互聯(lián)網(wǎng)+時代:一封信和一些思考香港中文大學商學院馬旭飛2015年6月7日杭州11給EMBA學生的一封”潮”信香港中文大學EMBA中文班12屆（鳳凰社）小伙伴們，很想給同學寫封信,和親們探討股市的行情。最近的那些微信，還有我的心情。有人說，戰(zhàn)略管理的理論，已經(jīng)開始被新的所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆。我說，絕！無！可！能！人艱不拆，但原因有“二”：1.戰(zhàn)略管理是應(yīng)用學科，根本沒有純粹自己的理論，你去顛覆一個虛空，豈不是零做分母？NoZuoNoDie啊！2.戰(zhàn)略管理的發(fā)展是基于諸多基礎(chǔ)學科眾籌的結(jié)果，你去顛覆一個無限，莫不是夜郎自大？BiggerthanBigger??！話雖這樣說，作為戰(zhàn)略學者和實踐者的你我，你不做我不做，誰來保衛(wèi)咱戰(zhàn)略誰來保衛(wèi)TA？2給EMBA學生的一封”潮”信香港中文大學EMBA中文班12屆在這一年，我只做了兩件事：Unlearning&Learning。我以前的研究以傳統(tǒng)(gao)的集團(da)的跨國(shang)的戰(zhàn)略為重點，現(xiàn)在，已經(jīng)開始同時關(guān)注未來的創(chuàng)新的成長型公司，因為只看PhilipsNokia不了解UberTABLE就弱爆了。我以前的方法以數(shù)據(jù)定量分析回歸統(tǒng)計為澎湃的神器，現(xiàn)在，重新深研案例并被互聯(lián)網(wǎng)的羅輯思維微洗腦，因為深知只知PorterDrucker而不知乎KK和夫就out了。我以前的時間幾乎是學院派的理論研究占中，現(xiàn)在，已經(jīng)開始摻和創(chuàng)業(yè)研究中心和籌辦國際企管碩士項目，因為咱家Pony說了，“玩”也是一種生產(chǎn)力。3在這一年，我只做了兩件事：Unlearning&Lear事實上，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的研究界限越來越模糊，在貌似魔獸的世界平行穿越，開始跨界。對于VCPE，不明覺厲；因為迭代，三觀已毀。本家云哥說了，如果銀行不改變，我們就改變銀行。寶寶們來了，P2P了，差點給跪了。我說，如果商學院不改變，商學院就被改變。MOOC們來了，這是失控，至少微失控的節(jié)奏。這種轉(zhuǎn)型很痛苦，但是，藥不能停；為了業(yè)界良心，怎能放棄治療？要長姿勢，要腦補。于是，問題來了，在學者個人層面，怎樣在保持經(jīng)典研究水準(bige)的同時又能迅速擁抱這看著也是醉了的美麗新世界呢？4事實上，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的研究界限越來越模糊，在貌似魔獸的世界平行思來想去，唯有呼喚我那萬能的“失聯(lián)”半年多的鳳凰社的小伙伴們。我有個夢想，做深度而接地氣的研究，愿你的事跡點綴我們的案例；我有個夢想，推送兩岸三地后生創(chuàng)業(yè)，愿你的情懷托起他們的夢想；我有個夢想，讓碩士項目遠比技校強，愿你的公司提供學生的舞臺；我有個夢想，寫本有節(jié)操有情懷的書，愿你的貴圈分享當當?shù)臅?。親們，看了，想了，難道僅僅十動然拒？的確，我這樣也是蠻拼的。5思來想去，唯有呼喚我那萬能的“失聯(lián)”半年多的鳳凰社的小伙伴們?yōu)榉涝佟笆?lián)”，不要再陌陌，我的微信公眾號是:馬旭飛教授。想吐露港景，念紫荊花時，歸來，等你，在這里。有了微信，豈不是一步之遙？何須星際穿越？又怎能后會無期？有情，水也是VRIN的；有義，天也是APEC的。自貿(mào)了，滬港通了，前海了，一路一帶了，站在這互聯(lián)互通的風口，何愁飛不起來？6為防再“失聯(lián)”，不要再陌陌，我的微信公眾號是:馬旭飛教授。新年鐘聲將至，但依稀已聽到小伙伴們自己的鐘聲響起，這怎不是最給力的中國好聲音？這不是一個小時代，這是你們的黃金時代，是鳳凰社EMBA的新常態(tài)！那時，O2O時，大家再一起敘說民國那些任性的事兒（此處省去1573個字，你懂的）。博文約禮，且行且珍惜。來自馬料水的我：戰(zhàn)略旭飛教授二零一四年雙十二節(jié)7新年鐘聲將至，但依稀已聽到小伙伴們自己的鐘聲響起，這怎不是最環(huán)境Scott（1995）：企業(yè)作為一個開放性的系統(tǒng)，每時每刻都要與外界環(huán)境發(fā)生眾多的物質(zhì)和信息的交換。戰(zhàn)略:戰(zhàn)略景觀：戰(zhàn)略思維:環(huán)境對于企業(yè)的重要性，就像水之于魚類8環(huán)境環(huán)境對于企業(yè)的重要性，就像水之于魚類8“互”的發(fā)展Future？微博:關(guān)注互粉互2.0微信、FACEBOOK:多維互動互3.0BBS:社區(qū)論壇互1.09“互”的發(fā)展Future？微博:關(guān)注互粉互2.0微信、FA“聯(lián)”的發(fā)展Future？移動無線互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)2.0物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)3.0PC有線互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)1.010“聯(lián)”的發(fā)展Future？移動無線互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)2.0物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)3.“網(wǎng)”的發(fā)展Future？2002-2009搜索/社交時代網(wǎng)2.02009之后-大互聯(lián)時代網(wǎng)3.01994-2002門戶時代網(wǎng)1.011“網(wǎng)”的發(fā)展Future？2002-2009搜索/社交時移動互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)的手段，解決了:信息不對稱溝通的問題兩大人性問題：懶貪移動互聯(lián)的本質(zhì)：如同身體感官的延伸12移動互聯(lián)的本質(zhì)：如同身體感官的延伸121313馬斯洛需求層次理論1313馬斯洛需求層次理論141415智能互聯(lián)時代的三維圖解

