一路有你，讓我們共同發(fā)展一路有你，讓我們共同發(fā)展“?！闭邽橥醯臅r代一、老故事的啟迪“?！闭邽橥醯臅r代一、老故事的啟迪怎樣才能長久留存在一個行業(yè)呢？

一架飛機在沙漠中迫降，機上下來的十幾個人中，有飛行師，工程師，大學(xué)教授，政府官員，公司經(jīng)理等，還有一個傻子…………..

甘渴的他們尋找著水源，大沙漠像一個魔鬼，不斷與這些可憐的人們開著玩笑，他們先后六次歡呼狂叫著，沖向水草豐茂的綠洲，可那綠洲卻無情的消失…….--------是海市蜃樓!“什么是海市蜃樓？”傻子不停的問“剛才的水明明就在這里嗎”怎樣才能長久留存在一個行業(yè)呢？一架飛機在沙漠中迫降有好心的人告訴他：傻子，認命吧！你不會明白的。傻子確實不明白什么是海市蜃樓，他只知道自己渴的厲害，他只是想要喝水。別人都已經(jīng)躺下等死，只有傻子吃力的攀上前面一個50米高的沙丘，突然他手舞足蹈，連滾帶爬地下來，興奮的嚷：“水塘，一個水塘?！睕]有一個人搭理他，大家都覺得他很可憐。有好心的人告訴他：傻子，認命吧！你不會明白的。傻子確沒辦法，傻子只好自己爬過沙丘，向水塘奔去。這時，風(fēng)暴刮來，傻子縱身跳入水塘………

大風(fēng)刮了三天。三天后救援人員來到出事地點，除了傻子，所有的人已死亡，有的尸首已被沙土掩埋。救援人員問傻子，這些人為什么會死在離水塘只有一公里的地方。傻子說：“我告訴他們說前面有個水塘，可他們說那是海市蜃樓，我不知道他們?yōu)槭裁茨敲春藓Ｊ序讟?，寧肯渴死也不喝海市蜃樓的水?！?傻子還說這個問題已折磨他整整三天了。沒辦法，傻子只好自己爬過沙丘，向水塘奔去。這時，風(fēng)暴刮

伙伴們，請記住這個故事，請記住這句話：

活下來的是傻子！

再來聽一個故事

一群蛤蟆在進行竟賽...看誰先到達一座高塔的頂端.

周圍有一大群圍觀的蛤蟆，在看熱鬧起轟.

竟賽開始了.

由于大伙都不信有誰能到達那座塔的頂端,只聽到一片噓聲

“太難為他們了!!!

這些蛤蟆無法達到目的

...無法達到目的..."

再來聽一個故事

一群蛤蟆在進行竟賽...看誰蛤蟆們開始懈氣了.

可是還有一只蛤蟆在奮力向前摸索,不停的向上爬圍觀的人們繼續(xù)喊著:

"...太艱苦了!!!你們不可能到達塔頂?shù)?..."

其他的蛤蟆都被說服停下來了，只有那只蛤蟆一如既往繼續(xù)向前，并且更加努力地向前….

比賽接近尾聲,其他蛤蟆都半途而廢,

只有那只蛤蟆令人不解,一直堅持了下來，竭盡全力達到了終點.

其他的蛤蟆都很好奇，想知道為什么它就能夠做到.

蛤蟆們開始懈氣了.

可是還有一只蛤蟆在奮力向前摸索,不一只蛤蟆記者向前問它,為什么它能堅持下來到達終點.

人們發(fā)現(xiàn)...

它是一只聾蛤蟆!

萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究

現(xiàn)在，請望一下你周圍的伙伴，有不少就像我們剛才所講到的“傻子”和“聾子”，而他們卻是實實在在活躍在保險界的精英！

那么，你可以嗎？你當然可以----只要你愿意做個 “聾子”和“傻子”! 現(xiàn)在，請望一下你周圍的伙伴，有不少就像我們剛才心無旁騖

在電視上，看到這樣一個鏡頭：在非洲的大草原上，一群羚羊在悠閑的吃草，忽然，竄出來一只非洲豹，飛快的向一只年幼的小羚羊撲去，羚羊四散奔逃，可非洲豹眼睛只盯著那只小羚羊，窮追不舍。在追與逃的過程中，非洲豹放過了一只又一只站在旁邊驚恐觀望的羚羊，它只是一個勁的追那只未成年的小羚羊。真是奇怪，那些和它挨的很近的羚羊它就像沒看見一樣，一次次的放過它們。終于，那只未成年的羚羊被兇悍的非洲豹撲倒了，掙扎著倒在血泊中。在看的過程中，我一直很納悶，非洲豹為什么不先放棄那只小羊而改追那些離它很近的羚羊呢？直到聽到主持人的解說詞，我才明白……….心無旁騖

其實，夢想就是一只羚羊，假如你想得到它，那么，你就要一直追下去。中途很可能出現(xiàn)各種目標的誘惑，它們都在分散你成功的視線，如果你這也想要那也想要，最終將一無所獲。

其實，夢想就是一只羚羊，假如你想得到它，那么，你就要二、團隊發(fā)展與分析二、團隊發(fā)展與分析一路有你,讓我們一起發(fā)展課件一路有你,讓我們一起發(fā)展課件一路有你,讓我們一起發(fā)展課件一路有你,讓我們一起發(fā)展課件剩下的人呢？剩下的人呢？2014年三季度考核標準

一、業(yè)務(wù)系列三季度（7月-9月）考核標準

1、業(yè)務(wù)系列客戶顧問以上職級嚴格按照基本法的考核標準進行降級、維持、晉升；

2、對于2014年二季度考核中機構(gòu)提出通融保級的零單人員，7-9月份累計FYC小于200元的客戶顧問在三季度考核時必須予以清退；

3、對于2014年4月15日前入司、連續(xù)6個月為零的客戶顧問一律予以清退。

二、主管系列三季度（7月-9月）考核標準

參加考核的營業(yè)處主任、區(qū)經(jīng)理在三季度（7月-9月）達到基本法考核人力標準或業(yè)績標準、當考核季團隊FYC不掛零方可申請通融保級，否則一律按基本法降級或轉(zhuǎn)系列。2014年三季度考核標準三、其它。如果機構(gòu)有需通融保級人員，要求如下：

1、必須上報個險部負責(zé)人、機構(gòu)總簽字的請示報告，報告中要明確需要通融保級的人員數(shù)量、理由，并附人名清單；

2、對于通融保級人員業(yè)務(wù)系列人員，至少要求在10-12月份至少達到累計FYC200元的標準。四、即日起，對考核通融保級人員的規(guī)定如下，請各機構(gòu)傳達、貫徹、執(zhí)行：1、從2014年三季度考核起，所有業(yè)務(wù)系列未按基本法維持，通融保級人員崗位津貼一律發(fā)放50%。2、從2014年三季度考核起，所有主管系列未按基本法維持，通融保級人員職務(wù)津貼、管理津貼一律發(fā)放50%。3、所有保級人員如下一考核季能按基本法要求維持，補發(fā)上一季扣發(fā)的相應(yīng)金額。4、主管系列連續(xù)兩個季度不能維持的，一律轉(zhuǎn)系列或降級使用。三、其它。如果機構(gòu)有需通融保級人員，要求如下：二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：在工作中享受生活你會快樂工作在追求中激勵自我你會工作快樂二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：在工作中享受生活你會快樂工二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：主管、組員的苦惱拜訪吧！主管伙伴沒有客戶，沒興趣，做不起來。二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：主管、組員的苦惱拜訪吧！主不出成績我們誰都在急?。?！不出成績我們誰都在急！??！帶兵之道如同行軍打仗，古今中外是相通的，諳熟其道是每個帶兵人的基本功。但做一個好的帶兵人，除了認真學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗，把帶有共性的好傳統(tǒng)繼承下來之外，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個性化魅力的“真理顆粒”來，以此對帶兵的一般規(guī)律做與時俱進的豐富和補充，從而更上一層樓一個組織或團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要給他的組織指引方向，讓所有的人有方向、有目標、有目的、有夢想。行軍打仗主要靠的就是統(tǒng)帥與舵手，歷史上所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是這樣做的。沒有目標，沒有向往，沒有輝煌的明天，人們跟你去干什么？帶兵之道如同行軍打仗，古今中外是相通的，諳熟其道是每個帶兵人樹立目標，點燃激情；訓(xùn)練技能，督導(dǎo)行動

