任正非：獎勵和淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)任正非：獎勵和淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)任正非：獎勵和淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)資料僅供參考文件編號：2022年4月任正非：獎勵和淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：任正非：獎勵和淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)“財(cái)?shù)馈庇^察：對于華為來說，真正使它走向世界的并不全是高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略規(guī)劃，其中還包括高效的執(zhí)行能力。執(zhí)行力是衡量工作價值與工作能力的重要指標(biāo)，而目標(biāo)考核則是獎勵和淘汰員工的唯一標(biāo)準(zhǔn)。華為高效的執(zhí)行力從哪里來任正非認(rèn)為做好員工管理是基石，華為始終要強(qiáng)化并提高這方面的能力，從而確保華為在行業(yè)和世界競爭中取得領(lǐng)先優(yōu)勢。對于每一個上班族而言，即便成為不了華為員工，也應(yīng)該養(yǎng)成華為人的那種執(zhí)行力。一、上層作勢,基層做實(shí)很多人認(rèn)為，一流的想法搭配三流的執(zhí)行力，所產(chǎn)生的效果遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及三流的員工搭配一流的執(zhí)行力?！吧蠈幼鲃?、基層做實(shí)”是華為公司工作體系中的重要理論，也是任正非管理思想中的重要組成部分。任正非說：“我們有務(wù)虛和務(wù)實(shí)兩套領(lǐng)導(dǎo)班子，只有少數(shù)高層才是務(wù)虛的班子，基層都是務(wù)實(shí)的，不能務(wù)虛?！痹诠芾砩?，任正非華將員工分為高、中、低三個層級，每個層級的人都有明確的分工。在他看來，首先企業(yè)必須有宏大的遠(yuǎn)景藍(lán)圖和明確的戰(zhàn)略目標(biāo)，以便給予員工動力和方向，激發(fā)大家團(tuán)結(jié)一心地為實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)景目標(biāo)而努力。因此，任正非認(rèn)為，企業(yè)高層必須集中精力做好企業(yè)的藍(lán)圖規(guī)劃和戰(zhàn)略制定工作，為員工提供行動的動力和指南，而他們的工作任務(wù)主要包括制定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、確定戰(zhàn)略措施、評議和挑選干部、進(jìn)行監(jiān)督控制。讓華為的中高層人員主要制訂規(guī)劃和任務(wù)，這就是作勢。此外，所有工作都需要有人來執(zhí)行和完成，否則制訂好的戰(zhàn)略規(guī)劃就會變得毫無意義。而所謂的執(zhí)行規(guī)劃就是做實(shí)，從作勢到做實(shí)，完全體現(xiàn)出了華為公司基本的工作流程。華為公司的高層管理者制定工作目標(biāo)后，將工作目標(biāo)分解到各個下屬部門，而部門的功能在于推動目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并進(jìn)行監(jiān)督和考核，部門又將工作分配到每個團(tuán)隊(duì)以及員工手中，各部門中的員工能否順利完成這些目標(biāo)，能否達(dá)到組織的要求則成為關(guān)鍵。為了進(jìn)一步完善“從作勢到做實(shí)”這個流程，任正非在華為內(nèi)部推行了績效責(zé)任制，要求所有干部都要簽訂績效承諾書。公司會計(jì)在統(tǒng)計(jì)前一年的工作成績和年度工作指標(biāo)完成情況的基礎(chǔ)上，對新一年的工作提出新的要求與目標(biāo)，包括客戶滿意度、人均銷售收入、銷售訂貨、銷售發(fā)貨、銷售凈利潤等指標(biāo)。接著，管理者會將這些指標(biāo)進(jìn)行分解，確保下一層的干部對自己管理的部門負(fù)責(zé)，并對指標(biāo)立下“軍令狀”，而基層管理者會要求和命令員工執(zhí)行下去，盡量按時完成上級的工作任務(wù)與目標(biāo)。二、務(wù)實(shí)首先要貫徹執(zhí)行在任正非看來，做實(shí)是企業(yè)中最重要的一環(huán)。因此務(wù)實(shí)的人首先要貫徹執(zhí)行目標(biāo)，主動調(diào)動和利用資源；考核評定干部，盡可能將人力資源變成物質(zhì)財(cái)富。而能夠勝任這種務(wù)實(shí)工作的必定是實(shí)干家，所以多年來他一直非?？