項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制建筑工程學(xué)院成本是項(xiàng)目管理的一個(gè)關(guān)鍵性指標(biāo)，包括責(zé)任成本目標(biāo)和計(jì)劃成本目標(biāo)。前者反映組織對(duì)施工成本目標(biāo)的要求，后者是前者在項(xiàng)目的具體化，把施工成本在組織管理層和項(xiàng)目經(jīng)理部的運(yùn)行有機(jī)聯(lián)系起來。

項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制如何創(chuàng)造利潤(rùn)？擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模：高投資帶來高風(fēng)險(xiǎn)提高產(chǎn)品價(jià)格：降低產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力；降低員工工資：?jiǎn)T工隊(duì)伍不穩(wěn)定；降低生產(chǎn)成本：無需投入，回報(bào)豐厚

項(xiàng)目四任務(wù)四建筑工程項(xiàng)目成本控制弄清楚幾個(gè)問題什么是施工項(xiàng)目成本？什么是施工項(xiàng)目成本控制？用什么方法控制成本？由誰來實(shí)施施工項(xiàng)目成本控制？施工企業(yè)為完成施工項(xiàng)目的建筑安裝工程任務(wù)所耗費(fèi)各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用的總和。在項(xiàng)目成本形成過程中及時(shí)糾正將要發(fā)生和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)施工費(fèi)用控制在計(jì)劃成本的范圍內(nèi)，以保證成本目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的一個(gè)系統(tǒng)過程。項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)r(jià)值工程和贏得值法。施工項(xiàng)目成本控制的階段？施工準(zhǔn)備階段、現(xiàn)場(chǎng)施工階段、竣工階段的成本控制案例某盆景園建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)為1750萬元，該工程所簽訂的合同為可調(diào)值合同，合同報(bào)價(jià)日期為2006年3月，合同工期為12個(gè)月，每個(gè)季度結(jié)算一次。工程開工日期為2006年4月1日。2006年第四季度施工單位完成產(chǎn)值是710萬元。工程人工費(fèi)、材料費(fèi)構(gòu)成比例以及相關(guān)季度造價(jià)指數(shù)如表:項(xiàng)目人工費(fèi)材料費(fèi)不可調(diào)值費(fèi)用鋼材水泥集料磚砂木材比例/%2818137946152006年第一季度造價(jià)指數(shù)100100.810293.6100.295.493.42006年第四季度造價(jià)指數(shù)116.8106.6110.595.698.993.795.5案例在施工過程中，發(fā)生如下4項(xiàng)事件：1.2006年4月，在基礎(chǔ)開挖過程中，個(gè)別部位實(shí)際土質(zhì)與給定地質(zhì)資料不符造成施工費(fèi)用增加2.5萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了4天。2.2006年5月，施工單位為了保證質(zhì)量而擴(kuò)大基礎(chǔ)底面，開挖量增加導(dǎo)致費(fèi)用增加3.0萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了3天。3.2006年7月，在主體砌筑過程中，因施工圖設(shè)計(jì)有誤，實(shí)際工程費(fèi)用增加3.8萬元，相應(yīng)工序的持續(xù)時(shí)間增加了2萬元。4.2006年8月進(jìn)入雨季施工，恰逢20年一遇的大雨，造成停工損失2.5萬元，工期增加了4天。施工單位提出如下索賠：1.增加合同工期13天；2.增加費(fèi)用11.8萬元；費(fèi)用索賠成立費(fèi)用、工期均不成立費(fèi)用索賠成立工期索賠成立項(xiàng)目經(jīng)理部按照成本計(jì)劃實(shí)施過程管理和監(jiān)督，并及時(shí)采取措施消除不正常損耗、糾正各種脫離標(biāo)準(zhǔn)的偏差的過程。使各項(xiàng)費(fèi)用的實(shí)際支出控制在標(biāo)準(zhǔn)范圍內(nèi)，以完成成本計(jì)劃目標(biāo)，達(dá)到經(jīng)濟(jì)高效的目的。一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念1.