2013年第一季度技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)交流材料施組（方案）、資料管理辦法宣貫劉宏林2013年3月30日2013年第一季度技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)交流材料施組（方案）、資料管理一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2、編制要求3、報(bào)審要求4、審批要求5、實(shí)施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）公司總工程師在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：組織編制并審核特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審核大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批直屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批超過一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批直屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；

審批直屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足公司技術(shù)部是公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理的歸口管理部門1）公司總工程師在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)2）公司技術(shù)部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；組織編制并審核大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審核直屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；組織編制、審核并組織專家論證超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審核直屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；

審核直屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2）公司技術(shù)部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和3）安裝分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，側(cè)重安裝工程內(nèi)容；編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足3）安裝分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和4）路橋分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4）路橋分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和5）區(qū)域分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足5）區(qū)域分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和6）項(xiàng)目經(jīng)理部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；編制并審核需報(bào)公司或二級單位審批的施工方案；組織編制并審批其它需要編制的施工方案；按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織交底和實(shí)施；督促分包施工單位完成相應(yīng)分包工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制與審批，并對分包施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足6）項(xiàng)目經(jīng)理部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)依據(jù)施工承包合同、施工圖紙、投標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件等，結(jié)合現(xiàn)場施工條件、企業(yè)資源及組織管理能力等因素綜合策劃、優(yōu)化制定，把握時效性，力求科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。2）工程中標(biāo)或進(jìn)場后，應(yīng)立即組織編制施工組織設(shè)計(jì)。受施工承包合同、工期、設(shè)計(jì)供圖及現(xiàn)場條件制約，經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)，可先行編制施工組織設(shè)計(jì)大綱，或分階段、分部位、分專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)。3）施工組織設(shè)計(jì)編制一般應(yīng)參照《中建總公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱（試行）》執(zhí)行。專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)要求或慣例，以滿足施工需要和易于理解掌握為原則。4）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目各專業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2編制要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)依據(jù)施工承包合同、施工圖紙、投標(biāo)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（需組織專家論證）關(guān)鍵施工過程重大施工技術(shù)措施工程交工后，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題或工程創(chuàng)優(yōu)的整改、返修工程1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在編制完成后，應(yīng)按照各級管理職責(zé)履行報(bào)審和審批程序。除特殊情況外，各項(xiàng)目經(jīng)理部、二級單位應(yīng)按照統(tǒng)一的文件編制格式、審批表格，通過公司辦公信息平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。2）所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)報(bào)公司或分公司審批。特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審核后，報(bào)局審批。