中級主管護師相關專業(yè)知識（護理管理學）-試卷2（總分80，做題時間90分鐘）1.A1/A2型題1.在醫(yī)院護理管理中，護理組織文化建設要求全體護理人員的積極參與，這是指護理組織文化的SSS_SINGLE_SELA易接受性B群眾性C針對性D獨特性E自覺性分值：2答案:B解析：護理組織文化是在一定的社會文化基礎上形成的具有護理專業(yè)自身特征的一種群體文化。護理組織文化要求每一位護理人員積極參與。2.不屬于護理組織文化內涵的是SSS_SINGLE_SELA具有護理專業(yè)自身特點B是一種群體文化C護理管理者在實踐中創(chuàng)造的D共同的價值觀和行為準則E物質成果、精神成果的集中表現(xiàn)分值：2答案:C解析：護理組織文化是被全體護理人員接受的價值觀念和行為準則，也是全體護理人員在實踐中創(chuàng)造出來的物質成果和精神成果的集中表現(xiàn)。3.某病房采用功能制護理，護士長根據(jù)護理工作的內容分配每日護士的工作，一般每項特定任務安排SSS_SINGLE_SELA1?2名護士B2?3名護士C3?4名護士D4?5名護士E不確定分值：2答案:A解析：功能制護理是以工作為中心的護理方式，護士長按照護理工作的內容分配護理人員，每1?2名護士負責其中一個特定任務，各班護士相互配合共同完成患者所需的全部護理，護士長監(jiān)督所有工作。4.

對于一個護理人力嚴重不足的醫(yī)院，護士長只能選擇的護理工作方式是SSS_SINGLE_SELA小組護理B責任制護理C綜合護理D功能制護理E個案護理分值：2答案:D解析：功能制護理節(jié)省人力、經(jīng)費、設備、時間，護士長便于組織工作。另外，分工明確，有利于按護士的能力分工。5.某院高干病房收治病種繁雜，但是護理人力比較充足，70%的護理人員具有大專以上學歷，且工作年限均在5?8年以上，該病房適合采用的護理工作方式為SSS_SINGLE_SELA個案護理B功能制護理C小組護理D責任制護理E綜合護理分值：2答案:D解析：該病區(qū)為高于病房，患者相對普通病房護理服務需求更高，患者更希望獲得整體的、相對連續(xù)的護理，責任制護理可以很好地滿足患者需要；該科室護理人力配置數(shù)量充足，質量有保證，可以滿足開展責任制護理需要；同時，由于該病區(qū)患者病種特點決定綜合護理中的?？谱o士的作用不大，所以責任制更適合該病區(qū)的護理工作。6.“護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入”描述的是護理人員編設的SSS_SINGLE_SELA優(yōu)化組合原則B合理結構原則C經(jīng)濟效能原則D動態(tài)調整原則E責權利一致原則分值：2答案:C解析：經(jīng)濟效能原則是指護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投人。7.下列護理內容屬于直接護理項目的是SSS_SINGLE_SELA處理醫(yī)囑

B輸液前準備C交接班D晨間護理E書寫護理記錄分值：2答案:D解析：直接護理項目是每日面對面直接為患者提供護理服務的護理活動。如晨間護理，肌內注射，輸血，輸液，測量體溫、脈搏、呼吸等。8.分權式排班的突出優(yōu)點是SSS_SINGLE_SELA提高員工積極性B照顧護士個別需要C促進團體凝聚力D激勵員工自主性E節(jié)省排班時間分值：2答案:B解析：分權式排班的優(yōu)點是管理者能夠根據(jù)本部門的人力需求狀況進行有效安排，并能照顧護士的個別需要。9.在護理人才的智能結構中，屬于能力結構的是SSS_SINGLE_SELA表達能力B實踐能力C記憶力D觀察力E思考力分值：2答案:A解析：護理人才的智能結構包括智力結構和能力結構，能力結構包括獲取知識的能力、表達能力、實際操作能力、組織管理能力、科研能力和創(chuàng)新能力等。10.雙人三班制排班方式的突出缺點是SSS_SINGLE_SELA適用于?？菩詮姷牟^(qū)B上班和休息時間集中C便于分工協(xié)作D利于新護士成長E浪費人力分值：2答案:E解析：雙人三班制排班方式的優(yōu)點是：①24小時均有2個護士值班，且保證大小夜班護理工作量較大或搶救患者時有2個護士相互分工與協(xié)作；②新老護

