智慧樹(shù)知到《管理會(huì)計(jì)(海南聯(lián)盟)》章節(jié)測(cè)試答案第一章1、管理會(huì)計(jì)的核算目的主要是為(

)服務(wù)

【企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理】2、傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)階段，以()為基本特征

【成本控制】3、戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)階段，以()為基本特征

【環(huán)境適應(yīng)性】4、劃分傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)和現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)兩個(gè)階段的時(shí)間標(biāo)志是()

世紀(jì)

50

年代】5、必須遵守公認(rèn)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)是()

【財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)】6、下列項(xiàng)目中，屬于管理會(huì)計(jì)人員的工作是(

)

【經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè),編制預(yù)算】7、下列項(xiàng)目中，屬于在現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)階段產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的有()

【規(guī)劃控制會(huì)計(jì),預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì),責(zé)任會(huì)計(jì)】8、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系有()

【起源相同,目標(biāo)相同】9、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別有()【職能不同,服務(wù)對(duì)象不同,會(huì)計(jì)主體不同,計(jì)算方法不同】

【班組,車(chē)間,個(gè)人】第二章1、成本按照經(jīng)濟(jì)用途分為(

)

【制造成本,非制造成本】2、制造成本由(

)組成

【直接人工,直接材料,制造費(fèi)用】3、下列各項(xiàng)中，屬于酌量性變動(dòng)成本的是(

)

【按銷(xiāo)售額一定比例支付的銷(xiāo)售代理費(fèi)】4、下列各項(xiàng)中，屬于約束性固定成本的有(

)

【管理人員薪酬,直線法計(jì)提的折舊費(fèi)】5、下列關(guān)于混合成本性態(tài)分析的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是(

)。

業(yè)務(wù)量可變?yōu)楣潭ǔ杀尽?、設(shè)某企業(yè)有固定搬運(yùn)工

10

名，工資總額

25000

元;當(dāng)產(chǎn)量超過(guò)

3000

件時(shí)，就需雇傭臨時(shí)工。臨時(shí)工采用計(jì)件工資制，單位工資為每件

1

【延期變動(dòng)成本】第三章1、變動(dòng)成本法下，期間成本包括(

)A.管理費(fèi)用B.銷(xiāo)售費(fèi)用C.固定性制造費(fèi)用D.間接人工費(fèi)用答案:ABC2、如果企業(yè)存在期末存貨，那么利用變動(dòng)成本法下計(jì)算的期末存貨成本高于完全成本法下計(jì)算的期末存貨成本(

)A.對(duì)B.錯(cuò)

)A.營(yíng)業(yè)利潤(rùn)B.營(yíng)業(yè)毛利C.期間成本D.貢獻(xiàn)毛益4、本期完全成本法計(jì)算的利潤(rùn)小于變動(dòng)成本法計(jì)算下的利潤(rùn)，則(

)A.本期生產(chǎn)量大于本期銷(xiāo)售量B.本期生產(chǎn)量等于本期銷(xiāo)售量C.期末存貨量大于期初存貨量D.期末存貨量小于期初存貨量

)A.應(yīng)用前提不同B.產(chǎn)品成本構(gòu)成不同C.計(jì)算損益程序不同D.期間費(fèi)用構(gòu)成不同答案:ABCD第四章1、模型線性假設(shè)不包括A.固定成本不變假設(shè)B.變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)C.銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售數(shù)量呈完全線性關(guān)系假設(shè)D.銷(xiāo)售收入與銷(xiāo)售數(shù)量呈不完全線性關(guān)系假設(shè)2、CVP

分析指的是A.column-volume-profit

analysisB.cost-value-profit

analysisC.column-value-profit

analysisD.cost-volume-profit

analysis3、下列說(shuō)法中，正確的是B.安全邊際是指現(xiàn)有銷(xiāo)售量

(額)低于盈虧臨界點(diǎn)銷(xiāo)售量(額)的差額C.安全邊際率是一個(gè)絕對(duì)數(shù)指標(biāo)D.盈虧臨界點(diǎn)作業(yè)率與安全邊際率在數(shù)值上互為倒數(shù)4、在其他因素不變的條件下，如果固定成本總額降低，盈虧臨界點(diǎn)A.上升B.降低C.保持不變D.變動(dòng)不確定5、在其他因素不變的條件下，如果銷(xiāo)售單價(jià)降低，盈虧臨界點(diǎn)A.上升B.降低C.保持不變D.變動(dòng)不確定6、某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為

