如何成為一名成功的企業(yè)家出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行如何成為一名成功的企業(yè)家出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行1野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略2完成全年第一個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行奇跡一：《奇跡速成》1:星動店務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)銷售2:全年促銷活動的開展3:全年促銷方案的制定4:促銷活動流程與活動的實(shí)施過程5:客人跟進(jìn)與顧客管理6:顧客跟進(jìn)一五七法則7:顧客檔案管理8:顧客檔案的靈活運(yùn)用8:顧客會員管理全年六大組合營銷培訓(xùn)完成全年第一個兩個月的銷售額3

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行星動店務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)《心靈控制》1：美容師心態(tài)調(diào)整2：美容師在拖客時應(yīng)具備的素質(zhì)3：拖新客戶的策略4：美容師拖客技巧十八招5：不同顧客的性格風(fēng)格及應(yīng)對方案6：專業(yè)拖客的循環(huán)步驟7：顧客有意購買的信息發(fā)現(xiàn)8:按部就班，成功交易并不難9:輕松服務(wù)，贏利無度奇跡二：靶向拖客完成全年第二個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國4

野狼國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容名店經(jīng)營管理大全奇跡三：店務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)

《星動爭峰》完成全年第三個兩個月的銷售額野狼國際發(fā)展有限公司出5

野狼國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行Vl形象識別系統(tǒng)通過美容院名稱、美容院標(biāo)識、商標(biāo)品牌、廣告包裝、員工服飾、美容院環(huán)境、美容院內(nèi)部書籍出版、美容院對外宣傳媒介組合、美容院文化體育設(shè)施等方面進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計制作，從而形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統(tǒng)。關(guān)鍵在于“創(chuàng)造”。Cl行為規(guī)范系統(tǒng)規(guī)范美容院職業(yè)道德、美容院員工行為、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系、激勵體系和員工績效考核等行為，從而形成有可操作性的實(shí)用的行為識別系統(tǒng)。關(guān)鍵在“規(guī)范”。ClS價值理念系統(tǒng)整合美容院使命、美容院宗旨、美容企業(yè)目標(biāo)、核心價值觀、美容企業(yè)精神、經(jīng)營理念、美容院風(fēng)格、用人思想等理念形成統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的理念識別系統(tǒng)。關(guān)鍵在“整合”。奇跡四：《意識識別》完成全年第四個兩個月的銷售額野狼國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略6

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行(1).野狼軍團(tuán)會務(wù)系統(tǒng)《星動中國炫動奇跡》(2).

(3).諸葛清風(fēng)特訓(xùn)系統(tǒng)《實(shí)用風(fēng)水》奇跡五：店務(wù)連鎖系統(tǒng)《煥然一新》完成全年第五個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)7

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行全年冠軍頒獎典禮總結(jié)今年全年工作總結(jié)。規(guī)劃明年的全年工作好方案。奇跡六：動勵營銷《奇跡出師》完成全年第六個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國際發(fā)8野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略9行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板替代品美容院潛在對手美容院議價能力新對手的威脅美容院老板議價能力替代品威脅進(jìn)入障礙

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

獨(dú)特產(chǎn)品差異

品牌形象

轉(zhuǎn)換成本

資本要求

分銷渠道

絕對成本優(yōu)勢

獨(dú)特學(xué)習(xí)曲線

必要投入的可獲取性

獨(dú)特低成本產(chǎn)品設(shè)計

政府政策

預(yù)期報復(fù)措施

競爭決定因素

行業(yè)增長

固定（或倉儲）成本/附加值

周期性生產(chǎn)過剩

產(chǎn)品差異

品牌形象

轉(zhuǎn)換成本

集中與平衡

信息的復(fù)雜性

競爭者的多樣性

公司賭注

退出障礙決定美容院能力的因素

投入差異

美容院及公司的轉(zhuǎn)換成本

替換投入的存在

美容院集中程度

批量對美容院的重要性

總體采購中所占比重

投入對成本或差異的影響

美容院前向一體化的威脅

相對美容院后向一體化的威脅決定院老板能力的因素

議價影響力

院老板集中程度

相對于公司集中

程度

采購數(shù)量

院老板及公司

的轉(zhuǎn)換成本

院老板信息

后向一體化能力

替代產(chǎn)品

度過危機(jī)價格敏感性

價格/全部購

貨

產(chǎn)品差異

品牌形象

對質(zhì)量/業(yè)績

的影響

院老板利潤

對決策者的

獎勵決定替代品威

脅的因素

替代品的相對

價格表現(xiàn)

