第第頁(yè)2023車間主任工作計(jì)劃范文2022車間主任工作計(jì)劃范文(二)

短暫的一年擦肩而過，在新的一年來臨之際，盤點(diǎn)一年來的工作，有成果也存在不足，在此特對(duì)這一年來的工作做一次仔細(xì)總結(jié)，為下一年工作做細(xì)致的安排。

一、強(qiáng)化管理，加強(qiáng)員工思想教育，不斷提升員工綜合素養(yǎng)

員工是企業(yè)的能量源泉，而員工的思想狀況徑直關(guān)系到工作效率和工作完成狀況，車間每月定期組織大家學(xué)習(xí)，不斷加強(qiáng)員工思想教育，讓大家樹立主人翁意識(shí)，把個(gè)人命運(yùn)與公司緊密的聯(lián)系起來。

1、仔細(xì)組織員工學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)管理制度，同時(shí)依據(jù)車間實(shí)際狀況，制定相關(guān)的內(nèi)部考核條例，在工作中做到有章可循，從而保證了車間各項(xiàng)工作的順當(dāng)開展。

2、每月組織一至兩次班組會(huì)議，實(shí)時(shí)宣揚(yáng)企業(yè)文化、公司相關(guān)文件、大調(diào)度會(huì)精神，宣揚(yáng)公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、企業(yè)進(jìn)展前景，使員工對(duì)公司有充分的了解，對(duì)公司有信心，從而提高工作積極性。

3、依據(jù)公司培訓(xùn)計(jì)劃，積極做好員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)與安全教育，重點(diǎn)抓每周一題的培訓(xùn)與測(cè)試，并利用實(shí)際案例對(duì)員工進(jìn)行教育，使員工明白學(xué)習(xí)的重要性，使員工綜合素養(yǎng)得到不斷提高。

4、鼓舞員工積極參于公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，不斷豐富員工業(yè)余文化生活，努力營(yíng)造和諧、充斥活力的員工隊(duì)伍。

5、加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長(zhǎng)的骨干帶頭作用。班組長(zhǎng)工作做得好壞徑直影響車間的工作質(zhì)量，因此，車間每月召開班組長(zhǎng)會(huì)議，實(shí)時(shí)處理班中涌現(xiàn)的一些問題，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。要求班組長(zhǎng)不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)，真正做到“四懂三會(huì)”使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。

二、加強(qiáng)工藝管理、優(yōu)化工藝，切實(shí)做好節(jié)能降耗工作

在這一年里，造氣車間始終把工作的重點(diǎn)放在節(jié)能降耗上，在保證供氣的前提下，努力降低原料煤消耗。

1、車間管理人員首先從原料煤入場(chǎng)開始嚴(yán)格管理，制定原料煤入場(chǎng)管理制度，設(shè)專人管理，場(chǎng)地實(shí)時(shí)清理，保證進(jìn)場(chǎng)原料煤不受損失。嚴(yán)把入爐原料煤計(jì)量關(guān)，保證計(jì)量的真實(shí)性。嚴(yán)把粉煤收集、堆放，嚴(yán)格掌握灰渣中的殘?zhí)亢浚ＷC原料煤一絲一毫不受損失。

2、對(duì)工藝運(yùn)行狀況進(jìn)行跟蹤，制定星期天與夜晚值班制度，安排車間管理人員跟蹤觀測(cè)生產(chǎn)狀況，實(shí)時(shí)發(fā)覺生產(chǎn)中涌現(xiàn)的微小改變，以便實(shí)時(shí)調(diào)整，穩(wěn)定工藝。

①依據(jù)鼓風(fēng)機(jī)的電流和風(fēng)壓的改變實(shí)時(shí)調(diào)整鼓風(fēng)量，做好記錄，減削波動(dòng)。

②時(shí)刻留意供煤崗位是否按要求進(jìn)行原料煤的配比，每班班長(zhǎng)不定時(shí)進(jìn)行檢查，同時(shí)還要檢查兩條輸送帶的運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常，是否能夠達(dá)到供煤要求，假設(shè)達(dá)不到實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

③入爐蒸汽的溫度對(duì)造氣的消耗有徑直的影響，雖然我們的入爐蒸汽溫度一貫都比較穩(wěn)，但仍有波動(dòng)，影響造氣的工藝條件，操作時(shí)需要親密留意溫度數(shù)據(jù)的改變并做到實(shí)時(shí)排污，盡可能縮小入爐蒸汽溫差，減削無形影響。

