在此點擊輸入標題THEPROFESSIONNALBUSINESSTEMPALTE在此點擊輸入標題THEPROFESSIONNALBUSI1目錄/CONTENT單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小目錄/CONTENT單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您2過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體3單擊此處添加標題關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標題關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯4單擊此處添加標題0178%標題78%標題單擊編輯標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊此處添加標題0178%標題78%標題單擊編輯標題單擊此處5單擊此處添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊此處添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本6單擊此處添加標題30%35%15%單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。20%單擊此處添加標題30%35%15%單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您7單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單8單擊此處添加標題單擊編輯標題向天歌是集PPT模板開發(fā)、PPT設(shè)計定制、PPT培訓(xùn)于一體的專業(yè)PPT服務(wù)提供商。單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標題單擊編輯標題向天歌是集PPT模板開發(fā)、PPT9過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體10單擊此處添加標題單擊此處添加標題11單擊此處添加標題01030204單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題01030204單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)12單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要13單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題關(guān)鍵詞單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯14單擊此處添加標題1234520062009200820102012單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標題123452006200920082010215過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體16單擊此處添加標題編輯標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標題編輯標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示17單擊此處添加標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微18單擊此處添加標題01

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單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題01單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您19感謝您的關(guān)注！THANKSFORYOUATTENTION！感謝您的關(guān)注！THANKSFORYOUATTENTIO20企業(yè)文化建設(shè)與市場營銷戰(zhàn)略Theconstructionofenterprisecultureandthemarketingstrategy企業(yè)文化建設(shè)與市場營銷戰(zhàn)略Theconstruction21目錄contents01關(guān)于我們Aboutus02企業(yè)文化建設(shè)Enterprisecultureconstruction03市場營銷戰(zhàn)略MarketingStrategy04品牌戰(zhàn)略管理Brandstrategymanagement目錄contents01關(guān)于我們Aboutus02企業(yè)文化221關(guān)于我們Aboutus1關(guān)于我們Aboutus23申融投資擁有專業(yè)的投資分析團隊和服務(wù)體系為廣大投資者及時傳遞全球金融資訊。為銳意迎合全球化及企業(yè)多元化的大趨勢，全力服務(wù)于我們的客戶、合作機構(gòu)及合作伙伴，提供我們最優(yōu)秀的服務(wù)、信譽和支持。希望通過我們的努力，能夠提高投資者的專業(yè)分析能力，讓投資者得到更多獲利機會，為客戶提供最全面專業(yè)的金融服務(wù)。安徽申融投資有限公司關(guān)于我們Aboutus申融投資擁有專業(yè)的投資分析團隊和服務(wù)體系為廣大242企業(yè)文化建設(shè)Enterprisecultureconstruction2企業(yè)文化建設(shè)Enterpriseculture25企業(yè)文化Enterpriseculture文化是公司整個團隊長期合作的結(jié)晶，非一朝之功。