編號(hào)：項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)（A類(lèi)）分公司（公司）（蓋章）：項(xiàng)目名稱(chēng)：二○一年月日第一部分通用條款甲方:分公司（公司）乙方:項(xiàng)目部項(xiàng)目部責(zé)任人：為貫徹集團(tuán)公司項(xiàng)目經(jīng)管理責(zé)任制，全面落實(shí)目標(biāo)責(zé)任，充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目員工的能動(dòng)性，有效控制工程成本，提高項(xiàng)目履約和盈利能力，取得良好的社會(huì)與經(jīng)濟(jì)效益，經(jīng)研究決定聘同志作為該項(xiàng)目主要目標(biāo)責(zé)任人，由其和項(xiàng)目班子成員共同組建項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。經(jīng)雙方協(xié)商，由乙方負(fù)責(zé)組織完成公司與業(yè)主簽訂的施工總承包合同、協(xié)議等的全部工作內(nèi)容。為明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，特本著公平、公正的原則簽訂本責(zé)任書(shū)。1.工程概況1.1工程名稱(chēng)：1.2工程地點(diǎn)：1.3建設(shè)單位:1.4建筑面積:m21.5責(zé)任范圍：公司與業(yè)主簽訂的建設(shè)工程施工合同及補(bǔ)充合同、施工協(xié)議書(shū)約定的全部?jī)?nèi)容，包括投標(biāo)文件的承諾。具體為：。1.6管理內(nèi)容：包括成本、質(zhì)量、技術(shù)、創(chuàng)優(yōu)、安全、文明施工、綠色施工、工期、資金回收、結(jié)算、保修等一切與工程有關(guān)的內(nèi)容。1.7合同價(jià)格:元（小寫(xiě)），元（大寫(xiě)）。1.8合同工期:開(kāi)工日期為年月日，竣工日期為年月日，總?cè)諝v天數(shù)天。1.9合同特殊要求:。1.10其他要求：。2.管理要求：2.1項(xiàng)目部應(yīng)遵守法律法規(guī)，嚴(yán)格落實(shí)公司相關(guān)規(guī)章制度。2.2項(xiàng)目部應(yīng)召開(kāi)前期策劃會(huì)：主體、裝修施工前期組織項(xiàng)目部召開(kāi)前期策劃會(huì)，對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工、平面布置、機(jī)具選用、材料計(jì)劃進(jìn)行前期策劃以及對(duì)主體結(jié)構(gòu)存在的問(wèn)題、裝修工作中需注意的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行討論、策劃，確定下步工作重點(diǎn)，保證工程目標(biāo)完成。2.3成本管理要求：2.3.1項(xiàng)目部應(yīng)進(jìn)行詳盡的成本策劃，針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)制定精準(zhǔn)的成本管控措施并落實(shí)到位，確保完成各階段的總體和分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)。2.3.2項(xiàng)目部應(yīng)每月對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行核算和分析，項(xiàng)目經(jīng)理每月必須組織召開(kāi)成本分析會(huì)，向全體項(xiàng)目管理人員公開(kāi)項(xiàng)目每一筆支出和財(cái)務(wù)利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)情況，由項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行監(jiān)督。并在對(duì)月度成本情況進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，制定有效的挖潛或糾偏措施。出現(xiàn)未完成責(zé)任指標(biāo)、利潤(rùn)虧損等不正常情況時(shí)，分公司核算經(jīng)理應(yīng)參與分析會(huì)，及時(shí)采取措施或拿出處理意見(jiàn)，以防微杜漸。2.3.3各專(zhuān)業(yè)考核節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)成本、利潤(rùn)指標(biāo)范圍如下表：各專(zhuān)業(yè)考核節(jié)點(diǎn)及節(jié)點(diǎn)成本、利潤(rùn)指標(biāo)范圍節(jié)點(diǎn)專(zhuān)業(yè)（主體封頂節(jié)點(diǎn)）成本（竣工交付節(jié)點(diǎn)）成本（結(jié)算完成）利潤(rùn)土建降低≥0%～增加≤2%降低≥0%～增加≤5%≥5%安裝/降低≥0%～增加≤2%≥10%路基路面/降低≥0%～增加≤2%≥7%橋梁/降低≥0%～增加≤5%≥7%鋼結(jié)構(gòu)/降低≥0%～增加≤5%≥7%地基/降低≥5%≥6%水利水電/降低≥0%～增加≤3%≥10%裝飾/（利潤(rùn)）≥10%≥10%2.3.4項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理或造價(jià)員對(duì)工程合同、成本、預(yù)結(jié)算負(fù)責(zé)。達(dá)到下表所列條件的項(xiàng)目應(yīng)設(shè)置商務(wù)經(jīng)理。其任職資格為：具有造價(jià)員執(zhí)業(yè)資格并在公司注冊(cè)，從事本專(zhuān)業(yè)工作五年以上且有獨(dú)立承擔(dān)至少一個(gè)項(xiàng)目造價(jià)員的完整經(jīng)歷。商務(wù)經(jīng)理設(shè)置條件規(guī)模專(zhuān)業(yè)建筑面積（m2）工程造價(jià)（萬(wàn)元）土建5000010000安裝1000005000鋼結(jié)構(gòu)、道橋、水利水電、裝飾/5000地基/30002.4安全文明施工要求：嚴(yán)格落實(shí)安全文明施工方有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)日常安全、環(huán)境管理,杜絕火災(zāi)事故。若發(fā)生安全事故執(zhí)行《山西四建集團(tuán)工程管理獎(jiǎng)罰辦法》，罰款從抵押金中扣除。2.5工期管理要求：合同工期以總承包合同和業(yè)主計(jì)劃要求為準(zhǔn)。除建設(shè)單位及甲方認(rèn)可的工期可延長(zhǎng)外，其他情況均不得延長(zhǎng)工期，延誤工期按工程施工合同獎(jiǎng)懲條款執(zhí)行。具體工程節(jié)點(diǎn)按業(yè)主計(jì)劃和施工合同節(jié)點(diǎn)要求完成。進(jìn)度計(jì)劃作為附件為責(zé)任狀一部分，若工期不能保證，每收到業(yè)主或監(jiān)理的一次書(shū)面投訴,則對(duì)乙方按5000元/次進(jìn)行罰款，從抵押金中扣除。2.6質(zhì)量管理要求：執(zhí)行集團(tuán)公司、分公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，分解落實(shí)各項(xiàng)制度及指標(biāo)。落實(shí)質(zhì)量三檢制和項(xiàng)目經(jīng)理帶班檢查制度，確保工程實(shí)體質(zhì)量滿(mǎn)足驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)要求。每收到業(yè)主或監(jiān)理單位的一次書(shū)面投訴，或者過(guò)程考核中發(fā)現(xiàn)一次質(zhì)量問(wèn)題，將視問(wèn)題嚴(yán)重程度及影響范圍，對(duì)乙方處以5000～10000元罰款，從風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除。2.7工程資料管理要求：施工技術(shù)資料在施工過(guò)程中應(yīng)保證同步、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全，工程竣工驗(yàn)收后三個(gè)月內(nèi)向公司檔案室移交。