3）以下施工方案應(yīng)報(bào)公司或分公司審批：3報(bào)審要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在編制完成4）施組審批流程：4）施組審批流程：5）方案審批流程：5）方案審批流程：工程項(xiàng)目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進(jìn)場30天之內(nèi)15天之內(nèi)/中、小、特小型進(jìn)場20天之內(nèi)10天之內(nèi)5天之內(nèi)工程項(xiàng)目分類編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司特大型、大型、特殊進(jìn)場30天之內(nèi)10天之內(nèi)10天之內(nèi)/中、小、特小型進(jìn)場20天之內(nèi)10天之內(nèi)/5天之內(nèi)4審批要求1）施工組織設(shè)計(jì)的編制審批期限直屬項(xiàng)目二級單位所屬項(xiàng)目目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足工程項(xiàng)目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進(jìn)4審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項(xiàng)目二級單位所屬項(xiàng)目施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案實(shí)施前45天10天之內(nèi)5天之內(nèi)其它方案實(shí)施前30天5天之內(nèi)5天之內(nèi)施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案實(shí)施前45天5天之內(nèi)10天之內(nèi)5天之內(nèi)其它方案實(shí)施前30天5天之內(nèi)/5天之內(nèi)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項(xiàng)目二級單位所屬項(xiàng)目5實(shí)施與管理1）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織交底并實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行，以保證項(xiàng)目施工組織管理活動正常開展。（審批完成后需回復(fù)）2）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改，應(yīng)報(bào)原審批單位審批后方可實(shí)施。3）公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對違反上述規(guī)定的，要求定期整改、糾正，情節(jié)或后果嚴(yán)重的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。4）公司每年度組織對已實(shí)施完成的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行評選，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案予以表彰，并優(yōu)先推薦參加各級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評選。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足5實(shí)施與管理1）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理和6存在的不足1）計(jì)劃管理存在不足，表現(xiàn)為報(bào)送報(bào)審計(jì)劃不及時，報(bào)審計(jì)劃離公司要求有差距、質(zhì)量較差，計(jì)劃更新不夠及時。2）方案編制有所滯后，審批、論證流程執(zhí)行不夠嚴(yán)格。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程需經(jīng)公司審批后方可組織專家論證，但由于項(xiàng)目技術(shù)人員前瞻性不足、工期緊迫等原因，方案編制滯后，導(dǎo)致“先論證，后審批”或“邊論證，邊審批”的現(xiàn)象發(fā)生。3）對方案審批意見回復(fù)不及時，個別項(xiàng)目回復(fù)不夠認(rèn)真。4）方案編制質(zhì)量較差，未貫徹執(zhí)行最新規(guī)范要求。5）方案執(zhí)行落實(shí)不夠，方案與現(xiàn)場脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足6存在的不足1）計(jì)劃管理存在不足，表現(xiàn)為報(bào)送報(bào)審計(jì)劃不及時，一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2、編制要求3、報(bào)審要求4、審批要求5、實(shí)施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實(shí)現(xiàn)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程竣工驗(yàn)收、備案、創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算奠定基礎(chǔ)，特制定工程資料管理辦法。適用于公司總部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，區(qū)域分公司和專業(yè)分公司應(yīng)結(jié)合區(qū)域和專業(yè)特點(diǎn)制訂工程資料管理實(shí)施細(xì)則。工程資料包括工程管理文件、工程技術(shù)文件、工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、工程物資文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收文件、竣工圖、聲像資料等。工程資料應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，并滿足工程合同與設(shè)計(jì)文件的要求。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足1說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實(shí)現(xiàn)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）公司技術(shù)部在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)公司工程資料的組織管理；負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目工程資料的過程指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目，新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目全數(shù)檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織工程資料的檢查和考核，并公布結(jié)果，直屬項(xiàng)目全數(shù)檢查，每半年不少于一次，分公司采取抽查形式，每年不少于一次；牽頭組織直屬項(xiàng)目竣工資料的檢查驗(yàn)收；協(xié)助公司工程部對工程創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)公司工程資料的專業(yè)培訓(xùn)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足

