第第頁公司首席技師工作室建設管理辦法第一章總則第一條為貫徹落實公司的人才強企戰(zhàn)略，為進一步推進集團公司高技能人才隊伍建設、發(fā)揮高技能人才示范引領作用，增強企業(yè)創(chuàng)新能力和核心競爭力，實現(xiàn)集團公司又好又快持續(xù)發(fā)展，特制定本辦法。第二條本辦法所稱的首席技師工作室，是經(jīng)過集團公司技師工作站領導小組評選，在生產(chǎn)、服務一線具有高超的技能技藝、良好的職業(yè)道德和豐富的實踐經(jīng)驗，并在局集團乃至本行業(yè)領域中貢獻比較突出，影響帶動作用較大的技師、高級技師成員組成的。第三條首席技師工作室在局集團公司技師工作站領導小組的領導下，按照年度工作計劃和課題安排開展工作。第二章工作室功能與首席技師職責第四條工作室功能與任務：（一）解決局集團公司本工種及相關工種施工工藝技術難題，推動集團公司技術進步；發(fā)揮高技能專家?guī)絺骷甲饔?，為企業(yè)培養(yǎng)高技術骨干和高技能人才，帶動企業(yè)技能人才隊伍建設；在企業(yè)營造學技能、比技能、研究技能、崇尚技能的氛圍。（二）組織局集團公司本工種及相關工種高技能人才隊伍建設有關活動；參與本工種及相關工種技能競賽及評判，參與本工種及相關工種技能技術創(chuàng)新，定向培養(yǎng)高技能人才。（三）參與公司高技能人才隊伍建設規(guī)劃指導；自主立項或積極組織參與本行業(yè)本工種及相關工種的技術技能研發(fā)工作；完成國家和企業(yè)確定的其他工作任務。第五條首席技師的崗位工作職責：（一）整合高技能人才資源，形成技術攻關創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)的團隊優(yōu)勢，并在技術攻關創(chuàng)新和高技能人才培養(yǎng)方面實施重點攻關、重點突破。（二）承擔新技術開發(fā)、試點推廣和課題研究、教學培訓。（三）承擔傳授技藝，高技能人才培養(yǎng)，行業(yè)、企業(yè)本工種或相關工種技能人才培養(yǎng)。第三章管理運行第六條工作室管理：（一）技師工作站領導小組定期了解首席技師工作室的運行情況，進行檢查評估，提供相應的指導和服務，并適時組織開展經(jīng)驗交流活動，發(fā)揮好首席技師工作室的示范和帶動作用。（二）集團公司主管部門、技師工作站領導小組負責命名首席技師工作室，委托技師工作站與首席技師簽訂年度工作目標責任書，并實施監(jiān)督管理。（三）技師工作站負責落實場地、設備和資金來源渠道并保證資金足額及時到位，督促完成工作任務，實施對工作室工作項目的年度考核、自評并負責工作協(xié)調(diào)。（四）技師工作站負責日常管理，主要包括：出勤、工作狀況的日常監(jiān)督檢查、制定年度工作計劃、提出課題立項項目上報局集團公司審批后組織實施等。第七條成員配置：工作室成員組成，除首席技師外，一般再配備數(shù)名技術骨干。技術骨干應具備相應職業(yè)（工種）技師、高級技師職業(yè)資格證書，具有新成果或具有特色的生產(chǎn)操作技法，解決過本職業(yè)（工種）重大技術難題，具有多年從事本職業(yè)（工種）技術技能崗位或相關工種經(jīng)歷。工作室技術骨干由技師工作站領導小組提名確定。第八條工作模式：工作室采用問題或課題的集中研討，日常分散工作的方式開展工作。（一）集中研討：技師工作站或首席技師定期開展集中研討，由技師工作站領導小組或技師工作站負責召集會議。會議總結、部署工作室任務；工作室人員匯報交流、接受任務；破解難題，召開創(chuàng)新成果推進會；公布攻關項目等。