2.8客戶(hù)培養(yǎng)要求：乙方應(yīng)貫徹公司“區(qū)域第一”之精神，確保業(yè)主后續(xù)工程優(yōu)先選用乙方，業(yè)主無(wú)后續(xù)工程者，通過(guò)業(yè)主介紹承接到其他工程并與業(yè)主方保持良好的合作關(guān)系。按要求完成，執(zhí)行公司《市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》；若業(yè)主有后續(xù)工程未選擇本項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，視實(shí)際情況對(duì)項(xiàng)目部（項(xiàng)目部成員按抵押金交納比例）處以10萬(wàn)元以上的罰款。2.9環(huán)境保護(hù)要求：認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家環(huán)保方針、法律法規(guī)，積極配合政府部門(mén)及上級(jí)的檢查，確保相關(guān)指標(biāo)符合標(biāo)準(zhǔn)。施工過(guò)程中不得發(fā)生相關(guān)方投訴事件。2.10資金管理要求：2.10.1執(zhí)行公司有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定，項(xiàng)目的資金進(jìn)入集團(tuán)公司賬戶(hù)后，按每筆資金回收款的規(guī)定比例扣繳分公司，其余款項(xiàng)在資金入賬后一周內(nèi)由項(xiàng)目部提出資金使用計(jì)劃，經(jīng)分公司審核后給予支付。2.10.2資金收支必須通過(guò)甲方設(shè)定的專(zhuān)門(mén)賬戶(hù)，否則按集團(tuán)公司資金管理規(guī)定重處。嚴(yán)格執(zhí)行?無(wú)結(jié)算不得支付的底線(xiàn)管理，乙方負(fù)責(zé)按合同約定和工程進(jìn)度收回全部工程款、結(jié)算款、保修款。2.10.3杜絕資金體外循環(huán)現(xiàn)象，否則一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，公司給予警告并扣除部分抵押金，如再次發(fā)現(xiàn)，公司將解除項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)利，另行委派他人完成此項(xiàng)工程，所造成的損失由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。2.10.4甲方對(duì)乙方的資金使用、費(fèi)用開(kāi)支進(jìn)行監(jiān)督；項(xiàng)目所發(fā)生各項(xiàng)費(fèi)用都要提供合法票據(jù)，據(jù)實(shí)報(bào)賬。2.11結(jié)算管理要求:項(xiàng)目部應(yīng)重視過(guò)程結(jié)算資料的辦理和結(jié)算基礎(chǔ)資料的收集和保管。在工程竣工驗(yàn)收后,乙方負(fù)責(zé)按合同約定辦理工程竣工結(jié)算?？⒐そY(jié)算完成時(shí)間不得遲于合同約定的結(jié)算時(shí)間；如合同沒(méi)有約定結(jié)算時(shí)間的，應(yīng)在竣工6個(gè)月內(nèi)完成。2.12項(xiàng)目信息化管理要求：及時(shí)更新項(xiàng)目管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)，滿(mǎn)足各業(yè)務(wù)系統(tǒng)的要求。按照公司管理制度文件要求，及時(shí)填報(bào)相關(guān)資料。2.13項(xiàng)目管理水平要求：要達(dá)到工程所在地先進(jìn)水平，標(biāo)志有：（1）工程受到政府或媒體表彰；（2）成為觀摩或樣板工程；（3）在同一地區(qū)有總公司范圍其它公司施工的項(xiàng)目時(shí)，本項(xiàng)目應(yīng)被評(píng)為總公司先進(jìn)或受到表彰；（4）在同一工程中有其他競(jìng)爭(zhēng)者時(shí)，應(yīng)在業(yè)主評(píng)比中位列第一。2.14項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中應(yīng)保持班子人員的延續(xù)性、完整性。項(xiàng)目經(jīng)理、核算員原則上不得中途調(diào)離，如有特殊情況，必須按照項(xiàng)目經(jīng)理、核算員變動(dòng)審批流程經(jīng)公司同意。項(xiàng)目經(jīng)理、核算員調(diào)動(dòng)未進(jìn)行審批的，處罰分公司經(jīng)理3000元。2.15無(wú)執(zhí)業(yè)資格的項(xiàng)目經(jīng)理原則上不能擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理；若任用，必須由分公司經(jīng)理以上的領(lǐng)導(dǎo)提供擔(dān)保。3.甲方的權(quán)利和義務(wù)3.1公司或分公司對(duì)項(xiàng)目部有管理權(quán)和控制權(quán)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理有任免權(quán)，并對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行授權(quán)管理。3.2負(fù)責(zé)項(xiàng)目目標(biāo)成本測(cè)算、調(diào)整與確定，審核項(xiàng)目成本策劃，并組織簽訂本責(zé)任書(shū)。3.3負(fù)責(zé)建立勞務(wù)、材料、專(zhuān)業(yè)分包管理平臺(tái)，建立分包隊(duì)伍、材料供應(yīng)商的合格分包/分供方名冊(cè)，審核乙方分包需用計(jì)劃、物資采購(gòu)計(jì)劃，審查授權(quán)范圍內(nèi)分包、分供方的招標(biāo)。3.4審批乙方編制的項(xiàng)目成本策劃、施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、工程結(jié)算等。協(xié)助乙方辦理重大簽證和經(jīng)濟(jì)索賠，解決結(jié)算中的問(wèn)題。3.5對(duì)乙方的項(xiàng)目過(guò)程管理進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)和服務(wù)，對(duì)檢查中未及時(shí)整改及反饋的項(xiàng)目按規(guī)定進(jìn)行處罰，對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)行階段性節(jié)點(diǎn)考核與最終考核。工程項(xiàng)目責(zé)任狀簽訂后，項(xiàng)目累計(jì)成本連續(xù)三個(gè)月發(fā)生虧損或結(jié)構(gòu)部分發(fā)生虧損，分公司有權(quán)終止本責(zé)任書(shū)并解聘項(xiàng)目經(jīng)理，并追究項(xiàng)目部相關(guān)人員責(zé)任。3.6監(jiān)督乙方對(duì)項(xiàng)目部管理人員工資的按時(shí)足額發(fā)放，必要時(shí)代扣代發(fā)。監(jiān)督乙方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)其他管理人員的聘用考核和獎(jiǎng)罰工作。對(duì)乙方存在的問(wèn)題或潛在問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正或預(yù)警。3.7每月或分階段審核、分析項(xiàng)目成本，審核項(xiàng)目部的對(duì)內(nèi)結(jié)算，審批項(xiàng)目分包、分供方的結(jié)算，對(duì)項(xiàng)目各類(lèi)工程技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料登記、備案、存檔。定期組織經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)。