士搭配上班，有利于新護士的成長；③夜班有一段休息時間，護士樂于接受。缺點是需要的人力多。11.人員管理的基本原則不包括SSS_SINGLE_SELA職務要求明確原則B責權利一致原則C優(yōu)化組合原則D公平競爭原則E用人之長原則分值：2答案:C解析：優(yōu)化組合原則是對護理人員進行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補，是護理人員編設的原則。12.護理人員編設原則不包括SSS_SINGLE_SELA滿足患者護理需求原則B系統(tǒng)管理原則C合理結構原則D優(yōu)化組合原則E經(jīng)濟效能原則分值：2答案:B解析：系統(tǒng)管理原則是將護理人員的選拔、使用、考評和培訓作為緊密聯(lián)系的整體，在使用中加強培訓與考評，是護理人員管理的基本原則。13.護理工時測定是指測量SSS_SINGLE_SELA勞動量B直接勞動時間C間接勞動時間D護理工作全過程耗時E平均護理時數(shù)分值：2答案:D解析：護理工時測定是對完成某項護理工作任務全過程的每一環(huán)節(jié)必須進行的程序和動作所耗費時間的測定。護理工時測定可以在本醫(yī)院直接進行，也可利用國家規(guī)定的標準工時表或其他單位已測定的平均工時表（或工時單位表）間接推算勞動量。14.護理人員編設按實際工作量計算法中，確定編設的依據(jù)不包括SSS_SINGLE_SEL

A實際工作量B工作效率C工作班次D出勤率E床位使用率分值：2答案:E解析：按實際工作量計算編設時，以醫(yī)院各科室工作崗位的實際工作量、員工的工作效率、工作班次、出勤率為依據(jù)來確定編設。此方法用于住院部時，才參考床位的使用等情況。15.某三級醫(yī)院常年床位使用率超過100%，在計算平均護理時數(shù)時，我們用各級患者護理時數(shù)的總和除以SSS_SINGLE_SELA該病房開放床位數(shù)B該病房實際在院患者總數(shù)C一級患者人數(shù)D該病房患者總人數(shù)E占用床位數(shù)分值：2答案:B解析：平均護理時數(shù)等于各級患者護理時數(shù)的總和除以該病房患者總數(shù)，該病房患者總數(shù)是指實際在院患者總數(shù)，也就是接受實際護理服務的患者人數(shù)，對于床位使用率超過100%，部分辦理住院手續(xù)沒有實際入住的患者數(shù)不計入計算總數(shù)中。16.根據(jù)衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機構專業(yè)技術人員崗位結構比例原則》，衛(wèi)生技術人員占醫(yī)院總編設的70%?72%，其中護理人員占SSS_SINGLE_SELA25%B30%C40%D50%E75%分值：2答案:D解析：根據(jù)衛(wèi)生部制定的《醫(yī)療機構專業(yè)技術人員崗位結構比例原則》，衛(wèi)生技術人員占醫(yī)院總編設的70%?72%，其中護理人員占50%，醫(yī)師占25%，其他衛(wèi)生技術人員占25%。17.1989年衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理辦法（試行草案）》和《綜合醫(yī)院分級管理標準（試行草案）》中提出的醫(yī)院各級護理人員編制的標準，三級醫(yī)院病床與病房護理人員之比不少于SSS_SINGLE_SEL

