標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化物流倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃分享課件12015年物流部工作計(jì)劃

物流部2015年計(jì)劃2015年物流部工作計(jì)劃2012目錄2015年計(jì)劃前言總體思路1工作規(guī)范2規(guī)劃建設(shè)3流通工作管理4庫存控制管理5人力資源管理6安全管理7Page45101520253138

目錄2015年計(jì)劃前言總體思路工作規(guī)范規(guī)劃建設(shè)流通工3前言

物流部工作就是組織普通的人通過團(tuán)隊(duì)的共同努力做不普通的事。在過去的2014年，倉庫根據(jù)公司發(fā)展和倉庫內(nèi)部管理需要，對(duì)整體組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，正式明確了配貨組、復(fù)合組、機(jī)動(dòng)組、輔料組、統(tǒng)計(jì)組五大組的組織管理模式，職能的細(xì)化與分工為倉庫工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

在2015年物流部會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的工作管理要求去開展工作，管理思想會(huì)以專業(yè)化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、共同化的“五化管理”目標(biāo)為指導(dǎo)，工作上要會(huì)以管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)踐為實(shí)現(xiàn)G5G6人的共同的目標(biāo)：堅(jiān)持成為“具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè)領(lǐng)航者”的目標(biāo)和“為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的使命，秉承“變革、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，去認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)持夢(mèng)想，持續(xù)學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，發(fā)揮出物流部的最大作用。然而，物流部工作的有效開展必須要將新的工作思路具體落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中來，同時(shí)也需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，在物流部各項(xiàng)工作中，要管理思想、創(chuàng)新和實(shí)踐相結(jié)合，以組織文化為輔助，才能建立高效、合作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能更好的開展2015年的工作。2015年計(jì)劃前言物流部工作就是組織普通的人通過團(tuán)隊(duì)的共同42014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第一部分：總體工作思路1、物流部指導(dǎo)思想2、物流部面臨的問題3、物流部基礎(chǔ)工作目標(biāo)4、物流部績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃20152014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路1.2共同使命1.1共同目標(biāo)成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè)精神層

