房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案（轉(zhuǎn)）系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股份有限公司（轉(zhuǎn)）房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案（轉(zhuǎn)）系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解細分市場機會房地產(chǎn)各細分市場均未達到飽合狀態(tài)，隨著城市進程的深入，需求旺盛行業(yè)趨勢緊縮性政策不斷推動行業(yè)集中度的提高對行業(yè)標準與技術(shù)規(guī)范的需求有助于領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)做大競爭格局各細分市場均處于高度分散的狀態(tài)，但是出現(xiàn)“強者愈強”的局面相對而言，住宅開發(fā)市場的競爭程度最高市場機遇房地產(chǎn)市場較長時間內(nèi)仍處于持續(xù)快速發(fā)展階段資本市場也同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境細分市場機會行業(yè)趨勢競爭格局市場機遇地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目、跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略，在有效解決管理能力稀釋、快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求。多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在支持各業(yè)務(wù)運作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)和業(yè)務(wù)間協(xié)同以及不同客戶群的管理上對IT建設(shè)提出了要求。業(yè)務(wù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)項目數(shù)量增加，項目群管理以及目組合管理復(fù)雜度急速增加人員規(guī)模的急速擴張，導(dǎo)致對人員管理的復(fù)雜性的快速增加新區(qū)域的進入需要新的市場環(huán)境分析和優(yōu)秀的市場拓展能力對新的業(yè)務(wù)模塊復(fù)雜的運作模式進行探索，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險不同業(yè)務(wù)模塊具有不同的客戶群，帶來客戶管理上的難度加大不同業(yè)務(wù)模塊之間需要更強的協(xié)調(diào)和信息溝通能力，企業(yè)協(xié)同難度加大地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目、跨區(qū)域的規(guī)模擴信息化建設(shè)目標處于一個不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中……企業(yè)為什么要信息化業(yè)務(wù)驅(qū)動力最大化投資回報提高業(yè)務(wù)成效增加靈活性轉(zhuǎn)移風(fēng)險完善產(chǎn)業(yè)布局成本管理招投標管理決策支持一期信息化建設(shè)目標處于一個不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中……企業(yè)為什么要信系統(tǒng)建設(shè)總目標建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同運作的、統(tǒng)一監(jiān)控的公司信息化統(tǒng)一管理平臺；通過信息化統(tǒng)一管理平臺，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，規(guī)范化、標準化、模式化先進的管理模式和業(yè)務(wù)管理流程；通過信息化統(tǒng)一管理平臺，在實現(xiàn)人財物信息一體化管理的基礎(chǔ)上，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計分析與評價信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)性；通過完整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)建設(shè)總目標建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同

總部房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求項目1監(jiān)控管理實時業(yè)務(wù)看板總部經(jīng)營作戰(zhàn)指揮室項目2執(zhí)行管理者公司B公司C企業(yè)資源管理集團/總部管理者房地產(chǎn)行業(yè)急需一個能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求的集成管理應(yīng)用平臺，在此平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)能實現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)公司級和項目級對房地產(chǎn)項目全過程的監(jiān)控，并能充分考慮未來擴展的要求，最終滿足集團企業(yè)跨項目、跨單位、跨地域的管理需求。公司A項目3項目4總部房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求項目1監(jiān)控管房地產(chǎn)集團信息化建設(shè)目標房地產(chǎn)集團信息化建設(shè)目標房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)總體設(shè)計思想一體信息化目標：管理高度集中、數(shù)據(jù)高度共享、信息高度安全信息可視化，流程透明化，動作標準化統(tǒng)一應(yīng)用平臺，集中信息資源協(xié)同業(yè)務(wù)運作，強化風(fēng)險控制房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)總體設(shè)計思想一體信息化目標：統(tǒng)一應(yīng)用平臺，集一體化的內(nèi)涵房地產(chǎn)一體化的管理信息系統(tǒng)主要是指采用統(tǒng)一的先進一體化技術(shù)平臺、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進行系統(tǒng)規(guī)劃，完全整合集團財務(wù)管理、資金管理、全面預(yù)算管理、辦公自動化、人力資源管理、項目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理、商業(yè)智能分析等專項業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理、資金管理的統(tǒng)一信息化大平臺。一體化的內(nèi)涵房地產(chǎn)一體化的管理信息系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案用友房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案商業(yè)智能決策支持系統(tǒng)

租賃管理系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)

會員管理系統(tǒng)

營銷售樓管理系統(tǒng)

項目過程理系統(tǒng)（成本/進度）招投標管理系統(tǒng)UAP平臺企業(yè)門戶財務(wù)會計系統(tǒng)OA系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)/資金管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)用友房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案商業(yè)智能決策支持系統(tǒng)租賃房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)協(xié)同知識管理平臺管理駕駛艙客戶管理平臺財務(wù)管理平臺項目管理平臺商業(yè)智能決策支持用友UAP技術(shù)平臺項目報表財務(wù)報表銷售報表綜合經(jīng)營報表其它報表工作流管理日程計劃管理辦公資源管理非工程采購物業(yè)資產(chǎn)管理人員信息績效管理文檔管理檔案管理知識社區(qū)情報管理合作伙伴管理培訓(xùn)管理薪酬管理成本管理合同管理設(shè)計管理變更管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理材料管理研發(fā)管理開發(fā)報建投標管理產(chǎn)品管理應(yīng)付管理預(yù)算管理總帳資金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收管理策劃管理客戶服務(wù)管理客戶信息管理售樓過程管理銷售管理數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品庫知識庫成本庫客戶庫其它庫基礎(chǔ)庫租賃管理網(wǎng)上招標外部門戶物業(yè)管理網(wǎng)上支付房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)協(xié)同知識管理平臺管理駕駛艙項目管理平房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)應(yīng)用價值財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目運營一體化集團管控一體化房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)應(yīng)用價值財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目運營一體化集團管控

