..文檔狀態(tài)：文檔編號：[]Draft[√]Released[]Modifying編撰：編撰日期：保密級別：文檔版本：項目名稱〔TheEnglishName項目開發(fā)計劃書XXX項目小組修訂表編號生成版本修訂人修訂章節(jié)與內(nèi)容修訂日期12345審批記錄版本審批人審批意見審批日期目錄TOC\o"1-3"\h\z2引言311.1編寫目的31.2項目背景31.3術語和縮寫詞定義31.4參考資料332項目概述32.1工作內(nèi)容3項目軟件過程定義3定義生命周期3任務簡述3軟件規(guī)模估計32.1.5工作量估算3關鍵計算機資源3軟件工程設備和支持工具3風險估計32.2度量目標32.3條件和限制錯誤！未定義書簽。2.4產(chǎn)品3軟件工作產(chǎn)品3運行環(huán)境3服務3驗收標準343實施計劃33.1任務分解和進度安排33.2溝通3相關組或個人職責3組間關系33.4預算354專題計劃要點36附錄3引言編寫目的闡明編寫開發(fā)計劃的目的：項目的名稱項目的提出者、開發(fā)者和用戶項目背景包含如下內(nèi)容：項目的委托單位、開發(fā)單位和主管部門該軟件系統(tǒng)與其他系統(tǒng)的關系術語和縮寫詞定義列出文檔中用到的專門術語的定義和縮寫詞的原文參考資料項目經(jīng)核準的計劃書、合同或上級機關的批文文檔中所引用的資料,所采用的軟件標準或規(guī)范;列出這些資料的作者、標題、發(fā)表日期、出版單位或資料來源項目概述2.1工作內(nèi)容2.1.1項目軟件過程定義識別項目特性并量化,根據(jù)剪裁原則定義項目的類別；根據(jù)詳細剪裁指南,對軟件過程元素活動進行剪裁；〔本部分內(nèi)容詳細描述在工作范圍,開發(fā)進度要求,項目活動的順序關系等內(nèi)容的描述中項目類別項目特性過程元素裁減需求獲取執(zhí)行,準備文檔,正式評審,概要需求分析執(zhí)行,準備文檔,正式評審,詳細……2.1.2定義生命周期為項目選定軟件生命周期；2.1.3任務簡述簡要說明項目的各項主要工作,介紹所開發(fā)軟件的功能、性能等。軟件規(guī)模估計對軟件項目的規(guī)模進行估計,考慮重用代碼或重用文檔的規(guī)模。工作成果新開發(fā)工作成果的規(guī)模復用或自動生成的工作成果規(guī)模規(guī)?？偤凸ぷ鞒晒?〔子系統(tǒng)工作成果2〔文檔……注：工作成果包括：子系統(tǒng),模塊,代碼行/頁面/界面,文檔,需求等工作成果規(guī)模包括：子系統(tǒng)數(shù),模塊數(shù),代碼行數(shù)/頁面數(shù)/界面數(shù),文檔頁數(shù),功能個數(shù)等工作量估算根據(jù)估算得到的軟件規(guī)模,進行工作量的估算。估算的內(nèi)容包括：項目管理活動：項目跟蹤、例會、評審等工作量,按項目經(jīng)理經(jīng)驗值或參考歷史數(shù)據(jù)進行估算；項目支持活動：配置管理、SQA活動、測試活動等工作量,分別由SCM人員、SQA人員、測試人員協(xié)助項目經(jīng)理按經(jīng)驗值或參考歷史數(shù)據(jù)進行估算；技術活動：估算出代碼/文檔的工作量,個人估算采用經(jīng)驗值,匯總時采用Delphi估算法。關鍵計算機資源本項目沒有關鍵計算機資源。軟件工程設備和支持工具逐項列出該項目開發(fā)過程中和運行時必需的計算機系統(tǒng)支持,包括計算機、外圍設備、通訊設備以及必須的系統(tǒng)軟件、支持軟件。估計為完成項目應具備的人力資源。開發(fā)單位已具備的條件以及尚需創(chuàng)造的條件軟硬件資源軟硬件資源名稱級別詳細配置到位時間和獲取方式用途關鍵普通人力資源人力資源角色到位時間和獲取方式風險估計說明可能影響項目的關鍵問題,如設備條件、技術難點或其他風險因素,并進行估計。