《ERP原理與應用》、單選1、訂貨點法主要解決的問題有（A）庫存缺貨和積壓貨物生產(chǎn)能力不足員工積極性不足訂單不足2、業(yè)務流程重組的組織模型的結構應以（B）為中心。任務產(chǎn)出信息流資金流3、企業(yè)運營的主流程不包括下面的那個環(huán)節(jié)。（A）質量銷售采購生產(chǎn)4、價值鏈模型是由誰最早提出。（B）哈默邁克爾?波特凱文凱利稻盛和夫5、業(yè)務流程重組的簡寫為（A）BPRERPCRMCMI6、ERP的基本思想是（C）。計劃和管理控制和組織計劃和控制組織和管理7、供應鏈上有5種基本"流”在流動，其中企業(yè)業(yè)務流程重組研究的對象是（D），它決定了各種流的流速和流量。物流信息流資金流工作流8、ERP的核心由（A）和（）構成，二者將企業(yè)本身、客戶、供應商三者串聯(lián)在一起。物流、信息流信息流、資金流物流、資金流物流、增值流9、產(chǎn)品結構說明了每個物料在產(chǎn)品層次中相互之間的（C）。從屬關系和結構關系數(shù)量關系和結構關系從屬關系和數(shù)量關系層次關系和數(shù)量關系10、企業(yè)內部的"三流”不包括下面哪一項（B）。物流員工流信息流資金流11'ERP的概念提出于（A）。A20世紀90年代B20世紀80年代C20世紀60年代D20世紀70年代12、BOM的中文含義是（B）。關鍵工藝物料清單時段生產(chǎn)計劃13、MRPH與MRP的主要區(qū)別是它運用了（A）的概念。管理會計安全庫存協(xié)同商務庫存管理14、JIT生產(chǎn)中每道工序間的"看板”是為了控制（A）的庫存。在制品產(chǎn)成品原材料組裝件15、MRPH改變企業(yè)（D）。外部資源信息流不改變信息流外部資源和內部資源信息流內部資源信息流16、閉環(huán)MRP在MRP的基礎上添加了（B）。生產(chǎn)制造計劃能力需求計劃庫存需求計劃米購需求計劃17、關于ERP的發(fā)展歷程排序正確的是（B）。MRP、MRPII、ERPII、ERPMRP、MRPI、ERP、ERPIERP、MRP、ERPI、MRPIMRPI、MRP、ERPI、ERP18、精益生產(chǎn)是通過對（D）研究的基礎上發(fā)展起來的。ERPMRPIIMRPJIT19、協(xié)同商務和云計算是在ERP的（D）階段被引入的。ERPMRPIIMRPERPII20、主流的庫存管理方法不包括（A）在制品管理庫存供應商管理庫存客戶管理庫存聯(lián)合庫存管理21、ERP的實質是在（B）的基礎上進一步發(fā)展而成的，面向供應鏈的管理思想。ERPIIMRPII閉環(huán)MRP訂貨點法22、業(yè)務流程重組是以作業(yè)流程為中心、打破傳統(tǒng)的金字塔形組織結構向平板形發(fā)展，即所謂的（A）結構管理。扁平化結構管理職能化結構管理垂直化結構管理流程化結構管理23、ERP的概念最早是由（C）的咨詢公司提出的。英國印度美國中國24、供應鏈管理是以（D）為驅動，以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃為指導，以信息技術為依托，圍繞供應、生產(chǎn)計劃、物流和客戶需求4個領域的活動來實現(xiàn)的。企業(yè)產(chǎn)能庫存水平員工生產(chǎn)力客戶需求25、ERP支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)在兩方面，分別是（A）精益生產(chǎn)與敏捷制造精益生產(chǎn)與并行工程敏捷制造與并行工程并行工程與及時生產(chǎn)26、MRP建立在下面哪兩個假設的基礎上：（D）。生產(chǎn)計劃不可行，采購計劃不可行生產(chǎn)計劃不可行，采購計劃可行生產(chǎn)計劃可行，采購計劃不可行生產(chǎn)計劃可行，采購計劃可行27、（B）是制造業(yè)經(jīng)營活動的核心。采購生產(chǎn)銷售庫存28、精益生產(chǎn)（LeanProduction，LP）思想源于（B）美國日本德國意大利29、庫存定貨點理論誕生于（A）。A20世紀30年代B20世紀40年代C20世紀50年代D20世紀60年代30、ERP的核心思想是（B）。