公司技術(shù)部是公司工程資料管理的歸口管理部門。公司、分公司設(shè)資料主管，大型及特大型項(xiàng)目設(shè)專職資料員、中小型項(xiàng)目設(shè)兼職資料員。2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）公司技術(shù)部在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2）分公司在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)分公司工程資料管理的牽頭組織和管理，組織制訂分公司工程資料管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目工程資料的過程指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目，新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目全數(shù)檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織分公司所屬項(xiàng)目工程資料的檢查和考核，并公布結(jié)果，全數(shù)檢查，每半年不少于一次。檢查結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部備案；牽頭組織分公司所屬項(xiàng)目竣工資料的檢查驗(yàn)收；安裝和路橋兩個專業(yè)分公司除牽頭組織分公司所屬項(xiàng)目竣工資料的檢查驗(yàn)收外，還應(yīng)該負(fù)責(zé)公司所屬其他單位本專業(yè)工程竣工資料的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)分公司工程資料的專業(yè)培訓(xùn)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2）分公司在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3）項(xiàng)目經(jīng)理在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的牽頭管理，是項(xiàng)目工程資料管理的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目《工程資料管理計(jì)劃》，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料管理中的各種矛盾和問題；負(fù)責(zé)組織分包單位工程資料的檢查和驗(yàn)收，督促分包單位及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)竣工備案資料辦理中的外部協(xié)調(diào)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3）項(xiàng)目經(jīng)理在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的日常管理；負(fù)責(zé)在開工前就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)的交底。負(fù)責(zé)組織編制《工程資料管理計(jì)劃》并進(jìn)行交底，明確工程資料的內(nèi)容、編制人、完成時間等。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程資料的編制、收集、整理、歸檔及移交；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程資料的檢查、整改工作，提出獎罰建議；目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程資料管理中具有的職責(zé)2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5）項(xiàng)目資料員在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)從開工之日起，根據(jù)工程資料清單，與施工進(jìn)度同步收集、整理工程資料。參與編制《工程資料管理計(jì)劃》。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目其他人員移交的工程資料的準(zhǔn)確性和完整性，有權(quán)拒收不合格的資料。負(fù)責(zé)根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》、工程所在地檔案館、建設(shè)方、公司檔案部門的要求組卷和移交，并要求整改，必要時向項(xiàng)目經(jīng)理說明。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5）項(xiàng)目資料員在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)6）分包單位在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：參與編制《工程資料管理計(jì)劃》；負(fù)責(zé)分包合同范圍工程資料的形成、報(bào)審和整理，按總承包單位要求分階段移交總承包單位資料員；接受總承包單位定期和不定期檢查，按要求完成整改；配合總承包單位將資料移交給城建檔案館、建設(shè)單位等相關(guān)單位。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足附件：《工程資料管理計(jì)劃》編制模板2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)6）分包單位在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限3工程資料的過程管理1）公司和分公司相關(guān)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工作職責(zé)的要求進(jìn)行工程資料的全過程管理，確保工程資料真實(shí)、有效、準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)禁涂改、偽造，保持工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。2）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將合同范圍內(nèi)各專業(yè)分包工程資料納入日常管理范圍，對專業(yè)分包單位工程資料的形成與歸檔提出具體的要求并詳細(xì)交底，過程中應(yīng)定期進(jìn)行檢查。3）工程資料檢查應(yīng)形成記錄，提出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議，并在規(guī)定整改時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。同時，檢查單位應(yīng)以檢查通報(bào)等形式將檢查、評比或獎懲情況予以公布。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足3工程資料的過程管理1）公司和分公司相關(guān)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)3工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單在規(guī)定整改時間內(nèi)制定整改措施，及時實(shí)施整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改落實(shí)情況以紙質(zhì)文本或電子文檔形式反饋給檢查單位。5）項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織當(dāng)?shù)爻墙n案館對工程資料進(jìn)行分階段檢查，對提出的問題及時進(jìn)行整改和改進(jìn)。6）項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員調(diào)動時，應(yīng)將自己保管的工程資料移交給相關(guān)人員，辦理交接手續(xù)方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足3工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單4工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數(shù)、內(nèi)容和要求應(yīng)滿足工程所在地檔案館、備案單位、建設(shè)單位、公司檔案部門等相關(guān)文件的要求。向公司檔案室移交的工程資料應(yīng)滿足《中建三局股份公司工程總承包公司檔案管理辦法》的要求。2）工程資料原件一般不應(yīng)少于三套，其中備案資料原件一般不應(yīng)少于六套。3）分包單位的工程資料按照相關(guān)要求收集、整理后報(bào)送總承包單位進(jìn)行匯總和歸檔移交。