首先是對現(xiàn)有文化的提練。這就需要管理者重新審視企業(yè)的價值觀，經(jīng)營目標和用人機制等等一系列要素；同時對社會環(huán)境和微觀經(jīng)營環(huán)境進行掃描，用發(fā)展的眼光來對自己企業(yè)文化定位。在此之后就是對企業(yè)文化的核心價值進行提練，從中沉淀出過去具有貢獻，最能凝聚同仁聚集企業(yè)遠景的精華部份。這部份文化并不在于多寬泛，而在于精。只有基于企業(yè)基本價值觀，經(jīng)營目標等等根要素之上，結(jié)合了客觀環(huán)境要求的，精練的文化，才能具有真正持久的感召力。在文化的具體推進過程中可以嘗試采用各種方法。比如制作文化長廊、加強員工培訓(xùn)、在企業(yè)內(nèi)組織一些跨公司的沙龍、加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，廣播，內(nèi)部讀物的作用等等方式。也可以結(jié)合一些影響力大的事件和外界合作來增強自身的文化，借時借勢。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化Enterpriseculture文263市場營銷戰(zhàn)略MarketingStrategy3市場營銷戰(zhàn)略MarketingStrategy27市場戰(zhàn)略國內(nèi)投資業(yè)開始進入“營銷時代”，而現(xiàn)時國內(nèi)投資業(yè)和民間借貸的營銷并無現(xiàn)成的模式可以借鑒。主要原因在于，國內(nèi)市場處于發(fā)育初期，市場特點與國外有很大不同。如投資對象單一，產(chǎn)品差異化不大：大多數(shù)客戶習(xí)慣于自己理財，對專業(yè)理財難以認同；普通投資者在投資偏好方面極度厭惡風(fēng)險；多數(shù)投資者尚未做出長期投資的規(guī)劃；國內(nèi)投資大眾分布廣泛，公司以目前的經(jīng)驗和實力做大市場尚待時日等。針對這些問題，公司應(yīng)逐步加大市場營銷的力度。宏觀市場分析大多數(shù)客戶習(xí)慣于自己理財，對專業(yè)理財難以認同。普通投資者在投資偏好方面極度厭惡風(fēng)險。多數(shù)投資者尚未做出長期投資的規(guī)劃Marketstrategy市場戰(zhàn)略國內(nèi)投資業(yè)開始進入“營銷時代”，而現(xiàn)28市場戰(zhàn)略Marketstrategy2008年金融海嘯后，全球經(jīng)濟重新洗牌，中國已經(jīng)超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體，中國政府迅速推出四萬億的救市政策，使得經(jīng)濟在金融危機后的一年里得到迅速復(fù)蘇，成為世界經(jīng)濟復(fù)蘇的火車頭，但經(jīng)濟快速復(fù)蘇同時伴隨著房地產(chǎn)泡沫的急速加劇，人民幣升值等因素，導(dǎo)致國民的購買力不斷縮水，由此而刺激了人民群眾想通過金融市場進行投資理財以抵御通漲與增值的需求，令到金融投資理財市場的規(guī)模大幅增長，各種類型的投資理財公司如雨后春筍般冒起，在滿足與方便了人民群眾日益增加的投資需求之余，投資行業(yè)泥沙俱下、良莠不齊，也阻礙了金融市場的良性發(fā)展，同時使得誠信、有責(zé)任感的專業(yè)投資公司顯得尤為重要。國內(nèi)金融市場的情況分析有投資能力的人群越來越多，吸引了國內(nèi)一些較具實力的金融機構(gòu)紛紛進駐，這些證券公司、期貨公司依托其強大的公司背景與雄厚的營銷能力、品牌效應(yīng)，在合肥的證券及期貨市場都占有一席之地。自08年金融海嘯以來，市場以出乎人們意料的速度強勁復(fù)蘇，從而引發(fā)了人們的投資理財熱潮，致使各種金融投資理財產(chǎn)品熱銷，除了傳統(tǒng)的證券、期貨投資外，人們對大宗商品、黃金、基金、外匯、信托等理財產(chǎn)品的投資也趨之若鶩，從而令到一些商業(yè)銀行及保險公司也加入了發(fā)行與分銷金融理財產(chǎn)品的行列。?2001-2012年合肥固定資產(chǎn)投資增長曲線市場戰(zhàn)略Marketstrategy200829市場戰(zhàn)略Marketstrategy合肥地區(qū)的金融投資公司主要分類投資終端交易平臺型，是指那些提供投資交易平臺的證券公司、期貨公司。黃金、貴金屬、外匯交易公司。投資中介咨詢公司，是指那些與各大金融機構(gòu)合作代理其金融業(yè)務(wù)，并為投資者從中篩選合適其的投資平臺與產(chǎn)品的中介公司。金融理財產(chǎn)品研發(fā)商與分銷商，如四大國有銀行與保險公司等。市場戰(zhàn)略Marketstrategy合肥地區(qū)的金融投資公司30能夠進行理財投資的人群首先是具有一定投資能力，且對投資理財觀念抱有一定的開放態(tài)度的人。這些人主要是分布在各行各業(yè)的私企老板、公務(wù)員、教師、國有大中形企業(yè)的高級管理層、企業(yè)白領(lǐng)等行列。這類人是受惠于國家政策而先富起來的群體，他們普遍高學(xué)歷、事業(yè)穩(wěn)定、社會地位高、生活富足、具備一定的流動資金，由于受過高等教育，其對投資理財表示認同，有很好的投資理財規(guī)劃。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，老百姓手頭上的資金會越來越充裕，他們的投資理念也越來越成熟，參與金融理財?shù)目蛻羧后w也越來越大，金融投資行業(yè)的前景將前途無量。目標客戶分析市場戰(zhàn)略Marketstrategy私企老板公務(wù)員教師白領(lǐng)個體戶高管老百姓能夠進行理財投資的人群首先是具有一定投資能力，31市場戰(zhàn)略Marketstrategysuperiority優(yōu)勢分析我們有核心的專業(yè)團隊為客戶量身定做理財方案，根據(jù)客戶的年齡、資產(chǎn)規(guī)模、收入狀況、生活質(zhì)量、預(yù)期目標和風(fēng)險承受能力等實際情況，幫助顧客量身定制專屬的理想投資組合。