課程介紹課程的地位及任務《工程項目管理》通過對本課程的學習,使學生掌握工程項目管理的基本思想、原理和方法,能夠具備從事一般工程的項目管理能力。《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹1課程介紹課程基本信息★總課時數(shù):24學時★考核方式:平時成績+閉卷筆試平時成績:30%;卷面成績:70%《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹2課程介紹主要參考書籍1、工程項目管理:原理與案例.王卓甫.中國水利水電出版社.20192、工程項目管理.陸惠民.東南大學出版社.20193、工程項目管理學梁世連清華大學出版社20194、國際工程項目管理.王雪青.中國建筑工業(yè)出版社.20006、工程管理概論.成虎.中國建筑工業(yè)出版社.2019《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹3課程介紹主要參考網(wǎng)站1、中國工程項目管理網(wǎng)(ww.prchina)2、項目管理者聯(lián)盟(mypn)3、中國工程咨詢網(wǎng)(chae.ch)4、中國項目管理網(wǎng)(project)5、中國項目管理在線()6、中華人民共和住建部網(wǎng)站()《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹4課程介紹課程學習要求和注意事項1、課前預習,課后復習鞏固,適當做筆記2、遵守課堂紀律,不遲到、早退、曠課、吃早餐3、鼓勵課堂討論交流,回答問題可暢所欲言。4、掌握共性的管理思想、方法、手段,靈活運用。5、注意知識的更新及工程實際與理論的差異問題。6、注意相關理論的論述角度問題。《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹5緒論、基本概念二、工程項目管理的發(fā)展過程、工程項目管理學科的特點四、從業(yè)人員及執(zhí)業(yè)資格問題《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論6緒論一、基本概念項且2、工程項且;3、管理4、項目管理5、工程項目管理;6、工程建設監(jiān)理;《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論7緒論自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動,項目活動的歷史也就甚為久遠?！ぶ袊糯娜f里長城、京杭大運河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人們普遍譽為早期成功項目的典范。長城都江堰京杭大運河《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論8緒論現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生20世紀20年代起,美國開始研究工程項目管理。例如,杜邦公司的亨利·甘特首先提出了時間管理的重要工具--甘特圖法(又稱橫道圖法)。20世紀40年代,美國在研制原子彈的項目一“曼哈頓”項目(TheManhattanProject)中首先系統(tǒng)、全面地采用了現(xiàn)代項目管理的理論和方法,在“北極星導彈計劃”中開發(fā)并應用了時間管理的另一個重要工具一“計劃評審技術”(ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)。這些被稱為是現(xiàn)代項目管理的起點。20世紀60年代,美國在“阿波羅”中,開發(fā)了著名的”矩陣管理技術“。美國國防部開發(fā)了”規(guī)劃計劃系統(tǒng)“(Planning-Programming-BudgetingSyste,PPBs)。1965年,歐洲成立了一個國際性組織-PMA(InternationalProjectManagementAssociation)。1969年,美國成立了PMl(ProjectanagementInstitute。中國項目管理研究委員會(ProjectManagementResearchCommittee,China簡稱PMRC)成立于1991年6月R|PAM為同年4月《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論9緒論項目管理在中國的發(fā)展1.