安必興-汽車零部件行業(yè)

質(zhì)量管理解決方案介紹安必興-汽車零部件行業(yè)

質(zhì)量管理解決方案介紹目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB2我們聽到的挑戰(zhàn)我們聽到的挑戰(zhàn)3我們聽到的挑戰(zhàn)我們聽到的挑戰(zhàn)4目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB5AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——基于ISO體系的PDCA模型AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——基于ISO體系的PDCA6AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論7AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——彼得·德魯克的認(rèn)識(shí)問題AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——彼得·德魯克的認(rèn)識(shí)問題8目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB9QIS建設(shè)目標(biāo)QIS建設(shè)目標(biāo)10解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力11解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控12QIS建設(shè)目標(biāo)展開業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理及企業(yè)品質(zhì)保證體系業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)；并實(shí)現(xiàn)缺陷代碼、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)計(jì)分析方法、預(yù)警機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化固化?；谫|(zhì)量門、PDCA理論展開進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、售后服務(wù)等過程質(zhì)量的在線質(zhì)量監(jiān)控，自動(dòng)發(fā)起改進(jìn)、改進(jìn)任務(wù)管理、改進(jìn)過程跟蹤、按時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的固化。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制固化?；跇I(yè)務(wù)流展開質(zhì)量信息的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、趨勢展現(xiàn)、自定義分析、在線監(jiān)控及定期考評。打造穿透式數(shù)據(jù)體系。實(shí)現(xiàn)公司到部門兩級質(zhì)量管理協(xié)同，支持展開質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控、趨勢展現(xiàn)及月度達(dá)成率考評。決策支持平臺(tái)質(zhì)量在線監(jiān)控、預(yù)警、改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)基于質(zhì)量業(yè)務(wù)流同步構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控。展開業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化固化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及管控能力的跨越。

建立一套企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)同平臺(tái)，對產(chǎn)品全生命周期中的質(zhì)量業(yè)務(wù)基于信息化平臺(tái)展開協(xié)同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流的同步和質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升工作效率，規(guī)范流程管理，提升質(zhì)量管理能力，降低成本。QIS建設(shè)目標(biāo)展開業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理及企業(yè)品質(zhì)保證體系業(yè)務(wù)13解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力14解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控15功能架構(gòu)功能架構(gòu)16目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB17目標(biāo)管理目標(biāo)管理18供應(yīng)商管理應(yīng)用場景供應(yīng)商管理應(yīng)用場景19進(jìn)貨檢驗(yàn)管理進(jìn)貨檢驗(yàn)管理20制造過程質(zhì)量管理應(yīng)用場景制造過程質(zhì)量管理應(yīng)用場景21數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集22SPC應(yīng)用介紹電子測量儀卡尺三坐標(biāo)電子秤全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集解決方案！高度尺。。。SPC應(yīng)用介紹電子測量儀卡尺三坐標(biāo)電子秤全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)23統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）24SPC應(yīng)用介紹過程能力分布CPK月度考評CPK推移圖直方圖、統(tǒng)計(jì)量及控制圖分析過程能力監(jiān)控支持自動(dòng)從檢驗(yàn)數(shù)據(jù)中同步，避免二次錄入！SPC應(yīng)用介紹過程能力分布CPK月度考評CPK推移圖直方圖、25售后質(zhì)量管理應(yīng)用場景售后質(zhì)量管理應(yīng)用場景26改進(jìn)管理改進(jìn)管理27質(zhì)量追溯管理應(yīng)用場景質(zhì)量追溯管理應(yīng)用場景28零部件質(zhì)量評估-應(yīng)用場景零部件質(zhì)量評估-應(yīng)用場景29供應(yīng)商索賠管理應(yīng)用場景供應(yīng)商索賠管理應(yīng)用場景30質(zhì)量成本管理應(yīng)用場景質(zhì)量成本管理應(yīng)用場景31任務(wù)工作臺(tái)任務(wù)工作臺(tái)32QIS與其他系統(tǒng)/硬件集成QIS與其他系統(tǒng)/硬件集成33集成實(shí)例集成實(shí)例34目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB35產(chǎn)品特點(diǎn)1：多種便捷的數(shù)據(jù)采集方式產(chǎn)品特點(diǎn)1：多種便捷的數(shù)據(jù)采集方式36產(chǎn)品特點(diǎn)2：ISO9001體系過程全面覆蓋產(chǎn)品特點(diǎn)2：ISO9001體系過程全面覆蓋37產(chǎn)品特點(diǎn)3：先進(jìn)的管理模型及分析方法產(chǎn)品特點(diǎn)3：先進(jìn)的管理模型及分析方法38產(chǎn)品特點(diǎn)4：直觀高效的可視化管理產(chǎn)品特點(diǎn)4：直觀高效的可視化管理39產(chǎn)品特點(diǎn)5：便捷高效的質(zhì)量追溯機(jī)制產(chǎn)品特點(diǎn)5：便捷高效的質(zhì)量追溯機(jī)制40產(chǎn)品特點(diǎn)6：充分集成的信息化管理平臺(tái)產(chǎn)品特點(diǎn)6：充分集成的信息化管理平臺(tái)41產(chǎn)品特點(diǎn)7：先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)支持產(chǎn)品特點(diǎn)7：先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)支持42目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB43系統(tǒng)價(jià)值——打造動(dòng)態(tài)、共享、穿透的數(shù)據(jù)體系系統(tǒng)價(jià)值——打造動(dòng)態(tài)、共享、穿透的數(shù)據(jù)體系44系統(tǒng)價(jià)值——建立企業(yè)保證體系建立系統(tǒng)價(jià)值——建立企業(yè)保證體系建立45系統(tǒng)價(jià)值——在線監(jiān)控預(yù)警及改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)建立系統(tǒng)價(jià)值——在線監(jiān)控預(yù)警及改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)建立46系統(tǒng)價(jià)值——可視化的管理決策支撐平臺(tái)建立系統(tǒng)價(jià)值——可視化的管理決策支撐平臺(tái)建立47互動(dòng)討論，TKS!互動(dòng)討論，TKS!48安必興-汽車零部件行業(yè)

