建設(shè)工程項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目資源管理即生產(chǎn)要素的管理生產(chǎn)要素是指形成生產(chǎn)力的各種要素。

是指生產(chǎn)力作用于工程項(xiàng)目的有關(guān)要素。也可以說(shuō)是投入施工項(xiàng)目的人力資源，材料，機(jī)械設(shè)備，技術(shù)和資金諸要素。---5M項(xiàng)目資源管理應(yīng)在整個(gè)項(xiàng)目管理階段，對(duì)項(xiàng)目資源即勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)平衡管理，確保在使用較少資源前提下，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理決策的科學(xué)化和經(jīng)濟(jì)收益的最大化。資源管理的目的是將項(xiàng)目資源進(jìn)行優(yōu)化配置即適時(shí)、適量、按比例配置資源并投入到施工生產(chǎn)中，滿足工程項(xiàng)目需要。項(xiàng)目資源管理應(yīng)通過(guò)生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)控制實(shí)現(xiàn)成本降低。項(xiàng)目資源管理的全過(guò)程應(yīng)包括項(xiàng)目資源的計(jì)劃、配置、優(yōu)化、控制和調(diào)整。

資源管理程序

編制資源計(jì)劃。按發(fā)包人需要和合同工期要求，編制生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置計(jì)劃，確定各種資源的投入計(jì)劃，包括投入數(shù)量、投入時(shí)間，以滿足項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度的需要。資源供應(yīng)。應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度的需要，按編制生產(chǎn)要素計(jì)劃，做好各種資源的供應(yīng)工作，以保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。過(guò)程控制。應(yīng)根據(jù)每種資源的特性，采取科學(xué)的措施，進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，協(xié)調(diào)投入，合理使用，以盡可能少的資源，滿足工程項(xiàng)目的使用，達(dá)到降低成本，節(jié)約資源的目的。資源調(diào)整。定期對(duì)資源的投入、使用情況進(jìn)行核算分析，并對(duì)新的資源計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和修改，以求得更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)。

資源管理考核。對(duì)資源投入、使用、調(diào)整以及最終效果的分析，找出管理中存在的問(wèn)題，并對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)的管理活動(dòng)。通過(guò)考核應(yīng)及時(shí)反饋信息，達(dá)到改進(jìn)和提高管理水平的目的。一、人力資源管理人力資源是指勞動(dòng)力數(shù)量和質(zhì)量的總和人力資源管理對(duì)工程項(xiàng)目施工過(guò)程中各個(gè)環(huán)節(jié)各個(gè)方面的勞動(dòng)力計(jì)劃、優(yōu)化、組織、指揮、監(jiān)督、協(xié)調(diào)等工作及這些工作的總和。

人力資源的配置：（兩種形式）企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)隊(duì)伍，即勞務(wù)分公司外部勞務(wù)市場(chǎng)的勞務(wù)分包企業(yè)2、人力資源管理體制二○○七年六月二十六日經(jīng)建設(shè)部第114次常務(wù)會(huì)議討論通過(guò)，發(fā)布自2007年9月1日起施行《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》（第159號(hào)）建筑業(yè)企業(yè)的資質(zhì)分為施工總承包專業(yè)承包勞務(wù)分包三個(gè)序列。

專業(yè)工程分包指施工總承包企業(yè)將其所承包工程中的專業(yè)工程發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的其他建筑業(yè)企業(yè)完成的活動(dòng)；

其范圍包括：如地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、建筑裝修裝飾工程、建筑幕墻工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、空調(diào)安裝工程、建筑防水工程、金屬門窗工程、設(shè)備安裝工程、建筑智能化工程、線路管道工程以及市政、橋梁工程中各專業(yè)工程、小區(qū)配套的道路、排水、園林、綠化工程等。勞務(wù)作業(yè)分包指施工總承包企業(yè)或者專業(yè)承包企業(yè)將其承包工程中的勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給勞務(wù)分包企業(yè)完成的活動(dòng)；其范圍包括：木工作業(yè)、砌筑作業(yè)、抹灰作業(yè)、石制作業(yè)、油漆作業(yè)、鋼筋作業(yè)、混凝土作業(yè)、腳手架作業(yè)、模板作業(yè)、焊接作業(yè)、水暖電安裝作業(yè)、鈑金作業(yè)、架線作業(yè)等。凡工程量在50萬(wàn)元以上的，需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目，均應(yīng)按照規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo)。由項(xiàng)目部按照工程需用計(jì)劃，提出招標(biāo)要求，企業(yè)主管部門組織進(jìn)行招標(biāo)，中標(biāo)后與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。勞務(wù)承發(fā)包3、勞動(dòng)力計(jì)計(jì)劃3.1勞動(dòng)定額勞動(dòng)消耗定定額簡(jiǎn)稱勞勞動(dòng)定額或或人工定額額，它規(guī)定定在一定生生產(chǎn)技術(shù)組組織條件下下，完成單單位合格產(chǎn)產(chǎn)品所必須須勞動(dòng)消耗耗量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額按按其表現(xiàn)形形式有時(shí)間定額和產(chǎn)量定額兩種。時(shí)間定額是指在一定定的生產(chǎn)技技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)組織條件件下，某工工種、某技技術(shù)等級(jí)的的工人小組組和個(gè)人，，完成單位位合格產(chǎn)品品所必須消消耗的工作作時(shí)間。以以工日為單單位。產(chǎn)量定額是指在一定定的生產(chǎn)技技術(shù)和生產(chǎn)產(chǎn)組織條件件下，某工工種、某技技術(shù)等級(jí)的的工人小組組和個(gè)人，，在單位時(shí)時(shí)間（工日日）內(nèi)完成成合格產(chǎn)品品的數(shù)量。。以產(chǎn)品計(jì)計(jì)量單位表表示。時(shí)間定額×產(chǎn)量定額=1勞動(dòng)力需用用量某項(xiàng)作業(yè)勞勞動(dòng)力投入入量=某項(xiàng)作業(yè)任任務(wù)工作量量×工時(shí)消耗量量定額4、人力資源源動(dòng)態(tài)管理理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)的勞動(dòng)力力進(jìn)行跟蹤蹤平衡、進(jìn)進(jìn)行勞動(dòng)力力補(bǔ)充與減減員，向企企業(yè)勞動(dòng)管管理部門提提出申請(qǐng)計(jì)計(jì)劃。