風險項描述影響度<I>概率〔P等級應對策略與措施規(guī)避措施責任人2.2度量目標項目度量指標度量目標度量點<項目>項目性能指標度量：通過對項目實際與計劃的成本、工作量的比較,計算偏差,來評價本項目的估算能力、控制能力和預測能力·CV％·SV％·SPI·CPI·工作量估算偏差率·人月成本·團隊規(guī)模<項目>過程質量度量通過度量本項目不符合項的密度與歷史基線相比較,來評價本項目的執(zhí)行能力·過程質量<項目>工作產(chǎn)品質量度量：通過度量評審及測試過程中產(chǎn)生的缺陷數(shù),計算本項目的產(chǎn)品質量與組織當前的產(chǎn)品質量基線比較,來評價本項目的產(chǎn)品質量為產(chǎn)品質量基線的創(chuàng)建和完善提供數(shù)據(jù)支持·提交的產(chǎn)品質量·質量成本<項目>需求度量通過需求變化率和需求穩(wěn)定度,來評價需求管理和控制的能力·需求穩(wěn)定度·需求變化率<項目>風險度量通過已識別的風險數(shù)占風險總數(shù)的百分比,來評價風險的識別能力通過規(guī)避和緩解的風險數(shù)占已識別的風險數(shù)的百分比,來評價風險的控制能力·風險識別率·風險控制力<項目>生產(chǎn)率度量通過度量規(guī)模和工作量,計算本項目的生產(chǎn)率與組織當前的生產(chǎn)率基線比較,來評價本項目的生產(chǎn)率·生產(chǎn)率<項目>資產(chǎn)累積度量文檔累積率數(shù)據(jù)累積率說明：項目經(jīng)理可根據(jù)項目的特征信息在以上度量目標中增加項目特有的度量目標。根據(jù)度量周期的要求,結合項目計劃及相關計劃,確定各度量任務的具體開展時間〔若有專門的度量分析計劃,則此表格可以不填寫度量周期度量任務描述負責人參與人確認人周〔每周周例會前完成由項目組成員每周生成《個人周報》。項目組成員項目經(jīng)理QA由項目經(jīng)理每周匯總生成《項目周報》。項目經(jīng)理QAQA人員每周生成《QA周報》。QAQA經(jīng)理QA人員在每周生成《QA審計報告》。QAQA經(jīng)理周〔每周周例會上完成度量數(shù)據(jù)更新到《項目度量數(shù)據(jù)庫》。項目經(jīng)理項目組成員QA技術評審、管理評審完成后3天內(nèi)〔具體時間參照評審計劃項目經(jīng)理或指定人員在評審后生成《技術評審報告》和《管理評審報告》。項目經(jīng)理項目組成員QA集成測試、系統(tǒng)測試完成后3天內(nèi)〔具體時間參照各自測試計劃測試人員在集成測試和系統(tǒng)測試結束后生成《集成測試報告》和《系統(tǒng)測試報告》。項目經(jīng)理項目組成員QA里程碑〔參照里程碑計劃,評審2天前由項目經(jīng)理生成《里程碑報告》。項目經(jīng)理QAQA人員生成《QA里程碑報告》。QAQA經(jīng)理里程碑〔參照里程碑計劃,評審完成后3天內(nèi)項目經(jīng)理和QA人員將截止到上一里程碑的度量分析數(shù)據(jù)更新到《項目度量數(shù)據(jù)庫》。項目經(jīng)理QA項目組成員QAQA經(jīng)理項目結項〔項目結項后一周內(nèi)完成EPG小組將本項目度量數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容更新到《組織度量數(shù)據(jù)庫》。EPG項目經(jīng)理QAEPG組長QA經(jīng)理2.4產(chǎn)品軟件工作產(chǎn)品列出需交付的程序名稱、所用的語言及存儲形式并扼要說明每個程序的功能、特別需求數(shù)。用戶類工作產(chǎn)品：列出需提交給用戶的工作產(chǎn)品,包括文檔,可執(zhí)行程序等。