第四章品牌展望與定位第四章品牌展望與定位1第一節(jié)概述第二節(jié)品牌目的與愿景3第三節(jié)品牌倫理與文化第四節(jié)品牌目標與任務第一節(jié)概述2第一節(jié)概述成功的品座熱同的特點那就是有一位對該品牌有明確展望力的經(jīng)理人卿·次爾WAL+MARTALWAYSLOWPRICESWalmart+cBIOGKAMicrosoftS第一節(jié)概述3品牌展望的構成素品牌目的與愿景品牌倫理品牌目標與文化與任務個組成分是否特別的先后順序呢?現(xiàn)們進行品牌展望的時候可會在某一時刻注重三個組成部分中的一個,但必須考慮這一部分對其他兩個要素的影響。首先我要確定哪些價值觀是重要的,這些價值觀如何能激發(fā)員工去努力工作,讓我們的品牌使世界更美好。一旦我們從任意要素開始思考,必然會像上圖那樣歷經(jīng)整品牌展望的構成素4展望的基礎知必1、品牌知識結構2、品牌體驗論必3、品牌承諾論4、品牌識別論5、品牌特征論6、品牌定位論7、品牌形象論心8、品牌關系論展望的基礎知5第二節(jié)品目的與愿景型品牌的天為的的關注你,并想知道哪些使你晉升織的未來,所以一開始往成日層次的同事談話、到處走走看看、會見客校友觀察聆聽并進行用成功經(jīng)理人的經(jīng)通過二方面的事務來開展工作①財務狀況:是否編制了預算?②目前正在進行的項目有哪些?有誰負責?它們被處理地怎么樣?③我們將走向哪里?是否已經(jīng)在主要職位上安排了最合適的人員?第二節(jié)品目的與愿景6的變革最可能發(fā)揮作用作為新晉經(jīng)理人,你希望對企業(yè)現(xiàn)有狀況做出變革嗎?你會做出怎樣的變革?如果進行了變革,員工將如何調(diào)和適應?他們會喜歡這樣的變革嗎?在這一過程中,你需要思考如下問題的邊生命力的實體有著自身的獨組織都是員而想對愿景與價值觀進行變革,那是不可能的?！边@是最艱巨的一項任務(5)確定組織的利益相關者有哪些及其優(yōu)先次序的變革最可能發(fā)揮作用7組導者提的另外六個問題明確目的與愿景,注意“目的”相當于組織了解我們最初的使命和發(fā)展保健”目標,而“愿景”是組織的“激勵”目歷程中每一步的成敗,以史鑒今,收獲教訓。建議:可以通過了解每一個利益相關者的觀點和需求來實現(xiàn)(1)我們在此是為了什么(2)我們在此是為誰(3)我們來自何處(4)我們現(xiàn)在在哪里(5)我們現(xiàn)在是誰?未來的關鍵成功因素是什我們在現(xiàn)有的政治經(jīng)濟的大環(huán)我們現(xiàn)在是否已經(jīng)與最初的價境下,充當一個什么樣的角色值觀失去了關聯(lián)?我們處于組‖?我么的生命力是否強健?我我們必須客戶需求、員工需求、科學技術、合作關系織生命的哪一階段,踏著組織‖們的聲譽是否良好?我們是否發(fā)展歷程的哪一步伐?已經(jīng)成為利益相關者堅實的倚竟爭、成本、新的法律規(guī)章資源的有效性與配置等組導者提的另外六個問題8牌目物與使命問題:“我們在此是為了什么”1、品牌創(chuàng)建的的?；稣嘘P者需求實社會作用企業(yè)作用消費者作用關系群體作用國家形象的代3、創(chuàng)造更高的市場占10、身份象征(向外構投資者信心表和竟爭力的標制有率建社會身份,向內(nèi)構建14、員工的凝聚力2、與經(jīng)濟的正向4、獲取更高的邊際收自我身份)11、認知協(xié)調(diào)15、社區(qū)的尊重形成競爭壁壘12、增加顧客讓渡價值16、媒體的好感6、活化產(chǎn)業(yè)鏈關系(降低顧客讓渡成本)7、改善現(xiàn)金流狀況8、提高資源使用效率9、應對環(huán)境變化牌目物與使命9的程度品牌定義前定高級管理層愿有作超過這個程依照高級管理層的承諾程級之一:客戶聯(lián)系型對外宣傳型綜合品牌型品管理的程度的程度10品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件11品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件12品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件13品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件14品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件15品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件16品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件17品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件18品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件19品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件20品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件21品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件22品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件23品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件24品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件25品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件26品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件27品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件28品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件29品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件30品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件31品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件32品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件33品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件34品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件35品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件36品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件37品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件38品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件39品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件40品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件41品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件42品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件43品