開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程

中國五冶集團莆田大院工程項目經理部2014年10月項目管理總體策劃開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程中目錄序號內容一工程概述二施工網絡計劃及重大節(jié)點三項目（經理）部機構設置、人員安排及管理體系四主要材料供應方式及管理體系五勞務資源配置計劃及招標安排六施工方案編制計劃七技術創(chuàng)新與新技術應用計劃八大型施工機械使用計劃九各類策劃時間安排十合同風險識別與管理十一項目用車計劃十二需公司協(xié)調解決的問題目錄序號內容一工程概述二施工網絡計劃及重大節(jié)點三項目（經理）1、工程概況一、工程概述工程名稱中暨·莆田大院一期工程工程地址福建省莆田市湄洲灣北岸經濟開發(fā)區(qū)建設單位福建中暨巨象置業(yè)發(fā)展有限公司設計單位廈門新區(qū)建筑設計院有限公司監(jiān)理單位福建中博建設發(fā)展有限公司履約主體中國五冶集團有限公司所屬行業(yè)房地產開發(fā)規(guī)模2.215億元工程規(guī)模高層兩棟，別墅140戶，會所一棟，部分商鋪及配套用房；單體建筑面積別墅6萬平；高層3萬平；地下室4.4萬平；總建筑面積133080m2項目性質施工類發(fā)包方性質私營企業(yè)承包方式施工總承包是否集團重點項目1、工程概況1、工程概況一、工程概述工程名稱中暨·莆田大院一期工程工程地合同條件概況合同名稱已正式簽訂合同金額2.215億元合同工期2014年9月18日開工（示范區(qū)2014年8月30日），其中：示范區(qū)于2014年11月30日封頂，別墅區(qū)2015年1月31日前結構完成至±0.0、高層區(qū)2015年2月5日結構至5層。（總工期729天）付款條件無預付款；按節(jié)點（基礎至+0.00、主體每六層）付75%；單位工程驗收后付至80%,項目驗收后付至85%，結算后至95%執(zhí)行標準國標/地標（福建省）結算方式執(zhí)行合同通用條款圖紙?zhí)峁r間工程開工前7天內提供8套質量要求合格標準安全要求杜絕重大傷亡事故發(fā)生，工亡事故為“0”；主要違約條款工期節(jié)點不能按業(yè)主確定的期限完成，總承包商每延期一天向業(yè)主支付工期違約金人民幣壹拾萬元，如分部未按時限完成，而整體竣工節(jié)點時間完成，則酌情返還扣款。施工現(xiàn)場條件場整、工作面已移交水、電、路均已完成圖紙到位藍圖未到位（圖審中）規(guī)劃許可辦理中用地許可辦理中施工許可辦理中（續(xù)表）合同條件概況合同名稱已正式簽訂合同金額2.215億元合同工期2、項目背景簡介中暨集團是以實業(yè)制造、國際貿易、現(xiàn)代服務、地產開發(fā)與金融投資等五大產業(yè)并舉的國際性投資控股集團，全方位服務于衣食住行民生領域，事業(yè)版圖不僅覆蓋上海、重慶、福建、河北、山東等國內市場，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市場。本項目位于福建省莆田市湄洲灣北岸經濟開發(fā)區(qū)，與碧桂園-浪琴灣項目為鄰，其總用地面積236032.27平方米，用地性質為零售商業(yè)用地和住宅用地。中暨集團已于2014年7月份通過拍賣競得一期用地，用地面積178.8畝，擬建建筑總建筑面積２0.９萬平方米。擬分成兩個建設周期，第一個建設周期內建設的總建筑面積約１3.7萬平方米（邀標方式，已簽訂正式合同）2、項目背景簡介2、項目背景簡介中暨集團是以實業(yè)制造、國際貿易、現(xiàn)代服務、地3.1各單體建筑物位置示意圖本項目包括：1、高層2棟（30F+1），2、別墅140戶（4F+1），3、會所一棟（3F+1），4、部分商鋪及配套用房；其中：別墅約6萬平；高層約3萬平；