4）工程資料向工程當(dāng)?shù)爻墙n案館、建設(shè)單位、公司檔案室等單位移交后，持已移交證明文件到公司技術(shù)部備案，沒有完成備案的不得進(jìn)行工程結(jié)算兌現(xiàn)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數(shù)、內(nèi)容和要求應(yīng)滿足4工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交文件材料的規(guī)格尺寸應(yīng)為A4大小，小于A4的應(yīng)進(jìn)行托裱，可將幾張同時托裱在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的白紙上，文件右邊與白紙靠齊，并按建設(shè)工程歸檔內(nèi)容分類分卷裝訂成冊。不得使用圓珠筆、彩色筆書寫材料?？⒐D按國標(biāo)《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》折疊，即采用“手風(fēng)琴箱式”，圖標(biāo)、竣工圖章應(yīng)外露。直管項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收三個月內(nèi)向公司檔案室移交工程竣工資料和竣工圖一套，因特殊原因需申請延期的，必須以書面形式報(bào)公司主管部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。資料移交前應(yīng)報(bào)公司公司技術(shù)部組織工程部、安裝分公司、公司檔案室共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交。移交時，應(yīng)準(zhǔn)確填寫《項(xiàng)目歸檔資料移交書》和《項(xiàng)目歸檔資料移交清單》。各二級單位應(yīng)在每年六月底前移交上年度本單位所有竣工項(xiàng)目工程資料，工程竣工資料必須經(jīng)分公司驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交目錄4工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交工程因停工等原因不能正常竣工時，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在撤離后一個月內(nèi)組織項(xiàng)目相關(guān)人員將已有工程資料整理后，交相關(guān)部門審核，直屬項(xiàng)目由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司工程部、檔案室進(jìn)行審核，分公司由分公司（工程）技術(shù)部組織分公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。工程資料審核在15日內(nèi)完成，審核通過后，直屬項(xiàng)目由公司檔案室負(fù)責(zé)封存，分公司所屬項(xiàng)目由分公司（工程）技術(shù)部負(fù)責(zé)封存。單位或個人如有需要查看資料，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。待工程具備竣工驗(yàn)收條件時，由原項(xiàng)目經(jīng)理組織人員整理、移交和辦理竣工備案手續(xù)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交目錄5獎罰規(guī)定1）項(xiàng)目經(jīng)理部沒有在規(guī)定的時間內(nèi)（竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)）將項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交或特殊情況又沒有獲得申請延期批準(zhǔn)的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%，以后每延期15天按上述金額重復(fù)扣除，扣完為止。2）分公司未按規(guī)定對資料進(jìn)行審核或?qū)χ卮髥栴}未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放分公司當(dāng)季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。3）公司相關(guān)部門未按規(guī)定對資料進(jìn)行審核或?qū)χ卮髥栴}未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放責(zé)任部門當(dāng)季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足5獎罰規(guī)定1）項(xiàng)目經(jīng)理部沒有在規(guī)定的時間內(nèi)（竣工驗(yàn)收后三個月6存在的不足1）未定期檢查分包單位資料，并督促整改，工程資料總承包管理職能未得到體現(xiàn)；2）項(xiàng)目《工程技術(shù)資料管理計(jì)劃》編制流于形式，策劃的深度、細(xì)度不夠；3）項(xiàng)目過程管理不到位，工程資料與進(jìn)度不同步，出現(xiàn)收尾階段補(bǔ)資料的現(xiàn)象。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足6存在的不足1）未定期檢查分包單位資料，并督促整改，工程資料謝謝！謝謝！序號工程名稱內(nèi)容1基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m）或雖未超過3m但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑（槽）支護(hù)、降水工程。2土方開挖工程開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程。3模板工程及支撐體系1、各類工具式模板工程：包括大模板、滑模、爬模、飛模等工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；施工總荷載10kN/m2及以上；集中線荷載15kN/m2及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對獨(dú)立無聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。4起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起重吊裝工程。2、采用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程。3、起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表序號工程名稱內(nèi)容1基坑支護(hù)、降水工程開挖深度超過3m（含3m序號工程名稱內(nèi)容5腳手架工程1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程。2、附著式整體和分片提升腳手架工程。3、懸挑式腳手架工程。4、吊籃腳手架工程。5、自制卸料平臺、移動操作平臺工程。6、新型及異型腳手架工程。6拆除、爆破工程1、建筑物、構(gòu)筑物拆除工程。2、采用爆破拆除的工程。7其他1、建筑幕墻安裝工程。2、鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、人工挖擴(kuò)孔樁工程。4、地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。5、預(yù)應(yīng)力工程。6、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表序號工程名稱內(nèi)容5腳手架工程1、搭設(shè)高度24m及以上的落地式序號工程名稱內(nèi)容1深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2、開挖深度雖未超過5m，但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程。2模板工程及支撐體系1、工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模工程。2、混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8m及以上；搭設(shè)跨度18m及以上，施工總荷載15kN/m2及以上；集中線荷載20kN/m2及以上。