樹立目標，績效輔導(dǎo)階段的必須要做的事確保事情向你想要的方向發(fā)展；發(fā)展能力績效計劃績效管理績效反饋及改進績效實施績效考核績效輔導(dǎo)階段的必須要做的事確保事情向你想要的方向發(fā)展；績效計學(xué)會點燃激情學(xué)會點燃激情把工作當成是職業(yè)，他會

——全力應(yīng)付把工作當成是事業(yè)，他會

——全力以赴

——經(jīng)營之神：王永慶“我要成功”和”要我成功”把工作當成是職業(yè)，——經(jīng)營之神：王永慶“我要成功”和”要再請教大家一個問題：我們和公司是什么關(guān)系？我們來保險公司僅僅就是買保單嗎？再請教大家一個問題：我們和公司是什么關(guān)系？我是——公司是——我代理的品牌最重要的定位：我與公司保險專賣店老板“駐村店長”和“連鎖店主”

我是——最重要的定位：我與公司保險專賣店老板“駐村店長”和最重要的關(guān)系：我和團隊團隊是——屬員是——我的員工我苦心經(jīng)營的“企業(yè)”團隊就是我的未來！最重要的關(guān)系：我和團隊團隊是——我的員工我苦心經(jīng)營的“企業(yè)”跟我們一起會得到什么？

（1）鍛煉自我：提升能力（2）發(fā)展自我：成就事業(yè)（3）經(jīng)營自我：提高收入（4）成就自我：實現(xiàn)價值跟我們一起會得到什么？（1）鍛煉自我：提升能力下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。

——《孫子兵法》鍛煉自我：提升能力人生有很多種選擇，成功的路千萬條，抓住一條就可以成就輝煌，最可悲的是一條也沒抓住，不斷從頭再來！做主管可以左右自己的道路，而不是被別人左右。不需摧眉折腰，不必論資排輩，命運掌握在自己手中！下君者，用己之力；鍛煉自我：提升能力人生有很多種選擇，成功的靠組織借力賺錢靠體力賺錢靠錢滾錢賺錢掙錢的三種途徑經(jīng)營自我：提高收入組織發(fā)展收入曲線個人展業(yè)收入曲線經(jīng)濟生命“駐村店長”到“連鎖盟主”