轉(zhuǎn)換成本

美容院老板替換

傾向美容行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量理論詳圖出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板替代品美容院潛在對手美容院議價能10美容院產(chǎn)生和選擇策略的過程

確定集團(tuán)使命

分析環(huán)境分析內(nèi)部資源

評估前期的戰(zhàn)略與成果

識別優(yōu)勢和劣勢

重新評估集團(tuán)的使命和目標(biāo)

制定戰(zhàn)略

實(shí)施戰(zhàn)略

評價結(jié)果

出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院產(chǎn)生和選擇策略的過程

分析內(nèi)部資源評估前期的戰(zhàn)略11產(chǎn)生和選擇策略的過程

市場定位價格產(chǎn)品組合利潤模式環(huán)境要素人力組合渠道促銷第四目標(biāo)顧客第三目標(biāo)顧客第二目標(biāo)顧客第一目標(biāo)顧客營銷戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營銷組合目標(biāo)出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行產(chǎn)生和選擇策略的過程

市場定位價格產(chǎn)品組合利潤模式環(huán)境要素12戰(zhàn)略方案大綱近期方案營銷管理核心能力主力商品系統(tǒng)優(yōu)化顧客掌握主題形象人員培訓(xùn)獨(dú)特竟?fàn)幜Ω傎愔髁?zhàn)場主力旗艦附屬戰(zhàn)場作戰(zhàn)規(guī)?？傋鲬?zhàn)力資金戰(zhàn)略投資行業(yè)地位國際化影響力戰(zhàn)略方案資源配比中期方案長期方案艦隊(duì)整合與兼并收益力戰(zhàn)略伙伴滲透力聯(lián)盟出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行戰(zhàn)略方案大綱近期方案營銷管理核心能力主力商品系統(tǒng)優(yōu)化顧客掌握13野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行14

替代品美容院行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板潛在對手美容院議價能力新對手的威脅美容院議價能力替代品威脅“戰(zhàn)略是以別人不會，不敢或不愿意的方法取勝”

出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行替代品美容院行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板潛在對手美容院議價15野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司定模式出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司定模式出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行16經(jīng)營戰(zhàn)略與相關(guān)的經(jīng)營活動組合戰(zhàn)略方案代理商與分銷決策中心廣告代理媒體促銷活動信息管理采購人力資源美容院銷售市場調(diào)研財務(wù)行政法律美容院與開發(fā)市場業(yè)務(wù)顧客與代理商美容院贈獎美容院贈獎的選擇美容院測試樣品方案代理媒體部門美容院媒體部門媒體推銷代表代理商美容院美容院老板戰(zhàn)略伙伴競爭者競爭者競爭者競爭者競爭者競爭者競爭者出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行經(jīng)營戰(zhàn)略與相關(guān)的經(jīng)營活動組合戰(zhàn)略方案代理商與決策中心廣告代理17評估的架構(gòu)評估平臺營銷環(huán)境營銷戰(zhàn)略營銷組織營銷制度營銷效率營銷功能出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行評估的架構(gòu)評估平臺營銷環(huán)境營銷戰(zhàn)略營銷組織營銷制度營銷效率營18出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行籌資源出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行籌資源19資產(chǎn)平衡表

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金

應(yīng)收款

美容院設(shè)備

產(chǎn)品銀行債務(wù)

應(yīng)付款

產(chǎn)品預(yù)付款和服務(wù)墊付款

應(yīng)交稅金

應(yīng)付職工工資

所有者權(quán)益

債務(wù)

普通股

追加股本金

留存收益

資源

來源

物業(yè)