統(tǒng)一規(guī)則/流程/規(guī)范（預(yù)算體系、財務(wù)科目規(guī)則..項目計劃、成本科目規(guī)則、CRM體系、人力資源架構(gòu)）項目快速建立/復(fù)制/操作（基于集團統(tǒng)一規(guī)則下運營）集團架構(gòu)下的多層級協(xié)作與管控集團管控一體化集團（定規(guī)則/監(jiān)控）區(qū)域/項目公司（執(zhí)行/操作）產(chǎn)品呈現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)執(zhí)行/業(yè)務(wù)單位管理信息系統(tǒng)管理體系戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)則/流程/規(guī)范項目快速建立/項目運營一體化——項目全生命周期過程協(xié)同與管控項目研發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)?a?a項目監(jiān)控投資拓展策劃研究采購庫存財務(wù)資金成本合同營銷拓展市政配套前期工程規(guī)劃設(shè)計人力資源……土地摘牌開工售樓物業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)協(xié)同、成果傳遞、監(jiān)督評價協(xié)調(diào)主體?a?a項目部項目運營全生命周期項目運營一體化——項目全生命周期過程協(xié)同與管控項目研發(fā)集團領(lǐng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)財H房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化用友房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)藍圖用友房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)藍圖項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化自定義編制成本項目，并明確付款控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制一自定義編制成本項目，并明確付款控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成成本項目分配到項目，實現(xiàn)集團總體控制，項目個性應(yīng)用房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制二成本項目分配到項目，實現(xiàn)集團總體控制，項目個性應(yīng)用房地產(chǎn)項目成本項分配到部門，落實責(zé)任成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制三成本項分配到部門，落實責(zé)任成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編定義和編制各階段的目標成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制四定義和編制各階段的目標成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制四在過程中可通過成本調(diào)整單修訂和完善目標成本，并通過版本號控制，保留歷史版本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制五在過程中可通過成本調(diào)整單修訂和完善目標成本，并通過版本號控制自定義成本控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制六自定義成本控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制六單據(jù)保存時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制七單據(jù)保存時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制七單據(jù)審批時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制八單據(jù)審批時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制八

制定目標——目標成本12跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法3知識管理——成本數(shù)據(jù)庫4目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進措施?！柏?zé)任成本體系”包含四大要素,即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評價指標、評價部門。落實責(zé)任到崗位,落實責(zé)任到人,最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)?！俺杀緮?shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財復(fù)，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。明確崗位職責(zé)—責(zé)任成本體系建立成本管理體系制定目標——目標成本12跟蹤執(zhí)行——項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化全面有效的反映項目動態(tài)成本的組成房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理一全面有效的反映項目動態(tài)成本的組成房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管有效計算出成本的節(jié)超房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理二有效計算出成本的節(jié)超房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理二對成本發(fā)生的明細采用數(shù)據(jù)穿透房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理三對成本發(fā)生的明細采用數(shù)據(jù)穿透房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理三自定義成本項控制方式，有效控制房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理四自定義成本項控制方式，有效控制房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理動態(tài)成本預(yù)期發(fā)生的預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理五動態(tài)成本預(yù)期發(fā)生的預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理五項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化合同的錄入房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生一合同的錄入房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生一合同的修訂房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生二合同的修訂房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生二合同的生效、作廢、凍結(jié)、中止等房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生三合同的生效、作廢、凍結(jié)、中止等房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生三合同的結(jié)算房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生四合同的結(jié)算房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生四合同的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生五合同的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生五無合同費用的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生六無合同費用的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生六設(shè)計變更的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生七設(shè)計變更的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生七現(xiàn)場簽證的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生八現(xiàn)場簽證的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生八對未發(fā)生的成本預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生九對未發(fā)生的成本預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生九目標成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生動態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動態(tài)成本招投標、合同、非合同請款簽證、變更動態(tài)成本管理要點：目標成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生動態(tài)成本管理要點：項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化項目基本信息上報產(chǎn)品信息上報匯總項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項目基本信息上報產(chǎn)品信息上報匯總項目基本產(chǎn)品信息項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項提供基于項目開發(fā)分部分項工程的人材機造價庫清單管理項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表提供基于項目開發(fā)分部分項工程的人材機造價庫清單管理項目管理系續(xù)表項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之材料管理根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤材料的進場情況，記錄材料進場時的質(zhì)量情況，為材料合同結(jié)算和合格供應(yīng)商評審提供數(shù)據(jù)。記錄進場的材料對應(yīng)的工程合同使用單位；作為甲供材使用方使用數(shù)量的依據(jù)；續(xù)表項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之材料管理根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值項目管理體系的完整性和一體化合同保存、審核自動根據(jù)控制方案進行控制隨時提供目標成本檢查功能，實時了解項目目標成本執(zhí)行情況合同管理------過程中成本控制、預(yù)警合同保存、審核自動隨時提供目標成本檢查功能，合同管理----系統(tǒng)基于合同收付款協(xié)議條款（也可關(guān)聯(lián)進度）和無合同費用自動生成下月資金支付建議計劃，支持手工調(diào)整和臨時資金計劃提交審批。項目管理系統(tǒng)——精準的資金計劃管理系統(tǒng)基于合同收付款協(xié)議條款（也可關(guān)聯(lián)進度）和項目管理系統(tǒng)——系統(tǒng)提供靈活的資金支付控制模式（剛性、柔性）和集團、區(qū)域公司與項目公司的二級管控的收支兩條線管控模式項目管理系統(tǒng)——精準的資金計劃管理系統(tǒng)提供靈活的資金支付控制模式（剛性、柔性）和集團、項目管理合同支付受到項目資金計劃的控制（嚴格控制、彈性控制）資金計劃管理------合同支付控制合同支付受到項目資金計劃的資金計劃管理------合同支付控隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化房地產(chǎn)工程進度管理的業(yè)務(wù)模式取向中海地產(chǎn)要求企業(yè)具有比較豐富的施工經(jīng)驗或具備施工企業(yè)建立工作標準模板動態(tài)追蹤工作的實際執(zhí)行工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同加強供應(yīng)商評估與采購管理通過流程管理變化工作管理從點到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息進度管理要點綠地集團要求企業(yè)積累關(guān)鍵節(jié)點體系與評分考核指標世茂股份要求企業(yè)具有集團性的管理資源抓大放小，劃分管理層次加強外包管理能力加強異常情況的審批流程房地產(chǎn)工程進度管理的業(yè)務(wù)模式取向中海地產(chǎn)建立工作動態(tài)追蹤工作房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制基于WBS工作任務(wù)分解計劃與實際進度動態(tài)比對圖形化展示：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖project導(dǎo)入導(dǎo)出橫向關(guān)聯(lián)：進度－成本－合同付款縱向關(guān)聯(lián)：變更/簽證－成本－資金計劃－審算－結(jié)算房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制基于WBS工作任務(wù)分解房地產(chǎn)工程進度控制——集團、區(qū)域、項目、個人項目概況作業(yè)指導(dǎo)項目參數(shù)配置項目管控（集團）項目管控（區(qū)域）》年度分析》進度考核》預(yù)警偏差工期》偏差排名》節(jié)點計劃匯總

