工程部管理辦法維護(hù)公司聲譽(yù)，保護(hù)公司利益，更好的完成各項(xiàng)任務(wù)，更好的遵守公行及與銜接各部門之間的工作關(guān)系，統(tǒng)一、規(guī)范管理，持續(xù)提高技術(shù)積累，特制定本細(xì)則：第一章 總則1、建立并執(zhí)行工程項(xiàng)目、出差、施工機(jī)會競爭上崗、優(yōu)勝劣汰的競爭機(jī)制；2、建立并實(shí)現(xiàn)所有工作任務(wù)分解到人、責(zé)任明確到人的責(zé)任管理機(jī)制，在責(zé)、權(quán)、利明確的基礎(chǔ)上實(shí)行績效與獎懲相結(jié)合、工程質(zhì)量及工程效率（工程進(jìn)度）與項(xiàng)目獎懲相結(jié)合的激勵機(jī)制；3、實(shí)行工程項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人與工作計(jì)劃、工作計(jì)劃與工作效率（工跟蹤理模式；4、不斷通過經(jīng)驗(yàn)積累及發(fā)展壯大，豐富和拓展工程部人才建設(shè)、技術(shù)建設(shè)、資料建設(shè)。注：本細(xì)則中各類工作申請表，相關(guān)管理人員應(yīng)提前打印備用，按本則要求填寫并報(bào)辦公室；如因公差在外的，可以提交電子報(bào)表，電話溝通后留作備案，返司后應(yīng)立即補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則不予核銷。第二章 管理制度一、員工守則、自覺遵守國家法律、法規(guī)和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。、

遵守公司的上下班制度，不準(zhǔn)遲到早退，上班時間不準(zhǔn)私自外出、嚴(yán)格遵守公司請假制度，請假人使用公司統(tǒng)一的請假條，請病假應(yīng)出示醫(yī)院有效證明。、嚴(yán)禁向外單位或個人泄露公司的各項(xiàng)技術(shù)、安裝工藝、器材和客戶資料。、要端正工作作風(fēng)和提高工作效率，不得辦事拖拉和不負(fù)責(zé)任。、服從主管領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，努力工作，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。、嚴(yán)格公司電腦使用管理規(guī)定，上班時不得使用電腦從事與工作無關(guān)的事情。、所有員工應(yīng)團(tuán)結(jié)友愛、和睦相處，遇到困難，所有員工應(yīng)及時幫助解決。工程部管理細(xì)則、不損人利己、不譏諷挖苦、不窺探他人隱私、不對他進(jìn)行人身攻擊，不以工作以外的事情議論他人。、接聽、撥打電話要文明禮貌，必須使用文明用語。二、施工管理制度、每個項(xiàng)目在開工前，由工程部召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。、工程施工前由工程部編制工程開工單，要說明工程內(nèi)容，進(jìn)場時管領(lǐng)導(dǎo)審核后交與采購部門采購。、設(shè)備材料出庫前，應(yīng)填寫出庫單并由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出庫。、設(shè)備器材在安裝前必須進(jìn)行檢測，以保證工程質(zhì)量。、在施工現(xiàn)場，應(yīng)妥善做好材料和工具的存放。、不準(zhǔn)在工作場所喧嘩、打鬧，上班時做到衣著整潔、不準(zhǔn)赤腳、穿拖鞋、不準(zhǔn)穿背心、短褲和赤膊。、工作時間不得喝酒，嚴(yán)禁在禁煙區(qū)吸煙。、遵守各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕事故發(fā)生。再做停工處理。、施工現(xiàn)場須保持清潔，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。、工程施工時，嚴(yán)格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工人員負(fù)責(zé)。、由于工作責(zé)任心不強(qiáng)或員工自身原因造成的工程延期或返工的，部拿出管理細(xì)則）、如需增加設(shè)備，應(yīng)及時向主管領(lǐng)導(dǎo)直至總經(jīng)理上報(bào)設(shè)備采購單。、安裝工程結(jié)束時，項(xiàng)目主管應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點(diǎn)剩余材料，如數(shù)移倉庫管理員。