現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理工作匯報(bào)華潤(rùn)雪花啤酒（黑龍江）有限公司2011年10月1一、公司基本概況公司占地面積21.16萬(wàn)平方米，總體設(shè)計(jì)規(guī)模年產(chǎn)46萬(wàn)千升啤酒。一期工程投資2.83億元人民幣，產(chǎn)能23萬(wàn)千升/年，于2006年4月6日奠基，2006年12月31日正式投產(chǎn)，隨著市場(chǎng)需求的不斷擴(kuò)大，2011年5月份二期擴(kuò)建工程項(xiàng)目全面啟動(dòng)，預(yù)計(jì)投資2.21億元，新增產(chǎn)能23萬(wàn)千升/年，已于2011年11月25日正式投產(chǎn)，目前公司極限產(chǎn)能已達(dá)50萬(wàn)千升/年。公司在建設(shè)和發(fā)展中得到了區(qū)委、區(qū)政府的大力支持和幫助，兩期工程均實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年設(shè)計(jì)、當(dāng)年施工、當(dāng)年投產(chǎn)，創(chuàng)造了在龍江高緯度地區(qū)行業(yè)建設(shè)的奇跡。2012年公司預(yù)計(jì)年創(chuàng)造產(chǎn)值8個(gè)億，可上交稅金2個(gè)億來(lái)回報(bào)社會(huì)。2工作思路：生產(chǎn)安全事故的發(fā)生是由人的不安全行為和物的、環(huán)境的不安全狀態(tài)造成的。將安全管理的重心放在對(duì)人的行為和物的、環(huán)境的狀態(tài)控制上。特別是特定的人群、特定的設(shè)備及作業(yè)、特定的環(huán)境和時(shí)間的管控。工作目標(biāo)：逐步實(shí)現(xiàn)作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)環(huán)境、工具擺放標(biāo)準(zhǔn)化，安全用語(yǔ)標(biāo)準(zhǔn)化，個(gè)體防護(hù)用品使用標(biāo)準(zhǔn)化，安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化；個(gè)人無(wú)違章，崗位無(wú)隱患，班組無(wú)事故。工作方法：按照持續(xù)開(kāi)展危險(xiǎn)源（點(diǎn)）辨識(shí)的指導(dǎo)思路，采取班前格式化會(huì)議、婆婆式的安全管理、夜間七次崗檢制、節(jié)日安全檢查……等具體的工作方法，落實(shí)工作思路和目標(biāo)。二、公司安全管理思路3（一）設(shè)立安全管理工作委員會(huì)執(zhí)行總經(jīng)理安委會(huì)主任生產(chǎn)安全部下設(shè)安委會(huì)辦公室各高管人員安委會(huì)副主任各車間主任安委會(huì)成員各部門經(jīng)理安委會(huì)成員安全管理工作委員會(huì)三、建立安全生產(chǎn)管理體系為將安全生產(chǎn)、食品安全、資產(chǎn)安全、職業(yè)衛(wèi)生、消防安全、內(nèi)保安全、交通安全、計(jì)算機(jī)通訊網(wǎng)絡(luò)安全等納入統(tǒng)一管理，成立公司安全管理工作委員會(huì)，對(duì)安全工作負(fù)責(zé)，統(tǒng)一管理指導(dǎo)、監(jiān)督檢查、研究部署所有涉及安全的工作。公司現(xiàn)有持證安全管理人員13名。安全系統(tǒng)工程管理體系4（二）建立健全各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度根據(jù)公司發(fā)展的不同時(shí)期需要，特別是二期擴(kuò)建項(xiàng)目和生產(chǎn)運(yùn)行并存的實(shí)際情況，不斷完善充實(shí)各項(xiàng)安全管理制度，公司現(xiàn)有《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《安全生產(chǎn)檢查制度》等24項(xiàng)安全管理制度和《安全技術(shù)操作規(guī)程》，《生產(chǎn)安全事故綜合應(yīng)急預(yù)案》、《氨泄漏事故現(xiàn)場(chǎng)處置方案》等15項(xiàng)安全應(yīng)急預(yù)案構(gòu)成的安全管理文件體系。對(duì)涉及安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，都能做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。安全生產(chǎn)檢查制度三、建立安全生產(chǎn)管理體系5（三）劃分安全生產(chǎn)管理責(zé)任區(qū)域，消滅安全管理死角