靠組織借力賺錢靠體力賺錢靠錢滾錢賺錢掙錢的三種途徑經(jīng)營自我們的職涯規(guī)劃個體戶老板集團總裁業(yè)務(wù)員組經(jīng)理處經(jīng)理區(qū)經(jīng)理成就自我：實現(xiàn)價值成就地位金錢政治生命我們的職涯規(guī)劃個體戶老板集團總裁業(yè)務(wù)員組經(jīng)理處經(jīng)我們每一個人的人生態(tài)度：一個人三年前的想法，決定三年后的生活！我們每一個人的人生態(tài)度：一個人三年前的想法，決定三年后的生！最重要的是未來五年內(nèi)50%的收入都將由那些自己還從未謀面的業(yè)務(wù)員來完成！！最重要的是偉大領(lǐng)袖毛主席:解放了世界1/4人口,安詳于世界最大廣場,供億萬人民瞻仰懷念革命導(dǎo)師陳獨秀:默默埋骨于無名小徑的土丘,難覓蹤影不可一世的蔣委員長:800萬部隊,潰逃于小島臺灣,靠美國人保護格局和持續(xù)有效的組織發(fā)展決定了命運和成敗!大人物有何不同之處隊伍越做越大沒有隊伍隊伍越做越小偉大領(lǐng)袖毛主席:格局和持續(xù)有效的組織發(fā)展決定了命運和成敗!大從劉備、劉邦而想到的劉備出山時找到的：關(guān)羽、張飛、諸葛亮劉邦出山時找到的：韓信、蕭何、張良最重要的：你公司成立時的合伙人是誰！三分天下統(tǒng)一天下從劉備、劉邦而想到的劉備出山時找到的：關(guān)羽、張飛、諸葛亮三分從成功者的架構(gòu)圖所想到的？成功是找到三個非常優(yōu)秀的人最重要的工作就是尋找到這些優(yōu)秀的人你想知道你的未來嗎？就看你用什么樣的人，你就有什么樣的未來增員不在于你增了多少人，而在于你增了什么樣的人就像不在于你有多少車皮的煤炭，而在于你有幾顆鉆石聽起來發(fā)展到幾百人上千人很難，其實就是找到三個優(yōu)秀的人增卓越的人，才有卓越的未來從成功者的架構(gòu)圖所想到的？成功是找到三個非常優(yōu)秀的人增卓越的思路決定出路今天你的觀念，決定你未來五年的生活！思路決定出路今天你的觀念，決定你未來五年的生活！現(xiàn)在的動作每天只想2件事：團隊發(fā)展、業(yè)績平臺現(xiàn)在的動作每天只想2件事：團隊發(fā)展、業(yè)績平臺1、心態(tài)建設(shè)2、小組建設(shè)（技能輔導(dǎo)）3、組建活動每周三個動作：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究1、心態(tài)建設(shè)每周三個動作：萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)小組建設(shè)核心：收其心教其技用其能小組建設(shè)觀念：

小組輔導(dǎo)是團隊成長的最有力的推動器，是訓(xùn)練、提升技能的陣地小組建設(shè)核心：小組建設(shè)觀念：督導(dǎo)活動督導(dǎo)活動11月全力沖刺，12月積累人力和業(yè)務(wù)，2015年開門紅爆發(fā)未雨綢繆--11月全力沖刺，12月積累人力和業(yè)務(wù)，2015年開門紅爆發(fā)46廣告位使用：可用于年底送福，新年送福。送天下第一“?！?，跟客戶聊康熙御筆“?！钡墓适?，有“?！本筒慌聸]話題?？滴跤P故事：清代康熙皇帝一生酷愛書法，但卻很少題字，所以康熙御筆是歷代皇帝筆墨中流傳最少的，以致于有了“康熙一字值千金”的說法。在今天的北京城內(nèi)，除公文外，經(jīng)考證的康熙題字只有3個。除了存于恭王府中“?！弊直系摹疤煜碌谝桓！?，再就是高懸于故宮交殿的“無為”二字?！短煜碌谝桓！窉燧S帶2015年歷材質(zhì)：70g無紡布覆膜5yuan規(guī)格：110*43cm廣告位使用：可用于年底送福，新年送福?？滴跤P故事：清代康熙47《天下第一?！窉燧S廣告位備注：無年歷《天下第一?！窉燧S廣告位備注：無年歷48《天下第一?！窉燧S小組獎勵方案2000元一個5000元三個8000元六個10000元十個20000元三十個50000元一百個《天下第一福》掛軸小組獎勵方案2000元一個4911月慶功宴11月慶功宴50結(jié)論：未曾萬念俱灰，不算遭遇過磨難；不曾錐心泣血，不算帶領(lǐng)過隊伍；未曾痛心疾首，不算培育過人才；不曾心力交瘁，不算經(jīng)營過團隊！結(jié)論：未曾萬念俱灰，不算遭遇過磨難；一路有你，讓我們共同發(fā)展一路有你，讓我們共同發(fā)展“剩”者為王的時代一、老故事的啟迪“?！闭邽橥醯臅r代一、老故事的啟迪怎樣才能長久留存在一個行業(yè)呢？

一架飛機在沙漠中迫降，機上下來的十幾個人中，有飛行師，工程師，大學(xué)教授，政府官員，公司經(jīng)理等，還有一個傻子…………..