1、銷售團隊不穩(wěn)定，流動性較大，在一定程度上會影響客戶關(guān)系的管理。2、行情研發(fā)能力還有待進一步的提高，在此領(lǐng)域沒有明顯優(yōu)于同行業(yè)的研發(fā)水平，缺乏差異化的競爭力。3、與大型的金融機構(gòu)相比，由于公司規(guī)模偏小以致在管理、營銷、產(chǎn)品研發(fā)方面具有一定的局限性。4、人們普遍對投資理財存在著一些先天性的偏見和抵觸心理，一定程度上影響了金融產(chǎn)品的銷售推廣。weaknesses劣勢分析opportunity機會分析threaten威脅分析1、金融投資理財行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，國家要想走向復(fù)興，必然要在金融領(lǐng)域有所作為，故此未來政府的政策必將大力扶持金融市場的健康發(fā)展。2、自2008年金融海嘯以來，國內(nèi)期貨市場及理財產(chǎn)品市場異軍突起，迅速形成一股良好的投資氛圍；并且隨著房地產(chǎn)調(diào)控的日益加緊，民間高利貸的不健康發(fā)展，政府更加傾向于引導(dǎo)流動性投資估值更加合理的金融市場。3、人民群眾的生活水平不斷提高，財富日益充裕，增加了對理財?shù)男枨蟆?、金融行業(yè)，公司眾多，良莠不齊，有一些害群之馬掛羊頭賣狗肉，打著代客投資理財?shù)拿x欺詐客戶資金，在廣大投資者心中產(chǎn)生了一定的負面影響，從而影響到正規(guī)投資公司的正常業(yè)務(wù)開展。2、由于投資理財市場是一個高風(fēng)險行業(yè)，有人投資獲利也有人投資虧損，使得投資者選擇投資時格外謹慎。市場戰(zhàn)略Marketstrategysuperiority32

普通家庭理財型這類型市場的客戶理財?shù)哪康闹饕欠劳?，是以家庭為投資單位的，其投資能力較小，投資意識較為保守，且客戶群體比較分散。個體穩(wěn)健投資型這類型市場的客戶是以個人投資理財為主體，其目的是想通過投資獲利，投資觀念較為進取，這一群體客戶質(zhì)量參差不齊，且比較分散。

各種私營業(yè)主這類型市場的客戶是以個體投資理財為主體，輔以集體福利性，其目的是想通過投資獲利，投資觀念較為先進，這一群體客戶質(zhì)量最為珍貴。市場戰(zhàn)略Marketstrategy目標市場戰(zhàn)略普通家庭理財型各種私營業(yè)主個體穩(wěn)健投資型目標客戶Targetcustomers合肥金融投資理財市場目標客戶市場戰(zhàn)略Marketstrategy目標市場戰(zhàn)略普通家庭各33市場戰(zhàn)略Marketstrategy市場開發(fā)戰(zhàn)略搶占市場份額1、開始進入一個新的市場時，我們的營銷策略是撒網(wǎng)策略，最大程度的搶占市場份額，為此我們組建銷售團隊定期下市場進行陌生拜訪，派發(fā)公司宣傳資料，收集客戶信息、線索，構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫。2、進行電話營銷，把收集回來的客戶資料、以及電話黃頁、商會客戶資料等線索匯總，組織業(yè)務(wù)員進行集中的電話推廣、邀約及促成交易。造金牌銷售團隊促銷戰(zhàn)略1、一個核心的銷售團隊是公司營銷戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者及實現(xiàn)者，公司的營銷戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，關(guān)鍵就在于此。2、做好銷售管理工作，通過銷售報表等工具對員工的銷售任務(wù)與進度進行量化管理。3、樹立榜樣的力量，對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員進行大力宣傳，號召大家學(xué)習(xí)，推動銷售熱情。4、構(gòu)建營銷渠道。除了公司自己組織銷售團隊進行客戶開發(fā)外，也注重與一些相關(guān)行業(yè)公司、商會合作進行交叉營銷戰(zhàn)略。1、廣告戰(zhàn)略：印制大量宣傳資料，由業(yè)務(wù)員大量派發(fā)，對公司的品牌、業(yè)務(wù)進行最直接的宣傳。在合肥知名報紙媒體刊登廣告。2、微信營銷：微信不存在距離的限制，通過提供對用戶提供產(chǎn)品信息以及促銷活動，推廣公司產(chǎn)品，從而實現(xiàn)點對點的營銷。3、會議營銷：針對目標客戶組織相關(guān)的投資論壇、研討會，定期舉行，成為公司一種固定的營銷模式。4、樓盤推廣：和合肥的各大樓盤小區(qū)建立緊密的合作關(guān)系，定期派業(yè)務(wù)經(jīng)紀駐點對小區(qū)居民進行現(xiàn)場的投資理財咨詢活動。市場戰(zhàn)略Marketstrategy市場開發(fā)戰(zhàn)略搶占市場份34市場戰(zhàn)略Marketstrategy客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略建設(shè)客戶數(shù)據(jù)庫讓客服專員把客戶的詳細資料錄入公司的客戶數(shù)據(jù)庫，隨時可了解每個客戶的基本情況、基本需求、投資能力等信息，以便于銷售人員準確掌握目標客戶的信息從而做出有針對性的銷售推廣，提高銷售推廣的成功率。構(gòu)建客戶服務(wù)平臺公司的客戶服務(wù)平臺旨在為客戶提供一個接受公司行情信息及進行投資交流的多媒體平臺，讓客戶能及時收發(fā)、了解公司的相關(guān)信息?？蛻舴?wù)平臺主要由客戶電話、Q群、微信、博客、電郵等構(gòu)成，客服專員負責(zé)構(gòu)建相關(guān)平臺工具，收集客戶的相關(guān)聯(lián)系方式，把客戶加入這些群里。