攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議書

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攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司

發(fā)展戰(zhàn)略建議書

報告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀分析問題初探外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析基本思路資源支持作用其他因素總體戰(zhàn)略目標(biāo)階段戰(zhàn)略目標(biāo)目標(biāo)分解目標(biāo)實施發(fā)展戰(zhàn)略建議書報告摘要——基本框架戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷在第一部分——戰(zhàn)略需求中，通過對公司歷史和現(xiàn)狀的回顧，初步提出幾大戰(zhàn)略問題產(chǎn)業(yè)發(fā)展方面產(chǎn)權(quán)改革方面管理改進方面發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第一部分——戰(zhàn)略需求中，通過對公司歷史和現(xiàn)狀的回顧，初步提在第二部分——戰(zhàn)略分析中，對外部和內(nèi)部環(huán)境、子行業(yè)進行了分析通過對外部的宏觀環(huán)境和具體環(huán)境分析，得出如下結(jié)論機會1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及特定區(qū)域環(huán)境支持公司進一步快速發(fā)展。

2.依托攀鋼資源優(yōu)勢，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。

3、產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件日趨成熟。威脅1.對攀鋼的依賴使公司的發(fā)展獨立性不強。2.短期面臨來自攀鋼主輔分離帶來的競爭威脅。3.從長期看，不解決產(chǎn)業(yè)獨立性問題，未來資源性枯竭將使公司面臨生存危機。發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第二部分——戰(zhàn)略分析中，對外部和內(nèi)部環(huán)境、子行業(yè)進行了分析通過對企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論生產(chǎn)能力較強營銷能力不強科研力量薄弱，對企業(yè)貢獻率低有清晰的管理體系和思路，但組織結(jié)構(gòu)不適應(yīng)公司的進一步發(fā)展人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理存在較大問題財務(wù)狀況良好發(fā)展戰(zhàn)略建議書通過對企業(yè)內(nèi)部資源六要素的分析，得出如下結(jié)論生產(chǎn)能力較強發(fā)展通過對公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論軋鋼：鋼鐵行業(yè)未來需求呈增長趨勢，適合加大投入資源綜合利用：國家鼓勵行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點扶持發(fā)展冶金原輔料：有一定發(fā)展空間，適合保持穩(wěn)定經(jīng)營，尋求更大的市場份額環(huán)保：市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)新材料行業(yè)：技術(shù)含量高，發(fā)展前景良好，公司應(yīng)結(jié)合自身情況適度發(fā)展化工：精細(xì)化工是整個化工行業(yè)中最具發(fā)展?jié)摿Φ牟糠郑緫?yīng)重點在這個領(lǐng)域發(fā)展機電：競爭激烈，公司沒有優(yōu)勢，適合收縮投資，有計劃地退出劣勢領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略建議書通過對公司子行業(yè)分析，得出如下結(jié)論軋鋼：鋼鐵行業(yè)未來需求呈增在第三部分——戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對企業(yè)內(nèi)部資源作了評價通過前兩部分的分析，提出戰(zhàn)略發(fā)展的基本思路產(chǎn)業(yè)方面1.整體實施組合戰(zhàn)略，“有所為，有所不為”2.進行產(chǎn)業(yè)調(diào)整，集中有限資源重點發(fā)展核心產(chǎn)業(yè)3.逐步降低對攀鋼的依賴，建立獨立的核心競爭力產(chǎn)權(quán)方面通過分階段的產(chǎn)權(quán)改革推進企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)變

其他方面為以上戰(zhàn)略的順利實施，建立健全的企業(yè)配套實施能力

發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第三部分——戰(zhàn)略制訂與選擇中，提出了基本思路，并對企業(yè)內(nèi)部在評價企業(yè)內(nèi)部資源對戰(zhàn)略的支持作用時，得出如下結(jié)論財務(wù)資源對戰(zhàn)略的支持作用大人力資源對戰(zhàn)略的支持作用差物資資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低信息資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏低技術(shù)資源對戰(zhàn)略的支持作用差網(wǎng)絡(luò)資源對戰(zhàn)略的支持作用中等隱形資源對戰(zhàn)略的支持作用中等偏高發(fā)展戰(zhàn)略建議書在評價企業(yè)內(nèi)部資源對戰(zhàn)略的支持作用時，得出如下結(jié)論財務(wù)資源對在第四部分——公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，并對目標(biāo)進行了分解，提出了實施步驟總體目標(biāo)遠景目標(biāo)（2009—2012年）：借助資本市場，實現(xiàn)生產(chǎn)運營向資本運營的過渡，實現(xiàn)跨地區(qū)、跨行業(yè)多元化發(fā)展，擁有若干控股、參股子公司；營業(yè)收入億元，利潤1億元中期目標(biāo)（2007—2008年）：進一步拓展四大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)投入，逐步完成產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移，初步形成企業(yè)獨立優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)；營業(yè)收入達到億元，利潤億元全面完成企業(yè)產(chǎn)權(quán)改革，實現(xiàn)公司治理結(jié)構(gòu)全面市場化轉(zhuǎn)變近期目標(biāo)（2004--2006年）：大力挖掘鋼鐵、資源綜合利用產(chǎn)能，調(diào)整企業(yè)產(chǎn)業(yè)資源分配情況和組織結(jié)構(gòu)，加大冶金原輔料、環(huán)保等新興行業(yè)投入；營業(yè)收入

億元，利潤

億元根據(jù)相關(guān)政策開展產(chǎn)權(quán)改革實質(zhì)性試點。發(fā)展戰(zhàn)略建議書在第四部分——公司戰(zhàn)略中，確定了公司的總體目標(biāo)、階段性目標(biāo)，階段性目標(biāo)及實施步驟第一層面業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集中力量重點發(fā)展鋼鐵、資源綜合利用，強化資源優(yōu)勢，維持行業(yè)的高贏利能力第二層面業(yè)務(wù)：新興產(chǎn)業(yè)2007年，在環(huán)保、冶金原輔料行業(yè)形成優(yōu)勢，借助產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢，加大資本投入力度，力爭成為公司未來的新核心競爭力第三層面業(yè)務(wù)：根據(jù)企業(yè)發(fā)展情況調(diào)整2010年，借助資本市場，以資本運作拉動產(chǎn)業(yè)擴張，選擇繼續(xù)相關(guān)多元化或涉足其他產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展戰(zhàn)略建議書階段性目標(biāo)及實施步驟第一層面業(yè)務(wù)：傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議書為了保障以上戰(zhàn)略的順利實施，公司必須在以下方面實施相關(guān)的職能配套戰(zhàn)略管理體系和模式財務(wù)管理和風(fēng)險控制人力資源管理企業(yè)文化建設(shè)營銷體系和方式企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)發(fā)展戰(zhàn)略建議書為了保障以上戰(zhàn)略的順利實施，公司必須在以下方面實施相關(guān)的職能導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探發(fā)展歷程概述三項指標(biāo)增長發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制歷史回顧

1971年，攀鋼集團為解決全民職工家屬的生活問題，開辦了由職工家屬組成的23個“五七”連，開展生產(chǎn)自助。

1978年，攀鋼集團辦起了22個知青隊。

1979年10月10日，攀鋼集團成立了“攀鋼集體企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司”，對各二級廠礦的“五七”連和知青隊實行統(tǒng)一管理。

1993年，“攀鋼集體企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)公司”更名為“攀鋼集團鋼城企業(yè)總公司”，該名稱一直沿用至今。

1997年7月，攀枝花市政府和攀鋼集團聯(lián)合會審確認(rèn)總公司集體凈資產(chǎn)總額28005.10萬元、個人股東凈資產(chǎn)3662.84萬元。