地下室約4.4萬平(別墅3.9萬平、高層0.5萬平）；總建筑面積為：133080m23、建筑物示意圖3.1各單體建筑物位置示意圖本項目包括：其中：3、建筑物示意3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖4、現(xiàn)場條件4.1：周邊市場道路已形成項目周邊的市政道路已形成，市政雨污水管網可使用，外圍運輸條件較好。4.2施工用水、用電：施工現(xiàn)場臨時水電接通已，臨電容量為400KVA*2臺，水源管徑為150㎜。4.3地質及水文：莆田市屬亞熱帶氣候，多年平均氣溫19.9oC；降水以5-6月最多，7-9月受臺風影響降雨，10月至次年2月為旱季；地下水混合穩(wěn)定水位埋深在2.80～3.14m，高程-0.26～-0.03m（黃海高程）。場地內地下水對混凝土結構的腐蝕等級為微腐蝕；對鋼筋混凝土結構中的鋼筋在干濕交替條件下的腐蝕等級為中等腐蝕；在長期浸水條件下的腐蝕等級為微腐蝕。4、現(xiàn)場條件4、現(xiàn)場條件4.1：周邊市場道路已形成4、現(xiàn)場條件6、工程主要實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注1旋挖鉆孔灌注樁m352002預制方樁（400*400、450*450）m800003挖基礎土方萬m320000運距10Km4鋼筋t100465混凝土m3835006模板萬m23672607砌體m3203508鋼結構t509卷材防水m2957746、工程主要實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注1旋挖鉆孔灌注樁m續(xù)上表序號實物名稱單位數(shù)量備注10填方m3120000暫估11水泥砂漿樓地面m212682012墻面抹灰萬m219.7013涂料萬m219.714電氣配管Km1615電纜橋架m828016電纜Km1817管道（給排水、消防）Km3118外腳手腳m2134000續(xù)上表序號實物名稱單位數(shù)量備注10填方m3120000暫估17、工程特點、難點及措施工程主要特點1.本工程高層（2棟）及別墅（140戶）均為整體地下室（一層），其中別墅區(qū)深度-4.5m左右,土方開挖量較少（自然地面標高也在-4.5m），基本無需支護、及降水；2.工程位于莆田市湄洲灣北岸經濟開發(fā)區(qū)內，周邊無毗鄰建（構）筑物，施工場地條件非常好，材料、設備進出場通暢，施工對周邊影響不大；3.工程工期非常緊，處罰嚴苛；5.安全文明施工要求爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地；6.質量要求合格，無需創(chuàng)獎。序號工程難點措施1本工程工期具有前緊后松的特點，（主要是春節(jié)前需確保別墅及高層均滿足銷售條件），其主要節(jié)點均體現(xiàn)在春節(jié)前（示范區(qū)樣板房及會所11月30號結構封頂、別墅1月30號至+0.0、高層2月5號施工至5層結構）1.分5個區(qū)段基本同時施工（示范區(qū)做為絕對重點區(qū)段控制），布置施工總平;2.在示范區(qū)提前設塔吊（一臺）配合，其它區(qū)段陸續(xù)設置;3.可根據(jù)情況分兩班制作業(yè);4.按工期的重點程度設置工期考核節(jié)點。5.配備可機動的綜合班組，隨時待命。2本工程距村民居住區(qū)、學校1~2KM，如何避免和減少擾民和民擾，也是本項目難點之一。1.項目部設置協(xié)調員崗位，負責協(xié)調擾民和民擾問題；2.主動與工地周邊村委會、居委會、派出所、學校等單位友好相處，爭取他們對工程施工的支持和協(xié)助；7、工程特點、難點及措施工程主要特點1.本工程高層（2棟）及續(xù)上表序號工程難點措施23.主動拜訪和與周邊居民、學校溝通，以爭取他們對擾民問題最大程度的諒解；4.出現(xiàn)擾民和民擾問題時，積極主動解決，決不允許以不冷靜的方式處理，以免激化矛盾。3本項目挖方量少，填方量大（估計填方量超12萬立方，填土厚度達到4.5m以上）1.分區(qū)結構施工，分區(qū)錯開回填；2.提前確定填土計劃，提前確定填土土源；3.提前考慮填土、壓土機械數(shù)量及進場時間；4.提前聯(lián)系檢試驗單位，做到及時試驗，及時配合。4本工程項目所在地距莆田市、甲方的公司所在地較遠（40KM），來往文件、檢試驗、材料（地材）供應等均不方便；項目部生活區(qū)距周邊菜場較遠，生活相對不便；1.配備一臺越野車與甲方、設計聯(lián)系用，另配備一臺皮卡車運送試塊、現(xiàn)場用車，兼食堂用車等；2.專人負責后勤生活，確保項目團隊戰(zhàn)斗力。續(xù)上表序號工程難點措施23.主動拜訪和與周邊居民、學校溝通，8、施工總體戰(zhàn)略部署總體目標精心組織、精心施工、嚴格管理、克難攻堅、全面履約。總體戰(zhàn)略部署施工分區(qū)：本工程分為五個施工區(qū)，示范區(qū)為一工區(qū)、高層及商業(yè)附屬為二工區(qū)、剩余別墅均分為三工區(qū)及四工區(qū)和五工區(qū)；各工區(qū)分別組織流水施工（一工區(qū)組織平行施工）。施工組織：⑴地下室結構施工前，擬將樁基工程施工任務分包給三個施工專業(yè)分包單位，分別承擔方樁施打（兩支隊伍）、旋挖鉆孔灌注樁基施工（一支隊伍）任務；⑵一工區(qū)地下室及主體結構工程施工，擬分包給一個勞務分包單位，但要求勞務公司根據(jù)施工分區(qū)情況，除按鋼筋、模板、混凝土、砌筑等工序分別組織基本班組外，還應具備隨時組織趕工班組的能力及隨時調整和調配班組的能力，這樣既可以減少窩工，也有利于工程搶工期的需要；二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)、五工區(qū)采取切塊分包模式。⑶根據(jù)經業(yè)主的總進度計劃及各關鍵節(jié)點計劃，配合業(yè)主督促各獨立分包、指定分包單位提前做好進場施工準備和及時進場施工，并按總進度計劃中的絕對工期實施管理，以確?？偣て凇？傮w管理思路根據(jù)本項目為高端房地產開發(fā)的特點，梳理在今年春節(jié)前（三個節(jié)點）管控難點，把握管控要點，采取切實可行的管控措施，從五個方面入手，努力實現(xiàn)總體目標。8、施工總體戰(zhàn)略部署總體目標精心組織、精心施工、嚴格管理、克8、續(xù)上表各系統(tǒng)目標工期總工期：729個日歷天；其中各關鍵節(jié)點的工期為：1、示范區(qū)：結構封頂2014年11月30日完成；2、別墅區(qū)：+0.00以下結構2015年1月30日完成；3、高層：2015年2月5日完成至地上五層結構安全1.傷害事故為“０”；2.施工現(xiàn)場火災、機械設備事故為“0”；3.職業(yè)病發(fā)病率為“0”。質量1.滿足施工合同規(guī)定的質量要求，工程質量達到合格；2.檢驗批一次合格率90%以上；各分部工程、單位工程必須100％合格；3.在建項目的重大質量問題及事故為0；環(huán)境杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件；污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達標排放。文明施工目標爭創(chuàng)“莆田市（區(qū)）級安全文明標準化示范工地”。8、續(xù)上表各系統(tǒng)目標工期總工期：729個日歷天；其中各關鍵節(jié)8、施工總體戰(zhàn)略部署8.1施工分區(qū)第四施工區(qū)（別墅18棟）第二施工區(qū)（高層及附屬工程）一期后續(xù)高層住宅（合同外）第五施工區(qū)（別墅19棟）第三施工區(qū)（別墅25棟）第一施工區(qū)（示范區(qū)）8、施工總體戰(zhàn)略部署8.1施工分區(qū)第四施工區(qū)第二施工區(qū)一期施工階段劃分序號施工階段1樁基施工階段2地下室結構施工階段3主體結構工程施工階段4粗裝（高層區(qū)）及精裝（別墅區(qū)）施工階段5施工總承包管理階段8、施工總體戰(zhàn)略部署8.2施工階段劃分施工階段劃分序號施工階段1樁基施工階段2地下室結構施工階段3標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1臨時設施、零星工程臨時辦公、臨時水電、臨時道路、臨時排水溝、場地硬化、生產設施搭設等2一、三、四、五工區(qū)樁基工程方樁施打（400*400、450*450）福建省興達基礎工程有限公司3二工區(qū)樁基施工旋挖鉆孔灌注樁五冶機械化分公司4基坑土方開挖工程基坑挖土、渣土外運5塔吊一體化專業(yè)分包工程塔吊租賃、安裝、拆卸、維修保養(yǎng)8.3施工標段劃分-前期準備及樁基施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1臨時設施、零星工程臨時8.4施工標段劃分-地下室施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1一、三、四、五工區(qū)地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）2二工區(qū)地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）3地下室防水工程地下室底板、側墻、頂板等卷材防水單位確定（暫未定）4人防工程人防門、人防設備等制作安裝單位確