向進(jìn)入施工工現(xiàn)場(chǎng)的作作業(yè)班組下下達(dá)施工任任務(wù)書，進(jìn)進(jìn)行考核并并兌現(xiàn)費(fèi)用用支付和獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲。項(xiàng)目經(jīng)理部部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)對(duì)人力資源源的教育培培訓(xùn)和思想想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)務(wù)人員作業(yè)業(yè)質(zhì)量和效效率的檢查查。二、材料管管理根據(jù)一定的的原則、程程序和方法法，對(duì)項(xiàng)目目施工過(guò)程程中所需物物資的供應(yīng)應(yīng)、管理和和使用進(jìn)行行合理的組組織、調(diào)配配與控制，，以最低的的費(fèi)用，適適時(shí)、適量量、按質(zhì)、、成套齊備備地供應(yīng)所所需材料，，保證各施施工項(xiàng)目的的順利完成成。貫穿于工程程項(xiàng)目管理理的全過(guò)程程。材料管理的的重要性1、保證項(xiàng)目目正常進(jìn)行行的前提。。2、減低材料料費(fèi)用工程程成本。3、保證工程程質(zhì)量。4、加速流動(dòng)動(dòng)資金的周周轉(zhuǎn)，減少少流動(dòng)資金金的占用。。1、材料定額額材料消耗定定額是指在節(jié)約約與合理使使用材料的的條件下，，生產(chǎn)單位位合格產(chǎn)品品所必須消消耗的一定定規(guī)格的建建筑材料、、半成品或或構(gòu)配件的的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。它包括材料料的凈用量量和必要的的損耗數(shù)量量。材料的消耗耗量＝材料料的凈用量量＋材料損損耗量材料的凈用用量：直接接構(gòu)成工程程實(shí)體的材材料消耗是是材料的有有效消耗部部分。材料損耗量量：材料在在加工過(guò)程程中的損耗耗（如邊角角余料）、、施工過(guò)程程中的損耗耗（如落地地灰等）和和在場(chǎng)內(nèi)運(yùn)運(yùn)輸中的損損耗。材料損耗率率＝材料的的損耗量/材料凈用量量材料的消耗耗量＝材料的凈用用量×（1+材料料損損耗耗量量））周期期性性材材料料采采用用攤攤銷銷法法計(jì)計(jì)算算攤攤銷銷量量周期期性性材材料料消消耗耗指指標(biāo)標(biāo)一次次使使用用量量—在不不重重復(fù)復(fù)使使用用的的條條件件下下的的一一次次用用量量指指標(biāo)標(biāo)。。攤銷銷量量應(yīng)應(yīng)分分?jǐn)倲偯棵糠址植坎糠址猪?xiàng)項(xiàng)工工程程上上的的消消耗耗量量。。周期期性性材材料料攤攤銷銷量量=一次次使使用用量量周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)次次數(shù)數(shù)材料料儲(chǔ)儲(chǔ)備備定定額額指在在一一定定生生產(chǎn)產(chǎn)條條件件下下,為保保證證生生產(chǎn)產(chǎn)正正常常進(jìn)進(jìn)行行而而儲(chǔ)儲(chǔ)備備的的材材料料的的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)量量。。經(jīng)常常儲(chǔ)儲(chǔ)備備指指正正常常情情況況下下的的材材料料儲(chǔ)儲(chǔ)備備。。經(jīng)常常儲(chǔ)儲(chǔ)備備=每日日平平均均消消耗耗量量×供應(yīng)應(yīng)間間隔隔日日數(shù)數(shù)保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備-預(yù)防防材材料料運(yùn)運(yùn)輸輸誤誤日日期期,材料料質(zhì)質(zhì)量量和和規(guī)規(guī)格格不不合合要要求求等等原原因因而而影影響響正正常常施施工工生生產(chǎn)產(chǎn)的的材材料料儲(chǔ)儲(chǔ)備備;保險(xiǎn)險(xiǎn)儲(chǔ)儲(chǔ)備備量量=平均均日日消消耗耗量量×材料料保保險(xiǎn)險(xiǎn)日日數(shù)數(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)訂訂購(gòu)購(gòu)批批量量是指指某某種種材材料料的的訂訂購(gòu)購(gòu)費(fèi)費(fèi)用用和和倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)保保管管費(fèi)費(fèi)用用之之和和最最低低時(shí)時(shí)的的訂訂購(gòu)購(gòu)批批量量。。當(dāng)當(dāng)按按這這一一批批量量進(jìn)進(jìn)行行訂訂貨貨時(shí)時(shí)，，可可使使總總庫(kù)庫(kù)存存費(fèi)費(fèi)用用量量小小。。經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量量即經(jīng)常儲(chǔ)備備量。訂購(gòu)費(fèi)用是指使某種材材料成為企業(yè)業(yè)庫(kù)存的有關(guān)關(guān)費(fèi)用，主要要包括采購(gòu)人人員的工資、、旅差費(fèi)、采采購(gòu)手續(xù)費(fèi)、、檢驗(yàn)費(fèi)等。。倉(cāng)庫(kù)保管費(fèi)是指材料在庫(kù)庫(kù)或在場(chǎng)所需需要的一切費(fèi)費(fèi)用。主要包包括庫(kù)存材料料占用資金的的利息，倉(cāng)庫(kù)庫(kù)及倉(cāng)庫(kù)機(jī)械械設(shè)備的折舊舊費(fèi)和修理費(fèi)費(fèi)、燃料動(dòng)力力費(fèi)、采暖通通風(fēng)照明費(fèi)、、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)費(fèi)，庫(kù)存材料料在保管過(guò)程程中的損耗。。2、材料采購(gòu)工程材料的供供應(yīng)方式包工不包料-------甲供材料包工包料----------乙供材料包工部分包料料材料調(diào)價(jià)文件件2材料計(jì)劃按用途分材料需用計(jì)劃劃（簡(jiǎn)稱用料計(jì)計(jì)劃）包包括括所需材料的的數(shù)量、品種種、規(guī)格、時(shí)時(shí)間等。材料供應(yīng)計(jì)劃劃材料訂貨計(jì)劃劃材料采購(gòu)計(jì)劃劃材料需用計(jì)劃劃單位工程需用用計(jì)劃：根據(jù)施工組組織設(shè)計(jì)和施施工圖預(yù)算，，于開(kāi)工前提提出，作為備備料依據(jù)。物資備料計(jì)劃劃：根據(jù)施工預(yù)預(yù)算和施工進(jìn)進(jìn)度，按工程程計(jì)劃期提出出，作為備料料依據(jù)※以上計(jì)劃應(yīng)包包括材料使用用部位、品名名、規(guī)格、單單位、數(shù)量、、交貨地點(diǎn)、、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，，必要時(shí)提供供圖紙和實(shí)樣樣。材料需用量計(jì)計(jì)算直接計(jì)算法（預(yù)算法）某種材料計(jì)劃劃需用量=工程實(shí)物工程程量×某種材料消耗耗量定額間接計(jì)算法概算指標(biāo)法類比分析法等等材料供應(yīng)計(jì)劃劃材料供應(yīng)量=材料需用量+期末儲(chǔ)備量-期初儲(chǔ)備量材料采購(gòu)原則則依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理理部提出的材材料計(jì)劃采購(gòu)購(gòu)首先選擇企業(yè)業(yè)發(fā)布的合格格供方的廠家家簽訂訂貨合同同。