設(shè)置管理職能部門為了更好地服務(wù)與管理好公司客戶，當市場部的客戶開發(fā)工作已進入到一定的深入階段，公司積累了一批正式客戶及潛在客戶資源后，為了更好的配合市場部的開發(fā)跟進一級客戶端的維護與售后服務(wù)工作，設(shè)置相關(guān)的客戶關(guān)系管理職能部門，由專人負責(zé)客戶關(guān)系管理工作。此職能部門分別由客服專員、大客戶公關(guān)經(jīng)理、負責(zé)運營。。市場戰(zhàn)略Marketstrategy客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略建設(shè)客35市場戰(zhàn)略Marketstrategy1、負責(zé)客戶信息收集，建立、維護客戶數(shù)據(jù)庫，定期核查并確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性，做好重點客戶的跟進服務(wù)記錄。2、與客戶建立良好的溝通渠道，確保公司與客戶的直接溝通順暢進行。3、充分了解客戶需求及挖掘客戶銷售潛力，制定有效的業(yè)務(wù)銷售策略，促成客戶成交。4、通過電話、短信、微信、QQ、拜訪、公司茶會或其他活動等方式對客戶進行回訪、日常聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作，促進銷售，并維護良好的客戶關(guān)系，提高客戶的忠誠度。5、收集客戶對公司服務(wù)的意見和建議，進行分析總結(jié)并及時反饋，提高客戶的滿意度。6、受理客戶的投訴并對問題的解決過程進行跟蹤，及時將處理結(jié)果反饋給客戶。7、幫助并監(jiān)督經(jīng)紀做好客戶跟進工作，不斷完善公司客戶服務(wù)體系?？头T市場戰(zhàn)略Marketstrategy1、負責(zé)客戶信息收集，36市場戰(zhàn)略Marketstrategy大客戶是公司的核心資源，是公司贏利能力最強的客戶類型，對此類客戶應(yīng)實施一對一的貼心服務(wù)，大客戶公關(guān)經(jīng)理則是負責(zé)此類客戶的服務(wù)的。1、定期對大客戶進行拜訪，了解客戶的最新情況，給出相應(yīng)的解決方案。2、定期舉行一些財富沙龍、酒會等高端活動，維系大客戶的關(guān)系。3、逢重要客戶生日，贈送生日禮物。4、主要節(jié)假日，例如春節(jié)、中秋等，對大客戶進行拜訪并贈送節(jié)日禮品。構(gòu)建三位一體的客戶關(guān)系管理體系所謂三位一體客戶關(guān)系管理體系是指銷售主管、客戶直接業(yè)務(wù)經(jīng)紀、客服部門共同對每個具體客戶個體進行全方位的跟蹤服務(wù)，以期真正把針對客戶的跟進與服務(wù)落實到位，彌補客戶跟進的缺失，同時改變以往過分依賴業(yè)務(wù)員維持客戶關(guān)系的狀況，把客戶真正變?yōu)楣镜目蛻?，由公司統(tǒng)一管理，減少由于業(yè)務(wù)員變動而造成的客戶流失。大客戶公關(guān)經(jīng)理市場戰(zhàn)略Marketstrategy大客戶是374品牌戰(zhàn)略管理Brandstrategymanagement4品牌戰(zhàn)略管理Brandstrategy38品牌戰(zhàn)略管理一個投資界大名鼎鼎的投資公司和一個名不見經(jīng)傳的投資公司給投資者選擇，絕大多數(shù)人都會毫不選擇前者，卻懶于追溯一下半年來的可比較業(yè)績?，F(xiàn)在的投資者經(jīng)常會被“品牌效應(yīng)”吸引，認為“名牌投資公司”的就是好的公司，都有好回報。投資就是選好投資公司，這已經(jīng)成為很多投資者的共識。品牌效應(yīng)都是很多公司發(fā)展的目標，當然也是戰(zhàn)略咨詢的目標，品牌的含義是是指企業(yè)通過行銷和廣告在市場和消費者心目中，所建立的產(chǎn)品形象和性格。是產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量和外在的綜合反映。品牌個性會影響消費者對產(chǎn)品的觀感，態(tài)度，進而影響廣告信息的接受。品牌戰(zhàn)略Brandstrategy品牌戰(zhàn)略管理品牌戰(zhàn)略Brandstrategy39品牌戰(zhàn)略Brandstrategy4P(產(chǎn)品，通路，價格，促銷），企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工，廣告，口碑。品牌的組成品牌資產(chǎn)和品牌忠誠1、顧客就像工廠和設(shè)備，也是一種資產(chǎn)。2、支撐品牌資產(chǎn)的價值：品牌忠誠，品牌知名度，品牌聯(lián)想，可感知的質(zhì)量。3、習(xí)慣性買主有巨大的價值，他們代表源源不斷的財富。4、市場占有率數(shù)量變質(zhì)量-利潤增長。1、經(jīng)常性重復(fù)購買2、購買公司各種產(chǎn)品和服務(wù)3、樹立口碑4、對其他競爭者的活動產(chǎn)生免疫力忠誠顧客的特點品牌簡述品牌戰(zhàn)略Brandstrategy4P(產(chǎn)品，通路，價格，40品牌在我們身邊隨處可見，人們的生活也離不開品牌，從用戶的角度講，是消費者通過接觸企業(yè)對產(chǎn)品的宣傳如：公關(guān)、視覺識別、產(chǎn)品、銷售、服務(wù)、商譽、廣告等使其體驗產(chǎn)品的過程。從品牌營銷策劃的角度來講，品牌包括品牌目標、品牌定位、品牌架構(gòu)、品牌認識、品牌傳播等等，其中由于沒有很明確的界線，常常被忽略的是品牌目標，最棘手的是品牌定位，最考驗效果的是品牌傳播。品牌戰(zhàn)略Brandstrategy品牌簡述品牌在我們身邊隨處可見，人們的生活也離不開品牌41品牌戰(zhàn)略Brandstrategy品牌定位就是企業(yè)在目標市場中給品牌找一個位置，告訴消費者這個品牌是專為那些人設(shè)計的，能給他們帶來哪些功能上的益處、情感上的益處，并給出充足的理由讓大家相信買了這個品牌就能得到這些益處等等。企業(yè)在品牌目標明確了以后就要進行品牌定位，定位是品牌工作中最基礎(chǔ)、最重要的工作，它確定了品牌工作的方向。