標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制方案標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制方案標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制方案資料僅供參考文件編號：2022年4月標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制方案版本號：A修改號：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：2012年標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制方案一、指導(dǎo)思想為建立和完善公司制度體系，實現(xiàn)公司管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，提高公司整體管理績效，提升公司科學(xué)管理水平，特制定本方案。二、編制工作指導(dǎo)原則（一）既要確保實用性、可操作性也要考慮前瞻性和指導(dǎo)性。（二）編制工作要兼顧整體規(guī)劃和重點工作及時推進。（三）能建流程的制度的必須編制流程。三、編制工作成員及職責(zé)（一）成立標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制小組（委員會）。1、組長：2、副組長：3、組員：軍（二）主要職責(zé)：標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制小組是編制工作的執(zhí)行機構(gòu)，負責(zé)公司標(biāo)準(zhǔn)化手冊組織、編制、實施等工作，推進公司制度建設(shè)。1、組長職責(zé):全面主持標(biāo)準(zhǔn)化手冊匯編工作，授權(quán)編制小組成員，全面負責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制工作進度2、副組長職責(zé)：（1）協(xié)助組長主持標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制工作，督促標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制小組成員各項工作完成情況，控制標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制時間進度，確保階段性工作按時完成；主持召開各階段修訂會議。（2）重點把握標(biāo)準(zhǔn)化手冊模塊、內(nèi)容、模板設(shè)置，提出設(shè)置方案；確定標(biāo)準(zhǔn)化手冊目錄；組織各成員修改完善公司現(xiàn)有制度，編制新制度，同時對公司現(xiàn)有制度、流程、表單進行匯總提交。3、組員職責(zé)：負責(zé)各部門（模塊）范圍內(nèi)相關(guān)制度、流程和表單的修訂，參加階段制度修訂會議共同編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊。四、主要任務(wù)及具體要求1、標(biāo)準(zhǔn)化手冊按照部門劃分模塊，各部門負責(zé)人承擔(dān)相應(yīng)模塊的標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制工作。2、全面清查各部門流程、制度及工作表單等文件，適時修訂，整合補漏。3、各職能部門在梳理、整合現(xiàn)有制度、流程的基礎(chǔ)上，須按編制小組確立的模塊、序列號分類，按照統(tǒng)一模板進行匯編，報編制小組審批。各組員按時完成編制工作，同時要突出工作重點，在時間、工作重點安排上，要優(yōu)先完成重要制度及流程。4、切實做好審查歸類工作，不能適應(yīng)公司目前要求和部門實際情況的舊文件須予以廢除、整合或修訂；根據(jù)公司發(fā)展需求，公司管理制度未覆蓋的，必須建立新的制度。所有制度及文件確定后須提交編制小組討論通過，再實施發(fā)文，發(fā)文部門為綜合部；5、標(biāo)準(zhǔn)化手冊編制內(nèi)容以流程、制度、實施細則及工作表單為主；五、時間安排1、完成期限：2012年2月1日~2012年6月31日2、具體時間進度表時間工作目標(biāo)工作內(nèi)容備注1標(biāo)準(zhǔn)化手冊啟動成立編制小組，統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)。所有編制小組會議，不能參加相關(guān)小組會議者需要向總經(jīng)理請假。確定編制方案，授權(quán)相關(guān)責(zé)任人并按照推進方案進行工作分配。2各部門開展梳理工作1、各部門梳理現(xiàn)有制度、流程與相關(guān)表格目錄。2、各部門確定模塊手冊目錄并提交匯總。3手冊目錄確認編制小組對匯總目錄進行質(zhì)詢、修訂及確認。4編制流程化手冊初稿各部門編制各模塊標(biāo)準(zhǔn)化手冊初稿并提交匯總。5標(biāo)準(zhǔn)化手冊初稿第一輪修訂1、編制小組按順序?qū)Ω髂K初稿進行討論、質(zhì)詢、修訂及確認。2、發(fā)回各部門進行部門討論、修訂。6各部門按照修訂要求進行部門內(nèi)部討論及修訂，并將修訂稿提交匯總7標(biāo)準(zhǔn)化手冊初稿第二輪修訂1、編制小組對標(biāo)準(zhǔn)化手冊修訂稿進行討論、質(zhì)詢。2、發(fā)回各部門再次修訂。8各部門按照修訂要求進行部門內(nèi)部討論及修訂，并將第二版修訂稿提交匯總9標(biāo)準(zhǔn)化手冊定稿標(biāo)準(zhǔn)化手冊定稿并呈報公司領(lǐng)導(dǎo)審核，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意見做最終修訂。106月1日前標(biāo)準(zhǔn)化手冊最終審核定稿并準(zhǔn)備付印。116月15日印刷、試運行1、6月底前印刷并開始試運行。2、試運行周期為半年。公司組織架構(gòu)圖公司委員會職能說明公司各部門職能說明組織架構(gòu)及職能說明公司戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化手冊概況、總則、手冊編制說明及目錄六、編制模板（具體公司組織架構(gòu)圖公司委員會職能說明公司各部門職能說明組織架構(gòu)及職能說明公司戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)化手冊概況、總則、手冊編制說明及目錄標(biāo)準(zhǔn)化手冊總冊標(biāo)準(zhǔn)化手冊總冊修訂制度修訂制度各分冊介紹制度類各分冊介紹制度類流程類銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊流程類銷售標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊標(biāo)準(zhǔn)化流程手冊表單類生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊表單類生產(chǎn)部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊物資部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊標(biāo)準(zhǔn)化手冊各分冊物資部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊標(biāo)準(zhǔn)化手冊各分冊技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊技術(shù)部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊同上，略。。。質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊同上，略。。。質(zhì)量部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊財務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊財務(wù)部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊綜合綜合部標(biāo)準(zhǔn)化流程分冊七、保障措施1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各部門負責(zé)人要充分認識編制標(biāo)準(zhǔn)化手冊的意義與緊迫性，嚴格按照時間進度表完成編制工作。2、加強督導(dǎo)檢查。編制小組要落實督查工作，標(biāo)準(zhǔn)化話手冊編制工作獎列入部門績效考核范圍。3、必須的編制、印刷經(jīng)費的請公司給予支持。八、標(biāo)準(zhǔn)化手冊模板及文件格式要求（一）標(biāo)準(zhǔn)化手冊主要內(nèi)容為：制度、流程、表單。（二）各文件規(guī)范要求，分類編碼管理及模板見附件1。九、標(biāo)準(zhǔn)化手冊考核指標(biāo)（滿分100分，5項目指標(biāo)）考核指標(biāo)1：及時性（權(quán)重15%，能否按規(guī)定時間參加委員會例會，上交相關(guān)資料）；考核指標(biāo)2：規(guī)范性（權(quán)重15%，能否嚴格按照規(guī)定文本和制度格式提交）；考核指標(biāo)3：完整性（權(quán)重40%，制度流程及相關(guān)表格、模板能夠全面覆蓋部門相關(guān)管理和業(yè)務(wù)）；考核指標(biāo)4：操作性（權(quán)重20%，提交項目制度流程模板的實用性及其對于部門規(guī)范管理和工作效率提升的操作價值）；考核指標(biāo)5：積極性（權(quán)重10%，