第6頁共6頁工程現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)〔共7篇〕第1篇：工程工程現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場管理人員在工程負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下對建立工程工程進(jìn)展監(jiān)管，負(fù)責(zé)對工程建立全過程進(jìn)展詳細(xì)組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、監(jiān)視等管理工作，其職責(zé)如下:〔一〕協(xié)助工程領(lǐng)導(dǎo)做好開工前施工方案審查、圖紙會審、技術(shù)交底等工作，負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場三通一平及有關(guān)施工現(xiàn)場設(shè)施等問題，確保施工有序進(jìn)展。〔二〕認(rèn)真熟悉圖紙，理解工程的全部概況，掌握它們各自的特點(diǎn)，合理安排土建與安裝的綜合施工，合理安排施工工序〔搭接、先后順序、穿插作業(yè)及平行作業(yè)〕，對圖紙中出現(xiàn)的問題及時匯報，會同有關(guān)技術(shù)人員協(xié)商解決。(三)嚴(yán)格要求施工單位按照投標(biāo)書、施工承包合同、設(shè)計及現(xiàn)行施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求施工,保證每道工序受檢。〔四〕組織進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收?！参濉超F(xiàn)場施工管理人員代表甲方處理工地上的一切事宜，負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)檢、變更、驗(yàn)收、計量、隱蔽工程簽證等工作。〔六〕施工管理人員必須純熟運(yùn)用根本建立的施工、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)以及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格按照基建程序辦事?！财摺扯ㄆ谙蚍止茴I(lǐng)導(dǎo)匯報工程工程的階段性工作，及時解決施工過程中遇見的有關(guān)問題.〔八〕基槽驗(yàn)收，鋼筋模板等工程，必須由設(shè)計單位、質(zhì)檢單位、監(jiān)理單位、施工單位共同參加，施工管理人員不得擅自做主?！簿拧匙袷赜嘘P(guān)平安消費(fèi)的規(guī)定，負(fù)責(zé)檢查工地平安隱患，做到平安、文明施工。(十)催促施工單位、監(jiān)理做好工程資料的搜集整理，并及時把資料存檔。(十一)負(fù)責(zé)組織監(jiān)理和相關(guān)人員對工程進(jìn)度進(jìn)展審核?！彩彻こ痰淖兏⑹┕挝弧不虮O(jiān)理單位〕對工作嚴(yán)重不負(fù)責(zé)任、與監(jiān)理意見不一致等，應(yīng)及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報?！彩彻こ涕_工后做好相關(guān)資料的搜集和工程管理以及驗(yàn)收等準(zhǔn)備工作?！彩摹匙袷貏趧蛹o(jì)律，不遲到，不早退，上班時間不干私事?！彩濉扯沤^不正之風(fēng)，勤政廉潔，不徇私情，不受賄，不吃請、秉公辦事。〔十六〕嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)防偷工減料、偷梁換柱、違法違規(guī)操作等一切有損工程質(zhì)量的現(xiàn)象發(fā)生?！彩摺池?fù)責(zé)做好工程變更的論證審核工作，標(biāo)準(zhǔn)完善變更手續(xù)。〔十八〕起草或參與起草工程工程的有關(guān)文件、報告、會議紀(jì)要以及各子工程招投標(biāo)的招標(biāo)文件。〔十九〕負(fù)責(zé)組織召開或參見工程例會、工程協(xié)調(diào)會、圖紙會審和有關(guān)分局部項(xiàng)檢查，做好每次會議的會議紀(jì)要和施工工作日志。〔二十〕加強(qiáng)與工程設(shè)計、施工、監(jiān)理、安檢等單位的工作聯(lián)絡(luò)溝通，協(xié)調(diào)處理好互相間的關(guān)系，經(jīng)常深化施工現(xiàn)場巡查和抽查現(xiàn)場情況，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題。〔二十一〕根據(jù)《建立工程監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)》檢查催促監(jiān)理工作，促使監(jiān)理按標(biāo)準(zhǔn)行使職責(zé)、按章辦事，嚴(yán)格落實(shí)“三控制”〔質(zhì)量、進(jìn)度、工程款〕。〔二十二〕負(fù)責(zé)工程建立進(jìn)度控制的檢查催促工作，保證按時完成基建任務(wù)?！捕炒叽?、要求施工單位時刻注意檢查平安施工和平安運(yùn)輸情況，對施工中存在的平安隱患及時提出整改措施?！捕摹池?fù)責(zé)幫助檢查和催促施工隊伍落實(shí)創(chuàng)立文明工地措施，注意檢查文明施工情況，最大限度地減少和降低對公司日常工作、生活環(huán)境的不利影響。