特別需要明確的是品牌定位不是供與客戶作直接溝通之用，而是品牌營銷傳播活動的原點，企業(yè)的一切營銷傳播活動都要圍繞品牌定位展開。品牌定位制定了以后還需要通過多種品牌傳播的方式（產(chǎn)品、包裝、運輸工具、銷售場所、銷售人員言談舉止，客戶服務(wù)處理、媒體宣傳、企業(yè)商譽等）傳遞給消費者，這樣才是真正有效的品牌定位。品牌定位品牌戰(zhàn)略Brandstrategy品牌定位就是企業(yè)在目標市42品牌戰(zhàn)略Brandstrategy目前提到品牌傳播，大家自然想到品牌的對外宣傳和推廣，事實上品牌傳播包括對內(nèi)和對外兩部分，對內(nèi)的品牌傳播對外傳播同等重要，因為一個品牌的建立是客戶所有品牌體驗的總和，包括產(chǎn)品、包裝、運輸工具、銷售場所、銷售人員言談舉止，客戶服務(wù)處理、媒體宣傳、企業(yè)商譽等等。對外傳播主要通過廣告、公關(guān)、促銷活動、網(wǎng)站、培訓(xùn)等方式實現(xiàn)。在內(nèi)部傳播過程中主要應(yīng)該做好如下幾方面的工作：在企業(yè)文化層面梳理品牌理念和定位，在企業(yè)內(nèi)部推廣企業(yè)文化的同時推廣品牌的理念和定位，并落實到員工的行為規(guī)范中去，最終反映在員工的舉止、言行中，使其每一次與客戶接觸都在為品牌增值。品牌傳播品牌戰(zhàn)略Brandstrategy目前提到品43品牌戰(zhàn)略Brandstrategy主要是通過營銷策劃方案，確定社會目標群體，來擴大企業(yè)知名度，爭取到利益的最大化、長久和持續(xù)化的一種手段，因此企業(yè)要想更好更強，就必須先要做好企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃。公司可以展開一系列活動，包括”百萬理財俱樂部推廣活動”、”網(wǎng)上投資報告會”、”投資經(jīng)理連線周”、”我的投資故事”等。市場營銷中的營銷策劃是一個企業(yè)向外界宣傳產(chǎn)品，需找消費者的最基本最有效的手段，是作為企業(yè)良好發(fā)展的重點。時代在不停的發(fā)展，一些好的營銷策劃方案注定會被時代所拋棄。因此企業(yè)要不斷更換營銷策劃方案，才能使企業(yè)不斷獲得新生。在市場營銷策劃里面中有一個概念，叫做“跟隨者”。要對自己企業(yè)有一個清晰的定位，當今是一個競爭的社會，你需要確定自己的行業(yè)、明確自己的定位，然后鎖定行業(yè)內(nèi)最頂尖、最優(yōu)秀的企業(yè)，然后觀察他們的營銷策劃活動，親身體驗他們的策劃方案，細心觀察，通過和自己的營銷策劃方案對比，你可以發(fā)現(xiàn)自身的不足，并以此來實現(xiàn)自我的調(diào)整和完善當前的方案。企業(yè)品牌戰(zhàn)略咨詢規(guī)劃系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷策劃知識學(xué)習(xí)行業(yè)核心技術(shù)品牌戰(zhàn)略Brandstrategy主要是通過44THANKSTHANKS45在此點擊輸入標題THEPROFESSIONNALBUSINESSTEMPALTE在此點擊輸入標題THEPROFESSIONNALBUSI46目錄/CONTENT單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小目錄/CONTENT單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您47過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體48單擊此處添加標題關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標題關(guān)鍵詞單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞單擊此處可編輯49單擊此處添加標題0178%標題78%標題單擊編輯標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊此處添加標題0178%標題78%標題單擊編輯標題單擊此處50單擊此處添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊此處添加標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本51單擊此處添加標題30%35%15%單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。20%單擊此處添加標題30%35%15%單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您52單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單53單擊此處添加標題單擊編輯標題向天歌是集PPT模板開發(fā)、PPT設(shè)計定制、PPT培訓(xùn)于一體的專業(yè)PPT服務(wù)提供商。