利用現(xiàn)代化技術管理企業(yè)供應鏈管理對各種資源進行規(guī)劃，達到最佳資源組合，取得最佳效益以客戶為中心的管理思想31、企業(yè)的三流是指（B）。物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成本流、物資流和資金流32、價值鏈的基礎活動不包括（B）。內部流動人力資源管理外部流動生產(chǎn)運作33、供應鏈管理是以（D）為驅動，以同步化、集成化的生產(chǎn)計劃為指導，以信息技術為依托，圍繞供應、生產(chǎn)計劃、物流和客戶需求4個領域的活動來實現(xiàn)的。企業(yè)產(chǎn)能庫存水平員工生產(chǎn)力客戶需求34、生產(chǎn)計劃與控制活動不包括下面的哪一項（A）。物料的購買與采集主生產(chǎn)計劃的制定物料需求計劃的制定能力需求計劃的制定35、“工單工藝”需要在生產(chǎn)管理系統(tǒng)中的哪個子系統(tǒng)設置（C）?看板管理子系統(tǒng)產(chǎn)品結構子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單/委外管理子系統(tǒng)36、ERP系統(tǒng)的四個全景分別對應（C）以下四種管理。供應鏈管理、庫存管理、生產(chǎn)管理、財務管理庫存管理、銷售管理、采購管理、生產(chǎn)管理供應鏈管理、客戶關系管理、產(chǎn)品生命周期管理和知識管理客戶關系管理、供應商關系管理、內部人員管理、財務管理37、批次需求計劃的簡寫為（A）。LRPMRPERPCRM38、按照系統(tǒng)功能劃分，ERP系統(tǒng)中主業(yè)務流程可分為三個部分，包括（C）模塊。I.物流業(yè)務流程II.財務業(yè)務流程III.生產(chǎn)業(yè)務流程IV.庫存業(yè)務流程V.米購業(yè)務流程I、II、VI、II、IVI、II、IIIII、III、IV39、下列哪項不屬于ERP系統(tǒng)主流程中的關鍵環(huán)節(jié)（C）。銷售管理庫存管理人員管理采購管理40、ERP系統(tǒng)的核心是（A）。生產(chǎn)計劃與控制管理財務管理物料相關需求物料需求41、下列不屬于ERP系統(tǒng)生產(chǎn)計劃與控制管理的組成部分的是（A）。供應商信息管理主生產(chǎn)計劃物料需求計劃能力需求計劃42、以下哪項不是ERP系統(tǒng)的基本組成部分（B）。物流管理工作流生產(chǎn)計劃財務管理43、“錄入客戶訂單”業(yè)務屬于（B）。庫存管理子系統(tǒng)銷售管理子系統(tǒng)生產(chǎn)管理子系統(tǒng)采購管理子系統(tǒng)44、屬于物流管理的是下面的哪一項（A）。銷售、采購、庫存計劃、制造會計核算、財務管理人事、工資管理45、下列不屬于基本信息子系統(tǒng)設置的一項是（D）。設置公用參數(shù)設施人事參數(shù)設置員工姓名設置采購單據(jù)性質46、企業(yè)的采購業(yè)務會使本企業(yè)產(chǎn)生（C）。應收賬款收款單應付賬款應收賬款和應付賬款47、企業(yè)的“三流”是指（B）。物流、資金流和數(shù)據(jù)流物流、資金流和信息流數(shù)據(jù)流、信息流和物流成本流、物資流和資金流48、下列不屬于ERP系統(tǒng)財務管理的基本組成部分的是（B）。會計核算客戶服務財務計劃財務分析49、易飛ERP的每一支作業(yè)，都可以對每一個用戶的工作權責進行授權。這種管理在ERP中被稱為（B）。工作管理權限管理職責管理員工管理50、以下哪項不是ERP系統(tǒng)的基本組成部分（B）。物流管理企業(yè)外部管理生產(chǎn)計劃財務管理51、下列單據(jù)的單據(jù)性質不屬于銷售單據(jù)的是（C）。報價單客戶訂單采購訂單銷貨單52、供應商管理不包括（C）。供應商信息供應商評價采購計劃制定供應商選擇53、下列不屬于常規(guī)補貨政策的是（A）。定時定量補貨R:按補貨點M:按MRP需求L：按LRP需求54、下列哪種單據(jù)不屬于存貨管理子系統(tǒng)（A）。生產(chǎn)入庫單借入暫收單據(jù)報廢單據(jù)借入歸還單據(jù)55、下列不屬于庫存管理的業(yè)務內容是（B）。