1515智能互聯(lián)時代的三維圖解

1516“互聯(lián)網(wǎng)+”

還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

16“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

17未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

————蔡文勝“互聯(lián)網(wǎng)+”

還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

17未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+從互聯(lián)網(wǎng)思維到普世戰(zhàn)略觀去年以來，中國商界最為火爆的概念莫過于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。然而，靜靜地想一想，有兩個問題是怎么也繞不過去的：一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？二、國外主流戰(zhàn)略管理學界對此有過怎樣的思考？我們在對這兩個問題的探討中，似乎一個更加有意義的具有普世價值的戰(zhàn)略觀也正在形成。18從互聯(lián)網(wǎng)思維到普世戰(zhàn)略觀去年以來，中國商界最為火爆的概念莫過19任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互動1919任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互動12020202021傳統(tǒng)企業(yè)必須理解互聯(lián)網(wǎng)

四個經(jīng)濟特點：第一、用戶至上。第二、體驗為王。第三、免費模式。第四、顛覆創(chuàng)新。2121傳統(tǒng)企業(yè)必須理解互聯(lián)網(wǎng)212222222223所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，即在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式23所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，即在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下戰(zhàn)略管理學界的“集體失聲”？談到這里，頗感遺憾的是，在互聯(lián)網(wǎng)思維震耳欲聾的雷鳴中，戰(zhàn)略管理學界的聲音太小了，幾乎集體“失聲”。為什么呢？坊間傳說的原因大致有二:其一，“不是我不明白，這世界變化快”。因為不熟悉“天下武功，唯快不破”這一互聯(lián)網(wǎng)界的武林玩法，學者對互聯(lián)網(wǎng)的研究比實踐的發(fā)展要滯后一些。其二，“你的柔情，我永遠不懂”。戰(zhàn)略研究有意無意地與實踐保持距離，在另一個與之平行的空間獨立地做學術(shù)運行，雖有關(guān)注，但也只能是隔空喊話。24戰(zhàn)略管理學界的“集體失聲”？談到這里，頗感遺憾的是，在互聯(lián)網(wǎng)頂尖的戰(zhàn)略管理學術(shù)研究從未談及互聯(lián)網(wǎng)思維英語翻譯過來就是“InternetThinking”,用GoogleScholar進行搜索，發(fā)現(xiàn)在國外的學術(shù)文章里，很少有人在談這個概念。文獻中偶爾的一兩個，也是在近期才有，打開一看，作者姓名顯示還是“MadeinChina”。不甘心，繼續(xù)文獻回顧，用無比強大的文獻“神器庫”進行大數(shù)據(jù)搜索，結(jié)果是喜出望外，這次真的有！然而，定睛一看，才發(fā)現(xiàn)期刊某格極低，而且發(fā)表時間較久遠，大致在公元2000年左右。千禧年，那是什么時間？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么事情？為什么在那時會有“InternetThinking”這樣的概念如雨后春筍般出現(xiàn)？