成本控制與成本管理：成本管理程序（1）掌握生產(chǎn)要素的市場(chǎng)價(jià)格和變動(dòng)狀態(tài)；（2）確定項(xiàng)目合同價(jià)；（3）編制成本計(jì)劃，確定成本實(shí)施目標(biāo)；（4）進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)成本實(shí)施目標(biāo)；（5）進(jìn)行項(xiàng)目成本核算和工程結(jié)算，并及時(shí)收回工程款；（6）進(jìn)行項(xiàng)目成本分析；（7）進(jìn)行項(xiàng)目成本考核，編制成本報(bào)告；（8）積累項(xiàng)目成本管理資料。事前控制施工成本管理的六大任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實(shí)質(zhì)是施工前的成本估算——成本決策與計(jì)劃的依據(jù)——建立成本管理責(zé)任制，開展成本控制和成本核算的基礎(chǔ)——是降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標(biāo)成本的依據(jù)——貫穿于從投標(biāo)到竣工驗(yàn)收全過程——分為事先控制、事中控制和事后控制——所提供成本信息是其他五個(gè)環(huán)節(jié)的依據(jù)——利用成本核算資料，與計(jì)劃成本、預(yù)算成本、類似項(xiàng)目實(shí)際成本進(jìn)行比較——外部因素（市場(chǎng)）和內(nèi)部因素（企業(yè)管理），后者是重點(diǎn)——基本方法包括比較法、因素分析法、差額計(jì)算法、比率法——將實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比和考核一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念成本管理內(nèi)容建筑工程項(xiàng)目成本管理內(nèi)容包括：成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核五項(xiàng)。

成本計(jì)劃——貨幣形式——生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率及所應(yīng)采取的主要措施和規(guī)劃書面方案；

成本控制——采用有效措施——控制消耗和支出、審查各項(xiàng)費(fèi)用、計(jì)算實(shí)際和計(jì)劃的差異、消除損失和浪費(fèi)；

成本核算——適當(dāng)方法——?dú)w集施工費(fèi)用計(jì)算出實(shí)際發(fā)生費(fèi)用、計(jì)算總成本和單位成本；

成本分析——對(duì)比評(píng)價(jià)、剖析總結(jié)——目標(biāo)成本、預(yù)算成本、實(shí)際成本，研究變動(dòng)因素、檢查計(jì)劃的合理性、揭示成本變動(dòng)規(guī)律；

成本考核——獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰——成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、預(yù)算、定額對(duì)比，評(píng)定成本計(jì)劃的完成情況和責(zé)任人的業(yè)績(jī)，賞罰分明。一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念直接費(fèi)直接工程費(fèi)1.人工費(fèi)2.材料費(fèi)3.施工機(jī)械使用費(fèi)措施費(fèi)1.環(huán)境保護(hù)2.文明施工3.安全施工4.臨時(shí)設(shè)施5.夜間施工6.二次搬運(yùn)7.大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)及安拆8.混凝土、鋼筋混凝土模板及支架9.腳手架10.已完工程及設(shè)備保護(hù)11.施工排水、降水一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念建筑工程項(xiàng)目成本的構(gòu)成間接費(fèi)規(guī)

費(fèi)1.工程排污費(fèi)2.工程定額測(cè)定費(fèi)3.社會(huì)保障費(fèi)4.住房公積金5.危險(xiǎn)作業(yè)意外傷害保險(xiǎn)企業(yè)管理費(fèi)1.管理人員工資2.辦公費(fèi)3.差旅交通費(fèi)4.固定資產(chǎn)使用費(fèi)5.工具用具使用費(fèi)6.勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)7.工會(huì)經(jīng)費(fèi)8.職工教育經(jīng)費(fèi)9.財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)10.財(cái)務(wù)費(fèi)11.稅金12.