五項(xiàng)目管理的視野5.1項(xiàng)目管理的綠色視野5.2項(xiàng)目管理的BIM視野五項(xiàng)目管理的視野5.1項(xiàng)目管理的綠色視野基建項(xiàng)目的前期策劃建什么？怎么建？基建項(xiàng)目的前期策劃建什么？怎么建？傳統(tǒng)策劃

一大堆文字

+數(shù)字

傳統(tǒng)策劃

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傳統(tǒng)策劃一次投影、兩次投影抽象后的平立剖兩維圖渲染圖1:300的小模型考驗(yàn)業(yè)主的畫法幾何空間想象能力傳統(tǒng)策劃BIM是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)集成了建筑工程項(xiàng)目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型，BIM大聲疾呼：

BIM不是一個(gè)單純的設(shè)計(jì)技術(shù)

而是

項(xiàng)目管理的最佳載體

（項(xiàng)目管理規(guī)程已專題闡述）

我們公司：EPC的最佳手段

大聲疾呼：

BIM不是一個(gè)單純的設(shè)計(jì)技術(shù)

而是

項(xiàng)目管理BIM對(duì)于業(yè)主：可以在水晶球里先試住一下,是否是你所要的房子BIM對(duì)于業(yè)主：可以在水晶球里先試住一下,BIM對(duì)于業(yè)主：檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)知道未來建筑的各種功能區(qū)域是如何分布的有多大質(zhì)量達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)節(jié)能減排等可持續(xù)理念如何實(shí)現(xiàn)有哪些設(shè)施使用效果如何每個(gè)部件的工程量是多少什么價(jià)格總共要花多少錢怎么把它蓋起來多長(zhǎng)時(shí)間才能造好BIM對(duì)于業(yè)主：檢驗(yàn)項(xiàng)目目標(biāo)知道未來建筑的各種功能區(qū)域是如何成本時(shí)間質(zhì)量/效果功能可持續(xù)預(yù)檢PM的平衡效果成本時(shí)間質(zhì)量功能預(yù)檢PM的BIM對(duì)于業(yè)主：物業(yè)管理設(shè)備管理運(yùn)營應(yīng)急預(yù)案BIM對(duì)于業(yè)主：物業(yè)管理BIM對(duì)于設(shè)計(jì)管理的意義多單位多工種的協(xié)調(diào)整合可視化可持續(xù)精細(xì)化

BIM對(duì)于設(shè)計(jì)管理的意義多單位多工種的協(xié)調(diào)整合BIM對(duì)于施工總包方的意義真實(shí)、效益、速度、質(zhì)量返璞歸真：2D回歸3D立體進(jìn)度模型施工可行性零庫存整合現(xiàn)場(chǎng)成本控制工業(yè)自動(dòng)化打通產(chǎn)業(yè)鏈

BIM對(duì)于施工總包方的意義真實(shí)、效益、速度、質(zhì)量上海中心:BIM體制迪斯尼樂園:與娛樂業(yè)的巨大差距德國館實(shí)例奧地利館實(shí)例其他案例上海中心:BIM體制案例上海中心上海中心BIM：3DRevit軟件

設(shè)計(jì)與施工各工種面對(duì)模型的集成策劃BIM：3DRevit軟件

設(shè)計(jì)與施工各工種面對(duì)模型的集上海證大喜馬拉雅中心上海證大喜馬拉雅中心上海虹橋綜合交通樞紐上海虹橋綜合交通樞紐BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的串聯(lián)模式：

業(yè)主/PM設(shè)計(jì)院承包商前期策劃設(shè)計(jì)施工BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的串聯(lián)模式：BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)BIM的并聯(lián)模式：

業(yè)主/PM/設(shè)計(jì)院/承包商前期策劃/設(shè)計(jì)/施工集成項(xiàng)目交付IPD(IntegratedProjectDelivery)BIM所帶來的建設(shè)模式的挑戰(zhàn)BIM的并聯(lián)模式：中國的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治體制

在政府重點(diǎn)項(xiàng)目中歷來實(shí)行集成建設(shè)IPD

是BIM最適宜的土壤和溫床

BIM大有用武之地

PMP要提高認(rèn)識(shí)

中國的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的政治體制

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傳統(tǒng)策劃

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