3.8工程項(xiàng)目涉及到的向稅務(wù)機(jī)關(guān)交納的稅費(fèi)、管理機(jī)構(gòu)辦理相關(guān)證件交納費(fèi)用，由公司統(tǒng)一交納，單獨(dú)計(jì)取，在每筆資金中扣回。3.9協(xié)調(diào)組織項(xiàng)目工程回訪(fǎng)與保修工作，在項(xiàng)目保修期內(nèi)提供保修支持，在工程設(shè)計(jì)使用年限內(nèi)提供技術(shù)服務(wù)。4.乙方的權(quán)利和義務(wù)4.1貫徹執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，接受甲方的監(jiān)督和管理。4.2維護(hù)甲方的經(jīng)濟(jì)利益、品牌形象和社會(huì)信譽(yù)，履行甲方與業(yè)主合同中涉及的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，全面完成甲方下達(dá)的各項(xiàng)責(zé)任指標(biāo)，并承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的一切責(zé)任。4.3乙方如在施工中發(fā)生的任何被處罰，全部由乙方承擔(dān)。給甲方造成損失的，甲方將在付給乙方的任何款項(xiàng)中如實(shí)扣除。造成甲方其他損失的，甲方將追究乙方的全部責(zé)任。4.4若乙方在與業(yè)主結(jié)算、與分包（分供方）結(jié)算時(shí)未如實(shí)反映情況，發(fā)生潛在債務(wù)由乙方承擔(dān)全部經(jīng)濟(jì)及行政責(zé)任。4.5乙方應(yīng)嚴(yán)禁私招濫雇，若確因工作需要臨時(shí)聘用員工的，必須事先向甲方書(shū)面申請(qǐng)，在經(jīng)甲方同意且審核后，方可聘用。由于乙方私招濫雇或乙方自身原因引起的勞動(dòng)糾紛，乙方承擔(dān)全部責(zé)任。4.6乙方對(duì)責(zé)任目標(biāo)承包的工程實(shí)行工程質(zhì)量終身責(zé)任制，在施工過(guò)程中和工程竣工（含保修期）后要認(rèn)真搞好服務(wù)。4.7接受甲方的監(jiān)督檢查，對(duì)甲方提出的問(wèn)題必須限期整改。4.8負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)、總資金預(yù)算和計(jì)劃成本、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、技術(shù)質(zhì)量及安全管理措施及勞務(wù)、分包、材料、設(shè)備、資金等要素使用計(jì)劃、項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)、現(xiàn)金流量、項(xiàng)目財(cái)務(wù)預(yù)算，開(kāi)工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)甲方審批。4.9乙方應(yīng)按月分析項(xiàng)目成本情況并上報(bào)甲方，所報(bào)數(shù)據(jù)要遵循形象進(jìn)度、工程報(bào)量同步原則，嚴(yán)格落實(shí)沒(méi)有合同不結(jié)算，沒(méi)有結(jié)算不付款。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中要嚴(yán)格控制暫結(jié)、暫估費(fèi)用，風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還審批流程提起前，暫結(jié)、暫估應(yīng)清零。4.10乙方需在甲方提供的合格分包、分供商名錄中選定分包、分供方。對(duì)分包、分供方的付款嚴(yán)格按照合同約定和資金預(yù)算執(zhí)行。4.11乙方負(fù)責(zé)對(duì)物資消耗進(jìn)行控制，可在公司平臺(tái)上進(jìn)行物資采購(gòu)；若在同等條件下有更具優(yōu)惠條件的合作方，經(jīng)甲方審批同意后，乙方可選擇供方，并負(fù)責(zé)對(duì)供方的管理。4.12所有分包(分供方)必須遵循先簽約后進(jìn)場(chǎng)的原則。所有合同必須在簽訂后7日內(nèi)報(bào)甲方備案,合同備案率須達(dá)到100%。4.13乙方必須保證必要的安全生產(chǎn)投入和所使用的分包持有效的安全生產(chǎn)許可證。在使用施工起重機(jī)械和整體提升腳手架、模板等自升設(shè)施前，應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)單位進(jìn)行驗(yàn)收或委托具有相應(yīng)資質(zhì)檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)。驗(yàn)收合格方能使用，違者按照集團(tuán)公司相關(guān)制度辦理。4.14結(jié)算及工程款清欠：項(xiàng)目經(jīng)理是工程款結(jié)算及清欠工作的第一責(zé)任人。項(xiàng)目部相關(guān)管理人員應(yīng)及時(shí)辦理各種簽證工作，并作為最后結(jié)算的依據(jù)。工程竣工后，按合同約定及時(shí)報(bào)送結(jié)算資料，以確保工程款的盡早回收。工程結(jié)算完畢，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人要及時(shí)做好尾款的清欠工作。如項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人未能清收，清欠成本計(jì)入項(xiàng)目成本，同時(shí)核減兌現(xiàn)基數(shù)。最終與業(yè)主的結(jié)算資料交由甲方進(jìn)行審核、備案，執(zhí)行公司《造價(jià)合約管理手冊(cè)》相關(guān)規(guī)定。4.15勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)按省、市勞保統(tǒng)籌辦統(tǒng)籌管理，按規(guī)定辦理結(jié)算后發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用計(jì)入乙方成本。4.16負(fù)責(zé)竣工驗(yàn)收資料的編制與移交。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)各種經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理。從業(yè)主收取的圖紙和其他文件及時(shí)送交甲方一份。工程竣工驗(yàn)收合格后，在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)及時(shí)報(bào)送和完成工程結(jié)算，報(bào)業(yè)主前向甲方提供完整的工程結(jié)算資料及各種經(jīng)濟(jì)索賠依據(jù)。4.17及時(shí)處理合同履約過(guò)程中發(fā)生的一切事件。項(xiàng)目所有與分包、分供方的合約、簽證及經(jīng)濟(jì)往來(lái)函件必須由項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。4.18在保修期內(nèi)對(duì)工程提供保修服務(wù)，發(fā)生的費(fèi)用計(jì)入項(xiàng)目成本。4.19代表甲方與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工作聯(lián)系。接受上級(jí)單位、地方政府有關(guān)部門(mén)對(duì)項(xiàng)目的檢查、監(jiān)督和審計(jì)。5.項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)的簽訂：5.1分公司在項(xiàng)目中標(biāo)后一個(gè)月內(nèi)編制項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)，項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)或拿到施工圖紙后一個(gè)月內(nèi)必須完成項(xiàng)目成本策劃。