其他一、建筑工程項(xiàng)目成本控制的基本概念2、成本控制原原則（1）全面控制——全員的經(jīng)濟(jì)核核算網(wǎng)、全過過程（保修期期結(jié)束）；（2）動(dòng)態(tài)控制——事前預(yù)測(cè)、事事中執(zhí)行計(jì)劃劃、事后核算算分析考評(píng)；；（3）開源與節(jié)流流結(jié)合——降低成本為目目的，降低支支出、增加收收入；（4）目標(biāo)管理——逐一分解方針針、任務(wù)、目目的和措施，，提出具體要要求；（5）節(jié)約——合同要“以支支定收”，施施工中要“以以收定支”，，優(yōu)化方案、、提高生產(chǎn)效效率、控制工工料機(jī)的消耗耗；（6）責(zé)、權(quán)、利利結(jié)合——經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的的根本。一、建筑工程程項(xiàng)目成本控控制的基本概概念全面成本管理理責(zé)任體系包包括兩個(gè)層次次：組織管理層；；項(xiàng)目經(jīng)理部部項(xiàng)目經(jīng)理、工工程技術(shù)人員員、管理人員員及各單位和和生產(chǎn)班組對(duì)對(duì)成本控制有有一定責(zé)任；享有一定的的權(quán)利；業(yè)績(jī)與工作作掛鉤（利益）；3、成本控制的的對(duì)象及內(nèi)容容：（1）以施工項(xiàng)目目成本形成過過程為控制對(duì)對(duì)象：工程投標(biāo)階段段：成本預(yù)測(cè)測(cè)；施工準(zhǔn)備階段段：根據(jù)資資料，通過多多方案技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，選選擇經(jīng)濟(jì)合理理先進(jìn)可行的的施工方案，，編制實(shí)施性性施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、具體的的成本計(jì)劃及及成本控制的的措施，事前前控制；施工階段：根根據(jù)施工預(yù)算算，對(duì)實(shí)際發(fā)發(fā)生的成本費(fèi)費(fèi)用進(jìn)行控制制；竣工交付使用用及保修期階階段：（2）以施工項(xiàng)目目的職能部門門、施工隊(duì)和和施工班組為為成本控制對(duì)對(duì)象；（3）以分部分項(xiàng)項(xiàng)工程作為項(xiàng)項(xiàng)目成本的控控制對(duì)象；一、建筑工程程項(xiàng)目成本控控制的基本概概念建立以項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理為核心的的項(xiàng)目成本控控制體系；建立項(xiàng)目成本本管理責(zé)任制制；二、施工項(xiàng)目目成本控制的的組織與分工工項(xiàng)目經(jīng)理部有有哪些部門組組成？經(jīng)營(yíng)核算部門門、工程技術(shù)術(shù)部門、物資資設(shè)備部門監(jiān)控管理部門門、測(cè)試計(jì)算算部門項(xiàng)目經(jīng)理部有有哪些管理人人員？項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人、施施工員質(zhì)量員、安全全員、資料員員試驗(yàn)員、測(cè)量量員、預(yù)算員員等項(xiàng)目經(jīng)理的成成本管理責(zé)任任；合同預(yù)算員的的成本管理責(zé)責(zé)任；工程技術(shù)人員員的成本管理理責(zé)任；材料人員的成成本管理責(zé)任任；機(jī)械管理人員員的成本管理理責(zé)任；行政管理人員員的成本管理理責(zé)任；財(cái)務(wù)核算員的的成本管理責(zé)責(zé)任；定額員或勞資資管理人員的的成本管理責(zé)責(zé)任；實(shí)行對(duì)勞務(wù)隊(duì)隊(duì)分包成本的的控制；二、施工項(xiàng)目目成本控制的的組織與分工工施工項(xiàng)目總分分包模式？1.項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)對(duì)施工隊(duì)分包包成本的控制制：項(xiàng)目經(jīng)理部通通過勞務(wù)合同同把施工任務(wù)務(wù)分包給施工工隊(duì)，只有監(jiān)監(jiān)督權(quán)無對(duì)施施工隊(duì)內(nèi)部成成本的節(jié)超支支過問權(quán)；工程量和勞動(dòng)動(dòng)定額的控制制；估點(diǎn)工的控制制；堅(jiān)持獎(jiǎng)罰制定定；2.落實(shí)生產(chǎn)班組組的責(zé)任成本本：由施工隊(duì)以施施工任務(wù)單和和限額領(lǐng)料單單的形式落實(shí)實(shí)到生產(chǎn)班組組，并由施工工隊(duì)負(fù)責(zé)回收收和結(jié)算。成本控制應(yīng)遵遵循下列程序序:三、施工項(xiàng)目目成本控制的的方法施工質(zhì)量進(jìn)度度控制循環(huán)過過程？1.收集實(shí)際成本本數(shù)據(jù)：2.實(shí)際成本數(shù)據(jù)據(jù)與成本計(jì)劃劃目標(biāo)進(jìn)行比比較；分析成本偏差差及原因；采取措施糾正正偏差；必要時(shí)修改成成本計(jì)劃；按照規(guī)定的時(shí)時(shí)間間隔編制制成本報(bào)告；；成本控制的方方法—價(jià)值工程和贏贏得值法；具具體方法如下下：三、施工項(xiàng)目目成本控制的的方法（一）價(jià)值工工程控制法1.