三、建立安全生產(chǎn)管理體系按管理區(qū)域的原則劃分，并細(xì)化到人頭，明確了公共區(qū)域、交叉作業(yè)區(qū)域、銜接區(qū)域的安全責(zé)任人，制作看板公示責(zé)任區(qū)，消滅了責(zé)任不清，管理薄弱的安全管理死角。立體化、空間化安全管理責(zé)任區(qū)域6（四）建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)確定公司執(zhí)行總經(jīng)理和下屬各車間/部門一把手為安全第一責(zé)任人，將安全目標(biāo)分解到車間/部室的各班組、崗位中，公司與當(dāng)?shù)卣炗嗀?zé)任狀，并在公司內(nèi)部逐級(jí)簽定安全責(zé)任書(shū)，公司執(zhí)行總經(jīng)理與主管安全副總簽訂。主管副總經(jīng)理與各車間/部室經(jīng)理簽訂。車間主任與班長(zhǎng)、員工層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，明確各自的安全職責(zé)。①執(zhí)行總經(jīng)理與生產(chǎn)安全副總簽訂責(zé)任狀②生產(chǎn)安全副總與部門/車間負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任狀三、建立安全生產(chǎn)管理體系7四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（一）班前安全格式化會(huì)議公司要求班組在每周班組安全活動(dòng)的基礎(chǔ)上，又增加了要求，在形式、內(nèi)容和參會(huì)人員等方面提出了明確要求，要求每個(gè)班組在上崗前進(jìn)行安全教育和安全交底，達(dá)到安全提示作用。并確定了監(jiān)督管理部門對(duì)該制度實(shí)施情況進(jìn)行跟進(jìn)，保證班前會(huì)實(shí)用、有效，收到了良好效果。生產(chǎn)安全部每天對(duì)班組班前會(huì)記錄進(jìn)行檢查，每周對(duì)車間/部門安全會(huì)議記錄進(jìn)行檢查，如有安全會(huì)議召開(kāi)次數(shù)不足，會(huì)議內(nèi)容不符合要求的情況，對(duì)車間/部門給予考核。班前安全格式化會(huì)議的硬性8公司安委會(huì)根據(jù)員工年輕、沒(méi)有工作經(jīng)歷的特點(diǎn)，要求各級(jí)管理人員推行采取的方式，利用一切可利用的機(jī)會(huì)進(jìn)行安全教育、安全提示、制止違章、及時(shí)糾偏不良行為。保證安全管理全方位、全時(shí)段，無(wú)漏點(diǎn)、無(wú)死角。四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（二）推行“婆婆式”安全工作風(fēng)格嚀、萬(wàn)囑咐”“千?！捌牌攀焦ぷ黠L(fēng)格”9“勞動(dòng)紀(jì)律松弛，是萬(wàn)禍之源”，，為了加強(qiáng)夜間、特別是過(guò)半夜管理，公司實(shí)施了夜間七次崗檢制度。每晚崗檢員進(jìn)行4次、生產(chǎn)部進(jìn)行3次檢查，公司高層夜間不定時(shí)對(duì)車間/部門進(jìn)行突查。同時(shí)設(shè)立了夜間崗檢記錄和生產(chǎn)副總監(jiān)督制度，確保檢查到位。對(duì)檢查出來(lái)的違紀(jì)、違章行為進(jìn)行通報(bào)，按《員工守則》處理。并列入當(dāng)月部門員工績(jī)效考核中。2134567夜間七次崗檢四、強(qiáng)化管理，確保各項(xiàng)安全生產(chǎn)措施落實(shí)

（三）實(shí)行夜間七次崗檢制度過(guò)半夜管理是安全管理工作的重中之重10（四）全全面實(shí)行行三檢制制規(guī)范安全全檢查活活動(dòng)，車車間全面面實(shí)施三三檢制，，作業(yè)前前、作業(yè)業(yè)中、作作業(yè)后開(kāi)開(kāi)展安全全巡視檢檢查。專專兼職安安全員不不定時(shí)到到現(xiàn)場(chǎng)巡巡查，及及時(shí)糾正正不安全全行為，，整改設(shè)設(shè)施的不不安全狀狀態(tài)。作業(yè)前Diagram2Diagram2Diagram3作業(yè)中作業(yè)后四、強(qiáng)化化管理，，確保各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措措施落實(shí)實(shí)11（五）實(shí)實(shí)行三級(jí)級(jí)安全檢檢查公司安委委會(huì)每?jī)蓛蓚€(gè)月組組織一次次安全聯(lián)聯(lián)合大檢檢查，安安委會(huì)辦辦公室每每月組織織一次安安全聯(lián)合合檢查；；對(duì)檢查查出的問(wèn)問(wèn)題通報(bào)報(bào)下發(fā)各各單位，，落實(shí)責(zé)責(zé)任人、、限期整整改，并并跟蹤整整改完成成情況。。車間每每周組織織一次安安全檢查查，安全全員對(duì)車車間自查查情況進(jìn)進(jìn)行檢查查和監(jiān)督督；班組組堅(jiān)持日日安全檢檢查。四、強(qiáng)化化管理，，確保各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措措施落實(shí)實(shí)12節(jié)日期間間公司生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)照常進(jìn)進(jìn)行，針針對(duì)節(jié)日日期間員員工易出出現(xiàn)懈怠怠放松情情緒，易易出現(xiàn)安安全問(wèn)題題的特點(diǎn)點(diǎn)。