施工/監(jiān)理/裝飾等合同示范文本

5、建立建設工程合同管理評估制度合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。評估工程合同管理制度的合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性6、建立合同管理目標制度全過程的動態(tài)管理：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同糾紛管理7、積極開展“重合同，守信用”的評比活動8、建立合同管理的微機信息系統(tǒng)9、借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗四、加強工程合同管理的措施與手段、1、嚴格執(zhí)行建設工程合同管27近幾年國家頒發(fā)的設計、建設領域的法律和法規(guī)（1）建筑法（2）合同法（3）招標投標法（4）建設工程質(zhì)量管理條例（5）根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例等近幾年國家頒發(fā)的設計、建設領域的法律和法規(guī)（1）建筑法28工程合同管理在新形式下的特點：合同管理時間長；合同管理經(jīng)濟效益顯著；合同變更頻繁，管理工作重大；合同管理系統(tǒng)性強；合同管理法律要求高；合同管理必須檔案化、信息化專門化專業(yè)化協(xié)調(diào)化信息化合同管理必須綜述工程合同管理在新形式下的特點：專門化合同管理必須綜述29注冊工程師與建設法律/合同管理注冊監(jiān)理工程師英國/美國等職業(yè)工程師學會如CIOB/ICE等職業(yè)工程師注冊建筑師注冊結(jié)構(gòu)工程師注冊造價工程師注冊房地產(chǎn)估價師注冊建造師注冊風景園林師注冊規(guī)劃師與國際接軌項目經(jīng)理注冊工程師與建設法律/合同管理注冊監(jiān)理英國/美國等職業(yè)職業(yè)工30需培訓、持證上崗的有關(guān)人員技術(shù)員預算員質(zhì)檢員安全員財會員勞資員計劃員統(tǒng)計員定額員材料員設備管理員合同管理員注冊工程師企業(yè)或行業(yè)協(xié)會培訓大學畢業(yè)生需培訓、持證技術(shù)員預算員質(zhì)檢員安全員財會員勞資員計劃員統(tǒng)計員31大學畢業(yè)生技術(shù)人員管理人員經(jīng)營人員開發(fā)人員部門經(jīng)理項目專家企業(yè)家注冊工程師部門運作項目運作企業(yè)運作設計院建筑公司房地產(chǎn)開發(fā)公司監(jiān)理公司獲得中級職稱參加注冊工程師考試執(zhí)業(yè)注冊工程建設類專業(yè)畢業(yè)生職業(yè)化道路大學技術(shù)人員管理人員經(jīng)營人員開發(fā)人員部門項目企業(yè)家注冊部門運32監(jiān)理工程師培訓和考試內(nèi)容建設工程監(jiān)理基本理論與相關(guān)法規(guī)建設工程合同管理建設工程質(zhì)量、投資、進度控制建設工程監(jiān)理案例分析

造價工程師培訓和考試內(nèi)容工程造價的計價與控制建設工程技術(shù)與計量

（土建、安裝）

工程造價案例分析

工程造價管理基礎理論與相關(guān)法規(guī)房地產(chǎn)估價師培訓和考試內(nèi)容房地產(chǎn)基本制度與法規(guī)房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營與管理房地產(chǎn)估價理論與實務房地產(chǎn)估價案例與分析一級建造師培訓和考試內(nèi)容《建設工程經(jīng)濟》建設工程項目管理》《建設工程法規(guī)及相關(guān)知識》《專業(yè)工程管理與實務》（10個專業(yè)）技術(shù)經(jīng)濟管理法律監(jiān)理工程師培訓和考試內(nèi)容造價工程師培訓和考試內(nèi)容房地產(chǎn)估價師33合同法相關(guān)法律基礎合同法基本原理工程建設招投標

