企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析

敬請(qǐng)批評(píng)指正企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析

敬請(qǐng)批評(píng)指正1縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征市場(chǎng)環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織特征：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競(jìng)爭(zhēng)模式：以規(guī)模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征2縱向一體化在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級(jí)組織。這就是人們說的：

縱向一體化(VerticalIntegration)縱向一體化在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌3縱向一體化縱向集成(VerticalIntegration)模式

如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇：1、構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè);2、本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度?？v向一體化4縱向一體化縱向一體化管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變縱向一體化縱向一體化管理模式的弊端5管理模式的轉(zhuǎn)變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化

VerticalIntegrationHorizontalIntegration從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。管理模式的轉(zhuǎn)變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化6

供應(yīng)鏈管理——“橫向一體化”的代表供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的效果供應(yīng)鏈管理——“橫向一體化”的代表供應(yīng)鏈的含義7以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來理解呢？下面就是我們要研究的問題。。。。。以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來理解呢？下面就是我們8假設(shè)條件

1、

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個(gè)核心企業(yè)主導(dǎo)的；2、

核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的，即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）作為同質(zhì)的實(shí)體對(duì)待；3、

供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、

整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境。假設(shè)條件1、

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個(gè)核心企業(yè)主9供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略――橫向一體化還是混合一體化？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營戰(zhàn)略從含義來看,“一體化”一詞源于拉丁文,意指將不同部分融合為一個(gè)整體。企業(yè)的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務(wù)，包括前向一體化和后向一體化。橫向一體化是指與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略――橫向一體化還是混合一體化？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)10橫向一體化還是混合一體化？達(dá)到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個(gè)。一是“內(nèi)部化”，即通過收購、自建等方式，使企業(yè)真正擁有所需的功能；二是“虛擬化”，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)所需功能。

橫向一體化還是混合一體化？達(dá)到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個(gè)。11橫向一體化還是混合一體化？供應(yīng)鏈管理是用“虛擬化”實(shí)現(xiàn)“一體化”擴(kuò)張戰(zhàn)略的一種。一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想，

供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，使企業(yè)具有且能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而把企業(yè)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)"外包"。橫向一體化還是混合一體化？供應(yīng)鏈管理是用“虛擬化”實(shí)現(xiàn)“一體12實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件

1、

企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西；2、

非核心業(yè)務(wù)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)外包，這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件1、企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心13識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架

識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架14識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征價(jià)值創(chuàng)造性

可擴(kuò)展性難以模仿性

自學(xué)習(xí)性識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征15識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成能力分析

核心技術(shù)能力

核心員工能力

核心組織能力

核心影響能力

核心關(guān)系能力

識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成能力分析16實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程Quinn等認(rèn)為:外包（outsourcing）是能有效地支持核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn),這是兩個(gè)相互聯(lián)系、相互支持的營運(yùn)戰(zhàn)略,可以改善企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績(jī),培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長(zhǎng)期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程Quinn等認(rèn)為:外包（outsou17企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃課件18實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程

關(guān)于決策過程的幾點(diǎn)說明

產(chǎn)品或服務(wù)的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵，

采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面。

實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程關(guān)于決策過程的幾點(diǎn)說明19實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面

非核心業(yè)務(wù)外包前需考慮的四個(gè)步驟基準(zhǔn)比較（benchmark）外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識(shí)對(duì)關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系不要外包那些將來可能成為重要利潤源的業(yè)務(wù)哈佛商學(xué)院的Christensen教授等研究發(fā)現(xiàn)“獲取巨大利潤的力量在價(jià)值鏈上會(huì)向現(xiàn)有產(chǎn)品還不能提供顧客滿意功能的那些活動(dòng)上轉(zhuǎn)移?！睂?shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面20實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則

企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析

企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分

戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則21實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿足不斷變化的顧客要求；在不斷創(chuàng)新中，有效利用整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源；最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能以最低的成本、最好的靈活性、最快的速度提供給消費(fèi)者質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則22實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析23企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃課件24企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃課件25實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析