想著想著，驚呆了，出了一身冷汗，你懂的。25頂尖的戰(zhàn)略管理學術(shù)研究從未談及互聯(lián)網(wǎng)思維英語翻譯過來就是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)對互聯(lián)網(wǎng)思維（InternetThinking）字面的文獻回顧顯示，國外主流戰(zhàn)略管理學界似乎對此不甚關(guān)注。然而，在互聯(lián)網(wǎng)思維表象的后面，對于其所代表的新經(jīng)濟、新時代、新商業(yè)模式，一些殿堂級管理學家如德魯克等其實早有闡述，在此我們也不再回顧。但有一位戰(zhàn)略學者的貢獻，卻不能不提，因為他的一些研究具有前瞻性，往往能透過現(xiàn)象看本質(zhì)；更因為這些研究與時下流行的互聯(lián)網(wǎng)思維以及基于互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)略息息相關(guān)，即所謂的接地氣。26透過現(xiàn)象看本質(zhì)對互聯(lián)網(wǎng)思維（InternetThinkin不普通的普教授這位戰(zhàn)略學者是2010年去世的普拉哈拉德(C.K.Prahalad)教授。普教授出生于印度，有著來自東方的智慧，雖是哈佛商學院博士畢業(yè)，但與純學院派的戰(zhàn)略學者截然不同：他進入學術(shù)界之前就有商界豐富的實操經(jīng)驗，他對基于經(jīng)濟學的戰(zhàn)略理論感覺很不舒服，他還經(jīng)常引用中國的《孫子兵法》。在1990年代，他作為戰(zhàn)略學教授，十分不滿當時戰(zhàn)略學的機械范式，曾經(jīng)做過一次重要的卻有節(jié)操的戰(zhàn)略選擇：要么改變職業(yè)，要么為新時代重新定義戰(zhàn)略。他選擇了后者，并且于1990年與另外一位戰(zhàn)略學者他的學生哈默爾(Hamel)一起提出了著名的“核心競爭力”，把注意力集中在組織中的人以及人與人的溝通學習，掀起了一場戰(zhàn)略研究與實踐上的“歸核”運動。27不普通的普教授這位戰(zhàn)略學者是2010年去世的普拉哈拉德(C.普教授的普世情懷已經(jīng)功成名就的普教授，在人類社會進入21世紀之時，又開始“任性”，對戰(zhàn)略學的發(fā)展再次表示不滿，去追尋新的高度。2004年，他在新書《未來競爭》中，提出了“共創(chuàng)”的概念，建議企業(yè)與其客戶共同合作去設(shè)計產(chǎn)品與定制服務(wù)（聽上去是不是有些耳熟？）。普教授對世界上的每天生活在2美元的貧困線下的40億人一直保持深切的關(guān)注，為此他于2005年寫出了《金字塔底層的財富》，鼓勵企業(yè)家的戰(zhàn)略目光要從美帝轉(zhuǎn)向巨大的卻被冷落的市場。這是普教授“不忘初心”尋找醫(yī)治貧困良方的“漫長而孤獨的旅途”。擁有這樣的普世情懷，凡夫俗子做不到。28普教授的普世情懷已經(jīng)功成名就的普教授，在人類社會進入21世紀N=1;R=G2008年，普教授在即將“七十而從心所欲”、戰(zhàn)略學術(shù)研究已達到爐火純青之時，寫成了他的最后一部書《創(chuàng)新的新紀元》，這是他對“共創(chuàng)”這一概念研究到極致的成果。在書中，他給出了兩個簡單的公式：N=1以及R=G。N=1代表以個人體驗為核心，任何企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理機制都在為個人量身打造完全個人差異化的體驗，個人就是一個市場，而個人也可以形成一個組織。R=G代表企業(yè)應(yīng)該讓其經(jīng)濟活動所需的資源（Resources）不再受地域限制，能夠取之于全球(Global)各種各樣大大小小的企業(yè)，構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。他尤其強調(diào)創(chuàng)新是互動的、迭代的，并認為其戰(zhàn)略觀是來自于對“商業(yè)民主化”的篤信。29N=1;R=G2008年，普教授在即將“七十而從心所欲”、普世戰(zhàn)略觀：理論與實踐當中國的企業(yè)家們正在談?wù)撍^的互聯(lián)網(wǎng)思維時，國外主流的戰(zhàn)略管理學界其實已經(jīng)依稀形成了一個全新的普世戰(zhàn)略觀。