張玉杰教授

管理創(chuàng)新1-管理創(chuàng)新1-主要內(nèi)容：為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）創(chuàng)新什么（創(chuàng)新方向）怎樣創(chuàng)新（創(chuàng)新方法）2-主要內(nèi)容：為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）2-1．為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）3-1．為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）3-管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移4-管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移4-1.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化5-1.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化5-二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體科學(xué)技術(shù)的進步與創(chuàng)新6-二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體6-1.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型7-1.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型7-中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化8-中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化8-中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的難題過速的人口增長緊缺的自然資源惡化的生態(tài)環(huán)境頑強的條塊分割注目的地區(qū)差別突出的城鄉(xiāng)分離不合理的城鎮(zhèn)格局頻繁的自然災(zāi)害9-中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的難題過速的人口增長9-2．創(chuàng)新什么（創(chuàng)新方向）10-2．創(chuàng)新什么（創(chuàng)新方向）10-認識管理新特點

新經(jīng)濟時代相對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代變化12個不同特點：11-認識管理新特點新經(jīng)濟時代相對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代變化12個不同一是，發(fā)展動力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的推動力量，是蒸汽機技術(shù)和電氣技求新經(jīng)濟的推動力量，是電子和信息技術(shù)革命以及網(wǎng)絡(luò)革命12-一是，發(fā)展動力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的推動力量，新經(jīng)濟的推動力量二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：主要是制造業(yè)新經(jīng)濟時代：是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)逐步一體化，提供知識和信息服務(wù)將成為社會的主流。13-二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：新經(jīng)濟時代：13-構(gòu)筑勢力經(jīng)濟14-構(gòu)筑勢力經(jīng)濟14-規(guī)模經(jīng)濟模式PC特征：企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)封閉系統(tǒng)極限指標難以確定企業(yè)運動減速逼近極限市場對接僵硬實踐過程難以實現(xiàn)15-規(guī)模經(jīng)濟模式PC特征：15-勢力經(jīng)濟模式FS特征：企業(yè)外部反應(yīng)開放系統(tǒng)極限指標可以確定企業(yè)運動加速逼近極限市場對接流暢實踐過程具有可操作性生產(chǎn)要素企業(yè)勢力16-勢力經(jīng)濟模式FS特征：生產(chǎn)要素企業(yè)勢力16-三是，效率標準不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：效率標準是勞動生產(chǎn)率新經(jīng)濟時代：效率標準是知識生產(chǎn)率17-三是，效率標準不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：新經(jīng)濟時代：17-四是，管理重點不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代管理重點是生產(chǎn)新經(jīng)濟時代管理的重點是不斷搜尋發(fā)展機會，研究與開發(fā)、銷售以及員工素質(zhì)培訓(xùn)。18-四是，管理重點不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代新經(jīng)濟時代管理的重點是不五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式，是標準化新經(jīng)濟時代則是非標準化，是創(chuàng)造新標準。19-五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的新經(jīng)濟時代則是非標準化六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟時代是分散化生產(chǎn)20-六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟時代是分散新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，從事知識生產(chǎn)和傳播的人占80％以上。

七是，勞動力結(jié)構(gòu)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，直接從事生產(chǎn)的工人占勞動力的80％21-新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，七是，勞動力結(jié)構(gòu)不同：傳八是，社會主體不同：新經(jīng)濟時代：知識階層成為社會的主體傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：工人階層是社會的主體22-八是，社會主體不同：新經(jīng)濟時代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：22-九是，分配方式不同：新經(jīng)濟時代：過渡到“按業(yè)績付酬制”，憑自己的業(yè)績，在市場上獲得相應(yīng)的價格。員工同企業(yè)之間沒有人身依附，每個人都是經(jīng)濟的主體，都是主人。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：主要是“崗位工資制”，人們都被釘在崗位上23-九是，分配方式不同：新經(jīng)濟時代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：23-十是，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟時代：以人的腦力勞動為主要特征，對物質(zhì)資源深度加工的知識財富為基礎(chǔ)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：以人的體力勞動為特征，對自然資源初級加工的物質(zhì)財富為基礎(chǔ)24-十是，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟時代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：24-十一是，經(jīng)濟增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟：表現(xiàn)為“收益遞增”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：遵循“收益遞減”原理25-十一是，經(jīng)濟增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：25-十二是，經(jīng)濟增長周期不同：新經(jīng)濟形態(tài)表現(xiàn)為“持續(xù)性”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)：經(jīng)濟增長周期表現(xiàn)為明顯“周期牲”26-十二是，經(jīng)濟增長周期不同：新經(jīng)濟形態(tài)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)：26-3．怎樣創(chuàng)新（創(chuàng)新方式）27-3．怎樣創(chuàng)新（創(chuàng)新方式）27-