物料的出入庫管理供應商分層管理庫存物料的定期盤點庫存物料的管理信息分析56、ERP中制定采購計劃中的物料有兩種不同來源，其主要來源是（A）。MRP請購單報價單詢價單57、下列流程不屬于采購管理子系統(tǒng)的是（A）。錄入客戶信息錄入供應商信息設置編碼規(guī)則生成采購單58、易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（A）。訂單預計出貨表一出貨通知單一銷貨單訂單預計出貨表一客戶訂單一銷貨單客戶訂單一出貨通知單一銷貨單銷貨單一出貨通知單一訂單預計出貨表59、在易飛ERP系統(tǒng)中，進貨單的前置單據(jù)是（D）。請購單銷貨單詢價單采購單60、在易飛ERP系統(tǒng)中，記錄對客戶的報價信息，屬于售前服務階段信息的模塊是（B）。錄入銷貨單錄入報價單錄入銷售預測錄入客戶訂單61、企業(yè)向初步選中的供應商發(fā)出的請求其提供報價的單據(jù)是（C）。報價單采購訂單詢價單請購單62、一般來說，在生產(chǎn)型制造企業(yè)的各項支出對利潤的影響中，（C）的影響最大。銷售成本生產(chǎn)成本采購成本存貨成本63、下列哪種單據(jù)不屬于銷售管理子系統(tǒng)（C）。報價單客戶訂單進貨單銷貨單64、企業(yè)的內部供應鏈管理系統(tǒng)不包括（A）。財務管理銷售管理庫存管理采購管理65、庫存管理是指與（B）相關的計劃和控制活動。倉庫庫存物料生產(chǎn)過程66、在易飛ERP中，定義了品號不同的材料類型，其中（B）指一般不需要加工的原料，經(jīng)采購進貨取得。自制件采購件委外加工件虛設件67、在易飛ERP系統(tǒng)中，詢價后，企業(yè)決定從其中一家或幾家供應商訂貨，需要錄入（A）。請購單詢價單報價單采購單68、下列哪種單據(jù)不屬于采購管理子系統(tǒng)（D）。退貨單采購單進貨單銷貨單69、ERP中制定采購計劃有多種來源，其主要來源是（A）。MRP請購單報價單詢價單70、庫存類型可以按照加工過程中的地位分為三類，下列分類正確的是（A）。原材料庫存、在制品庫存、產(chǎn)成品庫存安全庫存、高峰庫存、移動庫存在制品庫存、產(chǎn)成品庫存、半成品庫存產(chǎn)成品庫存、半成品庫存、移動庫存71、下列流程屬于庫存管理子系統(tǒng)的是（A）。錄入庫存交易單錄入供應商信息錄入采購單錄入客戶信息72、在易飛ERP系統(tǒng)中，出貨通知單的前置單據(jù)是（A）?？蛻粲唵武N售預測工單銷貨單73、管理大師彼得?德魯克在《管理?任務、責任和實踐》一書中指出，企業(yè)的兩項基本職能是（A）。市場銷售和創(chuàng)新采購和生產(chǎn)市場銷售和盈利采購和銷售74、在易飛ERP系統(tǒng)中，供應商信息管理的核準狀況為（B）時，可以進行交易。尚待核準已核準不準交易核準中75、下面不能在計算機中進行處理庫存業(yè)務的是（D）。當一些物料從一個庫位移到另一個庫位時當從某供應商那里接受貨物時當一些物料從一道工序移到下一道工序時采購活動76、（B）的全過程包括計劃下達、采購單生成、采購單執(zhí)行、到貨接收、檢驗入庫、采購發(fā)票的收集和采購結算。銷售管理采購管理庫存管理財務管理77、易飛ERP系統(tǒng)中若啟用“出貨通知管理”，則銷貨流程是（A）。訂單預計出貨表一出貨通知單一銷貨單訂單預計出貨表一客戶訂單一銷貨單客戶訂單一出貨通知單一銷貨單銷貨單一出貨通知單一訂單預計出貨表78、在易飛ERP中，關于采購的一般流程，正確的是（C）。錄入采購單一錄入進貨單一錄入詢價單錄入進貨單一錄入采購單一錄入詢價單錄入詢價單一錄入采購單一錄入進貨單錄入進貨單一錄入詢價單一錄入采購單79、品號的采購前置天數(shù)等于：（D）。變動前置天數(shù)+采購量/批量*固定前置天數(shù)固定前置天數(shù)+采購量/變動前置天數(shù)固定前置天數(shù)+變動前置天數(shù)固定前置天數(shù)+采購量/批量*變動前置天數(shù)80、在易飛ERP系統(tǒng)中，工單子系統(tǒng)和存貨子系統(tǒng)的信息關聯(lián)的單據(jù)不包含下列哪個（D）。領料單生產(chǎn)入庫單退料單進貨單81、能力需求計劃是把（）需求轉換為（C）需求。物料采購能力物料物料能力能力采購82、在易飛ERP系統(tǒng)中，生成物料需求計劃需要的基礎信息中屬于存貨管理子系統(tǒng)的是（B）。