2001年4月，總公司回購產(chǎn)權(quán)界定時所確認(rèn)的3662.84萬元個人股東凈資產(chǎn)。至此，總公司的凈資產(chǎn)全部屬于集體資產(chǎn)。發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷史回顧1971年，攀鋼集團為解決全民職工家屬的生活問發(fā)展歷程圖示公司發(fā)展歷程圖示發(fā)展戰(zhàn)略建議書發(fā)展歷程圖示公司發(fā)展歷程圖示發(fā)展戰(zhàn)略建議書98年以來，公司進行了幾輪較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整98年底，嚴(yán)重虧損的企業(yè)堅決關(guān)停，經(jīng)營困難的單位轉(zhuǎn)型2001年十五規(guī)劃，突出專業(yè)化，整合培育七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)2003年中期，對主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重新定位，確定七大產(chǎn)業(yè)最終確定七大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)軋鋼資源利用冶金原輔料環(huán)保新材料機電化工發(fā)展戰(zhàn)略建議書98年以來，公司進行了幾輪較大規(guī)模的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整98年底，嚴(yán)進入“十五”以來，公司各項指標(biāo)穩(wěn)步增長2000年以來，總收入、總產(chǎn)值、總利稅增長圖：單位：億元發(fā)展戰(zhàn)略建議書進入“十五”以來，公司各項指標(biāo)穩(wěn)步增長2000年以來，總收入三項指標(biāo)增長率：三項指標(biāo)分別實現(xiàn)了11.45%、14.53%和15.53%的年均增長速度發(fā)展戰(zhàn)略建議書三項指標(biāo)增長率：三項指標(biāo)分別發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)主要榮譽發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制經(jīng)營現(xiàn)狀公司目前有七大產(chǎn)業(yè)軋鋼資源綜合利用冶金原輔料環(huán)保新材料化工機電發(fā)展戰(zhàn)略建議書經(jīng)營現(xiàn)狀公司目前有七大產(chǎn)業(yè)軋鋼資源綜合利用冶金原輔料環(huán)公司主要榮譽四川省穩(wěn)定增長型企業(yè)四川省工業(yè)企業(yè)50強四川省工業(yè)企業(yè)效益500強四川省工業(yè)企業(yè)納稅30強四川省勞動就業(yè)服務(wù)第一名四川省工業(yè)企業(yè)最大市場份額20強發(fā)展戰(zhàn)略建議書公司主要榮譽四川省四川省四川省四川省四川省四川省發(fā)展戰(zhàn)略建議導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略歷史回顧現(xiàn)狀概況問題初探成功的因素難題與困惑發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制戰(zhàn)略問題初探新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強？維持？放棄？相關(guān)多元化？無關(guān)多元化？發(fā)展戰(zhàn)略建議書戰(zhàn)略問題初探新業(yè)務(wù)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)有限資源加強？維持？放棄？相關(guān)多元公司過去取得成功的關(guān)鍵是充分利用了周邊資源和內(nèi)部條件，以及攀鋼集團的大力支持核心競爭力軋鋼和其他相關(guān)產(chǎn)業(yè)實力成熟的員工隊伍管理規(guī)范化與攀鋼集團的良好關(guān)系市場市場市場市場成功的關(guān)鍵因素企業(yè)內(nèi)部外部環(huán)境改進技術(shù)、努力降低成本合理利用資源規(guī)范化管理在周邊地區(qū)具有一定壟斷優(yōu)勢攀鋼在政策和資源上大力支持發(fā)展戰(zhàn)略建議書公司過去取得成功的關(guān)鍵是充分利用了周邊資源和內(nèi)部條件，以及攀然而，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，會隨之產(chǎn)生一些難題和困惑對攀鋼集團依賴程度過重？！幾大主導(dǎo)行業(yè)均屬勞動密集型微利產(chǎn)業(yè)？！現(xiàn)有管理模式需要得到改進？！企業(yè)還沒有成為真正市場化的主體？！包括上下游資源的完整產(chǎn)業(yè)鏈尚未真正建立？！發(fā)展戰(zhàn)略建議書然而，當(dāng)公司發(fā)展到一定規(guī)模，會隨之產(chǎn)生一些難題和困惑對攀鋼集根據(jù)現(xiàn)狀，如何確定下一步計劃如何構(gòu)建多層次的發(fā)展戰(zhàn)略體系如何進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，確立今后的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)如何從更具發(fā)展前景、與公司有產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)性的行業(yè)中“掘金”如何建立符合自身情況的業(yè)務(wù)發(fā)展模式如何通過改進管理提升效益是否有必要在適當(dāng)?shù)臅r候?qū)嵤o關(guān)多元化戰(zhàn)略前進的按紐，需慎重啟動發(fā)展戰(zhàn)略建議書根據(jù)現(xiàn)狀，如何確定下一步計劃如何構(gòu)建多層次的發(fā)展戰(zhàn)略體系前導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析1、宏觀環(huán)境分析2.、具體環(huán)境特征3、公司機會與威脅發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制宏觀環(huán)境分析（PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境社會文化環(huán)境發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析（PEST分析）企業(yè)經(jīng)濟環(huán)境政治法律環(huán)境技術(shù)環(huán)境宏觀環(huán)境分析之經(jīng)濟環(huán)境分析

中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（一）中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長，GDP由1999年的82054億元增長到2003年的116694，增長了42.2﹪，遠遠高于同期世界經(jīng)濟增長速度。預(yù)計在今后5－10年內(nèi)，中國經(jīng)濟在沒有不可抗拒因素的干擾下仍將保持高速增長。發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析之經(jīng)濟環(huán)境分析

中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（一）中國經(jīng)中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（二）我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值收入由1999年的6547元增長到2003年的9030.2元，增幅達37.92﹪。發(fā)展戰(zhàn)略建議書中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（二）我國人均國內(nèi)生產(chǎn)總值收入由1999中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（三）我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從1999年的5854元增長到2003年的8472元，增長了44.7﹪。按《世界銀行》標(biāo)準(zhǔn)：中下收入國家的人均收入545－2200美元，我國城鎮(zhèn)居民已達1000多美元。全國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入（元）發(fā)展戰(zhàn)略建議書中國經(jīng)濟持續(xù)高速增長（三）我國城鎮(zhèn)居民人均可支配收入從199

WTO對中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響另外一些產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)規(guī)模投資，但競爭力相對較弱，如石化、冶金、汽車及汽車零部件。這些行業(yè)所受影響會大一些。因為中國入世后，經(jīng)過五年過渡期，平均關(guān)稅將從目前的百分之十五降到百分之九點一。

中國一部分有相當(dāng)比較優(yōu)勢的產(chǎn)業(yè)從總體上看所受沖擊不大，如紡織、服裝、絲綢、家電、建材和部分礦產(chǎn)品，這些產(chǎn)業(yè)多屬勞動密集型和資源密集型，占中國出口的百分之七十左右。

總體而言，加入WTO，對勞動密集型、資源型及低技術(shù)型產(chǎn)業(yè)不但不會造成沖擊，而且會帶來很多機會；但對多數(shù)技術(shù)型產(chǎn)業(yè)，WTO將會造成一定的沖擊。發(fā)展戰(zhàn)略建議書WTO對中國相關(guān)產(chǎn)業(yè)的影響另外一些產(chǎn)業(yè)具有相當(dāng)規(guī)模投資WTO對中國鋼鐵企業(yè)的影響機遇挑戰(zhàn)有利于我國鋼材出口的多元化有利于完善市場機制，優(yōu)化資源配置有利于提高企業(yè)的競爭意識，促進鋼鐵工業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和優(yōu)化有利于吸引外資和引進新技術(shù)關(guān)稅及非關(guān)稅貿(mào)易壁壘逐步取消，將導(dǎo)致進口額增加鋼材的沖擊以及出口難度進一步加大對國有企業(yè)經(jīng)營理念及傳統(tǒng)的管理模式帶來重大影響201條款對我國鋼鐵行業(yè)有深遠影響發(fā)展戰(zhàn)略建議書WTO對中國鋼鐵企業(yè)的影響機遇挑戰(zhàn)有利于我國鋼材出口的多元國內(nèi)投資對中國鋼鐵業(yè)發(fā)展拉動鋼鐵業(yè)發(fā)展動力我國將繼續(xù)加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，加大投資力度房地產(chǎn)、汽車及電子等行業(yè)的快速發(fā)展也將增加對鋼鐵的需求。我國城市化進程加快，機場、車站、會展中心、舊城改造等設(shè)施紛紛上馬將有力的推動我國城市對鋼產(chǎn)品的需求西電東送青藏鐵路發(fā)展戰(zhàn)略建議書國內(nèi)投資對中國鋼鐵業(yè)發(fā)展拉動鋼鐵業(yè)發(fā)展動力我國將繼續(xù)加快基礎(chǔ)GlobalFDIInflowsDeclining發(fā)展戰(zhàn)略建議書GlobalFDIInflowsDeclining發(fā)國外直接投資對中國鋼鐵行業(yè)的拉動發(fā)展戰(zhàn)略建議書國外直接投資對中國鋼鐵行業(yè)的拉動發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼鐵行業(yè)市場前景依然樂觀按西方發(fā)達國家的發(fā)展經(jīng)驗來看,人均國民所得在1000-2000美元時,鋼鐵消費將進入成長最快的階段預(yù)計今后10年間,全國鋼材消費需求的年均增長幅度將在8%左右,初步預(yù)計到2010年,全國鋼材消費量將達到3.4億噸左右發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼鐵行業(yè)市場前景依然樂觀發(fā)展戰(zhàn)略建議書政府為防止經(jīng)濟過熱采取的行業(yè)限制措施對行業(yè)的市場空間影響不大今年一季度，中國GDP增長9.7%，固定資產(chǎn)投資增長47%，出現(xiàn)過熱苗頭政府對鋼鐵、水泥、電解鋁等四行業(yè)采取行政干預(yù)，并通過調(diào)低GDP預(yù)期來為經(jīng)濟降溫目前干預(yù)初見成效，鋼鐵價格比年初下跌17%宏觀調(diào)控見效使政府進一步壓制需求的預(yù)期下降，未來行業(yè)需求趨勢將不會出現(xiàn)太大變化發(fā)展戰(zhàn)略建議書政府為防止經(jīng)濟過熱采取的行業(yè)限制措施對行業(yè)的市場空間影響不大宏觀環(huán)境分析之政治法律環(huán)境分析中國民營化的深入——“國退民進”的領(lǐng)域變化三大變化由中小型國有企業(yè)向大型國有企業(yè)轉(zhuǎn)移由邊緣型產(chǎn)業(yè)向堡壘型產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移由競爭型國有企業(yè)向壟斷型國有企業(yè)轉(zhuǎn)移發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析之政治法律環(huán)境分析中國民營化的深入——“國退民進中國民營化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢民營化的進程不斷深入各地改革經(jīng)驗不斷豐富改革政策不斷完善改革的力度將不斷加強，改革成為任何人都必須面對的問題，包括鋼鐵行業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略建議書中國民營化成為不可逆轉(zhuǎn)的趨勢民營化的進程不斷深入各地改革經(jīng)驗宏觀環(huán)境分析之技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)對勞動力的替代使中國就業(yè)問題日益嚴(yán)重，第二產(chǎn)業(yè)尤其如此技術(shù)進步加劇了產(chǎn)業(yè)競爭發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析之技術(shù)環(huán)境分析技術(shù)對勞動力的替代使中國技術(shù)進步加宏觀環(huán)境分析之社會文化環(huán)境分析國際化、現(xiàn)代化帶來投資觀念消費觀念的轉(zhuǎn)變，對產(chǎn)業(yè)形成拉動