公司司在節(jié)前前組織專專項(xiàng)節(jié)前前安全大大檢查，，消除安安全隱患患，加強(qiáng)強(qiáng)安全意意識(shí)。同同時(shí)嚴(yán)格格落實(shí)節(jié)節(jié)日值班班制度，，節(jié)日期期間均有有中高層層管理人人員值班班，并提提出值班班就是上上班的要要求。值值班表在在管理看看板上公公示，夜夜間七次次崗檢在在節(jié)日期期間更要要嚴(yán)格細(xì)細(xì)致、檢檢查到位位，不留留死角。。四、強(qiáng)化化管理，，確保各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措措施落實(shí)實(shí)（六）節(jié)節(jié)日期間間安全生生產(chǎn)管理理13（七）勞勞務(wù)公司司的安全全管理對(duì)勞務(wù)公公司的安安全管理理與公司司安全管管理相接接軌，每每年初與與其簽訂訂安全責(zé)責(zé)任狀。。針對(duì)勞勞務(wù)工安安全管理理存在一一定難度度，公司司要求勞勞務(wù)公司司必須配配備經(jīng)政政府安監(jiān)監(jiān)部門培培訓(xùn)合格格，持證證上崗的的現(xiàn)場(chǎng)專專職安全全管理員員，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)勞務(wù)務(wù)工的安安全管理理和現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢查。。每年在在與勞務(wù)務(wù)公司簽簽訂續(xù)約約合同前前，對(duì)勞勞務(wù)公司司進(jìn)行資資格能力力評(píng)價(jià)，，確認(rèn)是是否能夠夠滿足公公司安全全生產(chǎn)需需求。四、強(qiáng)化化管理，，確保各各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措措施落實(shí)實(shí)14（八）特特種設(shè)備備及特種種作業(yè)人人員的安安全管理理公司現(xiàn)有有壓力容容器64臺(tái)、安全全閥58個(gè)、起重重機(jī)械3臺(tái)、壓力力管道16條、特種種機(jī)動(dòng)車車輛19輛。對(duì)特特種設(shè)備備設(shè)專人人管理，，建立專專門的臺(tái)臺(tái)帳，并并進(jìn)行掛掛牌/標(biāo)識(shí)管理理，每年年進(jìn)行年年檢，確確保安全全。公司司現(xiàn)有特特種作業(yè)業(yè)人員58人，均持證證上崗、定定期年檢。。四、強(qiáng)化管管理，確保保各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措施施落實(shí)15公司自有車車輛數(shù)十輛輛，每天出出入工廠的的運(yùn)輸車輛輛上百輛，，針對(duì)交通通安全管理理，公司成成立了交通通安全管理理委員會(huì)，，除每天召召開(kāi)班前格格式化會(huì)議議外，每周周召開(kāi)專項(xiàng)項(xiàng)安全例會(huì)會(huì)，堅(jiān)持行行車前的安安全檢查制制度，對(duì)駕駕駛員定期期進(jìn)行交通通法規(guī)、交交通事故案案例的培訓(xùn)訓(xùn)/考試，同時(shí)時(shí)對(duì)廠區(qū)道道路交通合合理規(guī)劃，，設(shè)置專用用通道和交交通管理標(biāo)標(biāo)識(shí)，加強(qiáng)強(qiáng)對(duì)廠區(qū)出出入車輛的的管理，建建廠以來(lái)公公司無(wú)交通通事故發(fā)生生。（九）交通通安全管理理四、強(qiáng)化管管理，確保保各項(xiàng)安全全生產(chǎn)措施施落實(shí)16公司制作了了入入廠培訓(xùn)訓(xùn)課件，對(duì)對(duì)新入職的的員工進(jìn)行行包括企業(yè)業(yè)文化、員員工守則、安全知識(shí)識(shí)、啤酒工工藝的培訓(xùn)訓(xùn)。隨后由由車間主任任進(jìn)行車間間級(jí)安全教教育，新員員工進(jìn)入班班組，由班班長(zhǎng)進(jìn)行一一對(duì)一的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全教教育，并給給新員工安安排專門的的師傅傳授授工作技能能，并監(jiān)護(hù)護(hù)新員工的的安全。公司級(jí)車間級(jí)班組級(jí)第一級(jí)第二級(jí)第三級(jí)五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著“一站式””（一）公司司三級(jí)安全全教育17公司針對(duì)新新員工技能能相對(duì)薄弱弱，安全意意識(shí)差的問(wèn)問(wèn)題，同時(shí)時(shí)為了充分分調(diào)動(dòng)師傅傅帶徒弟的的積極性，，公司制定定了，，明確培訓(xùn)訓(xùn)責(zé)任、目目標(biāo)、時(shí)間間，對(duì)新入入職人員的的成長(zhǎng)給予予充分關(guān)注注，讓他們們快速熟知知本崗位的的安全操作作規(guī)程、勞勞動(dòng)紀(jì)律；；作業(yè)場(chǎng)所所存在的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)、防范范措施及事事故應(yīng)急措措施；并有有助于技能能的提高。。