材料訂貨合同同的主要條款款1、材料名稱（（品牌、商標(biāo)標(biāo)）、品種、、規(guī)格、型號(hào)號(hào)、等級(jí)2、材料質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3、材料數(shù)量和和計(jì)量單位、、材料單價(jià)、、總價(jià)及其他他費(fèi)用4、包裝標(biāo)準(zhǔn)和和包裝物品的的供應(yīng)及使用用辦法5、交貨單位、、交貨方法、、運(yùn)輸方式、、到貨地點(diǎn)6、交貨期限7、驗(yàn)收方法8、結(jié)算方式、、開(kāi)戶銀行、、帳號(hào)9、違約責(zé)任10、供需雙方協(xié)協(xié)商同意的其其他事項(xiàng)材料訂貨合同同2施工項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)材料管理現(xiàn)場(chǎng)材料管理理責(zé)任全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任任者－－施工工項(xiàng)目經(jīng)理直接責(zé)任人－－－施工項(xiàng)目目經(jīng)理部主管管材料人員班組材料員現(xiàn)場(chǎng)材料管理理的內(nèi)容計(jì)劃管理現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收儲(chǔ)存與保管領(lǐng)發(fā)使用監(jiān)督回收周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理ABC分類法ABC分類法又稱重重點(diǎn)管理法是指根據(jù)庫(kù)存存材料的品種種、資金占用用等因素，通通過(guò)排隊(duì)分類類，確定出控控制重點(diǎn)的一一種管理方法法。ABC分類法的基本本程序1)求出每種材料料的合價(jià)，計(jì)計(jì)算每一種庫(kù)庫(kù)存物資在一一定時(shí)間內(nèi)的的資金占用量量。2)按占用資金數(shù)數(shù)額的大小排排列品種序列列，計(jì)算出每每一種物資品品種占總金額額的比例。3)計(jì)算累計(jì)品種種數(shù)、累計(jì)品品種百分?jǐn)?shù)、、累計(jì)占用資資金數(shù)和累計(jì)計(jì)占用資金百百分?jǐn)?shù)，繪制制ABC分析表，按ABC比例進(jìn)行分類類。4)金額累計(jì)比重重占75％-80％以內(nèi)的材料是是主要材料--A類材料，金額累計(jì)比重重為80％～95％的材料是次要要材料----B類材料；其余占金額5％左右的為一般般材料---C類材料。分類后的管理理措施1）A類材料占用資資金較多，要要嚴(yán)格控制訂訂貨量，減少少庫(kù)存，實(shí)行重點(diǎn)管理理。2）B類材料控制庫(kù)庫(kù)存，按經(jīng)濟(jì)批量訂貨貨，按儲(chǔ)備定定額儲(chǔ)備。3）C類材料可以簡(jiǎn)簡(jiǎn)化管理，定定期檢查，組組織一起訂貨貨或加大訂貨貨批量，以節(jié)節(jié)省訂貨費(fèi)用用。材料發(fā)放與領(lǐng)領(lǐng)用-----限額領(lǐng)料1）限額領(lǐng)料是指生產(chǎn)班組組在完成施工工生產(chǎn)任務(wù)中中，所使用的的材料品種、、數(shù)量應(yīng)與其其所承擔(dān)的任任務(wù)相符合2）內(nèi)容：限額領(lǐng)料單單的簽發(fā)、下下達(dá)、領(lǐng)料、、發(fā)料、檢察察驗(yàn)收與結(jié)算算、考核與獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰等3）依據(jù)：地方或企業(yè)制制定的材料消消耗定額企業(yè)預(yù)算部門門提供的預(yù)算算生產(chǎn)計(jì)劃部門門提供的施工工計(jì)劃技術(shù)部門提供供的技術(shù)節(jié)約約措施和各種種材料技術(shù)指指標(biāo)質(zhì)量部門提供供的班組在工工程中造成的的質(zhì)量偏差和和多用料的簽簽署意見(jiàn)。5）限額領(lǐng)料的的管理施工用料前由由材料定額員員根據(jù)生產(chǎn)計(jì)計(jì)劃及時(shí)簽發(fā)發(fā)和下達(dá)限額額領(lǐng)料單。施工生產(chǎn)班組組持領(lǐng)料單到到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取限限定的品種、、規(guī)格、數(shù)量量，雙方辦理理出料手續(xù)并并簽字，發(fā)料料員做好記錄錄。材料領(lǐng)出后，，由班組負(fù)責(zé)責(zé)保管并合理理使用，材料料員按保管要要求對(duì)施工班班組進(jìn)行監(jiān)督督，負(fù)責(zé)月末末庫(kù)存盤點(diǎn)和和退料手續(xù)。。5）限額領(lǐng)料的的管理如出現(xiàn)超耗，，施工班組需需填寫限額零零料單附超耗耗原因，經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目部材料主主管審批后領(lǐng)領(lǐng)料。材料定額員根根據(jù)驗(yàn)收和工工程量計(jì)算班班組實(shí)際用量量和實(shí)際耗用用量，并對(duì)結(jié)結(jié)算結(jié)果進(jìn)行行節(jié)超分析。。當(dāng)月完成的的完一項(xiàng)結(jié)一一項(xiàng)，跨月完完成的完多少少預(yù)結(jié)多少，，全部完成后后總結(jié)算。周轉(zhuǎn)材料的管管理1、周轉(zhuǎn)材料的的租賃1）日租金=（月攤銷費(fèi)+管理費(fèi)+保養(yǎng)費(fèi)）／月月度日歷天數(shù)數(shù)注：管理費(fèi)、、保養(yǎng)費(fèi)按材材料原值的百百分比計(jì)取（（≤2％）2）租賃合同應(yīng)應(yīng)明確內(nèi)容：：租賃品種、規(guī)規(guī)格、數(shù)量，，并附有租賃賃品明細(xì)表；；租用的起止日日期、租用費(fèi)費(fèi)用及租金結(jié)結(jié)算方式；規(guī)定使用要求求、質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)和賠償償辦法；明確雙方責(zé)任任和義務(wù)及違違約責(zé)任3）租賃管理過(guò)過(guò)程租用。制定需用計(jì)劃劃→簽訂租賃賃合同→登登記臺(tái)帳驗(yàn)收和賠償。。原則：丟失或損壞嚴(yán)嚴(yán)重的（不可修復(fù)：：管體死彎、、板面扭曲））按原值的50％賠償；一般性損壞（（可修復(fù)：板面面開(kāi)孔、開(kāi)焊焊）按原值的30％賠償；輕微損壞（不需要機(jī)械械，用手工即即可修復(fù)）按原值的10％賠償；→結(jié)算。租賃天數(shù)：提提運(yùn)次日至退退租之日的日日歷天數(shù)。租賃費(fèi)用=租金+賠償費(fèi)=∑（租賃數(shù)量×單件日租金×租用天數(shù)+丟失損壞數(shù)量量×單件原值×相應(yīng)賠償率））材料核算管理理1、材料料量差差=定額材材料消消耗量量-材料實(shí)實(shí)際消消耗量量2、材料料價(jià)差差=預(yù)算材材料價(jià)價(jià)格-材料采采購(gòu)實(shí)實(shí)際價(jià)價(jià)格注：材料采采購(gòu)實(shí)實(shí)際價(jià)價(jià)格由由材料原原價(jià)(或供應(yīng)應(yīng)價(jià)格格)、材料料運(yùn)雜雜費(fèi)、、材料料運(yùn)輸輸損耗耗費(fèi)、、采購(gòu)購(gòu)及保保管費(fèi)費(fèi)、檢檢驗(yàn)試試驗(yàn)費(fèi)費(fèi)等五五項(xiàng)費(fèi)費(fèi)用。。3、材料實(shí)實(shí)際價(jià)價(jià)格計(jì)計(jì)算先進(jìn)先先出加權(quán)平平均三、機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備管管理對(duì)施工工機(jī)械械設(shè)備備運(yùn)動(dòng)動(dòng)全過(guò)過(guò)程的的管理理。