形象層

行為層三位一體相互支撐1.3價(jià)值觀為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)變革、創(chuàng)新、共贏1、指導(dǎo)思想：共同目標(biāo)、共同使命、G5G6人價(jià)值觀，三位一體，相互支撐。2014年物流部工作計(jì)劃20162014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路2、物流部問題：公司快速發(fā)展的變化以致于物流部快速發(fā)展面臨的問題管理制度、工作規(guī)范、績(jī)效考核監(jiān)督實(shí)施力度不夠2.1庫存準(zhǔn)確率偏低，庫存控制管理、6s管理有待完善2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理做的不好，急需加強(qiáng)管理2.4倉庫面積急需增加，倉庫規(guī)劃建設(shè)急需完善2.5物資流通工作效率、整體效率偏低，有待加強(qiáng)2.32014年物流部工作計(jì)劃20172014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路3、基礎(chǔ)工作目標(biāo)：建立公司快速發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化于一體的物流部管理、組織文化體系，以流程和制度標(biāo)準(zhǔn)化為保障,實(shí)現(xiàn)物流部工作效能最大化。2014年物流部工作計(jì)劃20182014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路4、績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)：確立各項(xiàng)指導(dǎo)指標(biāo),提高管理效率，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)有效控制，為物流部工作指導(dǎo)方向。2014年物流部工作計(jì)劃20192014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第二部分：工作規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善2.2、倉庫的組織架構(gòu)的完善2.3、倉庫人員需求計(jì)劃2.4、倉庫工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的完善目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201102014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善倉庫分區(qū)管理倉庫人員職責(zé)分工管理倉庫安全管理倉庫工作環(huán)境衛(wèi)生管理倉庫作業(yè)管理倉庫工作時(shí)間與考勤管理2015管理制度2014年物流部工作計(jì)劃201112014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.2、倉庫組織架構(gòu)物流經(jīng)理配貨組復(fù)合組機(jī)動(dòng)組2號(hào)倉、揀貨組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)物流主管/副主管倉管員1、4號(hào)倉、出庫組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)倉管員3號(hào)倉、退貨、到貨組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)倉管員統(tǒng)計(jì)組品質(zhì)配送統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員司機(jī)2014年物流部工作計(jì)劃201122014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.3、倉庫人員需求計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201132014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.4、倉庫工作流程的完善倉庫工作人員招聘流程123456倉庫布局系統(tǒng)規(guī)劃流程物資入庫管理流程倉庫5S管理流程物資出庫管理流程物資盤點(diǎn)工作流程2014年物流部工作計(jì)劃201142014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第三部分：倉庫規(guī)劃建設(shè)3.1、倉庫的平面布局計(jì)劃和解決的問題3.2、倉庫的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)的問題和計(jì)劃3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201152014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.1、倉庫的平面布局計(jì)劃和解決的問題2014年物流部工作計(jì)劃201162015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2、倉庫的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題和計(jì)劃、作用2015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2、倉庫的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題172015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)3.3.1確定倉庫存儲(chǔ)區(qū)的布局標(biāo)準(zhǔn),（1號(hào)3號(hào)倉庫按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布局）2號(hào)倉庫的側(cè)剖面圖（單位：米）0.8132015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)3.182015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2.22號(hào)倉庫平面圖3.2.3退貨區(qū)區(qū)域劃分平面圖分置倉貨架區(qū)貨架區(qū)入出掃描區(qū)入出出3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)換袋區(qū)換袋區(qū)2015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2.22號(hào)倉庫平面192014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第四部分：物資流通工作管理4.1、物資入出庫流程細(xì)化圖4.2、物資入出庫操作標(biāo)準(zhǔn)文件4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對(duì)措施4.4、物資入出庫問題倉庫計(jì)劃解決方法的建議目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201202015年計(jì)劃物資流通工作管理物資流通工作管理物資入出庫流程和職責(zé)細(xì)化圖物資入出庫操作標(biāo)準(zhǔn)文件4.14.22015年計(jì)劃物資流通工作管理物資流通工作管理212015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對(duì)措施2015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和222015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對(duì)措施2015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和232015年計(jì)劃物資流通工作管理4.4、物資出庫問題倉庫計(jì)劃解決方法的建議2015年計(jì)劃物資流通工作管理4.4、物資出庫問題倉庫計(jì)劃解242014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第五部分：庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題5.2、庫存控制管理計(jì)劃目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201252015年計(jì)劃庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題2015年計(jì)劃庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題262015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃庫存控制管理計(jì)劃5.2.1、建立庫存管理盤點(diǎn)工作規(guī)范5.2.2、建立庫存差異及時(shí)處理機(jī)制5.2.3、建立庫存賬物定期抽查核對(duì)機(jī)制5.2.4、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃2015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃庫存控制管272015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃建立庫存盤點(diǎn)管理工作規(guī)范建立庫存差異及時(shí)處理機(jī)制5.2.15.2.2建立庫存賬物定期抽查核對(duì)機(jī)制5.2.32015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃282015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.4、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃2015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.4、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃292015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃2015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃302014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第六部分：人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題6.2、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)6.3、員工招聘計(jì)劃6.4、員工培訓(xùn)計(jì)劃6.5、績(jī)效考核計(jì)劃6.6、員工晉升計(jì)劃目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201312015年計(jì)劃人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題2015年計(jì)劃人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題322015年計(jì)劃人力資源管理6.2、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)6.2.1員工招聘工作規(guī)范6.2.2員工培訓(xùn)工作規(guī)范6.2.3績(jī)效考核工作規(guī)范6.2.4員工晉升工作規(guī)范工作規(guī)范2015年計(jì)劃人力資源管理6.2、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)6.332015年計(jì)劃人力資源管理6.3、員工招聘計(jì)劃2015年計(jì)劃人力資源管理6.3、員工招聘計(jì)劃342015年計(jì)劃人力資源管理6.4、員工培訓(xùn)計(jì)劃2015年計(jì)劃人力資源管理6.4、員工培訓(xùn)計(jì)劃352015年計(jì)劃人力資源管理6.5、績(jī)效考核計(jì)劃2015年計(jì)劃人力資源管理6.5、績(jī)效考核計(jì)劃362015年計(jì)劃人力資源管理6.6、員工晉升計(jì)劃2015年計(jì)劃人力資源管理6.6、員工晉升計(jì)劃372014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第七部分：安全管理7.1、倉庫消防管理7.2、倉庫防盜管理7.3、勞動(dòng)保護(hù)管理目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201382015年計(jì)劃安全管理7.1、消防安全管理2015年計(jì)劃安全管理7.1、消防安全管理392015年計(jì)劃安全管理7.2、倉庫防盜管理2015年計(jì)劃安全管理7.2、倉庫防盜管理402015年計(jì)劃安全管理7.3、勞動(dòng)保護(hù)管理2015年計(jì)劃安全管理7.3、勞動(dòng)保護(hù)管理412015年計(jì)劃結(jié)束語過去一年，大家團(tuán)結(jié)一心，以年初制定的各項(xiàng)指標(biāo)為工作目標(biāo)，堅(jiān)定信心，凝聚共識(shí)，團(tuán)體協(xié)作，較好地完成了2014年各項(xiàng)工作任務(wù)。