其他投資

出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行資產(chǎn)平衡表野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金20美容院資源有哪些?可變現(xiàn)的資產(chǎn)收益性與可信性組織及人力資源信息及獨(dú)家妙方客戶資源和市場占有率產(chǎn)品系列化與合理組合商標(biāo)、專利、權(quán)益技術(shù)與工藝發(fā)展?jié)摿ι虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)和通路野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院資源有哪些?可變現(xiàn)的資產(chǎn)野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略21可變現(xiàn)的資產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)銷售存貨投資野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行可變現(xiàn)的資產(chǎn)現(xiàn)金野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資22美容院收益性與可信性投資回報收入（含稅）利潤付款期借貸能力應(yīng)收款周期市場份額產(chǎn)品的生命力/生命周期/持續(xù)性投資（合作）的吸引力野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院收益性與可信性投資回報野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略23美容院組織及人力資源管理者資格合理的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子資格責(zé)權(quán)利經(jīng)營效率招聘能力培訓(xùn)和教育計劃待遇流動性與穩(wěn)定性出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院組織及人力資源管理者資格出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行24客戶資源和市場占有率美容院的質(zhì)量美容院顧客的忠實(shí)性潛在的擴(kuò)張性美容連鎖反應(yīng)能力市場細(xì)分度/廣泛性/平衡性市場定位市場戰(zhàn)略出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行客戶資源和市場占有率美容院的質(zhì)量出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)25產(chǎn)品系列化與合理組合戰(zhàn)略意識應(yīng)變能力產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品開發(fā)能力可變性與靈活性獨(dú)特性與差異性出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行產(chǎn)品系列化與合理組合戰(zhàn)略意識出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行26商標(biāo)、專利、權(quán)益商標(biāo)的知名度商標(biāo)的信譽(yù)使用與管理申請與保護(hù)出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行商標(biāo)、專利、權(quán)益商標(biāo)的知名度出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行27美容院技術(shù)與工藝產(chǎn)品的發(fā)展速度生產(chǎn)更新能力生產(chǎn)和銷售的國際認(rèn)證市場與營銷精細(xì)的人力資源管理組織的成長性出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院技術(shù)與工藝產(chǎn)品的發(fā)展速度出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行28美容院發(fā)展?jié)摿π滤季S、新領(lǐng)域市場的探索老客戶的穩(wěn)定性擅長能力的發(fā)揮機(jī)會與風(fēng)險波浪式前進(jìn)、螺旋式上升出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院發(fā)展?jié)摿π滤季S、新領(lǐng)域出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行29出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行掌運(yùn)行出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行掌運(yùn)行30人出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行人出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行31美容院：

經(jīng)營者：

經(jīng)理：

專家：

美容導(dǎo)師：昨天賺多少

今天賺多少

明天賺多少

后天賺多少將來要做什么才好昨天做得怎么樣今天如何做得更好什么叫做好，能買產(chǎn)品做服務(wù)，做服務(wù)，做服務(wù)

銷售銷售！出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院：

昨天賺多少

今天賺多少

明天賺多32薪資實(shí)際待遇理性期待值天頂幻想值年收入一萬十萬百萬出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行薪資實(shí)際待遇理性期待值天頂幻想值年收入一萬十萬百萬出戰(zhàn)略33

A類顧客

B類顧客

C類顧客經(jīng)營者美容銷售顧問美容院店長美容院競爭對手客戶美容師資產(chǎn)平衡表出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行

A類顧客

B類顧客經(jīng)營者美容銷售顧問美34領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓35領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓36領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓37領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓38領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓39領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓40領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓41領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓42領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓43領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓44領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓45領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓46領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓47領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓48領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓49領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓50使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距領(lǐng)導(dǎo)與管理野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和51使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距領(lǐng)導(dǎo)與管理野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和52使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距領(lǐng)導(dǎo)與管理野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和53使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距領(lǐng)導(dǎo)與管理野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和54創(chuàng)造顧客價值野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司美容院老板出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行創(chuàng)造顧客價值野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司美容院老板出戰(zhàn)略定模式55美容院老板的煩惱經(jīng)常需要在情況不完全明了之際做決定，經(jīng)常找不到完全勝任的人員，但戲要照常演。本人的知識無法函蓋機(jī)構(gòu)的需求，對你的直屬部下無法做出客觀嚴(yán)正的評估。時間永遠(yuǎn)不夠用，下屬的領(lǐng)導(dǎo)能力經(jīng)常不足。市場的變化令人坐立難安。資源再多也不夠。需要培訓(xùn)出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院老板的煩惱經(jīng)常需要在情況不完全明了之際做決定，經(jīng)常找不56祝您萬事如意！野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行57演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！58如何成為一名成功的企業(yè)家出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行如何成為一名成功的企業(yè)家出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行59野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略60完成全年第一個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行奇跡一：《奇跡速成》1:星動店務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)銷售2:全年促銷活動的開展3:全年促銷方案的制定4:促銷活動流程與活動的實(shí)施過程5:客人跟進(jìn)與顧客管理6:顧客跟進(jìn)一五七法則7:顧客檔案管理8:顧客檔案的靈活運(yùn)用8:顧客會員管理全年六大組合營銷培訓(xùn)完成全年第一個兩個月的銷售額61