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件44品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件45品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件46品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件47品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件48品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件49第四章品牌展望與定位第四章品牌展望與定位50第一節(jié)概述第二節(jié)品牌目的與愿景3第三節(jié)品牌倫理與文化第四節(jié)品牌目標與任務第一節(jié)概述51第一節(jié)概述成功的品座熱同的特點那就是有一位對該品牌有明確展望力的經(jīng)理人卿·次爾WAL+MARTALWAYSLOWPRICESWalmart+cBIOGKAMicrosoftS第一節(jié)概述52品牌展望的構成素品牌目的與愿景品牌倫理品牌目標與文化與任務個組成分是否特別的先后順序呢?現(xiàn)們進行品牌展望的時候可會在某一時刻注重三個組成部分中的一個,但必須考慮這一部分對其他兩個要素的影響。首先我要確定哪些價值觀是重要的,這些價值觀如何能激發(fā)員工去努力工作,讓我們的品牌使世界更美好。一旦我們從任意要素開始思考,必然會像上圖那樣歷經(jīng)整品牌展望的構成素53展望的基礎知必1、品牌知識結構2、品牌體驗論必3、品牌承諾論4、品牌識別論5、品牌特征論6、品牌定位論7、品牌形象論心8、品牌關系論展望的基礎知54第二節(jié)品目的與愿景型品牌的天為的的關注你,并想知道哪些使你晉升織的未來,所以一開始往成日層次的同事談話、到處走走看看、會見客校友觀察聆聽并進行用成功經(jīng)理人的經(jīng)通過二方面的事務來開展工作①財務狀況:是否編制了預算?②目前正在進行的項目有哪些?有誰負責?它們被處理地怎么樣?③我們將走向哪里?是否已經(jīng)在主要職位上安排了最合適的人員?第二節(jié)品目的與愿景55的變革最可能發(fā)揮作用作為新晉經(jīng)理人,你希望對企業(yè)現(xiàn)有狀況做出變革嗎?你會做出怎樣的變革?如果進行了變革,員工將如何調(diào)和適應?他們會喜歡這樣的變革嗎?在這一過程中,你需要思考如下問題的邊生命力的實體有著自身的獨組織都是員而想對愿景與價值觀進行變革,那是不可能的?！边@是最艱巨的一項任務(5)確定組織的利益相關者有哪些及其優(yōu)先次序的變革最可能發(fā)揮作用56組導者提的另外六個問題明確目的與愿景,注意“目的”相當于組織了解我們最初的使命和發(fā)展保健”目標,而“愿景”是組織的“激勵”目歷程中每一步的成敗,以史鑒今,收獲教訓。建議:可以通過了解每一個利益相關者的觀點和需求來實現(xiàn)(1)我們在此是為了什么(2)我們在此是為誰(3)我們來自何處(4)我們現(xiàn)在在哪里(5)我們現(xiàn)在是誰?未來的關鍵成功因素是什我們在現(xiàn)有的政治經(jīng)濟的大環(huán)我們現(xiàn)在是否已經(jīng)與最初的價境下,充當一個什么樣的角色值觀失去了關聯(lián)?我們處于組‖?我么的生命力是否強健?我我們必須客戶需求、員工需求、科學技術、合作關系織生命的哪一階段,踏著組織‖們的聲譽是否良好?我們是否發(fā)展歷程的哪一步伐?已經(jīng)成為利益相關者堅實的倚竟爭、成本、新的法律規(guī)章資源的有效性與配置等組導者提的另外六個問題57牌目物與使命問題:“我們在此是為了什么”1、品牌創(chuàng)建的的。基做招關者需求實社會作用企業(yè)作用消費者作用關系群體作用國家形象的代3、創(chuàng)造更高的市場占10、身份象征(向外構投資者信心表和竟爭力的標制有率建社會身份,向內(nèi)構建14、員工的凝聚力2、與經(jīng)濟的正向4、獲取更高的邊際收自我身份)11、認知協(xié)調(diào)15、社區(qū)的尊重形成競爭壁壘12、增加顧客讓渡價值16、媒體的好感6、活化產(chǎn)業(yè)鏈關系(降低顧客讓渡成本)7、改善現(xiàn)金流狀況8、提高資源使用效率9、應對環(huán)境變化牌目物與使命58的程度品牌定義前定高級管理層愿有作超過這個程依照高級管理層的承諾程級之一:客戶聯(lián)系型對外宣傳型綜合品牌型品管理的程度的程度59品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件60品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件61品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件62品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件63品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件64品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件65品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件66品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件67品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件68品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件69品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件70品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件71品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件72品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件73品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件74品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件75品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件76品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件77品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件78品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件79品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件80品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件81品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件82品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件83品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件84品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件85品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件86品牌管理(四)品牌展望與定位概要課件87品牌管