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同條件工程建設施工合同與管理工程建設勘察與設計合同工程建設監(jiān)理合同與管理工程合同管理合同法相關(guān)法律基礎合同法基本原理工程建設招投標工程建設34第二篇建設工程合同第二篇建設工程合同35現(xiàn)代工程管理中的“四制”項目法人責任制——質(zhì)量終身負責，項目法人責任明確招標投標制——從源頭上嚴把質(zhì)量關(guān)建設監(jiān)理制——全過程把關(guān)合同管理制——項目建設在進行合同管理的基礎上，實行以上“三制”黃河小浪底水利樞紐工程現(xiàn)代工程管理中的“四制”項目法人責任制——質(zhì)量終身負責，項目36課后了解：黃河小浪底水利樞紐工程施工合同管理的轉(zhuǎn)折點關(guān)鍵時刻主要解決三個關(guān)鍵性的問題（1）在施工進度嚴重拖期的情況下，由誰來督促承包人履約？（2）對嚴重拖期的二標承包聯(lián)營體，采取什么措施？（3）如何加強施工力量，保證按原計劃日期截流？FIDIC合同條款課后了解：黃河小浪底水利樞紐工程施工合同管理的轉(zhuǎn)折點關(guān)鍵時刻37施工道路建設施工道路建設38施工專用黃河公路大橋施工專用黃河公路大橋39大壩填筑施工大壩填筑施工40黃河小浪底水利樞紐主體工程完工全景圖

黃河小浪底水利樞紐主體工程完工全景圖41《人民日報海外版》“天大國際工程管理專業(yè)學生在小浪底工程實習中的出色表現(xiàn)，是反映天大人才模式的典型代表，那便是：基礎扎實、敬業(yè)愛崗、艱苦奮斗、勤勉謙虛、任勞任怨。……”《人民日報海外版》“天大國際工程管理專業(yè)學生在小浪底工程實習42第1章建設工程合同概述第1章建設工程合同概述43一、建設工程全壽命期合同體系建設工程全壽命期——指建設工程項目從項目構(gòu)思、建議書、可行性研究、項目批準立項開始，經(jīng)過勘察設計、招標投標、項目施工，直到項目竣工驗收合格、使用運行結(jié)束的整個全過程。大的可以分為：決策階段（項目構(gòu)思、建議書、可行性研究、項目批準立項）、實施階段、運營階段。一、建設工程全壽命期合同體系建設工程全壽命期——指建設工程項44建設工程全壽命期長期計劃五年計劃預備項目計劃年度投資計劃項目建議書可行性研究報告設計文件建設準備建設實施生產(chǎn)準備竣工驗收交付使用投資估算設計總概算施工圖預算竣工決算可行性研究建設工程全壽命期長期五年預備項年度投項目建議書可行性研究設計45完成一個建設項目需要簽訂多少個合同？

Allconstructionworkisdonewithinacontractexceptthatdonebyapersonforhimself.完成一個建設項目需要簽訂多少個合同？46項目全壽命周期中涉及的合同主體業(yè)主政府承包商供應商用戶保險公司科技機構(gòu)銀行勘察單位物管公司設計單位咨詢公司……在全壽命周期中，項目業(yè)主參與項目全過程或主要過程，對項目建設的成敗起到?jīng)Q定性的影響作用。