分公司根據(jù)測(cè)算結(jié)果及項(xiàng)目部的成本策劃，完成成本策劃10日內(nèi)與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》（以下簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目責(zé)任書(shū)），并報(bào)造價(jià)合約中心備案。對(duì)于“三邊”工程，應(yīng)在進(jìn)場(chǎng)后一個(gè)月內(nèi)根據(jù)類(lèi)似工程情況確定責(zé)任指標(biāo)范圍、上交比例并簽訂責(zé)任書(shū)，可在圖紙齊全后根據(jù)詳細(xì)的成本策劃作必要的調(diào)整。5.2項(xiàng)目責(zé)任指標(biāo)必須在公司規(guī)定的范圍內(nèi)，風(fēng)險(xiǎn)抵押金必須按規(guī)定足額繳納，否則必須經(jīng)公司主管副總裁書(shū)面批準(zhǔn)。5.3項(xiàng)目部在完成所承包范圍項(xiàng)目合同價(jià)的50%以上后，不得簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。6.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納：6.1交納時(shí)間：項(xiàng)目部應(yīng)在簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)后10日內(nèi)足額交納抵押金。6.2項(xiàng)目部應(yīng)按下列標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)交納抵押金，不能按時(shí)足額交納的，交納標(biāo)準(zhǔn)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)金交納按專(zhuān)業(yè)劃分，標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)下表。合同造價(jià)在100萬(wàn)元以?xún)?nèi)的項(xiàng)目可免交抵押金，但應(yīng)及時(shí)簽訂項(xiàng)目責(zé)任書(shū)。風(fēng)險(xiǎn)金交納比例（以項(xiàng)目合同造價(jià)為基數(shù)）標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)工程規(guī)模風(fēng)險(xiǎn)金交納標(biāo)準(zhǔn)土建工程3000萬(wàn)以?xún)?nèi)不低于0.67%，且不低于10萬(wàn)元3000～5000萬(wàn)元不低于0.50%，且不低于20萬(wàn)元5000萬(wàn)元～1億元不低于0.30%，且不低于25萬(wàn)元1～2億元不低于0.20%，且不低于30萬(wàn)元2億元以上不低于0.20%，且不低于40萬(wàn)元其他專(zhuān)業(yè)/不低于0.50%，且不低于3萬(wàn)元6.3交納比例規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理交納抵押金比例應(yīng)不低于25%，項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理均不低于12%，施工員、材料負(fù)責(zé)人等重要崗位管理人員不低于8%，其他管理人員自愿抵押，不足部分由項(xiàng)目經(jīng)理補(bǔ)齊。兩年以?xún)?nèi)退休的管理人員不予參與抵押。6.4按時(shí)足額交納抵押金項(xiàng)目部薪酬由三部分構(gòu)成：享受崗位工資、效益工資、成本降低超額部分兌現(xiàn)。崗位工資、效益工資執(zhí)行公司相關(guān)文件。成本降低超額部分兌現(xiàn)按節(jié)點(diǎn)考核結(jié)果兌現(xiàn)。6.5未按時(shí)足額交納抵押金的項(xiàng)目，全體項(xiàng)目管理人員在項(xiàng)目抵押金未交納之前只發(fā)放崗位工資，不得享受效益工資。補(bǔ)交后，停發(fā)階段的效益工資不得再行補(bǔ)發(fā)。6.6未交納風(fēng)險(xiǎn)抵押金的項(xiàng)目，項(xiàng)目班子成員不得參與公司內(nèi)外部各類(lèi)評(píng)優(yōu)評(píng)先，不得作為提拔和任用的后備人才。6.7中途調(diào)動(dòng)人員的抵押金返還：項(xiàng)目管理人員如確需調(diào)離，調(diào)離人員的抵押金額應(yīng)在核定階段獎(jiǎng)罰后，由下一位接管人員全部或按比例補(bǔ)齊后，依據(jù)相關(guān)考核指標(biāo)全部或部分返還抵押金。7.項(xiàng)目考核7.1考核節(jié)點(diǎn)：□主體封頂（僅適用于土建項(xiàng)目）；□項(xiàng)目竣工交付后；□結(jié)算審計(jì)完成。（節(jié)點(diǎn)選擇打“√”）7.2考核原則：遵循“實(shí)事求是，同步準(zhǔn)確”和過(guò)程中以成本考核為主，項(xiàng)目終結(jié)以利潤(rùn)考核為主的原則。7.3考核內(nèi)容：項(xiàng)目責(zé)任書(shū)各項(xiàng)目標(biāo)完成情況及效果；項(xiàng)目二、三次經(jīng)營(yíng)效益；業(yè)主及相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目部的評(píng)價(jià)。此外，項(xiàng)目部的最終考核時(shí)還包括：履約保函的撤銷(xiāo)或保證金的返還；項(xiàng)目債權(quán)債務(wù)的鎖定情況；項(xiàng)目檔案資料的移交及項(xiàng)目部總結(jié)。7.4非經(jīng)濟(jì)性指標(biāo)執(zhí)行公司相關(guān)部門(mén)獎(jiǎng)罰規(guī)定，責(zé)任狀考核不重復(fù)掛鉤。7.5土建專(zhuān)業(yè)主體封頂節(jié)點(diǎn)考核：以主體封頂后項(xiàng)目部發(fā)生的所有責(zé)任成本與實(shí)際成本進(jìn)行對(duì)比考核，主體封頂后已經(jīng)發(fā)生的二次結(jié)構(gòu)等責(zé)任成本及實(shí)際成本一并計(jì)入考核。7.6竣工交付節(jié)點(diǎn)考核：竣工交付指完成竣工驗(yàn)收或業(yè)主實(shí)際使用工程的項(xiàng)目。分公司在竣工驗(yàn)收或業(yè)主使用后15日內(nèi)，清算項(xiàng)目所有成本，完成成本關(guān)門(mén)扎帳，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核，形成階段考核報(bào)告。7.7結(jié)算審計(jì)完成節(jié)點(diǎn)考核：在工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,項(xiàng)目所有的債權(quán)債務(wù)全部鎖定，即可由項(xiàng)目向管理層提出對(duì)項(xiàng)目預(yù)期目標(biāo)完成情況及經(jīng)營(yíng)管理全過(guò)程申請(qǐng)竣工結(jié)算審計(jì)。7.8項(xiàng)目出現(xiàn)了質(zhì)量安全問(wèn)題或其他違約責(zé)任,甲方有權(quán)直接從乙方上繳的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除相應(yīng)額度,不足部分從工程款中補(bǔ)足。8.風(fēng)險(xiǎn)抵押金的返還：8.1返還條件：經(jīng)甲方審核確認(rèn)乙方已全面完成工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任目標(biāo)，并完成相應(yīng)階段的工程結(jié)算及分包結(jié)算、債權(quán)債務(wù)鎖定。經(jīng)分公司考核并報(bào)造價(jià)合約中心審核，完成責(zé)任狀約定的該階段責(zé)任目標(biāo)，方可退還風(fēng)險(xiǎn)抵押金。經(jīng)節(jié)點(diǎn)考核，對(duì)未完成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的，不返還抵押金。