里程碑》形象進度》統(tǒng)計報表》節(jié)點工期》預(yù)警偏差工期》區(qū)域考核》周期考核》形象進度》統(tǒng)計報表房地產(chǎn)工程進度控制——集團、區(qū)域、項目、個人項目概況作業(yè)指導(dǎo)可利用系統(tǒng)內(nèi)置組件實現(xiàn)項目總控計劃編制，也可導(dǎo)入現(xiàn)有的PROJECT文件房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制可利用系統(tǒng)內(nèi)置組件實現(xiàn)項目總控計劃編制，也可導(dǎo)入現(xiàn)有的PRO基于總控計劃下各專業(yè)計劃的編制房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制基于總控計劃下房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理解決方案——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理解決方案——工程進度控制CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化行業(yè)管理研究之——房地產(chǎn)CRM價值提煉責(zé)任服務(wù)（客戶關(guān)系的全生命周期）網(wǎng)站會員個人門戶/沙龍BBS客戶分析（歷史…）實體活動（社團活動、刊物等）CALLCENTER短信等…數(shù)據(jù)交換…主動服務(wù)——與客戶類別關(guān)聯(lián)關(guān)懷、推介（新盤、商家）、投資顧問、中介服務(wù)）（社區(qū)活動…組織）購房優(yōu)惠、異業(yè)聯(lián)盟（管家服務(wù)）（如裝修——針對戶型樣板效果）合作商家、酒店會員管理積分、等級等被動服務(wù)響應(yīng)（銷售咨詢、銷售投訴）（物業(yè)投訴、保修…）

客戶庫（意向客戶、一般會員、準客戶、業(yè)主、租戶）類別?？蛻糁g關(guān)系（服務(wù)對象）如家庭、推薦關(guān)系…與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)總匯…項目管理設(shè)計參考…意向客戶服務(wù)售樓物業(yè)租賃行業(yè)管理研究之——房地產(chǎn)CRM價值提煉責(zé)任服務(wù)（客戶關(guān)系的全CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件平臺化應(yīng)用方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用方案平臺化技術(shù)價值技術(shù)實現(xiàn)實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)——用友UAP平臺如何實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程的一體化？如何保證運行的穩(wěn)定？如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化以保障投資？投資8億人民幣1400人持續(xù)開發(fā)團隊亞洲最優(yōu)秀架構(gòu)師設(shè)計11年不斷優(yōu)化中國最成熟的管理系統(tǒng)技術(shù)平臺技術(shù)實現(xiàn)實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)如何實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程系統(tǒng)框架UAP技術(shù)框架基本技術(shù)服務(wù)登錄/CA認證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法鏈接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理富客戶引擎SwingUI框架SwingUI控制擅客戶引擎JSP框架JSP標簽JavaScriq制本Portal服務(wù)器企業(yè)服務(wù)框架Solaris/AIX/Linux/Windows操作系統(tǒng)Oraclc/DB2/SQLServer/OSCAR數(shù)據(jù)庫工作間表單設(shè)計器報表設(shè)計器打印設(shè)計器查詢設(shè)計器業(yè)務(wù)流程設(shè)計器規(guī)劃設(shè)計器組件管理工具鄙著工具客戶端安裝工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)控器J2EE服務(wù)器（WebSphere/WebLogic/UFIDAApplicationServer）基本應(yīng)用服務(wù)會計平臺預(yù)警平臺訪問控制業(yè)務(wù)流程配置UI數(shù)據(jù)緩存數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換審批值：配置多語言準則消息管理移動管理組織管理應(yīng)用模板表單模板報表模板打印模板UAP應(yīng)用框架實現(xiàn)對跨國交易/多幣種/多國匯率/多賬簿/多組織/多語言的支持，確保全球化應(yīng)用架構(gòu)的完整實現(xiàn)SOA架構(gòu)，組件設(shè)計，服務(wù)注冊，多組織架構(gòu)確保行業(yè)應(yīng)用完整實現(xiàn)工作流，業(yè)務(wù)流程配置，信息交換，Portal確保應(yīng)用集成的完整實現(xiàn)全面的客戶化配置確保70%的個性化需求不需要進行代碼開發(fā)系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)——UAP平臺系統(tǒng)框架UAP基本技術(shù)服務(wù)登錄/CA認證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志UAP平臺——隨需而變?nèi)绾谓鉀Q業(yè)務(wù)流程變化的問題？系統(tǒng)采用組件化開發(fā)，可以進行不同業(yè)務(wù)流程的重組UAP平臺——隨需而變?nèi)绾谓鉀Q業(yè)務(wù)流程變化的問題？系統(tǒng)采用組產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性、成熟性基礎(chǔ)中間件(IBM_Websphere)操作系統(tǒng)Solaris/AIX/Linux/Windows數(shù)據(jù)庫

Oracle/DB2/SQLServer/OSCAR網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中間件UAP開發(fā)平臺UAP應(yīng)用平臺快速實施/個性化配置/應(yīng)用集成/二次開發(fā)/性能與安全產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性、成熟性基礎(chǔ)中間件(IBM_Websphere平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺保障UAP審批流管理四大模板預(yù)警平臺參數(shù)平臺自定義查詢與二次平臺通訊平臺EIA集成會計平臺單據(jù)流程業(yè)務(wù)流程定義財務(wù)實施反映業(yè)務(wù)集成第三方應(yīng)用E-mail，短信用戶個性化的查詢與打印基礎(chǔ)單據(jù)模板打印模板查詢模板報表模板平臺保障UAP審批流四大預(yù)警參數(shù)自定義查詢與二次平臺通訊EI平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺保障過程（Process）活動（Activity）轉(zhuǎn)移（Transition）參與者(Participant）分支（Split）匯總(Join）搶占和會簽可指派流程限定開始財務(wù)經(jīng)理子流程結(jié)束職員評估員部門經(jīng)理M>500同部門搶占M<500或匯合或分支通同部門可指派會簽同部門搶占平臺保障過程（Process）活動（Activity）轉(zhuǎn)移（跨公司、多角色、多條件、多模式的審批流體系UAP平臺-審批流定制跨公司、多角色、多條件、多模式的審批流體系UAP平臺-審批流平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺保障類型插件注冊閾值定義預(yù)警任務(wù)服務(wù)條目配置條目配置服務(wù)執(zhí)行條目，產(chǎn)生消息信息產(chǎn)生信息郵件短信提高業(yè)務(wù)處理的及時性，優(yōu)化資源利用靈活的插件配置定時調(diào)度、條件觸發(fā)多種提醒方式：郵件、短信、登陸消息平臺保障類型插件注冊閾值定義預(yù)條目配置條目配置服務(wù)執(zhí)行條目，應(yīng)用模式—WAP上網(wǎng)+短信通知手機終端用戶