定（暫未定）5地下室土方回填工程地下室外墻間基坑回填、地下室頂土方回填等單位確定（暫未定）8.4施工標段劃分-地下室施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段8.5施工標段劃分-主體工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1一、三、四、五工區(qū)主體結構土建工程主體結構模板、鋼筋、混凝土、砌筑工程等單位確定（暫未定）2二工區(qū)主體結構土建工程主體結構模板、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程等3水電安裝工程水電預留預埋、水電安裝工程等單位確定（暫未定）4消防工程消防預留預埋、消防設備、管道安裝工程單位確定（暫未定）5外腳手架工程外腳手架鋼管、扣件租賃及搭拆、內架租賃單位確定（暫未定）6人貨電梯一體化專業(yè)分包人貨電梯租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)單位確定（暫未定）8.5施工標段劃分-主體工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商7通風空調工程通風空調設備采購安裝、管道安裝等單位確定（暫未定）8粗裝飾裝修工程樓地面工程、抹灰及涂料工程單位確定（暫未定）9室外總體工程雨排水、道路等單位確定（暫未定）10續(xù)上表標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商7通風空調工程通風空調設8.6施工安排-前期準備及樁基工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署1、第一、二施工區(qū)樁基工程（錘擊樁）：優(yōu)先施打靠近海邊的獨棟別墅（18棟），再施打整體地下室區(qū)域；9.20至10.30，共約80000m（暫定），計劃投入樁機10臺，工人50人。2、第三施工區(qū)樁基工程（灌注樁）：10.15至11.30，共約5200m3（暫定），計劃投入樁機5臺，工人40人。一期后續(xù)高層（合同外）一工區(qū)二工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)8.6施工安排-前期準備及樁基工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略8.7施工安排-地下室結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署第四施工區(qū)（別墅18棟）1、第一工區(qū)（示范區(qū)）工程：10.1至11.30，組織平行施工，計劃組織3個基本班組，工人100人。2、第二施工區(qū)（高層）：10.15至12.30，組織平行流水施工，計劃組織4個基本班組，1個調劑班組，工人120人。3、第三、四、五施工區(qū)：優(yōu)先組織施工靠近海邊的獨棟別墅（18棟）；11.1至1.31，組織平行流水施工，計劃組織6個基本班組，2個調劑班組，工人220人。8.7施工安排-地下室結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署8.8施工安排-主體結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署1、第一工區(qū)（示范區(qū)）工程：12.1至12.30，組織平行施工，計劃組織3個基本班組，工人150人。2、第二施工區(qū)：1.1至11.6，組織平行流水施工，計劃組織3個基本班組，1個調劑班組，工人160人。3、第三、四、五施工區(qū)：優(yōu)先組織施工靠近海邊的獨棟別墅（18棟）；2.1至4.21，組織平行流水施工，計劃組織6個基本班組，2個調劑班組，工人260人。第四施工區(qū)（別墅18棟）8.8施工安排-主體結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署18、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-臨時設施平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-臨時設施平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-施工水電平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-施工水電平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-塔吊平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-塔吊平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-生活臨設平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-生活臨設平面布置圖二、施工進度計劃及重大節(jié)點1、施工進度網絡計劃二、施工進度計劃及重大節(jié)點1、施工進度網絡計劃序號重大節(jié)點名稱計劃開始時間計劃完成時間責任人備注1示范區(qū)結構封頂施工完成2014年9月15日2014年11月30日王新虎2別墅區(qū)+0.00以下結構完成2014年9月18日2015年1月30日王新虎3高層地下室結構完成2014年10月16日2015年1月5日王新虎4高層結構施工至五層完成2015年1月6日2015年2月5日王新虎此節(jié)點不做考核5別墅區(qū)主體結構全部施工完成2014年12月1日2015年4月21日王新虎6高層主體結構施工完成2015年2月6日2015年11月7日王新虎7別墅區(qū)單位工程驗收完成2015年12月30日張海峰8高層腳手架落地2016年1月30日王新虎9項目竣工驗收完成2016年8月27日肖宇峰2、重大節(jié)點序號重大節(jié)點名稱計劃開始時間計劃完成時間責任人備注1示范區(qū)3、工期保證措施3、工期保證措施3、工期保證措施3.1確保工期的總體措施1）施工進度和組織、資源、技術、措施及經濟保證五大部分密切相關，開工伊始即將各種資源按時落實到位，并將工程任務指標分解至各職能部門、施工隊、班組及個人。分部門、分層次逐一落實，設立進度考核點，重點保證春節(jié)前的各關鍵節(jié)點落實，嚴格獎懲制度，從而保證總體計劃實現(xiàn)。2）實行進度計劃管理。以符合合同及業(yè)主要求的施工總體計劃表和網絡計劃作指導，充分配置和保障同計劃相符的施工人力、設備、資金等資源，充分利用當?shù)夭牧霞吧鐣h(huán)境和氣候等條件，制定切實可行的年計劃、月計劃和周計劃，并報監(jiān)理工程師審批，特別是春節(jié)前須完成的關鍵線路和關鍵工序，實行工期控制下的計劃倒排，做到“周保月、月保年、年保總體”的管理格局。施工過程中及時檢查計劃的實施與控制情況，當計劃受影響時，立即檢查有關工、料、機、資金等資源，分析氣候、社會環(huán)境等影響因素，對癥下藥，及時修訂計劃報監(jiān)理工程師批準后實施。3.2做好工程總體準備及具體施工準備1）做好現(xiàn)場準備工作，包括項目部駐地、生產生活大臨，三通一平工作，便道、棄土場選擇等2）做好前期的技術管理工作，進行圖紙會審、針對工程中的重點、難點做出相應的專項施工方案，并做好技術交底工作。3）做好統(tǒng)籌安排、根據(jù)工期積極安排足夠的機械、設備、人員進場。3、工期保證措施3、工期保證措施3、工期保證措施3.1確3.3做好冬雨季砼施工的保證措施1）因本項目場地東側約20m外為內海，受風雨影響較大大，提前編制好冬雨季節(jié)措施方案。2）施工臨時便道做到晴雨暢通。3）對于現(xiàn)澆柱、梁板、墻采取保溫的措施保證砼強度。3.4在各分部工程施工前做好工期控制措施1）根據(jù)總體計劃安排，詳細排出各分部工程的計劃，找出分部之間的邏輯關系確保下道工序的按時或提前開工。2）對每個分部工程實行節(jié)點考核制度3）項目部對示范區(qū)結構封頂、別墅區(qū)結構完成至+0.00、高層住宅結構完成至地上五層這三個節(jié)點做為本項目重點控制；嚴格把控施工隊的資源投入關。4）加強對各分部分項工程施工的安全和質量的管理，項目部對重要分項工程實行24小時旁站管理，確保工程質量和安全，是保證工期順利實現(xiàn)的又一個關鍵點。3.5對于示范區(qū)結構封頂、別墅區(qū)結構完成至+0.00、高層住宅結構完成至地上五層等關鍵性工程的工期措施1）將以上關鍵性節(jié)點控制工程列入項目部管理的重中之重，所有資源在可控范圍內向此等工程傾斜。2）加強與業(yè)主、設計單位及監(jiān)理單位的溝通，全力推進設計出圖工作，確保控制性工程的開工時間。3）加大上述工程資源投入，考慮平行及流水施工，以平行施工為主，以加快施工進度。4）配備可機動的綜合班組，隨時待命。3.3做好冬雨季砼施工的保證措施3.4在各分部工程施工前做三、項目（經理）部機構設置、人員安排及管理體系1、組織機構項目經理：肖宇峰項目總工：張海峰工程技術部質量監(jiān)督部經營管理部安全監(jiān)督部綜合事務部物資管理部經營經理：計劃財務部楊勇王國強李逸王連順潘永生施工經理：王新虎三、項目（經理）部機構設置、人員安排及管理體系1、組織機構項