普拉哈拉德教授是一位發(fā)展和“死磕”普世戰(zhàn)略觀的戰(zhàn)略學者，不僅僅因為他姓“普”，更是因為他有著普世情懷。當今世界以及中國最頂尖的企業(yè)，蘋果、谷歌、華為、海爾，以及TABLE，難道不都是踐行著N=1和R=G這兩個簡單而普世的戰(zhàn)略公式？30普世戰(zhàn)略觀：理論與實踐當中國的企業(yè)家們正在談?wù)撍^的互聯(lián)網(wǎng)思波特與互聯(lián)網(wǎng)+都說波特的戰(zhàn)略學說過時了，而實際上他是最與時俱進的戰(zhàn)略學者。沒有之一！有著千萬粉絲的邁克爾·波特(MichaelPorter)教授。他是一位與時俱進的戰(zhàn)略學者，有種不甘人后的軍人氣質(zhì)，這也許與其父是行伍出身不無關(guān)系。而自己是橄欖球、棒球、高爾夫球職業(yè)級水平的運動高手。波特當年是哈佛商學院歷史上最年輕的終身教授之一。31波特與互聯(lián)網(wǎng)+都說波特的戰(zhàn)略學說過時了，而實際上他是最與時俱波特戰(zhàn)略三部曲從1980年開始，他以五年一部書的非典型互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏進行迭代形成了著名的“波特戰(zhàn)略三部曲”《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》《國家的競爭優(yōu)勢》一整套影響深遠的理論模型?？梢哉f上個世紀整個80年代以及90年代至少一半的時間，都是波特戰(zhàn)略學說的黃金時代。32波特戰(zhàn)略三部曲從1980年開始，他以五年一部書的非典型互聯(lián)網(wǎng)波特2001：戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)在人類社會剛剛進入互聯(lián)網(wǎng)時代的上個世紀90年代后期，波特的戰(zhàn)略理論受到了第一次大規(guī)模的挑戰(zhàn)。有著軍人與運動員雙重氣質(zhì)的波特，當然要亮劍了。他在2001年3月期的《哈佛商業(yè)評論》上，系統(tǒng)地捍衛(wèi)了他的戰(zhàn)略觀之普世性，戰(zhàn)斗的檄文就直接命名為“戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)”。今日重溫這篇文章，一句一句的讀來，從頭到尾，用筆之重，反擊力度之大，真的是讓人看得步步驚心。33波特2001：戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)在人類社會剛剛進入互聯(lián)網(wǎng)時代的上個波特2001：從互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略回歸到戰(zhàn)略本身！在文首，波特就不客氣地說：“很多人認為互聯(lián)網(wǎng)讓戰(zhàn)略沒有用了；而事實卻恰恰相反”。在文中，他更加義正言辭地辯論道：“一個產(chǎn)業(yè)無論是新還是舊，其產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上的吸引力還是由五種最基本的力量所決定的”，而“要了解信息技術(shù)對公司的影響，最基本的工具還是價值鏈模型”。在文末，波特還不忘繼續(xù)敲打幾句：“互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個階段，將是一種思維上的進化，即從電子商務(wù)回歸到商務(wù)本身，從互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略回歸到戰(zhàn)略本身”。34波特2001：從互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略回歸到戰(zhàn)略本身！在文首，波特就不客波特2014：移動互聯(lián)對競爭戰(zhàn)略的影響波特的這篇文章有很強的前瞻性，但其影響力遠沒有戰(zhàn)略三部曲給力，也許是因為2001年以后，第一次互聯(lián)網(wǎng)泡沫破裂，從風口上掉下來的企業(yè)家們已無暇顧及戰(zhàn)略學者冷靜的聲音。