市場化的深入使現(xiàn)代企業(yè)雇員對“變化”的認(rèn)識程度加深，應(yīng)變能力提高

社會福利體系的全面變革引發(fā)公民社會意識的全面調(diào)整

發(fā)展戰(zhàn)略建議書宏觀環(huán)境分析之社會文化環(huán)境分析國際化、現(xiàn)代化一般環(huán)境分析

攀鋼與攀枝花市工業(yè)總產(chǎn)值對比單位：億元發(fā)展戰(zhàn)略建議書一般環(huán)境分析

攀鋼與攀枝花市工業(yè)總產(chǎn)值對比發(fā)展戰(zhàn)略建議書攀枝花市特征描述封閉經(jīng)濟特征計劃經(jīng)濟特征資源性經(jīng)濟特征攀枝花市民營經(jīng)濟占經(jīng)濟總量的比重攀鋼地方改革力度過去落后于全國，出于政績壓力，未來改革力度會加大，改革速度將加強發(fā)展戰(zhàn)略建議書攀枝花市特征描述封閉經(jīng)濟特征攀枝花市民營攀鋼地方改革力度

攀鋼與企業(yè)公司的關(guān)系

公司攀鋼供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)重要顧客未來的競爭者來自攀鋼

1.來自攀鋼主輔分離的競爭。2.攀鋼市場化帶來的資源性支持減少發(fā)展戰(zhàn)略建議書

攀鋼與企業(yè)公司的關(guān)系

公司攀鋼供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)重要顧客發(fā)展戰(zhàn)略建公司的機會與威脅機會1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境及特定區(qū)域環(huán)境支持公司進一步快速發(fā)展。2.依托攀鋼資源優(yōu)勢，為企業(yè)公司發(fā)展提供了良好的基礎(chǔ)。3、產(chǎn)權(quán)外部條件改革的條件日趨成熟。威脅1.對攀鋼的依賴使公司的發(fā)展獨立性不強；2.短期面臨來自攀鋼主輔分離帶來的競爭威脅；3.從長期看，不解決產(chǎn)業(yè)獨立性問題，未來資源性枯竭將使公司面臨生存危機。發(fā)展戰(zhàn)略建議書公司的機會與威脅機會威脅發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析1.內(nèi)部六要素分析2.體制因素分析3.競爭優(yōu)勢劣勢分析4.核心競爭力分析5.內(nèi)部能力提升方向發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制資源六要素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營銷能力西磁分公司人力資源管理財務(wù)狀況發(fā)展戰(zhàn)略建議書資源六要素分析基礎(chǔ)管理生產(chǎn)能力研發(fā)能力營銷能力西磁分公司人力生產(chǎn)能力評價公司七大產(chǎn)業(yè)歷年資產(chǎn)分布發(fā)展戰(zhàn)略建議書生產(chǎn)能力評價公司七大產(chǎn)業(yè)歷年資產(chǎn)分布發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷年收入分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷年收入分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷年利潤分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書歷年利潤分布情況發(fā)展戰(zhàn)略建議書總體評價：生產(chǎn)能力較強根據(jù)國家統(tǒng)計局2002年統(tǒng)計，企業(yè)公司在全國大型工業(yè)企業(yè)，500強中名列第474位，在全國大型冶金工業(yè)企業(yè)中排名第68位。目前，企業(yè)公司是攀枝花市最大的地方企業(yè)，2003年工業(yè)總產(chǎn)值占全市7%、工業(yè)增加值占全市6%，是全市僅次于攀鋼的第二納稅大戶。生產(chǎn)能力優(yōu)勢很大程度得益于攀鋼集團的資源支持。

發(fā)展戰(zhàn)略建議書總體評價：生產(chǎn)能力較強根據(jù)國家統(tǒng)計局2002年劣勢和不足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)業(yè)能力參差不齊主導(dǎo)產(chǎn)品少，項目分散資產(chǎn)效率不高，分布不合理經(jīng)營范圍太廣、戰(zhàn)線太長；內(nèi)部單位間經(jīng)營業(yè)務(wù)相互交叉重復(fù)。公司總資產(chǎn)近15.4億，但產(chǎn)生的凈利潤全年累計還不到3000萬，總資產(chǎn)報酬率僅為2%，凈資產(chǎn)報酬率也只有4.7%左右。冶金原輔料領(lǐng)域所占用的資產(chǎn)總額高達1.2億元，但產(chǎn)生的凈利潤總額卻只有28.71萬元，凈利率0.1%；發(fā)展戰(zhàn)略建議書劣勢和不足產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理產(chǎn)業(yè)能力參差不齊主導(dǎo)產(chǎn)品少，項目分營銷能力評價營銷手段市場來源發(fā)展戰(zhàn)略建議書營銷能力評價營銷手段總體評價：營銷能力不強營銷手段單一營銷渠道低效市場開發(fā)能力差營銷戰(zhàn)略模糊偏重于依靠價格和其他特殊關(guān)系各單位多頭對外，浪費了營銷資源，影響了對目標(biāo)市場的統(tǒng)籌開發(fā)內(nèi)部市場比重實際高達80%以上，外部市場開發(fā)不夠缺乏系統(tǒng)的市場決策機制和新產(chǎn)品開發(fā)計劃，對于市場需求的變化大多是被動地接受和適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略建議書總體評價：營銷能力不強營銷手段單一營銷渠道低效市場開發(fā)能力差研發(fā)能力評價公司技術(shù)開發(fā)主要從新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進與應(yīng)用、技術(shù)攻關(guān)三個方面開展

自2001年以來新產(chǎn)品開發(fā)項目立項的有63項，通過總公司鑒定的33項，通過（集團）公司和市科技局、環(huán)保局鑒定的有14項，獲集團公司三等獎1項，獲市三等獎3項、四等獎1項。總公司級技術(shù)攻關(guān)項目1項（冶金渣綜合利用），技術(shù)引進項目4項（激光表面處理技術(shù)、堆焊技術(shù)、溴化鋰技術(shù)、生物處理污水技術(shù)），應(yīng)用研究2項（鋼渣粉用作水泥生料研究、水沖渣制砂研究）。新產(chǎn)品創(chuàng)產(chǎn)值12000多萬元，創(chuàng)利潤560多萬元，累計科技投入1700多萬元?？傮w評價：公司的科研力量薄弱，成果水平低，對企業(yè)貢獻程度率低

發(fā)展戰(zhàn)略建議書研發(fā)能力評價公司技術(shù)開發(fā)主要從新產(chǎn)品開發(fā)、新技術(shù)引進與應(yīng)用、管理能力評價從以勞動就業(yè)服務(wù)為主、為攀鋼解決困難的安置型企業(yè)向以制造業(yè)為主的市場型企業(yè)的轉(zhuǎn)變；從“依靠攀鋼，服務(wù)攀鋼”到“立足攀鋼，改革創(chuàng)新，靠實力贏得市場”的轉(zhuǎn)變。企業(yè)公司從1998年開始關(guān)注發(fā)展戰(zhàn)略，當(dāng)年組織了建司以來的首次“戰(zhàn)略研究”；2000年企業(yè)公司引進咨詢公司進行管理咨詢，經(jīng)過對新管理體系的積極推進，已基本形成了系統(tǒng)的、基本能滿足戰(zhàn)略要求并具有自我完善功能的企業(yè)管理體系。經(jīng)過幾年的摸索，公司已基本形成較為清晰的管理體系和思路發(fā)展戰(zhàn)略建議書管理能力評價從以勞動就業(yè)服務(wù)為主、為攀鋼解決困難的安置型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖下屬單位總經(jīng)理人事副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理管理總監(jiān)總工程師總會計師工會主席人力資源開發(fā)部保衛(wèi)處市場部企業(yè)管理部發(fā)展部監(jiān)察審計處紀(jì)委辦公室組織部宣傳部團委總公司工會技術(shù)開發(fā)部辦公室兼紀(jì)委書記黨委副書記生產(chǎn)部安全管理處財務(wù)部黨委書記鋼企礦山工業(yè)公司分管礦山工業(yè)公司副總經(jīng)理分管后勤副總經(jīng)理分管清欠副總經(jīng)理發(fā)展戰(zhàn)略建議書組織結(jié)構(gòu)圖下屬單位總經(jīng)理人事副總經(jīng)理營銷副總經(jīng)理生產(chǎn)副總組織結(jié)構(gòu)特征如下職能型管理架構(gòu)總公司領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過寬，管理過細(xì)，未能有效放權(quán)下屬二級公司數(shù)量多，規(guī)模小，產(chǎn)業(yè)方向存在交錯、重復(fù)，造成管理效率進一步降低該組織結(jié)構(gòu)已經(jīng)不適應(yīng)公司的進一步發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略建議書組織職能型管理架構(gòu)總公司領(lǐng)導(dǎo)管理幅度過寬，管理過細(xì)，未能有市場與公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展的不同階段示意圖發(fā)展戰(zhàn)略建議書發(fā)展戰(zhàn)略建議書經(jīng)過近年管理層調(diào)整，公司初步形成一支精干的管理團隊發(fā)展戰(zhàn)略建議書經(jīng)過近年管理層調(diào)整，公司初步形成一支精干的管理團隊發(fā)展戰(zhàn)略建總公司的控制1.人員由總公司全面控制，二級公司沒有用人自主權(quán)。2.財務(wù)實行總公司聯(lián)網(wǎng)實時嚴(yán)控，二級公司財權(quán)自由度低。3.作業(yè)實現(xiàn)預(yù)算控制，目標(biāo)管理