項目經理部崗位設置及人員配置表－1序號部門姓名職務職等職責進場時間退場時間備注1項目班子

（4）肖宇峰項目經理班子項目全面管理2014/8/22

張海峰項目總工班子2014/9/22

23王新虎施工經理班子2014/8/22

經營經理班子4工程技術部

（9）楊勇部長主管負責現(xiàn)場施工技術管理協(xié)調兼一工區(qū)施工技術管理2014/8/30

5朱科工區(qū)經理主辦負責三、五工區(qū)施工技術管理（兼項目測量工作）2014/8/30

6喬海南工區(qū)經理主辦負責二工區(qū)施工技術管理2014/8/30

7吳劍聲工區(qū)經理主辦負責四工區(qū)施工技術管理

8潘敬德水電工區(qū)經理主辦負責水電施工管理2014/9/20

10許建平施工技術員主辦11仵銀強施工技術員主辦嵐城13李龍施工技術員主辦嵐城資料員主辦2、崗位設置項目經理部崗位設置及人員配置表－1序號部門姓名職2、項目經理部崗位設置及人員配置表－2序號部門姓名職務職等職責進場時間退場時間備注14質量部

（3）待定部長主管主管質量檢查2014/9/20

15劉棟質檢員（土建）主辦檢試驗、質量檢查（土建）

16待定質檢員（水電）主辦質量檢查（水電）

17安全部（2）王國強部長主管2014/8/30

18安全員主辦19財務部（2）李逸部長主管2014/8/30李英蘭出納員兼職20經營部（2）待定部長主管2014/9/20兼職21待定預算員主辦22物資部（1）王連順部長主管2014/8/30潘永生材料員兼職23綜合部（3）潘永生部長主管后勤管理2014/9/20

24李英蘭人事員主辦人事員兼出納員2014/8/30外聘25廚師

2014/9/15外聘

續(xù)上表2、項目經理部崗位設置及人員配置表－2序號部門姓名職務職等職3.1安全管理目標1）傷害事故為0；2）施工現(xiàn)場火災事故為0；3）機械設備事故為0；4）職業(yè)病發(fā)病率為0；3、安全管理目標及體系3.1安全管理目標1）傷害事故為0；3、安全管理目標及體系3.2安全管理體系3、安全管理目標及體系上級安全生產管理部門公司安委會公司各職能部門公司安全保衛(wèi)部項目經理部安全生產領導小組項目經理：肖宇峰施工經理：王新虎施工隊伍專職安全員施工班組總工程師：張海峰安全部長：王國強專職安全員3.2安全管理體系3、安全管理目標及體系上級安全生產管理部門3.3重大危險源3、安全管理目標及體系序號重大危險源應對措施備注1高處墜落·持證并考試合格、經過體檢合格、非酒后、接受教育、參與技術交底后上崗。·佩戴合格的安全防護用品，規(guī)范安全警示標志、防護設施·加強“四口”、“五臨邊”的防護,尤其是對地坪樁孔的防護。2火災·建立義務消防隊，正常進行活動?！な┕がF(xiàn)場配備足夠的消防器材?！け仨殗栏駡?zhí)行動火審批制度，動火作業(yè)監(jiān)護人及滅火器材到位。·工房、危險品倉庫，配電間等重點防火部位應設專人監(jiān)管。·易燃、易爆物品必須指定區(qū)域放置，并指派專人管理。3物體打擊機械傷害·嚴禁從高處向下拋投工具、物料。·高空作業(yè)應將手持工具和零星物料等放在工具袋內?！みM入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。4坍塌·嚴禁在基坑邊堆載或車輛行走?！け┞稌r間較長的基坑邊坡采取防護措施。3.3重大危險源3、安全管理目標及體系序號重大危險源應對措