五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著（二）師傅傅帶徒弟的的培訓(xùn)方式式師傅帶徒弟弟獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)訓(xùn)方案18（三）多角角度、全方方位的安全全培訓(xùn)公司不僅重重視工作期期間的安全全培訓(xùn)，對(duì)對(duì)員工在家家休息、出出外探親、、旅游等時(shí)時(shí)間，公司司也為員工工每人準(zhǔn)備備了一本公公眾防災(zāi)應(yīng)應(yīng)急手冊(cè)，，教給大家家日常急救救、火災(zāi)處處置、地震震逃生等知知識(shí)，甚至至飲食方面面，防止食食物中毒的的小竅門都都包括在其其中。五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著19發(fā)揮公司全全體員工的的聰明才智智，，，激發(fā)愛(ài)廠廠敬業(yè)精神神，鼓勵(lì)員員工提合理理化建議、、開(kāi)展技術(shù)術(shù)革新、消消除安全隱隱患，共收收集合理化化建議58項(xiàng)，采納32項(xiàng)，其中被被采納的安安全項(xiàng)5項(xiàng)。五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著（四）開(kāi)展展合理化建建議每年度廣泛泛征集合理理化建議20（五）安全全知識(shí)競(jìng)賽賽開(kāi)展安全活活動(dòng)月，組組織安全知知識(shí)競(jìng)賽，，舉行以安安全內(nèi)容為為題材的文文藝晚會(huì)，，進(jìn)行安全全專題演講講比賽，采采取管理看看板、板報(bào)報(bào)專欄、廣廣播站專題題節(jié)目等多多種簡(jiǎn)明、、趣味的安安全宣傳方方式，使員員工牢記安安全知識(shí)、、提高安全全意識(shí)和自自我防范意意識(shí)，收到到良好效果果。◆安全知知識(shí)競(jìng)賽五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著21（六）安全全文藝演出出◆安全專專題文藝晚晚會(huì)◆安全專專題演講比比賽五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著22（七）安全全專題簡(jiǎn)報(bào)報(bào)五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著23我們?cè)诿科谄诘陌鍒?bào)中中，都開(kāi)辟辟了“安全全專欄”，，如：總結(jié)出出和和。。五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著（八）安全全專題宣傳傳“安全順口口溜”“不安全的的十種人””24每年開(kāi)展消消防應(yīng)急演演練，請(qǐng)區(qū)區(qū)消防大隊(duì)隊(duì)、120急救中心及及安監(jiān)局協(xié)協(xié)助，開(kāi)展展滅火器使使用、氨泄泄漏事故應(yīng)應(yīng)急演練。。提高員工工對(duì)突發(fā)事事件的處置置、疏散、、自救能力力。（九）安全全應(yīng)急演練練五、安全宣宣傳教育工工作形式多多樣，效果果顯著25二期擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目在2011年5月份全面啟啟動(dòng)。在生生產(chǎn)運(yùn)行與與二期擴(kuò)建建工程同步步進(jìn)行的情情況下，確確定了的工作思路路。公司成立了了以執(zhí)行總總經(jīng)理為組組長(zhǎng)的二期期施工安全全監(jiān)察組，，公司與每每個(gè)施工單單位在施工工前簽訂了了《二期工程項(xiàng)項(xiàng)目安全施施工協(xié)議》、《治安防火協(xié)協(xié)議》。制定了《廠區(qū)道路交交通管理方方案》、設(shè)置了道道路護(hù)欄280米、擋車桿桿3個(gè)、安全標(biāo)標(biāo)識(shí)警示牌牌50塊，防防撞桶桶4個(gè)等安安全設(shè)設(shè)施，，有效效的對(duì)對(duì)廠區(qū)區(qū)道路路設(shè)置置了用用戶/施工專專用通通道和和人行行專用用通道道，來(lái)來(lái)往車車輛實(shí)實(shí)行單單向行行駛路路線。。共投投入安安全資資金41948元。開(kāi)展有有針對(duì)對(duì)性的的廠區(qū)區(qū)道路路交通通安全全教育育。對(duì)對(duì)員工工進(jìn)行行了廠廠區(qū)道道路安安全注注意事事項(xiàng)考考試，，用最最有效效的方方式提提高了了員工工的交交通安安全意意識(shí)。。