4

元，單位變動(dòng)成本為

2

30

000

20

000

元，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

)件。A.20

000B.25

000C.30

000D.35

0007、某企業(yè)生產(chǎn)和銷(xiāo)售單一產(chǎn)品，產(chǎn)品單價(jià)為

4

元，單位變動(dòng)成本為

2

30

000

20

000

元，請(qǐng)回答以下問(wèn)題：A.20%B.30%C.40%D.50%8、某因素的敏感系數(shù)為負(fù)號(hào)，表明該因素的變動(dòng)與利潤(rùn)的變動(dòng)為反向關(guān)系;為正號(hào)則表明是同向關(guān)系。A.對(duì)B.錯(cuò)9、某企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，單價(jià)

50

元，單位變動(dòng)成本

30

元，預(yù)計(jì)每年固定成本

40000

元，計(jì)劃產(chǎn)銷(xiāo)量為每年

3000

件，如果固定成本上升

10%，則利潤(rùn)減少的百分率為(

)A.10%B.30%C.20%D.25%第五章1、預(yù)測(cè)方法分為兩大類(lèi)，是指定量分析法和()A.平均法B.定性分析法C.

回歸分析法D.指數(shù)平滑法2、企業(yè)根據(jù)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)條件和掌握的歷史資料以及客觀事物的的過(guò)程，就是管理會(huì)計(jì)(

)A.經(jīng)營(yíng)決策B.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)C.生產(chǎn)決策D.生產(chǎn)預(yù)測(cè)3、經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)的基本原則包括(

)A.延續(xù)性原則B.相關(guān)性原則C.統(tǒng)計(jì)規(guī)律性原則D.實(shí)事求是原則和成本效率原則答案:ABCD4、利潤(rùn)預(yù)測(cè)是在(

)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。A.銷(xiāo)售預(yù)測(cè)B.初步預(yù)測(cè)C.成本預(yù)測(cè)D.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)答案:AC5、在管理會(huì)計(jì)中，為確定目標(biāo)成本，可以考慮以下不同方案，包括(

)A.

按目標(biāo)利潤(rùn)預(yù)測(cè)目標(biāo)成本B.以本企業(yè)歷史最好成本水平作為目標(biāo)成本C.以本企業(yè)歷史最高成本作為目標(biāo)成本D.以標(biāo)準(zhǔn)成本、計(jì)劃成本或定額成本作為目標(biāo)成本答案:ABD6、定量銷(xiāo)售預(yù)測(cè)是依靠預(yù)測(cè)人員豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)以及主和推測(cè)的分析方法。A.對(duì)B.錯(cuò)7、定性分析法和定量分析法在實(shí)際應(yīng)用中是相互排斥的。A.對(duì)B.錯(cuò)8、可比產(chǎn)品是指以往年度正常生產(chǎn)過(guò)的產(chǎn)品，其過(guò)去的成本資料比較健全和穩(wěn)定。A.對(duì)B.錯(cuò)9、因果預(yù)測(cè)分析法就是回歸分析法。A.對(duì)B.錯(cuò)10、判斷分析法和調(diào)查分析法屬于定性銷(xiāo)售預(yù)測(cè)。A.對(duì)B.錯(cuò)第六章1、直接與某一方案相聯(lián)系，其發(fā)生與否直接取決于該方案是否被采納的成本是(

)A.專(zhuān)屬成本B.直接成本C.可避免成本D.增量成本2、企業(yè)所需的某零部既可自制，又可以從市場(chǎng)購(gòu)買(mǎi)，市場(chǎng)價(jià)為每件

30

元，自制所需的相關(guān)固定成本為50

000

元，單位變動(dòng)成本為20

元，則其成本無(wú)差別點(diǎn)為(

)件。A.2

500B.1

667C.1

000D.