續(xù)上表序號重大危險源應對措施備注5機械傷害·大型機械進場前均須有合格證，使用過程中定期保養(yǎng)、保修?！ご_保機械設備的安全防護裝置齊全、完好。·嚴格遵守各種機械安全操作規(guī)程?！げ鹧b樁機導桿時，樁和機身應停在堅實平坦的場地上。·裝卸工作要明確分工，統(tǒng)一指揮。6觸電·施工現(xiàn)場臨時用電，必須編制《現(xiàn)場施工用電專項方案》，并嚴格遵守JGJ46-2005。·施工現(xiàn)場供電線路、電氣設備安裝、維護保養(yǎng)及拆除工作，必須由電工進行，電工必須持證上崗。·臨時線路、配電箱及其電氣設施，由安全員、現(xiàn)場供電管理小組進行驗收。7塔吊違規(guī)作業(yè)·由塔吊專業(yè)人員進行安裝，安裝后檢查合格方可投入使用;·項目部技術負責人負責編制專項技術方案，增設信號裝置;·增設防護措施，增設安全標志，加強日常巡查;·塔吊吊裝物需經檢查后才能起吊，嚴禁材料混合吊裝。8臺風、暴雨編制防汛抗臺專項方案成立防汛抗臺領導小組對現(xiàn)場施工及大臨設施進行加固處理續(xù)上表序號重大危險源3、安全管理目標及體系3.4重要環(huán)境因素序號重要環(huán)境因素應對措施備注1粉塵排放在施工區(qū)域與主干道相連接的道口必須設置高壓洗車裝置；施工現(xiàn)場周圍主干道路定時灑水；粉塵作業(yè)場所人員按要求配齊勞防用品2噪聲排放噪聲排放嚴格遵守《建筑施工場地限值》；離高噪聲設備附近距離操作的施工人員應佩戴耳塞。3固體廢棄物項目部成立文明施工小分隊，加強對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境的清掃、檢查；將固體廢棄物分類堆放在垃圾箱并定時運走；不能利用的開挖土方及時運走。4廢（污）水排放廢（污）水按規(guī)定回收處理，廢（污）水排放必須經沉淀池沉淀后排入附近的市政雨污水管道；廁所均設置磚砌化糞池，并及時清運化糞池內垃圾。3、安全管理目標及體系3.4重要環(huán)境因素序號重要環(huán)境因素應4、質量管理目標及體系4.1質量管理目標質量管理目標：1）必須滿足國家法規(guī)及強制性標準要求；2）滿足施工合同規(guī)定的質量要求，工程質量達到合格；3）在建項目的質量統(tǒng)計報表率100%；4）在建項目的重大質量問題及事故為0；5）分項工程一次檢驗合格率100%，分部、單位工程合格率100%。6）檢驗批質量驗收一次合格率＞90%4、質量管理目標及體系4.1質量管理目標質量管理目標：4.2質量管理體系4、質量管理目標及體系上級質量監(jiān)督管理部門公司質量監(jiān)督管理部門項目經理：肖宇峰施工經理：王新虎施工隊伍總工程師：張海峰質檢部施工班組4.2質量管理體系4、質量管理目標及體系上級質量監(jiān)督管理部門5、環(huán)境管理目標及體系5.1環(huán)境管理目標及措施5.1.2環(huán)境保護管理控制措施：1）加強人員管理。2）施工區(qū)域管理。3）道路管理。4）三廢及噪音管理。5）辦公區(qū)域管理。6）現(xiàn)場標識。5.1.1管理目標：建立組織機構和保證措施且符合國家和福建省有關環(huán)境保護法律法規(guī)的規(guī)定。5.1.3節(jié)能降耗管理指標1）工地臨房重復使用率達到65%以上。2）嚴格按照公司“文明施工標準圖集”使用標準設施，重復使用率達到70%以上。3）施工區(qū)與生活區(qū)水、電分別裝表計量：施工用水：每萬元產值≤10噸施工用電：每萬元產值≤95度5、環(huán)境管理目標及體系5.1環(huán)境管理目標及措施5.1.2環(huán)境5.1.4節(jié)能降耗管理措施:1）以節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材和環(huán)境保護為重點，大力推進在施工全過程的資源能源節(jié)約和綜合循環(huán)利用。2）認真執(zhí)行國家關于建筑節(jié)能的政策、法規(guī)、文件，鼓勵使用節(jié)能、環(huán)保的新型建材。3）節(jié)約施工用水和生活用水。所有用水部位都應有節(jié)水措施，使用節(jié)水型產品和安裝計量裝置，經常檢查開關等設施，發(fā)現(xiàn)損壞及時修理和更換。4）節(jié)約施工用電和工地生活用電。施工區(qū)、辦公區(qū)及生活區(qū)要分別裝表計量，嚴禁使用電爐及非節(jié)能型的大功率用電器具。使用節(jié)能燈等節(jié)能設備。5）項目大臨方案嚴格按照有限公司編制的《文明施工標準圖集》進行規(guī)劃，工地臨房、臨時圍墻、施工便道、硬化地坪及水電布置等，要做到施工不鋪張、不浪費。臨房、安全及文明施工設施要做到重復使用，且重復使用率要達到85%以上。6）每季度、年度和工程竣工后要進行節(jié)能減排指標完成情況檢查，進行同比、環(huán)比結果，定期分析，找出問題，總結經驗并持續(xù)改進，以達到降低施工成本，其自檢結果接受公司季度考核。5、環(huán)境管理目標及體系5.1.4節(jié)能降耗管理措施:5、環(huán)境管理目標及體系5、環(huán)境管理目標及體系5.2環(huán)境管理體系施工經理：王新虎作業(yè)層總工程師：張海峰兼職環(huán)境員公司工程管理部項目經理：肖宇峰5、環(huán)境管理目標及體系5.2環(huán)境管理體系施工經理：王新虎作業(yè)三、主要材料供應方式及管理體系1、主要材料供應方式為確保工程質量，混凝土、鋼材（鋼筋）由公司統(tǒng)一采購，項目部配合公司進行實施，項目部經營部、物資部、質量部（含實驗）嚴把材料進場質量關。主要材料表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量型號備注1鋼筋