六、認(rèn)認(rèn)真抓抓好二二期擴(kuò)擴(kuò)建工工程項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理工工作“安全全施工工和安安全生生產(chǎn)兩兩不誤誤”26制定了了《二期施施工安安全管管理辦辦法》每周對(duì)對(duì)施工工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)進(jìn)行行安全全檢查查，對(duì)對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的不不符合合安全全要求求的設(shè)設(shè)備設(shè)設(shè)施及及安全全隱患患，以以整改改通知知書(shū)形形式簽簽發(fā)并并要求求施工工單位位負(fù)責(zé)責(zé)人立立即整整改，，未整整改的的嚴(yán)禁禁施工工，同同時(shí)，，，隨時(shí)時(shí)對(duì)施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安安全巡巡查。。同時(shí)時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理公公司也也對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)行安安全管管理，，對(duì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的安安全問(wèn)問(wèn)題進(jìn)進(jìn)行通通報(bào)，，并落落實(shí)整整改措措施，，監(jiān)督督整改改結(jié)果果。六、認(rèn)認(rèn)真抓抓好二二期擴(kuò)擴(kuò)建工工程項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理工工作設(shè)立工工程施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安安全管管理員員每天召召開(kāi)三三方（（甲方、乙乙方、、監(jiān)理理方））碰頭頭會(huì)，，每周周四組組織召召開(kāi)擴(kuò)擴(kuò)建項(xiàng)項(xiàng)目專專項(xiàng)例例會(huì)，，27對(duì)外來(lái)來(lái)施工工人員員加強(qiáng)強(qiáng)監(jiān)管管，為為每位位外來(lái)來(lái)施工工人員員制作作胸卡卡，并并印制制下發(fā)發(fā)了《安全施施工管管理手手冊(cè)》規(guī)范其其行為為。特別對(duì)對(duì)違章章用火火、用用電、、登高高作業(yè)業(yè)無(wú)防防護(hù)等等行為為進(jìn)行行了糾糾正，，避免免安全全事故故發(fā)生生。對(duì)施工工單位位特種種設(shè)備備年檢檢證、、特種種作業(yè)業(yè)人員員資格格證進(jìn)進(jìn)行記記錄備備案，，嚴(yán)禁禁無(wú)證證運(yùn)行行。六、認(rèn)認(rèn)真抓抓好二二期擴(kuò)擴(kuò)建工工程項(xiàng)項(xiàng)目安安全管管理工工作28為進(jìn)一一步提提升公公司安安全管管理水水平，，在總部生生產(chǎn)中中心安全管管理部部的指指導(dǎo)下下，公公司于于2009年6月開(kāi)展展了危危險(xiǎn)源源（點(diǎn)點(diǎn)）辨辨識(shí)、、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)價(jià)和風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控控制管管理專專項(xiàng)活活動(dòng)。。通過(guò)過(guò)開(kāi)展展危險(xiǎn)險(xiǎn)源辨辨識(shí)工工作，，使公公司安安全管管理在在原有有的基基礎(chǔ)上上又邁邁上了了新臺(tái)臺(tái)階，，特別別是安安全標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化化工作作得到到了顯顯著提提高，，同時(shí)時(shí)也使使我們們掌握握了這這種先先進(jìn)、、科學(xué)學(xué)的安安全管管理方方法，，并應(yīng)應(yīng)用在在工作作和日日常生生活中中。七、危危險(xiǎn)源源（點(diǎn)點(diǎn)）辨辨識(shí)活活動(dòng)的的開(kāi)展展291、確定二種種辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)流程選用評(píng)價(jià)方方法時(shí)，總總部生產(chǎn)中中心安全管管理部根據(jù)據(jù)對(duì)象的特特點(diǎn)、具體體條件和需需要，以及及評(píng)價(jià)方法法的特點(diǎn)，，編制二種種辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)流程供供員工和專專業(yè)技術(shù)人人員使用。。