假日表信息品號信息客戶訂單/銷售預測采購單/請購單83、在物料需求計劃子系統(tǒng)中，“生成物料需求計劃”模塊產(chǎn)生相應的物料需求計劃，包括（D）。生產(chǎn)計劃和銷售計劃庫存計劃和生產(chǎn)計劃銷售計劃和采購計劃生產(chǎn)計劃和采購計劃有多個工藝路線只能有一個工藝路線最多有兩個工藝路線最多有三個工藝路線85、在易飛ERP系統(tǒng)中，產(chǎn)品結構子系統(tǒng)與采購管理子系統(tǒng)實現(xiàn)信息關聯(lián)的單據(jù)是（B）。采購單請購單詢價單訂單86、能力需求計劃CRP是對物料需求計劃所需能力進行核算的一種計劃管理方法。具體地講CRP就是（C）。得出程序設計人員、管理人員等能力負荷情況得出資金負荷、設備負荷等資源負荷情況得出人力負荷、設備負荷等資源負荷情況程序設計人員的負荷情況87、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)中不包括下列哪項內容（C）產(chǎn)品結構主生產(chǎn)排成采購計劃物料需求計劃88、在易飛ERP系統(tǒng)中，（A）是生產(chǎn)管理的基礎，是運行MPS、MRP、LRP的基礎。產(chǎn)品結構子系統(tǒng)主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)物料需求計劃子系統(tǒng)批次需求計劃子系統(tǒng)89、（D）是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時段的生產(chǎn)計劃。它的確定過程伴隨著粗能力計劃的運行，即要對關鍵資源進行平衡。生產(chǎn)規(guī)劃能力需求計劃物料需求計劃主生產(chǎn)計劃90、下面關于按照訂單裝備型企業(yè)主要特征，描述錯誤的是（B）。戰(zhàn)略計劃、經(jīng)營規(guī)劃和生產(chǎn)規(guī)劃物料需求計劃、能力需求計劃車間作業(yè)控制主生產(chǎn)計劃91、在易飛ERP系統(tǒng)中，錄入產(chǎn)品工藝路線是在（A）子系統(tǒng)中進行。產(chǎn)品結構子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)工單管理子系統(tǒng)物料需求計劃子系統(tǒng)92、下面哪兩種特征是企業(yè)最基本的生產(chǎn)特征（A）。按庫存生產(chǎn)和按訂單生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)和按訂單裝配按訂單裝配和按訂單設計按訂單生產(chǎn)和按訂單設計93、在易飛ERP系統(tǒng)的物料需求計劃子系統(tǒng)中，完成運行MRP的基礎參數(shù)設置的模塊不包含（C）。A設置MRP參數(shù)模塊B設置間距編號模塊C.生成物料需求計劃模塊D設置計劃條件模塊94、在展開MPS進行物料需求計算時，計算的順序是（B）進行的。從下往上從上而下從左到右從右到左95、下列哪一項不屬于工藝管理系統(tǒng)中的功能（D）設置工藝參數(shù)錄入工單工藝錄入報工單錄入供應商信息96、按訂單生產(chǎn)的生產(chǎn)方式是指產(chǎn)品的計劃主要依據(jù)用戶的訂單制定，一般是接到用戶的訂單后才可以生產(chǎn)產(chǎn)品。計劃的對象是（B）。原材料最終產(chǎn)品在制品TOC\o"1-5"\h\z297、（B）是MPS需求的進一步展開，也是實現(xiàn)MPS的保障和支持。ERPMRPBOMCRM98、下面關于按庫存生產(chǎn)型企業(yè)的主要特征，描述錯誤的是（A）。產(chǎn)品允許保留時間較短產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定生產(chǎn)計劃主動權大產(chǎn)比規(guī)格及品種較少99、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，決定MPS的運行依據(jù)的模塊是（C）。