新的一年，我們站在新的起點(diǎn)，也許擺在我們面前的將是一條不平坦的道路，但是我們堅(jiān)信這條道路充滿激情、充滿挑戰(zhàn)、充滿機(jī)遇、充滿希望。

我們深信，在李總、楊總和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，只要我們?nèi)w干部、員工堅(jiān)定信念，秉承共同價(jià)值觀、共同使命、共同目標(biāo)，奮發(fā)進(jìn)取，團(tuán)結(jié)協(xié)作，就能跨越前進(jìn)道路上的一切障礙，我們亦能順利的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，我們的事業(yè)就能取得更加輝煌的勝利！2015年計(jì)劃結(jié)束語過去一年，大家團(tuán)結(jié)一心，以42ThankYou!不足之處，悉聽領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正

物流部

2014年11月17號(hào)ThankYou!不足之處，悉聽領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指43我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。我們正年輕，讓努力變成常態(tài)，用逆襲創(chuàng)造傳奇。44演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！45標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化物流倉儲(chǔ)管理工作計(jì)劃分享課件462015年物流部工作計(jì)劃

物流部2015年計(jì)劃2015年物流部工作計(jì)劃20147目錄2015年計(jì)劃前言總體思路1工作規(guī)范2規(guī)劃建設(shè)3流通工作管理4庫存控制管理5人力資源管理6安全管理7Page45101520253138

目錄2015年計(jì)劃前言總體思路工作規(guī)范規(guī)劃建設(shè)流通工48前言

物流部工作就是組織普通的人通過團(tuán)隊(duì)的共同努力做不普通的事。在過去的2014年，倉庫根據(jù)公司發(fā)展和倉庫內(nèi)部管理需要，對(duì)整體組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，正式明確了配貨組、復(fù)合組、機(jī)動(dòng)組、輔料組、統(tǒng)計(jì)組五大組的組織管理模式，職能的細(xì)化與分工為倉庫工作的開展奠定了基礎(chǔ)。