利弊分析：

有效控制了風(fēng)險打擊了二級企業(yè)積極性刺激二級企業(yè)的短期行為發(fā)展戰(zhàn)略建議書總公司的控制1.人員由總公司全面控制，人力資源能力評價公司累計安置就業(yè)20534人，現(xiàn)有職工17205人企業(yè)公司原是一個安置型企業(yè)，員工勞動知識技能水平低。作為安置型企業(yè)，公司冗員率高，多數(shù)二級企業(yè)冗員率高于30%，由于員工勞動知識技能差，可轉(zhuǎn)移性低。由于體制的原因，公司員工包含全民、集體性質(zhì)，使人員安置復(fù)雜性增強由于存在人才的結(jié)構(gòu)性失調(diào)，公司員工整體狀況不能完全適應(yīng)企業(yè)公司轉(zhuǎn)型和發(fā)展的要求，并成為阻礙公司進一步快速發(fā)展的重要因素

總公司人力資源集中控制導(dǎo)致與二級公司需求階段性脫節(jié)由于體制的原因，人才的任用存在較嚴(yán)重的論資排輩現(xiàn)象由于激勵機制的平均主義，對人才的吸納、維持、激勵都形成較大的影響

人力資源的先天結(jié)構(gòu)和后天管理體制都存在較大問題發(fā)展戰(zhàn)略建議書人力資源能力評價公司累計安置就業(yè)20534人，現(xiàn)有職工172發(fā)展戰(zhàn)略建議書發(fā)展戰(zhàn)略建議書財務(wù)能力評價近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略建議書財務(wù)能力評價近三年主要財務(wù)數(shù)據(jù)發(fā)展戰(zhàn)略建議書近三年主要財務(wù)指標(biāo)變動趨勢發(fā)展戰(zhàn)略建議書近三年主要財務(wù)指標(biāo)變動趨勢發(fā)展戰(zhàn)略建議書總體評價：財務(wù)狀況良好

1、公司財務(wù)狀況是以上五種能力的綜合體現(xiàn)。從公司財務(wù)指標(biāo)看，公司總體財務(wù)狀況良好。

2、具體看，總公司現(xiàn)金流控制較好，能夠滿足生產(chǎn)經(jīng)營的資金需求；資產(chǎn)負(fù)債率比較合理，基本沒有長期負(fù)債，短期償債能力較強，具有一定的負(fù)債潛力；

3、但應(yīng)注意，總公司帳面有近3.85億的銀行存款，比2002年同期增長了2億多。雖然大量的帳面資金表明公司的現(xiàn)金流狀況十分良好，但從側(cè)面也反映出總公司對資金的使用缺乏計劃，沒有及時尋找到適合的投資項目，財務(wù)管理能力有待提升。

發(fā)展戰(zhàn)略建議書總體評價：財務(wù)狀況良好1、公司財務(wù)狀況是以上五種能力體制因素分析安置型企業(yè)依靠攀鋼盡力擺脫歷史因素的束縛，公司完成了兩個轉(zhuǎn)變市場化企業(yè)靠實力贏得市場但客觀上看，由于產(chǎn)權(quán)問題沒有得到根本解決；嚴(yán)格上講，企業(yè)總公司仍然不能算一家真正意義上的市場化公司，很多方面帶有非市場化的特征發(fā)展戰(zhàn)略建議書體制因素分析安置型企業(yè)盡力擺脫歷史因素的束縛，公司完成了兩個人員的非市場化目前公司在崗員工有兩類：全民職工3832人、集體職工10482人員工身份仍然未轉(zhuǎn)化為市場化的雇員身份產(chǎn)權(quán)的非市場化雖然在1997年確認(rèn)了公司的凈資產(chǎn)，但產(chǎn)權(quán)的進一步明晰始終沒有進行，盡管資產(chǎn)屬于集體與攀鋼的全民資產(chǎn)無關(guān)是清晰的，但資產(chǎn)沒有明確到個人，使得資產(chǎn)仍然是客觀上的無主資產(chǎn)

發(fā)展戰(zhàn)略建議書人員的非市場化目前公司在崗員工有兩類：全民職工3832人、集體制的非市場化導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)低效

激勵方面1、企業(yè)目標(biāo)與管理層、員工目標(biāo)的不一致性，決定了激勵只能是短期激勵，無法實施以股權(quán)為基礎(chǔ)的長期激勵。2、激勵的短期性導(dǎo)致行為的短期性，進而可能導(dǎo)致企業(yè)價值的降低。約束方面

1、產(chǎn)權(quán)的無主性特征決定了企業(yè)“所有者缺位”。2、由于監(jiān)督者沒有足夠的責(zé)任心，企業(yè)的發(fā)展可能缺乏效率。3、員工缺乏競爭意識和危機意識。4、與公司沒有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的攀鋼集團卻是公司的主管單位。

市場化運營方面1、員工與企業(yè)不一致以及軟約束帶來效率低下。2、治理結(jié)構(gòu)的特征決定了企業(yè)文化的特征。3、決定了企業(yè)的改革試點注定是表面化和形式化的。

發(fā)展戰(zhàn)略建議書體制的非市場化導(dǎo)致企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)出現(xiàn)低效激勵方面1、企業(yè)目競爭優(yōu)勢與劣勢因素優(yōu)勢劣勢綜合判斷生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力強攀鋼資源支持產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理資產(chǎn)配置不合理產(chǎn)業(yè)獨立性不強優(yōu)勢營銷能力攀鋼的特殊關(guān)系營銷能力劣勢劣勢研發(fā)能力研發(fā)能力劣勢劣勢基礎(chǔ)管理能力有較明確的計劃有改革魄力的領(lǐng)導(dǎo)層組織機構(gòu)不適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要偏劣勢人力資源能力人力資源結(jié)構(gòu)性失調(diào)缺乏系統(tǒng)的人力資源戰(zhàn)略劣勢財務(wù)狀況財務(wù)狀況良好優(yōu)勢體制因素如果順利實施產(chǎn)權(quán)改革將大幅提升企業(yè)價值現(xiàn)階段制約企業(yè)發(fā)展劣勢發(fā)展戰(zhàn)略建議書競爭優(yōu)勢與劣勢因素優(yōu)勢劣勢綜合判斷生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力強產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)核心競爭力核心競爭力定義現(xiàn)狀描述持久性現(xiàn)階段權(quán)重特殊關(guān)系specialrelationships除了保持與現(xiàn)有客戶和供應(yīng)商的良好關(guān)系之外，與要人、企業(yè)及政府保持良好關(guān)系可以獲得那些沒有這層關(guān)系就無法獲得的良好的發(fā)展機遇。公司與攀鋼集團的歷史淵源及資源優(yōu)勢，仍是現(xiàn)階段企業(yè)總公司的最核心競爭力。能力稀缺性強。但持久性未來面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響?！铩铩铩铩飪?yōu)勢資產(chǎn)privilegedassets優(yōu)勢資產(chǎn)是指那些難以復(fù)制并能為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢的有形或無形的資產(chǎn)。基于與攀鋼的資源關(guān)系及企業(yè)自身的努力，形成在某些產(chǎn)業(yè)的有形優(yōu)勢資產(chǎn)，如鋼鐵、資源綜合利用。并形成如內(nèi)部營銷網(wǎng)絡(luò)、品牌等無形資產(chǎn)能力稀缺性強。但持久性未來面臨攀鋼輔業(yè)分離的影響。★★★可增長技能growth-enablingskills在啟動和保持增長中擁有很大的優(yōu)勢的技能。管理層對未來發(fā)展方向的洞察力和執(zhí)行力。近年企業(yè)總公司的高速發(fā)展進一步證明了這種能力。持久★★發(fā)展戰(zhàn)略建議書核心競爭力核心競爭力定義內(nèi)部能力提升的方向因素提升方向迫切性配套方案生產(chǎn)能力產(chǎn)業(yè)重新定位產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)重組在借助攀鋼資源加速發(fā)展的同時提高產(chǎn)業(yè)的獨立性★★★★★公司層戰(zhàn)略建議書產(chǎn)業(yè)改革方案營銷能力整合營銷資源，制定營銷戰(zhàn)略★★研發(fā)能力加大研發(fā)投入，定位研發(fā)戰(zhàn)略★★基礎(chǔ)管理能力調(diào)整組織結(jié)構(gòu)★★★★管理架構(gòu)建議書人力資源能力員工身份轉(zhuǎn)化，完善激勵和約束機制，制定人力資源戰(zhàn)略★★財務(wù)狀況提高資本運營能力，提高資金使用效率★★體制因素分階段實施產(chǎn)權(quán)改革★★★★★產(chǎn)權(quán)改革方案發(fā)展戰(zhàn)略建議書內(nèi)部能力提升的方向因素提升方向迫切性配套方案生產(chǎn)能力產(chǎn)業(yè)重新導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制訂與選擇戰(zhàn)略分析公司戰(zhàn)略外部環(huán)境分析內(nèi)部能力分析子行業(yè)分析1、鋼鐵、資源綜合利用、冶金原輔料、環(huán)保、新材料、化工、機電行業(yè)分析2、行業(yè)分析結(jié)論發(fā)展戰(zhàn)略建議書導(dǎo)讀戰(zhàn)略需求戰(zhàn)略制鋼鐵行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國政府對鋼鐵企業(yè)