于是乎，2014年11月，在央視“互聯(lián)網(wǎng)時代”播出3個月后，波特教授與互聯(lián)網(wǎng)業(yè)界同仁一起合作，再次提筆，在自家的《哈佛商業(yè)評論》上發(fā)表對新互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略思考。與上次截然不同，他表現(xiàn)出了擁抱互聯(lián)網(wǎng)的熱情，文章題目命名為“智能互聯(lián)的產(chǎn)品是如何改變競爭的”。35波特2014：移動互聯(lián)對競爭戰(zhàn)略的影響波特的這篇文章有很強的波特2014：移動互聯(lián)時代的“新”戰(zhàn)略景觀這篇新文最大的特點就是“新”，他不吝筆墨，一共出現(xiàn)了近100個“new”。波特在文章開門見山之處就開宗明義地指出:智能互聯(lián)的產(chǎn)品提供了新的完全超越傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)與產(chǎn)品界限的功能與特性開辟了一個新的競爭時代顛覆了整個價值鏈迫使企業(yè)去重新思考其在價值鏈上所做的每一個活動他進一步提醒企業(yè)家，這些智能互聯(lián)的產(chǎn)品讓企業(yè)不得不面對一個最基本的問題，“我所處的是什么行業(yè)？”36波特2014：移動互聯(lián)時代的“新”戰(zhàn)略景觀這篇新文最大的特點波特2014：將互聯(lián)網(wǎng)融入戰(zhàn)略的新思維當然，波特還是波特，他在文中又再次對其產(chǎn)業(yè)五力模型和價值鏈模型在新的互聯(lián)網(wǎng)時代進行了升級與迭代，強調(diào)了其戰(zhàn)略理論的普世性。一代宗師波特認為，“戰(zhàn)略的本質(zhì)就是將企業(yè)與其所處的環(huán)境結(jié)合起來”而互聯(lián)網(wǎng)思維不就是將互聯(lián)網(wǎng)融入戰(zhàn)略的新思維？37波特2014：將互聯(lián)網(wǎng)融入戰(zhàn)略的新思維當然，波特還是波特，他THANKYOU!38互聯(lián)網(wǎng)+時代：一封信和一些思考香港中文大學商學院馬旭飛2015年6月7日杭州歡迎來香港！38互聯(lián)網(wǎng)+時代:一封信和一些思考香港中文大學商學院馬旭飛2015年6月7日杭州391給EMBA學生的一封”潮”信香港中文大學EMBA中文班12屆（鳳凰社）小伙伴們，很想給同學寫封信,和親們探討股市的行情。最近的那些微信，還有我的心情。有人說，戰(zhàn)略管理的理論，已經(jīng)開始被新的所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維顛覆。我說，絕！無！可！能！人艱不拆，但原因有“二”：1.戰(zhàn)略管理是應(yīng)用學科，根本沒有純粹自己的理論，你去顛覆一個虛空，豈不是零做分母？NoZuoNoDie?。?.戰(zhàn)略管理的發(fā)展是基于諸多基礎(chǔ)學科眾籌的結(jié)果，你去顛覆一個無限，莫不是夜郎自大？BiggerthanBigger啊！話雖這樣說，作為戰(zhàn)略學者和實踐者的你我，你不做我不做，誰來保衛(wèi)咱戰(zhàn)略誰來保衛(wèi)TA？40給EMBA學生的一封”潮”信香港中文大學EMBA中文班12屆在這一年，我只做了兩件事：Unlearning&Learning。我以前的研究以傳統(tǒng)(gao)的集團(da)的跨國(shang)的戰(zhàn)略為重點，現(xiàn)在，已經(jīng)開始同時關(guān)注未來的創(chuàng)新的成長型公司，因為只看PhilipsNokia不了解UberTABLE就弱爆了。我以前的方法以數(shù)據(jù)定量分析回歸統(tǒng)計為澎湃的神器，現(xiàn)在，重新深研案例并被互聯(lián)網(wǎng)的羅輯思維微洗腦，因為深知只知PorterDrucker而不知乎KK和夫就out了。我以前的時間幾乎是學院派的理論研究占中，現(xiàn)在，已經(jīng)開始摻和創(chuàng)業(yè)研究中心和籌辦國際企管碩士項目，因為咱家Pony說了，“玩”也是一種生產(chǎn)力。