過程類工作產(chǎn)品：列出在項目開發(fā)生命周期中產(chǎn)生的所有工作產(chǎn)品。工程類工作產(chǎn)品：列出遞交給工程人員用于工程維護的工作產(chǎn)品,如程序維護手冊。相關組工作產(chǎn)品：相關組需遞交給項目組的工作產(chǎn)品。2.4.2運行環(huán)境標識項目運行的硬件環(huán)境、軟件環(huán)境。2.4.3服務闡明開發(fā)單位可向用戶提供的服務。如人員培訓、安裝、保修、維護和其他運行支持。2.4.4驗收標準對上述產(chǎn)品和服務,逐項說明或引用資料說明驗收標準。實施計劃3.1任務分解和進度安排按層次將項目開發(fā)中各個階段〔如需求分析、概要設計等所需完成的任務〔包括文件的編制詳細進行分解,指明每項任務的負責人和參加者。列出項目開發(fā)各階段的每項工作的預定起始日期和完成日期,交付期限。規(guī)定各項工作任務完成的先后順序,并說明每項工作完成的標志性事件。在本條目可用表格簡要提出工作量估計情況,同時使用MSProject詳細列出進度安排。任務名稱開始時間結束時間參與人員工作量工作成果注意：1.此處需要把CM、QA、項目評審、測試、周會、項目管理等內(nèi)容填入工作量表中；2．文檔編寫和編碼測試等工作量,根據(jù)規(guī)程要求,用DELPHI方法進行估計；3．項目管理活動及支持活動采用經(jīng)驗法進行估計,并填寫計劃公式,如：QA活動的工作量為,0.5人天/周*12周=6人天,表示每周需要用半天時間進行QA檢查及寫報告,項目總共需要12周時間,QA活動工作量為6人天。4.對于沒有明確開始時間和結束時間的活動,比如SQA活動,可以項目開始時間和結束時間。3.2溝通說明項目同其它有關單位之間的協(xié)調(diào)人員及其職責：本項目同用戶之間的協(xié)調(diào)人員及其職責該項目同各有關機構的協(xié)調(diào)人員及其職責說明項目組內(nèi)以及與其他工作組之間的交流方式和信息傳遞方式〔即：分發(fā)方式。說明交流時間〔交付期限,做到組間充分交流和協(xié)調(diào),注：建議采用表格,做出溝通計劃。3.3.1相關組或個人職責識別出和本項目組關聯(lián)的組和個人〔包括顧客或顧客代表,市場部,采購部,工程部,其他項目組或個人,QA人員,CM人員,測試人員等,并說明和項目組的關系與職責。3.3.2組間關系逐項列出需由用戶或其他組承擔的工作和完成日期,包括由他們提供的條件和日期,以及完成這些工作的要求。序號事項方式計劃時間負責人相關組或個人注：事項：指需相關組和個人參與的項目事項,包括參與需求,解決技術問題,參與工作產(chǎn)品評審等。方式：指采用何種方式進行互相交流,可包括：會議,文檔,E_MAIL,,配置庫等。計劃時間：是指預計溝通的具體時間<可以是具體日期如,某月某日,也可以是周期性如,每兩周或是事件驅動,如評審完成時>；負責人：指項目組中負責此項溝通工作的人員。相關組和個人：指參與此項溝通工作的相關組和個人。3.4預算逐項列出完成該項目所需要的經(jīng)費預算及其來源,所需的勞務。開支類別主要開支項、用途金額〔元時間人力資源軟件件成本……總成本專題計劃要點 說明該項目開發(fā)過程中可能要制定的各個專題要點如：測試計劃、質量保證計劃、配置管理計劃、度量計劃〔包括度量目標、度量頻率、度量數(shù)據(jù)的存儲方式、匯總形成的圖表,報告形式、接受結果的受影響方、人員培訓計劃、系統(tǒng)安裝計劃等。附錄A評審結論<1>.高層經(jīng)理及其它參評人員認真討論并審批《項目計劃》。<2>.如果是合同項目,可能還要請客戶審批,視具體情況而定。把評審的結果填寫在此處,注意此處應當保持與《項目評審表》中的一致性。附錄B項目計劃變更控制報告{項目名稱}第N份項目計劃變更控制