推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新28-推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新283.1理論創(chuàng)新29-3.1理論創(chuàng)新29-

管理理論演化趨勢1動態(tài)化2定量化3系統(tǒng)化4創(chuàng)新化30-管理理論演化趨勢1動態(tài)化2定量化30-3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新31-3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新31-戰(zhàn)略決策理論32-戰(zhàn)略決策理論32-美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院模型價值

能力支持決策域33-美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院模型價值戰(zhàn)略競爭理論34-戰(zhàn)略競爭理論34-邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：《競爭戰(zhàn)略》1988/《競爭優(yōu)勢》1988/《國家競爭優(yōu)勢》199035-邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：波特認為競爭是市場經(jīng)濟基本游戲規(guī)則；企業(yè)面對五種競爭對手，有同行業(yè)企業(yè)、供應(yīng)商、消費者、替代品威脅、潛在進入者威脅；提出“國家競爭力”、“產(chǎn)業(yè)集群”等新概念。36-波特認為競爭是市場經(jīng)濟基本游戲規(guī)則；36-戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)理論37-戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)理論37-肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾森哈特

（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998提出動態(tài)運動思想：主張邊緣競爭/運動競爭/變革競爭。38-肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾戰(zhàn)略創(chuàng)新理論39-戰(zhàn)略創(chuàng)新理論39-W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/240-W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》40-比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有市場空間打敗競爭對手開發(fā)現(xiàn)有需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)開創(chuàng)無人爭搶的市場空間甩脫競爭創(chuàng)造和獲取新需求打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)41-比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有市場空間開創(chuàng)無人爭戰(zhàn)略整合理論42-戰(zhàn)略整合理論42-勢力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢力經(jīng)濟跨過公司戰(zhàn)略演變對中國企業(yè)國際化影響中國國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考點43-勢力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢力經(jīng)濟43-勢力戰(zhàn)略企業(yè)表現(xiàn)44-勢力戰(zhàn)略企業(yè)表現(xiàn)44-發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)全球擴張品牌強攻壟斷技術(shù)標準占據(jù)高端生產(chǎn)分散經(jīng)營輸出模式控制資源追求勢力經(jīng)濟45-發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)全球擴張45-3.3方法創(chuàng)新46-3.3方法創(chuàng)新46-科學(xué)決策

