互聯(lián)網(wǎng)公司崗位體系規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)公司崗位體系規(guī)劃1崗位序列的定義M：承擔(dān)制定或執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展策略，組織和管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)各級(jí)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的崗位P：以專業(yè)能力完成個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)的崗位C：直接面向客戶，完成銷售任務(wù)的崗位崗位序列的定義M：承擔(dān)制定或執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展策略，組織和管理團(tuán)隊(duì)2層級(jí)區(qū)分與定位的依據(jù)崗位層級(jí):是依據(jù)如下條件對(duì)于崗位所屬級(jí)別的一種標(biāo)準(zhǔn)判斷P序列M序列戰(zhàn)略、策略規(guī)劃能力及參與程度；對(duì)于未來的預(yù)測(cè)、前瞻性的需要；對(duì)與企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的影響；對(duì)于能夠或需要解決問題的復(fù)雜程度；對(duì)于跨團(tuán)隊(duì)工作所需要的協(xié)調(diào)難度；

完成工作所需方式方法的簡(jiǎn)單或復(fù)雜程度；是否能夠內(nèi)部培養(yǎng)及培養(yǎng)所需周期的長(zhǎng)短戰(zhàn)略、策略規(guī)劃能力及參與程度；對(duì)于未來的預(yù)測(cè)、前瞻性的需要；對(duì)與企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的影響；對(duì)于能夠或需要解決問題的復(fù)雜程度；對(duì)于跨團(tuán)隊(duì)工作所需要的協(xié)調(diào)難度；

所管理的業(yè)務(wù)或分工的簡(jiǎn)單或復(fù)雜程度；所管理的流程和功能的單一或復(fù)雜程度層級(jí)區(qū)分與定位的依據(jù)崗位層級(jí):是依據(jù)如下條件對(duì)于崗位所屬級(jí)別3M：層級(jí)Ranking與角色RoleM：層級(jí)Ranking與角色Role4P：層級(jí)Ranking與角色RoleP：層級(jí)Ranking與角色Role5P：層級(jí)Ranking與角色RoleP1-P3助理（半專業(yè)序列，需要熟練操作）

P4-P6專員（受過專門教育/或憑借幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得過專門的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自己培養(yǎng)周期較長(zhǎng)）

P7-P9專家（在某一方面獨(dú)到，有見解，公司內(nèi)部受認(rèn)可，策略思考的參與）P10-P12研究員（對(duì)專業(yè)領(lǐng)悟前瞻性很好，在某一方面相當(dāng)受尊敬，有自己的研究成果，或?yàn)楣镜陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)）P13-P14科學(xué)家(業(yè)界相當(dāng)知名，少人出其右，國(guó)際聲望，國(guó)際知名機(jī)構(gòu)認(rèn)可，或知名雜志發(fā)表文章，并被多次引用）：P：層級(jí)Ranking與角色RoleP1-P36層級(jí)對(duì)照關(guān)系層級(jí)對(duì)照關(guān)系7各層級(jí)的定義各層級(jí)的定義8級(jí)別的定義M1：一線主管；管理單一功能塊；或管理較少的專業(yè)人員；人員面試、選拔、績(jī)效管理等領(lǐng)域相對(duì)較簡(jiǎn)單；在專業(yè)方面的技能屬于資深，對(duì)下屬能夠指導(dǎo)；對(duì)技術(shù)或管理的前瞻性的需求一般；主要從事一些相對(duì)可預(yù)測(cè)的工作的分配和監(jiān)測(cè)級(jí)別的定義M1：9級(jí)別的定義M2：一線經(jīng)理：管理專業(yè)人員，或一線主管；人員面試、選拔、績(jī)效管理等領(lǐng)域需要一定的判斷力，可參考的標(biāo)準(zhǔn)操作已帶有一定的模糊性；對(duì)公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