基本原理價(jià)值=功能（效用））/成本（費(fèi)用））2.含義是一種思想方方法和管理技技術(shù)；核心內(nèi)內(nèi)容是對(duì)功能能和成本進(jìn)行行創(chuàng)新；目的的在于提高商商品的“價(jià)值值”，即提高高功能對(duì)成本本的比值；需需有多領(lǐng)域協(xié)協(xié)作。3.提供價(jià)值的途途徑功能能提提高高成成本本不不變變；；功功能能不不變變成成本本降降低低；；功功能能提提高高成成本本降降低低；；功功能能稍稍有有降降低低成成本本大大大大降降低低；；功功能能大大大大提提高高成成本本稍稍有有提提高高。。（二二））掙掙值值法法1.基本本原原理理通過過分分析析項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)實(shí)實(shí)施施與與項(xiàng)項(xiàng)目目目目標(biāo)標(biāo)期期望望之之間間的的差差異異來來判判斷斷項(xiàng)項(xiàng)目目實(shí)實(shí)施施的的費(fèi)費(fèi)用用、、進(jìn)進(jìn)度度績(jī)績(jī)效效的的一一種種方方法法。。運(yùn)運(yùn)用用三三個(gè)個(gè)費(fèi)費(fèi)用用值值分分析析，，即即預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用、、計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用和和實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用。。2.表示示方方法法（1）預(yù)預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用（（掙掙得得））=工程程量量×預(yù)算算單單價(jià)價(jià)；；（2）計(jì)計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用=計(jì)劃劃工工程程量量×預(yù)算算單單價(jià)價(jià)；；（3）實(shí)實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用，，即即實(shí)實(shí)際際花花費(fèi)費(fèi)的的總總金金額額。。第6章建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理（三三））掙掙值值法法3.四個(gè)個(gè)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)指指標(biāo)標(biāo)（1）費(fèi)費(fèi)用用偏偏差差=預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用-實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用；；（2）進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差=預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用-計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用；；（3）費(fèi)費(fèi)用用效效績(jī)績(jī)指指數(shù)數(shù)=預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用/實(shí)際際費(fèi)費(fèi)用用；；（4）進(jìn)進(jìn)度度效效績(jī)績(jī)指指數(shù)數(shù)=預(yù)算算費(fèi)費(fèi)用用/計(jì)劃劃費(fèi)費(fèi)用用。。第6章建建筑筑工工程程項(xiàng)項(xiàng)目目合合同同管管理理例：：某某鋼鋼門門窗窗安安裝裝工工程程，，5月份份擬擬完完工工程程計(jì)計(jì)劃劃施施工工成成本本10萬元元，，已已完完成成工工程程計(jì)計(jì)劃劃施施工工成成本本8萬元元，，已已完完工工程程實(shí)實(shí)際際施施工工成成本本12萬元元，，則則施施工工成成本本偏偏差差為為（（））萬萬元元，，進(jìn)進(jìn)度度偏偏差差為為（（））萬萬元元。。A.-2B.4C.2D.-4成本本控控制制的的方方法法—價(jià)值值工工程程和和贏贏得得值值法法；；具具體體方方法法如如下下：：三、、施施工工項(xiàng)項(xiàng)目目成成本本控控制制的的方方法法以施施工工圖圖預(yù)預(yù)算算控控制制成成本本支支出出：：人工工費(fèi)費(fèi)控控制制；；材料料費(fèi)費(fèi)控控制制；；—何為為““三三材材”?周轉(zhuǎn)材料料使用費(fèi)費(fèi)控制；；施工機(jī)械械使用費(fèi)費(fèi)控制；；構(gòu)件加工工費(fèi)和分分包工程程費(fèi)控制制；2.