甘渴的他們尋找著水源，大沙漠像一個魔鬼，不斷與這些可憐的人們開著玩笑，他們先后六次歡呼狂叫著，沖向水草豐茂的綠洲，可那綠洲卻無情的消失…….--------是海市蜃樓!“什么是海市蜃樓？”傻子不停的問“剛才的水明明就在這里嗎”怎樣才能長久留存在一個行業(yè)呢？一架飛機在沙漠中迫降有好心的人告訴他：傻子，認命吧！你不會明白的。傻子確實不明白什么是海市蜃樓，他只知道自己渴的厲害，他只是想要喝水。別人都已經(jīng)躺下等死，只有傻子吃力的攀上前面一個50米高的沙丘，突然他手舞足蹈，連滾帶爬地下來，興奮的嚷：“水塘，一個水塘?！睕]有一個人搭理他，大家都覺得他很可憐。有好心的人告訴他：傻子，認命吧！你不會明白的。傻子確沒辦法，傻子只好自己爬過沙丘，向水塘奔去。這時，風(fēng)暴刮來，傻子縱身跳入水塘………

大風(fēng)刮了三天。三天后救援人員來到出事地點，除了傻子，所有的人已死亡，有的尸首已被沙土掩埋。救援人員問傻子，這些人為什么會死在離水塘只有一公里的地方。傻子說：“我告訴他們說前面有個水塘，可他們說那是海市蜃樓，我不知道他們?yōu)槭裁茨敲春藓Ｊ序讟?，寧肯渴死也不喝海市蜃樓的水?！?傻子還說這個問題已折磨他整整三天了。沒辦法，傻子只好自己爬過沙丘，向水塘奔去。這時，風(fēng)暴刮

伙伴們，請記住這個故事，請記住這句話：

活下來的是傻子！

再來聽一個故事

一群蛤蟆在進行竟賽...看誰先到達一座高塔的頂端.

周圍有一大群圍觀的蛤蟆，在看熱鬧起轟.

竟賽開始了.

由于大伙都不信有誰能到達那座塔的頂端,只聽到一片噓聲

“太難為他們了!!!

這些蛤蟆無法達到目的

...無法達到目的..."

再來聽一個故事

一群蛤蟆在進行竟賽...看誰蛤蟆們開始懈氣了.

可是還有一只蛤蟆在奮力向前摸索,不停的向上爬圍觀的人們繼續(xù)喊著:

"...太艱苦了!!!你們不可能到達塔頂?shù)?..."

其他的蛤蟆都被說服停下來了，只有那只蛤蟆一如既往繼續(xù)向前，并且更加努力地向前….

比賽接近尾聲,其他蛤蟆都半途而廢,

只有那只蛤蟆令人不解,一直堅持了下來，竭盡全力達到了終點.

其他的蛤蟆都很好奇，想知道為什么它就能夠做到.

蛤蟆們開始懈氣了.

可是還有一只蛤蟆在奮力向前摸索,不一只蛤蟆記者向前問它,為什么它能堅持下來到達終點.

人們發(fā)現(xiàn)...

它是一只聾蛤蟆!

萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究萬一網(wǎng)制作收集整理，未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā)，違者必究

現(xiàn)在，請望一下你周圍的伙伴，有不少就像我們剛才所講到的“傻子”和“聾子”，而他們卻是實實在在活躍在保險界的精英！

那么，你可以嗎？你當然可以----只要你愿意做個 “聾子”和“傻子”! 現(xiàn)在，請望一下你周圍的伙伴，有不少就像我們剛才心無旁騖

在電視上，看到這樣一個鏡頭：在非洲的大草原上，一群羚羊在悠閑的吃草，忽然，竄出來一只非洲豹，飛快的向一只年幼的小羚羊撲去，羚羊四散奔逃，可非洲豹眼睛只盯著那只小羚羊，窮追不舍。在追與逃的過程中，非洲豹放過了一只又一只站在旁邊驚恐觀望的羚羊，它只是一個勁的追那只未成年的小羚羊。真是奇怪，那些和它挨的很近的羚羊它就像沒看見一樣，一次次的放過它們。終于，那只未成年的羚羊被兇悍的非洲豹撲倒了，掙扎著倒在血泊中。在看的過程中，我一直很納悶，非洲豹為什么不先放棄那只小羊而改追那些離它很近的羚羊呢？直到聽到主持人的解說詞，我才明白……….心無旁騖