源和水平比較了解，對(duì)下屬能夠指導(dǎo)，能夠?qū)6-P7左右的員工的水平做出判斷；對(duì)技術(shù)或管理的需要開始需要一定的前瞻性；由于管理的是一線主管和管理人員，工作分工、人員預(yù)測(cè)、工作績(jī)效設(shè)定需要更多的判斷力，管理工作難度加大；級(jí)別的定義M2：10級(jí)別的定義M3：所管理的功能塊開始復(fù)雜（2-3個(gè)）、專業(yè)人員的人數(shù)較多，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成的績(jī)效對(duì)公司的重要程度加大；開始制定所帶領(lǐng)的功能領(lǐng)域的策略規(guī)劃；也開始獨(dú)立負(fù)責(zé)部門的人員預(yù)算、部門預(yù)算，需要判斷力、善于做決策；級(jí)別的定義M3：11級(jí)別的定義M4：管理的功能領(lǐng)域比較復(fù)雜或管理的功能領(lǐng)域?qū)ψ庸菊w運(yùn)作有較大影響；對(duì)于公司在某個(gè)特定的功能領(lǐng)域具備策略規(guī)劃能力；其思想和見解對(duì)公司某個(gè)特定領(lǐng)域或子公司管理層產(chǎn)生一定的影響；獨(dú)立運(yùn)作本部門，需要具備前瞻性和判斷力，善于決策；具備潛力、使命感；級(jí)別的定義M4：12級(jí)別的定義M5：管理多個(gè)功能領(lǐng)域或所管理的功能領(lǐng)域?qū)ψ庸净蚣瘓F(tuán)層面的整體運(yùn)作有較大影響；對(duì)于公司在某個(gè)特定的功能領(lǐng)域具備策略規(guī)劃能力；其思想和見解對(duì)子公司或集團(tuán)運(yùn)作產(chǎn)生較大影響；對(duì)于影響公司運(yùn)作的外界資源及信息非常了解，具備足夠的判斷力；獨(dú)立運(yùn)作本部門，具備前瞻性和判斷力，善于決策；更加具備潛力、使命感、對(duì)公司未來有很多思考；級(jí)別的定義M5：13級(jí)別的定義P1：中?；虼髮．厴I(yè)，不需要受過專門的從業(yè)教育;一年及以下的相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但幾乎沒有公司內(nèi)部所需的非常直接的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（比如網(wǎng)站服務(wù)）加入公司后通過培訓(xùn)能在3-6個(gè)月內(nèi)掌握從事工作所必需的基本技能;代表職位：客服及行政等工作級(jí)別的定義P1：14級(jí)別的定義P2：中?；虼髮．厴I(yè)，有2年左右的直接的工作經(jīng)驗(yàn)；可獨(dú)立從事本崗位，可以制定本崗位的優(yōu)先級(jí)，處理事情有一定靈活性，不需要密切的指導(dǎo)，產(chǎn)出符合對(duì)本崗位的要求級(jí)別的定義P2：15級(jí)別的定義P3：對(duì)本職工作非常熟練，能夠協(xié)調(diào)資源解決較疑難的問題；對(duì)流程制定和質(zhì)量監(jiān)督有自己的見解；能夠帶徒弟，從專業(yè)技能及公司一些行為準(zhǔn)則方面指導(dǎo)新進(jìn)員工；必要時(shí)可以委任小組長(zhǎng)的工作，在團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、員工激勵(lì)等方面嘗試的開始一些工作；屬于M1的后背力量級(jí)別的定義P3：16級(jí)別的定義P4：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；本職工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大本畢業(yè)1年上下，大專畢業(yè)3年上下；對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，尚需要主管或高級(jí)別人員對(duì)負(fù)責(zé)的任務(wù)和完成的產(chǎn)出進(jìn)行清晰的定義和溝通，并隨時(shí)提供支持以達(dá)到要求；將員工定義為或提拔為這個(gè)級(jí)別時(shí)必須密切關(guān)注員工的學(xué)習(xí)能力和潛能級(jí)別的定義P4：17級(jí)別的定義P5：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；本職工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大本畢業(yè)2-3年上下，大專畢業(yè)5年上下；對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