單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標題單擊編輯標題向天歌是集PPT模板開發(fā)、PPT54過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體55單擊此處添加標題單擊此處添加標題56單擊此處添加標題01030204單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題01030204單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)57單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要58單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題關(guān)鍵詞單擊此處添加標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯標題單擊編輯59單擊此處添加標題1234520062009200820102012單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容單擊此處添加標題123452006200920082010260過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題過渡頁單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體61單擊此處添加標題編輯標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞關(guān)鍵詞單擊此處添加標題編輯標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示62單擊此處添加標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微軟雅黑字體，本模版所有圖形線條及其相應(yīng)素材均可自由編輯、改色、替換。更多使用說明和作品請詳閱模版最末的使用手冊。單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題單擊此處編輯您要的內(nèi)容，建議您在展示時采用微63單擊此處添加標題01

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單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您的需要自由拉伸文本框大小單擊此處添加標題01單擊編輯標題單擊此處可編輯內(nèi)容，根據(jù)您64感謝您的關(guān)注！THANKSFORYOUATTENTION！感謝您的關(guān)注！THANKSFORYOUATTENTIO65企業(yè)文化建設(shè)與市場營銷戰(zhàn)略Theconstructionofenterprisecultureandthemarketingstrategy企業(yè)文化建設(shè)與市場營銷戰(zhàn)略Theconstruction66目錄contents01關(guān)于我們Aboutus02企業(yè)文化建設(shè)Enterprisecultureconstruction03市場營銷戰(zhàn)略MarketingStrategy04品牌戰(zhàn)略管理Brandstrategymanagement目錄contents01關(guān)于我們Aboutus02企業(yè)文化671關(guān)于我們Aboutus1關(guān)于我們Aboutus68申融投資擁有專業(yè)的投資分析團隊和服務(wù)體系為廣大投資者及時傳遞全球金融資訊。為銳意迎合全球化及企業(yè)多元化的大趨勢，全力服務(wù)于我們的客戶、合作機構(gòu)及合作伙伴，提供我們最優(yōu)秀的服務(wù)、信譽和支持。希望通過我們的努力，能夠提高投資者的專業(yè)分析能力，讓投資者得到更多獲利機會，為客戶提供最全面專業(yè)的金融服務(wù)。安徽申融投資有限公司關(guān)于我們Aboutus申融投資擁有專業(yè)的投資分析團隊和服務(wù)體系為廣大692企業(yè)文化建設(shè)Enterprisecultureconstruction2企業(yè)文化建設(shè)Enterpriseculture70企業(yè)文化Enterpriseculture文化是公司整個團隊長期合作的結(jié)晶，非一朝之功。首先是對現(xiàn)有文化的提練。這就需要管理者重新審視企業(yè)的價值觀，經(jīng)營目標和用人機制等等一系列要素；同時對社會環(huán)境和微觀經(jīng)營環(huán)境進行掃描，用發(fā)展的眼光來對自己企業(yè)文化定位。在此之后就是對企業(yè)文化的核心價值進行提練，從中沉淀出過去具有貢獻，最能凝聚同仁聚集企業(yè)遠景的精華部份。這部份文化并不在于多寬泛，而在于精。只有基于企業(yè)基本價值觀，經(jīng)營目標等等根要素之上，結(jié)合了客觀環(huán)境要求的，精練的文化，才能具有真正持久的感召力。在文化的具體推進過程中可以嘗試采用各種方法。比如制作文化長廊、加強員工培訓(xùn)、在企業(yè)內(nèi)組織一些跨公司的沙龍、加強企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站，廣播，內(nèi)部讀物的作用等等方式。也可以結(jié)合一些影響力大的事件和外界合作來增強自身的文化，借時借勢。企業(yè)文化建設(shè)企業(yè)文化Enterpriseculture文713市場營銷戰(zhàn)略MarketingStrategy3市場營銷戰(zhàn)略MarketingStrategy72市場戰(zhàn)略國內(nèi)投資業(yè)開始進入“營銷時代”，而現(xiàn)時國內(nèi)投資業(yè)和民間借貸的營銷并無現(xiàn)成的模式可以借鑒。主要原因在于，國內(nèi)市場處于發(fā)育初期，市場特點與國外有很大不同。如投資對象單一，產(chǎn)品差異化不大：大多數(shù)客戶習(xí)慣于自己理財，對專業(yè)理財難以認同；普通投資者在投資偏好方面極度厭惡風(fēng)險；多數(shù)投資者尚未做出長期投資的規(guī)劃；國內(nèi)投資大眾分布廣泛，公司以目前的經(jīng)驗和實力做大市場尚待時日等。針對這些問題，公司應(yīng)逐步加大市場營銷的力度。宏觀市場分析大多數(shù)客戶習(xí)慣于自己理財，對專業(yè)理財難以認同。普通投資者在投資偏好方面極度厭惡風(fēng)險。