任務(wù)：：正確選選擇施施工機(jī)機(jī)械保證在在生產(chǎn)產(chǎn)領(lǐng)域域中處處于良良好狀狀態(tài)減少閑閑置、、損壞壞提高使使用效效率及及產(chǎn)出出水平平機(jī)械設(shè)設(shè)備的的來(lái)源源從企業(yè)業(yè)專用用機(jī)械械租賃賃公司司租用用；從社會(huì)會(huì)的租租賃市市場(chǎng)上上租賃賃；企業(yè)自自購(gòu)買買的施施工機(jī)機(jī)械；；進(jìn)入施施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的的分包包隊(duì)伍伍自帶帶施工工機(jī)械械設(shè)備備。項(xiàng)目機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)設(shè)備需需求計(jì)計(jì)劃主要用用于確確定施施工機(jī)機(jī)具設(shè)設(shè)備的的類型型、數(shù)數(shù)量、、進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)時(shí)間間，可可據(jù)此此落實(shí)實(shí)施工工機(jī)具具設(shè)備備來(lái)源源和組組織進(jìn)進(jìn)場(chǎng)。。其編制制方法法為：：將工工程施施工進(jìn)進(jìn)度計(jì)計(jì)劃表表中的的每一一個(gè)施施工過(guò)過(guò)程中中每天天所需需的機(jī)機(jī)具設(shè)設(shè)備類類型、、數(shù)量量和施施工日日期進(jìn)進(jìn)行匯匯總，，即得得出施施工機(jī)機(jī)具設(shè)設(shè)備需需要數(shù)數(shù)量計(jì)計(jì)劃。。機(jī)械設(shè)設(shè)備使使用計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)設(shè)備使使用計(jì)計(jì)劃一一般由由項(xiàng)目目經(jīng)理理部機(jī)機(jī)械管管理員員或施施工準(zhǔn)準(zhǔn)備員員負(fù)責(zé)責(zé)編制制。中小型型設(shè)備備機(jī)械械一般般由項(xiàng)項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部部主管管經(jīng)理理審批批。大型設(shè)設(shè)備經(jīng)經(jīng)主管管項(xiàng)目目經(jīng)理理審批批后，，報(bào)有有關(guān)職職能部部門審審批后后，方方可實(shí)實(shí)施運(yùn)運(yùn)作。。租賃大大型起起重設(shè)設(shè)備機(jī)機(jī)械，，主要要考慮慮機(jī)械械設(shè)備備配置置的合合理性性（是是否符符合使使用、、安全全要求求）以以及是是否符符合資資質(zhì)要要求（（包括括租賃賃企業(yè)業(yè)、安安裝設(shè)設(shè)備組組織的的資質(zhì)質(zhì)要求求，設(shè)設(shè)備本本身在在本地地區(qū)的的注冊(cè)冊(cè)情況況以及及年檢檢情況況、操操作設(shè)設(shè)備人人員的的資格格情況況等））機(jī)械設(shè)設(shè)備使使用計(jì)計(jì)劃編編制依依據(jù)：：工程施施工組組織設(shè)設(shè)計(jì)在編制制施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)時(shí)，，要正正確選選擇機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備，，并要要做到到以下下幾點(diǎn)點(diǎn)：①根據(jù)據(jù)工程程量、、施工工方法法，進(jìn)進(jìn)度要要求和和工程程特點(diǎn)點(diǎn)，先先確定定主要要設(shè)備備的機(jī)機(jī)種和和規(guī)格格而后后確定定輔助助機(jī)械械。②按工工程實(shí)實(shí)物量量的大大小和和機(jī)械械設(shè)備備的生生產(chǎn)能能力進(jìn)進(jìn)行計(jì)計(jì)算，，以確確定需需要機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的合理理臺(tái)數(shù)數(shù)，避避免能能力不不足或或窩工工。③工程程量大大而集集中時(shí)時(shí)，應(yīng)應(yīng)采用用大型型專用用機(jī)械械設(shè)備備；工工程量量小而而分散散時(shí)，，應(yīng)采采用一一專多多用或或者移移動(dòng)靈靈活的的中小小型機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備④考慮慮工程程項(xiàng)目目多次次使用用，減減少拆拆卸運(yùn)運(yùn)裝次次數(shù)，，避免免停多多用少少、長(zhǎng)長(zhǎng)期窩窩工積積壓。。⑤要考考慮需需要與與可能能，考考慮經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效果。。機(jī)械設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)計(jì)計(jì)劃?rùn)C(jī)械設(shè)設(shè)備保保養(yǎng)的的目的的就是是為了了保持持機(jī)械械設(shè)備備得良良好技技術(shù)狀狀態(tài)，，提高高設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)的可可靠性性和安安全性性，減減少零零件的的磨損損，延延長(zhǎng)使使用壽壽命，，降低低消耗耗，提提高經(jīng)經(jīng)濟(jì)效效益。。例行保保養(yǎng)例行保保養(yǎng)屬屬于正正常使使用管管理工工作，，不占占用設(shè)設(shè)備的的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)時(shí)間間，由由操作作人員員在機(jī)機(jī)械運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)間間隙進(jìn)進(jìn)行。。主要內(nèi)內(nèi)容：：保持持機(jī)械械的清清潔、、檢查查運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況況、補(bǔ)補(bǔ)充然然油與與潤(rùn)滑滑油、、補(bǔ)充充冷卻卻水、、防止止機(jī)械械腐蝕蝕、按按技術(shù)術(shù)要求求潤(rùn)滑滑、轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)向與與制動(dòng)動(dòng)系統(tǒng)統(tǒng)是否否靈活活可靠靠。強(qiáng)制保保養(yǎng)與與維修修強(qiáng)制保保養(yǎng)隔一定定周期期，需需要占占用機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備正正常運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)時(shí)間而而停工工進(jìn)行行的保保養(yǎng)或或修理理。保養(yǎng)周周期根根據(jù)各各類機(jī)機(jī)械的的磨損損規(guī)律律、作作業(yè)條條件、、維護(hù)護(hù)水平平及經(jīng)經(jīng)濟(jì)型型四個(gè)個(gè)因素素確定定。一級(jí)保保養(yǎng)，，二級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)，三三級(jí)保保養(yǎng)，，四級(jí)級(jí)保養(yǎng)養(yǎng)。機(jī)械設(shè)設(shè)備的的修理理是對(duì)機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的自然然損耗耗進(jìn)行行修復(fù)復(fù)，排排除機(jī)機(jī)械運(yùn)運(yùn)行的的故障障，對(duì)對(duì)損壞壞的零零部件件進(jìn)行行更換換、修修復(fù)，，可以以保證證機(jī)械械的使使用效效率，，延長(zhǎng)長(zhǎng)使用用壽命命。分大修修、中中修和和零星星小修修。