3、承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中荷載700kg以上。3起重吊裝及安裝拆卸工程1、采用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起重吊裝工程。2、起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；3、高度200m及以上內(nèi)爬起重設(shè)備的拆除工程。4腳手架工程1、搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程。2、提升高度150m及以上附著式整體和分片提升腳手架工程。3、架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表序號工程名稱內(nèi)容1深基坑工程1、開挖深度超過5m（含5m）的序號工程名稱內(nèi)容5拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。2、碼頭、橋梁、高架、煙囪、水塔或拆除中容易引起有毒有害氣（液）體或粉塵擴(kuò)散、易燃易爆事故發(fā)生的特殊建、構(gòu)筑物的拆除工程。3、可能影響行人、交通、電力設(shè)施、通訊設(shè)施或其它建、構(gòu)筑物安全的拆除工程。4、文物保護(hù)建筑、優(yōu)秀歷史建筑或歷史文化風(fēng)貌區(qū)控制范圍的拆除工程。6其他1、施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程。2、跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu)安裝工程。3、開挖深度超過16m的人工挖孔樁工程。4、地下暗挖工程、頂管工程、水下作業(yè)工程。5、采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程一覽表序號工程名稱內(nèi)容5拆除、爆破工程1、采用爆破拆除的工程。6其序號工程名稱1屋面工程2大面積土方回填3外墻裝飾4大型或重要的設(shè)備基礎(chǔ)5大體積混凝土6地下室防水7壓力容器或管道焊接關(guān)鍵施工過程一覽表序號工程名稱1屋面工程2大面積土方回填3外墻裝飾4大型或重要序號工程名稱1大型施工設(shè)備安裝與拆除2臨建活動房設(shè)計(jì)及安拆3臨時用水用電4大型施工設(shè)備選型及布置5大型施工設(shè)備基礎(chǔ)6大型預(yù)制構(gòu)件廠7混凝土攪拌站建設(shè)重大施工技術(shù)措施一覽表序號工程名稱1大型施工設(shè)備安裝與拆除2臨建活動房設(shè)計(jì)及安拆3演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！2013年第一季度技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)交流材料施組（方案）、資料管理辦法宣貫劉宏林2013年3月30日2013年第一季度技術(shù)系統(tǒng)培訓(xùn)交流材料施組（方案）、資料管理一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2、編制要求3、報(bào)審要求4、審批要求5、實(shí)施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）公司總工程師在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：組織編制并審核特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審核大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批直屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批超過一定規(guī)模、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批直屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；

審批直屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足公司技術(shù)部是公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理的歸口管理部門1）公司總工程師在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)2）公司技術(shù)部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核特大型項(xiàng)目、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；組織編制并審核大型項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審核直屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；組織編制、審核并組織專家論證超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審核直屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；

審核直屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2）公司技術(shù)部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和3）安裝分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，側(cè)重安裝工程內(nèi)容；編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足3）安裝分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和4）路橋分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4）路橋分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和5）區(qū)域分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核所屬特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；審批所屬中型及以下規(guī)模項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)；編制、審核并組織專家論證所屬項(xiàng)目的超過一定規(guī)模危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全專項(xiàng)施工方案；審批所屬項(xiàng)目危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵施工過程施工方案及重大施工技術(shù)措施方案；審批所屬項(xiàng)目的維修施工方案。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足5）區(qū)域分公司在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和6）項(xiàng)目經(jīng)理部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：編制并審核項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)；編制并審核需報(bào)公司或二級單位審批的施工方案；組織編制并審批其它需要編制的施工方案；按照經(jīng)審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案組織交底和實(shí)施；督促分包施工單位完成相應(yīng)分包工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制與審批，并對分包施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行審核、確認(rèn)。