〔二十五〕負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)的安排的其他任務(wù)。工程組2023年9月3日第2篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)一、平安消費(fèi)專題培訓(xùn)二、消費(fèi)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練三、我們的目的-明確現(xiàn)場主管的職責(zé)四、現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)五、一線主管六、制造型企業(yè)消費(fèi)主管實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練-現(xiàn)場OJT培訓(xùn)職責(zé)七、某機(jī)械公司現(xiàn)場管理體系及現(xiàn)場管理職責(zé)八、工程現(xiàn)場管理人員主要職責(zé)九、網(wǎng)吧現(xiàn)場管理人員的工作職責(zé)十、現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)十一、優(yōu)化施工企業(yè)的現(xiàn)場管理之我見十二、有關(guān)土建工程師現(xiàn)場管理工作職責(zé)第3篇：現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)工程工程現(xiàn)場管理是公司的對外窗口，表達(dá)著公司的形象，也擔(dān)負(fù)著公司基建工程管理的重任，需要現(xiàn)場各個環(huán)節(jié)的人員精誠團(tuán)結(jié)協(xié)作，因此全體工程管理人員必須嚴(yán)格按照本規(guī)定、流程的要求、崗位的職責(zé)盡心盡責(zé)地努力完成工程工程的各項(xiàng)工作任務(wù)，特此制定甲方現(xiàn)場管理人員崗位職責(zé)。一、工程主管：1、為公司派駐工程工程施工現(xiàn)場的負(fù)責(zé)人，隸屬工程管理部管理，負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場甲方的日常管理及現(xiàn)場工作安排協(xié)調(diào)，必須嚴(yán)格遵循公司管理制度，努力進(jìn)步現(xiàn)場管理程度和工作質(zhì)量，樹立公司良好的形象；2、根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度方案，審核工程工程施工組織設(shè)計，監(jiān)視控制工程工程的現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保工程工程按方案進(jìn)度完成；3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計圖紙及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)視工程工程施工質(zhì)量，參加組織工程工程檢查驗(yàn)收，組織進(jìn)展材料設(shè)備進(jìn)場檢查驗(yàn)收，對工程質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任；4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程工程總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)視控制工程工程施工本錢，參加工程現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程工程本錢控制目的的實(shí)現(xiàn)；5、負(fù)責(zé)進(jìn)展現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同施行執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜；6、負(fù)責(zé)現(xiàn)場甲方、監(jiān)理工程師、承包商之間的信息交流、信息傳遞和信息處理的管理事宜；7、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程工程施工中的設(shè)計、施工問題以及現(xiàn)場的涉外關(guān)系；8、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場工程部的日常管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作，完成現(xiàn)場施工日志的準(zhǔn)確記錄；9、負(fù)責(zé)工程工程開工至保修期滿時間段內(nèi)的工程保修管理和協(xié)調(diào)工作；10、負(fù)責(zé)組織參加每周的現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核監(jiān)理工程師現(xiàn)場會議記錄、工程工程管理報告和其他文件資料；11、工程主管要在日常工作中加強(qiáng)工作責(zé)任心，方案性，不斷進(jìn)步自己的專業(yè)程度和管理素質(zhì)，及時準(zhǔn)確提供工程建立信息。一般一天的工作流程：主持工程工程現(xiàn)場工作晨會〔匯總通報前一日工程施工