大大修、、中修修要列列入修修理計(jì)計(jì)劃。。施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的選擇擇綜合考考慮多多種因因素：：設(shè)備備購(gòu)置置設(shè)備租租賃影響設(shè)設(shè)備購(gòu)購(gòu)買的的主要要因素素:(1)項(xiàng)目工工期長(zhǎng)長(zhǎng)短(2)企業(yè)是是否需需要長(zhǎng)長(zhǎng)期占占有設(shè)設(shè)備還還是只只希望望短期期需要要這種種設(shè)備備(3)設(shè)備的的技術(shù)術(shù)性能能和生生產(chǎn)效效率(4)設(shè)備維維修的的難易易程度度;(5)技術(shù)過(guò)過(guò)時(shí)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)的的大小小;(5)提交設(shè)設(shè)備的的進(jìn)度度(6)設(shè)備的的購(gòu)置置價(jià)格格;(7)設(shè)備款款的支支付方方式（（8）資金金是否否能保保證等等。設(shè)備租租賃的的優(yōu)越越性:(1)、在資資金短短缺的的情況況下.既可用用較少少資金金獲得得生產(chǎn)產(chǎn)急需需的設(shè)設(shè)備，，也可可以引引進(jìn)先先進(jìn)設(shè)設(shè)備，，加快快技術(shù)術(shù)進(jìn)步步的步步伐；；(2)、可獲獲得良良好的的技術(shù)術(shù)服務(wù)務(wù)；(3)、可以以防止止資金金的流流動(dòng)狀狀態(tài)呆呆滯;例如某某一工工地施施工需需要某某種特特殊或或特大大型設(shè)設(shè)備，，根據(jù)據(jù)公司司實(shí)際際情況況如果果工程程完工工后該該設(shè)備備可能能長(zhǎng)時(shí)時(shí)間閑閑置.這種情情可考考慮短短期租租賃。。設(shè)備租租賃與與購(gòu)買買方案案的經(jīng)經(jīng)濟(jì)比比較定性分分析:分析企企業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)能能力、、分析析設(shè)備備技術(shù)術(shù)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)、利利用率率、使使用、、維修修等。。定量分分析：：原始價(jià)價(jià)值，，使用用壽命命，使使用費(fèi)費(fèi)用等等。計(jì)計(jì)算各各方案案的總總費(fèi)用用。結(jié)合其其他因因素做做出租租賃還還是購(gòu)購(gòu)買的的投資資決策策。年等值值成本本法（折算算費(fèi)用用選擇擇法））1）年等值值成本本：是指指在機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的使用用期限限內(nèi)，，將購(gòu)購(gòu)入價(jià)價(jià)格減減去殘殘值（（包括括按復(fù)復(fù)利計(jì)計(jì)算的的利息息）加加上平平均使使用費(fèi)費(fèi)，均均勻攤攤?cè)朊棵磕甑牡某杀颈尽?）年等值值成本本=每年按按等值值分?jǐn)倲偟臋C(jī)機(jī)械投投資+每年的的機(jī)械械使用用費(fèi)3）如需需考慮慮復(fù)利利和殘殘值時(shí)時(shí)設(shè)備年年等值值成本本=（購(gòu)入入價(jià)格格-殘值））×資金回回收系系數(shù)+殘值×利率+設(shè)備年年使用用費(fèi)資金回回收系系數(shù)=【例】某企業(yè)業(yè)要進(jìn)進(jìn)行一一項(xiàng)大大工程程的建建設(shè)，，施工工組織織設(shè)計(jì)計(jì)基本本完成成以后后，發(fā)發(fā)現(xiàn)本本企業(yè)業(yè)現(xiàn)有有的機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備均均不能能滿足足需要要，故故需要要做出出是購(gòu)購(gòu)買設(shè)設(shè)備還還是租租賃設(shè)設(shè)備的的決策策。經(jīng)經(jīng)測(cè)算算，有有表中中的資資料可可供決決策。。方案一次投資（元）年使用費(fèi)（元）使用年限殘值（元）年復(fù)利率（%）年租金（元）自購(gòu)20000040000102000010租賃2000040000解：1）自購(gòu)購(gòu)機(jī)械械的年年折算算費(fèi)用用計(jì)算算如下下：2）年租租金及及使用用費(fèi)用用：20000+40000=60000元故租賃賃比較較合算算。（200000-20000）×=71295元設(shè)備租租賃合合同機(jī)械設(shè)設(shè)備購(gòu)購(gòu)置的的決策策方法法單位工工程量量成本本法1）單位位工程程量成成本：：是完完成單單位工工程量量的成成本支支出。。2）機(jī)械械設(shè)備備成本本包括括固定費(fèi)費(fèi)用：：折舊舊費(fèi)、、大修修理費(fèi)費(fèi)、購(gòu)購(gòu)買設(shè)設(shè)備貸貸款利利息、、保管管費(fèi)等等。變動(dòng)費(fèi)費(fèi)用：：機(jī)上上人工工費(fèi)、、燃料料動(dòng)力力費(fèi)、、小修修理費(fèi)費(fèi)、管管理費(fèi)費(fèi)等。。單位工工程量量成本本=F—一定時(shí)時(shí)期的的固定定費(fèi)用用；V—單位時(shí)時(shí)間的的變動(dòng)動(dòng)費(fèi)用用X—一定時(shí)時(shí)期的的實(shí)際際作業(yè)業(yè)時(shí)間間；Q—臺(tái)班產(chǎn)產(chǎn)量界限使使用時(shí)時(shí)間比比較法法（盈虧虧平衡衡分析析）1）界限使使用時(shí)時(shí)間：設(shè)備備單位位工程程量成成本相相等的的作業(yè)業(yè)時(shí)間間。2）設(shè)A、B兩種設(shè)設(shè)備，，X為界限限時(shí)間間（FbQa-FaQb）＞0；使用用時(shí)間間低于于X，選A（VaQb-VbQa）＞0。反之之，選選B（FbQa-FaQb）＜0；使用用時(shí)間間低于于X，選B（VaQb-VbQa）＜0。反之之，選選A單位工程量成本

AB時(shí)間界限時(shí)間圖X施工機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的使用用管理理人機(jī)固固定實(shí)行操操作證證制度度堅(jiān)持搞搞好例例行保保養(yǎng)遵守走走合期期的使使用規(guī)規(guī)定實(shí)行單單機(jī)或或機(jī)組組核算算建立設(shè)設(shè)備檔檔案制制度搞好機(jī)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的綜合合利用用機(jī)械管管理制制度2機(jī)械設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)與維維修機(jī)械設(shè)設(shè)備的的磨損損磨合、、正常常工作作、事事故性性機(jī)械設(shè)設(shè)備的的保養(yǎng)養(yǎng)例行保保養(yǎng)定期保保養(yǎng)機(jī)械設(shè)設(shè)備的的修理理大修中修零星小小修機(jī)械設(shè)設(shè)備的的更新新設(shè)備備更更新新更新新形形式式：：原原型型更更新新、、技技術(shù)術(shù)更更新新自然然壽壽命命技術(shù)術(shù)壽壽命命經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽壽命命：：根根據(jù)據(jù)設(shè)設(shè)備備繼繼續(xù)續(xù)使使用用是是否否經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)合合理理來(lái)來(lái)決決定定機(jī)機(jī)械械設(shè)設(shè)備備更更新新的的時(shí)時(shí)機(jī)機(jī)。。