1組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足6）項(xiàng)目經(jīng)理部在公司施工組織設(shè)計(jì)和施工方案管理中具有的職責(zé)和1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)依據(jù)施工承包合同、施工圖紙、投標(biāo)技術(shù)經(jīng)濟(jì)文件等，結(jié)合現(xiàn)場施工條件、企業(yè)資源及組織管理能力等因素綜合策劃、優(yōu)化制定，把握時效性，力求科學(xué)性、適用性和經(jīng)濟(jì)性。2）工程中標(biāo)或進(jìn)場后，應(yīng)立即組織編制施工組織設(shè)計(jì)。受施工承包合同、工期、設(shè)計(jì)供圖及現(xiàn)場條件制約，經(jīng)公司或分公司批準(zhǔn)，可先行編制施工組織設(shè)計(jì)大綱，或分階段、分部位、分專業(yè)編制施工組織設(shè)計(jì)。3）施工組織設(shè)計(jì)編制一般應(yīng)參照《中建總公司建筑工程施工組織設(shè)計(jì)編制大綱（試行）》執(zhí)行。專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的總體安排，根據(jù)專業(yè)工程特點(diǎn)，結(jié)合相關(guān)要求或慣例，以滿足施工需要和易于理解掌握為原則。4）項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織項(xiàng)目各專業(yè)、各部門負(fù)責(zé)人共同參與編制施工組織設(shè)計(jì)和施工方案。2編制要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案應(yīng)依據(jù)施工承包合同、施工圖紙、投標(biāo)危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程（需組織專家論證）關(guān)鍵施工過程重大施工技術(shù)措施工程交工后，在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)質(zhì)量問題或工程創(chuàng)優(yōu)的整改、返修工程1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在編制完成后，應(yīng)按照各級管理職責(zé)履行報(bào)審和審批程序。除特殊情況外，各項(xiàng)目經(jīng)理部、二級單位應(yīng)按照統(tǒng)一的文件編制格式、審批表格，通過公司辦公信息平臺實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上審批。2）所有工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)均應(yīng)報(bào)公司或分公司審批。特大型、大型、特殊項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)經(jīng)公司審核后，報(bào)局審批。3）以下施工方案應(yīng)報(bào)公司或分公司審批：3報(bào)審要求目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程1）施工組織設(shè)計(jì)和施工方案在編制完成4）施組審批流程：4）施組審批流程：5）方案審批流程：5）方案審批流程：工程項(xiàng)目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進(jìn)場30天之內(nèi)15天之內(nèi)/中、小、特小型進(jìn)場20天之內(nèi)10天之內(nèi)5天之內(nèi)工程項(xiàng)目分類編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司特大型、大型、特殊進(jìn)場30天之內(nèi)10天之內(nèi)10天之內(nèi)/中、小、特小型進(jìn)場20天之內(nèi)10天之內(nèi)/5天之內(nèi)4審批要求1）施工組織設(shè)計(jì)的編制審批期限直屬項(xiàng)目二級單位所屬項(xiàng)目目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足工程項(xiàng)目分類編制完成時間審核時間審批時間特大型、大型、特殊進(jìn)4審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項(xiàng)目二級單位所屬項(xiàng)目施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案實(shí)施前45天10天之內(nèi)5天之內(nèi)其它方案實(shí)施前30天5天之內(nèi)5天之內(nèi)施工方案類別編制完成時間審核時間審批時間二級單位公司超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程方案實(shí)施前45天5天之內(nèi)10天之內(nèi)5天之內(nèi)其它方案實(shí)施前30天5天之內(nèi)/5天之內(nèi)目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4審批要求2）施工方案的編制審批期限直屬項(xiàng)目二級單位所屬項(xiàng)目5實(shí)施與管理1）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)認(rèn)真組織交底并實(shí)施，項(xiàng)目經(jīng)理部必須嚴(yán)格執(zhí)行，以保證項(xiàng)目施工組織管理活動正常開展。（審批完成后需回復(fù)）2）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案是指導(dǎo)施工的法規(guī)性文件，不得隨意變更或修改。如確需變更或修改，應(yīng)報(bào)原審批單位審批后方可實(shí)施。3）公司技術(shù)部負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的編制、審批及執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督。對違反上述規(guī)定的，要求定期整改、糾正，情節(jié)或后果嚴(yán)重的，追究有關(guān)人員的責(zé)任。4）公司每年度組織對已實(shí)施完成的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案進(jìn)行評選，對優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)和施工方案予以表彰，并優(yōu)先推薦參加各級優(yōu)秀施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的評選。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足5實(shí)施與管理1）經(jīng)過審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，項(xiàng)目經(jīng)理和6存在的不足1）計(jì)劃管理存在不足，表現(xiàn)為報(bào)送報(bào)審計(jì)劃不及時，報(bào)審計(jì)劃離公司要求有差距、質(zhì)量較差，計(jì)劃更新不夠及時。2）方案編制有所滯后，審批、論證流程執(zhí)行不夠嚴(yán)格。根據(jù)相關(guān)規(guī)定，超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大分部分項(xiàng)工程需經(jīng)公司審批后方可組織專家論證，但由于項(xiàng)目技術(shù)人員前瞻性不足、工期緊迫等原因，方案編制滯后，導(dǎo)致“先論證，后審批”或“邊論證，邊審批”的現(xiàn)象發(fā)生。3）對方案審批意見回復(fù)不及時，個別項(xiàng)目回復(fù)不夠認(rèn)真。4）方案編制質(zhì)量較差，未貫徹執(zhí)行最新規(guī)范要求。5）方案執(zhí)行落實(shí)不夠，方案與現(xiàn)場脫節(jié)現(xiàn)象較為普遍。