41在這一年，我只做了兩件事：Unlearning&Lear事實上，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的研究界限越來越模糊，在貌似魔獸的世界平行穿越，開始跨界。對于VCPE，不明覺厲；因為迭代，三觀已毀。本家云哥說了，如果銀行不改變，我們就改變銀行。寶寶們來了，P2P了，差點給跪了。我說，如果商學院不改變，商學院就被改變。MOOC們來了，這是失控，至少微失控的節(jié)奏。這種轉(zhuǎn)型很痛苦，但是，藥不能停；為了業(yè)界良心，怎能放棄治療？要長姿勢，要腦補。于是，問題來了，在學者個人層面，怎樣在保持經(jīng)典研究水準(bige)的同時又能迅速擁抱這看著也是醉了的美麗新世界呢？42事實上，戰(zhàn)略與創(chuàng)業(yè)的研究界限越來越模糊，在貌似魔獸的世界平行思來想去，唯有呼喚我那萬能的“失聯(lián)”半年多的鳳凰社的小伙伴們。我有個夢想，做深度而接地氣的研究，愿你的事跡點綴我們的案例；我有個夢想，推送兩岸三地后生創(chuàng)業(yè)，愿你的情懷托起他們的夢想；我有個夢想，讓碩士項目遠比技校強，愿你的公司提供學生的舞臺；我有個夢想，寫本有節(jié)操有情懷的書，愿你的貴圈分享當當?shù)臅?。親們，看了，想了，難道僅僅十動然拒？的確，我這樣也是蠻拼的。43思來想去，唯有呼喚我那萬能的“失聯(lián)”半年多的鳳凰社的小伙伴們?yōu)榉涝佟笆?lián)”，不要再陌陌，我的微信公眾號是:馬旭飛教授。想吐露港景，念紫荊花時，歸來，等你，在這里。有了微信，豈不是一步之遙？何須星際穿越？又怎能后會無期？有情，水也是VRIN的；有義，天也是APEC的。自貿(mào)了，滬港通了，前海了，一路一帶了，站在這互聯(lián)互通的風口，何愁飛不起來？44為防再“失聯(lián)”，不要再陌陌，我的微信公眾號是:馬旭飛教授。新年鐘聲將至，但依稀已聽到小伙伴們自己的鐘聲響起，這怎不是最給力的中國好聲音？這不是一個小時代，這是你們的黃金時代，是鳳凰社EMBA的新常態(tài)！那時，O2O時，大家再一起敘說民國那些任性的事兒（此處省去1573個字，你懂的）。博文約禮，且行且珍惜。來自馬料水的我：戰(zhàn)略旭飛教授二零一四年雙十二節(jié)45新年鐘聲將至，但依稀已聽到小伙伴們自己的鐘聲響起，這怎不是最環(huán)境Scott（1995）：企業(yè)作為一個開放性的系統(tǒng)，每時每刻都要與外界環(huán)境發(fā)生眾多的物質(zhì)和信息的交換。戰(zhàn)略:戰(zhàn)略景觀：戰(zhàn)略思維:環(huán)境對于企業(yè)的重要性，就像水之于魚類46環(huán)境環(huán)境對于企業(yè)的重要性，就像水之于魚類8“互”的發(fā)展Future？微博:關(guān)注互粉互2.0微信、FACEBOOK:多維互動互3.0BBS:社區(qū)論壇互1.047“互”的發(fā)展Future？微博:關(guān)注互粉互2.0微信、FA“聯(lián)”的發(fā)展Future？移動無線互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)2.0物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)3.0PC有線互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)1.048“聯(lián)”的發(fā)展Future？移動無線互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)2.0物聯(lián)網(wǎng)聯(lián)3.“網(wǎng)”的發(fā)展Future？2002-2009搜索/社交時代網(wǎng)2.02009之后-大互聯(lián)時代網(wǎng)3.01994-2002門戶時代網(wǎng)1.049“網(wǎng)”的發(fā)展Future？2002-2009搜索/社交時移動互聯(lián)網(wǎng)通過技術(shù)的手段，解決了:信息不對稱溝通的問題兩大人性問題：懶貪移動互聯(lián)的本質(zhì)：如同身體感官的延伸50移動互聯(lián)的本質(zhì)：如同身體感官的延伸125151馬斯洛需求層次理論1313馬斯洛需求層次理論521453智能互聯(lián)時代的三維圖解