t10046

因暫無設計圖，此工程量為暫估量2砼m383500

3

4

本工程所需混凝土均使用商品混凝土，由業(yè)主指定三家攪拌站供選擇采購。三、主要材料供應方式及管理體系1、主要材料供應方式為確保工程2、管理體系2、管理體系施工經理：王新虎總工程師：張海峰經營部、財務部、工程技術部、物資部、質檢部公司經營采購部項目經理：肖宇峰施工班組各施工隊伍2、管理體系2、管理體系施工經理：王新虎總工程師：張海峰五、勞務資源配置計劃及招標安排1、勞務資源配置計劃五、勞務資源配置計劃及招標安排1、勞務資源配置計劃序號專業(yè)招標時間（分包確定時間）責任人備注1辦公及生產臨時設施工程2014.9公司考察合格后簽訂合同2樁基工程（預制樁）2014.9公司考察合格后簽訂合同3樁基工程（旋挖鉆孔灌注樁）2014.10公司考察合格后簽訂合同4塔吊租賃及安拆2014.10公司考察合格后簽訂合同5基坑土方工程（挖土方、土方外運）2014.9公司考察合格后簽訂合同6別墅區(qū)地下室及主體工程分包（鋼筋、模板、混凝土、砌筑2014.9公司考察合格后簽訂合同7高層住宅地下室及主體結構工程（鋼筋、模板、混凝土等）2014.9公司考察合格后簽訂合同8水電安裝工程2014.10公司考察合格后簽訂合同9外腳手架搭設勞務分包（含鋼管租賃）2014.10公司考察合格后簽訂合同2、招標安排序號專業(yè)招標時間責任人備注1辦公及生產臨時設施工程2014序號專業(yè)招標時間（分包確定時間）責任人備注10防水工程2014.10公司考察合格后簽訂合同11消防工程2014.11公司考察合格后簽訂合同12人防工程2014.11公司考察合格后簽訂合同13暖通工程2014.11公司考察合格后簽訂合同14人貨電梯租賃2015.01公司考察合格后簽訂合同15裝修裝飾工程（粗裝）2014.11公司考察合格后簽訂合同16室外總體工程2015.06公司考察合格后簽訂合同17續(xù)上表序號專業(yè)招標時間責任人備注10防水工程2014.10公司考六、施工方案編制計劃序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人1建筑施工組織總設計2014.9張海峰謝濱尚修民2其他臨時設施施工方案2014.10張海峰謝濱周建中3電氣臨時用電施工方案2014.10王國強張海峰謝濱4其他測量控制方案2014.09朱科張海峰謝濱5地基樁基施工方案2014.09楊勇張海峰謝濱6安全塔式起重機基礎施工方案2014.09朱科劉家銘謝濱8安全安全文明施工專項方案2014.10王國強王新虎張海峰9其他項目企業(yè)文化包裝方案2014.10王國強王新虎張海峰10其他冬雨季施工專項方案2014.11朱科王新虎張海峰1.施工方案編制計劃表六、施工方案編制計劃序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人11安全項目安全應急預案2014.11王國強王新虎張海峰12安全塔式起重機安、拆專項施工方案2014.10安裝單位王新虎張海峰13安全塔吊事故應急預案2014.10王國強王新虎張海峰14建筑質量通病防治方案2014.11王新虎張海峰15其他同條件試塊留置方案2014.10王新虎張海峰16建筑地下室防水工程施工方案2014.10朱科王新虎張海峰17結構地下室結構施工方案2014.10喬海南王新虎張海峰18安裝水電安裝工程方案2014.11潘敬德王新虎張海峰19安全腳手架施工專項方案2014.10王國強陳素文謝濱20結構主體結構施工方案2014.11楊勇王新虎張海峰續(xù)上表序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人11安全項目序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人21其他沉降觀測方案2014.11朱科王新虎張海峰22安全塔式起重機附墻施工專項方案2014.12安裝單位張海峰謝濱24安全人貨梯基礎加固專項方案2015.1王國強陳素文謝濱25安全人貨電梯安、拆專項施工方案2015.1安裝單位張海峰謝濱26建筑裝飾裝修施工方案2015.2喬海南王新虎張海峰27消防消防工程施工方案2015.7潘敬德王新虎張海峰28暖通通風工程施工方案2015.2潘敬德王新虎張海峰29建筑室外工程施工方案2015.2喬海南王新虎張海峰續(xù)上表序號專業(yè)方案名稱計劃完成時間編制人審核人審批人21其他沉降七、技術創(chuàng)新與新技術應用計劃序號創(chuàng)新點應用范圍完成時間責任人備注1大深度地下結構回填施工技術基坑回填2015.12張海峰2腐蝕性場地內的住宅外墻裝修技術住宅裝修2015.12張海峰3別墅群工程的分包方式探討施工管理2016.06肖宇峰45七、技術創(chuàng)新與新技術應用計劃序號創(chuàng)新點應用范圍完成時間責任八、大型施工機械使用計劃序號名稱型號、規(guī)格及技術參數(shù)單位數(shù)量進出場時間責任人備注1鍾擊樁機臺102014.9.5—10.302旋挖鉆孔灌注樁機臺42014.10.15—11.304挖土機200型臺42014.10.5—12.155汽車吊QY50K臺12014.10.15—2015.4.157塔吊TC5613臺12高層塔吊：2014.11.～2015.12；別墅塔吊：2014年10月～2015.058施工電梯SC200/200臺2高層：2015.5—2016.3；9壓路機臺22015.1—2015.3八、大型施工機械使用計劃序號名稱型號、規(guī)格及技術參數(shù)單位數(shù)九、各類策劃時間安排序號策劃名稱組織人責任人完成時間1總體策劃肖宇峰肖宇峰2014.9.204土建專業(yè)策劃王新虎楊勇2014.10.056安裝工程專業(yè)策劃王新虎潘敬德2014.10.308安全、文明施工、環(huán)境策劃王新虎王國強2014.11.159勞動力資源策劃王新虎楊勇2014.10.1510技術策劃張海峰喬海南2014.10.3011經營策劃肖宇峰2014.10.2512財務策劃肖宇峰李逸2014.10.20九、各類策劃時間安排序號策劃名稱組織人責任人完成時間1總十、合同風險識別與管理序號風險因素應對措施責任人備注一單位風險1施工分包履約能力不足1、嚴格審核分包方參與項目管理核心人員的數(shù)量、資質和素質，務必滿足工程履約管理的需要；2、嚴格考察分包方的財務狀況和資金墊付能力，落實項目資金保證措施。3、要求分包單位提供合理的履約保證金；4、嚴格項目資金管理，防止不合理付款，禁止超付現(xiàn)象發(fā)生。肖宇峰王新虎2物資采購風險嚴格按照公司合格供方條件，審查和擇優(yōu)甄選施工作業(yè)隊伍和材料供應商，對不能滿足公司要求的供方，絕不遷就或降低條件使用，以降低合同風險。肖宇峰3違法分包及轉包風險1.專業(yè)及勞務分包與公司簽訂合同，并按合同支付、結算；3.主要材料采購與公司簽訂供銷合同，并按合同辦理結算支付手續(xù)。肖宇峰4管理人員表見代理風險1.加強項目部印章使用的審批和監(jiān)印管理，有效防控因用印不當?shù)谋硪姶盹L險。肖宇峰