8.2各考核節(jié)點(diǎn)階段返還比例：8.2.1主體封頂（僅適用于土建項(xiàng)目）：完成主體階段成本考核目標(biāo)，返還抵押金的40%；8.2.2項(xiàng)目竣工交付后：全部完成成本及利潤(rùn)考核目標(biāo)，返還至80%（不適用于裝飾工程）；若該階段項(xiàng)目在成本關(guān)門(mén)扎帳后，考核結(jié)果達(dá)到責(zé)任指標(biāo)，即可全部申請(qǐng)返還抵押金（須提交由項(xiàng)目、分公司財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)或鎖定承諾書(shū)，保證項(xiàng)目不再發(fā)生任何成本）。8.2.3結(jié)算審計(jì)完成后：全部完成成本及利潤(rùn)考核目標(biāo)，方可退還剩余風(fēng)險(xiǎn)抵押金。經(jīng)濟(jì)指標(biāo)中，整體目標(biāo)未達(dá)到，扣除相應(yīng)金額的抵押金；人工、材料等分項(xiàng)指標(biāo)，未完成其中一項(xiàng)指標(biāo)扣除風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%（安裝專(zhuān)業(yè)每項(xiàng)分項(xiàng)指標(biāo)扣3%），扣完為止。8.2.4其他專(zhuān)業(yè)返還節(jié)點(diǎn)設(shè)置及返還比例見(jiàn)下表：其他專(zhuān)業(yè)工程返還節(jié)點(diǎn)設(shè)置及返還比例標(biāo)準(zhǔn)專(zhuān)業(yè)完成總造價(jià)的70%項(xiàng)目竣工交付結(jié)算審計(jì)完成安裝50%30%20%道橋、地基、鋼結(jié)構(gòu)、水利/80%20%裝飾/60%40%8.3返還流程：在項(xiàng)目部達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)15日內(nèi)，由項(xiàng)目核算員在公司協(xié)同辦公平臺(tái)——流程管理中發(fā)起項(xiàng)目抵押金返還審批流程，按要求填寫(xiě)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況等詳細(xì)信息并提交項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本考核報(bào)告等附件材料。由分公司進(jìn)行階段考核后，報(bào)造價(jià)合約中心審核后返還。抵押金返還流程審批完成后，項(xiàng)目人員直接打印審批單據(jù)到資金中心辦理，需附項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押金返還明細(xì)表。8.4若乙方不能完成本責(zé)任書(shū)中的成本責(zé)任目標(biāo),則乙方的風(fēng)險(xiǎn)抵押金將按照約定扣除。8.5項(xiàng)目管理人員中途調(diào)動(dòng)抵押金退還：整體目標(biāo)未達(dá)到，扣除相應(yīng)金額的抵押金。分項(xiàng)指標(biāo)未完成其中一項(xiàng)，按比例扣除相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)抵押金的5%，扣完為止。8.6停工項(xiàng)目抵押金返還：因特殊原因（不可抗力）導(dǎo)致停工超過(guò)兩個(gè)月的項(xiàng)目，分公司應(yīng)采取相應(yīng)措施，可在成本關(guān)門(mén)、債權(quán)債務(wù)清晰的情況下啟動(dòng)節(jié)點(diǎn)考核，及時(shí)申請(qǐng)抵押金返還。9.項(xiàng)目考核兌現(xiàn)9.1兌現(xiàn)原則：未抵押不兌現(xiàn)。并執(zhí)行“安全事故一票否決制”，即項(xiàng)目部發(fā)生事故階段不得兌現(xiàn)；其它階段和終結(jié)考核節(jié)點(diǎn)按實(shí)際完成情況考核兌現(xiàn)。9.2成本降低超額部分兌現(xiàn)分配比例：分公司:項(xiàng)目部=7:3。9.3兌現(xiàn)金額：責(zé)任指標(biāo)符合公司規(guī)定范圍并按規(guī)定交納者，上不封頂；不按規(guī)定指標(biāo)簽訂或交納（申請(qǐng)降低抵押金額度或降低經(jīng)濟(jì)指標(biāo)）者，5倍封頂。兌現(xiàn)時(shí)將兌現(xiàn)總額的80%按照抵押金比例進(jìn)行分配，20%遵循獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)的原則由項(xiàng)目部進(jìn)行二次分配。9.4兌現(xiàn)流程：在項(xiàng)目部達(dá)到考核節(jié)點(diǎn)15日內(nèi)，由項(xiàng)目核算員在公司協(xié)同辦公平臺(tái)——流程管理中發(fā)起項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)考核兌現(xiàn)審批流程，按要求填寫(xiě)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)責(zé)任目標(biāo)完成情況等詳細(xì)信息并提交項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)成本考核報(bào)告等附件材料。由分公司進(jìn)行階段考核，根據(jù)考核結(jié)果提出初步兌現(xiàn)意見(jiàn)，報(bào)造價(jià)合約中心審核后進(jìn)行兌現(xiàn)。所有兌現(xiàn)必須在兌現(xiàn)審批流程完成后，將兌現(xiàn)方案報(bào)造價(jià)合約中心審核后方可實(shí)施。9.5各節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)條件及兌現(xiàn)比例：經(jīng)甲方審核確認(rèn)乙方已全面完成工期、質(zhì)量、安全等責(zé)任目標(biāo)，并完成相應(yīng)階段的工程結(jié)算及分包結(jié)算，債權(quán)債務(wù)鎖定，完成責(zé)任狀約定的該階段責(zé)任目標(biāo)。9.5.1主體封頂：（1）要求完善工程資料和經(jīng)濟(jì)資料，且項(xiàng)目主體階段成本鎖定。（2）達(dá)到整體目標(biāo)，按核定后兌現(xiàn)額的50%（且不大于抵押金的2倍）作為階段兌現(xiàn)額，根據(jù)資金回收比例同比兌付。9.5.2項(xiàng)目竣工交付：（1）竣工資料完善，工程交付使用或完成竣工驗(yàn)收。（2）資金回收達(dá)到內(nèi)部報(bào)量的80%，按核定后兌現(xiàn)額的50%進(jìn)行兌現(xiàn)，且不大于抵押金的2倍。（3）在項(xiàng)目竣工階段（未結(jié)算）的節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)時(shí)，須提交項(xiàng)目成本關(guān)門(mén)承諾書(shū),保證之后不再發(fā)生除清欠、工程竣工結(jié)算、創(chuàng)優(yōu)外的任何成本。9.5.3結(jié)算審計(jì)完成：（1）在完成責(zé)任狀的各項(xiàng)指標(biāo)、債權(quán)債務(wù)鎖定、資金回收額超過(guò)成本投資額時(shí)，可進(jìn)行最終兌現(xiàn)，根據(jù)資金回收比例同比兌付。（2）按《項(xiàng)目總結(jié)備案管理制度》做好項(xiàng)目總結(jié)，無(wú)項(xiàng)目總結(jié)不進(jìn)行終結(jié)兌現(xiàn)。（3）項(xiàng)目結(jié)算審計(jì)后，在保證成本關(guān)門(mén)的前提下，當(dāng)回收工程款大于實(shí)際成本（含兌現(xiàn)）時(shí)，可申請(qǐng)兌現(xiàn)90%，剩余10%在資金全部回收時(shí)一次兌付。9.6乙方申請(qǐng)兌現(xiàn)審批通過(guò)后，甲方應(yīng)在一周內(nèi)進(jìn)行兌現(xiàn)，如未及時(shí)兌現(xiàn)，按超出天數(shù)根據(jù)內(nèi)部職工集資利率負(fù)擔(dān)利息。9.7中途調(diào)動(dòng)人員的兌現(xiàn)：確因工作需要中途內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工，兌現(xiàn)以離開(kāi)時(shí)完成的產(chǎn)值比例參照抵押比例進(jìn)行計(jì)算。