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行星動店務(wù)培訓(xùn)系統(tǒng)《心靈控制》1：美容師心態(tài)調(diào)整2：美容師在拖客時應(yīng)具備的素質(zhì)3：拖新客戶的策略4：美容師拖客技巧十八招5：不同顧客的性格風(fēng)格及應(yīng)對方案6：專業(yè)拖客的循環(huán)步驟7：顧客有意購買的信息發(fā)現(xiàn)8:按部就班，成功交易并不難9:輕松服務(wù)，贏利無度奇跡二：靶向拖客完成全年第二個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國62

野狼國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容名店經(jīng)營管理大全奇跡三：店務(wù)運(yùn)營系統(tǒng)

《星動爭峰》完成全年第三個兩個月的銷售額野狼國際發(fā)展有限公司出63

野狼國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行Vl形象識別系統(tǒng)通過美容院名稱、美容院標(biāo)識、商標(biāo)品牌、廣告包裝、員工服飾、美容院環(huán)境、美容院內(nèi)部書籍出版、美容院對外宣傳媒介組合、美容院文化體育設(shè)施等方面進(jìn)行策劃、創(chuàng)作、設(shè)計制作，從而形成具有鮮明個性和方向感、立體感的視覺識別系統(tǒng)。關(guān)鍵在于“創(chuàng)造”。Cl行為規(guī)范系統(tǒng)規(guī)范美容院職業(yè)道德、美容院員工行為、團(tuán)隊(duì)管理、溝通渠道、顧客滿意工程、員工滿意工程、培訓(xùn)體系、激勵體系和員工績效考核等行為，從而形成有可操作性的實(shí)用的行為識別系統(tǒng)。關(guān)鍵在“規(guī)范”。ClS價值理念系統(tǒng)整合美容院使命、美容院宗旨、美容企業(yè)目標(biāo)、核心價值觀、美容企業(yè)精神、經(jīng)營理念、美容院風(fēng)格、用人思想等理念形成統(tǒng)一性、系統(tǒng)性和科學(xué)性的理念識別系統(tǒng)。關(guān)鍵在“整合”。奇跡四：《意識識別》完成全年第四個兩個月的銷售額野狼國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略64

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行(1).野狼軍團(tuán)會務(wù)系統(tǒng)《星動中國炫動奇跡》(2).

(3).諸葛清風(fēng)特訓(xùn)系統(tǒng)《實(shí)用風(fēng)水》奇跡五：店務(wù)連鎖系統(tǒng)《煥然一新》完成全年第五個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)65

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行全年冠軍頒獎典禮總結(jié)今年全年工作總結(jié)。規(guī)劃明年的全年工作好方案。奇跡六：動勵營銷《奇跡出師》完成全年第六個兩個月的銷售額野狼軍團(tuán)國際發(fā)66野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行出戰(zhàn)略67行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板替代品美容院潛在對手美容院議價能力新對手的威脅美容院老板議價能力替代品威脅進(jìn)入障礙

規(guī)模經(jīng)濟(jì)

獨(dú)特產(chǎn)品差異

品牌形象

轉(zhuǎn)換成本

資本要求

分銷渠道

絕對成本優(yōu)勢

獨(dú)特學(xué)習(xí)曲線

必要投入的可獲取性

獨(dú)特低成本產(chǎn)品設(shè)計

政府政策

預(yù)期報復(fù)措施

競爭決定因素

行業(yè)增長

固定（或倉儲）成本/附加值

周期性生產(chǎn)過剩

產(chǎn)品差異

品牌形象

轉(zhuǎn)換成本

集中與平衡

信息的復(fù)雜性

競爭者的多樣性

公司賭注

退出障礙決定美容院能力的因素

投入差異

美容院及公司的轉(zhuǎn)換成本

替換投入的存在

美容院集中程度

批量對美容院的重要性

總體采購中所占比重

投入對成本或差異的影響

美容院前向一體化的威脅

相對美容院后向一體化的威脅決定院老板能力的因素

議價影響力

院老板集中程度

相對于公司集中

程度

采購數(shù)量

院老板及公司

的轉(zhuǎn)換成本

院老板信息

后向一體化能力

替代產(chǎn)品

度過危機(jī)價格敏感性

價格/全部購

貨

產(chǎn)品差異

品牌形象

對質(zhì)量/業(yè)績

的影響

院老板利潤

對決策者的

獎勵決定替代品威

脅的因素

替代品的相對

價格表現(xiàn)