短信通知

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數(shù)據(jù)同步ERP服務(wù)器配置管理

連接ERP服務(wù)器，整合財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR多模塊的移動應(yīng)用手機終端使用短信、WAP上網(wǎng)兩種模式綜合實現(xiàn)管理需求移動應(yīng)用門戶集成財務(wù)、項目管理、CRM等多個系統(tǒng)模塊應(yīng)用模式—WAP上網(wǎng)+短信通知手機終端用戶短信通知審短信應(yīng)用模式MERP預(yù)警平臺提醒您：遠洋項目3期應(yīng)收款到期。請及時處理。------------------------發(fā)自：089866226303魏晶女士您好：請您于2009年2月17日下午2：30分來本公司參加面試。準備好相關(guān)材料。地址：北清路68號用友軟件園3號樓0310104.發(fā)送人：用友軟件集團------------------------發(fā)自：089866226303值此2009新春佳節(jié)到來之際，集團董事會全體成員謹向各位百年，祝大家新春愉快！發(fā)送人：用友軟件集團董事會時間：2009年1月21日------------------------發(fā)自：089866226303預(yù)警短信日常工作短信節(jié)日關(guān)懷短信MERP短信平臺支持NC系統(tǒng)的多個功能點預(yù)警信息提醒短信的自動發(fā)送功能，節(jié)日祝福短信和短信工資條的定時發(fā)送短信應(yīng)用模式MERP預(yù)警平臺提醒您：魏晶女士您好：值此200WAP應(yīng)用模式—NC移動審批》完全符合NC審批流，后臺驅(qū)動審批任務(wù)，責(zé)任到人?！范绦盘嵝褜徟蝿?wù)，避免處理遺漏》含URL連接的短信，直接定位到審批任務(wù)詳情，免去查

找的繁雜操作》審批結(jié)果直接反饋到NC，實時性保證工作的高效率財務(wù)、業(yè)務(wù)實時了解，關(guān)鍵決策及時下達WAP應(yīng)用模式—NC移動審批》完全符合NC審批流，后臺驅(qū)動審平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值通過項目付款單可聯(lián)查到來源單據(jù)房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)一通過項目付款單可聯(lián)查到來源單據(jù)房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)一通過項目付款單可聯(lián)查到憑證房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)二通過項目付款單可聯(lián)查到憑證房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)二通過會計平臺，定義各類型憑證模版，建立成本與財務(wù)總帳的關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)三通過會計平臺，定義各類型憑證模版，建立成本與財務(wù)總帳的關(guān)聯(lián)房通過財務(wù)總帳憑證聯(lián)查到付款單據(jù)房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)四通過財務(wù)總帳憑證聯(lián)查到付款單據(jù)房地產(chǎn)項目管理——數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)四平臺化應(yīng)用方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用方案平臺化技術(shù)價值房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件實施服務(wù)方案實施服務(wù)方案保障產(chǎn)品全面一體化系統(tǒng)（縱向集團管控+橫向業(yè)務(wù)協(xié)同）行業(yè)專業(yè)房地產(chǎn)行業(yè)管理與業(yè)務(wù)豐富理論與實踐研究及行業(yè)高端人才匯集系統(tǒng)成熟眾多成功案例組織專屬總部房地產(chǎn)事業(yè)部+分公司房地產(chǎn)業(yè)務(wù)部平臺化系統(tǒng)穩(wěn)定高效、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展而真正的擴展靈活性——UAP企業(yè)規(guī)模實力亞太最大管理系統(tǒng)服務(wù)商本項目實施總部級項目、資源保障保障產(chǎn)品全面專業(yè)化實施服務(wù)SpecializedImplementationService靈活的實施策略快速原型法系統(tǒng)咨詢法專業(yè)化實施服務(wù)SpecializedImplementa實施應(yīng)用策略一、快速原型法已固化成熟流程體系的用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺UAPPlatform產(chǎn)品部署初始化（架構(gòu)、用戶、權(quán)限）Initialization快速上線僵化企業(yè)既有個性化體系流程分析系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整優(yōu)化平臺化配置實現(xiàn)貼合企業(yè)實用與發(fā)展的管理系統(tǒng)固化持續(xù)提升實施應(yīng)用策略一、快速原型法已固化成熟流程體系的UAP平臺產(chǎn)品實施應(yīng)用策略二、系統(tǒng)咨詢法用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺產(chǎn)品部署流程梳理體系優(yōu)化業(yè)務(wù)分析體系平臺優(yōu)化配置企業(yè)優(yōu)化后的流程、體系貼合企業(yè)實用與發(fā)展的管理系統(tǒng)持續(xù)提升實施應(yīng)用策略二、系統(tǒng)咨詢法用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺產(chǎn)品幫助用戶獲取價值加速技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)部流程改善財務(wù)指標實現(xiàn)信息戰(zhàn)略目標提高客戶滿意>降低信息傳輸成本>提高客戶滿意度>渠道要貨準確率>提高對客戶和市場的反應(yīng)速度>企業(yè)產(chǎn)銷率>提高預(yù)測的準確性>優(yōu)化和簡化業(yè)務(wù)流程>提高庫存周轉(zhuǎn)率>降低采購成本>降低發(fā)貨延遲率>提高內(nèi)部交易效率>減少庫存損耗>減少庫存占用資金>降低運營資金需求>對渠道的信用控制>提高應(yīng)收/應(yīng)付賬款的透明度>人員能力提升>人員滿意度>企業(yè)文化與企業(yè)氛圍>創(chuàng)新機制>知識共享與知識積累>提升企業(yè)競爭力，推動企業(yè)>業(yè)務(wù)向戰(zhàn)略價值管理轉(zhuǎn)變幫助用戶獲取價值加速技術(shù)創(chuàng)新優(yōu)化內(nèi)改善財務(wù)指標實現(xiàn)信息戰(zhàn)略目專業(yè)咨詢、專業(yè)實施、專業(yè)維護項目管理、變革管理專業(yè)的實施方法物理安全網(wǎng)絡(luò)安全信息安全業(yè)務(wù)安全網(wǎng)絡(luò)安全信息安全業(yè)務(wù)安全調(diào)研分析業(yè)務(wù)診斷方案規(guī)劃有效控制項目風(fēng)險用友項目組內(nèi)部交接客戶項目制定主計劃項目啟動會產(chǎn)品安裝理念培訓(xùn)產(chǎn)品培訓(xùn)項目調(diào)研需求分析初步方案方案實現(xiàn)數(shù)據(jù)準備業(yè)務(wù)測試客戶化開發(fā)方案驗收操作手冊運行制度支持體系建生產(chǎn)系統(tǒng)分配權(quán)限操作員培訓(xùn)靜態(tài)數(shù)據(jù)動態(tài)數(shù)據(jù)正式運行上線支持項目總結(jié)項目驗收持續(xù)服務(wù)專業(yè)咨詢、專業(yè)實施、專業(yè)維護項目管理、變革管理專業(yè)的實施方制作文檔:業(yè)務(wù)流程描述業(yè)務(wù)流程圖用戶手冊實施培訓(xùn)——交鑰匙工程靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換數(shù)據(jù)容量確認用戶的數(shù)據(jù)整理用戶負責(zé)數(shù)據(jù)核對和轉(zhuǎn)換培訓(xùn)“培訓(xùn)員”項目小組擔任培訓(xùn)員培訓(xùn)最終用戶培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)能力安全性設(shè)計確定用戶權(quán)限以支持業(yè)務(wù)流程交鑰匙測試研討會培訓(xùn)培訓(xùn)制作文檔:實施培訓(xùn)——交鑰匙工程靜態(tài)數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換交鑰匙測試研討典型案例典型案例房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件組織、人員和制度管理駕駛艙?a?a決策分析為目的的管理報表體系采購審批支付審批?-?-開發(fā)文檔采購文檔設(shè)計文檔工程文檔市場情報?-?-整體規(guī)劃分步實施信息化建設(shè)目標組織、人員和制度管理駕駛艙采購審批支付審批?-?-開發(fā)文檔采信息化建設(shè)規(guī)劃營銷售樓管理成本管理招投標管理決策支持一期人力資源管理客戶關(guān)系管理項目計劃管理全面預(yù)算管理外部平臺項目設(shè)計管理決策支持二期資金管理報賬中心OA辦公系統(tǒng)人力資源管理財務(wù)管理系統(tǒng)2009年前2009年2010年2010年信息化建設(shè)規(guī)劃營銷售樓管理成本管理招投標管理決策支持一期人力應(yīng)用成果項目成本管理2009年已在15家項目公司推廣應(yīng)用；2010年計劃83家項目公司再推廣（由綠城成本中心負責(zé)推廣、用友協(xié)助）；實現(xiàn)應(yīng)用：目標成本管理、動態(tài)成本跟蹤、合同管理、付款管理、現(xiàn)場成本管理、甲供材管理、統(tǒng)計報表、財務(wù)與成本管理同步；應(yīng)用成果項目成本管理實施范圍營銷售樓管理2009年已在11家項目公司推廣應(yīng)用；2010計劃在70家項目公司再推廣（由綠城營銷中心負責(zé)推廣、用友協(xié)助）；實現(xiàn)應(yīng)用：客戶管理、價格管理、折扣管理、銷售管理（協(xié)議、合同）、收款管理、統(tǒng)計報表、財務(wù)與營銷管理同步；招投標管理2009年招投標管理已在集團材料總部運行，2010年計劃在70家項目公司推廣；實現(xiàn)應(yīng)用：供方管理、現(xiàn)場考察管理、招標計劃管理、招標事項管理、招標評標管理、網(wǎng)上招投標、統(tǒng)計報表、與財務(wù)等系統(tǒng)一體化應(yīng)用；決策支持系統(tǒng)（BI智能分析）2010年2月前完成上線應(yīng)用，正在數(shù)據(jù)核對；分析主題：土地儲備分析、銷售分析、資金分析、成本分析、人力資源分析、財務(wù)分析；實施范圍營銷售樓管理房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案（轉(zhuǎn)）系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股份有限公司（轉(zhuǎn)）房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案（轉(zhuǎn)）系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解細分市場機會房地產(chǎn)各細分市場均未達到飽合狀態(tài)，隨著城市進程的深入，需求旺盛行業(yè)趨勢緊縮性政策不斷推動行業(yè)集中度的提高對行業(yè)標準與技術(shù)規(guī)范的需求有助于領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)做大競爭格局各細分市場均處于高度分散的狀態(tài)，但是出現(xiàn)“強者愈強”的局面相對而言，住宅開發(fā)市場的競爭程度最高市場機遇房地產(chǎn)市場較長時間內(nèi)仍處于持續(xù)快速發(fā)展階段資本市場也同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境細分市場機會行業(yè)趨勢競爭格局市場機遇地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目、跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略，在有效解決管理能力稀釋、快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求。多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略，在支持各業(yè)務(wù)運作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)和業(yè)務(wù)間協(xié)同以及不同客戶群的管理上對IT建設(shè)提出了要求。業(yè)務(wù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)項目數(shù)量增加，項目群管理以及目組合管理復(fù)雜度急速增加人員規(guī)模的急速擴張，導(dǎo)致對人員管理的復(fù)雜性的快速增加新區(qū)域的進入需要新的市場環(huán)境分析和優(yōu)秀的市場拓展能力對新的業(yè)務(wù)模塊復(fù)雜的運作模式進行探索，增加了企業(yè)運營的風(fēng)險不同業(yè)務(wù)模塊具有不同的客戶群，帶來客戶管理上的難度加大不同業(yè)務(wù)模塊之間需要更強的協(xié)調(diào)和信息溝通能力，企業(yè)協(xié)同難度加大地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目、跨區(qū)域的規(guī)模擴信息化建設(shè)目標處于一個不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中……企業(yè)為什么要信息化業(yè)務(wù)驅(qū)動力最大化投資回報提高業(yè)務(wù)成效增加靈活性轉(zhuǎn)移風(fēng)險完善產(chǎn)業(yè)布局成本管理招投標管理決策支持一期信息化建設(shè)目標處于一個不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中……企業(yè)為什么要信系統(tǒng)建設(shè)總目標建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同運作的、統(tǒng)一監(jiān)控的公司信息化統(tǒng)一管理平臺；通過信息化統(tǒng)一管理平臺，規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理，在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上，規(guī)范化、標準化、模式化先進的管理模式和業(yè)務(wù)管理流程；通過信息化統(tǒng)一管理平臺，在實現(xiàn)人財物信息一體化管理的基礎(chǔ)上，為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計分析與評價信息，以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)性；通過完整的系統(tǒng)安全解決方案，確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。系統(tǒng)建設(shè)總目標建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理，各類業(yè)務(wù)協(xié)同

