傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了城墻而戰(zhàn)斗一樣?！绽死?7、人類(lèi)對(duì)于不公正的行為加以指責(zé)，并非因?yàn)樗麄冊(cè)敢庾龀鲞@種行為，而是惟恐自己會(huì)成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強(qiáng)者做什么事都橫行霸道?！獖W維德19、法律是社會(huì)的習(xí)慣和思想的結(jié)晶?！小の椤ね栠d20、人們嘴上掛著的法律，其真實(shí)含義是財(cái)富?！獝?ài)獻(xiàn)生傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了城墻而戰(zhàn)斗一樣?！绽死?7、人類(lèi)對(duì)于不公正的行為加以指責(zé)，并非因?yàn)樗麄冊(cè)敢庾龀鲞@種行為，而是惟恐自己會(huì)成為這種行為的犧牲者?！乩瓐D18、制定法律法令，就是為了不讓強(qiáng)者做什么事都橫行霸道?！獖W維德19、法律是社會(huì)的習(xí)慣和思想的結(jié)晶?！小の椤ね栠d20、人們嘴上掛著的法律，其真實(shí)含義是財(cái)富。——愛(ài)獻(xiàn)生傳統(tǒng)績(jī)效考核缺陷及改進(jìn)績(jī)效的特點(diǎn))績(jī)效的多因性員工工作績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一因素決定的,而要受制于主觀和客觀多種因素的影響。P=f(M,A,E)P(performance)—績(jī)效M(motivation)-—激勵(lì)A(yù)(ability)—能力E(environment)—環(huán)境傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了1傳統(tǒng)績(jī)效考核缺陷及改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效考核缺陷及改進(jìn)2績(jī)效的特點(diǎn))績(jī)效的多因性員工工作績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一因素決定的,而要受制于主觀和客觀多種因素的影響。P=f(M,A,E)P(performance)—績(jī)效M(motivation)-—激勵(lì)A(yù)(ability)—能力E(environment)—環(huán)境績(jī)效的特點(diǎn)32冮楠數(shù)夤維帳結(jié)果的總稱(chēng),包括工作任務(wù)執(zhí)行和完成情況的多個(gè)方面例如:一名工人的績(jī)效,涉及產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況,產(chǎn)品質(zhì)量,材料消耗率,能耗,出勤情況等,乃至團(tuán)結(jié)、紀(jì)律、服從等方面。位部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效不僅通過(guò)其所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)反映出來(lái),還包含他對(duì)部下的指導(dǎo)、監(jiān)控及他在工作中表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性等。2冮楠數(shù)夤維帳結(jié)果的總稱(chēng),包括43)績(jī)效的動(dòng)態(tài)性員工的工作績(jī)效只是相對(duì)于一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)工作情況的反映。隨著時(shí)間的推移,由于激勵(lì)狀態(tài)、能力水平以及環(huán)境因素的變化,原本效益差的員工可能獲得相對(duì)的改進(jìn)、提高,同樣,績(jī)效好的員工也可能會(huì)退步、變差。理解績(jī)效的特性,可以使管理者在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),能夠以全面、客觀、權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)考察員工的工作績(jī)效,有意識(shí)地防止片面、主觀、僵化。3)績(jī)效的動(dòng)態(tài)性5二、縴憝者嫠與績(jī)效管理績(jī)效考核是對(duì)員工的工作狀態(tài)和工作結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)估的過(guò)程。中國(guó)一—考核英美一—考績(jī);法國(guó)一一鑒定;日本——勤務(wù)評(píng)定;港臺(tái)——績(jī)效評(píng)估,績(jī)效考評(píng)二、縴憝者嫠與績(jī)效管理62.績(jī)效考核的功能L衡量性功能或決策性功能?？?jī)效考核是一種控制手段,是人員錄用、任職、晉升、淘汰培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬等人事決策的依據(jù)。2.開(kāi)發(fā)性功能。績(jī)效考核可以確定培訓(xùn)需求,并為開(kāi)發(fā)員工潛力提供依據(jù),也是檢驗(yàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的手段。3行為指南性功能?？?jī)效考核明確工作的標(biāo)準(zhǔn),為員工調(diào)整工作行為提供參考和指南。4促進(jìn)溝通的功能。將績(jī)效考核的結(jié)果向員工進(jìn)行反饋,可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通,使雙方了解彼此的期望,達(dá)到有效地加強(qiáng)和保持良好績(jī)效的目的。2.績(jī)效考核的功能7傳絞轅憝者隱效善和能力的提高2忽略對(duì)工作過(guò)程的控制和督導(dǎo)3.容易造成管理者與員工之間的對(duì)立與沖突4只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程,不利于培養(yǎng)年輕員工。5在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)導(dǎo)致員工規(guī)避責(zé)任6產(chǎn)生對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的抵制情緒。7缺乏反饋。傳絞轅憝者隱效83.績(jī)效管理績(jī)效管理:為達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通系統(tǒng),形成組織目標(biāo)所預(yù)期的產(chǎn)出,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。績(jī)效管理是一種提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的潛能,使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。3.