④車間規(guī)定凡下灰有異樣現(xiàn)象要實(shí)時(shí)匯報(bào)且班中需要仔細(xì)記錄，以便于總結(jié)分析。

3、每月組織班組長(zhǎng)召開兩次生產(chǎn)分析會(huì)，每個(gè)班分別將半個(gè)月以來的運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，總結(jié)半個(gè)月以來的工作成果，找出影響因素，各自提出見解和看法，每位班長(zhǎng)需要發(fā)言，通過爭(zhēng)論，使大家實(shí)時(shí)了解影響爐況波動(dòng)的因素，找出制約生產(chǎn)的問題所在，使大家充分認(rèn)識(shí)到原料煤的配比對(duì)工藝條件的影響、認(rèn)識(shí)到入爐蒸汽溫度對(duì)造氣消耗的影響。最末達(dá)成共識(shí)，統(tǒng)一操作。

通過以上措施，造氣車間工藝運(yùn)行穩(wěn)定，全年原料煤消耗_Kg/TNH3，按公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)_K_/TNH3計(jì)算，噸氨原料煤消耗下降4Kg，累計(jì)全年節(jié)省原料煤_K_(約_噸_，同時(shí)機(jī)物料消耗也隨之下降，由于工藝的穩(wěn)定與優(yōu)化，為公司的節(jié)能降耗安全生產(chǎn)做出了巨大貢獻(xiàn)。

四、加強(qiáng)設(shè)備管理、做好設(shè)備檢修、改造與維護(hù)保養(yǎng)，保證設(shè)備良好運(yùn)行

1、依據(jù)設(shè)備現(xiàn)狀，制定設(shè)備日常維護(hù)、保養(yǎng)工作計(jì)劃，建立設(shè)備檢修、運(yùn)行臺(tái)帳，加強(qiáng)巡檢，實(shí)時(shí)做好設(shè)備的日常檢修與維護(hù)保養(yǎng)，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，同時(shí)制定設(shè)備日常管理考核細(xì)那么，定期進(jìn)行檢查和考評(píng)，并納入績(jī)效考核。

2、對(duì)五臺(tái)爐進(jìn)行計(jì)劃?rùn)z修，確保爐況穩(wěn)定，對(duì)到了運(yùn)用周期的造氣爐進(jìn)行停爐檢修，依據(jù)爐內(nèi)腐蝕、磨損狀況，做好配件的申報(bào)領(lǐng)用工作，實(shí)時(shí)做好造氣爐的檢修(于元月份、4月份、8月份、10月份、11月份分別對(duì)5臺(tái)造氣爐進(jìn)行了計(jì)劃?rùn)z修)。

3、對(duì)制約生產(chǎn)的工藝管線、設(shè)備進(jìn)行改造，積極開展修舊利廢工作，實(shí)時(shí)解決工藝、設(shè)備上存在的一些問題。一年來分別對(duì)半脫崗位循環(huán)水、氣柜污水管線、油路系統(tǒng)、羅茨機(jī)用冷卻水等進(jìn)行改造，使工藝運(yùn)行狀況不斷得到優(yōu)化，同時(shí)將日常檢修更換下來的螺栓、閥門、油缸、爐條機(jī)等進(jìn)行修復(fù)利用，全年累計(jì)修復(fù)舊閥門40多只，爐條機(jī)3臺(tái)、油缸、螺栓很多，為節(jié)能降耗工作做出了肯定的貢獻(xiàn)。

4、積極做好新上設(shè)備的安裝工作。為了進(jìn)一步做好節(jié)能降耗工作，公司給造氣新上一臺(tái)汽輪機(jī)，并把汽輪機(jī)的安裝工作交給了造氣車間，為做好汽輪機(jī)的安裝工作，車間安排修理人員一邊做好設(shè)備的日常維護(hù)，一邊集中能量做好汽輪機(jī)的安裝工作，在修理人員的共同努力下，高效完成汽輪機(jī)的安裝工作，確保開車一次勝利。

5、努力做好脫碳低閃氣回收管線的配制安裝工作與二改一吹風(fēng)氣煙囪閥放空管的制作，為兄弟單位解決制約生產(chǎn)的瓶頸問題。

6、努力做好大修工作，造氣車間對(duì)公司組織的兩次大修都仔細(xì)做好檢修計(jì)劃，合理安排人員進(jìn)行檢修，做到按時(shí)、按量、優(yōu)質(zhì)、安全完成檢修任務(wù)。