質(zhì)量管理解決方案介紹安必興-汽車零部件行業(yè)

質(zhì)量管理解決方案介紹目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB50我們聽到的挑戰(zhàn)我們聽到的挑戰(zhàn)51我們聽到的挑戰(zhàn)我們聽到的挑戰(zhàn)52目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB53AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——基于ISO體系的PDCA模型AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——基于ISO體系的PDCA54AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——GE工業(yè)數(shù)碼神經(jīng)系統(tǒng)理論55AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——彼得·德魯克的認(rèn)識(shí)問題AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念——彼得·德魯克的認(rèn)識(shí)問題56目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB57QIS建設(shè)目標(biāo)QIS建設(shè)目標(biāo)58解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力59解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控60QIS建設(shè)目標(biāo)展開業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理及企業(yè)品質(zhì)保證體系業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)；并實(shí)現(xiàn)缺陷代碼、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、統(tǒng)計(jì)分析方法、預(yù)警機(jī)制、改進(jìn)機(jī)制等業(yè)務(wù)過程標(biāo)準(zhǔn)化固化?；谫|(zhì)量門、PDCA理論展開進(jìn)貨檢驗(yàn)、過程檢驗(yàn)、售后服務(wù)等過程質(zhì)量的在線質(zhì)量監(jiān)控，自動(dòng)發(fā)起改進(jìn)、改進(jìn)任務(wù)管理、改進(jìn)過程跟蹤、按時(shí)完成率統(tǒng)計(jì)及改進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的固化。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)協(xié)同和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制固化?；跇I(yè)務(wù)流展開質(zhì)量信息的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、趨勢展現(xiàn)、自定義分析、在線監(jiān)控及定期考評。打造穿透式數(shù)據(jù)體系。實(shí)現(xiàn)公司到部門兩級質(zhì)量管理協(xié)同，支持展開質(zhì)量目標(biāo)監(jiān)控、趨勢展現(xiàn)及月度達(dá)成率考評。決策支持平臺(tái)質(zhì)量在線監(jiān)控、預(yù)警、改進(jìn)協(xié)同平臺(tái)基于質(zhì)量業(yè)務(wù)流同步構(gòu)建質(zhì)量數(shù)據(jù)目標(biāo)數(shù)據(jù)體系，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)、分析、監(jiān)控。展開業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)及標(biāo)準(zhǔn)化固化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化水平及管控能力的跨越。