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足6存在的不足1）計(jì)劃管理存在不足，表現(xiàn)為報(bào)送報(bào)審計(jì)劃不及時，一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2、編制要求3、報(bào)審要求4、審批要求5、實(shí)施與管理6、存在的不足二、工程資料管理辦法1、說明2、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3、工程資料的過程管理4、工程資料的移交歸檔5、獎罰規(guī)定6、存在的不足一、施工組織設(shè)計(jì)及施工方案管理辦法目錄1、組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實(shí)現(xiàn)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工程竣工驗(yàn)收、備案、創(chuàng)優(yōu)、結(jié)算奠定基礎(chǔ)，特制定工程資料管理辦法。適用于公司總部、分公司和項(xiàng)目經(jīng)理部，區(qū)域分公司和專業(yè)分公司應(yīng)結(jié)合區(qū)域和專業(yè)特點(diǎn)制訂工程資料管理實(shí)施細(xì)則。工程資料包括工程管理文件、工程技術(shù)文件、工程測量記錄、工程施工記錄、工程試驗(yàn)檢驗(yàn)記錄、工程物資文件、施工質(zhì)量驗(yàn)收文件、竣工圖、聲像資料等。工程資料應(yīng)符合國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行有關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定，并滿足工程合同與設(shè)計(jì)文件的要求。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足1說明為規(guī)范公司工程資料的管理，實(shí)現(xiàn)工程資料管理標(biāo)準(zhǔn)化，為工2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）公司技術(shù)部在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)公司工程資料的組織管理；負(fù)責(zé)直屬項(xiàng)目工程資料的過程指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目，新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目全數(shù)檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織工程資料的檢查和考核，并公布結(jié)果，直屬項(xiàng)目全數(shù)檢查，每半年不少于一次，分公司采取抽查形式，每年不少于一次；牽頭組織直屬項(xiàng)目竣工資料的檢查驗(yàn)收；協(xié)助公司工程部對工程創(chuàng)優(yōu)資料進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)公司工程資料的專業(yè)培訓(xùn)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足

公司技術(shù)部是公司工程資料管理的歸口管理部門。公司、分公司設(shè)資料主管，大型及特大型項(xiàng)目設(shè)專職資料員、中小型項(xiàng)目設(shè)兼職資料員。2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)1）公司技術(shù)部在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2）分公司在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)分公司工程資料管理的牽頭組織和管理，組織制訂分公司工程資料管理實(shí)施細(xì)則；負(fù)責(zé)分公司所屬項(xiàng)目工程資料的過程指導(dǎo)，重點(diǎn)關(guān)注新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目，新開項(xiàng)目和竣工項(xiàng)目全數(shù)檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)定期組織分公司所屬項(xiàng)目工程資料的檢查和考核，并公布結(jié)果，全數(shù)檢查，每半年不少于一次。檢查結(jié)果報(bào)公司技術(shù)部備案；牽頭組織分公司所屬項(xiàng)目竣工資料的檢查驗(yàn)收；安裝和路橋兩個專業(yè)分公司除牽頭組織分公司所屬項(xiàng)目竣工資料的檢查驗(yàn)收外，還應(yīng)該負(fù)責(zé)公司所屬其他單位本專業(yè)工程竣工資料的驗(yàn)收。負(fù)責(zé)分公司工程資料的專業(yè)培訓(xùn)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)2）分公司在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3）項(xiàng)目經(jīng)理在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的牽頭管理，是項(xiàng)目工程資料管理的第一責(zé)任人；負(fù)責(zé)審批項(xiàng)目《工程資料管理計(jì)劃》，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目經(jīng)理部工程資料管理中的各種矛盾和問題；負(fù)責(zé)組織分包單位工程資料的檢查和驗(yàn)收，督促分包單位及時整改檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。負(fù)責(zé)竣工備案資料辦理中的外部協(xié)調(diào)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)3）項(xiàng)目經(jīng)理在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程資料的日常管理；負(fù)責(zé)在開工前就項(xiàng)目統(tǒng)一的工程名稱、單位（子單位）工程、分部分項(xiàng)工程、檢驗(yàn)批的劃分進(jìn)行詳細(xì)的交底。負(fù)責(zé)組織編制《工程資料管理計(jì)劃》并進(jìn)行交底，明確工程資料的內(nèi)容、編制人、完成時間等。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程資料的編制、收集、整理、歸檔及移交；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目工程資料的檢查、整改工作，提出獎罰建議；目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)4）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人在工程資料管理中具有的職責(zé)2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5）項(xiàng)目資料員在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：負(fù)責(zé)從開工之日起，根據(jù)工程資料清單，與施工進(jìn)度同步收集、整理工程資料。參與編制《工程資料管理計(jì)劃》。負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目其他人員移交的工程資料的準(zhǔn)確性和完整性，有權(quán)拒收不合格的資料。負(fù)責(zé)根據(jù)《檔案標(biāo)準(zhǔn)》、工程所在地檔案館、建設(shè)方、公司檔案部門的要求組卷和移交，并要求整改，必要時向項(xiàng)目經(jīng)理說明。