決策是為達到一定目標，從多個可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷的過程。47-科學(xué)決策決策是為達到一定目標，從多個可行方案中選擇一個★把握企業(yè)生命周期規(guī)律既要增強能力“做大作強”企業(yè)，更要變換策略“搞死做亡”企業(yè)48-★把握企業(yè)生命周期規(guī)律既要增強能力“做大作強”企業(yè)，更要變*現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE戰(zhàn)略定義企業(yè)壽命49-*現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE戰(zhàn)略定義不斷創(chuàng)建企業(yè)興奮點50-不斷創(chuàng)建企業(yè)興奮點50-速度決定因素近期商機市場成長性市場容量企業(yè)資源長遠戰(zhàn)略意圖控制能力競爭局面行業(yè)屬性51-速度決定因素近期商機51-★把握一般性企業(yè)模式規(guī)律沉淀并塑造能夠代表企業(yè)經(jīng)營運作特點的商業(yè)模式，在技術(shù)、產(chǎn)品、市場贏得主動，構(gòu)筑競爭優(yōu)勢，維護企業(yè)利益。52-★把握一般性企業(yè)模式規(guī)律沉淀并塑造能夠代表企業(yè)經(jīng)營運作特點★把握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，既要包容共性文化，更要突顯個性文化，突出“跨民族、跨國界、跨宗教、跨信仰”為標志的“跨文化管理”的企業(yè)文化建設(shè)重心轉(zhuǎn)移，為建設(shè)跨國公司創(chuàng)造條件。53-★把握企業(yè)文化建設(shè)規(guī)律，既要包容共性文化，更要突顯個性文化提高員工隊伍素質(zhì)提高企業(yè)家素質(zhì)，建設(shè)企業(yè)家隊伍，提高企業(yè)家水平，培養(yǎng)了解中國國情，懂得國際商務(wù)運作的復(fù)合型人才創(chuàng)建企業(yè)家涌現(xiàn)的環(huán)境★把握企業(yè)人才管理規(guī)律54-提高員工隊伍素質(zhì)★把握企業(yè)人才管理規(guī)律54-

防范危機55-防范危機55-什么是危機

危機是組織發(fā)生混亂的態(tài)勢

造成危機的原因客觀自然運動因果外部環(huán)境變化因果組織行為運動因果天災(zāi)人禍56-什么是危機

危機是組織發(fā)生混亂的態(tài)勢造成危機的原因天災(zāi)維護組織安全品牌安全資產(chǎn)安全人員安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況危機組織品牌安全運作過程中出現(xiàn)異常情況危機組織資產(chǎn)安全運營過程中出現(xiàn)異常情況危機組織人員安全57-維護組織安全品牌安全經(jīng)營過程中出現(xiàn)異常情況運作過程中出現(xiàn)異常END58-END58-參考書目——企業(yè)管理出版社《技術(shù)轉(zhuǎn)移——理論·方法·戰(zhàn)略》《技術(shù)創(chuàng)新——理論·方法·戰(zhàn)略》《勢力經(jīng)濟》《國際企業(yè)戰(zhàn)略行動》《管理創(chuàng)新》《第四維戰(zhàn)略》著者：張玉杰59-參考書目——企業(yè)管理出版社《技術(shù)轉(zhuǎn)移——理論·方法·戰(zhàn)略》著

張玉杰教授

管理創(chuàng)新60-管理創(chuàng)新1-主要內(nèi)容：為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）創(chuàng)新什么（創(chuàng)新方向）怎樣創(chuàng)新（創(chuàng)新方法）61-主要內(nèi)容：為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）2-1．為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）62-1．為何創(chuàng)新（戰(zhàn)略要求）3-管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移63-管理創(chuàng)新背景因素環(huán)境變化科技發(fā)展戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移4-1.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化64-1.1世界政治經(jīng)濟態(tài)勢變化5-二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體科學(xué)技術(shù)的進步與創(chuàng)新65-二戰(zhàn)后世界格局變化兩大政治陣營組建與解體6-1.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型66-1.2中國經(jīng)濟體制轉(zhuǎn)型7-中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化67-中國發(fā)展四轉(zhuǎn)換工業(yè)化國際化市場化信息化8-中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的難題過速的人口增長緊缺的自然資源惡化的生態(tài)環(huán)境頑強的條塊分割注目的地區(qū)差別突出的城鄉(xiāng)分離不合理的城鎮(zhèn)格局頻繁的自然災(zāi)害68-中國經(jīng)濟發(fā)展面臨的難題過速的人口增長9-2．創(chuàng)新什么（創(chuàng)新方向）69-2．創(chuàng)新什么（創(chuàng)新方向）10-認識管理新特點