生成排程計劃模塊錄入每日資源信息模塊錄入排程來源模塊生成采購計劃模塊100、在JIT（準時生產(chǎn)方式）生產(chǎn)方式中，用于傳遞工序間的需求信息與庫存量的是（C）o加工訂單生產(chǎn)工票看板拉式生產(chǎn)101、在易飛ERP系統(tǒng)中，與批次需求計劃子系統(tǒng)相關聯(lián)的信息不屬于生產(chǎn)管理系統(tǒng)的單據(jù)是（A）。采購單/請購單工單信息BOM用量產(chǎn)品工藝路線102、下面不屬于物料需求計劃系統(tǒng)的是（C）。A設置MRP參數(shù)B發(fā)放MRP工單C.物料需求計劃D發(fā)放MRP采購單103、在易飛ERP中，錄入產(chǎn)品工藝路線屬于（A）。產(chǎn)品結構子系統(tǒng)工藝管理子系統(tǒng)主生產(chǎn)排程系統(tǒng)看板管理子系統(tǒng)104、在易飛ERP系統(tǒng)的主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)中，排程來源有（D）。A銷售預測和BOM用量B客戶訂單和工單C采購單和客戶訂單D.客戶訂單和銷售預測105、下類產(chǎn)品中，適合按訂單生產(chǎn)的是（A）。飛機、船舶電視機摩托車牙膏106、直接材料和直接人工的成本總和被稱為（A）。主要成本直接成本基本成本標準成本107、ERP系統(tǒng)的總賬管理提供的特定功能是（B）。自動分錄合并報表標準成本核算直接成本核算108、會計學理論中，標準成本體系屬于（A）。成本管理制度成本計算標準財務會計標準財務報表分析制度109、易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（B）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務為中心的ERP軟件的標準。主生產(chǎn)排程生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理110、易飛ERP系統(tǒng)的會計總賬子系統(tǒng)中，整批過賬的會計憑證是從（D）子系統(tǒng)拋轉過來的。成本核算應收/付票據(jù)資金自動分錄111、ERP系統(tǒng)中的財務報表主要以（C）方式提供財務信息。合并報表個性化定制報表定期編制財務報表自動分錄112、ERP系統(tǒng)中的損益表主要用以顯示企業(yè)的（C）。盈余變動資金流動情況營運獲利能力經(jīng)營情況113、會計總賬的期間類型有兩種選擇，分別是（D）。A12期和14期B會計賬簿C13期和15期D12期和13期114、在易飛ERP系統(tǒng)中，（）代表操作流程；（A）代表模塊。箭頭長方體長方體箭頭長方體圓柱體箭頭圓柱體115、ERP系統(tǒng)通過（B）使得財務數(shù)據(jù)的時效性和準確度大大提高。財務核算的效率系統(tǒng)對接和信息共享詳盡的財務標準先進的核算機制和財務標準116、企業(yè)的經(jīng)營活動融合在企業(yè)的財務管理活動中，構成一個會計循環(huán)，下列哪個不屬于這個會計循環(huán)（D）。會計憑證會計賬簿會計報表會計分錄117、ERP系統(tǒng)中，財務部門的各種單據(jù)信息都是由前端業(yè)務模塊拋轉而來的，這樣做的好處是（C）。數(shù)據(jù)準確可靠II.有效減少財務人員的勞動強度III.利于管理層做決策AI和IIIIICI和IIDII和III118、ERP系統(tǒng)的（B）主要反映企業(yè)在特定時期內的資產(chǎn)、負債、所有者權益等財務狀況，是一個特定時間的組織財務靜態(tài)報表。自動分錄合并報表標準成本核算直接成本核算119、ERP系統(tǒng)中，采購發(fā)票在（A）中。應付管理子系統(tǒng)應收管理子系統(tǒng)自動分錄子系統(tǒng)會計總賬子系統(tǒng)120、會計核算的核心部分是（A）。總賬管理應收/付管理固定資產(chǎn)管理票據(jù)管理121、下列單據(jù)性質，不屬于應付系統(tǒng)的是（A）。銷售發(fā)票采購發(fā)票預付款單費用發(fā)票122、ERP系統(tǒng)中，下列哪項不屬于應收管理子系統(tǒng)（A）。