質(zhì)量QC小組質(zhì)量QC小組1提高產(chǎn)品質(zhì)量課題提高產(chǎn)品質(zhì)量課題2一、小組概況小組名稱質(zhì)量部QC小組成立日2011.3.29累計活動課題次數(shù)7次部門質(zhì)量部課題來源上級指定課題名稱提高產(chǎn)品質(zhì)量課題類別質(zhì)量本課題起止2011年4月~2011年6月活動情況每月2—3次、每次60分鐘，共10次小組成員簡介姓名性別組內(nèi)職務(wù)工作崗位工齡（年）備注龔建明男組長質(zhì)檢員3肖丹男組長質(zhì)檢員1郭建男組員質(zhì)檢員1于建國男組員質(zhì)檢員3陸煥明男組員質(zhì)檢員1王飛女記錄員質(zhì)檢員1資料整理龔建明一、小組概況小組名稱質(zhì)量部QC小組成立日2011.3.29累3小組成員合影：小組成員合影：4二、選題理由

PC鋼棒老廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場拉力機的數(shù)據(jù)和檢測中心拉力機檢測出的數(shù)據(jù)偏差達到2-3KN，并已經(jīng)引起客戶投訴。而且現(xiàn)場拉力機的工作頻率較大，對拉力機的精力偏差影響較大。

PC鋼棒新廠吸取老廠的教訓(xùn)，對新廠的萬能試驗拉力機進行定期的校對，主要為每天對現(xiàn)場的拉力機測試出的數(shù)據(jù)和檢測中心的拉力機數(shù)據(jù)進行對比。二、選題理由

PC鋼棒老廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場拉力機的數(shù)據(jù)和檢5三、了解現(xiàn)象吸取PC鋼棒老廠區(qū)的教訓(xùn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保有更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們QC小組想辦法把質(zhì)檢室所有萬能試驗機進行抗拉強度的比對。三、了解現(xiàn)象吸取PC鋼棒老廠區(qū)的教訓(xùn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保有6四、目標設(shè)定通過比對試驗，對PC鋼棒廠的試驗機進行檢驗，增加有效性評價四、目標設(shè)定通過比對試驗，對PC鋼棒廠的試驗機進行檢驗，增加7五、活動計劃步驟日期計劃4月1日4月15日4月30日5月15日5月30日6月10日6月25日實施人選定課題全員現(xiàn)狀調(diào)查全員設(shè)定目標龔建明制定計劃全員確定主因全員制定對策全員實施對策肖丹標準化全員事后管理及今后計劃全員五、活動計劃步驟日期4月4月15日4月8使用頻率高油泵不起油設(shè)備陳舊密封圈老化意識低其他機器人試驗數(shù)據(jù)不準確六、原因分析檢驗數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差使用頻率高油泵不起油設(shè)備陳舊密封圈老化意識低其他機器人試驗數(shù)9主要原因?qū)Σ邥r間責任者人意識低建立臺帳，專人負責4月15日~4月20日龔建明機器密封圈老化等機器故障通過每天的點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報修、處理4月20日~4月30日郭健王飛其他檢驗數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差通過同一段產(chǎn)品在不同試驗機上進行比對，杜絕真是數(shù)據(jù)不精確4月25日~5月10日于建國肖丹

以上幾處可以看出密封圈是產(chǎn)生噴料粉塵的主要原因，因此我們決定將密封圈用雙面膠固定在密封蓋上，使其在清掃時不易脫落。七、制定對策并實施主要原因?qū)Σ邥r間責任者人意識低建立臺帳，專人負責4月15日~10八、標準化我們將制定出來的制度公布上墻，人人檢查人人遵守，互相監(jiān)督。八、標準化我們將制定出來的制度公布上墻，人人檢查人人遵守，互11九、事后管理

及今后計劃在這次活動中，我們得到了日班人員的大力協(xié)助和上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持，取得了一定成效，提高了解決問題的能力，增強了小組人員的凝聚力，激發(fā)了大家的工作熱情。我們一定要將QC小組活動繼續(xù)開展下去，把工作中存在的問題一一解決，為爭創(chuàng)一流的綠色工廠而努力！九、事后管理