總部房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求項目1監(jiān)控管理實時業(yè)務(wù)看板總部經(jīng)營作戰(zhàn)指揮室項目2執(zhí)行管理者公司B公司C企業(yè)資源管理集團/總部管理者房地產(chǎn)行業(yè)急需一個能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求的集成管理應(yīng)用平臺，在此平臺的基礎(chǔ)上，應(yīng)能實現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的集成，實現(xiàn)公司級和項目級對房地產(chǎn)項目全過程的監(jiān)控，并能充分考慮未來擴展的要求，最終滿足集團企業(yè)跨項目、跨單位、跨地域的管理需求。公司A項目3項目4總部房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求項目1監(jiān)控管房地產(chǎn)集團信息化建設(shè)目標房地產(chǎn)集團信息化建設(shè)目標房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)總體設(shè)計思想一體信息化目標：管理高度集中、數(shù)據(jù)高度共享、信息高度安全信息可視化，流程透明化，動作標準化統(tǒng)一應(yīng)用平臺，集中信息資源協(xié)同業(yè)務(wù)運作，強化風(fēng)險控制房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)總體設(shè)計思想一體信息化目標：統(tǒng)一應(yīng)用平臺，集一體化的內(nèi)涵房地產(chǎn)一體化的管理信息系統(tǒng)主要是指采用統(tǒng)一的先進一體化技術(shù)平臺、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫，從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進行系統(tǒng)規(guī)劃，完全整合集團財務(wù)管理、資金管理、全面預(yù)算管理、辦公自動化、人力資源管理、項目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理、商業(yè)智能分析等專項業(yè)務(wù)管理功能，彼此之間實現(xiàn)完全的融合，數(shù)據(jù)間直接交換與運算，減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié)，形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理、資金管理的統(tǒng)一信息化大平臺。一體化的內(nèi)涵房地產(chǎn)一體化的管理信息系統(tǒng)房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案用友房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案商業(yè)智能決策支持系統(tǒng)

