澤州東

220kV

變電站新建（地基處理）工程工程總結(jié)山西省電力公司電力建設(shè)四公司2012

年

6

月由山西電建四公司承建的澤州東220kV

變電站新建（地基處理）工程，自開工以來，在省電網(wǎng)指揮部和晉城供電分公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部的悉心指導(dǎo)和嚴(yán)格監(jiān)督下，以實(shí)現(xiàn)工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)、確保創(chuàng)國(guó)家電網(wǎng)公司優(yōu)質(zhì)工程、爭(zhēng)創(chuàng)電力行業(yè)優(yōu)質(zhì)工程為質(zhì)量目標(biāo)，以努力實(shí)現(xiàn)安全“零事故”為目標(biāo)，通過施工項(xiàng)目部全體職工的共同努力，在很抓工程質(zhì)量的同時(shí)，全力保進(jìn)度抓好安全文明施工，使工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度都得到有效的控制，按照本工程的里程碑計(jì)劃，地基處理工程于2011

年

10

月

03日全部進(jìn)行了預(yù)驗(yàn)收三級(jí)自檢，并報(bào)監(jiān)理初檢，現(xiàn)將工程施工的有關(guān)情況作如下總結(jié)。1．工程概況1.1

工程規(guī)模1.1.1

工程建設(shè)意義背景及工程地址澤州東

220kV

變電站新建工程位于晉城市高都鎮(zhèn)東山底村村南500

米處。它是省公司及省政府確定的2011

產(chǎn)將為晉城地區(qū)煤化開發(fā)利用及整個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，并顯著提高供電能力和電網(wǎng)運(yùn)行可靠性。1.1.2

工程規(guī)模（1）主變壓器：本期建設(shè)180MVA主變

2

臺(tái)，采用油浸、自冷、有載調(diào)壓變壓器，接線組別為YN，yn0,d11,容量比為

100%/100%/50%；（2）出線規(guī)模：220kV

出線

4

回，110kV

出線

10

回，35kV

出線

4

回；1.1.3

占地面積：站區(qū)總占地面積折合約19.94

畝。1.2

主要參建單位建設(shè)管理單位：山西省電網(wǎng)工程建設(shè)指揮部設(shè)計(jì)單位：山西省電力勘測(cè)設(shè)計(jì)院監(jiān)理單位：山西錦通工程項(xiàng)目管理咨詢有限公司施工單位：山西省電力公司電力建設(shè)四公司1.3

施工主要進(jìn)度節(jié)點(diǎn)1.3.1

本工程于2011

年

06

月

15

年

10

月

03

日竣工。1.3.2

驗(yàn)收日期（1）三級(jí)自驗(yàn)收：2011

年

10

月

02

日～03

日。（2）監(jiān)理單位驗(yàn)收：2011

年

10

月

04

日～05

日。1.4

施工大事記2011

年

06

月

15

日：地基處理工程開工；2011

年

06

月

28

日：指揮部副主任王晉安、專工賈爍華、晉城分公司專工宋軍民、設(shè)計(jì)院設(shè)長(zhǎng)文學(xué)良等一行人來工地召開第一次工程協(xié)調(diào)會(huì)，各參建單位匯報(bào)了施工準(zhǔn)備情況，明確了各參建單位的職責(zé)，提出了工程建設(shè)各參建單位匯報(bào)了施工準(zhǔn)備情況，明確了各參建單位的職責(zé)，提出了工程建設(shè)各項(xiàng)目標(biāo)和要求，對(duì)下一階段的工作進(jìn)行了安排部署；2011

年

08

月

04

日：220kV

配電裝置場(chǎng)區(qū)開始打樁；2011

年

08

月

08

日：主變場(chǎng)區(qū)開始打樁；2011

年

08

月

19

日：生活泵房場(chǎng)區(qū)開始打樁；2011

年

08

月

26

日：35kV

配電裝置室開始打樁；2011

年

08

月

27

日：110kV

配電裝置場(chǎng)區(qū)開始打樁；2011

年

08

月

28

日：預(yù)留電容電抗場(chǎng)區(qū)開始打樁；2011

年

09

月

01

日：進(jìn)站門口處圍墻開始打樁；2011

年

09

月

03

日：電容電抗場(chǎng)區(qū)開始打樁；2011

年

09

月

07

日：污水處理一體化裝置開始打樁；2011

年

10

月

02

日～03

日：地基處理工程三級(jí)自檢并報(bào)監(jiān)理預(yù)驗(yàn)收；2011

年

10

月

03

日：地基處理工程完工；2011

年

10

月

04

日～05

日：變電站監(jiān)理組織預(yù)驗(yàn)收。2．施工管理工作總結(jié)2.1

項(xiàng)目管理總結(jié)項(xiàng)目部，并選派出

2

名責(zé)任心強(qiáng)、身體健康、組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)且有豐富現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理1