粗啬切?shí)干家。他說：“我們要讓那些只做原則管理、宏觀管理，不深入實(shí)際、不對監(jiān)管負(fù)責(zé)的干部下崗。要讓那些做實(shí)的、認(rèn)真負(fù)責(zé)的干部上來。”其實(shí)和華為公司一樣，任何一個公司、任何一個老板都不會歡迎那些執(zhí)行力不強(qiáng)的員工。畢竟公司制訂計(jì)劃的目的就是為了實(shí)現(xiàn)它，并依靠這些計(jì)劃來創(chuàng)造更大的價值與利潤。如果沒有人能夠按時執(zhí)行，沒有人能夠很好地完成這些工作，那么公司就會遭遇更大的損失。從這一方面來說，能夠把工作做實(shí)實(shí)際上是企業(yè)對員工最基本的要求。而從另外一個方面來說，執(zhí)行任務(wù)是員工的本職工作，將上級的戰(zhàn)略規(guī)劃落到實(shí)處原本就是員工應(yīng)該做的事情。很多公司經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)展和管理混亂的狀況，就是因?yàn)樯霞壙偸窍矚g開會，總是喜歡說一些老套的理論，而且常常將戰(zhàn)略規(guī)劃改來改去，以致給下面的命令與指標(biāo)也是三天兩頭更換，甚至經(jīng)常出現(xiàn)傳達(dá)任務(wù)不及時的情況。而下層人員則缺少職業(yè)素養(yǎng)，對于上級的命令常常置若罔聞、故意拖沓，要么就是不能按時完成，不能保質(zhì)保量地完成，或者干脆不能完成。這是多數(shù)公司面臨的困境：上級大談理念和理論創(chuàng)新，卻沒有辦法形成一個系統(tǒng)的、穩(wěn)定的規(guī)劃，而下層則缺乏有效的執(zhí)行手段以及健康的工作態(tài)度，這樣就導(dǎo)致整個企業(yè)缺乏高效的執(zhí)行力，因此也就沒有辦法創(chuàng)造出超人的業(yè)績。三、目標(biāo)考核是獎勵和淘汰員工的標(biāo)準(zhǔn)在處理類似情況時，華為公司的管理工作做得非常到位。比如，各個層級、各個部門都制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，每一個人的工作都會納入考核范疇，如果工作不達(dá)標(biāo),就會面臨相應(yīng)的懲罰，如扣除獎金，或干脆進(jìn)行降級處理，而達(dá)標(biāo)的員工則能夠得到一定的獎勵。這也是華為公司幾乎每一年都會淘汰一批員工的原因。畢竟這些員工通常都是一些工作執(zhí)行能力偏差、無法順利完成工作,或者無法適應(yīng)當(dāng)前工作的人，他們常常沒有辦法將工作落到實(shí)處，沒有辦法完成上級布置的任務(wù)，對整個工作流程都造成了影響。淘汰這樣的員工能夠改進(jìn)工作流程，確保每一項(xiàng)工作都能夠落到實(shí)處,并且產(chǎn)生應(yīng)有的效果和價值。有人說員工才是企業(yè)中最重要的資源，也是最重要的組成部分，因?yàn)閱T工才是最終創(chuàng)造價值的人，沒有員工來執(zhí)行任務(wù)，沒有他們來完成工作，那么即便是再出色的規(guī)劃，即便是再偉大的目標(biāo)，實(shí)際上也只是一個美好的夢想而已。從這一方面來說，上層的決策權(quán)決定了他們的引導(dǎo)地位，而下層的執(zhí)行力決定了他們所具有的基石型定位。因此,如何讓員工保持活力,如何提升員工的執(zhí)行力成了企業(yè)管理好壞的關(guān)鍵,也成為企業(yè)能否前進(jìn)的關(guān)鍵。四、華為員工管理的借鑒與啟示從企業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，多數(shù)企業(yè)的發(fā)展并不缺好的建議、好的目標(biāo)以及好的戰(zhàn)略規(guī)劃。真正的大問題是缺少一大批優(yōu)秀的執(zhí)行者能夠?qū)⒁?guī)劃和目標(biāo)付諸實(shí)施，這才是企業(yè)真正應(yīng)該關(guān)心的問題。畢竟，真正為企業(yè)創(chuàng)造利潤，并且推動企業(yè)向前發(fā)展的永遠(yuǎn)都是執(zhí)行命令的人。所以，作為基層的執(zhí)行者來說，一定要養(yǎng)成良好的配合意識，嚴(yán)格按照上級的指示工作，要認(rèn)真執(zhí)行每一個任務(wù)，這樣才能夠與上層的戰(zhàn)略規(guī)劃和理論指導(dǎo)有機(jī)結(jié)合起來，確保企業(yè)不斷向前發(fā)展。任正非的這種“上層務(wù)虛、下層務(wù)實(shí)”的定位，對于任何一個公司來說，都很有必要學(xué)習(xí)借鑒。世紀(jì)名家講堂世紀(jì)名家講堂（mingjiajiangtang）：由世紀(jì)名家講堂傾力推出，是為中高層管理者提供系統(tǒng)性、高價值的學(xué)習(xí)平臺。世紀(jì)名家講堂，是京城知名的中高層管理者學(xué)習(xí)平臺。自2008年1月