以施工預(yù)預(yù)算控制制人力和和物資資資源的消消耗：施工任務(wù)務(wù)單和領(lǐng)領(lǐng)料單成本控制制的方法法—價(jià)值工程程和贏得得值法；；具體方方法如下下：三、施工工項(xiàng)目成成本控制制的方法法3.建立資源源消耗臺(tái)臺(tái)賬，實(shí)實(shí)行資源源消耗的的中間控控制：4.建立項(xiàng)目目月度財(cái)財(cái)務(wù)收支支計(jì)劃制制定，以以用款計(jì)計(jì)劃控制制成本費(fèi)費(fèi)用支出出；項(xiàng)目各部部門制定定月度本本部門用用款計(jì)劃劃；項(xiàng)目財(cái)務(wù)務(wù)成本員員匯總、、平衡、、調(diào)度各各部門月月度用款款計(jì)劃，，同時(shí)提提出實(shí)施施意見，，項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理審批批后執(zhí)行行；在實(shí)行過過程中，，各部門門做好記記錄，并并于下月月初反饋饋給相關(guān)關(guān)部門，，由各部部門自行行檢查分分析節(jié)超超原因。。成本控制制的方法法—價(jià)值工程程和贏得得值法；；具體方方法如下下：三、施工工項(xiàng)目成成本控制制的方法法5.建立項(xiàng)目目成本審審核簽證證制度，，控制成成本費(fèi)用用支出：：發(fā)生的經(jīng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)務(wù)，必須須由有關(guān)關(guān)項(xiàng)目管管理人員員審核，，最后經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理簽訂訂后支付付。6.控制質(zhì)量量成本；；質(zhì)量成本本是項(xiàng)目目為保證證和提高高質(zhì)量而而支出的的一切費(fèi)費(fèi)用和未未達(dá)到質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)而產(chǎn)生生的一切切損失費(fèi)費(fèi)用之和和。包括控制制成本和和故障成成本；控制成本本又包括括預(yù)防成本本和鑒定成本本；故障成成本又包包括內(nèi)部和外外部的故故障成本本。成本控制制的方法法—價(jià)值工程程和贏得得值法；；具體方方法如下下：三、施工工項(xiàng)目成成本控制制的方法法7.堅(jiān)持現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化，，堵塞浪浪費(fèi)漏洞洞：現(xiàn)場(chǎng)平面面布置管管理；現(xiàn)場(chǎng)安全全生產(chǎn)管管理；8.堅(jiān)持“三三同步””核算，，防止項(xiàng)項(xiàng)目成本本盈虧異異常；“三同步步”：統(tǒng)統(tǒng)計(jì)核算算、業(yè)務(wù)務(wù)核算、、會(huì)計(jì)核核算；9.應(yīng)用成本本與進(jìn)度度同步跟跟蹤的方方法控制制分部分分項(xiàng)工程程成本：：一旦出現(xiàn)現(xiàn)失誤就就會(huì)造成成損失和和浪費(fèi)；；謝謝?。∷氖┦┕ろ?xiàng)項(xiàng)目成本本控制施工預(yù)算算：施工圖預(yù)預(yù)算：施工項(xiàng)目目全過程程控制的的六大任任務(wù)成本預(yù)測(cè)測(cè)成本計(jì)劃劃成本控制制成本核算算成本分析析成本考核核四施施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本控制4.對(duì)影響施施工成本本的各種種因素加加強(qiáng)管理理，并采采取各種種有效措措施，將將施工中中實(shí)際發(fā)發(fā)生的各各種消耗耗和支出出嚴(yán)格控控制在成成本計(jì)劃劃范圍內(nèi)內(nèi)；通過過動(dòng)態(tài)監(jiān)監(jiān)控并及及時(shí)反饋饋，嚴(yán)格格審查各各項(xiàng)費(fèi)用用是否符符合標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，計(jì)算算實(shí)際成成本和計(jì)計(jì)劃成本本之間的的差異并并進(jìn)行分分析，進(jìn)進(jìn)而采取取多種措措施，減減少或消消除施工工中的損損失浪費(fèi)費(fèi)。3.工程施工工前對(duì)成成本進(jìn)行行的估算算，根據(jù)據(jù)成本信信息和施施工項(xiàng)目目的具體體情況，，運(yùn)用一一定的專專門方法法，對(duì)未未來的成成本水平平及其發(fā)發(fā)展趨勢(shì)勢(shì)作出的的科學(xué)的的估計(jì)。。1.一是按照規(guī)定定的成本本開支范范圍對(duì)施施工費(fèi)用用進(jìn)行歸歸集和分分配，計(jì)計(jì)算出施施工費(fèi)用用的實(shí)際際發(fā)生額額；二是是根據(jù)據(jù)成本核核算對(duì)象象，采用用適當(dāng)?shù)牡姆椒?，，?jì)算出出該施工工項(xiàng)目的的總成本本和單位位成本。。