租賃管理系統(tǒng)物業(yè)管理系統(tǒng)

會員管理系統(tǒng)

營銷售樓管理系統(tǒng)

項目過程理系統(tǒng)（成本/進度）招投標管理系統(tǒng)UAP平臺企業(yè)門戶財務(wù)會計系統(tǒng)OA系統(tǒng)全面預(yù)算系統(tǒng)/資金管理系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)用友房地產(chǎn)行業(yè)一體化解決方案商業(yè)智能決策支持系統(tǒng)租賃房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)協(xié)同知識管理平臺管理駕駛艙客戶管理平臺財務(wù)管理平臺項目管理平臺商業(yè)智能決策支持用友UAP技術(shù)平臺項目報表財務(wù)報表銷售報表綜合經(jīng)營報表其它報表工作流管理日程計劃管理辦公資源管理非工程采購物業(yè)資產(chǎn)管理人員信息績效管理文檔管理檔案管理知識社區(qū)情報管理合作伙伴管理培訓(xùn)管理薪酬管理成本管理合同管理設(shè)計管理變更管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理材料管理研發(fā)管理開發(fā)報建投標管理產(chǎn)品管理應(yīng)付管理預(yù)算管理總帳資金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收管理策劃管理客戶服務(wù)管理客戶信息管理售樓過程管理銷售管理數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品庫知識庫成本庫客戶庫其它庫基礎(chǔ)庫租賃管理網(wǎng)上招標外部門戶物業(yè)管理網(wǎng)上支付房地產(chǎn)集團一體化管理系統(tǒng)協(xié)同知識管理平臺管理駕駛艙項目管理平房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)應(yīng)用價值財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目運營一體化集團管控一體化房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)應(yīng)用價值財務(wù)業(yè)務(wù)一體化項目運營一體化集團管控

統(tǒng)一規(guī)則/流程/規(guī)范（預(yù)算體系、財務(wù)科目規(guī)則..項目計劃、成本科目規(guī)則、CRM體系、人力資源架構(gòu)）項目快速建立/復(fù)制/操作（基于集團統(tǒng)一規(guī)則下運營）集團架構(gòu)下的多層級協(xié)作與管控集團管控一體化集團（定規(guī)則/監(jiān)控）區(qū)域/項目公司（執(zhí)行/操作）產(chǎn)品呈現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)執(zhí)行/業(yè)務(wù)單位管理信息系統(tǒng)管理體系戰(zhàn)略統(tǒng)一規(guī)則/流程/規(guī)范項目快速建立/項目運營一體化——項目全生命周期過程協(xié)同與管控項目研發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)?a?a項目監(jiān)控投資拓展策劃研究采購庫存財務(wù)資金成本合同營銷拓展市政配套前期工程規(guī)劃設(shè)計人力資源……土地摘牌開工售樓物業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)協(xié)同、成果傳遞、監(jiān)督評價協(xié)調(diào)主體?a?a項目部項目運營全生命周期項目運營一體化——項目全生命周期過程協(xié)同與管控項目研發(fā)集團領(lǐng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化業(yè)財H房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化用友房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)藍圖用友房地產(chǎn)項目管理系統(tǒng)建設(shè)藍圖項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化自定義編制成本項目，并明確付款控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制一自定義編制成本項目，并明確付款控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成成本項目分配到項目，實現(xiàn)集團總體控制，項目個性應(yīng)用房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制二成本項目分配到項目，實現(xiàn)集團總體控制，項目個性應(yīng)用房地產(chǎn)項目成本項分配到部門，落實責(zé)任成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制三成本項分配到部門，落實責(zé)任成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編定義和編制各階段的目標成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制四定義和編制各階段的目標成本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制四在過程中可通過成本調(diào)整單修訂和完善目標成本，并通過版本號控制，保留歷史版本房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制五在過程中可通過成本調(diào)整單修訂和完善目標成本，并通過版本號控制自定義成本控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制六自定義成本控制項房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制六單據(jù)保存時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制七單據(jù)保存時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制七單據(jù)審批時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制八單據(jù)審批時控制方式房地產(chǎn)項目管理——目標成本的編制八