選用二種流流程對(duì)同一一對(duì)象進(jìn)行行評(píng)價(jià)，互互相補(bǔ)充、、分析綜合合、相互驗(yàn)驗(yàn)證，以提提高評(píng)價(jià)結(jié)結(jié)果的準(zhǔn)確確性。（1）員工使用用辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)流程見(jiàn)見(jiàn)表一（2）專業(yè)技術(shù)術(shù)人員使用用辨識(shí)、評(píng)評(píng)價(jià)流程見(jiàn)見(jiàn)表二七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展30表一五、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展31表二五、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展32借助此次危危險(xiǎn)源點(diǎn)辨辨識(shí)活動(dòng)，，公司全員員參與，掀掀起新一輪輪安全生產(chǎn)產(chǎn)熱潮。。在在華潤(rùn)啤酒酒總部領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)視察我公公司時(shí)，對(duì)對(duì)危險(xiǎn)源辨辨識(shí)工作給給予了肯定定，并提出出“在安全全管理上要要空間化、、立體化、、消滅管理理死角”等等重要指示示，下面是是辨識(shí)成果果的展示：：七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展（借勢(shì)、造造勢(shì)、乘勢(shì)勢(shì)）33辨識(shí)成果成果一：基基本掌握危危險(xiǎn)點(diǎn)辨識(shí)識(shí)的方法與與工具。通過(guò)開(kāi)展隱隱患點(diǎn)辨識(shí)識(shí)，使員工工基本掌握握危險(xiǎn)源、、隱患點(diǎn)辨辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制的的方法與工工具。成果二：全全員安全專專業(yè)技能得得到提升。。通過(guò)開(kāi)展隱隱患點(diǎn)辨識(shí)識(shí)，辨識(shí)出出危險(xiǎn)源280處、危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)1499個(gè)；針對(duì)危危險(xiǎn)源和危危險(xiǎn)點(diǎn)的危危險(xiǎn)等級(jí)，，制定的對(duì)對(duì)策措施9514項(xiàng)，經(jīng)過(guò)安安全管理討討論，安全全事故分析析，安全技技術(shù)研究，，定置管理理探討，增增進(jìn)了交流流，安全專專業(yè)技能得得到了不同同程度的提提升。成果三：全全員安全意意識(shí)進(jìn)一步步提升，員員工作業(yè)行行為進(jìn)一步步規(guī)范。通過(guò)全員培培訓(xùn)、全員員參與隱患患點(diǎn)辨識(shí)、、全員制定定防護(hù)措施施，使員工工安全防護(hù)護(hù)意識(shí)有了了空前提高高?，F(xiàn)在員員工無(wú)論是是做什么工工作，工作作前，都會(huì)會(huì)下意識(shí)地地對(duì)所進(jìn)行行的工作進(jìn)進(jìn)行危險(xiǎn)源源辨識(shí)，已已經(jīng)成為自自覺(jué)行動(dòng)。。安全管理理從領(lǐng)導(dǎo)管管安全、專專職安全人人員管安全全逐步向員員工要安全全轉(zhuǎn)變。成果四：工工廠生產(chǎn)環(huán)環(huán)境得到了了根本好轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)設(shè)施、設(shè)備備得到進(jìn)一一步完善,警示標(biāo)志、、安全全標(biāo)示、管管道標(biāo)示齊齊全、規(guī)范范，達(dá)到預(yù)預(yù)期效果。。七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展34通過(guò)全員參參與查找危危險(xiǎn)源。共共辨識(shí)出危危險(xiǎn)源280處、危險(xiǎn)點(diǎn)點(diǎn)1499個(gè)；針對(duì)危危險(xiǎn)源和危危險(xiǎn)點(diǎn)的危危險(xiǎn)等級(jí)，，制定的對(duì)對(duì)策措施9514項(xiàng)。整改安安全隱患項(xiàng)項(xiàng)目66個(gè)，制作改改進(jìn)護(hù)欄71處，制作防防護(hù)罩216個(gè)。七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展35包裝車間洗洗瓶機(jī)預(yù)先先危險(xiǎn)性分分析結(jié)果匯匯總表例如：包裝裝車間洗瓶瓶機(jī)僅洗瓶機(jī)一一處危險(xiǎn)源源就分析查查找出28個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)，，判斷觸發(fā)發(fā)條件，劃劃分危險(xiǎn)等等級(jí)，制定定了127條應(yīng)對(duì)措施施。