對(duì)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)做了環(huán)境分析后，企業(yè)的管理者就要評(píng)估哪些機(jī)會(huì)（Opportunities）可以發(fā)掘，以及企業(yè)面臨哪些威脅（Threats）。因?yàn)楣?yīng)鏈涉及很多節(jié)點(diǎn)企業(yè)，這些企業(yè)跨區(qū)域、跨行業(yè)，所以它面臨的環(huán)境會(huì)更復(fù)雜，受到環(huán)境的影響也更明顯。對(duì)現(xiàn)有供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)資源進(jìn)行分析，識(shí)別企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)（Strengths）和不足（Weaknesses），以便有效調(diào)整現(xiàn)有供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)、彌補(bǔ)不足。這種分析可能會(huì)使企業(yè)找到實(shí)施供應(yīng)鏈管理的切入點(diǎn)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析26實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分

Stevens（1989）將供應(yīng)鏈集成歸結(jié)為四個(gè)階段：基礎(chǔ)建設(shè)階段，職能集成階段、內(nèi)部集成階段、外部集成階段。實(shí)現(xiàn)了以上第四個(gè)階段的集成后，還應(yīng)有一個(gè)階段即動(dòng)態(tài)的供應(yīng)鏈調(diào)整階段，一方面是適應(yīng)不斷變化的環(huán)境的客觀需要，另一方面也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)集成化的供應(yīng)鏈管理后，自身能力得到增強(qiáng)，通過重新調(diào)整供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的結(jié)構(gòu)功能，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步擴(kuò)張的需要。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分27實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分28實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

企業(yè)通過把自身的實(shí)際情況與上述幾個(gè)階段的特征進(jìn)行對(duì)照，確定現(xiàn)在企業(yè)正處于實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的哪個(gè)戰(zhàn)略階段，結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，著手推進(jìn)供應(yīng)鏈管理的實(shí)施。

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略的實(shí)施與控制29企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃課件30企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析

敬請(qǐng)批評(píng)指正企業(yè)選擇和實(shí)施供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略決策過程分析

敬請(qǐng)批評(píng)指正31縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征市場(chǎng)環(huán)境特征：以規(guī)?；枨蠛蛥^(qū)域性的賣方市場(chǎng)為主生產(chǎn)方式特征：少品種、大批量生產(chǎn)，剛性、專用流水線管理組織特征：多級(jí)遞階控制的組織結(jié)構(gòu)，管理跨度小、層次多管理思想和管理制度特征：集權(quán)式，以追求穩(wěn)定和控制為主競(jìng)爭(zhēng)模式：以規(guī)模求效益資本的高投入和教育、科技的低投入：大規(guī)模生產(chǎn)需要大量土地和設(shè)備。勞動(dòng)的特點(diǎn)是簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)信息特征和系統(tǒng)特征：靜態(tài)、開環(huán)、相對(duì)封閉的剛性系統(tǒng)企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系、企業(yè)與企業(yè)的關(guān)系：以企業(yè)為中心，企業(yè)間是純粹的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系縱向一體化傳統(tǒng)管理模式所具有的主要特征32縱向一體化在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌握市場(chǎng)分額，必然要牢牢控制用于生產(chǎn)和經(jīng)營的各種資源。在企業(yè)的運(yùn)作模式上，采用了“高度自制”的策略，一個(gè)企業(yè)囊括了幾乎所有零部件的加工、裝配活動(dòng)。不僅如此，還把分銷、甚至零售環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)也納入自己的業(yè)務(wù)范圍之內(nèi)，最后形成了無所不包的超級(jí)組織。這就是人們說的：

縱向一體化(VerticalIntegration)縱向一體化在這種管理思想指導(dǎo)下，企業(yè)為了最大限度地掌33縱向一體化縱向集成(VerticalIntegration)模式