制定目標——目標成本12跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法3知識管理——成本數(shù)據(jù)庫4目標成本法的基本思想：制定目標成本，將目標成本按規(guī)范的成本結(jié)構(gòu)樹層層分解,變成可執(zhí)行的行動計劃，并在執(zhí)行過程中找出差距、分析原因，制定改進措施?！柏?zé)任成本體系”包含四大要素,即責(zé)任范圍、責(zé)任部門/相關(guān)部門、評價指標、評價部門。落實責(zé)任到崗位,落實責(zé)任到人,最大程度的減少“目標與執(zhí)行脫鉤”現(xiàn)象的出現(xiàn)，真正做到“權(quán)責(zé)明晰，有據(jù)可依”。動態(tài)成本的核心是實時性，動態(tài)指的是在項目整個生命周期的任一時間點，都能實時掌握項目最新的成本狀態(tài)。“成本數(shù)據(jù)庫”的建立充分體現(xiàn)“知識管理”的思想，使知識作為企業(yè)最寶貴的財復(fù)，能夠很好的沉淀下來，不因人員的流動而流失，使房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理再上一個新的臺階。明確崗位職責(zé)—責(zé)任成本體系建立成本管理體系制定目標——目標成本12跟蹤執(zhí)行——項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化全面有效的反映項目動態(tài)成本的組成房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理一全面有效的反映項目動態(tài)成本的組成房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管有效計算出成本的節(jié)超房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理二有效計算出成本的節(jié)超房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理二對成本發(fā)生的明細采用數(shù)據(jù)穿透房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理三對成本發(fā)生的明細采用數(shù)據(jù)穿透房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理三自定義成本項控制方式，有效控制房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理四自定義成本項控制方式，有效控制房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理動態(tài)成本預(yù)期發(fā)生的預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理五動態(tài)成本預(yù)期發(fā)生的預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——動態(tài)成本管理五項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化合同的錄入房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生一合同的錄入房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生一合同的修訂房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生二合同的修訂房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生二合同的生效、作廢、凍結(jié)、中止等房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生三合同的生效、作廢、凍結(jié)、中止等房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生三合同的結(jié)算房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生四合同的結(jié)算房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生四合同的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生五合同的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生五無合同費用的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生六無合同費用的請款、付款房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生六設(shè)計變更的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生七設(shè)計變更的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生七現(xiàn)場簽證的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生八現(xiàn)場簽證的申請、確認房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生八對未發(fā)生的成本預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生九對未發(fā)生的成本預(yù)測房地產(chǎn)項目管理——成本的發(fā)生九目標成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生動態(tài)成本緊密跟隨業(yè)務(wù)執(zhí)行而更新所有引發(fā)成本與成本變化的因素均納入動態(tài)成本招投標、合同、非合同請款簽證、變更動態(tài)成本管理要點：目標成本從事前控制動態(tài)成本的發(fā)生動態(tài)成本管理要點：項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化項目基本信息上報產(chǎn)品信息上報匯總項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項目基本信息上報產(chǎn)品信息上報匯總項目基本產(chǎn)品信息項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表項提供基于項目開發(fā)分部分項工程的人材機造價庫清單管理項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之項目基礎(chǔ)數(shù)據(jù)表提供基于項目開發(fā)分部分項工程的人材機造價庫清單管理項目管理系續(xù)表項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之材料管理根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤材料的進場情況，記錄材料進場時的質(zhì)量情況，為材料合同結(jié)算和合格供應(yīng)商評審提供數(shù)據(jù)。記錄進場的材料對應(yīng)的工程合同使用單位；作為甲供材使用方使用數(shù)量的依據(jù)；續(xù)表項目管理系統(tǒng)建設(shè)——知識庫之材料管理根據(jù)材料設(shè)備合同跟蹤項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用價值項目管理體系的完整性和一體化合同保存、審核自動根據(jù)控制方案進行控制隨時提供目標成本檢查功能，實時了解項目目標成本執(zhí)行情況合同管理------過程中成本控制、預(yù)警合同保存、審核自動隨時提供目標成本檢查功能，合同管理----系統(tǒng)基于合同收付款協(xié)議條款（也可關(guān)聯(lián)進度）和無合同費用自動生成下月資金支付建議計劃，支持手工調(diào)整和臨時資金計劃提交審批。項目管理系統(tǒng)——精準的資金計劃管理系統(tǒng)基于合同收付款協(xié)議條款（也可關(guān)聯(lián)進度）和項目管理系統(tǒng)——系統(tǒng)提供靈活的資金支付控制模式（剛性、柔性）和集團、區(qū)域公司與項目公司的二級管控的收支兩條線管控模式項目管理系統(tǒng)——精準的資金計劃管理系統(tǒng)提供靈活的資金支付控制模式（剛性、柔性）和集團、項目管理合同支付受到項目資金計劃的控制（嚴格控制、彈性控制）資金計劃管理------合同支付控制合同支付受到項目資金計劃的資金計劃管理------合同支付控隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金計劃余額項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化業(yè)務(wù)流程的可視化操作模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)生生成流程圖成本體系建立的科學(xué)性和實用性成本體系有效控制手段和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程管理的完整性成本庫和知識庫效益實時的目標成本和資金計劃控制比對進度管理和計劃管理應(yīng)用項目管理系統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系的完整性和一體化房地產(chǎn)工程進度管理的業(yè)務(wù)模式取向中海地產(chǎn)要求企業(yè)具有比較豐富的施工經(jīng)驗或具備施工企業(yè)建立工作標準模板動態(tài)追蹤工作的實際執(zhí)行工作聯(lián)系單配合管理手冊支持協(xié)同加強供應(yīng)商評估與采購管理通過流程管理變化工作管理從點到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息進度管理要點綠地集團要求企業(yè)積累關(guān)鍵節(jié)點體系與評分考核指標世茂股份要求企業(yè)具有集團性的管理資源抓大放小，劃分管理層次加強外包管理能力加強異常情況的審批流程房地產(chǎn)工程進度管理的業(yè)務(wù)模式取向中海地產(chǎn)建立工作動態(tài)追蹤工作房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制基于WBS工作任務(wù)分解計劃與實際進度動態(tài)比對圖形化展示：甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖project導(dǎo)入導(dǎo)出橫向關(guān)聯(lián)：進度－成本－合同付款縱向關(guān)聯(lián)：變更/簽證－成本－資金計劃－審算－結(jié)算房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制基于WBS工作任務(wù)分解房地產(chǎn)工程進度控制——集團、區(qū)域、項目、個人項目概況作業(yè)指導(dǎo)項目參數(shù)配置項目管控（集團）項目管控（區(qū)域）》年度分析》進度考核》預(yù)警偏差工期》偏差排名》節(jié)點計劃匯總

里程碑》形象進度》統(tǒng)計報表》節(jié)點工期》預(yù)警偏差工期》區(qū)域考核》周期考核》形象進度》統(tǒng)計報表房地產(chǎn)工程進度控制——集團、區(qū)域、項目、個人項目概況作業(yè)指導(dǎo)可利用系統(tǒng)內(nèi)置組件實現(xiàn)項目總控計劃編制，也可導(dǎo)入現(xiàn)有的PROJECT文件房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制可利用系統(tǒng)內(nèi)置組件實現(xiàn)項目總控計劃編制，也可導(dǎo)入現(xiàn)有的PRO基于總控計劃下各專業(yè)計劃的編制房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制基于總控計劃下房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理解決方案——工程進度控制房地產(chǎn)進度管理解決方案——工程進度控制CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化行業(yè)管理研究之——房地產(chǎn)CRM價值提煉責(zé)任服務(wù)（客戶關(guān)系的全生命周期）網(wǎng)站會員個人門戶/沙龍BBS客戶分析（歷史…）實體活動（社團活動、刊物等）CALLCENTER短信等…數(shù)據(jù)交換…主動服務(wù)——與客戶類別關(guān)聯(lián)關(guān)懷、推介（新盤、商家）、投資顧問、中介服務(wù)）（社區(qū)活動…組織）購房優(yōu)惠、異業(yè)聯(lián)盟（管家服務(wù)）（如裝修——針對戶型樣板效果）合作商家、酒店會員管理積分、等級等被動服務(wù)響應(yīng)（銷售咨詢、銷售投訴）（物業(yè)投訴、保修…）