七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展36實(shí)現(xiàn)了安全全標(biāo)志、安安全提示無(wú)無(wú)死角的目目標(biāo)。通過(guò)過(guò)安全防護(hù)護(hù)、安全提提示、安全全監(jiān)督的有有機(jī)組合，，所到之處處，各種安安全標(biāo)識(shí)，，都會(huì)直觀觀的進(jìn)入你你的眼簾，，形成一張張有效的安安全網(wǎng)。廠廠區(qū)設(shè)置了了大量的標(biāo)標(biāo)志、看板板：完成道路標(biāo)標(biāo)線1080平方米，工工房地面安安全警示線線1970延長(zhǎng)米。設(shè)設(shè)置道路指指示牌24塊。七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展37制定了消防防“四個(gè)能能力”宣傳傳板6塊，消火栓栓、滅火器器使用方法法及注意事事項(xiàng)標(biāo)志256處。七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展38設(shè)置由圖形形符號(hào)、安安全色、幾幾何形狀（（邊框）或或文字構(gòu)成成的安全警警示標(biāo)志1454個(gè)。自制安安全提示標(biāo)標(biāo)語(yǔ)22處。貼標(biāo)機(jī)七、危險(xiǎn)源源（點(diǎn)）辨辨識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展39工藝管路標(biāo)標(biāo)識(shí)：用色色環(huán)注字標(biāo)標(biāo)識(shí)更換原原有自制標(biāo)標(biāo)識(shí)3215處，新增色色環(huán)注字標(biāo)標(biāo)識(shí)1804處，共計(jì)5019處。新增自自制設(shè)備名名稱、接管管板閥門標(biāo)標(biāo)識(shí)679處。自制定置擺擺放標(biāo)識(shí)78處，清理高高空管線衛(wèi)衛(wèi)生近9000米，清理理墻面、、地面衛(wèi)衛(wèi)生近2萬(wàn)平方米米。七、危險(xiǎn)險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）辨識(shí)識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展40制作并懸懸掛應(yīng)急急疏散圖圖看板9塊；崗位位安全作作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)看板119塊；反違違章禁令令看板36塊；安全全生產(chǎn)法法、食品品安全法法看板12塊。七、危險(xiǎn)險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）辨識(shí)識(shí)活動(dòng)的的開(kāi)展41關(guān)鍵點(diǎn)一一：至下而上上，全員員參與部門組織織專業(yè)人人員對(duì)員員工查找找的隱患患點(diǎn)進(jìn)行行初步評(píng)評(píng)審，查查找問(wèn)題題，并反反饋回班班組；技術(shù)骨干干分到各各班組、、指導(dǎo)班班組進(jìn)行行隱患點(diǎn)點(diǎn)辨識(shí)。。全員培訓(xùn)訓(xùn)，培訓(xùn)訓(xùn)率達(dá)100%針對(duì)不同同人員，，采取多多種形式式的培訓(xùn)訓(xùn)方式抓骨干、、以點(diǎn)帶帶面。各各車間、、部門抽抽調(diào)部分分文化水水平、業(yè)業(yè)務(wù)技能能較好的的進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)化培訓(xùn)訓(xùn)，力求求較完整整的掌握握辨識(shí)的的方法與與工具。。以班組為為單位，，由員工工根據(jù)危危險(xiǎn)源辨辨識(shí)的方方法與工工具查找找本崗位位的隱患患點(diǎn)，并并以書(shū)面面形式上上報(bào)本部部門。八、危險(xiǎn)險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）辨識(shí)識(shí)工作的的一些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)如何真正正做到全員參參與42關(guān)鍵點(diǎn)二二：制作安全全培訓(xùn)專專題看板板，對(duì)員員工的違違章行為為進(jìn)行規(guī)規(guī)范；（（安全看看板管理理）培訓(xùn)方式式的多樣樣性，理理論培訓(xùn)訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)培訓(xùn)相相結(jié)合；；筆試與與問(wèn)答式式并用；；在培訓(xùn)中中，通過(guò)過(guò)對(duì)近幾幾年公司司安全事事故案例例的匯總總與分析析，以真真實(shí)、客客觀的案案例分析析，對(duì)危危險(xiǎn)源、、隱患點(diǎn)點(diǎn)辨識(shí)提提供支持持；（時(shí)時(shí)間的概概念）八、危險(xiǎn)險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）辨識(shí)識(shí)工作的的一些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)培訓(xùn)的實(shí)實(shí)用性、有效效性43關(guān)鍵點(diǎn)三三：采取培訓(xùn)訓(xùn)、辨識(shí)識(shí)、評(píng)審審、再培培訓(xùn)等方方法，針針對(duì)設(shè)備備、工藝藝等技術(shù)術(shù)資料，，提升員員工隱患患點(diǎn)辨識(shí)識(shí)能力。。