如果產(chǎn)品生產(chǎn)階段很多的話，企業(yè)從產(chǎn)品的最底層或靠近底層的階段開始直接生產(chǎn)；或者，當(dāng)產(chǎn)品是由獨(dú)立的多種零部件構(gòu)成時(shí)，企業(yè)從事相當(dāng)大一部分零部件的直接生產(chǎn)，就是所謂的縱向集成模式。生產(chǎn)集成化程度生產(chǎn)集成化涉及兩個(gè)方面的選擇：1、構(gòu)成產(chǎn)品的全部生產(chǎn)過程是都集中在企業(yè)內(nèi)部，還是將其中一部分委托給其它企業(yè);2、本企業(yè)直接從事零部件生產(chǎn)占全部零部件的比重。這決定著對(duì)制造（服務(wù)）資源的整合程度?？v向一體化34縱向一體化縱向一體化管理模式的弊端增加企業(yè)投資負(fù)擔(dān)承擔(dān)喪失市場(chǎng)時(shí)機(jī)的風(fēng)險(xiǎn)迫使企業(yè)從事不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)在每個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域都直接面臨眾多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增大企業(yè)的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理思想與組織模式的轉(zhuǎn)變縱向一體化縱向一體化管理模式的弊端35管理模式的轉(zhuǎn)變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化

VerticalIntegrationHorizontalIntegration從“大而全、小而全”向“分散網(wǎng)絡(luò)化制造”轉(zhuǎn)化從“封閉式”向“開放式”的設(shè)計(jì)、開發(fā)與生產(chǎn)轉(zhuǎn)化從二十世紀(jì)八十年代中后期開始，在企業(yè)管理中形成了一種“橫向一體化”的管理熱潮。許多企業(yè)將原有的非核心業(yè)務(wù)外包出去，自己集中資源發(fā)展核心能力，通過業(yè)務(wù)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟占據(jù)競(jìng)爭(zhēng)中的主動(dòng)地位。管理模式的轉(zhuǎn)變從“縱向一體化”向“橫向一體化”轉(zhuǎn)化36

供應(yīng)鏈管理——“橫向一體化”的代表供應(yīng)鏈的含義供應(yīng)鏈管理的含義與特點(diǎn)供應(yīng)鏈管理的效果供應(yīng)鏈管理——“橫向一體化”的代表供應(yīng)鏈的含義37以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來理解呢？下面就是我們要研究的問題。。。。。以上是別人的研究，“橫向一體化”又怎樣來理解呢？下面就是我們38假設(shè)條件

1、

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個(gè)核心企業(yè)主導(dǎo)的；2、

核心企業(yè)選擇供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的決策過程和供應(yīng)鏈上其他企業(yè)的決策過程是一致的，即我們把供應(yīng)鏈上下游各節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）作為同質(zhì)的實(shí)體對(duì)待；3、

供應(yīng)鏈上下游的各個(gè)節(jié)點(diǎn)（企業(yè)）都有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；4、

整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)面臨著同樣的外部一般環(huán)境。假設(shè)條件1、

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略的形成過程是由一個(gè)核心企業(yè)主39供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略――橫向一體化還是混合一體化？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模以后，就要拓展其生存和發(fā)展空間，這就不可避免地要采用一體化經(jīng)營戰(zhàn)略從含義來看,“一體化”一詞源于拉丁文,意指將不同部分融合為一個(gè)整體。企業(yè)的一體化經(jīng)營戰(zhàn)略包括橫向一體化戰(zhàn)略和縱向一體化戰(zhàn)略?？v向一體化戰(zhàn)略要求企業(yè)結(jié)合產(chǎn)品的材料供應(yīng)、生產(chǎn)和銷售等上下游環(huán)節(jié)發(fā)展不同深度的業(yè)務(wù)，包括前向一體化和后向一體化。橫向一體化是指與同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合。

供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略――橫向一體化還是混合一體化？企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)40橫向一體化還是混合一體化？達(dá)到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個(gè)。一是“內(nèi)部化”，即通過收購、自建等方式，使企業(yè)真正擁有所需的功能；二是“虛擬化”，即通過企業(yè)聯(lián)合的方式實(shí)現(xiàn)所需功能。