5

000

)A.虧損產(chǎn)品是否繼續(xù)生產(chǎn)的決策B.是否深加工的決策C.生產(chǎn)工藝技術(shù)方案的決策D.是否接受特殊訂單的決策答案:ABCD4、無(wú)關(guān)成本主要有(

)A.不可避免成本B.聯(lián)合成本C.估算成本D.重置成本答案:AB5、凡是虧損的產(chǎn)品都應(yīng)該停產(chǎn)。A.對(duì)B.錯(cuò)6、在短期經(jīng)營(yíng)決策中，所有的固定成本或折舊費(fèi)都屬于沉沒(méi)成本。A.對(duì)B.錯(cuò)7、在進(jìn)行差量分析時(shí)，只要差量收入大于差量成本，就以第一個(gè)方案為優(yōu)。A.對(duì)B.錯(cuò)8、如果企業(yè)存在虧損產(chǎn)品，虧損產(chǎn)品停產(chǎn)后，企業(yè)的利潤(rùn)會(huì)上升。A.對(duì)B.錯(cuò)9、在剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移時(shí)，如果虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)毛益小于轉(zhuǎn)移。A.對(duì)B.錯(cuò)第七章1、由于存貨數(shù)量不能及時(shí)滿足生產(chǎn)和銷(xiāo)售的需要而給企業(yè)帶來(lái)的損失稱(chēng)為A.訂貨成本B.缺貨成本C.采購(gòu)成本D.儲(chǔ)存成本2、在儲(chǔ)存成本中，凡總額大小取決于存貨數(shù)量的多少及儲(chǔ)存時(shí)間長(zhǎng)短的成本，稱(chēng)為()。A.固定儲(chǔ)存成本B.無(wú)關(guān)成本C.變動(dòng)儲(chǔ)存成本D.資本成本

)A.每日消耗量B.每日供應(yīng)量C.儲(chǔ)存變動(dòng)成本D.訂貨提前期4、某企業(yè)年需要A

材料

2000

千克，該材料單價(jià)100

元，一次訂貨成本

40

元，年儲(chǔ)存成本為單價(jià)的1%，其經(jīng)濟(jì)訂貨量為(

)千克A.400B.500C.600D.7005、某企業(yè)年需要

B

材料

3600

千克，該材料單價(jià)

80

元，一次訂貨成本

75

元，年儲(chǔ)存成本為1.5

元，其經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)為()次。A.4B.5C.6D.7

1600

如自制，每天生產(chǎn)10

個(gè)，每日需領(lǐng)用5

個(gè)，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為50元，每個(gè)零件的年平均儲(chǔ)存成本為

2

元，每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為

14元(直接材料

6

元，直接人工

4

元，變動(dòng)制造費(fèi)用

3

元，固定制造費(fèi)用

1

元)。如外購(gòu)，每次訂貨成本為

64

元，一次到貨，采購(gòu)單價(jià)為12.9

元。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：該公司最優(yōu)生產(chǎn)批量為()個(gè)A.800B.600C.400D.200

1600

如自制，每天生產(chǎn)10

個(gè)，每日需領(lǐng)用5

個(gè)，每批調(diào)整準(zhǔn)備成本為50元，每個(gè)零件的年平均儲(chǔ)存成本為

2

元，每個(gè)零件的生產(chǎn)成本為

14元(直接材料

6

元，直接人工

4

元，變動(dòng)制造費(fèi)用

3

元，固定制造費(fèi)用

1

元)。如外購(gòu)，每次訂貨成本為

64

元，一次到貨，采購(gòu)單價(jià)為12.9

元。請(qǐng)回答以下問(wèn)題：

)元。A.160B.320C.480D.6408、無(wú)論供應(yīng)商是否提供數(shù)量折扣，經(jīng)濟(jì)批量控制要考慮的相關(guān)成本是一樣的。A.對(duì)B.錯(cuò)9、在有數(shù)量折扣的情況下，以下屬于訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本有A.訂貨成本B.采購(gòu)成本C.生產(chǎn)成本答案:AB10、某物流企業(yè)全年需從外購(gòu)入某材料

1200

件，每次訂貨成本為

400

元，單位材料的年儲(chǔ)存成本

6

元，該材料每件進(jìn)價(jià)

10

元。銷(xiāo)售企業(yè)規(guī)定：客戶每批購(gòu)買(mǎi)量不足600

件，按標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格計(jì)算，每批購(gòu)買(mǎi)量達(dá)到