關(guān)鍵點(diǎn)四四：將事故類類型、傷傷害形式式等標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)用語(yǔ)分分別打印印分發(fā)各各部門、、車間辨辨識(shí)人員員，對(duì)照照標(biāo)準(zhǔn)用用語(yǔ)進(jìn)行行認(rèn)定。。關(guān)鍵點(diǎn)五五：全員動(dòng)員員，根據(jù)據(jù)時(shí)間、、時(shí)間、、空間概概念，根根據(jù)過(guò)去去、現(xiàn)在在、將來(lái)來(lái)三時(shí)態(tài)態(tài)對(duì)隱患患點(diǎn)進(jìn)行行培訓(xùn)后后辨識(shí)。。觸發(fā)條條件及應(yīng)應(yīng)對(duì)措施施辨識(shí)上上，使用用通俗易易懂的語(yǔ)語(yǔ)言描述述，力爭(zhēng)爭(zhēng)各層級(jí)級(jí)的員工工都能理理解，并并熟練掌掌握。八、危險(xiǎn)險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）辨識(shí)識(shí)工作的的一些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)如何準(zhǔn)確確查找生產(chǎn)單元元的隱患點(diǎn)事故類型型、傷害害形式及觸觸發(fā)條件件如何確定定如何用簡(jiǎn)簡(jiǎn)單、易易懂的方方式描述述隱患點(diǎn)辨識(shí)清清單，使使員工真真正了解解隱患點(diǎn)辨識(shí)結(jié)結(jié)果及解解決措施施44關(guān)鍵點(diǎn)六六：隱患點(diǎn)辨辨識(shí)過(guò)程程中，辨辨識(shí)人員員充分考考慮單位位活動(dòng)的的三種時(shí)時(shí)態(tài)（過(guò)過(guò)去、現(xiàn)現(xiàn)在、將將來(lái)）、、三種狀狀態(tài)（正正常、異異常、緊緊急）下下各種潛潛在的危危險(xiǎn)因素素。通過(guò)過(guò)對(duì)CRB、區(qū)域公公司和工工廠2007年至今發(fā)發(fā)生的工工傷事故故及生產(chǎn)產(chǎn)安全事事故統(tǒng)計(jì)計(jì)，對(duì)隱隱患點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)項(xiàng)辨識(shí)，，并制定定相應(yīng)改改進(jìn)措施施，為隱隱患點(diǎn)辨辨識(shí)活動(dòng)動(dòng)的完成成提供有有力支持持。根據(jù)時(shí)態(tài)態(tài)和狀態(tài)態(tài)辨識(shí)需需要，辨辨識(shí)人員員對(duì)各個(gè)個(gè)生產(chǎn)單單元的危危險(xiǎn)因素素進(jìn)行了了細(xì)致分分析，按按照：““有可能能發(fā)生，，就一定定會(huì)發(fā)生生”的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)控制制原理，，對(duì)隱患患點(diǎn)進(jìn)行行辨識(shí)，，不放過(guò)過(guò)任何一一個(gè)有可可能造成成傷害的的隱患點(diǎn)點(diǎn)，并制制作成安安全看板板，對(duì)員員工進(jìn)行行預(yù)先性性隱患辨辨識(shí)培訓(xùn)訓(xùn)。八、危險(xiǎn)險(xiǎn)源（點(diǎn)點(diǎn)）辨識(shí)識(shí)工作的的一些經(jīng)經(jīng)驗(yàn)時(shí)態(tài)與狀狀態(tài)辨識(shí)識(shí)45關(guān)鍵點(diǎn)七七：通過(guò)對(duì)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)業(yè)過(guò)程進(jìn)進(jìn)行觀察察記錄，，與被觀觀察員工工討論觀觀察到的的不安全全行為、、狀態(tài)和和可能產(chǎn)產(chǎn)生的后后果，鼓鼓勵(lì)員工工討論更更為安全全的工作作方式，，并提出出完善操操作規(guī)程程的合理理化建議議，改變變基層員員工的工工作態(tài)度度，全面面提高員員工的安安全意識(shí)識(shí)。行為安全全觀察與與溝通的的重點(diǎn)是是觀察和和討論員員工在工工作地點(diǎn)點(diǎn)的行為為及可能能產(chǎn)生的的后果。。安全觀觀察既要要識(shí)