第三章 工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置一、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置原則二、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、根據(jù)公司的總體要求和工程部的工作任務(wù)量，工程部現(xiàn)有的編制為6人；隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制按需進(jìn)行調(diào)整。、根據(jù)開展項(xiàng)目的情況，工程部可成立項(xiàng)目組，一個工程項(xiàng)目結(jié)束新的項(xiàng)目組。，、工程部設(shè)工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）

下屬人員可根據(jù)其個人特長和項(xiàng)，目情況增設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、一級施工員、二級施工員、三級施工員。、工程部組織機(jī)構(gòu)圖↓↓→↓一級施工員→項(xiàng)目經(jīng)理→二級施工員→三級施工員第四章 工程部職責(zé)分工和工作流程況減少）進(jìn)行工作?！谖逭?工程部工作組織管理程部進(jìn)行日常管理、任務(wù)分解、人力資源員調(diào)配組織、工程進(jìn)度跟蹤管理、技術(shù)聯(lián)絡(luò)、工作成果評價考核、施工員晉、降級等管理。寫的具體工作內(nèi)容及詳細(xì)時間表。個工作日內(nèi)組織成立項(xiàng)目組，并確定項(xiàng)目組成員；、項(xiàng)目組成員以施工員個人報(bào)名競崗的方式提交競崗申請，工程部際需要，以效益最大化為原則，確定項(xiàng)目組成員，并報(bào)辦公室備案。員認(rèn)真閱讀理解招標(biāo)文件技術(shù)、商務(wù)標(biāo)書，在對設(shè)計(jì)方案、設(shè)備選型等全面、認(rèn)真理解后與設(shè)計(jì)人員溝通，并拿出具體實(shí)施方案，實(shí)施方行的任務(wù)分解、項(xiàng)目施工人員組成及職責(zé)、施工進(jìn)度及各項(xiàng)設(shè)備、材料供貨時間表。、項(xiàng)目組成立后個工作日內(nèi)，由項(xiàng)目經(jīng)理向工程部經(jīng)理及總經(jīng)辦提交工程項(xiàng)目任務(wù)分解書及工程進(jìn)度表；、對需要公司采購的設(shè)備編制采購計(jì)劃，結(jié)合采購計(jì)劃，向采購部問題負(fù)責(zé)；第六章 技術(shù)資料管理1、工程部應(yīng)對在用的有效文件如設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、圖紙資料并進(jìn)行標(biāo)識，確保使用的是有效文件。2、工程部應(yīng)建立管段內(nèi)工程的技術(shù)資料檔案，記錄工程項(xiàng)目的開竣工日期、施工方法、進(jìn)展情況，主要材料的使用情況，施工設(shè)備投入種類和數(shù)量，并及時歸類整理按月裝訂報(bào)辦公室匯總歸檔。3真實(shí)的技術(shù)資料并整理歸檔。4、技術(shù)資料管理應(yīng)嚴(yán)格按貫標(biāo)程序要求辦理。做到工程完工一項(xiàng)，竣工資料完成一項(xiàng)，并報(bào)辦公室存檔備案。第七章 技術(shù)交底1、工程部經(jīng)理（副經(jīng)理）為主要技術(shù)負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)人定期組織員工進(jìn)行交底學(xué)習(xí)，主要內(nèi)容為：工作任務(wù)、施工詳圖、工作程序、操作規(guī)程、主要工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施、檢查辦法及其它注意事項(xiàng)。進(jìn)行。2、所有技術(shù)交底必須按照所有工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、環(huán)境保護(hù)措施和安全場檢查、驗(yàn)證。3、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，積極總結(jié)施工組織、施工技術(shù)、質(zhì)量管理現(xiàn)場會等形式，推廣、交流。第八章 工作調(diào)度1、工作調(diào)度工程部施工組織管理指揮的中樞，是交流信息的中心，統(tǒng)一指揮的原則，在工作中做到及時、準(zhǔn)確、有預(yù)見性地反應(yīng)上報(bào)情況，傳達(dá)上級決策，經(jīng)常深入調(diào)查研究，掌握第一手資料。2、工程部負(fù)責(zé)整個施工項(xiàng)目的施工組織和施工分配。制定和拿出臨時設(shè)施的布臵、機(jī)械設(shè)備配備、協(xié)作隊(duì)伍的安排、詳細(xì)施工進(jìn)度計(jì)劃等。對施組實(shí)行動態(tài)管理根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際施工進(jìn)展情況