轉(zhuǎn)換成本

美容院老板替換

傾向美容行業(yè)結(jié)構(gòu)五種力量理論詳圖出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板替代品美容院潛在對手美容院議價能68美容院產(chǎn)生和選擇策略的過程

確定集團(tuán)使命

分析環(huán)境分析內(nèi)部資源

評估前期的戰(zhàn)略與成果

識別優(yōu)勢和劣勢

重新評估集團(tuán)的使命和目標(biāo)

制定戰(zhàn)略

實(shí)施戰(zhàn)略

評價結(jié)果

出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院產(chǎn)生和選擇策略的過程

分析內(nèi)部資源評估前期的戰(zhàn)略69產(chǎn)生和選擇策略的過程

市場定位價格產(chǎn)品組合利潤模式環(huán)境要素人力組合渠道促銷第四目標(biāo)顧客第三目標(biāo)顧客第二目標(biāo)顧客第一目標(biāo)顧客營銷戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略目標(biāo)營銷組合目標(biāo)出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行產(chǎn)生和選擇策略的過程

市場定位價格產(chǎn)品組合利潤模式環(huán)境要素70戰(zhàn)略方案大綱近期方案營銷管理核心能力主力商品系統(tǒng)優(yōu)化顧客掌握主題形象人員培訓(xùn)獨(dú)特竟?fàn)幜Ω傎愔髁?zhàn)場主力旗艦附屬戰(zhàn)場作戰(zhàn)規(guī)模總作戰(zhàn)力資金戰(zhàn)略投資行業(yè)地位國際化影響力戰(zhàn)略方案資源配比中期方案長期方案艦隊(duì)整合與兼并收益力戰(zhàn)略伙伴滲透力聯(lián)盟出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行戰(zhàn)略方案大綱近期方案營銷管理核心能力主力商品系統(tǒng)優(yōu)化顧客掌握71野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行72

替代品美容院行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板潛在對手美容院議價能力新對手的威脅美容院議價能力替代品威脅“戰(zhàn)略是以別人不會，不敢或不愿意的方法取勝”

出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行替代品美容院行業(yè)內(nèi)對手競爭強(qiáng)度美容院老板潛在對手美容院議價73野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司定模式出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司定模式出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行74經(jīng)營戰(zhàn)略與相關(guān)的經(jīng)營活動組合戰(zhàn)略方案代理商與分銷決策中心廣告代理媒體促銷活動信息管理采購人力資源美容院銷售市場調(diào)研財務(wù)行政法律美容院與開發(fā)市場業(yè)務(wù)顧客與代理商美容院贈獎美容院贈獎的選擇美容院測試樣品方案代理媒體部門美容院媒體部門媒體推銷代表代理商美容院美容院老板戰(zhàn)略伙伴競爭者競爭者競爭者競爭者競爭者競爭者競爭者出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行經(jīng)營戰(zhàn)略與相關(guān)的經(jīng)營活動組合戰(zhàn)略方案代理商與決策中心廣告代理75評估的架構(gòu)評估平臺營銷環(huán)境營銷戰(zhàn)略營銷組織營銷制度營銷效率營銷功能出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行評估的架構(gòu)評估平臺營銷環(huán)境營銷戰(zhàn)略營銷組織營銷制度營銷效率營76出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行籌資源出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行籌資源77資產(chǎn)平衡表

野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金

應(yīng)收款

美容院設(shè)備

產(chǎn)品銀行債務(wù)

應(yīng)付款

產(chǎn)品預(yù)付款和服務(wù)墊付款

應(yīng)交稅金

應(yīng)付職工工資

所有者權(quán)益

債務(wù)

普通股

追加股本金

留存收益

資源

來源

物業(yè)