因個(gè)人原因調(diào)離，不享受任何兌現(xiàn)。10.其他10.1如甲方與業(yè)主簽訂的合同終止，此責(zé)任書(shū)同時(shí)終止。本責(zé)任書(shū)執(zhí)行完畢自動(dòng)終止。10.2此項(xiàng)目若有后續(xù)小量工程，均按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行。甲乙雙方另有約定除外。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。10.3本責(zé)任書(shū)未盡事宜，甲乙雙方可另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議，并具有同等效力。履約過(guò)程中甲乙雙方往來(lái)函件、乙方承諾書(shū)、授權(quán)和擔(dān)保審批表作為本責(zé)任書(shū)的附件。10.4施工過(guò)程中發(fā)生重大變化，甲、乙雙方應(yīng)及時(shí)協(xié)商，修訂后報(bào)造價(jià)合約中心審核。如有其他特殊要求可在責(zé)任狀中體現(xiàn)。10.5本責(zé)任書(shū)解釋權(quán)歸甲方。本責(zé)任書(shū)一式叁份，甲方兩份，乙方一份，乙方所有成員人手一份復(fù)印件。第二部分土建專(zhuān)用條款1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)1.1總體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：主體階段（成本考核）：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低（或增加）%為項(xiàng)目責(zé)任成本。項(xiàng)目竣工：成本考核以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低（或增加）%為項(xiàng)目責(zé)任成本；同時(shí)，利潤(rùn)考核不得低于總造價(jià)的%。1.2分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.2.1分包工程：利潤(rùn)不得低于分包工程價(jià)的5%。1.2.2無(wú)產(chǎn)值用工：不得高于工程總造價(jià)0.1%。1.2.3鋼筋：降低率不低于3%。1.2.3砼：降低率不低于1.5%。1.2.4三鋼：按建筑面積計(jì)算不高于18元/㎡。（三鋼工具損耗：扣件、頂絲損耗不高于%，鋼管、碗扣、鋼制模板損耗不高于%）。1.2.5方木、竹膠板、板材：按建筑面積計(jì)算不高于37元/㎡。1.2.6電纜回收利用率：25mm2不低于97%；其他電纜不低于90%。1.2.7工字鋼完好率100%；高低床回收數(shù)量100%；高低床完好率90%；高低床架板完好率不低于95%；板材回收率不低于95%。1.2.8管理費(fèi)不高于元/m2建筑面積。1.2.9臨設(shè)費(fèi)不高于元/m2建筑面積。1.2.10。2．其他管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)：；完成集團(tuán)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)：。一次驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.2安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故發(fā)生率控制在；行業(yè)職業(yè)病發(fā)生率為0；。2.3工期管理目標(biāo)：按合同約定履約。2.4技術(shù)目標(biāo)：。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取各種措施預(yù)防和控制施工揚(yáng)塵、噪音污染，達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)境事故。。2.6綠色施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，創(chuàng)建節(jié)約型工地。。2.7資金使用約定比例：分公司：項(xiàng)目部資金比例為：。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度及時(shí)間：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為萬(wàn)元，截止年月日交回集團(tuán)公司資金中心，并到造價(jià)合約中心備案（留存風(fēng)險(xiǎn)抵押金收據(jù)復(fù)印件）。4.其他4.1此項(xiàng)目若有后續(xù)1000萬(wàn)以?xún)?nèi)工程時(shí)，按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行（甲乙雙方另有約定除外）。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。4.2。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：項(xiàng)目部責(zé)任人（簽字）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（簽字）：簽訂日期：年月日（二）安裝工程專(zhuān)用條款1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)1.1總體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：成本考核：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低（或增加）%為項(xiàng)目責(zé)任成本。利潤(rùn)考核：利潤(rùn)不低于總造價(jià)的%。1.2分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.2.1分包工程：利潤(rùn)不得低于分包工程價(jià)的5%。1.2.2無(wú)產(chǎn)值用工：不得高于工程總造價(jià)的2%。1.2.3電纜：降低率不低于0.5%。1.2.4電線(xiàn)：降低率不低于5%。1.2.5配管：降低率不低于1.5%。1.2.6風(fēng)管：降低率不低于7%1.2.7電纜回收利用率:25mm2不低于97%；其他電纜不低于90%。1.2.8高低床回收數(shù)量100%；高低床完好率90%；高低床架板完好率不低于95%；1.2.9管理費(fèi)不高于總造價(jià)的5%。1.2.10臨設(shè)費(fèi)不高于元/m2建筑面積。1.2.11。2．其他管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)：；完成集團(tuán)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)：。一次驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.2安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故發(fā)生率控制在；行業(yè)職業(yè)病發(fā)生率為0；。2.3工期管理目標(biāo)：按合同約定履約。2.4技術(shù)目標(biāo)：。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取各種措施預(yù)防和控制施工揚(yáng)塵、噪音污染，達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)境事故。。2.6綠色施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，創(chuàng)建節(jié)約型工地。。2.7資金使用約定比例：分公司：項(xiàng)目部資金比例為：。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度及時(shí)間：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為萬(wàn)元，截止年月日交回集團(tuán)公司資金中心，并到造價(jià)合約中心備案（留存風(fēng)險(xiǎn)抵押金收據(jù)復(fù)印件）。