新經(jīng)濟時代相對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代變化12個不同特點：70-認識管理新特點新經(jīng)濟時代相對傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代變化12個不同一是，發(fā)展動力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的推動力量，是蒸汽機技術(shù)和電氣技求新經(jīng)濟的推動力量，是電子和信息技術(shù)革命以及網(wǎng)絡(luò)革命71-一是，發(fā)展動力不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟的推動力量，新經(jīng)濟的推動力量二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：主要是制造業(yè)新經(jīng)濟時代：是制造業(yè)、服務(wù)業(yè)和信息業(yè)逐步一體化，提供知識和信息服務(wù)將成為社會的主流。72-二是，產(chǎn)業(yè)內(nèi)容不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：新經(jīng)濟時代：13-構(gòu)筑勢力經(jīng)濟73-構(gòu)筑勢力經(jīng)濟14-規(guī)模經(jīng)濟模式PC特征：企業(yè)內(nèi)部反應(yīng)封閉系統(tǒng)極限指標難以確定企業(yè)運動減速逼近極限市場對接僵硬實踐過程難以實現(xiàn)74-規(guī)模經(jīng)濟模式PC特征：15-勢力經(jīng)濟模式FS特征：企業(yè)外部反應(yīng)開放系統(tǒng)極限指標可以確定企業(yè)運動加速逼近極限市場對接流暢實踐過程具有可操作性生產(chǎn)要素企業(yè)勢力75-勢力經(jīng)濟模式FS特征：生產(chǎn)要素企業(yè)勢力16-三是，效率標準不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：效率標準是勞動生產(chǎn)率新經(jīng)濟時代：效率標準是知識生產(chǎn)率76-三是，效率標準不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：新經(jīng)濟時代：17-四是，管理重點不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代管理重點是生產(chǎn)新經(jīng)濟時代管理的重點是不斷搜尋發(fā)展機會，研究與開發(fā)、銷售以及員工素質(zhì)培訓(xùn)。77-四是，管理重點不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代新經(jīng)濟時代管理的重點是不五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的生產(chǎn)方式，是標準化新經(jīng)濟時代則是非標準化，是創(chuàng)造新標準。78-五是，生產(chǎn)方式不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代的新經(jīng)濟時代則是非標準化六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟時代是分散化生產(chǎn)79-六是，生產(chǎn)過程不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟是集中化生產(chǎn)新經(jīng)濟時代是分散新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，從事知識生產(chǎn)和傳播的人占80％以上。

七是，勞動力結(jié)構(gòu)不同：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代，直接從事生產(chǎn)的工人占勞動力的80％80-新經(jīng)濟時代，生產(chǎn)工人比重大幅度下降，七是，勞動力結(jié)構(gòu)不同：傳八是，社會主體不同：新經(jīng)濟時代：知識階層成為社會的主體傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：工人階層是社會的主體81-八是，社會主體不同：新經(jīng)濟時代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：22-九是，分配方式不同：新經(jīng)濟時代：過渡到“按業(yè)績付酬制”，憑自己的業(yè)績，在市場上獲得相應(yīng)的價格。員工同企業(yè)之間沒有人身依附，每個人都是經(jīng)濟的主體，都是主人。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：主要是“崗位工資制”，人們都被釘在崗位上82-九是，分配方式不同：新經(jīng)濟時代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟時代：23-十是，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟時代：以人的腦力勞動為主要特征，對物質(zhì)資源深度加工的知識財富為基礎(chǔ)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：以人的體力勞動為特征，對自然資源初級加工的物質(zhì)財富為基礎(chǔ)83-十是，經(jīng)濟發(fā)展基礎(chǔ)不同：新經(jīng)濟時代：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：24-十一是，經(jīng)濟增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟：表現(xiàn)為“收益遞增”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：遵循“收益遞減”原理84-十一是，經(jīng)濟增長規(guī)律不同：新經(jīng)濟：傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟：25-十二是，經(jīng)濟增長周期不同：新經(jīng)濟形態(tài)表現(xiàn)為“持續(xù)性”傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)：經(jīng)濟增長周期表現(xiàn)為明顯“周期牲”85-十二是，經(jīng)濟增長周期不同：新經(jīng)濟形態(tài)傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟形態(tài)：26-3．怎樣創(chuàng)新（創(chuàng)新方式）86-3．怎樣創(chuàng)新（創(chuàng)新方式）27-