績(jī)效管理9績(jī)效管理模型業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)反饋階段一企業(yè)人力資源政策績(jī)效管理模型10過(guò)程的完整性側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)的階段側(cè)重于信息溝效一個(gè)完整的管通與績(jī)效提高,伴隨著管理活管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)事先溝通動(dòng)的全過(guò)程理與承諾效管理過(guò)程中的側(cè)重于判斷和只出現(xiàn)在特定考局部環(huán)節(jié)和手評(píng)估,強(qiáng)調(diào)事的時(shí)期核段后的評(píng)價(jià)過(guò)程的完整性11傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件12傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件13傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件14傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件15傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件16傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件17傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件18傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件19傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件20傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件21傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件22傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件23傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件24傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件25傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件26傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件27傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件28傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件29傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件30傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件31傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件32傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件33傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件34傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件35傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件36傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件37傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件38傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件39傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件40傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件41傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件42傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件43傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件44傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件45傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件46傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件4756、書(shū)不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉。——庫(kù)法耶夫

57、生命不可能有兩次，但許多人連一次也不善于度過(guò)?！獏蝿P特

58、問(wèn)渠哪得清如許，為有源頭活水來(lái)?！祆?/p>

59、我的努力求學(xué)沒(méi)有得到別的好處，只不過(guò)是愈來(lái)愈發(fā)覺(jué)自己的無(wú)知?！芽▋?/p>

60、生活的道路一旦選定，就要勇敢地走到底，決不回頭?！罄?6、書(shū)不僅是生活，而且是現(xiàn)在、過(guò)去和未來(lái)文化生活的源泉?！?8傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了城墻而戰(zhàn)斗一樣。——赫拉克利特17、人類(lèi)對(duì)于不公正的行為加以指責(zé)，并非因?yàn)樗麄冊(cè)敢庾龀鲞@種行為，而是惟恐自己會(huì)成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強(qiáng)者做什么事都橫行霸道。——奧維德19、法律是社會(huì)的習(xí)慣和思想的結(jié)晶?！小の椤ね栠d20、人們嘴上掛著的法律，其真實(shí)含義是財(cái)富?！獝?ài)獻(xiàn)生傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了城墻而戰(zhàn)斗一樣。——赫拉克利特17、人類(lèi)對(duì)于不公正的行為加以指責(zé)，并非因?yàn)樗麄冊(cè)敢庾龀鲞@種行為，而是惟恐自己會(huì)成為這種行為的犧牲者。——柏拉圖18、制定法律法令，就是為了不讓強(qiáng)者做什么事都橫行霸道。——奧維德19、法律是社會(huì)的習(xí)慣和思想的結(jié)晶?！小の椤ね栠d20、人們嘴上掛著的法律，其真實(shí)含義是財(cái)富?！獝?ài)獻(xiàn)生傳統(tǒng)績(jī)效考核缺陷及改進(jìn)績(jī)效的特點(diǎn))績(jī)效的多因性員工工作績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一因素決定的,而要受制于主觀和客觀多種因素的影響。P=f(M,A,E)P(performance)—績(jī)效M(motivation)-—激勵(lì)A(yù)(ability)—能力E(environment)—環(huán)境傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)16、人民應(yīng)該為法律而戰(zhàn)斗，就像為了49傳統(tǒng)績(jī)效考核缺陷及改進(jìn)傳統(tǒng)績(jī)效考核缺陷及改進(jìn)50績(jī)效的特點(diǎn))績(jī)效的多因性員工工作績(jī)效的優(yōu)劣不是由單一因素決定的,而要受制于主觀和客觀多種因素的影響。P=f(M,A,E)P(performance)—績(jī)效M(motivation)-—激勵(lì)A(yù)(ability)—能力E(environment)—環(huán)境績(jī)效的特點(diǎn)512冮楠數(shù)夤維帳結(jié)果的總稱(chēng),包括工作任務(wù)執(zhí)行和完成情況的多個(gè)方面例如:一名工人的績(jī)效,涉及產(chǎn)量指標(biāo)的完成情況,產(chǎn)品質(zhì)量,材料消耗率,能耗,出勤情況等,乃至團(tuán)結(jié)、紀(jì)律、服從等方面。位部門(mén)經(jīng)理的績(jī)效不僅通過(guò)其所在部門(mén)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)反映出來(lái),還包含他對(duì)部下的指導(dǎo)、監(jiān)控及他在工作中表現(xiàn)出來(lái)的主動(dòng)性和創(chuàng)造性等。