人、項(xiàng)目總工1

人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程管理部、物資部、質(zhì)量保證部、安全文明施工辦公室、經(jīng)營(yíng)管理部、財(cái)務(wù)部、綜合辦公室、土建檢測(cè)室8

個(gè)職能部門，負(fù)責(zé)各自部門歸口的管理工作，并健全了各項(xiàng)管理制度，在執(zhí)行中嚴(yán)格遵守，獎(jiǎng)懲分明，實(shí)現(xiàn)了工程管理的制度化。在開工前，施工項(xiàng)目部從施工技術(shù)資料、物資供應(yīng)、通信設(shè)施配置、施工機(jī)具、施工力量安排、生活與辦公用品等幾方面做好了施工準(zhǔn)備。依據(jù)業(yè)主項(xiàng)目部的建設(shè)目標(biāo)、國(guó)家法律法規(guī)、設(shè)計(jì)文件要求、建設(shè)管理大綱、進(jìn)度計(jì)劃，求計(jì)劃》等前期策劃文件，履行相關(guān)合同管理?xiàng)l款規(guī)定，報(bào)審了管理人員和特殊作業(yè)人員的資質(zhì)，嚴(yán)格審批程序，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行全員上崗培訓(xùn)。落實(shí)整改發(fā)現(xiàn)的問題。定期召開項(xiàng)目部工作例會(huì)，對(duì)施工過程中的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、技術(shù)、造價(jià)等有關(guān)要求執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、分析及糾偏，同時(shí)協(xié)調(diào)解決影響施工的相關(guān)問題。及時(shí)提出調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和物資供應(yīng)計(jì)劃，積極采取有效措施確保施工過程的安全，施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完料盡場(chǎng)地清，未注重過程控制和細(xì)節(jié)把關(guān)，通過開展各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)完善和提高工程質(zhì)量，確保工程創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)檔案標(biāo)準(zhǔn)化管理要求，及時(shí)收集、整理、匯總和定期歸檔工程資料，及時(shí)向信息系統(tǒng)輸入施工現(xiàn)場(chǎng)信息資料，維護(hù)好信息平臺(tái)，保證檔案資料的完整性。2.2

安全管理總結(jié)安全管理工作，成立安全文明施工辦公室，專職負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全管理和安全監(jiān)督檢查工作，工程管理部技術(shù)人員為現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)區(qū)域的第一安全責(zé)任者，其他各部門配合安全管理。為保證項(xiàng)目部安全管理工作制度化、規(guī)范化，項(xiàng)目《 《

《 《《制度》、

25

《章可循、有據(jù)可查。項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目部組織所有人員安全知識(shí)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，并經(jīng)考試合格后上崗。項(xiàng)目部累計(jì)培訓(xùn)施工人員100

余人次，合格率達(dá)100%。日常工作中，安全文明施工辦公室根據(jù)施工進(jìn)展情況針對(duì)性的組織人員學(xué)習(xí)各種安全法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范。項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員均持有有效資格證書，并定期參加專業(yè)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。特種作業(yè)人員均能持證上崗。施工點(diǎn)的危險(xiǎn)點(diǎn)源及防治措施，對(duì)防止發(fā)生各種事故起到了重要的作用。嚴(yán)格審核“安措”費(fèi)使用計(jì)劃，組織施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)安全文明活動(dòng)和職業(yè)健康、環(huán)保措施的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了施工過程“零事故”目標(biāo)。施工過程中，項(xiàng)目部不斷加強(qiáng)全員、全方位、全過程、全天候的安全監(jiān)督檢查。項(xiàng)目部安全專職人員每日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面巡視檢查，大力遏止違章現(xiàn)象。對(duì)檢查到的隱患問題當(dāng)即下達(dá)整改通知單，按