5315智能互聯(lián)時代的三維圖解

1554“互聯(lián)網(wǎng)+”

還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

16“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

55未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，而不是懂互聯(lián)網(wǎng)但不懂傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的人。

————蔡文勝“互聯(lián)網(wǎng)+”

還是“+互聯(lián)網(wǎng)”？

17未來屬于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)里懂互聯(lián)網(wǎng)的人，“互聯(lián)網(wǎng)+”還是“+從互聯(lián)網(wǎng)思維到普世戰(zhàn)略觀去年以來，中國商界最為火爆的概念莫過于所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維。然而，靜靜地想一想，有兩個問題是怎么也繞不過去的：一、到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？二、國外主流戰(zhàn)略管理學界對此有過怎樣的思考？我們在對這兩個問題的探討中，似乎一個更加有意義的具有普世價值的戰(zhàn)略觀也正在形成。56從互聯(lián)網(wǎng)思維到普世戰(zhàn)略觀去年以來，中國商界最為火爆的概念莫過57任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互動5719任何人、任何物、任何時間、任何地點，永遠在線、隨時互統(tǒng)企業(yè)必須理解互聯(lián)網(wǎng)

四個經(jīng)濟特點：第一、用戶至上。第二、體驗為王。第三、免費模式。第四、顛覆創(chuàng)新。5921傳統(tǒng)企業(yè)必須理解互聯(lián)網(wǎng)216060222261所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，即在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下，對市場、對用戶、對產(chǎn)品、對企業(yè)價值鏈乃至對整個商業(yè)生態(tài)進行重新審視的思考方式23所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維，即在互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的背景下戰(zhàn)略管理學界的“集體失聲”？談到這里，頗感遺憾的是，在互聯(lián)網(wǎng)思維震耳欲聾的雷鳴中，戰(zhàn)略管理學界的聲音太小了，幾乎集體“失聲”。為什么呢？坊間傳說的原因大致有二:其一，“不是我不明白，這世界變化快”。因為不熟悉“天下武功，唯快不破”這一互聯(lián)網(wǎng)界的武林玩法，學者對互聯(lián)網(wǎng)的研究比實踐的發(fā)展要滯后一些。其二，“你的柔情，我永遠不懂”。戰(zhàn)略研究有意無意地與實踐保持距離，在另一個與之平行的空間獨立地做學術(shù)運行，雖有關(guān)注，但也只能是隔空喊話。62戰(zhàn)略管理學界的“集體失聲”？談到這里，頗感遺憾的是，在互聯(lián)網(wǎng)頂尖的戰(zhàn)略管理學術(shù)研究從未談及互聯(lián)網(wǎng)思維英語翻譯過來就是“InternetThinking”,用GoogleScholar進行搜索，發(fā)現(xiàn)在國外的學術(shù)文章里，很少有人在談這個概念。文獻中偶爾的一兩個，也是在近期才有，打開一看，作者姓名顯示還是“MadeinChina”。不甘心，繼續(xù)文獻回顧，用無比強大的文獻“神器庫”進行大數(shù)據(jù)搜索，結(jié)果是喜出望外，這次真的有！然而，定睛一看，才發(fā)現(xiàn)期刊某格極低，而且發(fā)表時間較久遠，大致在公元2000年左右。千禧年，那是什么時間？互聯(lián)網(wǎng)發(fā)生了什么事情？為什么在那時會有“InternetThinking”這樣的概念如雨后春筍般出現(xiàn)？想著想著，驚呆了，出了一身冷汗，你懂的。63頂尖的戰(zhàn)略管理學術(shù)研究從未談及互聯(lián)網(wǎng)思維英語翻譯過來就是“透過現(xiàn)象看本質(zhì)對互聯(lián)網(wǎng)思維（InternetThinking）字面的文獻回顧顯示，國外主流戰(zhàn)略管理學界似乎對此不甚關(guān)注。