合同風險識別與管理表十、合同風險識別與管理序號風險因素應對措施責任人備注一單位序號風險因素應對措施責任人備注二技術風險1對天氣等自然條件造成的影響應對經驗不足，容易影響項目的質量、工期、安全1.向經驗豐富的當?shù)乩蠈＜易稍兒陀懡蹋?.精選實力雄厚的專業(yè)施工隊伍；3.加強施工過程控制管理。張海峰2地下室回填深度較深，且回填量大，如回填不密實容易引起基坑變形，破壞地下室防水1.采用優(yōu)質土源，如：密實性能好的中粗砂、粘性土等；2.每層地下室結構完成后，嚴格按設計要求及時填筑。張海峰三安全風險續(xù)上表序號風險因素應對措施責任人備注二技術風險1對天氣等自然條件序號風險因素應對措施責任人備注1建筑高度高，工序交叉作業(yè)多，容易造成高處墜物風險1.做好安全防護工作；2.做好安全技術交底；3.強化現(xiàn)場安全監(jiān)督管理。王國強楊勇2建筑物層高高，高大模板多，模板支撐及滿堂腳手架坍塌風險1.嚴格按模板及腳手架支撐規(guī)范及方案施工；2.嚴格使用符合規(guī)范要求的材料；3.加強現(xiàn)場檢查、檢測，及時發(fā)現(xiàn)、規(guī)避和處理每一個危險源。4、加強對鋼管、扣件等周轉材料的檢驗與管控，安排專人專職負責。王國強楊勇3施工場地內平行施工且多處處于塔吊覆蓋范圍內，增加塔吊碰撞、墜物傷害風險1.精心進行塔吊選型，并合理布置塔吊位置；2.對能進行防護的建筑和通道，進行雙層防護；3.對不能進行防護且危險性較大的建構物進行必要的防護；4.加強塔吊吊裝和指揮的管理和控制，嚴禁危險作業(yè)。王國強楊勇續(xù)上表序號風險因素應對措施責任人備注1建筑高度高，工序交叉作業(yè)多序號風險因素應對措施責任人備注四質量風險1質量不合格（品）合同處罰風險1.嚴格原材料、成品及半成品檢測、檢驗及進場驗收；2.加強工序驗收，嚴禁上一工序不合格進入下一工序；3.及時做好分部分項工程的驗收工作，發(fā)現(xiàn)問題及時整改；4.做好工程驗收的溝通、協(xié)調工作確保檢驗批一次驗收合格率90%，分部分項一次驗收合格率100%的實現(xiàn)。2地下室及屋面結構漏水1.嚴格控制好防水工程施工質量；2.做好接縫處理；3.強化混凝土施工質量及養(yǎng)護。3墻柱、梁板交接處混凝土強度控制不當1.墻柱與梁板分開澆筑；2.澆筑混凝土時，墻柱混凝土澆筑高度應適當深入梁板內4結構混凝土強度等級評定達不到設計強度1.選擇混凝土生產供應實力雄厚的商砼供應單位，確保砼質量；2.混凝土澆筑時確保澆筑方式正確，并振搗到位；3.加強混凝土養(yǎng)護。續(xù)上表序號風險因素應對措施責任人備注四質量風險1質量不合格（品）序號風險因素應對措施責任人備注五進度風險1工期要求2014年8月30日開工，春節(jié)前的關鍵節(jié)點多，如果無法按時完成，將面臨每天10萬元的工期罰款風險1.積極準備各項開工條件，保證示范區(qū)內樁基工程按時開始施工；2.與業(yè)主、監(jiān)理加強溝通，對于未能按合同備忘錄準時開工的工程項目，應得到他們的諒解和認可；3.及時取得開工的證明文件，以規(guī)避罰款風險。王新虎2關鍵節(jié)點工期處罰風險1.根據(jù)關鍵節(jié)點工期，編制詳盡、合理的階段性施工進度計劃；2.根據(jù)進度計劃策劃好勞動力資源及物資資源等，保證工程進度資源需求；3.按周、旬、月細化節(jié)點工期進度，及時檢查進度計劃完成、偏離情況，并采取措施糾偏。王新虎3春節(jié)對工期的影響1.編制工程進度計劃時，即考慮春節(jié)對工程工期可能造成的影響；2.對接近春節(jié)前后應完成的節(jié)點工期，應采取措施完成；3.對春節(jié)前應完成而未完成的工作，充分考慮利用春節(jié)期間采取加班措施，搶回工期拖延。王新虎續(xù)上表序號風險因素應對措施責任人備注五進度風險1工期要求2014序號風險因素應對措施責任人備注六成本風險1樁材供應市場價格與合同價價格差異巨大，需要業(yè)主確認其市場采購價格1.加強通過與業(yè)主溝通和疏通各方關系，爭取獲取樁材供應理想單價肖宇峰2工期、質量、安全文明處罰1.采取措施保證工期；2.加強管理確保質量；3.精心規(guī)劃、加強投入爭創(chuàng)安全文明工地王新虎七資金風險1對分包單位資金超付風險嚴格按工程施工進度審核分包單位工程進度結算價款，并扣除材料等應付款后，按公司相關規(guī)定審核完成后，嚴格控制資金支出。肖宇峰2分包單位資金能力不足風險1.加強與業(yè)主間的工程進度款結算，并加快收款速度，及時按合同支付分包單位工程款；2.嚴格按合同控制各分包商、材料供應商的結算款支出；3.嚴格控制分包單位資金支出，嚴防資金轉移。肖宇峰續(xù)上表序號風險因素應對措施責任人備注六成本風險1樁材供應市場價格十一、項目用車車輛型號車輛數(shù)量（臺）用途備注越野1與業(yè)主、設計聯(lián)系工作皮卡1食堂用車、試驗室試塊試件、報送資料等

由于本工程整體邊規(guī)劃、邊設計、邊勘察、邊施工，履約過程中與業(yè)主、設計、監(jiān)理等聯(lián)系頻繁，我項目部離業(yè)主駐地40公里，離設計院所在地140公里，需一輛車用于與業(yè)主、設計聯(lián)系工作。項目需要配置相應的車輛以滿足協(xié)調、工程管理、后勤等需要。十一、項目用車車輛型號車輛數(shù)量（臺）用途備注越野1與業(yè)主、設十二、需公司協(xié)調解決的問題序號存在的問題支撐部門備注1本項目為房地產項目，業(yè)主對春節(jié)前的工期要求非常苛刻，必須精簡合格分包商選定、合同簽訂及進度結算款項支付流程等，需開辟綠色通道方可完成各節(jié)點目標。工程管理部經營采購部財務部等2本工程較多危險性較大分部分項工程（高大模板、塔吊基礎及安拆等），編制、審核專項方案及專家論證，需公司支撐技術部3項目啟動及前期資金問題，樁基施工合同量與實際量相差巨大，且樁材暫定價低，存在前期墊資量大，付款按節(jié)點支付至75%，因此，該項目前期墊資較大，需公司提供資金支持。公司各職能部門4項目部目前經營人員還沒有配置到位，需經營經理一名，及主辦一名工程管理部經營采購部十二、需公司協(xié)調解決的問題序號存在的問題支撐部門備注1本項謝謝大家！謝謝大家！開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程

中國五冶集團莆田大院工程項目經理部2014年10月項目管理總體策劃開陽縣科技大道道路工程中暨.莆田大院一期工程中目錄序號內容一工程概述二施工網絡計劃及重大節(jié)點三項目（經理）部機構設置、人員安排及管理體系四主要材料供應方式及管理體系五勞務資源配置計劃及招標安排六施工方案編制計劃七技術創(chuàng)新與新技術應用計劃八大型施工機械使用計劃九各類策劃時間安排十合同風險識別與管理十一項目用車計劃十二需公司協(xié)調解決的問題目錄序號內容一工程概述二施工網絡計劃及重大節(jié)點三項目（經理）1、工程概況一、工程概述工程名稱中暨·莆田大院一期工程工程地址福建省莆田市湄洲灣北岸經濟開發(fā)區(qū)建設單位福建中暨巨象置業(yè)發(fā)展有限公司設計單位廈門新區(qū)建筑設計院有限公司監(jiān)理單位福建中博建設發(fā)展有限公司履約主體中國五冶集團有限公司所屬行業(yè)房地產開發(fā)規(guī)模2.215億元工程規(guī)模高層兩棟，別墅140戶，會所一棟，部分商鋪及配套用房；單體建筑面積別墅6萬平；高層3萬平；地下室4.4萬平；總建筑面積133080m2項目性質施工類發(fā)包方性質私營企業(yè)承包方式施工總承包是否集團重點項目1、工程概況1、工程概況一、工程概述工程名稱中暨·莆田大院一期工程工程地合同條件概況合同名稱已正式簽訂合同金額2.215億元合同工期2014年9月18日開工（示范區(qū)2014年8月30日），其中：示范區(qū)于2014年11月30日封頂，別墅區(qū)2015年1月31日前結構完成至±0.0、高層區(qū)2015年2月5日結構至5層。（總工期729天）付款條件無預付款；按節(jié)點（基礎至+0.00、主體每六層）付75%；單位工程驗收后付至80%,項目驗收后付至85%，結算后至95%執(zhí)行標準國標/地標（福建省）結算方式執(zhí)行合同通用條款圖紙?zhí)峁r間工程開工前7天內提供8套質量要求合格標準安全要求杜絕重大傷亡事故發(fā)生，工亡事故為“0”；主要違約條款工期節(jié)點不能按業(yè)主確定的期限完成，總承包商每延期一天向業(yè)主支付工期違約金人民幣壹拾萬元，如分部未按時限完成，而整體竣工節(jié)點時間完成，則酌情返還扣款。施工現(xiàn)場條件場整、工作面已移交水、電、路均已完成圖紙到位藍圖未到位（圖審中）規(guī)劃許可辦理中用地許可辦理中施工許可辦理中（續(xù)表）合同條件概況合同名稱已正式簽訂合同金額2.215億元合同工期2、項目背景簡介中暨集團是以實業(yè)制造、國際貿易、現(xiàn)代服務、地產開發(fā)與金融投資等五大產業(yè)并舉的國際性投資控股集團，全方位服務于衣食住行民生領域，事業(yè)版圖不僅覆蓋上海、重慶、福建、河北、山東等國內市場，更是拓展到了巴西、智利及迪拜等海外市場。本項目位于福建省莆田市湄洲灣北岸經濟開發(fā)區(qū)，與碧桂園-浪琴灣項目為鄰，其總用地面積236032.27平方米，用地性質為零售商業(yè)用地和住宅用地。中暨集團已于2014年7月份通過拍賣競得一期用地，用地面積178.8畝，擬建建筑總建筑面積２0.９萬平方米。擬分成兩個建設周期，第一個建設周期內建設的總建筑面積約１3.7萬平方米（邀標方式，已簽訂正式合同）2、項目背景簡介2、項目背景簡介中暨集團是以實業(yè)制造、國際貿易、現(xiàn)代服務、地3.1各單體建筑物位置示意圖本項目包括：1、高層2棟（30F+1），2、別墅140戶（4F+1），3、會所一棟（3F+1），4、部分商鋪及配套用房；其中：別墅約6萬平；高層約3萬平；