付款單收款單銷售發(fā)票退款單123、ERP系統(tǒng)通過（B）使得財務數(shù)據(jù)的時效性和準確度大大提高。財務核算的效率系統(tǒng)對接和信息共享詳盡的財務標準先進的核算機制和財務標準124、易飛系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（B）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務為中心的ERP軟件的標準。主生產(chǎn)排程生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理125、ERP系統(tǒng)的（B）主要反映企業(yè)在特定時期內的資產(chǎn)、負債、所有者權益等財務狀況，是一個特定時間的組織財務靜態(tài)報表。自動分錄合并報表標準成本核算直接成本核算126、ERP實施中，面向模塊的實施戰(zhàn)略適用于（B）企業(yè)。部門界限不太清晰的小型企業(yè)各部門較獨立的大企業(yè)業(yè)務流程不是特別復雜的中小企業(yè)有一定計算機技術運行基礎的企業(yè)127、ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A）。面向模塊的實施戰(zhàn)略面向流程的實施戰(zhàn)略BigBang實施戰(zhàn)略面向對象的實施戰(zhàn)略128、ERP實施的最關鍵因素是（C）。組織培訓軟硬件人數(shù)據(jù)129、ERP實施中最先接受培訓的人員是（D）。項目實施小組程序員部門業(yè)務人員領導層130、ERP實施中，面向模塊的實施戰(zhàn)略采用一次（A）個模塊的方式。一個兩個三個四個131、在ERP系統(tǒng)中，數(shù)據(jù)非常重要，ERP業(yè)界流程一句話（A），生動的體現(xiàn)了數(shù)據(jù)的重要性。三分軟件、七分實施、十二分數(shù)據(jù)三分軟件、七分數(shù)據(jù)、十二分實施三分實施、七分軟件、十二分數(shù)據(jù)三分實施、七分數(shù)據(jù)、十二分軟件132、ASAP路線圖中，（C）主要處理需求的歸檔和最終確定。項目準備最終準備業(yè)務藍圖實現(xiàn)過程133、ERP項目實施進程中，實施過程分為了兩個層次，分別是（D）。前期工作和實施準備前期工作和系統(tǒng)切換運行領導層培訓和程序員培訓系統(tǒng)實施和系統(tǒng)培訓134、下列不屬于ERP實施的前期工作的是（D）。企業(yè)診斷需求分析軟件選型模擬運行及用戶化135、ERP系統(tǒng)實施戰(zhàn)略中最常使用的方法是（A）。面向模塊的實施戰(zhàn)略面向流程的實施戰(zhàn)略BigBang實施戰(zhàn)略面向對象的實施戰(zhàn)略136、下列哪種單據(jù)不屬于銷售管理子系統(tǒng)（D）。退貨單采購單進貨單詢價單137、最早提出價值鏈模型的是（B）。哈默麥克?波特凱文凱利稻盛和夫138、獨立需求庫存控制模型的基本假設不包含（B）。物料的消耗相對穩(wěn)定；物料的供應比較穩(wěn)定；訂貨提前期是固定的允許延期交貨139、易飛ERP系統(tǒng)中，成本核算模塊是在（B）系統(tǒng)中的，而不是在財務模塊中，這是區(qū)別以制造為中心的ERP軟件還是以財務為中心的ERP軟件的標準。主生產(chǎn)排程生產(chǎn)管理銷售管理庫存管理二、判斷題1、精益生產(chǎn)（leanproduction,LP）思想源于日本豐田汽車公司。（”）2、從管理信息系統(tǒng)的角度看待ERP,ERP系統(tǒng)是一種功能非常全面的軟件包解決方案，通過共享的信息和數(shù)據(jù)流整合企業(yè)流程。（”）3、庫存管理就是倉庫管理。（X）4、MRP是ERP的核心功能，MRPII是ERP的重要組成。（”）5、企業(yè)資源計劃的英文縮寫是ERP。（”）6、ERP系統(tǒng)20世紀60年代開始的MRP。（X）7、業(yè)務流程重組結構應該以任務為中心。（X）8、企業(yè)信息化的發(fā)展要遵循PDCA管理循環(huán)的模式，不僅要看到自己內部的流程，也要關注整個商業(yè)環(huán)境中的合作伙伴。