寄予厚望，總體鋼鐵行業(yè)政策環(huán)境看好

小結(jié)政策對市場的拉動作用明顯企業(yè)需要在成本控制、技術(shù)和服務(wù)提升有利于鋼鐵行業(yè)走向規(guī)?；岣呖傮w國際競爭力普鋼生產(chǎn)限產(chǎn)：由于國內(nèi)經(jīng)濟出現(xiàn)投資局部過熱，政府限制普鋼企業(yè)上馬政策的穩(wěn)定性和連續(xù)性：國民經(jīng)濟增長保持8-9％全國固定資產(chǎn)投資和工業(yè)生產(chǎn)投資穩(wěn)定增長“十五”期間，國家大型項目的上馬國外投資：世界工廠－中國生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)新的鋼材消費領(lǐng)域的誕生鋼鐵行業(yè)退出壁壘大：投資大，歷史長，規(guī)模大地方保護政策技術(shù)改造和更新將成為我國未來鋼鐵行業(yè)洗盤過程中的焦點發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼鐵行業(yè)作為我國支柱產(chǎn)業(yè)之一，我國政府對鋼鐵企業(yè)

寄予厚望，同時，我國為鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境建筑行業(yè)2000年5月，成立了全國鋼結(jié)構(gòu)專家組，討論了國家建筑鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)業(yè)“十五”計劃和“2010”年發(fā)展規(guī)劃綱要及建筑鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)政策。專家們提出將建筑鋼結(jié)構(gòu)歸納為高層重型鋼結(jié)構(gòu)、空間大跨度鋼結(jié)構(gòu)、輕型鋼結(jié)構(gòu)、鋼---混組合結(jié)構(gòu)、住宅鋼結(jié)構(gòu)五大類。“十五”期間應(yīng)以住宅鋼結(jié)構(gòu)為發(fā)展的重點。房地產(chǎn)行業(yè)持續(xù)升溫，區(qū)域性政府形象工程。造船工業(yè)中國政府和業(yè)界全力支持發(fā)展造船工業(yè)，使中國造船企業(yè)最近兩年參與國際市場競爭的勢頭變得更加強勁，而且更明確地提出了市場競爭目標(biāo)。中國政府有關(guān)部門、企業(yè)和研究機構(gòu)最近提出：“中國造船工業(yè)在今后5年內(nèi)，在國際市場上占有的份額將達到15％?！睓C械工業(yè)同時要攻克一批關(guān)鍵技術(shù)、培育一批優(yōu)勢企業(yè)、淘汰一批落后設(shè)備?！笆濉逼陂g，機械工業(yè)將重點發(fā)展重大技術(shù)裝備、汽車、農(nóng)業(yè)裝備和機械基礎(chǔ)產(chǎn)品等四大領(lǐng)域；啟示我國建筑業(yè)用鋼需求將穩(wěn)定增長，而且對質(zhì)量的要求較高造船工業(yè)的發(fā)展，為我國鋼鐵行業(yè)在技術(shù)和工藝方面提出挑戰(zhàn)，同時為中厚板創(chuàng)造了較為穩(wěn)定的市場空間機械工業(yè)發(fā)展中心的調(diào)整和基礎(chǔ)設(shè)施的更新，對鋼鐵行業(yè)的發(fā)展起到連鎖拉動效應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略建議書同時，我國為鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境建筑同時，我國為鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造寬松的政策環(huán)境（續(xù)）交通行業(yè)繼續(xù)保持一定的發(fā)展速度把提高運輸能力與優(yōu)化運輸結(jié)構(gòu)緊密地結(jié)合起來努力提高交通運輸業(yè)的技術(shù)裝備水平，管理水平和服務(wù)水平堅持以改革促發(fā)展的方針，加大交通運輸業(yè)以及各種運輸方式的改革力度

汽車行業(yè)由于汽車工業(yè)的發(fā)展與國民經(jīng)濟的增長呈強相關(guān)性（兩者的相關(guān)系數(shù)高達0.97），從長遠來看，我國未來宏觀經(jīng)濟的持續(xù)增長態(tài)勢，將為汽車工業(yè)迅速發(fā)展提供良好的大環(huán)境。國內(nèi)汽車消費持續(xù)升溫。與汽車行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)，比如交通、能源等的發(fā)展，國家給予大力支持家電行業(yè)中國家電行業(yè)和國際發(fā)達國家（美國、日本）相比起步較晚，從70年代以日本為首的家電生產(chǎn)商打進中國市場后，通過20年的發(fā)展，我國家電生產(chǎn)基本達到了國際生產(chǎn)水平，并且參與國際競爭我國家電行業(yè)政府導(dǎo)向比較小，競爭一直自然或不自然地遵循市場化機制由于我國未來5－10年內(nèi)，國民經(jīng)濟將一直保持在8－10％地增長率，而且不斷刺激內(nèi)需；加入WTO在對我國家電行業(yè)提出挑戰(zhàn)的同時，也大幅度拉動行業(yè)發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略建議書同時，我國為鋼鐵行業(yè)的下游行業(yè)的發(fā)展，交通繼續(xù)保持一定的發(fā)展隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化不斷加速，在社會和自然環(huán)境方面對鋼鐵行業(yè)要求逐步提高國家對鋼鐵企業(yè)的要求我國鋼鐵行業(yè)經(jīng)營國際化創(chuàng)我國鋼鐵國際品牌清潔生產(chǎn)，環(huán)保經(jīng)營理念鋼鐵企業(yè)將如何應(yīng)對？大眾和用戶對鋼材的要求更輕便更安全更環(huán)保壽命更長面臨的挑戰(zhàn)行業(yè)內(nèi)和行業(yè)間的重組設(shè)備、技術(shù)和工藝的改進產(chǎn)品檔次的提升面向國際市場，參與國際競爭發(fā)展戰(zhàn)略建議書隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展和全球一體化不斷加速，在國家對鋼鐵企業(yè)的要未來的挑戰(zhàn)主要來自國際廠商的進入和國內(nèi)廠商間的競爭新軋等上市公司在原材料方面主要是渠道少，操作不規(guī)范，未真正實現(xiàn)市場化賣方威脅：我國煤炭和電力能源供應(yīng)基本能夠滿足需求，但在未來如經(jīng)濟持續(xù)過熱將會對鋼鐵行業(yè)的盈利造成威脅；我國鐵礦石儲備不足，可能會出現(xiàn)進口的需求國外鐵礦石供應(yīng)商集中度較高潛在進入者威脅：國外廠商進入中國，尋求合作或獨立建廠由于低技術(shù)含量、低附加值的鋼材結(jié)構(gòu)性過剩，國家限制上馬未來競爭主要來自于國際廠商，而且沖擊相對較大競爭分析我國鋼鐵企業(yè)集中度不高產(chǎn)品以中檔為主，結(jié)構(gòu)上總體過剩，高檔產(chǎn)品空白；主要的競爭對手武鋼、寶鋼、舞陽鋼鐵、沙鋼和首鋼。國外競爭對手主要是日本、韓國和俄羅斯鋼鐵廠商。買方威脅：普通鋼材總體結(jié)構(gòu)性過剩，生產(chǎn)普通鋼材的企業(yè)利潤空間不斷縮??；WTO要求國家面向國際放開中國鋼鐵市場，需求方有更多的選擇；產(chǎn)品檔次直接決定鋼鐵企業(yè)的利潤空間隨著全球經(jīng)濟一體化，替代品的威脅將不斷加劇替代品威脅：目前，用戶在材料的選擇中主要關(guān)心更輕、更安全、更環(huán)保、壽命長的材料；主要替代品來自于鋁合金和鎂合金；新軋鋼由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)檔次低，侃價能力將不斷弱化發(fā)展戰(zhàn)略建議書未來的挑戰(zhàn)主要來自國際廠商的進入新軋等上市公司在原材料方面主目前我國鋼材消費產(chǎn)品結(jié)構(gòu)以普通建筑用鋼如棒材、線材等為主發(fā)展戰(zhàn)略建議書發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品過渡根據(jù)鋼鐵工業(yè)第十個五年計劃發(fā)展目標(biāo)展望，在今后的五年中，中國的鋼鐵工業(yè)將進一步進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，集中力量解決目前市場短缺的鋼材品種，主要是：熱軋薄板冷軋薄板鍍鋅板鍍錫板不銹板冷軋硅鋼中厚板等品種其中：板帶鋼材的需求和生產(chǎn)增長較大。板帶需求與1990年相比，增長10%，生產(chǎn)量增長5%；預(yù)計到2005年，板帶需求比例將達到44%。發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼材產(chǎn)品結(jié)構(gòu)逐步向高技術(shù)含量和高附加值的產(chǎn)品過渡根據(jù)鋼鐵工業(yè)制造業(yè)的發(fā)展將直接拉動我國鋼材消費用量的迅猛增長我國家電和汽車一樣，是主要的冷軋板消費行業(yè)之一；我國家電用鋼材主要的消費用戶有電冰箱、洗衣機、空調(diào)器等生產(chǎn)廠家；根據(jù)中國家用電器協(xié)會統(tǒng)計數(shù)字，上述三個領(lǐng)域，我國已經(jīng)成為國際生產(chǎn)大國，我國每年產(chǎn)量占世界同類產(chǎn)品產(chǎn)量比例如下：電冰箱：16％、洗衣機：24％、空調(diào)器：30％發(fā)展戰(zhàn)略建議書我國家電和汽車一樣，是主要的冷軋板消費行業(yè)之一；我國家電用鋼結(jié)論：鋼鐵行業(yè)未來需求呈增長趨勢，適合加大投入：；維持地位選擇細(xì)分市場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場專門化集中于競爭對手盈利業(yè)務(wù)，或放棄專門化，謀求小塊市場份額盡量擴大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專門化，突出優(yōu)勢產(chǎn)品低高業(yè)務(wù)實力低高產(chǎn)業(yè)吸引力中中發(fā)展戰(zhàn)略建議書結(jié)論：鋼鐵行業(yè)未來需求呈增長趨勢，適合加大投入：；維持地位選軋鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析

SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

機會S1-Ⅲ級螺紋鋼深受市場認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢。O1-在西部大開發(fā)的形勢下，本地及周邊建筑鋼材市場需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營半徑內(nèi)暫時沒有強大的競爭對手。P1-大力開發(fā)生產(chǎn)Ⅲ級螺紋鋼系列產(chǎn)品（O1—S1）P2-充分利用攀鋼資源，進一步壟斷攀西地區(qū)市場（O1、O2—S2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書軋鋼產(chǎn)業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略

弱勢

機會W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來源沒有保證。O1-在西部大開發(fā)的形勢下，本地及周邊建筑鋼材市場需求充足；O2-攀西地區(qū)經(jīng)營半徑內(nèi)暫時沒有強大的競爭對手。P1-加快淘汰低效能產(chǎn)業(yè)，集中力量做強效益和前景好的主業(yè)，重點發(fā)展建筑鋼材業(yè)務(wù)（O1—W1、W2、W3）P2-加強與攀鋼集團的合作，爭取攀鋼的支持，鞏固上游供應(yīng)商的關(guān)系（O1—W4）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略W1-產(chǎn)業(yè)ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

威脅S1-Ⅲ級螺紋鋼深受市場認(rèn)可；S2-短期內(nèi)可繼續(xù)依靠攀鋼資源優(yōu)勢。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競爭力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴能后，其產(chǎn)品會沖擊攀西及周邊市場。P1-在爭取攀鋼支持的同時，積極發(fā)展獨立的上游供應(yīng)鏈P2-增強核心產(chǎn)品，如Ⅲ級螺紋鋼的市場競爭力，樹立名牌形象；建立競爭對手進入的客戶關(guān)系壁壘（T2、O3—S1）發(fā)展戰(zhàn)略建議書ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略S1-Ⅲ級WT（弱勢與威脅）戰(zhàn)略

弱勢

威脅W1-產(chǎn)業(yè)規(guī)模有限，組織結(jié)構(gòu)分散；W2-技術(shù)工藝和裝備落后，大部分屬于產(chǎn)業(yè)政策淘汰對象；W3-產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不合理，技術(shù)含量低、附加值低產(chǎn)品所占比重大；W4-坯料來源沒有保證。T1-涼鋼（連鑄連軋生產(chǎn)線）正式投產(chǎn)后，企業(yè)公司（多火成材）缺乏競爭力；T3-西南幾家大型建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)擴能后，其產(chǎn)品會沖擊攀西及周邊市場。P1-調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，重點發(fā)展技術(shù)含量高、附加值高的產(chǎn)品（T2—W1、W2、W3）P2-有針對性地擴大產(chǎn)能發(fā)展戰(zhàn)略建議書WT（弱勢與威脅）戰(zhàn)略W1-產(chǎn)業(yè)能源節(jié)約與資源綜合利用，是保證國家經(jīng)濟安全和長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)略措施目前，我國主要礦產(chǎn)資源人均占有量不足世界平均水平的一半；如不采取積極有效的措施，到2020年，我國對國際石油市場的依存度將達到50%左右；我國人均用電量只有1038千瓦時，僅相當(dāng)于發(fā)達國家的1/10。

發(fā)展戰(zhàn)略建議書能源節(jié)約與資源綜合利用，是保證國家經(jīng)濟安全和長遠發(fā)展的重大戰(zhàn)

稅收優(yōu)惠增值稅優(yōu)惠：企業(yè)生產(chǎn)的原料中摻有不少于30%的煤矸石、石煤、粉煤灰及其他工業(yè)廢渣生產(chǎn)的建材產(chǎn)品，免征增值稅。企業(yè)利用廢液(渣)生產(chǎn)的黃金、白銀，免征增值稅。廢舊物資回收經(jīng)營企業(yè)增值稅實行先征后返70%的政策所得稅優(yōu)惠：

企業(yè)利用廢水、廢氣、廢渣等廢棄物為主要原料進行生產(chǎn)的，可在5年內(nèi)減征或者免征所得稅。固定資產(chǎn)投資方面調(diào)整稅收政策：資源綜合利用項目固定資產(chǎn)投資方向調(diào)節(jié)稅實行零稅率?！?/p>

國家鼓勵資源綜合利用，出臺了相關(guān)稅收優(yōu)惠政策發(fā)展戰(zhàn)略建議書

稅收優(yōu)惠增值稅優(yōu)惠：所得稅優(yōu)惠：固定資產(chǎn)投資方面調(diào)整稅收政資源綜合利用規(guī)模不斷擴大，水平逐年提高

發(fā)展戰(zhàn)略建議書資源綜合利用規(guī)模不斷擴大，水平逐年提高發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼鐵渣開發(fā)利用現(xiàn)狀

我國鋼鐵渣堆棄量約3億噸，占地3萬畝。2002年全國鋼鐵渣的產(chǎn)生量總計約為8389萬噸，平均利用率約為60％。1.高爐礦渣2002年，我國高爐礦渣約為5909萬噸，利用率約為75％。

2.鋼渣2002年，我國鋼渣產(chǎn)生量約為2480萬噸，利用率為36％。高爐礦渣為70﹪鋼渣30﹪發(fā)展戰(zhàn)略建議書鋼鐵渣開發(fā)利用現(xiàn)狀我國鋼鐵渣堆棄量約3億噸，占地3萬畝。2冶金渣的應(yīng)用十分廣闊

冶金渣渣鋼渣鐵冶煉生鐵或加工鋼坯利用高爐渣提取稀有金屬利用冶金渣生產(chǎn)水泥、地面磚、鋪路沙等建筑材料。發(fā)展戰(zhàn)略建議書冶金渣的應(yīng)用十分廣闊冶金渣渣鋼渣鐵冶煉生鐵或加工鋼坯利用結(jié)論：國家鼓勵行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重點扶持發(fā)展：；維持地位選擇細(xì)分市場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場專門化集中于競爭對手盈利業(yè)務(wù)，或放棄專門化，謀求小塊市場份額盡量擴大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專門化，采取購并策略低高業(yè)務(wù)實力低高產(chǎn)業(yè)吸引力中中發(fā)展戰(zhàn)略建議書結(jié)論：國家鼓勵行業(yè)發(fā)展，公司資源優(yōu)勢明顯,適合作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)重資源綜合利用行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

機會S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗；S2-具有較強的市場主導(dǎo)地位。O1-國家鼓勵加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營權(quán)。P1-具有比較好的政策、資源條件，也富有行業(yè)經(jīng)驗，可以將該行業(yè)樹立為今后重點發(fā)展的產(chǎn)業(yè)（O1、O2—S1、S2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書資源綜合利用行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略

弱勢

機會W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；O1-國家鼓勵加大資源綜合利用；O2-企業(yè)公司獲得廢舊物資回收經(jīng)營權(quán)。P1-加強技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量（W1）P2-優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，內(nèi)部改革以分流無效人員，增加技術(shù)型人才（W1、W2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略W1-產(chǎn)品ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

威脅S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，積累比較豐富的經(jīng)驗；S2-具有較強的市場主導(dǎo)地位。T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競爭；T2-攀鋼技術(shù)進步使得廢棄資源量減少。P1-結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭能力（T1—S1、S2）P2-逐步減少對攀鋼的資源依賴程度（T2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略S1-產(chǎn)業(yè)WT（弱勢與威脅）戰(zhàn)略

弱勢

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-冶金渣提取稀有金屬的技術(shù)尚不成熟；W3-人員包袱重；T1-攀鋼內(nèi)部存在同業(yè)競爭；T2-攀鋼技術(shù)進步使得廢棄資源量減少。P1-對內(nèi)進行改革，對外尋求合作（T1、T2、T3—W1、W2、W3）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WT（弱勢與威脅）戰(zhàn)略W1-產(chǎn)品冶金原輔料——世界鐵礦石消費呈增長勢頭

進入二十一世紀(jì)，世界鐵礦石消費呈增長勢頭，但價格波動和海運費起伏，使產(chǎn)量也有起落。發(fā)展戰(zhàn)略建議書冶金原輔料——世界鐵礦石消費呈增長勢頭進入二十一世紀(jì)，世界世界鐵礦石海上貿(mào)易量逐年上升澳大利亞、巴西以及印度、南非等出口國主宰著全球鐵礦石的海上貿(mào)易

36﹪35﹪9﹪5﹪4﹪11﹪發(fā)展戰(zhàn)略建議書世界鐵礦石海上貿(mào)易量逐年上升澳大利亞、巴西以及印度、南非等出中國鐵礦石資源開發(fā)2002年，全國鐵礦企業(yè)達到3867個：其中大型34個，中型43個，小型1407個，群采小礦2383個。

發(fā)展戰(zhàn)略建議書中國鐵礦石資源開發(fā)2002年，全國鐵礦企業(yè)達到3867個：其中國鐵礦石近幾年進口量劇增我國未來幾年原鋼產(chǎn)量還將大幅度增加，進口鐵礦石需求也會隨之增加