設(shè)備備原原值值P0使用用費(fèi)費(fèi)用用每每年年遞遞增增的的級(jí)級(jí)差差為為C設(shè)備備的的使使用用年年限限為為T采用用直直線線折折舊舊不考考慮慮資資金金時(shí)時(shí)間間價(jià)價(jià)值值年均總費(fèi)用年均使用費(fèi)年均折舊費(fèi)經(jīng)濟(jì)壽命費(fèi)用設(shè)備年平均總費(fèi)用圖使用用年年限限例：：某某設(shè)設(shè)備備原原始始價(jià)價(jià)格格10萬(wàn)元元，，每每年年使使用用費(fèi)費(fèi)遞遞增增3500元。。經(jīng)濟(jì)濟(jì)壽壽命命：：四、、技技術(shù)術(shù)管管理理項(xiàng)目目經(jīng)經(jīng)理理部部在在生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)中中，，對(duì)對(duì)各各項(xiàng)項(xiàng)技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)及其其技術(shù)術(shù)要要素素的科科學(xué)學(xué)管管理理。。技術(shù)術(shù)活活動(dòng)動(dòng)：：技術(shù)術(shù)計(jì)計(jì)劃劃、、技技術(shù)術(shù)運(yùn)運(yùn)用用、、技技術(shù)術(shù)評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)技術(shù)術(shù)要要素素：：技術(shù)術(shù)人人才才、、技技術(shù)術(shù)裝裝備備、、技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)模模、、技技術(shù)術(shù)資資料料施工工項(xiàng)項(xiàng)目目技技術(shù)術(shù)管管理理的的內(nèi)內(nèi)容容（1）技技術(shù)術(shù)基基礎(chǔ)礎(chǔ)工工作作的的管管理理，，包括括：：實(shí)實(shí)行行技技術(shù)術(shù)責(zé)責(zé)任任制制，，執(zhí)執(zhí)行行技技術(shù)術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)與與技技術(shù)術(shù)規(guī)規(guī)程程，，制制定定技技術(shù)術(shù)管管理理制制度度，，開(kāi)開(kāi)展展科科學(xué)學(xué)試試驗(yàn)驗(yàn)，，交交流流技技術(shù)術(shù)情情報(bào)報(bào)，，管管理理技技術(shù)術(shù)文文件件等等。。（2）施施工工過(guò)過(guò)程程中中技技術(shù)術(shù)工工作作的的管管理理，，包括括：：施施工工工工藝藝管管理理，，技技術(shù)術(shù)試試驗(yàn)驗(yàn)，，技技術(shù)術(shù)核核定定，，技技術(shù)術(shù)檢檢查查等等。。（3）技技術(shù)術(shù)開(kāi)開(kāi)發(fā)發(fā)管管理理，，包括括：：技技術(shù)術(shù)培培訓(xùn)訓(xùn)，，技技術(shù)術(shù)革革新新，，技技術(shù)術(shù)改改造造，，合合理理化化建建議議等等。。（4）技術(shù)經(jīng)經(jīng)濟(jì)分析析與評(píng)價(jià)價(jià)。施工項(xiàng)目目的主要要技術(shù)工工作與管管理制（一）圖圖紙學(xué)習(xí)習(xí)和會(huì)審審制度圖紙審查查的目的的：熟悉和掌掌握?qǐng)D紙紙的內(nèi)容容和要求求解決各工工種之間間的矛盾盾和協(xié)作作發(fā)現(xiàn)并更更正圖紙紙中的差差錯(cuò)和遺遺漏提出不便便于施工工的設(shè)計(jì)計(jì)內(nèi)容，，進(jìn)行洽洽談和更更正。圖紙審查查的內(nèi)容容（13）（1）是否是是無(wú)證設(shè)設(shè)計(jì)或越越級(jí)設(shè)計(jì)計(jì)，圖紙紙是否經(jīng)經(jīng)設(shè)計(jì)單單位正式式簽署。。（2）地質(zhì)勘勘探資料料是否齊齊全。如如果沒(méi)有有工程地地質(zhì)資料料或無(wú)其其他地基基資料，，應(yīng)與設(shè)設(shè)計(jì)單位位商討。。（3）設(shè)計(jì)圖圖紙與說(shuō)說(shuō)明是否否齊全，，有無(wú)分分期供圖圖的時(shí)間間表。（4）設(shè)計(jì)地地震列度度是否符符合當(dāng)?shù)氐匾?。。?）幾個(gè)單單位共同同設(shè)計(jì)的的，相互互之間有有無(wú)矛盾盾，專業(yè)業(yè)之間平平、立、、剖面圖圖之間是是否有矛矛盾；標(biāo)標(biāo)高是否否有遺漏漏。（6）總平面面與施工工圖的幾幾何尺寸寸、平面面位置、、標(biāo)高等等是否一一致。（7）防火要要求是否否滿足。。（8）施工圖圖中所列列各種標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)圖冊(cè)冊(cè)施工單單位是否否具備，，如無(wú)，，如何取取得。（9）建筑結(jié)結(jié)構(gòu)與各各專業(yè)圖圖紙本身身是否有有差錯(cuò)及及矛盾；；結(jié)構(gòu)圖圖與建筑筑圖的平平面尺寸寸及標(biāo)高高是否一一致，建建筑圖與與結(jié)構(gòu)圖圖的表示示方法是是否清楚楚，是否否符合制制圖標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)；預(yù)埋埋件是否否表示清清楚，是是否有鋼鋼筋明細(xì)細(xì)表，如如無(wú)，則則鋼筋混混凝土中中鋼筋構(gòu)構(gòu)造要求求在圖中中是否說(shuō)說(shuō)明清楚楚，如鋼鋼筋錨固固長(zhǎng)度與與抗震要要求是否否相符等等。（10）建筑材材料來(lái)源源是否有有保證。。圖中所所要求條條件，企企業(yè)的條條件和能能力是否否有保證證。（11）地基處處理方法法是否合合理。建建筑與結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)造造是否存存在不能能施工、、不便于于施工、、容易導(dǎo)導(dǎo)致質(zhì)量量、安全全或經(jīng)費(fèi)費(fèi)等方面面的問(wèn)題題。（12）工藝管道、、電氣線路、、運(yùn)輸?shù)缆放c與建筑物之間間有無(wú)矛盾，，管線之間的的關(guān)系是否合合理。（13）施工安全是是否有保證。。（二）技術(shù)交交底制度內(nèi)容包括：設(shè)設(shè)計(jì)圖紙交底底、施工組織織設(shè)計(jì)交底、、技術(shù)組織措措施交底、設(shè)設(shè)計(jì)變更交底底、新技術(shù)、、新工藝、新新的施工方法法交底；并應(yīng)應(yīng)有詳細(xì)的交交底記錄；1、技術(shù)交底的的要求必須滿足施工工規(guī)范、規(guī)程程、工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和和建設(shè)單位的的合理要求。。所有的技術(shù)術(shù)交底資料，，要列入工程程技術(shù)檔案。。技術(shù)交底必必須有簽發(fā)人人、審核人、、接受人的簽簽字。2、設(shè)計(jì)交底由設(shè)計(jì)單位的的設(shè)計(jì)人員向向施工單位交交底，內(nèi)容包包括：建筑材料方面面的特殊要求求，建筑裝飾飾施工要求、、廣播音響與與聲學(xué)要求、、基礎(chǔ)施工要要求、主體結(jié)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)采用用新結(jié)構(gòu)、新新工藝對(duì)施工工提出的要求求。3、施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人向向下級(jí)技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人交底。。（1）工程概況一一般性交底；；（2）工程特點(diǎn)及及設(shè)計(jì)意圖；；（3）施工方案；；（4）施工準(zhǔn)備要要求；（5）施工注意事事項(xiàng)，包括地地基處理、主主體施工、裝裝飾工程的注注意事項(xiàng)及工工期、質(zhì)量、、安全等。（6）選擇交底的的形式（會(huì)議、書面面、樣板、崗崗位）。