一般以以單位工工程為核核算對(duì)象象。5.在成本核核算的基基礎(chǔ)上，，對(duì)成本本的形成成過程和和影響成成本升降降的因素素進(jìn)行分分析，尋尋求進(jìn)一一步降低低成本的的途徑；；2.在施工項(xiàng)項(xiàng)目完成成后，對(duì)對(duì)施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本形成中中的各責(zé)責(zé)任者，，按施工工項(xiàng)目成成本目標(biāo)標(biāo)責(zé)任制制的有關(guān)關(guān)規(guī)定，，將成本本的實(shí)際際指標(biāo)與與計(jì)劃、、定額、、預(yù)算進(jìn)進(jìn)行對(duì)比比和考核核，評(píng)定定施工項(xiàng)項(xiàng)目成本本計(jì)劃的的完成情情況和各各責(zé)任者者的業(yè)績(jī)績(jī)，并以以此給予予相應(yīng)的的獎(jiǎng)懲和和處罰。。施工項(xiàng)目全過過程控制的六六大任務(wù)成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本控制成本核算成本分析成本考核——實(shí)質(zhì)是施工前前的成本估算——成本決策與計(jì)計(jì)劃的依據(jù)——建立成本管理理責(zé)任制，開開展成本控制制和成本核算算的基礎(chǔ)——是降低成本的的指導(dǎo)文件，，是設(shè)立目標(biāo)標(biāo)成本的依據(jù)據(jù)——貫穿于從投標(biāo)標(biāo)到竣工驗(yàn)收收全過程——分為事先控制制、事中控制制和事后控制制——所提供成本信信息是其他五五個(gè)環(huán)節(jié)的依依據(jù)——利用成本核算算資料，與計(jì)計(jì)劃成本、預(yù)預(yù)算成本、類似項(xiàng)目實(shí)際際成本進(jìn)行比比較——外部因素（市市場(chǎng)）和內(nèi)部部因素（企業(yè)業(yè)管理），后后者是重點(diǎn)——基本方法包括括比較法、因因素分析法、、差額計(jì)算法法、比率法——將實(shí)際指標(biāo)與與計(jì)劃、定額額、預(yù)算進(jìn)行行對(duì)比和考核核四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)與計(jì)劃劃：事前控制制、主動(dòng)控制制預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目目的實(shí)際成本本!步驟如下：進(jìn)行施工項(xiàng)目目成本估算。。根據(jù)合同承包包價(jià)格計(jì)算施施工項(xiàng)目的承承包成本。依據(jù)施工企業(yè)業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)，提出企業(yè)業(yè)見底成本的的總目標(biāo)，即即計(jì)算出成本本降低率。四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目降低低成本的措施施：降低材料成本本；組織均衡施工工，提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率；提高機(jī)械使用用率；制定先進(jìn)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、合理的的施工方案；；認(rèn)真會(huì)審圖樣樣，提出修改改意見；發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制制，激發(fā)職工工增產(chǎn)節(jié)約的的積極性；落實(shí)技術(shù)組織織措施；工程施工前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行的的估算，根據(jù)據(jù)成本信息和和施工項(xiàng)目的的具體情況，，運(yùn)用一定的的專門方法，，對(duì)未來的成成本水平及其其發(fā)展趨勢(shì)作作出的科學(xué)的的估計(jì)。施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃：工程開工前編編制完成項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)進(jìn)行編制。四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)與計(jì)劃劃：事前控制制、主動(dòng)控制制工程施工前對(duì)對(duì)成本進(jìn)行的的估算，根據(jù)據(jù)成本信息和和施工項(xiàng)目的的具體情況，，運(yùn)用一定的的專門方法，，對(duì)未來的成成本水平及其其發(fā)展趨勢(shì)作作出的科學(xué)的的估計(jì)。