)基本了解，對(duì)于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解，能獨(dú)立完成，遇有較復(fù)雜的情形，能夠提出問題獲得主管或較高級(jí)別同事的幫助;在項(xiàng)目當(dāng)中可以作為獨(dú)立的項(xiàng)目組成員；能在跨部門協(xié)作中溝通清楚級(jí)別的定義P5：18級(jí)別的定義P6：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；本職工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大本畢業(yè)3-5年上下，大專畢業(yè)5-8年上下；對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)理解深刻，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，并對(duì)經(jīng)理具備一定的影響力；對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配有見解，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;可在一定的指導(dǎo)下獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工級(jí)別的定義P6：19級(jí)別的定義P7：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；對(duì)自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個(gè)方面獨(dú)到，對(duì)公司關(guān)于此方面的技術(shù)或管理產(chǎn)生影響；對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；是技術(shù)或相關(guān)管理崗位的資深人士級(jí)別的定義P7：20級(jí)別的定義P8：在這個(gè)職級(jí)的員工對(duì)于公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平比較了解；開始對(duì)公司相關(guān)戰(zhàn)略的參與；對(duì)部門管理層的在某個(gè)領(lǐng)域的判斷力產(chǎn)生影響；對(duì)事物和復(fù)雜問題的分析更有影響力級(jí)別的定義P8：21級(jí)別的定義P9：在公司內(nèi)部被認(rèn)為是某一方面的專家；對(duì)公司某一方面的規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；在本領(lǐng)域的思想和研究在公司具備一定的影響力級(jí)別的定義P9：22級(jí)別的定義P10：在公司內(nèi)部被認(rèn)為是某一方面的專家或者在國(guó)內(nèi)的業(yè)界范圍具備知名度和影響力；對(duì)公司某一方面的戰(zhàn)略規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；在本領(lǐng)域的思想和研究在公司具備較大的影響力級(jí)別的定義P10：23級(jí)別的定義P11：業(yè)內(nèi)知名，對(duì)國(guó)內(nèi)/國(guó)際相關(guān)領(lǐng)域都較為了解；對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗洠凰M(jìn)行的研究或工作對(duì)公司有相當(dāng)程度的影響；除了沒有下屬以外，對(duì)于公司在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的影響相當(dāng)于M6；可以使用公司副總裁的稱謂；級(jí)別的定義P11：24級(jí)別的定義P12：業(yè)內(nèi)Top,對(duì)于國(guó)際上相關(guān)領(lǐng)域的思想/實(shí)踐都有獨(dú)到的見解并頗受尊重，比較有名望;對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗?；能領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究或獨(dú)樹一幟開創(chuàng)業(yè)界一些實(shí)踐；所倡導(dǎo)或所開創(chuàng)一些做法對(duì)公司的未來有深遠(yuǎn)的影響；除了沒有下屬以外，對(duì)于公司在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的影響相當(dāng)于M7；可以使用公司資深副總裁的稱謂；級(jí)別的定義P12：25級(jí)別的定義P13：業(yè)內(nèi)Top,對(duì)于國(guó)際上相關(guān)領(lǐng)域的思想/實(shí)踐都有獨(dú)到的見解并頗受尊重，比較有名望;對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗?；能領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究或獨(dú)樹一幟開創(chuàng)業(yè)界一些實(shí)踐；所倡導(dǎo)或所開創(chuàng)一些做法對(duì)公司的未來有深遠(yuǎn)的影響；除了沒有下屬以外，對(duì)于公司在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的影響相當(dāng)于M8；可以使用公司EVP的稱謂；級(jí)別的定義P13：26級(jí)別的定義P14：業(yè)內(nèi)Top,對(duì)于國(guó)際上相關(guān)領(lǐng)域的思想/實(shí)踐都有獨(dú)到的見解并頗受尊重，有名望;對(duì)公司的發(fā)展做出重要貢獻(xiàn)或業(yè)內(nèi)有相當(dāng)?shù)某晒τ涗?；能領(lǐng)導(dǎo)公司相關(guān)方面的研究或獨(dú)樹一幟開創(chuàng)業(yè)界一些實(shí)踐；所倡導(dǎo)或所開創(chuàng)一些做法對(duì)公司的未來有深遠(yuǎn)的影響；在國(guó)際知名雜志多次撰文，被多次引用，或獲得國(guó)際知名機(jī)構(gòu)的認(rèn)可；除了沒有下屬以外，對(duì)于公司在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域的影響相當(dāng)于M9；可以使用公司Officer的稱謂；級(jí)別的定義P14：27互聯(lián)網(wǎng)公司崗位體系規(guī)劃互聯(lián)網(wǎng)公司崗位體系規(guī)劃28崗位序列的定義M：承擔(dān)制定或執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展策略，組織和管理團(tuán)隊(duì)，落實(shí)各級(jí)部門業(yè)績(jī)目標(biāo)的崗位P：以專業(yè)能力完成個(gè)人業(yè)務(wù)指標(biāo)的崗位C：直接面向客戶，完成銷售任務(wù)的崗位崗位序列的定義M：承擔(dān)制定或執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展策略，組織和管理團(tuán)隊(duì)29層級(jí)區(qū)分與定位的依據(jù)崗位層級(jí):是依據(jù)如下條件對(duì)于崗位所屬級(jí)別的一種標(biāo)準(zhǔn)判斷P序列M序列戰(zhàn)略、策略規(guī)劃能力及參與程度；對(duì)于未來的預(yù)測(cè)、前瞻性的需要；對(duì)與企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的影響；對(duì)于能夠或需要解決問題的復(fù)雜程度；對(duì)于跨團(tuán)隊(duì)工作所需要的協(xié)調(diào)難度；

完成工作所需方式方法的簡(jiǎn)單或復(fù)雜程度；是否能夠內(nèi)部培養(yǎng)及培養(yǎng)所需周期的長(zhǎng)短戰(zhàn)略、策略規(guī)劃能力及參與程度；對(duì)于未來的預(yù)測(cè)、前瞻性的需要；對(duì)與企業(yè)短、中、長(zhǎng)期的影響；對(duì)于能夠或需要解決問題的復(fù)雜程度；對(duì)于跨團(tuán)隊(duì)工作所需要的協(xié)調(diào)難度；

所管理的業(yè)務(wù)或分工的簡(jiǎn)單或復(fù)雜程度；所管理的流程和功能的單一或復(fù)雜程度層級(jí)區(qū)分與定位的依據(jù)崗位層級(jí):是依據(jù)如下條件對(duì)于崗位所屬級(jí)別30M：層級(jí)Ranking與角色RoleM：層級(jí)Ranking與角色Role31P：層級(jí)Ranking與角色RoleP：層級(jí)Ranking與角色Role32P：層級(jí)Ranking與角色RoleP1-P3助理（半專業(yè)序列，需要熟練操作）

P4-P6專員（受過專門教育/或憑借幾年的工作經(jīng)驗(yàn)，獲得過專門的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，自己培養(yǎng)周期較長(zhǎng)）