客戶庫（意向客戶、一般會員、準客戶、業(yè)主、租戶）類別?？蛻糁g關(guān)系（服務(wù)對象）如家庭、推薦關(guān)系…與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)總匯…項目管理設(shè)計參考…意向客戶服務(wù)售樓物業(yè)租賃行業(yè)管理研究之——房地產(chǎn)CRM價值提煉責(zé)任服務(wù)（客戶關(guān)系的全CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化直觀、易用的操作模式全面、細致的功能多角度管理體系的應(yīng)用CRM－營銷管理系統(tǒng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地產(chǎn)經(jīng)營、物業(yè)一體化房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件平臺化應(yīng)用方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用方案平臺化技術(shù)價值技術(shù)實現(xiàn)實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)——用友UAP平臺如何實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程的一體化？如何保證運行的穩(wěn)定？如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化以保障投資？投資8億人民幣1400人持續(xù)開發(fā)團隊亞洲最優(yōu)秀架構(gòu)師設(shè)計11年不斷優(yōu)化中國最成熟的管理系統(tǒng)技術(shù)平臺技術(shù)實現(xiàn)實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)如何實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程系統(tǒng)框架UAP技術(shù)框架基本技術(shù)服務(wù)登錄/CA認證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法鏈接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理富客戶引擎SwingUI框架SwingUI控制擅客戶引擎JSP框架JSP標簽JavaScriq制本Portal服務(wù)器企業(yè)服務(wù)框架Solaris/AIX/Linux/Windows操作系統(tǒng)Oraclc/DB2/SQLServer/OSCAR數(shù)據(jù)庫工作間表單設(shè)計器報表設(shè)計器打印設(shè)計器查詢設(shè)計器業(yè)務(wù)流程設(shè)計器規(guī)劃設(shè)計器組件管理工具鄙著工具客戶端安裝工具配置工具系統(tǒng)監(jiān)控器J2EE服務(wù)器（WebSphere/WebLogic/UFIDAApplicationServer）基本應(yīng)用服務(wù)會計平臺預(yù)警平臺訪問控制業(yè)務(wù)流程配置UI數(shù)據(jù)緩存數(shù)據(jù)傳輸數(shù)據(jù)交換審批值：配置多語言準則消息管理移動管理組織管理應(yīng)用模板表單模板報表模板打印模板UAP應(yīng)用框架實現(xiàn)對跨國交易/多幣種/多國匯率/多賬簿/多組織/多語言的支持，確保全球化應(yīng)用架構(gòu)的完整實現(xiàn)SOA架構(gòu)，組件設(shè)計，服務(wù)注冊，多組織架構(gòu)確保行業(yè)應(yīng)用完整實現(xiàn)工作流，業(yè)務(wù)流程配置，信息交換，Portal確保應(yīng)用集成的完整實現(xiàn)全面的客戶化配置確保70%的個性化需求不需要進行代碼開發(fā)系統(tǒng)實現(xiàn)基礎(chǔ)——UAP平臺系統(tǒng)框架UAP基本技術(shù)服務(wù)登錄/CA認證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志UAP平臺——隨需而變?nèi)绾谓鉀Q業(yè)務(wù)流程變化的問題？系統(tǒng)采用組件化開發(fā)，可以進行不同業(yè)務(wù)流程的重組UAP平臺——隨需而變?nèi)绾谓鉀Q業(yè)務(wù)流程變化的問題？系統(tǒng)采用組產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性、成熟性基礎(chǔ)中間件(IBM_Websphere)操作系統(tǒng)Solaris/AIX/Linux/Windows數(shù)據(jù)庫

Oracle/DB2/SQLServer/OSCAR網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中間件UAP開發(fā)平臺UAP應(yīng)用平臺快速實施/個性化配置/應(yīng)用集成/二次開發(fā)/性能與安全產(chǎn)品技術(shù)穩(wěn)定性、成熟性基礎(chǔ)中間件(IBM_Websphere平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺保障UAP審批流管理四大模板預(yù)警平臺參數(shù)平臺自定義查詢與二次平臺通訊平臺EIA集成會計平臺單據(jù)流程業(yè)務(wù)流程定義財務(wù)實施反映業(yè)務(wù)集成第三方應(yīng)用E-mail，短信用戶個性化的查詢與打印基礎(chǔ)單據(jù)模板打印模板查詢模板報表模板平臺保障UAP審批流四大預(yù)警參數(shù)自定義查詢與二次平臺通訊EI平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案課件平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺保障過程（Process）活動（Activity）轉(zhuǎn)移（Transition）參與者(Participant）分支（Split）匯總(Join）搶占和會簽可指派流程限定開始財務(wù)經(jīng)理子流程結(jié)束職員評估員部門經(jīng)理M>500同部門搶占M<500或匯合或分支通同部門可指派會簽同部門搶占平臺保障過程（Process）活動（Activity）轉(zhuǎn)移（跨公司、多角色、多條件、多模式的審批流體系UAP平臺-審批流定制跨公司、多角色、多條件、多模式的審批流體系UAP平臺-審批流平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺化技術(shù)應(yīng)用自定義單據(jù)、查詢、打印、報表自定義審批流和業(yè)務(wù)的緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合移動商務(wù)的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體化商業(yè)智能分析應(yīng)用平臺化應(yīng)用價值方案平臺化技術(shù)價值平臺保障類型插件注冊閾值定義預(yù)警任務(wù)服務(wù)條目配置條目配置服務(wù)執(zhí)行條目，產(chǎn)生消息信息產(chǎn)生信息郵件短信提高業(yè)務(wù)處理的及時性，優(yōu)化資源利用靈活的插件配置定時調(diào)度、條件觸發(fā)多種提醒方式：郵件、短信、登陸消息平臺保障類型插件注冊閾值定義預(yù)條目配置條目配置服務(wù)執(zhí)行條目，應(yīng)用模式—WAP上網(wǎng)+短信通知手機終端用戶

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連接ERP服務(wù)器，整合財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR多模塊的移動應(yīng)用手機終端使用短信、WAP上網(wǎng)兩種模式綜合實現(xiàn)管理需求移動應(yīng)用門戶集成財務(wù)、項目管理、CRM等多個系統(tǒng)模塊應(yīng)用模式—WAP上網(wǎng)+短信通知手機終端用戶短信通知審短信應(yīng)用模式MERP預(yù)警平臺提醒您：遠洋項目3期應(yīng)收款到期。請及時處理。------------------------發(fā)自：089866226303魏晶女士您好：請您于2009年2月17日下午2：30分來本公司參加面試。準備好相關(guān)材料。地址：北清路68號用友軟件園3號樓0310104.發(fā)送人：用友軟件集團------------------------發(fā)自：089866226303值此2009新春佳節(jié)到來之際，集團董事會全體成員謹向各位百年，祝大家新春愉快！發(fā)送人：用友軟件集團董事會時間：2009年1月21日------------------------發(fā)自：089866226303預(yù)警短信日常工作短信節(jié)日關(guān)懷短信MERP短信平臺支持NC系統(tǒng)的多個功能點預(yù)警信息提醒短信的自動發(fā)送功能，節(jié)日祝福短信和短信工資條的定時發(fā)送短信應(yīng)用模式MERP預(yù)警平臺提醒您：魏晶女士您好：值此200WAP應(yīng)用模式—NC移動審批》完全符合NC審批流，后臺驅(qū)動審批