600

件，價(jià)格優(yōu)惠

3%。則該企業(yè)進(jìn)貨批量為()件時(shí)，才是有利的。A.800B.600C.400D.20011、庫(kù)存耗竭的發(fā)生，可能會(huì)導(dǎo)致A.專(zhuān)程派人采購(gòu)材料B.停產(chǎn)等待新的材料運(yùn)達(dá)C.失去顧客D.經(jīng)濟(jì)損失答案:ABCD12、為避免由于延遲到貨、生產(chǎn)速度加快及其他情況的發(fā)生，而準(zhǔn)備的存貨量，稱(chēng)為A.安全存貨量B.營(yíng)運(yùn)存貨量C.超額存貨量D.經(jīng)營(yíng)存貨量13、下列各項(xiàng)中，與再訂貨點(diǎn)無(wú)關(guān)的是A.經(jīng)濟(jì)訂貨量B.日耗用量C.交貨日數(shù)D.保險(xiǎn)儲(chǔ)備量

A

材料需用量

7200

120千克，若采購(gòu)間隔期為

10

天，假設(shè)一年有

360

天，則該材料的再訂購(gòu)點(diǎn)為()千克A.300B.320C.340D.360第八章1、某人在

2015

年末存入銀行

10000

元，年利率

5%，按復(fù)利計(jì)息，問(wèn)

5

年后，其銀行存款賬戶的余額是A.12500B.10000C.12760D.552602、現(xiàn)金流量是指一定期間現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量的差額，這里所說(shuō)的“一定期間”是指()A.1

年間B.投資項(xiàng)目持續(xù)的整個(gè)年限內(nèi)C.1

年或

1

季或

1

月D.有時(shí)是

1

年，有時(shí)是投資項(xiàng)目持續(xù)的整個(gè)年限內(nèi)3、投資方案在建設(shè)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)年限內(nèi)，各年現(xiàn)金凈流量的現(xiàn)值累計(jì)等于零時(shí)的折現(xiàn)率即A.內(nèi)部收益率B.凈現(xiàn)值率C.投資利潤(rùn)率D.獲利指數(shù)4、已知某建設(shè)項(xiàng)目的凈現(xiàn)金流量為：第

0

年，-120

萬(wàn);第

1-6年，30

萬(wàn)/年;第

7-12

A.3

年B.4

年C.5

年D.6

年5、下列各項(xiàng)中，不屬于投資項(xiàng)目現(xiàn)金流出量的是()A.建設(shè)投資B.墊支的流動(dòng)資金C.固定資產(chǎn)折舊D.經(jīng)營(yíng)成本6、下列各項(xiàng)中，屬于投資項(xiàng)目靜態(tài)評(píng)價(jià)指標(biāo)的是(

)A.投資利潤(rùn)率B.投資回收期C.獲利指數(shù)D.內(nèi)部收益率答案:AB7、構(gòu)成投資項(xiàng)目現(xiàn)金流入量的有()A.項(xiàng)目投產(chǎn)后每年實(shí)現(xiàn)的營(yíng)業(yè)收入B.固定資產(chǎn)投資C.墊支的流動(dòng)資金回收D.殘值收入答案:ACD8、如果某項(xiàng)目分兩次投入流動(dòng)資金,第一次投入

100

萬(wàn)元,第二次投入

180

萬(wàn)元,經(jīng)營(yíng)期內(nèi)沒(méi)有發(fā)生提前回收流動(dòng)資金的現(xiàn)象。下列說(shuō)法正確的有(

)。A.該項(xiàng)目流動(dòng)資金投資合計(jì)為

280

萬(wàn)元B.第一次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為

100

萬(wàn)元C.第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為

280

萬(wàn)元D.第二次投資時(shí)的流動(dòng)資金需用額為

180

萬(wàn)元答案:ABC9、下列項(xiàng)目中屬于年金的有(

)。A.按加速折舊法計(jì)提的折舊B.按產(chǎn)量法計(jì)提的折舊C.定期支付的租金D.開(kāi)辦費(fèi)的每年攤銷(xiāo)額答案:CD時(shí)，表明該方案A.獲利指數(shù)小于