P7-P9專家（在某一方面獨(dú)到，有見解，公司內(nèi)部受認(rèn)可，策略思考的參與）P10-P12研究員（對(duì)專業(yè)領(lǐng)悟前瞻性很好，在某一方面相當(dāng)受尊敬，有自己的研究成果，或?yàn)楣镜陌l(fā)展做出貢獻(xiàn)）P13-P14科學(xué)家(業(yè)界相當(dāng)知名，少人出其右，國(guó)際聲望，國(guó)際知名機(jī)構(gòu)認(rèn)可，或知名雜志發(fā)表文章，并被多次引用）：P：層級(jí)Ranking與角色RoleP1-P333層級(jí)對(duì)照關(guān)系層級(jí)對(duì)照關(guān)系34各層級(jí)的定義各層級(jí)的定義35級(jí)別的定義M1：一線主管；管理單一功能塊；或管理較少的專業(yè)人員；人員面試、選拔、績(jī)效管理等領(lǐng)域相對(duì)較簡(jiǎn)單；在專業(yè)方面的技能屬于資深，對(duì)下屬能夠指導(dǎo)；對(duì)技術(shù)或管理的前瞻性的需求一般；主要從事一些相對(duì)可預(yù)測(cè)的工作的分配和監(jiān)測(cè)級(jí)別的定義M1：36級(jí)別的定義M2：一線經(jīng)理：管理專業(yè)人員，或一線主管；人員面試、選拔、績(jī)效管理等領(lǐng)域需要一定的判斷力，可參考的標(biāo)準(zhǔn)操作已帶有一定的模糊性；對(duì)公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源和水平比較了解，對(duì)下屬能夠指導(dǎo)，能夠?qū)6-P7左右的員工的水平做出判斷；對(duì)技術(shù)或管理的需要開始需要一定的前瞻性；由于管理的是一線主管和管理人員，工作分工、人員預(yù)測(cè)、工作績(jī)效設(shè)定需要更多的判斷力，管理工作難度加大；級(jí)別的定義M2：37級(jí)別的定義M3：所管理的功能塊開始復(fù)雜（2-3個(gè)）、專業(yè)人員的人數(shù)較多，所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)完成的績(jī)效對(duì)公司的重要程度加大；開始制定所帶領(lǐng)的功能領(lǐng)域的策略規(guī)劃；也開始獨(dú)立負(fù)責(zé)部門的人員預(yù)算、部門預(yù)算，需要判斷力、善于做決策；級(jí)別的定義M3：38級(jí)別的定義M4：管理的功能領(lǐng)域比較復(fù)雜或管理的功能領(lǐng)域?qū)ψ庸菊w運(yùn)作有較大影響；對(duì)于公司在某個(gè)特定的功能領(lǐng)域具備策略規(guī)劃能力；其思想和見解對(duì)公司某個(gè)特定領(lǐng)域或子公司管理層產(chǎn)生一定的影響；獨(dú)立運(yùn)作本部門，需要具備前瞻性和判斷力，善于決策；具備潛力、使命感；級(jí)別的定義M4：39級(jí)別的定義M5：管理多個(gè)功能領(lǐng)域或所管理的功能領(lǐng)域?qū)ψ庸净蚣瘓F(tuán)層面的整體運(yùn)作有較大影響；對(duì)于公司在某個(gè)特定的功能領(lǐng)域具備策略規(guī)劃能力；其思想和見解對(duì)子公司或集團(tuán)運(yùn)作產(chǎn)生較大影響；對(duì)于影響公司運(yùn)作的外界資源及信息非常了解，具備足夠的判斷力；獨(dú)立運(yùn)作本部門，具備前瞻性和判斷力，善于決策；更加具備潛力、使命感、對(duì)公司未來有很多思考；級(jí)別的定義M5：40級(jí)別的定義P1：中?；虼髮．厴I(yè)，不需要受過專門的從業(yè)教育;一年及以下的相關(guān)工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但幾乎沒有公司內(nèi)部所需的非常直接的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)（比如網(wǎng)站服務(wù)）加入公司后通過培訓(xùn)能在3-6個(gè)月內(nèi)掌握從事工作所必需的基本技能;代表職位：客服及行政等工作級(jí)別的定義P1：41級(jí)別的定義P2：中?；虼髮．