站在項目業(yè)主的角度，其與其他參與方存在著許多法律上的合同關(guān)系。項目全壽命周期中涉及的合同主體業(yè)主政府承包商供應商用戶保險公47除了業(yè)主之外，承包商是合同網(wǎng)中的另外一個最主要的節(jié)點，為實現(xiàn)工程承包任務也與其他有關(guān)單位簽訂各種承包合同。除了業(yè)主之外，承包商是合同網(wǎng)中的另外一個最主要的節(jié)點，為實現(xiàn)48工程建設項目的“合同網(wǎng)”業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/設計合同監(jiān)理委托合同采購供應合同工程保險合同材料設備運輸合同科技開發(fā)合同材料設備采購合同流動資金貸款合同保險合同倉儲保管合同設備租賃合同工程分包合同國際工程承包合同F(xiàn)IDIC運輸合同土地征用與出讓(成批/宗地)合同拆遷安置及拆遷承包合同供用水/電/氣等合同房屋租賃與銷售合同工程施工承包合同代理銷售合同物業(yè)管理合同還可能涉及決策階段、實施階段、運營階段各合同工程建設項目的“合同網(wǎng)”業(yè)主承包商咨詢合同貸款合同勘察/監(jiān)理49一個建設項目就是由一個個合同構(gòu)成的。獨立而又相互聯(lián)系的各個合同構(gòu)成了項目的合同鏈，鏈上某一環(huán)節(jié)出問題均會影響整個鏈的運轉(zhuǎn)。這些相關(guān)的同級合同、主次關(guān)系合同共同組成該建設項目的合同體系——合同網(wǎng)絡。合同體系的正確建立、協(xié)調(diào)及管理是保證工程項目順利實施的基礎。所以說，工程項目的建設過程實質(zhì)上又是一系列合同的簽訂和履行過程。一個建設項目就是由一個個合同構(gòu)成的。獨立而又相互聯(lián)系的各個合50合同總體策劃項目決策工程招標投標和簽約管理項目實施階段合同分析合同交底合同監(jiān)督合同跟蹤合同診斷變更管理索賠管理項目結(jié)束階段合同后評價工程項目合同管理過程項目計劃、實施準備合同總體策劃項目決策工程招標投標和簽約管理項合同分析合同交底51現(xiàn)代建設工程合同的特征(1)合同具有很強的計劃性國家基本建設年度計劃。

(2)合同主體的特定性（嚴格性）合同的主體只能是法人。自然人個人不能成為建設工程合同的當事人。(3)合同標的（擬建工程項目）的特殊性。合同的標的物僅限于基本建設工程。即主要作為基本建設工程的各類建筑、地下設施附屬設施的建筑，以及對線路、管道、設備進行的安裝建設。(4)合同的訂立和履行的行政性——嚴格遵守基本建設程序。國家實行嚴格的管理和監(jiān)督。(5)合同主體之間要有嚴密的協(xié)作性。

(6)建設工程合同的要式性。即法律對建設工程合同的形式要件有特殊要求，其應當采取書面形式?！督ㄖā愤€規(guī)定，建設合同的訂立要采取招標投標的方式。（7）合同履行期限的長期性。首先建設工程合同的訂立和履行需要較長的準備期；合同履行過程中還可能因為不可抗力、工程變更、材料供應不及時等原因?qū)е潞贤谙揄樠樱鹊痊F(xiàn)代建設工程合同的特征52工程合同的作用（1）工程合同是工程項目實施和管理的重要手段和工具。業(yè)主經(jīng)過項目結(jié)構(gòu)分解，將一個完整的工程項目分解為許多專業(yè)實施和管理的活動，通過合同將這些活動委托出去，并實施對項目過程的控制。同樣承包商通過分包合同、采購合同和勞務供應合同委托工程分包和供應工作任務，形成項目的實施過程。（2）合同確定了工程實施和管理的主要目標，是合同各方在工程中各種活動的依據(jù)。1)工程規(guī)模、范圍和質(zhì)量。例如項目要達到的生產(chǎn)能力（功能要求），項目規(guī)模，建筑面積，設計、建筑材料、施工等質(zhì)量標準和技術(shù)規(guī)范等，由合同條件、規(guī)范、圖紙、工程量表、供應單等定義。

2)工期。包括工程的總工期、工程交付后的保修期（缺陷通知期）、工程開始、結(jié)束的具體日期以及工程中的一些主要活動的持續(xù)時間。它們由合同協(xié)議書、總工期計劃、雙方一致同意的詳細的進度計劃規(guī)定。3)價格。包括工程總價格，各分項工程的單價和總價等。它們由中標函、合同協(xié)議書或工程量報價單等定義。這是承包商按合同要求完成工程責任所應得的報酬。工程合同的作用（1）工程合同是工程項目實施和管理的重要手段和53（3）合同是工程項目組織的紐帶。它將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料和設備供應、運輸、各專業(yè)設計和施工的分工協(xié)作關(guān)系聯(lián)系起來，協(xié)調(diào)并統(tǒng)一項目各參加者的行為。（4）合同是工程過程中雙方的最高行為準則。工程過程中的一切活動都是為了履行合同，都必須按合同辦事，雙方的行為主要靠合同來約束，所以，工程管理以合同為核心（5）合同是工程過程中雙方爭執(zhí)解決的依據(jù)。合同和爭執(zhí)有不解之緣。合同爭執(zhí)是經(jīng)濟利益沖突的表現(xiàn)，它常常起因于雙方對合同理解的不一致、合同實施環(huán)境的變化、有一方未履行或未正確地履行合同等。