“三定”原則落實(shí)整改。每項(xiàng)檢查嚴(yán)格執(zhí)行“檢查、整改、復(fù)查、消項(xiàng)”制度做到閉環(huán)管理。項(xiàng)目經(jīng)理堅(jiān)持每月一次定期的安全大檢查,徹底不讓有安全隱患的行為、工具、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)在作業(yè)者的手中,有力促進(jìn)了全體員工重視安全,抓好安全的意識(shí)。定期組織召開安全周例會(huì)和月度例會(huì)，不斷的總結(jié)、糾偏、整改和完善，確保施工安全。人員發(fā)放統(tǒng)一工作服，現(xiàn)場(chǎng)劃分了安全文明施工責(zé)任區(qū)，醒目處掛設(shè)安全警示牌、標(biāo)志牌、規(guī)程牌等標(biāo)牌，材料設(shè)備定置化堆放整齊有序，在孔洞、臨邊部位牢固敷設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化安全設(shè)施，施工人員正確使用安全防護(hù)用品、用具。安全文明施工做到邊施工邊清理，施工中完善成品保護(hù)措施，現(xiàn)場(chǎng)施工道路保持暢通，施工照明保持充足。同時(shí)，加強(qiáng)環(huán)境保護(hù)，環(huán)境無污染，塵、毒、噪聲不超標(biāo)排放。在施工現(xiàn)場(chǎng)，通過開展各種安全活動(dòng)，不斷提高施工人員氛圍。通過所有人員的共同努力，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工水平保持的良好。2.3

質(zhì)量管理總結(jié)的質(zhì)量意識(shí)。項(xiàng)目部健全了質(zhì)量管理體系，由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)量科、工程科、各專業(yè)施工隊(duì)組成了質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)；項(xiàng)目經(jīng)理為第一質(zhì)量負(fù)責(zé)人，質(zhì)量科負(fù)責(zé)質(zhì)量管理和驗(yàn)收工作，工程科專工負(fù)責(zé)技術(shù)監(jiān)督和工程全過程管理控制工作，專業(yè)施工隊(duì)設(shè)專職質(zhì)檢員負(fù)責(zé)施工全過程質(zhì)量監(jiān)督，本工程質(zhì)量管理及驗(yàn)收人員均經(jīng)過本專業(yè)質(zhì)檢員培訓(xùn)合格，做到了持證上崗。本著“創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程”的目標(biāo)，項(xiàng)目部明確了各部門質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任制，并進(jìn)行了細(xì)化分解。從原材料檢查、施工人員素質(zhì)檢查、施工環(huán)境檢查、取樣試驗(yàn)、工序交接、工程驗(yàn)收、文件資料管理以及特殊工序施工過程做到了全方位控制。各項(xiàng)管理工作做到“凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，并進(jìn)行了交底，質(zhì)檢部門認(rèn)真貫徹執(zhí)行，使質(zhì)檢工作有章可循，通過這些管理制度和控制措施的的實(shí)施，進(jìn)一步提高了技術(shù)人員和施工人員的質(zhì)量意識(shí)，保證了質(zhì)保體系的有效運(yùn)行。業(yè)指導(dǎo)書，并認(rèn)真進(jìn)行技術(shù)交底，形成記錄。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及設(shè)計(jì)文件施工，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)、監(jiān)理及甲方協(xié)調(diào)解決，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。定期對(duì)施工所用的各類器具、衡器等計(jì)量器具進(jìn)行專業(yè)檢測(cè)，檢

問題和建議，項(xiàng)目部積極組織技術(shù)人員及時(shí)整改、及時(shí)閉環(huán)，觸類旁通地解決更多的施工問題，進(jìn)一步提高了管理水平。中的成功經(jīng)驗(yàn)。在努力做好抓落實(shí)、抓過程、抓細(xì)節(jié)基礎(chǔ)上，進(jìn)一步在施工生產(chǎn)中加大管理力度，抓制度、抓節(jié)點(diǎn)，使整個(gè)工程管理再上了一個(gè)新的臺(tái)階。針對(duì)澤州東工程的特點(diǎn)，對(duì)工程項(xiàng)目都做了詳細(xì)分解，訂立作業(yè)規(guī)范，驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)度要求。做到了作業(yè)有依據(jù)，驗(yàn)收有標(biāo)準(zhǔn)。保證了工程有條不

220kV變電站建設(shè)過程控制，強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任,規(guī)范質(zhì)量行為的目的,保證了工程質(zhì)量。質(zhì)量控制效果：澤州東變電站地基處理工程施工質(zhì)量管理控制要點(diǎn)為明確質(zhì)量目標(biāo)，細(xì)化施工流程，強(qiáng)化過程管理。本工程經(jīng)各方團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同努力，施工質(zhì)量均符合設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求，達(dá)到了質(zhì)量控制預(yù)期目標(biāo)。質(zhì)量驗(yàn)評(píng)情況：

1

個(gè)單位工程，質(zhì)量驗(yàn)評(píng)結(jié)果：全部為優(yōu)良，優(yōu)良率為100%。試驗(yàn)報(bào)告、主要施工記錄、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)記錄、隱蔽工程等進(jìn)行了全面的檢查，經(jīng)檢查后確認(rèn)工程的施工資料、記錄、驗(yàn)評(píng)及試驗(yàn)資料各項(xiàng)較為齊全、完整、規(guī)范。工程質(zhì)量消缺情況：無。2.4