厴I(yè)，有2年左右的直接的工作經(jīng)驗(yàn)；可獨(dú)立從事本崗位，可以制定本崗位的優(yōu)先級(jí)，處理事情有一定靈活性，不需要密切的指導(dǎo)，產(chǎn)出符合對(duì)本崗位的要求級(jí)別的定義P2：42級(jí)別的定義P3：對(duì)本職工作非常熟練，能夠協(xié)調(diào)資源解決較疑難的問題；對(duì)流程制定和質(zhì)量監(jiān)督有自己的見解；能夠帶徒弟，從專業(yè)技能及公司一些行為準(zhǔn)則方面指導(dǎo)新進(jìn)員工；必要時(shí)可以委任小組長(zhǎng)的工作，在團(tuán)隊(duì)分工、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、績(jī)效評(píng)估、員工激勵(lì)等方面嘗試的開始一些工作；屬于M1的后背力量級(jí)別的定義P3：43級(jí)別的定義P4：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；本職工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大本畢業(yè)1年上下，大專畢業(yè)3年上下；對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)處于學(xué)習(xí)成長(zhǎng)階段，尚需要主管或高級(jí)別人員對(duì)負(fù)責(zé)的任務(wù)和完成的產(chǎn)出進(jìn)行清晰的定義和溝通，并隨時(shí)提供支持以達(dá)到要求；將員工定義為或提拔為這個(gè)級(jí)別時(shí)必須密切關(guān)注員工的學(xué)習(xí)能力和潛能級(jí)別的定義P4：44級(jí)別的定義P5：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；本職工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大本畢業(yè)2-3年上下，大專畢業(yè)5年上下；對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)基本了解，對(duì)于本崗位的任務(wù)和產(chǎn)出很了解，能獨(dú)立完成，遇有較復(fù)雜的情形，能夠提出問題獲得主管或較高級(jí)別同事的幫助;在項(xiàng)目當(dāng)中可以作為獨(dú)立的項(xiàng)目組成員；能在跨部門協(xié)作中溝通清楚級(jí)別的定義P5：45級(jí)別的定義P6：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；本職工作的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)：對(duì)于大本畢業(yè)3-5年上下，大專畢業(yè)5-8年上下；對(duì)公司職位的標(biāo)準(zhǔn)要求、政策、流程等從業(yè)所必需了解的知識(shí)理解深刻，能夠和經(jīng)理一起探討本崗位的產(chǎn)出和任務(wù)，并對(duì)經(jīng)理具備一定的影響力；對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配有見解，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;可在一定的指導(dǎo)下獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工級(jí)別的定義P6：46級(jí)別的定義P7：通常要大本畢業(yè)，需要專門的從業(yè)教育或從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；公司自己的培養(yǎng)周期較長(zhǎng)；對(duì)自己所從事的職業(yè)具備一定的前瞻性的了解，在某個(gè)方面獨(dú)到，對(duì)公司關(guān)于此方面的技術(shù)或管理產(chǎn)生影響；對(duì)于復(fù)雜問題的解決有自己的見解，對(duì)于問題的識(shí)別、優(yōu)先級(jí)分配見解尤其有影響力，善于尋求資源解決問題；也常常因?yàn)閷?duì)于工作的熟練而有創(chuàng)新的辦法，表現(xiàn)出解決問題的能力;可獨(dú)立領(lǐng)導(dǎo)跨部門的項(xiàng)目；能夠培訓(xùn)和教導(dǎo)新進(jìn)員工；是技術(shù)或相關(guān)管理崗位的資深人士級(jí)別的定義P7：47級(jí)別的定義P8：在這個(gè)職級(jí)的員工對(duì)于公司內(nèi)外及業(yè)界的相關(guān)資源及水平比較了解；開始對(duì)公司相關(guān)戰(zhàn)略的參與；對(duì)部門管理層的在某個(gè)領(lǐng)域的判斷力產(chǎn)生影響；對(duì)事物和復(fù)雜問題的分析更有影響力級(jí)別的定義P8：48級(jí)別的定義P9：在公司內(nèi)部被認(rèn)為是某一方面的專家；對(duì)公司某一方面的規(guī)劃和未來走向產(chǎn)生影響；在本領(lǐng)域的思想和研究在公司具備一定的影響力級(jí)別的定義P9：49級(jí)別的定義P10：