（”）9、為了避免物料短缺而影響生產(chǎn)的情況，應該適時、適量的增加物料庫存量，而增加物料庫存量所需要的提前時間就稱為提前期。（”）10、ERP從本質上講就是對企業(yè)流程的計劃和優(yōu)化過程。（X）11、MRPII與MRP的主要區(qū)別就是它運用了經(jīng)濟學的概念。（X）12、企業(yè)經(jīng)營中，管理一般包括生產(chǎn)控制、物流管理、和財務管理三方面的內容。（”）13、ERP發(fā)展到現(xiàn)在經(jīng)歷了訂貨點法、MRP、MRPII、ERP、ERPII等過程。（”）14、ERP的核心管理思想就是體現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理。（”）15、計劃與控制是企業(yè)管理的首要職能，它統(tǒng)一指導企業(yè)的各項經(jīng)營活動。（”）16、ERP是建立在信息技術基礎上的，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務流程、基礎數(shù)據(jù)、人力物力、計算機硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，以實現(xiàn)對企業(yè)物流、人流、資金流的一體化管理。（X）17、價值鏈的基礎活動包括基礎設施、人力資源管理、技術開發(fā)和采購等。（X）18、業(yè)務流程重組就是對企業(yè)的業(yè)務流程進行根本性在思考和徹底性再設計。（”）19、ERP只用于傳統(tǒng)制造業(yè)。（X）20、易飛系統(tǒng)軟件出貨時，都會預先設置一個登錄者是超級用戶。這是給信息中心維護人員維護系統(tǒng)的最高權限，須設置密碼并妥善管理。（”）21、ERP創(chuàng)建組信息的是后續(xù)可以將用戶以組來區(qū)分，這樣就可以達到各組用戶使用權限的管控了。（”）22、ERP系統(tǒng)最基本的管理模塊有物流管理、財務管理、生產(chǎn)管理、人力資源管理。（”）23、ERP是將企業(yè)所有資源進行集成的數(shù)字化管理，簡單的說是將企業(yè)的“三流”：物流、資金流和信息流進行全面一體化管理的管理信息系統(tǒng)。（”）24、在易飛ERP進行用戶授權中，勾選“超級用戶”即可以成為系統(tǒng)的超級用戶，擁有威化系統(tǒng)的最高權限。（"）25、財務管理系統(tǒng)主要由總賬、應收賬、應付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構成。（X）26、一般的管理主要包括3方面的內容：生產(chǎn)控制、物流管理和財務管理。（”）27、通過批次需求計劃運算，生成“批次生產(chǎn)計劃”和“批次采購計劃”。（”）28、“錄入組信息”作業(yè)，可以用來錄入易飛ERP系統(tǒng)的所有用戶的組關系，用以作為權限控制的信息來源。（"）29、CRM是供應商關系管理的英文縮寫。（X）30、當銷售部門的業(yè)務員接到客戶訂貨需求之后，在采購管理子系統(tǒng)中錄入“客戶訂單”°（X）31、企業(yè)內部供應鏈管理系統(tǒng)主要由三大部分組成：銷售管理、庫存管理和采購管理。（”）32、物資采購的成本構成了生產(chǎn)成本的主體部分，其中包括采購費用、購買費用、進貨費用、庫存費用、流動資金占用費用以及管理費用等。（”）33、詢價和洽談的過程比較復雜，可以通過詢價單和報價單的方式完成。（”）34、在易飛ERP存貨管理子系統(tǒng)中，“存貨月底成本計價”模塊和“存貨結轉”模塊提供庫存品號的庫存成本等信息給財務部門。（”）35、跟蹤客戶回款情況不屬于銷售管理的范疇。（X）36、物流管理由銷售管理、采購管理和庫存管理組成。（”）37、庫存盤點時系統(tǒng)計算出實際盤點數(shù)量和賬面數(shù)量的差異，生成相應的盈虧匯總表，然后系統(tǒng)對庫存進行盤點調整，生成盤點調整單記錄調整信息。（”）38、應當根據(jù)采購訂單內容，對供應商發(fā)送來的貨物進行數(shù)量上的點收和質量上的驗收，當驗收合格之后，采購物品可以入庫；驗收不合格，則應該進行退貨處理。（”）39、請購業(yè)務處理包括錄入請購單、維護請購信息、請購單生成采購單以及打印請購單等業(yè)務處理。