,實(shí)時調(diào)整施工組織計(jì)劃。做到對現(xiàn)場具有指導(dǎo)性，現(xiàn)場管理有序可控。3、工程部合理的對人員進(jìn)行分工調(diào)配，對出勤人員制定任務(wù)表，細(xì)化并落實(shí)出勤所需完成的具體任務(wù)、人數(shù)、天數(shù)，并根據(jù)實(shí)際工作需要，對項(xiàng)目組成員進(jìn)行下、下崗調(diào)整。第九章 工程現(xiàn)場組織、管理、設(shè)備材料申購。根據(jù)工程合同要求及工程進(jìn)度，需要公司采購相遞。、現(xiàn)場零星材料申購。對確實(shí)需要現(xiàn)場采購的零星材料，由施工人員提出要求，經(jīng)工程部經(jīng)理審核后編制并提交《零星材料申購單》報(bào)辦公室。、現(xiàn)場材料管理。由工程部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，安排組織出勤人員對現(xiàn)場材記整理，做到實(shí)物與賬表一致，如實(shí)填寫并登記《工程施工設(shè)備統(tǒng)計(jì)、工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)其項(xiàng)目一切往來函件、資料及項(xiàng)目運(yùn)作過程中的有關(guān)記錄的收集、整理，對這些資料的正確性和有效性負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目結(jié)束后負(fù)責(zé)將所有資料建檔、保存；細(xì)化完工后的歸檔資料。、工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)支持、工程驗(yàn)收、與供貨方、客戶及相關(guān)部告，如不能及時解決、不能拿出相應(yīng)解決方案又不報(bào)告的，則需承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。第十章 施工結(jié)果評審、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)及相關(guān)材料整理、項(xiàng)目完工后，工程部對工程項(xiàng)目施工中設(shè)備材料使用情況、工程技術(shù)、人員組織、工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益等進(jìn)行評審，并書面形成評審紀(jì)要，報(bào)辦公室備案；、工程部對工程項(xiàng)目的施工、組織、完工要編寫總結(jié)報(bào)告，以不斷充實(shí)工程部技術(shù)積累。第十一章 售后工作安排：、對用戶使用中反映的需售后服務(wù)的問題，工程部將需解決的問題及時拿出解決方案和措施，據(jù)此做出安排。、售后工作完成后，施工人員要及時了解、掌握客戶的情況，如：（（（第十二章 施工費(fèi)用管理制度）施工費(fèi)用預(yù)算：需申請項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)支的，工程部做出施工費(fèi)用預(yù)算，交由主管領(lǐng)導(dǎo)審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，向財(cái)務(wù)部門預(yù)支。）

用結(jié)算，所有報(bào)銷單據(jù)必須有主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字。）工程施工中另外購買材料的費(fèi)用應(yīng)在工程結(jié)束后或每月底填寫報(bào)銷單經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后統(tǒng)一報(bào)銷。第十三章 成本管理1、工程部拿出每項(xiàng)工程項(xiàng)目的成本核算分析，提供相關(guān)必要的工程數(shù)量、材料設(shè)計(jì)數(shù)量，提供的數(shù)據(jù)應(yīng)有計(jì)算復(fù)核手續(xù)，做到提供的數(shù)據(jù)真實(shí)可靠，反應(yīng)出成本的真實(shí)性。2、結(jié)合本項(xiàng)目工程實(shí)際情況，工程部具體負(fù)責(zé)，制定“新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備”的采用計(jì)劃，并組織實(shí)施，依