來自外界的壓力世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行的貸款條件:必須聘請國外的項目管理專家進行項目管理。2海外承包的教訓主要在管理、合同上的失誤。3.我國大中型建設項目傳統(tǒng)管理模式存在嚴重問題投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控每年約三分之一的財政收入用于基本建設,近三分之的基建投資未形成固定資產(chǎn)《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論10工程項目管理1緒論解讀課件11工程項目管理1緒論解讀課件12工程項目管理1緒論解讀課件13工程項目管理1緒論解讀課件14工程項目管理1緒論解讀課件15工程項目管理1緒論解讀課件16工程項目管理1緒論解讀課件17工程項目管理1緒論解讀課件18工程項目管理1緒論解讀課件19工程項目管理1緒論解讀課件20工程項目管理1緒論解讀課件21工程項目管理1緒論解讀課件22工程項目管理1緒論解讀課件23工程項目管理1緒論解讀課件24工程項目管理1緒論解讀課件25工程項目管理1緒論解讀課件26工程項目管理1緒論解讀課件27工程項目管理1緒論解讀課件28工程項目管理1緒論解讀課件29工程項目管理1緒論解讀課件30工程項目管理1緒論解讀課件31工程項目管理1緒論解讀課件32工程項目管理1緒論解讀課件33工程項目管理1緒論解讀課件34工程項目管理1緒論解讀課件35工程項目管理1緒論解讀課件36工程項目管理1緒論解讀課件37工程項目管理1緒論解讀課件38工程項目管理1緒論解讀課件39工程項目管理1緒論解讀課件40工程項目管理1緒論解讀課件41工程項目管理1緒論解讀課件42工程項目管理1緒論解讀課件43工程項目管理1緒論解讀課件44工程項目管理1緒論解讀課件45工程項目管理1緒論解讀課件46工程項目管理1緒論解讀課件47工程項目管理1緒論解讀課件48工程項目管理1緒論解讀課件49工程項目管理1緒論解讀課件50工程項目管理1緒論解讀課件51工程項目管理1緒論解讀課件52工程項目管理1緒論解讀課件53工程項目管理1緒論解讀課件54工程項目管理1緒論解讀課件55工程項目管理1緒論解讀課件56工程項目管理1緒論解讀課件57工程項目管理1緒論解讀課件58工程項目管理1緒論解讀課件59工程項目管理1緒論解讀課件60工程項目管理1緒論解讀課件61工程項目管理1緒論解讀課件62工程項目管理1緒論解讀課件63工程項目管理1緒論解讀課件64工程項目管理1緒論解讀課件65工程項目管理1緒論解讀課件66工程項目管理1緒論解讀課件67工程項目管理1緒論解讀課件68工程項目管理1緒論解讀課件69工程項目管理1緒論解讀課件70工程項目管理1緒論解讀課件71工程項目管理1緒論解讀課件72工程項目管理1緒論解讀課件73工程項目管理1緒論解讀課件74工程項目管理1緒論解讀課件75工程項目管理1緒論解讀課件76工程項目管理1緒論解讀課件77工程項目管理1緒論解讀課件78工程項目管理1緒論解讀課件79工程項目管理1緒論解讀課件80工程項目管理1緒論解讀課件81工程項目管理1緒論解讀課件82工程項目管理1緒論解讀課件83課程介紹課程的地位及任務《工程項目管理》通過對本課程的學習,使學生掌握工程項目管理的基本思想、原理和方法,能夠具備從事一般工程的項目管理能力。《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹84課程介紹課程基本信息★總課時數(shù):24學時★考核方式:平時成績+閉卷筆試平時成績:30%;卷面成績:70%《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹85課程介紹主要參考書籍1、工程項目管理:原理與案例.王卓甫.中國水利水電出版社.20192、工程項目管理.陸惠民.東南大學出版社.20193、工程項目管理學梁世連清華大學出版社20194、國際工程項目管理.王雪青.中國建筑工業(yè)出版社.20006、工程管理概論.成虎.中國建筑工業(yè)出版社.2019《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹86課程介紹主要參考網(wǎng)站1、中國工程項目管理網(wǎng)(ww.prchina)2、項目管理者聯(lián)盟(mypn)3、中國工程咨詢網(wǎng)(chae.ch)4、中國項目管理網(wǎng)(project)5、中國項目管理在線()6、中華人民共和住建部網(wǎng)站()《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹87課程介紹課程學習要求和注意事項1、課前預習,課后復習鞏固,適當做筆記2、遵守課堂紀律,不遲到、早退、曠課、吃早餐3、鼓勵課堂討論交流,回答問題可暢所欲言。