其實，夢想就是一只羚羊，假如你想得到它，那么，你就要一直追下去。中途很可能出現(xiàn)各種目標的誘惑，它們都在分散你成功的視線，如果你這也想要那也想要，最終將一無所獲。

其實，夢想就是一只羚羊，假如你想得到它，那么，你就要二、團隊發(fā)展與分析二、團隊發(fā)展與分析一路有你,讓我們一起發(fā)展課件一路有你,讓我們一起發(fā)展課件一路有你,讓我們一起發(fā)展課件一路有你,讓我們一起發(fā)展課件剩下的人呢？剩下的人呢？2014年三季度考核標準

一、業(yè)務(wù)系列三季度（7月-9月）考核標準

1、業(yè)務(wù)系列客戶顧問以上職級嚴格按照基本法的考核標準進行降級、維持、晉升；

2、對于2014年二季度考核中機構(gòu)提出通融保級的零單人員，7-9月份累計FYC小于200元的客戶顧問在三季度考核時必須予以清退；

3、對于2014年4月15日前入司、連續(xù)6個月為零的客戶顧問一律予以清退。

二、主管系列三季度（7月-9月）考核標準

參加考核的營業(yè)處主任、區(qū)經(jīng)理在三季度（7月-9月）達到基本法考核人力標準或業(yè)績標準、當考核季團隊FYC不掛零方可申請通融保級，否則一律按基本法降級或轉(zhuǎn)系列。2014年三季度考核標準三、其它。如果機構(gòu)有需通融保級人員，要求如下：

1、必須上報個險部負責(zé)人、機構(gòu)總簽字的請示報告，報告中要明確需要通融保級的人員數(shù)量、理由，并附人名清單；

2、對于通融保級人員業(yè)務(wù)系列人員，至少要求在10-12月份至少達到累計FYC200元的標準。四、即日起，對考核通融保級人員的規(guī)定如下，請各機構(gòu)傳達、貫徹、執(zhí)行：1、從2014年三季度考核起，所有業(yè)務(wù)系列未按基本法維持，通融保級人員崗位津貼一律發(fā)放50%。2、從2014年三季度考核起，所有主管系列未按基本法維持，通融保級人員職務(wù)津貼、管理津貼一律發(fā)放50%。3、所有保級人員如下一考核季能按基本法要求維持，補發(fā)上一季扣發(fā)的相應(yīng)金額。4、主管系列連續(xù)兩個季度不能維持的，一律轉(zhuǎn)系列或降級使用。三、其它。如果機構(gòu)有需通融保級人員，要求如下：二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：在工作中享受生活你會快樂工作在追求中激勵自我你會工作快樂二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：在工作中享受生活你會快樂工二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：主管、組員的苦惱拜訪吧！主管伙伴沒有客戶，沒興趣，做不起來。二、團隊發(fā)展與分析兩種心態(tài)的反思：主管、組員的苦惱拜訪吧！主不出成績我們誰都在急！??！不出成績我們誰都在急！??！帶兵之道如同行軍打仗，古今中外是相通的，諳熟其道是每個帶兵人的基本功。但做一個好的帶兵人，除了認真學(xué)習(xí)前人經(jīng)驗，把帶有共性的好傳統(tǒng)繼承下來之外，還要善于從自己的親身經(jīng)歷中，總結(jié)出具有個性化魅力的“真理顆?！眮恚源藢П囊话阋?guī)律做與時俱進的豐富和補充，從而更上一層樓一個組織或團隊的領(lǐng)導(dǎo)人，一定要給他的組織指引方向，讓所有的人有方向、有目標、有目的、有夢想。行軍打仗主要靠的就是統(tǒng)帥與舵手，歷史上所有的領(lǐng)導(dǎo)人都是這樣做的。沒有目標，沒有向往，沒有輝煌的明天，人們跟你去干什么？帶兵之道如同行軍打仗，古今中外是相通的，諳熟其道是每個帶兵人樹立目標，點燃激情；訓(xùn)練技能，督導(dǎo)行動