建立一套企業(yè)質(zhì)量管理協(xié)同平臺(tái)，對產(chǎn)品全生命周期中的質(zhì)量業(yè)務(wù)基于信息化平臺(tái)展開協(xié)同管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流和信息流的同步和質(zhì)量數(shù)據(jù)的自動(dòng)匯總統(tǒng)計(jì)、動(dòng)態(tài)監(jiān)控。提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化水平、提升工作效率，規(guī)范流程管理，提升質(zhì)量管理能力，降低成本。QIS建設(shè)目標(biāo)展開業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)流程優(yōu)化梳理及企業(yè)品質(zhì)保證體系業(yè)務(wù)61解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力解決方案-業(yè)務(wù)藍(lán)圖重構(gòu)產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，打造核心競爭力62解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控解決方案-網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用模型BS架構(gòu)，全面支持集團(tuán)管控63功能架構(gòu)功能架構(gòu)64目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB65目標(biāo)管理目標(biāo)管理66供應(yīng)商管理應(yīng)用場景供應(yīng)商管理應(yīng)用場景67進(jìn)貨檢驗(yàn)管理進(jìn)貨檢驗(yàn)管理68制造過程質(zhì)量管理應(yīng)用場景制造過程質(zhì)量管理應(yīng)用場景69數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集70SPC應(yīng)用介紹電子測量儀卡尺三坐標(biāo)電子秤全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)采集解決方案！高度尺。。。SPC應(yīng)用介紹電子測量儀卡尺三坐標(biāo)電子秤全面、系統(tǒng)的質(zhì)量數(shù)據(jù)71統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）統(tǒng)計(jì)過程控制（SPC）72SPC應(yīng)用介紹過程能力分布CPK月度考評CPK推移圖直方圖、統(tǒng)計(jì)量及控制圖分析過程能力監(jiān)控支持自動(dòng)從檢驗(yàn)數(shù)據(jù)中同步，避免二次錄入！SPC應(yīng)用介紹過程能力分布CPK月度考評CPK推移圖直方圖、73售后質(zhì)量管理應(yīng)用場景售后質(zhì)量管理應(yīng)用場景74改進(jìn)管理改進(jìn)管理75質(zhì)量追溯管理應(yīng)用場景質(zhì)量追溯管理應(yīng)用場景76零部件質(zhì)量評估-應(yīng)用場景零部件質(zhì)量評估-應(yīng)用場景77供應(yīng)商索賠管理應(yīng)用場景供應(yīng)商索賠管理應(yīng)用場景78質(zhì)量成本管理應(yīng)用場景質(zhì)量成本管理應(yīng)用場景79任務(wù)工作臺(tái)任務(wù)工作臺(tái)80QIS與其他系統(tǒng)/硬件集成QIS與其他系統(tǒng)/硬件集成81集成實(shí)例集成實(shí)例82目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QIS設(shè)計(jì)理念第五部分產(chǎn)品特點(diǎn)主要子系統(tǒng)介紹解決方案思路第六部分系統(tǒng)價(jià)值展望目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMB83產(chǎn)品特點(diǎn)1：多種便捷的數(shù)據(jù)采集方式產(chǎn)品特點(diǎn)1：多種便捷的數(shù)據(jù)采集方式84產(chǎn)品特點(diǎn)2：ISO9001體系過程全面覆蓋產(chǎn)品特點(diǎn)2：ISO9001體系過程全面覆蓋85產(chǎn)品特點(diǎn)3：先進(jìn)的管理模型及分析方法產(chǎn)品特點(diǎn)3：先進(jìn)的管理模型及分析方法86產(chǎn)品特點(diǎn)4：直觀高效的可視化管理產(chǎn)品特點(diǎn)4：直觀高效的可視化管理87產(chǎn)品特點(diǎn)5：便捷高效的質(zhì)量追溯機(jī)制產(chǎn)品特點(diǎn)5：便捷高效的質(zhì)量追溯機(jī)制88產(chǎn)品特點(diǎn)6：充分集成的信息化管理平臺(tái)產(chǎn)品特點(diǎn)6：充分集成的信息化管理平臺(tái)89產(chǎn)品特點(diǎn)7：先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)支持產(chǎn)品特點(diǎn)7：先進(jìn)的技術(shù)平臺(tái)支持90目錄第一部分常見質(zhì)量管理問題點(diǎn)第二部分第三部分第四部分AMBITION-QI