4、掌握共性的管理思想、方法、手段,靈活運用。5、注意知識的更新及工程實際與理論的差異問題。6、注意相關理論的論述角度問題?！豆こ添椖抗芾怼泛戏使I(yè)大學土木與水利工程學院課程介紹88緒論、基本概念二、工程項目管理的發(fā)展過程、工程項目管理學科的特點四、從業(yè)人員及執(zhí)業(yè)資格問題《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論89緒論一、基本概念項且2、工程項且;3、管理4、項目管理5、工程項目管理;6、工程建設監(jiān)理;《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論90緒論自從有了人類,人們就開展了各種有組織的活動,項目活動的歷史也就甚為久遠。·中國古代的萬里長城、京杭大運河、都江堰等工程以及埃及的金字塔等被人們普遍譽為早期成功項目的典范。長城都江堰京杭大運河《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論91緒論現(xiàn)代項目管理的產(chǎn)生20世紀20年代起,美國開始研究工程項目管理。例如,杜邦公司的亨利·甘特首先提出了時間管理的重要工具--甘特圖法(又稱橫道圖法)。20世紀40年代,美國在研制原子彈的項目一“曼哈頓”項目(TheManhattanProject)中首先系統(tǒng)、全面地采用了現(xiàn)代項目管理的理論和方法,在“北極星導彈計劃”中開發(fā)并應用了時間管理的另一個重要工具一“計劃評審技術”(ProgramEvaluationandReviewTechniquePERT)。這些被稱為是現(xiàn)代項目管理的起點。20世紀60年代,美國在“阿波羅”中,開發(fā)了著名的”矩陣管理技術“。美國國防部開發(fā)了”規(guī)劃計劃系統(tǒng)“(Planning-Programming-BudgetingSyste,PPBs)。1965年,歐洲成立了一個國際性組織-PMA(InternationalProjectManagementAssociation)。1969年,美國成立了PMl(ProjectanagementInstitute。中國項目管理研究委員會(ProjectManagementResearchCommittee,China簡稱PMRC)成立于1991年6月R|PAM為同年4月《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論92緒論項目管理在中國的發(fā)展1.來自外界的壓力世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行的貸款條件:必須聘請國外的項目管理專家進行項目管理。2海外承包的教訓主要在管理、合同上的失誤。3.我國大中型建設項目傳統(tǒng)管理模式存在嚴重問題投資、進度、質(zhì)量目標的嚴重失控每年約三分之一的財政收入用于基本建設,近三分之的基建投資未形成固定資產(chǎn)《工程項目管理》合肥工業(yè)大學土木與水利工程學院緒論93工程項目管理1緒論解讀課件94工程項目管理1緒論解讀課件95工程項目管理1緒論解讀課件96工程項目管理1緒論解讀課件97工程項目管理1緒論解讀課件98工程項目管理1緒論解讀課件99工程項目管理1緒論解讀課件100工程項目管理1緒論解讀課件101工程項目管理1緒論解讀課件102工程項目管理1緒論解讀課件103工程項目管理1緒論解讀課件104工程項目管理1緒論解讀課件105工程項目管理1緒論解讀課件106工程項目管理1緒論解讀課件107工程項目管理1緒論解讀課件108工程項目管理1緒論解讀課件109工程項目管理1緒論解讀課件110工程項目管理1緒論解讀課件111工程項目管理1緒論解讀課件112工程項目管理1緒論解讀課件113工程項目管理1緒論解讀課件114工程項目管理1緒論解讀課件115工程項目管理1緒論解讀課件116工程項目管理1緒論解讀課件117工程項目管理1緒論解讀課件118工程項目管理1緒論解讀課件119工程項目管理1緒論解讀課件120工程項目管理1緒論解讀課件121工程項目管理1緒論解讀課件122工程項目管理1緒論解讀課件123工程項目管理1緒論解讀課件124工程項目管理1緒論解讀課件125工程項目管理1緒論解讀課件126工程項目管理1緒論解讀課件127工程項目管理1緒論解讀課件128工程項目管理1緒論解讀課件129工程項目管理1緒論解讀課件130工程項目管理1緒論解讀課件131工程項目管理1緒論解