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)5）項(xiàng)目資料員在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)6）分包單位在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限為：參與編制《工程資料管理計(jì)劃》；負(fù)責(zé)分包合同范圍工程資料的形成、報(bào)審和整理，按總承包單位要求分階段移交總承包單位資料員；接受總承包單位定期和不定期檢查，按要求完成整改；配合總承包單位將資料移交給城建檔案館、建設(shè)單位等相關(guān)單位。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足附件：《工程資料管理計(jì)劃》編制模板2組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)6）分包單位在工程資料管理中具有的職責(zé)和權(quán)限3工程資料的過程管理1）公司和分公司相關(guān)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工作職責(zé)的要求進(jìn)行工程資料的全過程管理，確保工程資料真實(shí)、有效、準(zhǔn)確、完整，嚴(yán)禁涂改、偽造，保持工程資料隨工程進(jìn)度同步收集、整理，并按規(guī)定移交。2）總承包項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)將合同范圍內(nèi)各專業(yè)分包工程資料納入日常管理范圍，對專業(yè)分包單位工程資料的形成與歸檔提出具體的要求并詳細(xì)交底，過程中應(yīng)定期進(jìn)行檢查。3）工程資料檢查應(yīng)形成記錄，提出檢查中發(fā)現(xiàn)的問題和改進(jìn)建議，并在規(guī)定整改時間內(nèi)進(jìn)行復(fù)查。同時，檢查單位應(yīng)以檢查通報(bào)等形式將檢查、評比或獎懲情況予以公布。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足3工程資料的過程管理1）公司和分公司相關(guān)部門以及項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)3工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單在規(guī)定整改時間內(nèi)制定整改措施，及時實(shí)施整改，并在規(guī)定時間內(nèi)將整改落實(shí)情況以紙質(zhì)文本或電子文檔形式反饋給檢查單位。5）項(xiàng)目經(jīng)理部牽頭組織當(dāng)?shù)爻墙n案館對工程資料進(jìn)行分階段檢查，對提出的問題及時進(jìn)行整改和改進(jìn)。6）項(xiàng)目經(jīng)理部相關(guān)崗位人員調(diào)動時，應(yīng)將自己保管的工程資料移交給相關(guān)人員，辦理交接手續(xù)方可離開，不得將工程資料帶走或據(jù)為己有。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足3工程資料的過程管理4）受檢單位針對檢查單位下發(fā)的整改通知單4工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數(shù)、內(nèi)容和要求應(yīng)滿足工程所在地檔案館、備案單位、建設(shè)單位、公司檔案部門等相關(guān)文件的要求。向公司檔案室移交的工程資料應(yīng)滿足《中建三局股份公司工程總承包公司檔案管理辦法》的要求。2）工程資料原件一般不應(yīng)少于三套，其中備案資料原件一般不應(yīng)少于六套。3）分包單位的工程資料按照相關(guān)要求收集、整理后報(bào)送總承包單位進(jìn)行匯總和歸檔移交。4）工程資料向工程當(dāng)?shù)爻墙n案館、建設(shè)單位、公司檔案室等單位移交后，持已移交證明文件到公司技術(shù)部備案，沒有完成備案的不得進(jìn)行工程結(jié)算兌現(xiàn)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4工程資料的移交歸檔1）工程資料的移交套數(shù)、內(nèi)容和要求應(yīng)滿足4工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交文件材料的規(guī)格尺寸應(yīng)為A4大小，小于A4的應(yīng)進(jìn)行托裱，可將幾張同時托裱在標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格的白紙上，文件右邊與白紙靠齊，并按建設(shè)工程歸檔內(nèi)容分類分卷裝訂成冊。不得使用圓珠筆、彩色筆書寫材料?？⒐D按國標(biāo)《技術(shù)制圖復(fù)制圖的折疊方法》折疊，即采用“手風(fēng)琴箱式”，圖標(biāo)、竣工圖章應(yīng)外露。直管項(xiàng)目部應(yīng)在竣工驗(yàn)收三個月內(nèi)向公司檔案室移交工程竣工資料和竣工圖一套，因特殊原因需申請延期的，必須以書面形式報(bào)公司主管部門和公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。資料移交前應(yīng)報(bào)公司公司技術(shù)部組織工程部、安裝分公司、公司檔案室共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方能移交。移交時，應(yīng)準(zhǔn)確填寫《項(xiàng)目歸檔資料移交書》和《項(xiàng)目歸檔資料移交清單》。各二級單位應(yīng)在每年六月底前移交上年度本單位所有竣工項(xiàng)目工程資料，工程竣工資料必須經(jīng)分公司驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4工程資料的移交歸檔5）竣工資料的移交目錄4工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交工程因停工等原因不能正?？⒐r，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在撤離后一個月內(nèi)組織項(xiàng)目相關(guān)人員將已有工程資料整理后，交相關(guān)部門審核，直屬項(xiàng)目由公司技術(shù)部負(fù)責(zé)組織公司工程部、檔案室進(jìn)行審核，分公司由分公司（工程）技術(shù)部組織分公司相關(guān)部門進(jìn)行審核。工程資料審核在15日內(nèi)完成，審核通過后，直屬項(xiàng)目由公司檔案室負(fù)責(zé)封存，分公司所屬項(xiàng)目由分公司（工程）技術(shù)部負(fù)責(zé)封存。單位或個人如有需要查看資料，應(yīng)辦理查閱手續(xù)。待工程具備竣工驗(yàn)收條件時，由原項(xiàng)目經(jīng)理組織人員整理、移交和辦理竣工備案手續(xù)。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求報(bào)審要求審批要求實(shí)施與管理存在的不足2、工程資料管理辦法說明職責(zé)過程管理移交歸檔獎罰規(guī)定存在的不足4工程資料的移交歸檔5）特殊情況下的工程資料移交目錄5獎罰規(guī)定1）項(xiàng)目經(jīng)理部沒有在規(guī)定的時間內(nèi)（竣工驗(yàn)收后三個月內(nèi)）將項(xiàng)目資料整理、歸檔、移交或特殊情況又沒有獲得申請延期批準(zhǔn)的，扣除項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人風(fēng)險(xiǎn)抵押金的10%，以后每延期15天按上述金額重復(fù)扣除，扣完為止。2）分公司未按規(guī)定對資料進(jìn)行審核或?qū)χ卮髥栴}未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放分公司當(dāng)季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。3）公司相關(guān)部門未按規(guī)定對資料進(jìn)行審核或?qū)χ卮髥栴}未及時提出并督促整改的，暫緩發(fā)放責(zé)任部門當(dāng)季度的績效獎金，直至將問題整改完畢、資料移交。目錄1、施組（方案）管理辦法職責(zé)編制要求