（二）分散工作：工作室人員在日常工作中推廣使用新工藝和新操作方法，通過傳授技藝，培養(yǎng)高技能人才。根據(jù)課題項目開展項目技術攻關和技能創(chuàng)新活動，解決關鍵性生產(chǎn)難題。第九條資料管理：工作室建立專門資料管理，包括工作計劃、研究課題、有關批文、成員信息、重大活動記錄、成果業(yè)績、工作總結、影像資料等。按要求上報歸檔資料。第十條信息報告：工作室開展重大活動或取得重大成果等，應及時向技師工作站匯報，并及時報告工作站領導小組。第十一條總結交流：根據(jù)技師工作站要求，定期組織工作室專家開展情況通報和經(jīng)驗交流。第四章工作室活動要求第十二條工作室根據(jù)年度工作計劃及課題項目開展活動。第十三條工作室根據(jù)管理需要完善內(nèi)部有關管理制度并遵照執(zhí)行，規(guī)范運作。第十四條每位首席技師在任期內(nèi)通過傳、幫、帶使技藝技能得到傳承，每年為企業(yè)培養(yǎng)3-5名合格的青年技術骨干。第十五條將創(chuàng)新成果、先進的工藝、工法及具有特色的操作技法及時總結推廣。第十六條積極開展課題研究和技術革新，并達到明顯提高勞動效率和改進施工工藝。第十七條工作室每年12月上旬向技師工作站報送次年工作計劃。工作計劃實施情況納入年度考核重要內(nèi)容。第十八條凡屬國家規(guī)定保密范圍的項目，按國家有關保密制度執(zhí)行。第五章考核評估第十九條按照規(guī)定標準和根據(jù)年度工作計劃和所承擔課題，以及工作室自身建設等綜合情況，技師工作站每年組織對工作室進行一次年度考核。考核先由首席工作室內(nèi)部進行自評并上報自評報告，由技師工作站領導小組進行復核，第二十條評估結果分“優(yōu)秀”、“良好”、“合格”、“不合格”四個等次。工作室評估獲“優(yōu)秀”、“良好”和“合格”的給予相應的獎勵，考核評估“不合格”取消該首席工作室稱號。（一）優(yōu)秀：定期組織開展活動，高質(zhì)量完成工作目標任務，在整個集團公司范圍內(nèi)有較大影響力和知名度。（二）良好：定期組織開展活動，能正常完成工作目標任務，在局集團公司范圍內(nèi)有一定知名度（三）合格：能正常開展活動，基本完成工作目標任務，能發(fā)揮一定的作用。（四）不合格：不能正常開展各項活動，未能完成年度目標任務，未能發(fā)揮應有的作用。第二十一條對首席技師的業(yè)績考核：首席技師的考核分為日?？己恕⒛甓瓤己撕腿纹诳己?，考核內(nèi)容包括工作業(yè)績、安全質(zhì)量、職責履行等內(nèi)容。年度、任期考核結果分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職、不稱職四個檔次。年度考核為“不稱職”的首席技師，將與其解除首席技師任用協(xié)議。對首席技師的業(yè)績考核的基本條件：（一）刻苦鉆研技術，具有絕招絕技。創(chuàng)造了在行業(yè)中公認的先進操作法，提高了勞動生產(chǎn)率。（二）在技術上有重大發(fā)明創(chuàng)造或重大技術革新，在企業(yè)技術改造、掌握關鍵技術，解決關鍵技術難題；能夠排除重大關鍵技術障礙有突出貢獻。（三）在編制國家級標準工藝、工法方面有突出貢獻。（四）發(fā)揚團隊精神，傳絕技，帶高徒。所帶徒弟多人成為企業(yè)技能骨干、在各類技能競賽中取得優(yōu)異成績。第二十二條有下列情形之一，取消“首席技師”資格：（一）違反職業(yè)道德和社會道德，產(chǎn)生惡劣影響；弄虛作假，謊報成果。（二）因個人過失給國家、