技術(shù)管理總結(jié)在施工過程中，施工項(xiàng)目部技術(shù)管理由項(xiàng)目總工牽頭，以工程科、質(zhì)量科、安全文明辦公室、現(xiàn)場(chǎng)土建檢查室、材料科等職能部門和各專業(yè)施工隊(duì)為實(shí)施主體，形成管理網(wǎng)絡(luò)平面，對(duì)整個(gè)工程施工技術(shù)進(jìn)行管理。施工全過程認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、行業(yè)、國(guó)家電網(wǎng)公司、網(wǎng)省公司頒發(fā)的相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)范、技術(shù)文件等，執(zhí)行建設(shè)單位管理單位相關(guān)規(guī)定。開工前針對(duì)本工程特點(diǎn)，建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)清單，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)配置。施工過程掌握最新技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并及時(shí)進(jìn)行更換新。由項(xiàng)目總工組織技術(shù)管理人員認(rèn)真審閱熟悉合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等，細(xì)致地審查工程圖紙，參加業(yè)主項(xiàng)目部組織的圖紙會(huì)檢和設(shè)計(jì)交底；制定技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃，組織全體工程技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的教育培訓(xùn)，并進(jìn)行技術(shù)交底，履行簽字手續(xù)；組織編寫施工作業(yè)指導(dǎo)書及工程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。在施工過程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，向監(jiān)理項(xiàng)目部提出書面資料，并和設(shè)計(jì)人員溝通提出變更，及時(shí)處理解決設(shè)計(jì)問題，盡量避免因設(shè)計(jì)問題而延誤施工。定期組織項(xiàng)目專業(yè)管理人員，檢查或抽查工程安全和質(zhì)量。當(dāng)工程項(xiàng)目安全和質(zhì)量存在問題或隱患時(shí)，提出技術(shù)解決和防范措施；落實(shí)業(yè)主、監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)工程技術(shù)方面的有關(guān)要求。選派技術(shù)人員做到較好的同等級(jí)以變電站考察學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了博采眾長(zhǎng)、集思廣益，不斷的優(yōu)化施工方案，以確保創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。及時(shí)組織項(xiàng)目部管理人員收集、整理及匯總施工過程資料，確保了資料與工程同步。2.5

造價(jià)管理總結(jié)成本控制管理：項(xiàng)目部的成本控制是通過制度控制、定額控制、合同控制來實(shí)現(xiàn)的，在日常管理中對(duì)項(xiàng)目成本形成的主要環(huán)節(jié)即施工過程中的成本費(fèi)用支出進(jìn)行控制，項(xiàng)目部以各職能部門、施工隊(duì)、生產(chǎn)班組為成本控制和分析對(duì)象，以分部分項(xiàng)工程為成本控制和分析對(duì)象，進(jìn)行檢查、考核、分析等一系列成本控制活動(dòng)。項(xiàng)目部首先進(jìn)行合同價(jià)款的控制從物資采購(gòu)、勞務(wù)分包價(jià)格、管理費(fèi)用等進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，均在控制范圍之內(nèi)。工程中收集整理基礎(chǔ)資料，做到在過程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題解決問題。進(jìn)度款管理：每月按時(shí)報(bào)送工程進(jìn)度款報(bào)審表，嚴(yán)格按程序執(zhí)行，做到?？顚Ｓ谩３痰囊皇仲Y料及時(shí)準(zhǔn)確。量確認(rèn)書，編制工程竣工結(jié)算書，上報(bào)監(jiān)理項(xiàng)目部及業(yè)主項(xiàng)目部審批。財(cái)務(wù)決算管理：配合財(cái)務(wù)完成相關(guān)數(shù)據(jù)的稽核工作。資料。定額管理：過程中嚴(yán)格執(zhí)行電網(wǎng)工程預(yù)算定額及相關(guān)文件。3．本項(xiàng)目主要經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)通過本工程的施工實(shí)踐，積累一些成功的做法和需改進(jìn)方面。施工工藝：本工程用機(jī)動(dòng)洛陽(yáng)鏟成孔，夯錘重量1.8t，落距不小于4m，每次填料夯擊次數(shù)為

8

擊，樁體上部采用少填多夯，以保證樁體上部的處理質(zhì)量。灰土按有關(guān)規(guī)范要求嚴(yán)格過篩、拌和，控制最優(yōu)含水量。即現(xiàn)場(chǎng)控制采用手握成團(tuán)，輕輕一捏即散為原則，一人持锨均勻填料。在今后