施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃：編制方式：按按施工成本構(gòu)構(gòu)成編制施工工成本計(jì)劃；；按施工項(xiàng)目組組成編制施工工成本計(jì)劃；；按施工進(jìn)度編編制施工成本本計(jì)劃；—時(shí)標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖上上按按月編編制成本計(jì)劃劃的直方圖、、用時(shí)間—成本累積曲線線表示；四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)與計(jì)劃劃：事前控制制、主動(dòng)控制制四施工工項(xiàng)目成本控控制例：某施工工項(xiàng)目的數(shù)據(jù)據(jù)見下表，繪繪制其時(shí)間—成本累積曲線線編碼項(xiàng)目名稱最早開始時(shí)間（月份）工期（月）成本強(qiáng)度（萬元/月）11場(chǎng)地平整112012基礎(chǔ)施工231513主題工程施工453014砌筑工程施工832015屋面工程施工1023016樓地面施工1122017室內(nèi)設(shè)施安裝1113018室內(nèi)裝飾1212019室外裝飾1211020其他工程110施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的實(shí)施施與檢查：施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃實(shí)施的的主要環(huán)節(jié)：：做好施工任務(wù)務(wù)單的驗(yàn)收和和限額領(lǐng)料單單的結(jié)算；將施工任務(wù)單單和限額領(lǐng)料料單的結(jié)算資資料進(jìn)行對(duì)比比，計(jì)算分部部分項(xiàng)工程的的成本差異，，分析產(chǎn)生差差異的原因，，并采取糾偏偏措施；收集、整理月月度成本原始始資料，分析析月度計(jì)劃成成本與實(shí)際成成本的差異；；在月度成本核核算的基礎(chǔ)上上實(shí)行責(zé)任成成本核算。經(jīng)常檢查對(duì)外外經(jīng)濟(jì)合同履履行情況。加強(qiáng)施工項(xiàng)目目成本計(jì)劃執(zhí)執(zhí)行情況的檢檢查與協(xié)調(diào)；；在竣工驗(yàn)收階階段搞好掃尾尾工作，縮短短掃尾時(shí)間。。及時(shí)辦理工工程結(jié)算，在在保修期間搞搞好費(fèi)用控制制和核算。四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)與計(jì)劃劃：事前控制制、主動(dòng)控制制施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃的實(shí)施施與檢查：施工項(xiàng)目成本本計(jì)劃執(zhí)行情情況檢查與協(xié)協(xié)調(diào)：項(xiàng)目經(jīng)理定期期檢查成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行情況況，繪制月度度成本折線圖圖；四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目成本本預(yù)測(cè)與計(jì)劃劃：事前控制制、主動(dòng)控制制承包成本計(jì)劃成本實(shí)際成本實(shí)際偏差=實(shí)實(shí)際成本-承包成本本計(jì)劃偏差=承承包成本-計(jì)劃成本本目標(biāo)偏差=實(shí)實(shí)際成本-計(jì)劃成本本=實(shí)際際偏差-計(jì)計(jì)劃偏差目標(biāo)偏差越小小，控制效果果越好施工成本控制制是在項(xiàng)目成成本形成的過過程中，對(duì)生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消消耗的人力資資源、物資資資源和費(fèi)用開開支進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)、監(jiān)督、檢檢查和調(diào)整，，及時(shí)糾正將將要發(fā)生和已已經(jīng)發(fā)生的偏偏差，把各項(xiàng)項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用控控制在計(jì)劃成成本的范圍之之內(nèi)，以保證證成本目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。四施工工項(xiàng)目成本控控制施工項(xiàng)目成本本控制：成本控制方法法：贏得值值法費(fèi)用偏差原因因：物價(jià)上漲：人人工漲價(jià)、、材料漲價(jià)、、設(shè)備漲價(jià)、、利率及匯率率漲價(jià)；設(shè)計(jì)原因：設(shè)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤、、設(shè)計(jì)漏洞、、設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)變變化、設(shè)計(jì)保保守、圖紙?zhí)崽峁┎患皶r(shí)；；業(yè)主原因：增增加內(nèi)容、、投資規(guī)劃不不當(dāng)