1B.不具備財(cái)務(wù)可行性

凈現(xiàn)值率小于零C.凈現(xiàn)值率小于零D.內(nèi)部收益率小于行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率答案:ABCD額。A.對(duì)B.錯(cuò)行取舍。A.對(duì)B.錯(cuò)值之和。A.對(duì)B.錯(cuò)14、普通年金的現(xiàn)值就是等期款項(xiàng)的收入或支出的復(fù)利現(xiàn)值之和。A.對(duì)B.錯(cuò)考慮了回收期滿后的現(xiàn)金流量狀況。A.對(duì)B.錯(cuò)第九章1、全面預(yù)算是以()預(yù)算開(kāi)始的。A.銷(xiāo)售預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.采購(gòu)預(yù)算2、資本支出預(yù)算是()A.財(cái)務(wù)預(yù)算B.生產(chǎn)預(yù)算C.專(zhuān)門(mén)決策預(yù)算D.經(jīng)營(yíng)預(yù)算3、下列預(yù)算中，不屬于日常業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的是()A.銷(xiāo)售預(yù)算B.采購(gòu)預(yù)算C.現(xiàn)金預(yù)算D.銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算4、編制預(yù)算時(shí)，預(yù)算期必須與會(huì)計(jì)年度口徑一致的編制方法是()A.零基預(yù)算B.定期預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.彈性預(yù)算5、零基預(yù)算的編制基礎(chǔ)是()A.基期費(fèi)用水平B.國(guó)內(nèi)外同行業(yè)費(fèi)用水平C.歷史上費(fèi)用的最好水平D.零6、編制預(yù)算的方法按其業(yè)務(wù)量基礎(chǔ)的數(shù)量特征不同，可分為()A.固定預(yù)算B.零基預(yù)算C.滾動(dòng)預(yù)算D.彈性預(yù)算答案:AD7、財(cái)務(wù)預(yù)算的主要內(nèi)容包括()A.現(xiàn)金預(yù)算B.預(yù)計(jì)損益表C.資本支出預(yù)算答案:ABC8、下列各項(xiàng)中，屬于編制現(xiàn)金預(yù)算依據(jù)的有()A.銷(xiāo)售預(yù)算B.直接材料預(yù)算C.直接人工預(yù)算D.制造費(fèi)用預(yù)算答案:ABCD9、編制生產(chǎn)預(yù)算時(shí)，應(yīng)當(dāng)考慮()的預(yù)計(jì)水平。A.原材料采購(gòu)量B.產(chǎn)成品預(yù)計(jì)銷(xiāo)量C.產(chǎn)成品期末存貨量D.產(chǎn)成品期初存貨量答案:BCD數(shù)額的依據(jù)。A.期初現(xiàn)金余額B.期末現(xiàn)金余額C.預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金收入D.預(yù)算期內(nèi)發(fā)生的現(xiàn)金流出答案:ACD11、彈性預(yù)算只適用于編制利潤(rùn)預(yù)算A.對(duì)B.錯(cuò)12、在全面預(yù)算體系中，增量預(yù)算屬于經(jīng)營(yíng)預(yù)算的范疇。A.對(duì)B.錯(cuò)13、所謂預(yù)算就是用貨幣來(lái)計(jì)量，將決策的目標(biāo)具體地、系統(tǒng)地反映出來(lái)。A.對(duì)B.錯(cuò)14、預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計(jì)利潤(rùn)表構(gòu)成了整個(gè)財(cái)務(wù)預(yù)算A.對(duì)B.錯(cuò)15、滾動(dòng)預(yù)算是因?yàn)槊磕赀B續(xù)作預(yù)算。A.對(duì)B.錯(cuò)第十章1、業(yè)績(jī)考核與評(píng)價(jià)系統(tǒng)由(

)構(gòu)成。A.考評(píng)主體B.考評(píng)客體C.考評(píng)目標(biāo)D.考評(píng)內(nèi)容答案:ABC2、業(yè)績(jī)考評(píng)的對(duì)象是(

)A.考評(píng)主體B.考評(píng)客體C.考評(píng)目標(biāo)D.考評(píng)內(nèi)容

)A.資產(chǎn)負(fù)債率B.成本費(fèi)用利潤(rùn)率C.每股收益D.權(quán)益乘數(shù)答案:AD4、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度越慢越好，說(shuō)明企業(yè)資金回流能力強(qiáng)。A.對(duì)B.錯(cuò)5、甲車(chē)間為標(biāo)準(zhǔn)成本中心，完全成本法進(jìn)行產(chǎn)品成本計(jì)算，乙部門(mén)為費(fèi)用中心，下列表述正確的有(

)A.甲車(chē)間超