4、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)工長(zhǎng)、、班組長(zhǎng)進(jìn)行行技術(shù)交底。。應(yīng)按工程分部部、子分部、、分項(xiàng)進(jìn)行交交底，內(nèi)容包括：設(shè)設(shè)計(jì)圖紙具體體要求；施工工方案實(shí)施的的具體技術(shù)措措施及施工方方法，土建與與其他專業(yè)交交叉作業(yè)的協(xié)協(xié)作關(guān)系及注注意事項(xiàng)；各各工種之間協(xié)協(xié)作與工序交交接質(zhì)量檢查查；設(shè)計(jì)要求求；規(guī)范、規(guī)規(guī)程、工藝標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢檢驗(yàn)方法；隱隱蔽工程記錄錄、驗(yàn)收時(shí)間間及標(biāo)準(zhǔn)；成成品保護(hù)項(xiàng)目目、辦法與制制度；施工安安全技術(shù)措施施。5、工長(zhǎng)向班組組長(zhǎng)交底主要利用下達(dá)達(dá)施工任務(wù)書書的時(shí)候進(jìn)行行分項(xiàng)工程操操作交底。（三）材料、、設(shè)備檢驗(yàn)制制度一切用于工程程上的原材料料（如水泥、、鋼材等）、、半成品、設(shè)設(shè)備等須由供供應(yīng)部門提供供合格證明書書、并應(yīng)在使使用前復(fù)驗(yàn)，，合格后方能能使用。（四）工程質(zhì)質(zhì)量檢查及驗(yàn)驗(yàn)收制度依照有關(guān)質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢檢查，分別對(duì)對(duì)隱蔽工程、、分部工程、、分項(xiàng)工程和和竣工工程進(jìn)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)后續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量有決定作作用的測(cè)量與與放線、模板板、翻樣、預(yù)預(yù)制構(gòu)件吊裝裝、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、各種基層層、預(yù)留孔、、預(yù)埋件、施施工縫等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行施工預(yù)檢檢驗(yàn)并做好記記錄。各類隱蔽工程程應(yīng)進(jìn)行隱檢檢、做好隱檢檢記錄、辦理理隱檢手續(xù)，，參與各方責(zé)責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)認(rèn)簽字。（五）工程施施工技術(shù)資料料管理制度技術(shù)資料、檔檔案是技術(shù)管管理工作中很很重要的一項(xiàng)項(xiàng)工作，檔案案資料不完備備，工程不能能交工驗(yàn)收；；其內(nèi)容包括括兩部分：１１）建設(shè)單位位保管的檔案案；２）企業(yè)業(yè)自行保管的的檔案。由企業(yè)自行保保管的檔案有有：施工組織織設(shè)計(jì)、研究究與開(kāi)發(fā)的資資料、報(bào)告和和成果等文獻(xiàn)獻(xiàn)資料，質(zhì)量量安全事故的的分析，整改改返工記錄，，施工日記，，為交工驗(yàn)收收準(zhǔn)備的資料料（如：設(shè)計(jì)計(jì)變更、技術(shù)術(shù)核定、洽商商記錄、測(cè)量量記錄、成品品、半成品的的出廠證明和和檢驗(yàn)記錄等等）。技術(shù)資料管理理（六）其他技技術(shù)管理制度度如：工程測(cè)量量管理辦法、、環(huán)境保護(hù)辦辦法、工程質(zhì)質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法法等技術(shù)管理組織織與職責(zé)（1）項(xiàng)目經(jīng)理部部必須在企業(yè)業(yè)總工程師和和技術(shù)管理部部門的指導(dǎo)和和參與下建立立技術(shù)管理體體系。應(yīng)根據(jù)據(jù)項(xiàng)目規(guī)模設(shè)設(shè)項(xiàng)目總工程程師、主任工工程師或工程程師作技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人，其下下設(shè)技術(shù)部門門、工長(zhǎng)和班班組長(zhǎng)。（2）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人應(yīng)履行行下列職責(zé):1主持項(xiàng)目的技技術(shù)管理。2主持制定項(xiàng)目目技術(shù)管理工工作計(jì)劃。3組織有關(guān)人員員熟悉與審查查圖紙，主持持編制項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃的施工方案案并組織落實(shí)實(shí)。4負(fù)責(zé)技術(shù)交底底。5組織做好測(cè)量量及其核定。。6指導(dǎo)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和試驗(yàn)。7審定技術(shù)措施施計(jì)劃并組織織實(shí)施。8參加工程驗(yàn)收收，處理質(zhì)量量事故。9組織各項(xiàng)技術(shù)術(shù)資料的簽證證、收集、整整理和歸檔。。10領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學(xué)習(xí)習(xí)，交流技術(shù)術(shù)經(jīng)驗(yàn)。11組織專家進(jìn)行行技術(shù)攻關(guān)。。項(xiàng)目經(jīng)理部的的技術(shù)管理應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：（1）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)按照項(xiàng)目管管理實(shí)施規(guī)劃劃和企業(yè)的技技術(shù)措施綱要要實(shí)施技術(shù)管管理工作。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部在在接到工程圖圖紙后，按過(guò)過(guò)程控制程序序文件要求進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部審查查，并匯總意意見(jiàn)。（3）項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人應(yīng)參加與與發(fā)包人組織織的設(shè)計(jì)會(huì)審審，提出設(shè)計(jì)計(jì)變更意見(jiàn)，，進(jìn)行設(shè)計(jì)變變更洽商。（4）在施工過(guò)程中中，如發(fā)現(xiàn)設(shè)設(shè)計(jì)圖紙中存存在問(wèn)題，或或因施工條件件變化必須補(bǔ)補(bǔ)充設(shè)計(jì)，或或需要材料代代用，可向設(shè)設(shè)計(jì)人員提出出工程變更洽洽商書面資料料。工程變更更洽商應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人簽字。（5）編制施工方案案。（6）技術(shù)交底必須須貫徹施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范、技技術(shù)規(guī)程、工工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)等要求求。其書面資資料應(yīng)由簽發(fā)發(fā)人和審核人人簽字，使用用后歸入技術(shù)術(shù)資料檔案。。