其他投資

出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行資產(chǎn)平衡表野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司資產(chǎn)負(fù)債及所有者權(quán)益現(xiàn)金78美容院資源有哪些?可變現(xiàn)的資產(chǎn)收益性與可信性組織及人力資源信息及獨(dú)家妙方客戶資源和市場占有率產(chǎn)品系列化與合理組合商標(biāo)、專利、權(quán)益技術(shù)與工藝發(fā)展?jié)摿ι虡I(yè)網(wǎng)絡(luò)和通路野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院資源有哪些?可變現(xiàn)的資產(chǎn)野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略79可變現(xiàn)的資產(chǎn)現(xiàn)金應(yīng)收帳款固定資產(chǎn)銷售存貨投資野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行可變現(xiàn)的資產(chǎn)現(xiàn)金野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資80美容院收益性與可信性投資回報收入（含稅）利潤付款期借貸能力應(yīng)收款周期市場份額產(chǎn)品的生命力/生命周期/持續(xù)性投資（合作）的吸引力野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院收益性與可信性投資回報野狼軍團(tuán)國際發(fā)展有限公司出戰(zhàn)略81美容院組織及人力資源管理者資格合理的組織結(jié)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子資格責(zé)權(quán)利經(jīng)營效率招聘能力培訓(xùn)和教育計劃待遇流動性與穩(wěn)定性出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院組織及人力資源管理者資格出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行82客戶資源和市場占有率美容院的質(zhì)量美容院顧客的忠實(shí)性潛在的擴(kuò)張性美容連鎖反應(yīng)能力市場細(xì)分度/廣泛性/平衡性市場定位市場戰(zhàn)略出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行客戶資源和市場占有率美容院的質(zhì)量出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)83產(chǎn)品系列化與合理組合戰(zhàn)略意識應(yīng)變能力產(chǎn)品生命周期產(chǎn)品開發(fā)能力可變性與靈活性獨(dú)特性與差異性出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行產(chǎn)品系列化與合理組合戰(zhàn)略意識出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行84商標(biāo)、專利、權(quán)益商標(biāo)的知名度商標(biāo)的信譽(yù)使用與管理申請與保護(hù)出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行商標(biāo)、專利、權(quán)益商標(biāo)的知名度出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行85美容院技術(shù)與工藝產(chǎn)品的發(fā)展速度生產(chǎn)更新能力生產(chǎn)和銷售的國際認(rèn)證市場與營銷精細(xì)的人力資源管理組織的成長性出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院技術(shù)與工藝產(chǎn)品的發(fā)展速度出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行86美容院發(fā)展?jié)摿π滤季S、新領(lǐng)域市場的探索老客戶的穩(wěn)定性擅長能力的發(fā)揮機(jī)會與風(fēng)險波浪式前進(jìn)、螺旋式上升出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院發(fā)展?jié)摿π滤季S、新領(lǐng)域出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行87出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行掌運(yùn)行出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行掌運(yùn)行88人出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行人出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行89美容院：

經(jīng)營者：

經(jīng)理：

專家：

美容導(dǎo)師：昨天賺多少

今天賺多少

明天賺多少

后天賺多少將來要做什么才好昨天做得怎么樣今天如何做得更好什么叫做好，能買產(chǎn)品做服務(wù)，做服務(wù)，做服務(wù)

銷售銷售！出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行美容院：

昨天賺多少

今天賺多少

明天賺多90薪資實(shí)際待遇理性期待值天頂幻想值年收入一萬十萬百萬出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行薪資實(shí)際待遇理性期待值天頂幻想值年收入一萬十萬百萬出戰(zhàn)略91

A類顧客

B類顧客

C類顧客經(jīng)營者美容銷售顧問美容院店長美容院競爭對手客戶美容師資產(chǎn)平衡表出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行

A類顧客

B類顧客經(jīng)營者美容銷售顧問美92領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓93領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓94領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓95領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓96領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓97領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓98領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓99領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓100領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓101領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓102領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓103領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的

結(jié)構(gòu)內(nèi)的復(fù)雜性

解決問題

透過系統(tǒng)運(yùn)作

規(guī)規(guī)距距出戰(zhàn)略定模式籌資源掌運(yùn)行領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓104領(lǐng)導(dǎo)與管理使命

戰(zhàn)略

引導(dǎo)群體

鼓勵

滿足人的愿望

感染力

遠(yuǎn)景

溫和的

熱情的

結(jié)構(gòu)外的變化性

發(fā)掘機(jī)會

透過溝通

天馬行空任務(wù)

規(guī)劃與預(yù)算

組織與委派人員

控制

規(guī)定達(dá)成結(jié)果

行政指令

近期目標(biāo)

強(qiáng)硬的

冷酷的