2冮楠數(shù)夤維帳結(jié)果的總稱(chēng),包括523)績(jī)效的動(dòng)態(tài)性員工的工作績(jī)效只是相對(duì)于一個(gè)特定時(shí)間內(nèi)工作情況的反映。隨著時(shí)間的推移,由于激勵(lì)狀態(tài)、能力水平以及環(huán)境因素的變化,原本效益差的員工可能獲得相對(duì)的改進(jìn)、提高,同樣,績(jī)效好的員工也可能會(huì)退步、變差。理解績(jī)效的特性,可以使管理者在進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí),能夠以全面、客觀、權(quán)變的觀點(diǎn)來(lái)考察員工的工作績(jī)效,有意識(shí)地防止片面、主觀、僵化。3)績(jī)效的動(dòng)態(tài)性53二、縴憝者嫠與績(jī)效管理績(jī)效考核是對(duì)員工的工作狀態(tài)和工作結(jié)果進(jìn)行考察、測(cè)定和評(píng)估的過(guò)程。中國(guó)一—考核英美一—考績(jī);法國(guó)一一鑒定;日本——勤務(wù)評(píng)定;港臺(tái)——績(jī)效評(píng)估,績(jī)效考評(píng)二、縴憝者嫠與績(jī)效管理542.績(jī)效考核的功能L衡量性功能或決策性功能。績(jī)效考核是一種控制手段,是人員錄用、任職、晉升、淘汰培訓(xùn)、獎(jiǎng)懲、薪酬等人事決策的依據(jù)。2.開(kāi)發(fā)性功能?？?jī)效考核可以確定培訓(xùn)需求,并為開(kāi)發(fā)員工潛力提供依據(jù),也是檢驗(yàn)培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)工作的手段。3行為指南性功能?？?jī)效考核明確工作的標(biāo)準(zhǔn),為員工調(diào)整工作行為提供參考和指南。4促進(jìn)溝通的功能。將績(jī)效考核的結(jié)果向員工進(jìn)行反饋,可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通,使雙方了解彼此的期望,達(dá)到有效地加強(qiáng)和保持良好績(jī)效的目的。2.績(jī)效考核的功能55傳絞轅憝者隱效善和能力的提高2忽略對(duì)工作過(guò)程的控制和督導(dǎo)3.容易造成管理者與員工之間的對(duì)立與沖突4只問(wèn)結(jié)果不問(wèn)過(guò)程,不利于培養(yǎng)年輕員工。5在工作標(biāo)準(zhǔn)不明確時(shí)導(dǎo)致員工規(guī)避責(zé)任6產(chǎn)生對(duì)業(yè)績(jī)優(yōu)秀者的抵制情緒。7缺乏反饋。傳絞轅憝者隱效563.績(jī)效管理績(jī)效管理:為達(dá)成組織的目標(biāo),通過(guò)持續(xù)開(kāi)放的溝通系統(tǒng),形成組織目標(biāo)所預(yù)期的產(chǎn)出,并推動(dòng)團(tuán)隊(duì)和個(gè)人做出有利于目標(biāo)達(dá)成的行為。績(jī)效管理是一種提高組織員工的績(jī)效和開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)、個(gè)人的潛能,使組織不斷獲得成功的管理思想和具有戰(zhàn)略意義的、整合的管理方法。3.績(jī)效管理57績(jī)效管理模型業(yè)戰(zhàn)略準(zhǔn)反饋階段一企業(yè)人力資源政策績(jī)效管理模型58過(guò)程的完整性側(cè)重點(diǎn)出現(xiàn)的階段側(cè)重于信息溝效一個(gè)完整的管通與績(jī)效提高,伴隨著管理活管理過(guò)程強(qiáng)調(diào)事先溝通動(dòng)的全過(guò)程理與承諾效管理過(guò)程中的側(cè)重于判斷和只出現(xiàn)在特定考局部環(huán)節(jié)和手評(píng)估,強(qiáng)調(diào)事的時(shí)期核段后的評(píng)價(jià)過(guò)程的完整性59傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件60傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件61傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件62傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件63傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件64傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件65傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件66傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件67傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件68傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件69傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件70傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件71傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件72傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件73傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件74傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件75傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件76傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件77傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件78傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件79傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件80傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件81傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件82傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件83傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件84傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件85傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件86傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件87傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件88傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件89傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件90傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件91傳統(tǒng)績(jī)效考核的缺陷及改進(jìn)課件92傳統(tǒng)