4.其他4.1此項(xiàng)目若有后續(xù)小量（200萬(wàn)以?xún)?nèi)）工程，按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行（甲乙雙方另有約定除外）。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。4.2。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：項(xiàng)目部責(zé)任人（簽字）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（簽字）：簽訂日期：年月日（三）道橋工程專(zhuān)用條款1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)1.1總體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.1.1成本考核：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低%或增加%為項(xiàng)目責(zé)任成本。其中：橋梁工程：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低%或增加%為項(xiàng)目責(zé)任成本。路基、路面工程：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低%以上或增加%為項(xiàng)目責(zé)任成本。1.1.2利潤(rùn)考核：利潤(rùn)不低于總價(jià)的%。1.2分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.2.1分包工程：利潤(rùn)不得低于分包工程價(jià)的5%。1.2.2無(wú)產(chǎn)值用工：不得高于工程總造價(jià)2%。1.2.3鋼筋：降低率不低于%。1.2.4砼：降低率不低于%。1.2.5三鋼工具損耗：扣件、頂絲損耗不高于%，鋼管、碗扣、鋼制模板損耗不高于%。1.2.6電纜回收利用率:25mm2不低于97%；其他電纜不低于90%。1.2.7工字鋼完好率100%；高低床回收數(shù)量100%；高低床完好率90%；高低床架板完好率不低于95%；板材回收率不低于95%。1.2.8管理費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.9臨設(shè)費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.7。2．其他管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)：；完成集團(tuán)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)：。一次驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.2安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故發(fā)生率控制在；行業(yè)職業(yè)病發(fā)生率為0；。2.3工期管理目標(biāo)：按合同約定履約。2.4技術(shù)目標(biāo)：。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取各種措施預(yù)防和控制施工揚(yáng)塵、噪音污染，達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)境事故。。2.6綠色施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，創(chuàng)建節(jié)約型工地。。2.7資金使用約定比例：分公司：項(xiàng)目部資金比例為：。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度及時(shí)間：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為萬(wàn)元，截止年月日交回集團(tuán)公司資金中心，并到造價(jià)合約中心備案（留存風(fēng)險(xiǎn)抵押金收據(jù)復(fù)印件）。4.其他4.1此項(xiàng)目若有后續(xù)小量（200萬(wàn)以?xún)?nèi)）工程，按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行（甲乙雙方另有約定除外）。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。4.2。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：項(xiàng)目部責(zé)任人（簽字）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（簽字）：簽訂日期：年月日（四）鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)用條款1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)1.1總體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：成本考核：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低（或增加）%為項(xiàng)目責(zé)任成本。利潤(rùn)考核：利潤(rùn)不得低于總造價(jià)的%。1.2分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.2.1分包工程：利潤(rùn)不得低于分包工程價(jià)的5%。1.2.2無(wú)產(chǎn)值用工：不得高于工程總造價(jià)的2%。1.2.3鋼材：降低率不低于3%。1.2.4電纜回收利用率:25mm2電纜不低于97%；其他不低于90%。1.2.5工字鋼完好率100%；高低床回收數(shù)量100%；高低床完好率90%；高低床架板完好率不低于95%；板材回收率不低于95%。1.2.6管理費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.7臨設(shè)費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.8。2．其他管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)：；完成集團(tuán)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)：。一次驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.2安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故發(fā)生率控制在；行業(yè)職業(yè)病發(fā)生率為0；。2.3工期管理目標(biāo)：按合同約定履約。2.4技術(shù)目標(biāo)：。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取各種措施預(yù)防和控制施工揚(yáng)塵、噪音污染，達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)境事故。。2.6綠色施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，創(chuàng)建節(jié)約型工地。。2.7資金使用約定比例：分公司：項(xiàng)目部資金比例為：。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度及時(shí)間：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為萬(wàn)元，截止年月日交回集團(tuán)公司資金中心，并到造價(jià)合約中心備案（留存風(fēng)險(xiǎn)抵押金收據(jù)復(fù)印件）。4.