推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新87-推進三大創(chuàng)新工程樹立新發(fā)展觀理論創(chuàng)新方法創(chuàng)新戰(zhàn)略創(chuàng)新283.1理論創(chuàng)新88-3.1理論創(chuàng)新29-

管理理論演化趨勢1動態(tài)化2定量化3系統(tǒng)化4創(chuàng)新化89-管理理論演化趨勢1動態(tài)化2定量化30-3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新90-3.2戰(zhàn)略創(chuàng)新31-戰(zhàn)略決策理論91-戰(zhàn)略決策理論32-美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院模型價值

能力支持決策域92-美國哈佛大學(xué)肯尼迪學(xué)院模型價值戰(zhàn)略競爭理論93-戰(zhàn)略競爭理論34-邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：《競爭戰(zhàn)略》1988/《競爭優(yōu)勢》1988/《國家競爭優(yōu)勢》199094-邁克爾?波特

（MichaelE?Porter）代表著作：波特認為競爭是市場經(jīng)濟基本游戲規(guī)則；企業(yè)面對五種競爭對手，有同行業(yè)企業(yè)、供應(yīng)商、消費者、替代品威脅、潛在進入者威脅；提出“國家競爭力”、“產(chǎn)業(yè)集群”等新概念。95-波特認為競爭是市場經(jīng)濟基本游戲規(guī)則；36-戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)理論96-戰(zhàn)略發(fā)現(xiàn)理論37-肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾森哈特

（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《邊緣競爭》1998提出動態(tài)運動思想：主張邊緣競爭/運動競爭/變革競爭。97-肖納L.布朗

US（Brown,S.L.）

凱瑟琳M.艾戰(zhàn)略創(chuàng)新理論98-戰(zhàn)略創(chuàng)新理論39-W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》BlueOceanStrategy2005/299-W·錢·金

勒妮·莫博涅《藍海戰(zhàn)略》40-比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有市場空間打敗競爭對手開發(fā)現(xiàn)有需求在價值與成本之間權(quán)衡取舍按差異化或低成本的戰(zhàn)略選擇協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)開創(chuàng)無人爭搶的市場空間甩脫競爭創(chuàng)造和獲取新需求打破價值與成本之間的權(quán)衡取舍為同時追求差異化和低成本協(xié)調(diào)公司活動的全套系統(tǒng)100-比較“紅海戰(zhàn)略”與“藍海戰(zhàn)略”競爭于已有市場空間開創(chuàng)無人爭戰(zhàn)略整合理論101-戰(zhàn)略整合理論42-勢力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢力經(jīng)濟跨過公司戰(zhàn)略演變對中國企業(yè)國際化影響中國國際化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略思考點102-勢力戰(zhàn)略——第四維戰(zhàn)略勢力經(jīng)濟43-勢力戰(zhàn)略企業(yè)表現(xiàn)103-勢力戰(zhàn)略企業(yè)表現(xiàn)44-發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)全球擴張品牌強攻壟斷技術(shù)標準占據(jù)高端生產(chǎn)分散經(jīng)營輸出模式控制資源追求勢力經(jīng)濟104-發(fā)達國家企業(yè)戰(zhàn)略表現(xiàn)全球擴張45-3.3方法創(chuàng)新105-3.3方法創(chuàng)新46-科學(xué)決策

決策是為達到一定目標，從多個可行方案中選擇一個合理方案的分析判斷的過程。106-科學(xué)決策決策是為達到一定目標，從多個可行方案中選擇一個★把握企業(yè)生命周期規(guī)律既要增強能力“做大作強”企業(yè)，更要變換策略“搞死做亡”企業(yè)107-★把握企業(yè)生命周期規(guī)律既要增強能力“做大作強”企業(yè)，更要變*現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長穩(wěn)定退出TIMESTATE戰(zhàn)略定義企業(yè)壽命108-*現(xiàn)代企業(yè)成長過程誕生成長