A1：(0.7?0.8)B1：0.6C1：0.5D1；0.4E1：0.3分值：2答案:D解析：三級醫(yī)院病床與病房護理人員之比不少于1：0.4,醫(yī)師與護理人員之比不少于1：2。18.某私營醫(yī)院聘任了大量兼職護士，護士在排班上有很大的自主性，可自己選擇是否上夜班，這種排班方式稱為SSS_SINGLE_SELA集權式排班B分權式排班C自我排班D自由排班E民主排班分值：2答案:C解析：這種排班方式稱為自我排班，就是由病區(qū)護理人員自己排班，它可激勵護理人員的自主性，提高工作滿意度。19.某醫(yī)院護理部制訂了對新人職護士的崗前培訓，內容不包括SSS_SINGLE_SELA醫(yī)院簡介B科室規(guī)章制度C醫(yī)院組織體系D護理基本技術操作要求E專業(yè)知識分值：2答案:E解析：新護士的崗前培訓包括公共部分與?？撇糠帧Ｇ罢哂勺o理部制訂培訓計劃并組織實施，包括醫(yī)院簡介、醫(yī)院組織體系、有關規(guī)章制度等，此外還包括醫(yī)院基本護理技術操作規(guī)范、護理文書書寫要求等；后者由各臨床科室負責，包括熟悉本科室環(huán)境、人員結構、各類人員職責等。專業(yè)知識屬于人職后護士規(guī)范化培訓的內容。20.單人三班制最大的問題是SSS_SINGLE_SELA夜班輪換頻繁B浪費人力C工作時間不固定D上班休息時間集中

E遇緊急情況，與常規(guī)工作沖突，護士應對困難分值：2答案:E解析：單人三班制每班只安排一個護士，早、晚配備幫班，適當安排白班，責任護士與早班、小夜班及大夜班護士之間進行患者、病情及物品交接，主要適用于患者數(shù)量和危重程度變化不大、夜班工作量較少的病區(qū)。缺點是：①夜間病區(qū)有緊急情況或工作量大時，一位護士顧及不周；②夜班工作時間長，護士較疲勞。21.某醫(yī)院對臨床護士進行規(guī)范化培訓，院內培訓的方法不包括SSS_SINGLE_SELA床邊教學B讀書報告會C國內進修D科室輪轉E定期查房分值：2答案:C解析：臨床護士規(guī)范化培訓的院內培訓方法包括：自學、臨床實踐、定期查房、專題講座、讀書報告會、短期培訓班、實際操作訓練、長期半脫產或業(yè)余學習班、科室輪轉。國內外進修屬于院外培訓的方法。22.護理技術人員每年參加繼續(xù)護理學教育的最低學分為SSS_SINGLE_SELA10學分B15學分C25學分D30學分E35學分分值：2答案:C23.護理人才的群體結構不包括SSS_SINGLE_SELA專業(yè)結構B能級結構C知識結構D年齡結構E智能結構分值：2答案:C解析：群體結構是指某系統(tǒng)內構成群體的諸因素及其相互關系。主要包括專業(yè)結構、能級結構、年齡結構、智能結構。知識結構屬于護理人才結構中的個體結構。

24.護理人才的培養(yǎng)方法不包括SSS_SINGLE_SELA基礎訓練B學歷教育C定向培養(yǎng)D知識更新E在實踐中不斷提高分值：2答案:B解析：護理人才的培養(yǎng)方法包括：①基礎訓練；②定向培養(yǎng)；③知識更新;④在實踐中不斷提高。25.下列不屬于領導的要素的是SSS_SINGLE_SELA領導者B被領導者C群體目標D組織結構E客觀環(huán)境分值：2答案:D解析：領導由領導者、被領導者、群體目標和客觀環(huán)境4個要素組成。26.下列屬于權力性影響力構成因素的是SSS_SINGLE_SELA品格因素B才能因素C資歷因素D知識因素E感情因素分值：2答案:C解析：權力性影響力的構成因素有：傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素。2.B1型題A.滿足患者護理需要原則B.合理結構原則C.優(yōu)化組合原則D.經(jīng)濟效能原則E.動態(tài)調整原則SSS_SINGLE_SEL1.護理人員進行優(yōu)化組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補ABC