其他4.1此項(xiàng)目若有后續(xù)1000萬(wàn)以?xún)?nèi)工程時(shí)，按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行（甲乙雙方另有約定除外）。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。4.2。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：項(xiàng)目部責(zé)任人（簽字）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（簽字）：簽訂日期：年月日（五）地基工程專(zhuān)用條款1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)1.1總體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：成本考核：以前期策劃人工、材料、機(jī)械的基礎(chǔ)上降低%以上為項(xiàng)目責(zé)任成本。利潤(rùn)考核：利潤(rùn)不得低于總造價(jià)的%。1.2分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.2.1分包工程：利潤(rùn)不得低于分包工程價(jià)的5%。1.2.2無(wú)產(chǎn)值用工：不得高于工程總造價(jià)的1%。1.2.3測(cè)量放線(xiàn)及樁位偏差：誤差應(yīng)符合樁基規(guī)范要求，合格率100%。1.2.4鋼筋（鋼材）：降低率不低于%。1.2.5砼：?jiǎn)蝺r(jià)不高于元/m3（包含混凝土灌注費(fèi)用），充盈系數(shù)不大于%（范圍：10-30%）。1.2.6水泥：?jiǎn)蝺r(jià)不高于元/噸，降低率不低于%（范圍：5%以上）。1.2.7注漿管：?jiǎn)蝺r(jià)不高于元/米（包括后壓漿一切費(fèi)用），降低率不低于1%。1.2.8管理費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.9臨設(shè)費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.10。2．其他管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)：；完成集團(tuán)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)：。一次驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.2安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故發(fā)生率控制在；行業(yè)職業(yè)病發(fā)生率為0；。2.3工期管理目標(biāo)：按合同約定履約。2.4技術(shù)目標(biāo)：。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取各種措施預(yù)防和控制施工揚(yáng)塵、噪音污染，達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)境事故。。2.6綠色施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，創(chuàng)建節(jié)約型工地。。2.7按合同約定回收進(jìn)度款，并負(fù)責(zé)竣工結(jié)算后的工程款清收。資金使用約定比例：分公司：項(xiàng)目部資金比例為：。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度及時(shí)間：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為萬(wàn)元，截止年月日交回集團(tuán)公司資金中心，并到造價(jià)合約中心備案（留存風(fēng)險(xiǎn)抵押金收據(jù)復(fù)印件）。4.對(duì)基坑支護(hù)及降水工程增加考核節(jié)點(diǎn)：支護(hù)工程全部完成。經(jīng)考核完成責(zé)任指標(biāo)，返還抵押金的80%，并進(jìn)行階段兌現(xiàn)。5.其他4.1此項(xiàng)目若有后續(xù)100萬(wàn)以?xún)?nèi)工程時(shí)，按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行（甲乙雙方另有約定除外）。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。4.2。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：項(xiàng)目部責(zé)任人（簽字）：項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)（簽字）：簽訂日期：年月日（六）水利水電工程專(zhuān)用條款1.項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任目標(biāo)1.1總體經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：成本考核：以年定額人工、材料、機(jī)械+人工、材料、機(jī)械動(dòng)態(tài)調(diào)整的基礎(chǔ)上降低%以上或增加%為項(xiàng)目責(zé)任成本。利潤(rùn)考核：利潤(rùn)不得低于總造價(jià)的%。1.2分項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)：1.2.1分包工程：利潤(rùn)不得低于分包工程價(jià)的5%。1.2.2無(wú)產(chǎn)值用工：不得高于工程總造價(jià)的1%。1.2.3鋼材：降低率不低于3%。1.2.4砼：降低率不低于1.5%。1.2.5給水鋼管：降低率不低于%。1.2.6水泥：降低率不低于%。1.2.7砂子：降低率不低于%。1.2.8碎石：降低率不低于%。1.2.9汽油、柴油：降低率不高于通過(guò)工程量計(jì)算的定額用量。1.2.10電纜回收利用率:25mm2電纜不低于97%；其他不低于90%。1.2.11高低床回收數(shù)量100%；高低床完好率90%；高低床架板完好率不低于95%；板材回收率不低于95%。1.2.12管理費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.13臨設(shè)費(fèi)不高于工程造價(jià)的%。1.2.14。2．其他管理目標(biāo)2.1質(zhì)量管理目標(biāo)：達(dá)到合同約定的質(zhì)量目標(biāo)：；完成集團(tuán)公司確定的質(zhì)量目標(biāo)：。一次驗(yàn)收合格，杜絕重大質(zhì)量事故，消滅一般質(zhì)量事故，減少控制質(zhì)量通病的發(fā)生。2.2安全文明施工目標(biāo)：杜絕重傷、死亡事故,杜絕火災(zāi)事故；輕傷事故發(fā)生率控制在；行業(yè)職業(yè)病發(fā)生率為0；。2.3工期管理目標(biāo)：按合同約定履約。2.4技術(shù)目標(biāo)：。2.5環(huán)境保護(hù)目標(biāo)：采取各種措施預(yù)防和控制施工揚(yáng)塵、噪音污染，達(dá)標(biāo)排放，杜絕環(huán)境事故。。2.6綠色施工目標(biāo)：遵守合同約定和國(guó)家及地方法律法規(guī)，創(chuàng)建節(jié)約型工地。。2.7資金使用約定比例：分公司：項(xiàng)目部資金比例為：。3.風(fēng)險(xiǎn)抵押金交納額度及時(shí)間：項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)抵押金為萬(wàn)元，截止年月日交回集團(tuán)公司資金中心，并到造價(jià)合約中心備案（留存風(fēng)險(xiǎn)抵押金收據(jù)復(fù)印件）。4.其他4.1此項(xiàng)目若有后續(xù)200萬(wàn)以?xún)?nèi)工程時(shí)，按本責(zé)任書(shū)執(zhí)行（甲乙雙方另有約定除外）。若管理過(guò)程中發(fā)生與本責(zé)任書(shū)矛盾之處，按甲方規(guī)定執(zhí)行。4.2。甲方（蓋章）：乙方（簽字）：代表（簽字）：項(xiàng)目部責(zé)任人（簽字）：