在2015年物流部會(huì)按照標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、系統(tǒng)化的工作管理要求去開展工作，管理思想會(huì)以專業(yè)化、人性化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、共同化的“五化管理”目標(biāo)為指導(dǎo)，工作上要會(huì)以管理系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、流程系統(tǒng)為基礎(chǔ)，并結(jié)合實(shí)踐為實(shí)現(xiàn)G5G6人的共同的目標(biāo)：堅(jiān)持成為“具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè)領(lǐng)航者”的目標(biāo)和“為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的使命，秉承“變革、創(chuàng)新、共贏”的企業(yè)價(jià)值觀，去認(rèn)識(shí)自我，堅(jiān)持夢(mèng)想，持續(xù)學(xué)習(xí)，追求創(chuàng)新，發(fā)揮出物流部的最大作用。然而，物流部工作的有效開展必須要將新的工作思路具體落實(shí)到現(xiàn)實(shí)工作中來，同時(shí)也需要公司領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持，在物流部各項(xiàng)工作中，要管理思想、創(chuàng)新和實(shí)踐相結(jié)合，以組織文化為輔助，才能建立高效、合作、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，才能更好的開展2015年的工作。2015年計(jì)劃前言物流部工作就是組織普通的人通過團(tuán)隊(duì)的共同492014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第一部分：總體工作思路1、物流部指導(dǎo)思想2、物流部面臨的問題3、物流部基礎(chǔ)工作目標(biāo)4、物流部績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201502014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路1.2共同使命1.1共同目標(biāo)成為具有互聯(lián)網(wǎng)基因的自由品牌零售企業(yè)精神層