中國鐵礦石近幾年進口量劇增我國未來幾年原鋼產(chǎn)量還將大幅度增加我國進口鐵礦石的主要流向長江流域的鋼鐵企業(yè)，該地區(qū)運輸方式以水運為主，是目前進口鐵礦石運輸條件最好的區(qū)域。２００２年，區(qū)域內(nèi)共接卸及二程轉(zhuǎn)運進口鐵礦石４１００．３萬噸，占全國進口總量的３５．４％，共有２２家鋼鐵企業(yè)使用進口鐵礦石；長江以北區(qū)域共有１０家港口接卸進口鐵礦石，２００２年進口５４７６．２萬噸，占全國總進口量的４７．３％，共有約６３家鋼鐵企業(yè)使用進口鐵礦石，沈陽、北京、濟南鐵路局承擔(dān)進口鐵礦石的鐵路運輸；長江以南區(qū)內(nèi)共有６家港口接卸進口鐵礦石，２００２年進口１９９８．４萬噸，占全國總進口量的１７．３％，共有１９家鋼鐵企業(yè)使用進口鐵礦石，上海、廣州、柳州鐵路局承擔(dān)進口鐵礦石的鐵路運輸。

西部鋼鐵企業(yè)直接進口鐵礦石比較困難！發(fā)展戰(zhàn)略建議書我國進口鐵礦石的主要流向長江流域的鋼鐵企業(yè)，該地區(qū)運輸方式以我國鐵礦石的特點我國是世界上鐵礦資源總量相對豐富的國家，但人均資源量偏低，可供開發(fā)利用的資源短缺，資源品質(zhì)較差，貧礦多富礦少，中小型礦多大型特大型礦少，多金屬礦較多，礦石類型復(fù)雜，競爭能力弱。

由于鋼鐵工業(yè)的快速增長對鐵礦資源消耗的大幅度增加，地質(zhì)勘查新增儲量低于消耗儲量，以及一大批國有大中型礦山進入晚期開采階段，使我國鐵礦資源供給形勢日趨嚴(yán)峻，供給缺口日益增大，進口數(shù)量快速增長。我國后備鐵礦資源潛力不大，儲量增長速度已經(jīng)滯后于消耗速度，保有儲量總體呈下降趨勢。

發(fā)展戰(zhàn)略建議書我國鐵礦石的特點我國是世界上鐵礦資源總量相對豐富的國家，但人我國生鐵產(chǎn)量20年來增產(chǎn)近四倍1995年我國生鐵產(chǎn)量為10529.27萬噸是1985年4383.8萬噸的2.4倍；2003年我國生鐵產(chǎn)量為22000萬噸是1998年10529.27萬噸的1.8倍發(fā)展戰(zhàn)略建議書我國生鐵產(chǎn)量20年來增產(chǎn)近四倍1995年我國生鐵產(chǎn)量為105結(jié)論：冶金原輔料行業(yè)有一定發(fā)展空間，

適合保持穩(wěn)定經(jīng)營，尋求更大的市場份額：；維持地位選擇細(xì)分市場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場專門化集中于競爭對手盈利業(yè)務(wù)，或放棄專門化，謀求小塊市場份額盡量擴大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專門化，采取購并策略低高業(yè)務(wù)實力低高產(chǎn)業(yè)吸引力中中發(fā)展戰(zhàn)略建議書結(jié)論：冶金原輔料行業(yè)有一定發(fā)展空間，

適合保持穩(wěn)定經(jīng)營，尋求冶金原輔料行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

機會S1-信譽良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實力遠遠超過個體經(jīng)營者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實為（集團）公司解決問題。O1-攀鋼主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個體經(jīng)營者的信譽不足。P1-繼續(xù)維持良好信譽，把企業(yè)規(guī)模進一步擴大（O2—S1、S2）P2-鞏固攀鋼市場，尋求集團以外的市場機會（O1—S3）發(fā)展戰(zhàn)略建議書冶金原輔料行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略

弱勢

機會W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場）競爭手段難以與個體經(jīng)營者抗衡。O1-攀鋼主線需要可靠、穩(wěn)定的原料；O2-個體經(jīng)營者的信譽不足。P1-深化企業(yè)內(nèi)部改革，建立靈活的決策機制和內(nèi)部激勵機制（W2、W3）P2-根據(jù)市場需求，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，保證穩(wěn)定的服務(wù)水平和良好的信譽（O2-W1、W3）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略W1-產(chǎn)品ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

威脅S1-信譽良好，工藝成熟，質(zhì)量有保證；S2-資金實力遠遠超過個體經(jīng)營者；S3-熟悉冶煉工藝，能切實為（集團）公司解決問題。T1-非市場競爭行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-利用與攀鋼的獨特關(guān)系，壓制其他行業(yè)經(jīng)營者（T1—S3）P2-規(guī)范企業(yè)內(nèi)部運作，提高企業(yè)技術(shù)水平（T2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略S1-信譽WT（弱勢與威脅）

弱勢

威脅W1-產(chǎn)品檔次不高；W2-組織結(jié)構(gòu)較為分散；W3-（非市場）競爭手段難以與個體經(jīng)營者抗衡。T1-非市場競爭行為大量存在；T2-產(chǎn)業(yè)政策日益嚴(yán)格。P1-提高工藝水平，進一步壓縮個體經(jīng)營者的生存空間（T1、T2—W1、W2、W3）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WT（弱勢與威脅）W1-產(chǎn)品

水質(zhì)污染防治設(shè)備45%大氣污染防治設(shè)備產(chǎn)值41%噪聲與振動控制設(shè)備6.5%固體廢物處理設(shè)備5.5%環(huán)境監(jiān)測儀器2.0%

2000年環(huán)保機械產(chǎn)品產(chǎn)值構(gòu)成2000年全國環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值1080億元。其中，環(huán)保機械產(chǎn)品產(chǎn)值300億元，占27.8％；環(huán)保機械產(chǎn)品年制造能力250多萬臺（套）。環(huán)保機械生產(chǎn)企業(yè)有4000多家，事業(yè)單位300多家；預(yù)計“十五”期間，產(chǎn)值年增長速度將超過15%，到2005年環(huán)保產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值將達到2000億元。行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r國家環(huán)保政策的陸續(xù)出臺和環(huán)境治理力度的逐步加大，促進了環(huán)保機械行業(yè)的高速發(fā)展。發(fā)展戰(zhàn)略建議書水質(zhì)污染防治設(shè)備45%大氣污染防治設(shè)備產(chǎn)值41%噪聲十五”期間我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資將達７０００多億元，收入總額將近１．１萬億元，環(huán)保產(chǎn)業(yè)前景廣闊。作為一個典型的政策主導(dǎo)型行業(yè)，國家環(huán)保政策將使環(huán)保行業(yè)成為有利可圖的新興產(chǎn)業(yè)。