（”）40、在ERP系統(tǒng)中，采購計劃中的物料需求有兩個不同的來源，MRP和核價單。（X）41、庫存盤點的方法：只有凍結盤點法一種盤點方法。（X）42、系統(tǒng)中用于定義品號的材料類型，自制件、委外加工件或者是一般采購件的字段是品號屬性。（”）43、在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務處理錄入從訂購單開始。（X）44、在易飛ERP系統(tǒng)中，采購業(yè)務從錄入進貨單從開始。（X）45、庫存（Inventory）是企業(yè)為了支持生產(chǎn)、維護、操作和客戶服務而存儲的物料，其中包括原材料，在制品等，產(chǎn)成品則不屬于其范疇。（X）46、在易飛ERP中，“錄入工單工藝”屬于工單委外管理子系統(tǒng)。（X）47、設置批次計劃模塊，用來設置批次需求計劃的基礎參數(shù)。（”）48、產(chǎn)品結構子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎，是運行MPS、MRP、LRP的基礎。（”）49、企業(yè)的生產(chǎn)特征主要有4種，即按庫存生產(chǎn)、按訂單生產(chǎn)、按訂單裝配、按訂單設計。（”）50、能力需求計劃主要用來檢驗物料需求計劃是否可行，以及平衡各工序的能力與負荷。（”）51、車間作業(yè)計劃主要根據(jù)物料需求計劃（MRP）、能力需求計劃（CRP）及生產(chǎn)工藝流程等編排工序加工計劃，下達車間生產(chǎn)任務單，并控制計劃進度，最終完工入庫。（”）52、MRP的中文解釋是批次需求計劃。（X）53、神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，主生產(chǎn)排程子系統(tǒng)輸出結果是采購計劃和MRP工單。（X）54、物料清單（BOM）是用規(guī)范的數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結構的文件，它說明組件（部件）中各種物料需求的數(shù)量和相互之間的組成結構關系。（”）55、生產(chǎn)管理的實質是運用材料、機械設備、人、結合作業(yè)方法，使用相關檢測手段，在適宜的環(huán)境下，達成質量、成本、交貨期等方面的目標。（”）56、產(chǎn)品結構子系統(tǒng)的主要功能是輸入和管理產(chǎn)品結構相關的數(shù)據(jù)。（”）57、神州數(shù)碼的易飛ERP系統(tǒng)中，物料需求計劃系統(tǒng)最后輸出LRP采購單和MRP工單。（X）58、主生產(chǎn)計劃的對象是“最終項目”，所謂“最終項目”。即具有獨需求的物流，對它的需求不依賴于對其它物料的需求而獨立存在。（”）59、在易飛ERP中，“錄入排程來源”操作屬于主生產(chǎn)排程系統(tǒng)。（”）60、工藝管理子系統(tǒng)是生產(chǎn)管理的基礎，是運行MPS、MRP、LRP的基礎。（X）61、維護完成后，發(fā)放LRP采購單模塊將該采購計劃發(fā)放成采購單至銷售系統(tǒng)。（”）62、采購管理部門根據(jù)銷售訂單生成采購訂單，將采購訂單的數(shù)據(jù)傳到財務應付賬款模塊。（X）63、總賬系統(tǒng)的資料設置包括：設置共用參數(shù)、設置會計期間、錄入會計科目、錄入科目/部門設置、設置會計參數(shù)等內容。（”）64、財務會計是向企業(yè)內部提供財務信息的會計事務。（X）65、總賬是會計核算的核心部分，它支持和統(tǒng)帥著其他各部分，貫穿了資金流動過程中的各個環(huán)節(jié)。（”）66、ERP系統(tǒng)中的財務部分一般分為財務會計和成本會計。（X）67、系統(tǒng)開始使用時要在“錄入會計科目”中將要使用的會計科目信息預先設置好。（”）68、管理會計是向企業(yè)內部提供財務信息的會計事務。（”）69、財務系統(tǒng)與業(yè)務系統(tǒng)的信息共享使得企業(yè)對業(yè)務的管理從事后反映變成了事后控制。（X）70、會計是以貨幣作為反映方式，對經(jīng)濟業(yè)務進行核算和監(jiān)督的一種管理活動。（”