（7）項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)將分包人的的技術(shù)管理納納入技術(shù)管理理體系，并對(duì)對(duì)其施工方案案的制定、技技術(shù)交底、施施工實(shí)驗(yàn)、材材料實(shí)驗(yàn)、分分項(xiàng)工程預(yù)檢檢驗(yàn)和隱檢、、竣工驗(yàn)收等等進(jìn)行系統(tǒng)的的過(guò)程控制。。（8）對(duì)后續(xù)工序質(zhì)質(zhì)量有決定作作用的測(cè)量與與放線、模板板、翻樣、預(yù)預(yù)制構(gòu)件吊裝裝、設(shè)備基礎(chǔ)礎(chǔ)、各種基層層、預(yù)留孔、、預(yù)埋件、施施工縫等應(yīng)進(jìn)進(jìn)行施工預(yù)檢檢驗(yàn)并做好記記錄。（9）各類隱蔽工程程應(yīng)進(jìn)行隱檢檢、做好隱檢檢記錄、辦理理隱檢手續(xù)，，參與各方責(zé)責(zé)任人應(yīng)確認(rèn)認(rèn)簽字。（10）項(xiàng)目技術(shù)資料料應(yīng)設(shè)專人管管理，做好技技術(shù)資料的收收集、整理和和歸檔工作并并建立技術(shù)資資料臺(tái)帳。技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析析評(píng)價(jià)技術(shù)方案案效果的基本本方法評(píng)價(jià)指標(biāo)（1）技術(shù)指標(biāo)：：工作效率、工工作質(zhì)量、安安全性能、靈靈活性、實(shí)用用性等。（2）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：：成本、資金占占有、經(jīng)濟(jì)效效益等例：施工組織織設(shè)計(jì)方案的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析（見(jiàn)下表）五、資金管理理資金企業(yè)擁有、占占用和支配的的財(cái)產(chǎn)物質(zhì)價(jià)價(jià)值形態(tài)企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的的前提條件和和物質(zhì)基礎(chǔ)項(xiàng)目資金管理理的內(nèi)容資金籌措資金使用資金回收與分分配資金分析項(xiàng)目資金收支支預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金金收入預(yù)測(cè)項(xiàng)目資金是按按合同價(jià)款收收取的。步驟：在實(shí)施施施工項(xiàng)目合合同的過(guò)程中中，應(yīng)從收取取工程預(yù)付款開(kāi)始，每月按按進(jìn)度收取工程進(jìn)度款，到最終竣工結(jié)算，按時(shí)間測(cè)算算出價(jià)款數(shù)額額、做出項(xiàng)目目資金按月收收入圖及項(xiàng)目目資金按月累累加收入圖。。注：實(shí)踐中工工程進(jìn)度款常常常不能及時(shí)時(shí)到位，因而而預(yù)測(cè)時(shí)要充充分考慮資金金收入款滯后后時(shí)間因素。。另外資金的的收入——進(jìn)度款額需要要以合同工期期完成施工任任務(wù)做保證，，否則會(huì)因?yàn)闉檠诱`工期而而罰款造成經(jīng)經(jīng)濟(jì)損失。施工項(xiàng)目資金金支出預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目資金金支出即項(xiàng)目目施工過(guò)程中中的資金使用用。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)項(xiàng)目的成本費(fèi)用控制制計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、材料物資儲(chǔ)備備計(jì)劃測(cè)算出隨著工工程實(shí)施進(jìn)展展，每月預(yù)計(jì)計(jì)的人工費(fèi)、、材料費(fèi)、施施工機(jī)械使用用費(fèi)、物資儲(chǔ)儲(chǔ)運(yùn)費(fèi)、措施施費(fèi)用和施工工管理費(fèi)等各各項(xiàng)支出。形形成對(duì)整個(gè)施施工項(xiàng)目，按按時(shí)間、進(jìn)度度、數(shù)量規(guī)劃劃的資金使用用計(jì)劃和項(xiàng)目目費(fèi)用每月支支出圖及支出出累加圖。注：資金的支支出預(yù)測(cè)，應(yīng)應(yīng)從實(shí)際出發(fā)發(fā)，盡量具體體而詳細(xì)，同同時(shí)還要注意意資金的時(shí)間間價(jià)值，以使使測(cè)算的結(jié)果果能滿足資金金管理的需要要。項(xiàng)目資金收支支計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理部部負(fù)責(zé)編制年年、季、月度度資金收支計(jì)計(jì)劃，上報(bào)企企業(yè)主管部門門審批實(shí)施。。例：某項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部用款計(jì)計(jì)劃表、收支支計(jì)劃表、收收支計(jì)劃執(zhí)行行情況表。施工項(xiàng)目資金金的籌措資金來(lái)源渠道道預(yù)收工程備料料款已完施工價(jià)款款結(jié)算銀行貸款企業(yè)自有資金金其他項(xiàng)目資金金的調(diào)劑占用用資金籌措原則則充分利用自有有資金收支對(duì)比后，，按差額籌措措盡量利用低利利率貸款項(xiàng)目資金的使使用管理承包人應(yīng)在應(yīng)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門門設(shè)立項(xiàng)目專專用帳號(hào)，由由財(cái)務(wù)部門進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目資金金的收支預(yù)測(cè)測(cè)，統(tǒng)一對(duì)外外收支與結(jié)算算；項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)項(xiàng)目資資金的使用管管理。建立項(xiàng)目資金金的使用管理理責(zé)任制明確項(xiàng)目資金金的使用管理理由項(xiàng)目經(jīng)理理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目目經(jīng)理部財(cái)務(wù)務(wù)人員牽頭協(xié)協(xié)調(diào)組織日常常工作，做到到統(tǒng)一管理、、歸口負(fù)責(zé)、、業(yè)務(wù)交圈對(duì)對(duì)口。明確項(xiàng)目預(yù)算算員、計(jì)劃員員、材料員、、勞動(dòng)定額員員等有關(guān)職能能人員的資金金管理職責(zé)和和權(quán)限。內(nèi)部部銀銀行行：即即內(nèi)內(nèi)部部各各單單位位的的核核算算中中心心，，按按商商業(yè)業(yè)銀銀行行運(yùn)運(yùn)行行機(jī)機(jī)制制，，為為企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部各各核核算算單單位位開(kāi)開(kāi)立立專專用用賬賬號(hào)號(hào)，，核核算算各各單單位位貨貨幣幣資資金金收收支支，，把把企企業(yè)業(yè)的的一一切切資資金金收收支支和和內(nèi)內(nèi)部部單單位位的的存存貸貸款款業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)都都納納入入內(nèi)內(nèi)部部銀銀行行。。實(shí)行行市市場(chǎng)場(chǎng)化化管管理理發(fā)揮揮企企業(yè)業(yè)財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)管管理理調(diào)調(diào)控控職職能能項(xiàng)目目資資金金的的使使用用管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)項(xiàng)目目資資金金的的管管理理應(yīng)應(yīng)以以保保證證收收入入、、節(jié)節(jié)約