地下室約4.4萬平(別墅3.9萬平、高層0.5萬平）；總建筑面積為：133080m23、建筑物示意圖3.1各單體建筑物位置示意圖本項目包括：其中：3、建筑物示意3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖3.2建筑物效果圖3、建筑物示意圖4、現(xiàn)場條件4.1：周邊市場道路已形成項目周邊的市政道路已形成，市政雨污水管網可使用，外圍運輸條件較好。4.2施工用水、用電：施工現(xiàn)場臨時水電接通已，臨電容量為400KVA*2臺，水源管徑為150㎜。4.3地質及水文：莆田市屬亞熱帶氣候，多年平均氣溫19.9oC；降水以5-6月最多，7-9月受臺風影響降雨，10月至次年2月為旱季；地下水混合穩(wěn)定水位埋深在2.80～3.14m，高程-0.26～-0.03m（黃海高程）。場地內地下水對混凝土結構的腐蝕等級為微腐蝕；對鋼筋混凝土結構中的鋼筋在干濕交替條件下的腐蝕等級為中等腐蝕；在長期浸水條件下的腐蝕等級為微腐蝕。4、現(xiàn)場條件4、現(xiàn)場條件4.1：周邊市場道路已形成4、現(xiàn)場條件6、工程主要實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注1旋挖鉆孔灌注樁m352002預制方樁（400*400、450*450）m800003挖基礎土方萬m320000運距10Km4鋼筋t100465混凝土m3835006模板萬m23672607砌體m3203508鋼結構t509卷材防水m2957746、工程主要實物量序號實物名稱單位數(shù)量備注1旋挖鉆孔灌注樁m續(xù)上表序號實物名稱單位數(shù)量備注10填方m3120000暫估11水泥砂漿樓地面m212682012墻面抹灰萬m219.7013涂料萬m219.714電氣配管Km1615電纜橋架m828016電纜Km1817管道（給排水、消防）Km3118外腳手腳m2134000續(xù)上表序號實物名稱單位數(shù)量備注10填方m3120000暫估17、工程特點、難點及措施工程主要特點1.本工程高層（2棟）及別墅（140戶）均為整體地下室（一層），其中別墅區(qū)深度-4.5m左右,土方開挖量較少（自然地面標高也在-4.5m），基本無需支護、及降水；2.工程位于莆田市湄洲灣北岸經濟開發(fā)區(qū)內，周邊無毗鄰建（構）筑物，施工場地條件非常好，材料、設備進出場通暢，施工對周邊影響不大；3.工程工期非常緊，處罰嚴苛；5.安全文明施工要求爭創(chuàng)安全文明標準化示范工地；6.質量要求合格，無需創(chuàng)獎。序號工程難點措施1本工程工期具有前緊后松的特點，（主要是春節(jié)前需確保別墅及高層均滿足銷售條件），其主要節(jié)點均體現(xiàn)在春節(jié)前（示范區(qū)樣板房及會所11月30號結構封頂、別墅1月30號至+0.0、高層2月5號施工至5層結構）1.分5個區(qū)段基本同時施工（示范區(qū)做為絕對重點區(qū)段控制），布置施工總平;2.在示范區(qū)提前設塔吊（一臺）配合，其它區(qū)段陸續(xù)設置;3.可根據(jù)情況分兩班制作業(yè);4.按工期的重點程度設置工期考核節(jié)點。5.配備可機動的綜合班組，隨時待命。2本工程距村民居住區(qū)、學校1~2KM，如何避免和減少擾民和民擾，也是本項目難點之一。1.項目部設置協(xié)調員崗位，負責協(xié)調擾民和民擾問題；2.主動與工地周邊村委會、居委會、派出所、學校等單位友好相處，爭取他們對工程施工的支持和協(xié)助；7、工程特點、難點及措施工程主要特點1.本工程高層（2棟）及續(xù)上表序號工程難點措施23.主動拜訪和與周邊居民、學校溝通，以爭取他們對擾民問題最大程度的諒解；4.出現(xiàn)擾民和民擾問題時，積極主動解決，決不允許以不冷靜的方式處理，以免激化矛盾。3本項目挖方量少，填方量大（估計填方量超12萬立方，填土厚度達到4.5m以上）1.分區(qū)結構施工，分區(qū)錯開回填；2.提前確定填土計劃，提前確定填土土源；3.提前考慮填土、壓土機械數(shù)量及進場時間；4.提前聯(lián)系檢試驗單位，做到及時試驗，及時配合。4本工程項目所在地距莆田市、甲方的公司所在地較遠（40KM），來往文件、檢試驗、材料（地材）供應等均不方便；項目部生活區(qū)距周邊菜場較遠，生活相對不便；1.配備一臺越野車與甲方、設計聯(lián)系用，另配備一臺皮卡車運送試塊、現(xiàn)場用車，兼食堂用車等；2.專人負責后勤生活，確保項目團隊戰(zhàn)斗力。續(xù)上表序號工程難點措施23.主動拜訪和與周邊居民、學校溝通，8、施工總體戰(zhàn)略部署總體目標精心組織、精心施工、嚴格管理、克難攻堅、全面履約?？傮w戰(zhàn)略部署施工分區(qū)：本工程分為五個施工區(qū)，示范區(qū)為一工區(qū)、高層及商業(yè)附屬為二工區(qū)、剩余別墅均分為三工區(qū)及四工區(qū)和五工區(qū)；各工區(qū)分別組織流水施工（一工區(qū)組織平行施工）。施工組織：⑴地下室結構施工前，擬將樁基工程施工任務分包給三個施工專業(yè)分包單位，分別承擔方樁施打（兩支隊伍）、旋挖鉆孔灌注樁基施工（一支隊伍）任務；⑵一工區(qū)地下室及主體結構工程施工，擬分包給一個勞務分包單位，但要求勞務公司根據(jù)施工分區(qū)情況，除按鋼筋、模板、混凝土、砌筑等工序分別組織基本班組外，還應具備隨時組織趕工班組的能力及隨時調整和調配班組的能力，這樣既可以減少窩工，也有利于工程搶工期的需要；二工區(qū)、三工區(qū)、四工區(qū)、五工區(qū)采取切塊分包模式。⑶根據(jù)經業(yè)主的總進度計劃及各關鍵節(jié)點計劃，配合業(yè)主督促各獨立分包、指定分包單位提前做好進場施工準備和及時進場施工，并按總進度計劃中的絕對工期實施管理，以確保總工期。總體管理思路根據(jù)本項目為高端房地產開發(fā)的特點，梳理在今年春節(jié)前（三個節(jié)點）管控難點，把握管控要點，采取切實可行的管控措施，從五個方面入手，努力實現(xiàn)總體目標。8、施工總體戰(zhàn)略部署總體目標精心組織、精心施工、嚴格管理、克8、續(xù)上表各系統(tǒng)目標工期總工期：729個日歷天；其中各關鍵節(jié)點的工期為：1、示范區(qū)：結構封頂2014年11月30日完成；2、別墅區(qū)：+0.00以下結構2015年1月30日完成；3、高層：2015年2月5日完成至地上五層結構安全1.傷害事故為“０”；2.施工現(xiàn)場火災、機械設備事故為“0”；3.職業(yè)病發(fā)病率為“0”。質量1.滿足施工合同規(guī)定的質量要求，工程質量達到合格；2.檢驗批一次合格率90%以上；各分部工程、單位工程必須100％合格；3.在建項目的重大質量問題及事故為0；環(huán)境杜絕發(fā)生環(huán)境污染投訴事件；污水、廢氣、噪聲、建筑垃圾達標排放。文明施工目標爭創(chuàng)“莆田市（區(qū)）級安全文明標準化示范工地”。8、續(xù)上表各系統(tǒng)目標工期總工期：729個日歷天；其中各關鍵節(jié)8、施工總體戰(zhàn)略部署8.1施工分區(qū)第四施工區(qū)（別墅18棟）第二施工區(qū)（高層及附屬工程）一期后續(xù)高層住宅（合同外）第五施工區(qū)（別墅19棟）第三施工區(qū)（別墅25棟）第一施工區(qū)（示范區(qū)）8、施工總體戰(zhàn)略部署8.1施工分區(qū)第四施工區(qū)第二施工區(qū)一期施工階段劃分序號施工階段1樁基施工階段2地下室結構施工階段3主體結構工程施工階段4粗裝（高層區(qū)）及精裝（別墅區(qū)）施工階段5施工總承包管理階段8、施工總體戰(zhàn)略部署8.2施工階段劃分施工階段劃分序號施工階段1樁基施工階段2地下室結構施工階段3標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1臨時設施、零星工程臨時辦公、臨時水電、臨時道路、臨時排水溝、場地硬化、生產設施搭設等2一、三、四、五工區(qū)樁基工程方樁施打（400*400、450*450）福建省興達基礎工程有限公司3二工區(qū)樁基施工旋挖鉆孔灌注樁五冶機械化分公司4基坑土方開挖工程基坑挖土、渣土外運5塔吊一體化專業(yè)分包工程塔吊租賃、安裝、拆卸、維修保養(yǎng)8.3施工標段劃分-前期準備及樁基施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1臨時設施、零星工程臨時8.4施工標段劃分-地下室施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1一、三、四、五工區(qū)地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）2二工區(qū)地下室土建工程地下室模板工程、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程、其他工程單位確定（暫未定）3地下室防水工程地下室底板、側墻、頂板等卷材防水單位確定（暫未定）4人防工程人防門、人防設備等制作安裝單位確定（暫未定）5地下室土方回填工程地下室外墻間基坑回填、地下室頂土方回填等單位確定（暫未定）8.4施工標段劃分-地下室施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段8.5施工標段劃分-主體工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商1一、三、四、五工區(qū)主體結構土建工程主體結構模板、鋼筋、混凝土、砌筑工程等單位確定（暫未定）2二工區(qū)主體結構土建工程主體結構模板、鋼筋工程、混凝土工程、砌筑工程等3水電安裝工程水電預留預埋、水電安裝工程等單位確定（暫未定）4消防工程消防預留預埋、消防設備、管道安裝工程單位確定（暫未定）5外腳手架工程外腳手架鋼管、扣件租賃及搭拆、內架租賃單位確定（暫未定）6人貨電梯一體化專業(yè)分包人貨電梯租賃、安裝拆卸、維修保養(yǎng)單位確定（暫未定）8.5施工標段劃分-主體工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署標標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商7通風空調工程通風空調設備采購安裝、管道安裝等單位確定（暫未定）8粗裝飾裝修工程樓地面工程、抹灰及涂料工程單位確定（暫未定）9室外總體工程雨排水、道路等單位確定（暫未定）10續(xù)上表標段號工程名稱主要施工內容初擬分包商7通風空調工程通風空調設8.6施工安排-前期準備及樁基工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署1、第一、二施工區(qū)樁基工程（錘擊樁）：優(yōu)先施打靠近海邊的獨棟別墅（18棟），再施打整體地下室區(qū)域；9.20至10.30，共約80000m（暫定），計劃投入樁機10臺，工人50人。2、第三施工區(qū)樁基工程（灌注樁）：10.15至11.30，共約5200m3（暫定），計劃投入樁機5臺，工人40人。一期后續(xù)高層（合同外）一工區(qū)二工區(qū)二工區(qū)三工區(qū)8.6施工安排-前期準備及樁基工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略8.7施工安排-地下室結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署第四施工區(qū)（別墅18棟）1、第一工區(qū)（示范區(qū)）工程：10.1至11.30，組織平行施工，計劃組織3個基本班組，工人100人。2、第二施工區(qū)（高層）：10.15至12.30，組織平行流水施工，計劃組織4個基本班組，1個調劑班組，工人120人。3、第三、四、五施工區(qū)：優(yōu)先組織施工靠近海邊的獨棟別墅（18棟）；11.1至1.31，組織平行流水施工，計劃組織6個基本班組，2個調劑班組，工人220人。8.7施工安排-地下室結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署8.8施工安排-主體結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署1、第一工區(qū)（示范區(qū)）工程：12.1至12.30，組織平行施工，計劃組織3個基本班組，工人150人。2、第二施工區(qū)：1.1至11.6，組織平行流水施工，計劃組織3個基本班組，1個調劑班組，工人160人。3、第三、四、五施工區(qū)：優(yōu)先組織施工靠近海邊的獨棟別墅（18棟）；2.1至4.21，組織平行流水施工，計劃組織6個基本班組，2個調劑班組，工人260人。第四施工區(qū)（別墅18棟）8.8施工安排-主體結構工程施工階段8、施工總體戰(zhàn)略部署18、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-臨時設施平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-臨時設施平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-施工水電平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-施工水電平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-塔吊平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-塔吊平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-生活臨設平面布置圖8、施工總體戰(zhàn)略部署8.9施工總平-生活臨設平面布置圖二、施工進度計劃及重大節(jié)點1、施工進度網絡計劃二、施工進度計劃及重大節(jié)點1、施工進度網絡計劃序號重大節(jié)點名稱計劃開始時間計劃完成時間責任人備注1示范區(qū)結構封頂施工完成2014年9月15日2014年11月30日王新虎2別墅區(qū)+0.00以下結構完成2014年9月18日2015年1月30日王新虎3高層地下室結構完成2014年10月16日2015年1月5日王新虎4高層結構施工至五層完成2015年1月6日2015年2月5日王新虎此節(jié)點不做考核5別墅區(qū)主體結構全部施工完成2014年12月1日2015年4月21日王新虎6高層主體結構施工完成2015年2月6日2015年11月7日王新虎7別墅區(qū)單位工程驗收完成2015年12月30日張海峰8高層腳手架落地2016年1月30日王新虎9項目竣工驗收完成2016年8月27日肖宇峰2、重大節(jié)點序號重大節(jié)點名稱計劃開始時間計劃完成時間責任人備注1示范區(qū)3、工期保證措施3、工期保證措施3、工期保證措施3.1確保工期的總體措施1）施工進度和組織、資源、技術、措施及經濟保證五大部分密切相關，開工伊始即將各種資源按時落實到位，并將工程任務指標分解至各職能部門、施工隊、班組及個人。分部門、分層次逐一落實，設立進度考核點，重點保證春節(jié)前的各關鍵節(jié)點落實，嚴格獎懲制度，從而保證總體計劃實現(xiàn)。2）實行進度計劃管理。以符合合同及業(yè)主要求的施工總體計劃表和網絡計劃作指導，充分配置和保障同計劃相符的施工人力、設備、資金等資源，充分利用當?shù)夭牧霞吧鐣h(huán)境和氣候等條件，制定切實可行的年計劃、月計劃和周計劃，并報監(jiān)理工程師審批，特別是春節(jié)前須完成的關鍵線路和關鍵工序，實行工期控制下的計劃倒排，做到“周保月、月保年、年?？傮w”的管理格局。施工過程中及時檢查計劃的實施與控制情況，當計劃受影響時，立即檢查有關工、料、機、資金等資源，分析氣候、社會環(huán)境等影響因素，對癥下藥，及時修訂計劃報監(jiān)理工程師批準后實施。3.2做好工程總體準備及具體施工準備1）做好現(xiàn)場準備工作，包括項目部駐地、生產生活大臨，三通一平工