及今后計劃在這次12質(zhì)量QC小組質(zhì)量QC小組13提高產(chǎn)品質(zhì)量課題提高產(chǎn)品質(zhì)量課題14一、小組概況小組名稱質(zhì)量部QC小組成立日2011.3.29累計活動課題次數(shù)7次部門質(zhì)量部課題來源上級指定課題名稱提高產(chǎn)品質(zhì)量課題類別質(zhì)量本課題起止2011年4月~2011年6月活動情況每月2—3次、每次60分鐘，共10次小組成員簡介姓名性別組內(nèi)職務(wù)工作崗位工齡（年）備注龔建明男組長質(zhì)檢員3肖丹男組長質(zhì)檢員1郭建男組員質(zhì)檢員1于建國男組員質(zhì)檢員3陸煥明男組員質(zhì)檢員1王飛女記錄員質(zhì)檢員1資料整理龔建明一、小組概況小組名稱質(zhì)量部QC小組成立日2011.3.29累15小組成員合影：小組成員合影：16二、選題理由

PC鋼棒老廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場拉力機的數(shù)據(jù)和檢測中心拉力機檢測出的數(shù)據(jù)偏差達到2-3KN，并已經(jīng)引起客戶投訴。而且現(xiàn)場拉力機的工作頻率較大，對拉力機的精力偏差影響較大。

PC鋼棒新廠吸取老廠的教訓(xùn)，對新廠的萬能試驗拉力機進行定期的校對，主要為每天對現(xiàn)場的拉力機測試出的數(shù)據(jù)和檢測中心的拉力機數(shù)據(jù)進行對比。二、選題理由

PC鋼棒老廠在生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場拉力機的數(shù)據(jù)和檢17三、了解現(xiàn)象吸取PC鋼棒老廠區(qū)的教訓(xùn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保有更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，我們QC小組想辦法把質(zhì)檢室所有萬能試驗機進行抗拉強度的比對。三、了解現(xiàn)象吸取PC鋼棒老廠區(qū)的教訓(xùn)，為提高產(chǎn)品質(zhì)量，確保有18四、目標設(shè)定通過比對試驗，對PC鋼棒廠的試驗機進行檢驗，增加有效性評價四、目標設(shè)定通過比對試驗，對PC鋼棒廠的試驗機進行檢驗，增加19五、活動計劃步驟日期計劃4月1日4月15日4月30日5月15日5月30日6月10日6月25日實施人選定課題全員現(xiàn)狀調(diào)查全員設(shè)定目標龔建明制定計劃全員確定主因全員制定對策全員實施對策肖丹標準化全員事后管理及今后計劃全員五、活動計劃步驟日期4月4月15日4月20使用頻率高油泵不起油設(shè)備陳舊密封圈老化意識低其他機器人試驗數(shù)據(jù)不準確六、原因分析檢驗數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差使用頻率高油泵不起油設(shè)備陳舊密封圈老化意識低其他機器人試驗數(shù)21主要原因?qū)Σ邥r間責任者人意識低建立臺帳，專人負責4月15日~4月20日龔建明機器密封圈老化等機器故障通過每天的點檢，發(fā)現(xiàn)問題及時報修、處理4月20日~4月30日郭健王飛其他檢驗數(shù)據(jù)穩(wěn)定性差通過同一段產(chǎn)品在不同試驗機上進行比對，杜絕真是數(shù)據(jù)不精確4月25日~5月10日于建國肖丹

以上幾處可以看出密封圈是產(chǎn)生噴料粉塵的主要原因，因此我們決定將密封圈用雙面膠固定在密封蓋上，使其在清掃時不易脫落。七、制定對策并實施主要原因?qū)Σ邥r間責任者人意識低建立臺帳，專人負責4月15日~22八、標準化我們將制定出來的制度公布上墻，人人檢查人人遵守，互相監(jiān)督。八、標準化我們將制定出來的制度公布上墻，人人檢查人人遵守，互23九、事后管理

及今后計劃在這次活動中，我們得到