多數(shù)投資者尚未做出長期投資的規(guī)劃Marketstrategy市場戰(zhàn)略國內(nèi)投資業(yè)開始進入“營銷時代”，而現(xiàn)73市場戰(zhàn)略Marketstrategy2008年金融海嘯后，全球經(jīng)濟重新洗牌，中國已經(jīng)超越日本成為世界第二大經(jīng)濟體，中國政府迅速推出四萬億的救市政策，使得經(jīng)濟在金融危機后的一年里得到迅速復(fù)蘇，成為世界經(jīng)濟復(fù)蘇的火車頭，但經(jīng)濟快速復(fù)蘇同時伴隨著房地產(chǎn)泡沫的急速加劇，人民幣升值等因素，導(dǎo)致國民的購買力不斷縮水，由此而刺激了人民群眾想通過金融市場進行投資理財以抵御通漲與增值的需求，令到金融投資理財市場的規(guī)模大幅增長，各種類型的投資理財公司如雨后春筍般冒起，在滿足與方便了人民群眾日益增加的投資需求之余，投資行業(yè)泥沙俱下、良莠不齊，也阻礙了金融市場的良性發(fā)展，同時使得誠信、有責(zé)任感的專業(yè)投資公司顯得尤為重要。國內(nèi)金融市場的情況分析有投資能力的人群越來越多，吸引了國內(nèi)一些較具實力的金融機構(gòu)紛紛進駐，這些證券公司、期貨公司依托其強大的公司背景與雄厚的營銷能力、品牌效應(yīng)，在合肥的證券及期貨市場都占有一席之地。自08年金融海嘯以來，市場以出乎人們意料的速度強勁復(fù)蘇，從而引發(fā)了人們的投資理財熱潮，致使各種金融投資理財產(chǎn)品熱銷，除了傳統(tǒng)的證券、期貨投資外，人們對大宗商品、黃金、基金、外匯、信托等理財產(chǎn)品的投資也趨之若鶩，從而令到一些商業(yè)銀行及保險公司也加入了發(fā)行與分銷金融理財產(chǎn)品的行列。?2001-2012年合肥固定資產(chǎn)投資增長曲線市場戰(zhàn)略Marketstrategy200874市場戰(zhàn)略Marketstrategy合肥地區(qū)的金融投資公司主要分類投資終端交易平臺型，是指那些提供投資交易平臺的證券公司、期貨公司。黃金、貴金屬、外匯交易公司。投資中介咨詢公司，是指那些與各大金融機構(gòu)合作代理其金融業(yè)務(wù)，并為投資者從中篩選合適其的投資平臺與產(chǎn)品的中介公司。金融理財產(chǎn)品研發(fā)商與分銷商，如四大國有銀行與保險公司等。市場戰(zhàn)略Marketstrategy合肥地區(qū)的金融投資公司75能夠進行理財投資的人群首先是具有一定投資能力，且對投資理財觀念抱有一定的開放態(tài)度的人。這些人主要是分布在各行各業(yè)的私企老板、公務(wù)員、教師、國有大中形企業(yè)的高級管理層、企業(yè)白領(lǐng)等行列。這類人是受惠于國家政策而先富起來的群體，他們普遍高學(xué)歷、事業(yè)穩(wěn)定、社會地位高、生活富足、具備一定的流動資金，由于受過高等教育，其對投資理財表示認同，有很好的投資理財規(guī)劃。隨著中國經(jīng)濟的高速發(fā)展，老百姓手頭上的資金會越來越充裕，他們的投資理念也越來越成熟，參與金融理財?shù)目蛻羧后w也越來越大，金融投資行業(yè)的前景將前途無量。目標客戶分析市場戰(zhàn)略Marketstrategy私企老板公務(wù)員教師白領(lǐng)個體戶高管老百姓能夠進行理財投資的人群首先是具有一定投資能力，76市場戰(zhàn)略Marketstrategysuperiority優(yōu)勢分析我們有核心的專業(yè)團隊為客戶量身定做理財方案，根據(jù)客戶的年齡、資產(chǎn)規(guī)模、收入狀況、生活質(zhì)量、預(yù)期目標和風(fēng)險承受能力等實際情況，幫助顧客量身定制專屬的理想投資組合。1、銷售團隊不穩(wěn)定，流動性較大，在一定程度上會影響客戶關(guān)系的管理。2、行情研發(fā)能力還有待進一步的提高，在此領(lǐng)域沒有明顯優(yōu)于同行業(yè)的研發(fā)水平，缺乏差異化的競爭力。3、與大型的金融機構(gòu)相比，由于公司規(guī)模偏小以致在管理、營銷、產(chǎn)品研發(fā)方面具有一定的局限性。4、人們普遍對投資理財存在著一些先天性的偏見和抵觸心理，一定程度上影響了金融產(chǎn)品的銷售推廣。weaknesses劣勢分析opportunity機會分析threaten威脅分析1、金融投資理財行業(yè)是朝陽產(chǎn)業(yè)，國家要想走向復(fù)興，必然要在金融領(lǐng)域有所作為，故此未來政府的政策必將大力扶持金融市場的健康發(fā)展。2、自2008年金融海嘯以來，國內(nèi)期貨市場及理財產(chǎn)品市場異軍突起，迅速形成一股良好的投資氛圍；并且隨著房地產(chǎn)調(diào)控的日益加緊，民間高利貸的不健康發(fā)展，政府更加傾向于引導(dǎo)流動性投資估值更加合理的金融市場。3、人民群眾的生活水平不斷提高，財富日益充裕，增加了對理財?shù)男枨蟆?、金融行業(yè)，公司眾多，良莠不齊，有一些害群之馬掛羊頭賣狗肉，打著代客投資理財?shù)拿x欺詐客戶資金，在廣大投資者心中產(chǎn)生了一定的負面影響，從而影響到正規(guī)投資公司的正常業(yè)務(wù)開展。2、由于投資理財市場是一個高風(fēng)險行業(yè)，有人投資獲利也有人投資虧損，使得投資者選擇投資時格外謹慎。市場戰(zhàn)略Marketstrategysuperiority77

普通家庭理財型這類型市場的客戶理財?shù)哪康闹饕欠劳?，是以家庭為投資單位的，其投資能力較小，投資意識較為保守，且客戶群體比較分散。個體穩(wěn)健投資型這類型市場的客戶是以個人投資理財為主體，其目的是想通過投資獲利，投資觀念較為進取，這一群體客戶質(zhì)量參差不齊，且比較分散。