合同對爭執(zhí)的解決有兩個決定性作用：

l)爭執(zhí)的判定以合同作為法律依據(jù)，即以合同條文判定爭執(zhí)的性質(zhì)，誰對爭執(zhí)負責，應負什么樣的責任等。

2)爭執(zhí)的解決方法和解決程序由合同規(guī)定。（3）合同是工程項目組織的紐帶。它將工程所涉及到的生產(chǎn)、材料54二、工程合同管理的概念工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策劃、簽訂、履行、變更、索賠和爭議解決的管理。（即指合同當事人對合同的管理）工程合同管理是工程項目管理的重要組成部分，是為項目總目標和企業(yè)總目標服務的，保證項目總目標和企業(yè)總目標的實現(xiàn)。所以，工程合同管理目標：質(zhì)量控制、成本控制、工期控制、各方（業(yè)主、承包商和監(jiān)理方）保持良好關(guān)系二、工程合同管理的概念工程合同管理是對工程項目中相關(guān)合同的策55國外的建筑工程合同管理

——美國的合同管理的地位國外的建筑工程合同管理

56美國的建筑企業(yè)的施工項目管理組織系統(tǒng)美國的建筑企業(yè)的施工項目管理組織系統(tǒng)57國外的建筑工程合同管理

——德國的工程項目管理與合同管理國外的建筑工程合同管理

——58建設工程合同講義課件59三、加強工程合同管理的目的及任務1、發(fā)展和完善建筑市場經(jīng)濟，建立完善的建筑市場體系（建筑市場主體、建筑產(chǎn)品價格、建筑市場交易）2、努力推行“四制”，全面提高工程建設管理水平，通過合同管理實現(xiàn)工程項目“三大控制”的任務要求3、推進建筑領域的改革，避免和克服建筑領域的經(jīng)濟違法和犯罪4、提高建設工程合同履約率5、熟悉國際慣例，努力開拓國際建筑市場

三、加強工程合同管理的目的及任務1、發(fā)展和完善建筑市場經(jīng)濟，60四、加強工程合同管理的措施與手段、1、嚴格執(zhí)行建設工程合同管理法律法規(guī)2、普及相關(guān)法律知識，培訓合同管理人才3、設立合同管理機構(gòu)，配備合同管理人員4、推行合同示范文本制度為規(guī)范雙方合同行為，建設部與國家工商管理局聯(lián)合發(fā)布了建設工程設計/施工/監(jiān)理/裝飾等合同示范文本

5、建立建設工程合同管理評估制度合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。評估工程合同管理制度的合法性、規(guī)范性、實用性、系統(tǒng)性、科學性6、建立合同管理目標制度全過程的動態(tài)管理：合同訂立前的管理、合同訂立中的管理、合同履行中的管理和合同糾紛管理7、積極開展“重合同，守信用”的評比活動8、建立合同管理的微機信息系統(tǒng)9、借鑒和采用國際通用規(guī)范和先進經(jīng)驗四、加強工程合同管理的措施與手段、1、嚴格執(zhí)行建設工程合同管61近幾年國家頒發(fā)的設計、建設領域的法律和法規(guī)（1）建筑法（2）合同法（3）招標投標法（4）建設工程質(zhì)量管理條例（5）根據(jù)《建筑法》配套制定的：質(zhì)量條例、建筑市場條例、安全條例、監(jiān)理條例等近幾年國家頒發(fā)的設計、建設領域的法律和法規(guī)