DE分值：2答案:CSSS_SINGLE_SEL2.在編設和使用護理人員時，保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入ABCDE分值：2答案:DSSS_SINGLE_SEL3.根據(jù)患者護理需要ABCDE分值：2答案:A解析：護理人員編設的原則包括：①滿足患者護理需要原則：根據(jù)患者護理需要是編設護理人員數(shù)量與結構的主要依據(jù)，同時還要根據(jù)醫(yī)院的類型、等級、規(guī)模、科室設置等實際情況進行綜合考慮。②優(yōu)化組合原則：對護理人員進行優(yōu)化、合理組合，使不同年齡階段、個性、特長的護理人員充分發(fā)揮個人潛能，做到各盡所長、優(yōu)勢互補。③經(jīng)濟效能原則：護理管理者在編設和使用護理人員時，應在保證優(yōu)質、高效的基礎上減少人力成本的投入。A.行政方法B.經(jīng)濟方法C.法律方法D.思想教育方法E.社會心理學方法SSS_SINGLE_SEL4.管理中依靠行政組織權威，通過命令、指示、規(guī)定等手段指揮下屬工作而實現(xiàn)管理目標的是ABCDE分值：2答案:ASSS_SINGLE_SEL5.

通過制定和實施法律、法令、條規(guī)進行管理的方法是ABCDE分值：2答案:CSSS_SINGLE_SEL6.運用社會學、心理學知識，按照群體和個人的社會心理活動特點及其規(guī)律進行管理的方法是ABCDE分值：2答案:EA.系統(tǒng)性原則B.重點原則C.創(chuàng)新原則D.彈性原則E.可考核性原則SSS_SINGLE_SEL7.計劃工作必須始終堅持以目標為導向ABCDE分值：2答案:ESSS_SINGLE_SEL8.計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關鍵及重點ABCDE分值：2答案:BSSS_SINGLE_SEL9.制訂劃時必須要有一定彈性ABCDE分值：2答案:D解析：制訂計劃的原則包括：①系統(tǒng)性原則，計劃工作要從組織系統(tǒng)的整體出發(fā)，進行統(tǒng)籌規(guī)劃；②重點原則，計劃的制訂既要考慮全局，又要分清主次輕重，抓住關鍵及重點，著力解決影響全局的問題。③創(chuàng)新原則，計劃要求充分發(fā)揮創(chuàng)造力，提出一些新思路、新方法、新措施；④彈性原則，制訂計劃時必須要有一定彈性，留有一定調節(jié)余地；⑤可考核性原則，計劃工作必須始終堅持以目標為導向。A.管理思想的現(xiàn)代化B.管理體制的合理化C.管理人才的專業(yè)化D.管理手段的自動化E.管理方法的科學化SSS_SINGLE_SEL10.改變護理管理者權責利不統(tǒng)一，有職無權或權責不對等的現(xiàn)象ABCDE分值：2答案:BSSS_SINGLE_SEL11.護理管理者要結合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法ABCDE分值：2答案:E解析：護理管理的發(fā)展趨勢：①管理思想的現(xiàn)代化；②管理體制的合理化，改變護理管理中護理管理者權責利不統(tǒng)一，有職無權或權責不對等的現(xiàn)象；③管理人才的專業(yè)化，對護理管理者的選拔和培養(yǎng)，除了專業(yè)技術的要求，將更加重視管理知識、技術和方法的要求；④管理方法的科學化，護理管理者要結合專業(yè)特點，借鑒一些先進的管理方法，如全面質量管理、統(tǒng)籌法、優(yōu)選法等，以推進護理科學化的進程；⑤管理手段的自動化；⑥護理管理的內容趨向合理化。A.基礎質量評價B.行為過程評價C.環(huán)節(jié)質量評價D.基本素質評價E.結果質量評價

12.護士長每周對病房急救物品完好情況進行檢查；這種質量控制手段屬于ABCDE分值：