“八五”至“十五”期間投資增長趨勢圖

單位：億元

十多年來我國經(jīng)濟保持高速增長的同時，環(huán)保投資總額占GDP的比例也逐年提高。從“七五”期間的０.７％上升到“八五”期間的０.８％，“九五”期間首次突破１％。到２００５年這一比例將升到１.３％。發(fā)展戰(zhàn)略建議書十五”期間我國環(huán)保產(chǎn)業(yè)的投資將達７０００多億元，收入總額將近城市生活垃圾處理：我國城市生活垃圾日產(chǎn)生量為28．6萬噸，且以7％左右的速度增加。據(jù)統(tǒng)計，全國歷年的垃圾存量已達60多億噸，侵占土地面積5億平方米。城市污廢水處理：2002年，我國每日排放量為10986萬立方米，有51％來源于城市，地表水水體污染也主要來自工業(yè)和城市生活排放的廢水。粉塵污染控制：我國有近2億千瓦火電廠及鋼鐵、有色、化工、建材行業(yè)近50萬臺工業(yè)鍋爐、18萬臺工業(yè)窯爐需要進行二氧化硫治理。當(dāng)前垃圾處理機械化作業(yè)水平低、效率低，急需大量技術(shù)含量高的垃圾處理設(shè)備。國務(wù)院指出：“十五”期間，中國所有城市都必須建設(shè)污水處理廠。為此，國家要投入巨資，新建1000多家城市污水處理廠，商機巨大。目前引進國外先進粉塵污染控制設(shè)備成本太高，但在我國機械制造產(chǎn)業(yè)中卻還是空白。粉塵處理設(shè)備將成為一個大市場。從現(xiàn)在起到2010年，我國環(huán)境治理的力度仍將持續(xù)加強，為環(huán)保行業(yè)的發(fā)展提供了空前廣闊的市場。發(fā)展戰(zhàn)略建議書城市生活垃圾處理：我國城市生活垃圾日產(chǎn)生量城市污廢水處理：2“十五”期間，水污染治理投資將達到2500億元，占投資總額的39%，大氣污染治理投資2800億元，占投資總額的40%，二項合計占到總投資額的79%；2005-2010年期間，我國水污染治理投資將達到3800億元，較“十五”期間增長52%；按國家“十五”環(huán)保規(guī)劃，城市污水處理率將由2000年的15%提高至2010年的50%；“十五”期間國家環(huán)保投資分項比例環(huán)保產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢表明：以城市污水和大氣污染治理為代表的新市場增長點正在形成。資料來源：中國資訊行大氣污染治理水污染治理39%40%7%13%1%發(fā)展戰(zhàn)略建議書“十五”期間，水污染治理投資將達到2500億元，占投資總額的2002年9月10日，國家計委、建設(shè)部、國家環(huán)保總局聯(lián)合出臺了《關(guān)于推進城市污水、垃圾處理產(chǎn)業(yè)化發(fā)展的意見》，制定了關(guān)于城市污水治理產(chǎn)業(yè)中的收費、生產(chǎn)用電、建設(shè)用地以及稅收方面的優(yōu)惠政策。優(yōu)惠的生產(chǎn)用電：劃撥的建設(shè)用地：減免的稅收政策：新政策規(guī)定所有城市在2003年年底前將開征污水處理費；所征收的污水處理費不但將保證城市污水處理廠的運營成本，而且將保證合理的投資回報；城市污水處理生產(chǎn)用電按當(dāng)?shù)貎?yōu)惠用電價格執(zhí)行；新建城市污水處理廠項目建設(shè)用地將按國家行政劃撥方式提供；根據(jù)地區(qū)不同，城市污水處理企業(yè)享受3年免交企業(yè)所得稅，環(huán)保設(shè)備免交產(chǎn)品增值稅的優(yōu)惠政策；國家環(huán)保政策積極支持城市污水處理產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。穩(wěn)定的收入來源：發(fā)展戰(zhàn)略建議書2002年9月10日，國家計委、建設(shè)部、國家環(huán)保總局聯(lián)合出臺環(huán)保機械的重點骨干企業(yè)少、專業(yè)企業(yè)少、規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低。96％的環(huán)保企業(yè)屬于小型企業(yè)，難以擴大市場份額，無法取得規(guī)模效益。生產(chǎn)結(jié)構(gòu)不合理企業(yè)的設(shè)計手段、設(shè)計能力、設(shè)計水平相對落后。燃煤電廠煙氣脫硫、城市垃圾處理、城市生活污水處理和高濃度有機廢水治理等重點領(lǐng)域開發(fā)不足，而一般產(chǎn)品供大于求，有的還存在重復(fù)生產(chǎn)。技術(shù)基礎(chǔ)薄弱，自主開發(fā)能力差產(chǎn)品質(zhì)量不理想產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、成套化水平低、質(zhì)量保證體系不健全。許多企業(yè)缺少技改投入，其工裝水平，檢測手段都難以保證產(chǎn)品質(zhì)量。環(huán)保市場開放以后，關(guān)鍵技術(shù)和大型成套設(shè)備將成為外資企業(yè)爭搶的重點，相當(dāng)一部分技術(shù)落后、產(chǎn)品質(zhì)量低劣的中小型企業(yè)，由于缺乏競爭力，將會被國外的先進技術(shù)逐出市場。大多數(shù)企業(yè)競爭力差環(huán)保產(chǎn)業(yè)的廣闊市場前景為環(huán)保機械行業(yè)提供了商機，但我國目前環(huán)保機械行業(yè)的發(fā)展與其他傳統(tǒng)機械行業(yè)相比，市場競爭力還比較差。發(fā)展戰(zhàn)略建議書環(huán)保機械的重點骨干企業(yè)少、專業(yè)企業(yè)少、規(guī)模小、生產(chǎn)集中度低。為實現(xiàn)“十五”規(guī)劃提出的目標(biāo)，國家將采取以下政策措施

加強領(lǐng)導(dǎo)，建立目標(biāo)責(zé)任制完善法規(guī)，加強執(zhí)法，加大政府監(jiān)管力度

鼓勵公眾參與生態(tài)建設(shè)和環(huán)境保護

運用價格、收費和稅收手段，發(fā)揮市場的調(diào)節(jié)作用拓寬資金渠道，保證生態(tài)環(huán)境投入的增長

將生態(tài)建設(shè)與扶貧開發(fā)進一步結(jié)合起來，實現(xiàn)貧困地區(qū)經(jīng)濟、社會和生態(tài)環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展推行清潔生產(chǎn)，發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)，積極防治工業(yè)污染

實施科教興國戰(zhàn)略，加強科學(xué)研究，推廣先進技術(shù)

我國的環(huán)保行業(yè)是個典型的政策主導(dǎo)型行業(yè)，隨著國家扶持環(huán)保行業(yè)優(yōu)惠政策的不斷出臺，環(huán)保產(chǎn)業(yè)有了廣闊的發(fā)展空間發(fā)展戰(zhàn)略建議書為實現(xiàn)“十五”規(guī)劃提出的目標(biāo)，國家將采取以下政策措施加強領(lǐng)結(jié)論：環(huán)保行業(yè)市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)：；維持地位選擇細(xì)分市場大力投入減少投資選擇細(xì)分市場專門化集中于競爭對手盈利業(yè)務(wù)，或放棄專門化，謀求小塊市場份額盡量擴大投資，謀求主導(dǎo)地位市場細(xì)分以追求主導(dǎo)地位專門化，突出優(yōu)勢產(chǎn)品低高業(yè)務(wù)實力低高產(chǎn)業(yè)吸引力中中發(fā)展戰(zhàn)略建議書結(jié)論：環(huán)保行業(yè)市場潛力大，適合加大投入，培育成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)環(huán)保行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

機會S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，經(jīng)驗比較豐富；S2-各單位之間的配套較好。O1-國家鼓勵發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；O2-攀鋼三期工程的良好機遇。P1-先天條件好，抓住攀鋼三期工程的機遇，擴大環(huán)保產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)能力（O1、O2—S1、S2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書環(huán)保行業(yè)SWOT分析SO（優(yōu)勢與機會）戰(zhàn)略WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略

弱勢

機會W1-核心技術(shù)不足，自主開發(fā)能力弱；W2-人才缺乏。O1-國家鼓勵發(fā)展環(huán)保產(chǎn)業(yè)；O2-攀鋼三期工程的良好機遇。P1-加強技術(shù)研發(fā)，提高產(chǎn)品技術(shù)含量（W1）P2-引進和培養(yǎng)優(yōu)秀的專業(yè)和管理人才（W1、W2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WO（弱勢與機會）戰(zhàn)略W1-核心ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略

優(yōu)勢

威脅S1-產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)較好，經(jīng)驗比較豐富；S2-各單位之間的配套較好。T1-環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭激烈；T2-攀鋼技術(shù)進步使得廢棄資源量減少。P1-結(jié)合自身的產(chǎn)業(yè)和市場優(yōu)勢，增強企業(yè)的核心競爭能力（T1—S1、S2）P2-逐步減少對攀鋼的資源依賴程度（T2）發(fā)展戰(zhàn)略建議書ST（優(yōu)勢與威脅）戰(zhàn)略S1-產(chǎn)業(yè)WT（弱勢與威脅）戰(zhàn)略

弱勢

威脅W1-核心技術(shù)不足，自主開發(fā)能力弱；W2-人才缺乏。T1-環(huán)保產(chǎn)業(yè)競爭激烈；T2-攀鋼技術(shù)進步使得廢棄資源量減少。P1-對內(nèi)進行改革，對外尋求合作（T1、T2、T3—W1、W2、W3）發(fā)展戰(zhàn)略建議書WT（弱勢與威脅）戰(zhàn)略W1-核心新材料與信息技術(shù)、生物技術(shù)一起構(gòu)成21世紀(jì)最重要和最具發(fā)展?jié)摿Φ娜箢I(lǐng)域9293949596979998200020012002行業(yè)發(fā)展速度2003以年均15-25%的速度增長新材料已經(jīng)滲透到新技術(shù)革命和生活的各個領(lǐng)域，各國都把發(fā)展新材料放在關(guān)系國家存亡戰(zhàn)略的高度加以扶持發(fā)展戰(zhàn)略建議書新材料與信息技術(shù)、生物技術(shù)一起構(gòu)成21世紀(jì)最重要和最具發(fā)展?jié)搰艺邇A斜、資金扶持雙管齊下，新材料行業(yè)騰飛在即

國家計委高科技產(chǎn)業(yè)化新材料專項國家科技攻關(guān)計劃國家火炬計劃國家863計劃國家973計劃國家自然科學(xué)基金中小企業(yè)創(chuàng)新基金國家在政策和資金上給予了大力支持，通過七個項目，每年投入5億元以上經(jīng)費扶持新材料行業(yè)的發(fā)展發(fā)展戰(zhàn)略建議書國家政策傾斜、資金扶持雙管齊下，新材料行業(yè)騰飛在即國家計委為了使新材料行業(yè)的研究成果盡快產(chǎn)業(yè)化，

國家先后成立了多個新材料產(chǎn)業(yè)化基地

寧波江陰海門火炬新材料基地銅陵火炬新材料基地長沙新材料產(chǎn)業(yè)化基地寧波新材料產(chǎn)業(yè)化基地江陰新材料產(chǎn)業(yè)化基地攀枝花新材料產(chǎn)業(yè)化基地發(fā)展戰(zhàn)略建議書為了使新材料行業(yè)的研究成果盡快產(chǎn)業(yè)化，

國家先后成立了多個新新材料用途廣泛，需求劇增，行業(yè)投資價值凸現(xiàn)從宇宙探索、海洋開發(fā)，到國防建設(shè)、工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)；從航天航空、交通運輸，到衛(wèi)星通訊、地質(zhì)勘探；從環(huán)境保護、災(zāi)情預(yù)報，到包括生命科學(xué)在內(nèi)的每一項現(xiàn)代科學(xué)研究，都需要新材料參與，這勢必加大對新材料的需求，為新材料行業(yè)長期走向快速發(fā)展提供了市場基礎(chǔ)。發(fā)展戰(zhàn)略建議書新材料用途廣