然而，在互聯(lián)網(wǎng)思維表象的后面，對于其所代表的新經(jīng)濟、新時代、新商業(yè)模式，一些殿堂級管理學家如德魯克等其實早有闡述，在此我們也不再回顧。但有一位戰(zhàn)略學者的貢獻，卻不能不提，因為他的一些研究具有前瞻性，往往能透過現(xiàn)象看本質(zhì)；更因為這些研究與時下流行的互聯(lián)網(wǎng)思維以及基于互聯(lián)網(wǎng)的新戰(zhàn)略息息相關(guān)，即所謂的接地氣。64透過現(xiàn)象看本質(zhì)對互聯(lián)網(wǎng)思維（InternetThinkin不普通的普教授這位戰(zhàn)略學者是2010年去世的普拉哈拉德(C.K.Prahalad)教授。普教授出生于印度，有著來自東方的智慧，雖是哈佛商學院博士畢業(yè)，但與純學院派的戰(zhàn)略學者截然不同：他進入學術(shù)界之前就有商界豐富的實操經(jīng)驗，他對基于經(jīng)濟學的戰(zhàn)略理論感覺很不舒服，他還經(jīng)常引用中國的《孫子兵法》。在1990年代，他作為戰(zhàn)略學教授，十分不滿當時戰(zhàn)略學的機械范式，曾經(jīng)做過一次重要的卻有節(jié)操的戰(zhàn)略選擇：要么改變職業(yè)，要么為新時代重新定義戰(zhàn)略。他選擇了后者，并且于1990年與另外一位戰(zhàn)略學者他的學生哈默爾(Hamel)一起提出了著名的“核心競爭力”，把注意力集中在組織中的人以及人與人的溝通學習，掀起了一場戰(zhàn)略研究與實踐上的“歸核”運動。65不普通的普教授這位戰(zhàn)略學者是2010年去世的普拉哈拉德(C.普教授的普世情懷已經(jīng)功成名就的普教授，在人類社會進入21世紀之時，又開始“任性”，對戰(zhàn)略學的發(fā)展再次表示不滿，去追尋新的高度。2004年，他在新書《未來競爭》中，提出了“共創(chuàng)”的概念，建議企業(yè)與其客戶共同合作去設(shè)計產(chǎn)品與定制服務(wù)（聽上去是不是有些耳熟？）。普教授對世界上的每天生活在2美元的貧困線下的40億人一直保持深切的關(guān)注，為此他于2005年寫出了《金字塔底層的財富》，鼓勵企業(yè)家的戰(zhàn)略目光要從美帝轉(zhuǎn)向巨大的卻被冷落的市場。這是普教授“不忘初心”尋找醫(yī)治貧困良方的“漫長而孤獨的旅途”。擁有這樣的普世情懷，凡夫俗子做不到。66普教授的普世情懷已經(jīng)功成名就的普教授，在人類社會進入21世紀N=1;R=G2008年，普教授在即將“七十而從心所欲”、戰(zhàn)略學術(shù)研究已達到爐火純青之時，寫成了他的最后一部書《創(chuàng)新的新紀元》，這是他對“共創(chuàng)”這一概念研究到極致的成果。在書中，他給出了兩個簡單的公式：N=1以及R=G。N=1代表以個人體驗為核心，任何企業(yè)的產(chǎn)品、服務(wù)、管理機制都在為個人量身打造完全個人差異化的體驗，個人就是一個市場，而個人也可以形成一個組織。R=G代表企業(yè)應(yīng)該讓其經(jīng)濟活動所需的資源（Resources）不再受地域限制，能夠取之于全球(Global)各種各樣大大小小的企業(yè)，構(gòu)建一個生態(tài)系統(tǒng)。他尤其強調(diào)創(chuàng)新是互動的、迭代的，并認為其戰(zhàn)略觀是來自于對“商業(yè)民主化”的篤信。67N=1;R=G2008年，普教授在即將“七十而從心所欲”、普世戰(zhàn)略觀：理論與實踐當中國的企業(yè)家們正在談?wù)撍^的互聯(lián)網(wǎng)思維時，國外主流的戰(zhàn)略管理學界其實已經(jīng)依稀形成了一個全新的普世戰(zhàn)略觀。普拉哈拉德教授是一位發(fā)展和“死磕”普世戰(zhàn)略觀的戰(zhàn)略學者，不僅僅因為他姓“普”，更是因為他有著普世情懷。當今世界以及中國最頂尖的企業(yè)，蘋果、谷歌、華為、海爾，以及TABLE，難道不都是踐行著N=1和R=G這兩個簡單而普世的戰(zhàn)略公式？68普世戰(zhàn)略觀：理論與實踐當中國的企業(yè)家們正在談?wù)撍^的互聯(lián)網(wǎng)思波特與互聯(lián)網(wǎng)+都說波特的戰(zhàn)略學說過時了，而實際上他是最與時俱進的戰(zhàn)略學者。沒有之一！有著千萬粉絲的邁克爾·波特(MichaelPorter)教授。他是一位與時俱進的戰(zhàn)略學者，有種不甘人后的軍人氣質(zhì)，這也許與其父是行伍出身不無關(guān)系。而自己是橄欖球、棒球、高爾夫球職業(yè)級水平的運動高手。波特當年是哈佛商學院歷史上最年輕的終身教授之一。69波特與互聯(lián)網(wǎng)+都說波特的戰(zhàn)略學說過時了，而實際上他是最與時俱波特戰(zhàn)略三部曲從1980年開始，他以五年一部書的非典型互聯(lián)網(wǎng)節(jié)奏進行迭代形成了著名的“波特戰(zhàn)略三部曲”《競爭戰(zhàn)略》《競爭優(yōu)勢》《國家的競爭優(yōu)勢》一整套影響深遠的理論模