樹立目標，績效輔導(dǎo)階段的必須要做的事確保事情向你想要的方向發(fā)展；發(fā)展能力績效計劃績效管理績效反饋及改進績效實施績效考核績效輔導(dǎo)階段的必須要做的事確保事情向你想要的方向發(fā)展；績效計學(xué)會點燃激情學(xué)會點燃激情把工作當成是職業(yè)，他會

——全力應(yīng)付把工作當成是事業(yè)，他會

——全力以赴

——經(jīng)營之神：王永慶“我要成功”和”要我成功”把工作當成是職業(yè)，——經(jīng)營之神：王永慶“我要成功”和”要再請教大家一個問題：我們和公司是什么關(guān)系？我們來保險公司僅僅就是買保單嗎？再請教大家一個問題：我們和公司是什么關(guān)系？我是——公司是——我代理的品牌最重要的定位：我與公司保險專賣店老板“駐村店長”和“連鎖店主”

我是——最重要的定位：我與公司保險專賣店老板“駐村店長”和最重要的關(guān)系：我和團隊團隊是——屬員是——我的員工我苦心經(jīng)營的“企業(yè)”團隊就是我的未來！最重要的關(guān)系：我和團隊團隊是——我的員工我苦心經(jīng)營的“企業(yè)”跟我們一起會得到什么？

（1）鍛煉自我：提升能力（2）發(fā)展自我：成就事業(yè)（3）經(jīng)營自我：提高收入（4）成就自我：實現(xiàn)價值跟我們一起會得到什么？（1）鍛煉自我：提升能力下君者，用己之力；中君者，用人之能；上君者，用人之智。

——《孫子兵法》鍛煉自我：提升能力人生有很多種選擇，成功的路千萬條，抓住一條就可以成就輝煌，最可悲的是一條也沒抓住，不斷從頭再來！做主管可以左右自己的道路，而不是被別人左右。不需摧眉折腰，不必論資排輩，命運掌握在自己手中！下君者，用己之力；鍛煉自我：提升能力人生有很多種選擇，成功的靠組織借力賺錢靠體力賺錢靠錢滾錢賺錢掙錢的三種途徑經(jīng)營自我：提高收入組織發(fā)展收入曲線個人展業(yè)收入曲線經(jīng)濟生命“駐村店長”到“連鎖盟主”

靠組織借力賺錢靠體力賺錢靠錢滾錢賺錢掙錢的三種途徑經(jīng)營自我們的職涯規(guī)劃個體戶老板集團總裁業(yè)務(wù)員組經(jīng)理處經(jīng)理區(qū)經(jīng)理成就自我：實現(xiàn)價值成就地位金錢政治生命我們的職涯規(guī)劃個體戶老板集團總裁業(yè)務(wù)員組經(jīng)理處經(jīng)我們每一個人的人生態(tài)度：一個人三年前的想法，決定三年后的生活！我們每一個人的人生態(tài)度：一個人三年前的想法，決定三年后的生！最重要的是未來五年內(nèi)50%的收入都將由那些自己還從未謀面的業(yè)務(wù)員來完成??！最重要的是偉大領(lǐng)袖毛主席:解放了世界1/4人口,安詳于世界最大廣場,供億萬人民瞻仰懷念革命導(dǎo)師陳獨秀:默默埋骨于無名小徑的土丘,難覓蹤影不可一世的蔣委員長:800萬部隊,潰逃于小島臺灣,靠美國人保護格局和持續(xù)有效的組織發(fā)展決定了命運和成敗!大人物有何不同之處隊伍越做越大沒有隊伍隊伍越做越小偉大領(lǐng)袖毛主席:格局