美容院內(nèi)部管理十八法則美容院內(nèi)部管理十八法則1前言以法家的原則管理，以儒家的文化協(xié)調(diào)典型事例：文化與人前言2需求心理法則需求是管理的依據(jù)需求心理法則3深度溝通法則信息影響人們的行為，直至生理。深度溝通法則4內(nèi)外平衡法則人事制度必須對內(nèi)公平，對外有競爭力。內(nèi)外平衡法則5二流人才法則二流人變成一流人才，才是人才。二流人才法則6薪酬第一法則激勵的基礎是規(guī)范化的薪酬制度。薪酬第一法則7標準流程法則標準化的基礎管理，個性化的文化管理。標準流程法則8目標管理法則目標管理使懶漢成為勞模。目標管理法則9量才用才法則業(yè)績評價讓人們認識了自己。量才用才法則10一專多能法則一專多能既有利于美容院，又令工作充滿樂趣。加拿大伐木工一專多能法則11精神激勵法則欲望無限，物質有限，精神無限。精神激勵法則12持續(xù)激勵法則人人成為“老板”是激勵的根本。持續(xù)激勵法則1380/20法則20%的員工創(chuàng)造了80%的價值。80/20法則14小處著手法則改善管理從身邊的小事開始。小處著手法則15自我管理法則經(jīng)營者的成功，源自持續(xù)的動力和壓力。自我管理法則16循序漸進法則變革需要潛移默化。青蛙法則；猴子法則循序漸進法則17區(qū)別對待法則不同的個性需要不同的文化管理。區(qū)別對待法則18財務經(jīng)營法則財務兼有管理和經(jīng)營兩大功能。財務經(jīng)營法則19文化經(jīng)營法則文化是持續(xù)經(jīng)營的保證。團隊建設，學習型組織，經(jīng)營管理模式，擴張。安利的成功文化經(jīng)營法則文化是持續(xù)經(jīng)營的保證。20結語組織/制度/人才結語21美容院內(nèi)部管理十八法則美容院內(nèi)部管理十八法則22前言以法家的原則管理，以儒家的文化協(xié)調(diào)典型事例：文化與人前言23需求心理法則需求是管理的依據(jù)需求心理法則24深度溝通法則信息影響人們的行為，直至生理。深度溝通法則25內(nèi)外平衡法則人事制度必須對內(nèi)公平，對外有競爭力。內(nèi)外平衡法則26二流人才法則二流人變成一流人才，才是人才。二流人才法則27薪酬第一法則激勵的基礎是規(guī)范化的薪酬制度。薪酬第一法則28標準流程法則標準化的基礎管理，個性化的文化管理。標準流程法則29目標管理法則目標管理使懶漢成為勞模。目標管理法則30量才用才法則業(yè)績評價讓人們認識了自己。量才用才法則31一專多能法則一專多能既有利于美容院，又令工作充滿樂趣。加拿大伐木工一專多能法則32精神激勵法則欲望無限，物質有限，精神無限。精神激勵法則33持續(xù)激勵法則人人成為“老板”是激勵的根本。持續(xù)激勵法則3480/20法則20%的員工創(chuàng)造了80%的價值。80/20法則35小處著手法則改善管理從身邊的小事開始。小處著手法則36自我管理法則經(jīng)營者的成功，源自持續(xù)的動力和壓力。自我管理法則37循序漸進法則變革需要潛移默化。青蛙法則；猴子法則循序漸進法則38區(qū)別對待法則不同的個性需要不同的文化管理。區(qū)別對待法則39財務經(jīng)營法則財務兼有管理和經(jīng)營兩大功能。財務經(jīng)營法則40文化經(jīng)營法則文化是持續(xù)經(jīng)營