橫向一體化還是混合一體化？達(dá)到一體化經(jīng)營目的的途徑有兩個(gè)。41橫向一體化還是混合一體化？供應(yīng)鏈管理是用“虛擬化”實(shí)現(xiàn)“一體化”擴(kuò)張戰(zhàn)略的一種。一方面包含著“虛擬化”的“縱向一體化”的思想，另一方面還包含“橫向一體化”的思想，

供應(yīng)鏈管理的思想就是使企業(yè)既能抓住本企業(yè)最核心的東西，又能充分利用企業(yè)外部資源（包含上下游企業(yè)的資源）快速響應(yīng)市場(chǎng)需求，使企業(yè)具有且能提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，而把企業(yè)不擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)"外包"。橫向一體化還是混合一體化？供應(yīng)鏈管理是用“虛擬化”實(shí)現(xiàn)“一體42實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件

1、

企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而可以抓住本企業(yè)最核心的東西；2、

非核心業(yè)務(wù)確實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)外包，這樣企業(yè)才能夠真正充分利用企業(yè)的外部資源。實(shí)施供應(yīng)鏈管理的兩個(gè)前提條件1、企業(yè)能準(zhǔn)確識(shí)別自身的核心43識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架

識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的分析框架44識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征價(jià)值創(chuàng)造性

可擴(kuò)展性難以模仿性

自學(xué)習(xí)性識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征45識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成能力分析

核心技術(shù)能力

核心員工能力

核心組織能力

核心影響能力

核心關(guān)系能力

識(shí)別企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力核心競(jìng)爭(zhēng)力的構(gòu)成能力分析46實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程Quinn等認(rèn)為:外包（outsourcing）是能有效地支持核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略的應(yīng)用和實(shí)現(xiàn),這是兩個(gè)相互聯(lián)系、相互支持的營運(yùn)戰(zhàn)略,可以改善企業(yè)的運(yùn)作業(yè)績(jī),培育企業(yè)持續(xù)發(fā)展的能力。而且通過戰(zhàn)略外包可以減少長(zhǎng)期資本投資并能有效平衡企業(yè)的關(guān)鍵能力實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程Quinn等認(rèn)為:外包（outsou47企業(yè)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃課件48實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程

關(guān)于決策過程的幾點(diǎn)說明

產(chǎn)品或服務(wù)的完善程度是決定企業(yè)采用何種戰(zhàn)略的關(guān)鍵，

采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面。

實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程關(guān)于決策過程的幾點(diǎn)說明49實(shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面

非核心業(yè)務(wù)外包前需考慮的四個(gè)步驟基準(zhǔn)比較（benchmark）外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識(shí)對(duì)關(guān)鍵特征進(jìn)行衡量沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系不要外包那些將來可能成為重要利潤源的業(yè)務(wù)哈佛商學(xué)院的Christensen教授等研究發(fā)現(xiàn)“獲取巨大利潤的力量在價(jià)值鏈上會(huì)向現(xiàn)有產(chǎn)品還不能提供顧客滿意功能的那些活動(dòng)上轉(zhuǎn)移?！睂?shí)現(xiàn)外包戰(zhàn)略的決策過程采用外包戰(zhàn)略需注意的幾個(gè)方面50實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃

確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則

企業(yè)所在供應(yīng)鏈面臨的環(huán)境分析

企業(yè)現(xiàn)在的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)SWOT分析實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略階段劃分

戰(zhàn)略的實(shí)施與控制

實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則51實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)和原則為了適應(yīng)外部環(huán)境的巨大變化和滿足不斷變化的顧客要求；在不斷創(chuàng)新中，有效利用整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)的資源；最大程度上集成供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)，使得系統(tǒng)能以最低的成本、最好的靈活性、最快的速度提供給消費(fèi)者質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的戰(zhàn)略規(guī)劃確定供