各種私營業(yè)主這類型市場的客戶是以個體投資理財為主體，輔以集體福利性，其目的是想通過投資獲利，投資觀念較為先進，這一群體客戶質(zhì)量最為珍貴。市場戰(zhàn)略Marketstrategy目標市場戰(zhàn)略普通家庭理財型各種私營業(yè)主個體穩(wěn)健投資型目標客戶Targetcustomers合肥金融投資理財市場目標客戶市場戰(zhàn)略Marketstrategy目標市場戰(zhàn)略普通家庭各78市場戰(zhàn)略Marketstrategy市場開發(fā)戰(zhàn)略搶占市場份額1、開始進入一個新的市場時，我們的營銷策略是撒網(wǎng)策略，最大程度的搶占市場份額，為此我們組建銷售團隊定期下市場進行陌生拜訪，派發(fā)公司宣傳資料，收集客戶信息、線索，構(gòu)建客戶數(shù)據(jù)庫。2、進行電話營銷，把收集回來的客戶資料、以及電話黃頁、商會客戶資料等線索匯總，組織業(yè)務(wù)員進行集中的電話推廣、邀約及促成交易。造金牌銷售團隊促銷戰(zhàn)略1、一個核心的銷售團隊是公司營銷戰(zhàn)略的最終執(zhí)行者及實現(xiàn)者，公司的營銷戰(zhàn)略能否實現(xiàn)，關(guān)鍵就在于此。2、做好銷售管理工作，通過銷售報表等工具對員工的銷售任務(wù)與進度進行量化管理。3、樹立榜樣的力量，對業(yè)績好的業(yè)務(wù)員進行大力宣傳，號召大家學(xué)習(xí)，推動銷售熱情。4、構(gòu)建營銷渠道。除了公司自己組織銷售團隊進行客戶開發(fā)外，也注重與一些相關(guān)行業(yè)公司、商會合作進行交叉營銷戰(zhàn)略。1、廣告戰(zhàn)略：印制大量宣傳資料，由業(yè)務(wù)員大量派發(fā)，對公司的品牌、業(yè)務(wù)進行最直接的宣傳。在合肥知名報紙媒體刊登廣告。2、微信營銷：微信不存在距離的限制，通過提供對用戶提供產(chǎn)品信息以及促銷活動，推廣公司產(chǎn)品，從而實現(xiàn)點對點的營銷。3、會議營銷：針對目標客戶組織相關(guān)的投資論壇、研討會，定期舉行，成為公司一種固定的營銷模式。4、樓盤推廣：和合肥的各大樓盤小區(qū)建立緊密的合作關(guān)系，定期派業(yè)務(wù)經(jīng)紀駐點對小區(qū)居民進行現(xiàn)場的投資理財咨詢活動。市場戰(zhàn)略Marketstrategy市場開發(fā)戰(zhàn)略搶占市場份79市場戰(zhàn)略Marketstrategy客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略建設(shè)客戶數(shù)據(jù)庫讓客服專員把客戶的詳細資料錄入公司的客戶數(shù)據(jù)庫，隨時可了解每個客戶的基本情況、基本需求、投資能力等信息，以便于銷售人員準確掌握目標客戶的信息從而做出有針對性的銷售推廣，提高銷售推廣的成功率。構(gòu)建客戶服務(wù)平臺公司的客戶服務(wù)平臺旨在為客戶提供一個接受公司行情信息及進行投資交流的多媒體平臺，讓客戶能及時收發(fā)、了解公司的相關(guān)信息?？蛻舴?wù)平臺主要由客戶電話、Q群、微信、博客、電郵等構(gòu)成，客服專員負責(zé)構(gòu)建相關(guān)平臺工具，收集客戶的相關(guān)聯(lián)系方式，把客戶加入這些群里。設(shè)置管理職能部門為了更好地服務(wù)與管理好公司客戶，當市場部的客戶開發(fā)工作已進入到一定的深入階段，公司積累了一批正式客戶及潛在客戶資源后，為了更好的配合市場部的開發(fā)跟進一級客戶端的維護與售后服務(wù)工作，設(shè)置相關(guān)的客戶關(guān)系管理職能部門，由專人負責(zé)客戶關(guān)系管理工作。此職能部門分別由客服專員、大客戶公關(guān)經(jīng)理、負責(zé)運營。。市場戰(zhàn)略Marketstrategy客戶關(guān)系管理戰(zhàn)略建設(shè)客80市場戰(zhàn)略Marketstrategy1、負責(zé)客戶信息收集，建立、維護客戶數(shù)據(jù)庫，定期核查并確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)準確性，做好重點客戶的跟進服務(wù)記錄。2、與客戶建立良好的溝通渠道，確保公司與客戶的直接溝通順暢進行。3、充分了解客戶需求及挖掘客戶銷售潛力，制定有效的業(yè)務(wù)銷售策略，促成客戶成交。4、通過電話、短信、微信、QQ、拜訪、公司茶會或其他活動等方式對客戶進行回訪、日常聯(lián)絡(luò)和服務(wù)工作，促進銷售，并維護良好的客戶關(guān)系，提高客戶的忠誠度。5、收集客戶對公司服務(wù)的意見和建議，進行分析總結(jié)并及時反饋，提高客戶的滿意度。6、受理客戶的投訴并對問題的解決過程進行跟蹤，及時將處理結(jié)果反饋給客戶。7、幫助并監(jiān)督經(jīng)紀做好客戶跟進工作，不斷完善公司客戶服務(wù)體系。客服專員市場戰(zhàn)略Marketstrategy1、負責(zé)客戶信息收集，81市場戰(zhàn)略Marketstrategy大客戶是公司的核心資源，是公司贏利能力最強的客戶類型，對此類客戶應(yīng)實施一對一的貼心服務(wù)，大客戶公關(guān)經(jīng)理則是負責(zé)此類客戶的服務(wù)的。1、定期對大客戶進行拜訪，了解客戶的最新情況，給出相應(yīng)的解決方案。2、定期舉行一些財富沙龍、酒會等高端活動，維系大客戶的關(guān)系。3、逢重要客戶生日，贈送生日禮物。4、主要節(jié)假日，例如春節(jié)、中秋等，對大客戶進行拜訪并贈送節(jié)日禮品。構(gòu)建三位一體的客戶關(guān)系管理體系所謂三位一體客戶關(guān)系管理體系是指銷售主管、客戶直接業(yè)務(wù)經(jīng)紀、客服部門共同對每個具體客戶個體進行全方位的跟蹤服務(wù)，以期真正把針對客戶的跟進與服務(wù)落實到位，彌補客戶跟進的缺失，同時改變以往過分依賴業(yè)務(wù)員維持客戶關(guān)系的狀況，把客戶真正變?yōu)楣镜目蛻?，由公司統(tǒng)一管理，減少由于業(yè)務(wù)員變動而造成的客戶流失。大客戶公關(guān)經(jīng)理市場戰(zhàn)略Marketstrategy大客戶是824品牌戰(zhàn)略管理Brandstrategymanagement4品