形象層

行為層三位一體相互支撐1.3價(jià)值觀為員工搭建實(shí)現(xiàn)人生的舞臺(tái)、為客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)變革、創(chuàng)新、共贏1、指導(dǎo)思想：共同目標(biāo)、共同使命、G5G6人價(jià)值觀，三位一體，相互支撐。2014年物流部工作計(jì)劃201512014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路2、物流部問題：公司快速發(fā)展的變化以致于物流部快速發(fā)展面臨的問題管理制度、工作規(guī)范、績(jī)效考核監(jiān)督實(shí)施力度不夠2.1庫存準(zhǔn)確率偏低，庫存控制管理、6s管理有待完善2.2團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源管理做的不好，急需加強(qiáng)管理2.4倉庫面積急需增加，倉庫規(guī)劃建設(shè)急需完善2.5物資流通工作效率、整體效率偏低，有待加強(qiáng)2.32014年物流部工作計(jì)劃201522014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路3、基礎(chǔ)工作目標(biāo)：建立公司快速發(fā)展要求的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化于一體的物流部管理、組織文化體系，以流程和制度標(biāo)準(zhǔn)化為保障,實(shí)現(xiàn)物流部工作效能最大化。2014年物流部工作計(jì)劃201532014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃總體工作思路4、績(jī)效指導(dǎo)目標(biāo)：確立各項(xiàng)指導(dǎo)指標(biāo),提高管理效率，積極調(diào)動(dòng)員工的積極性，促進(jìn)有效控制，為物流部工作指導(dǎo)方向。2014年物流部工作計(jì)劃201542014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第二部分：工作規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善2.2、倉庫的組織架構(gòu)的完善2.3、倉庫人員需求計(jì)劃2.4、倉庫工作流程、操作標(biāo)準(zhǔn)的完善目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201552014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.1、倉庫綜合管理制度的完善倉庫分區(qū)管理倉庫人員職責(zé)分工管理倉庫安全管理倉庫工作環(huán)境衛(wèi)生管理倉庫作業(yè)管理倉庫工作時(shí)間與考勤管理2015管理制度2014年物流部工作計(jì)劃201562014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.2、倉庫組織架構(gòu)物流經(jīng)理配貨組復(fù)合組機(jī)動(dòng)組2號(hào)倉、揀貨組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)物流主管/副主管倉管員1、4號(hào)倉、出庫組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)倉管員3號(hào)倉、退貨、到貨組長(zhǎng)/副組長(zhǎng)倉管員統(tǒng)計(jì)組品質(zhì)配送統(tǒng)計(jì)員檢驗(yàn)員司機(jī)2014年物流部工作計(jì)劃201572014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.3、倉庫人員需求計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201582014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫工作規(guī)范2.4、倉庫工作流程的完善倉庫工作人員招聘流程123456倉庫布局系統(tǒng)規(guī)劃流程物資入庫管理流程倉庫5S管理流程物資出庫管理流程物資盤點(diǎn)工作流程2014年物流部工作計(jì)劃201592014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第三部分：倉庫規(guī)劃建設(shè)3.1、倉庫的平面布局計(jì)劃和解決的問題3.2、倉庫的內(nèi)部基礎(chǔ)建設(shè)的問題和計(jì)劃3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201602014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路2014年計(jì)劃總體工作思路2015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.1、倉庫的平面布局計(jì)劃和解決的問題2014年物流部工作計(jì)劃201612015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2、倉庫的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題和計(jì)劃、作用2015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2、倉庫的內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題622015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)3.3.1確定倉庫存儲(chǔ)區(qū)的布局標(biāo)準(zhǔn),（1號(hào)3號(hào)倉庫按此標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布局）2號(hào)倉庫的側(cè)剖面圖（單位：米）0.8132015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)3.632015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2.22號(hào)倉庫平面圖3.2.3退貨區(qū)區(qū)域劃分平面圖分置倉貨架區(qū)貨架區(qū)入出掃描區(qū)入出出3.3、倉庫的平面圖和布局設(shè)計(jì)換袋區(qū)換袋區(qū)2015年計(jì)劃倉庫規(guī)劃建設(shè)3.2.22號(hào)倉庫平面642014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第四部分：物資流通工作管理4.1、物資入出庫流程細(xì)化圖4.2、物資入出庫操作標(biāo)準(zhǔn)文件4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對(duì)措施4.4、物資入出庫問題倉庫計(jì)劃解決方法的建議目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201652015年計(jì)劃物資流通工作管理物資流通工作管理物資入出庫流程和職責(zé)細(xì)化圖物資入出庫操作標(biāo)準(zhǔn)文件4.14.22015年計(jì)劃物資流通工作管理物資流通工作管理662015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對(duì)措施2015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和672015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和倉庫的應(yīng)對(duì)措施2015年計(jì)劃物資流通工作管理4.3、物資入出庫存在的問題和682015年計(jì)劃物資流通工作管理4.4、物資出庫問題倉庫計(jì)劃解決方法的建議2015年計(jì)劃物資流通工作管理4.4、物資出庫問題倉庫計(jì)劃解692014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第五部分：庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題5.2、庫存控制管理計(jì)劃目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201702015年計(jì)劃庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題2015年計(jì)劃庫存控制管理5.1、庫存管理面臨的問題712015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃庫存控制管理計(jì)劃5.2.1、建立庫存管理盤點(diǎn)工作規(guī)范5.2.2、建立庫存差異及時(shí)處理機(jī)制5.2.3、建立庫存賬物定期抽查核對(duì)機(jī)制5.2.4、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃2015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃庫存控制管722015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃建立庫存盤點(diǎn)管理工作規(guī)范建立庫存差異及時(shí)處理機(jī)制5.2.15.2.2建立庫存賬物定期抽查核對(duì)機(jī)制5.2.32015年計(jì)劃庫存控制管理5.2、庫存控制管理計(jì)劃732015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.4、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃2015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.4、物流部盤點(diǎn)管理計(jì)劃742015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃2015年計(jì)劃庫存控制管理5.2.5、物流部輔料管理計(jì)劃752014年物流部工作計(jì)劃

物流部2014年計(jì)劃總體工作思路第六部分：人力資源管理6.1、人力資源管理面臨的問題6.2、人力資源工作規(guī)范的建設(shè)6.3、員工招聘計(jì)劃6.4、員工培訓(xùn)計(jì)劃6.5、績(jī)效考核計(jì)劃6.6、員工晉升計(jì)劃目錄

CONTENTS2015年計(jì)劃2014年物流部工作計(jì)劃201762015年計(jì)劃人力資源管理6