五、安全工作

一年來，始終把安全生產(chǎn)作為工作的重點(diǎn)，保證不出任何事故?？嗑殐?nèi)功，降低各項(xiàng)消耗成本，加強(qiáng)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)技能，通過低成本清除不利因素的影響，使企業(yè)立于不敗之地。根據(jù)這個(gè)思路，制定安全目標(biāo)考核責(zé)任制，與員工簽訂安全責(zé)任狀，責(zé)任到人。堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化班組、個(gè)人安全意識(shí)。

1、堅(jiān)固樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，形成安全工作每天講，人人抓的良好局面。

2、切實(shí)做好巡回檢查工作，以便實(shí)時(shí)發(fā)覺異樣狀況，采用相應(yīng)措施清除隱患。

3、嚴(yán)格交接班制度，要求交接班人員面對(duì)面交接，將生產(chǎn)、安全狀況交接清晰。

4、嚴(yán)格穿戴勞動(dòng)愛護(hù)用品，確保人身安全。

通過大家的努力，2022年全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)責(zé)任事故，為安全生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

六、工作中不足之處

1、車間管理人員在政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)方面存在不足，給車間的管理工作帶來一些不變，作為車間的管理人員需要努力提高理論素養(yǎng)和管理技能，以便能更好的開展工作，為公司的進(jìn)展做出更大貢獻(xiàn)。

2、對(duì)員工的思想教育不夠到位，導(dǎo)致仍有少數(shù)員工涌現(xiàn)工作積極性不高，責(zé)任心不強(qiáng)、違紀(jì)等現(xiàn)象的發(fā)生，一方面說明白員工的素養(yǎng)有待提高，另一方面也說明車間管理不到位。

3、工作力度不夠，在制度的執(zhí)行上仍有怕得罪人的思想，工作中細(xì)小環(huán)節(jié)沒有妥當(dāng)處理好，今后要努力把工作做細(xì)做到位。

七、2022年的工作計(jì)劃

1、繼續(xù)深入宣揚(yáng)貫徹晉煤集團(tuán)、中能公司、泉盛公司的各項(xiàng)方針政策和各項(xiàng)管理制度，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)員工思想教育，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

2、做好車間各項(xiàng)管理制度的修訂、完善工作，使制度不斷規(guī)范、合理，保證生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行。

3、繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理工作，杜絕三違現(xiàn)象的發(fā)生，編制事故應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)對(duì)安全隱患的檢查與整改，確保安全生產(chǎn)。

4、抓好員工培訓(xùn)工作，重點(diǎn)做好員工業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，努力打造一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素養(yǎng)員工隊(duì)伍，為公司新項(xiàng)目的投產(chǎn)培育人才。

5、開拓創(chuàng)新，不斷進(jìn)取，抓好造氣的節(jié)能降耗工作，通過不斷的摸索改造，努力降低原料煤消耗。

6、積極安排人員參加公司新項(xiàng)目培訓(xùn)及搬遷建設(shè)工作。

7、生產(chǎn)管理上精雕細(xì)刻，確保爐況穩(wěn)定，保證供足氣供優(yōu)質(zhì)氣，確保設(shè)備長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。

8、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)、同事之間的溝通，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。

總之，在2022年的工作中，造氣車間將繼續(xù)加強(qiáng)全體員工的思想教育與培訓(xùn)，努力提高員工的工作熱忱，努力完成公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，讓我們?nèi)w員工，同心協(xié)力，扎實(shí)苦干，為“三百”愿景的早日實(shí)現(xiàn)，為泉盛公司的大進(jìn)展努力奮斗。

2022車間主任工作計(jì)劃范文(三)

20___依據(jù)集團(tuán)公司組織架構(gòu)扁平化管理要求，我擔(dān)負(fù)丙班作業(yè)長(zhǎng)職務(wù)，主抓丙班作業(yè)區(qū)的全面工作，為了確保丙班作業(yè)區(qū)取得較好的成果，使各項(xiàng)工作穩(wěn)定提升，我著重從以下幾方面入手：

一是全面圍繞生產(chǎn)計(jì)劃，開展工作，全面落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃安排。依據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理進(jìn)行布置、檢查、跟蹤、獎(jiǎng)懲。重點(diǎn)表達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)厲性和生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)率。對(duì)于制約計(jì)劃兌現(xiàn)率的因素進(jìn)行全力排查，須要時(shí)組織攻關(guān)，堅(jiān)持一切工作圍繞生產(chǎn)計(jì)劃來開展。同時(shí)加強(qiáng)生產(chǎn)組織管理水平，提升生產(chǎn)組織的管理技能，明年產(chǎn)量增加到400萬噸以上，對(duì)煉鋼是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，穩(wěn)定操作，縮短冶煉周期，提高過鋼量，工序間合理連接，生產(chǎn)組織的作用更加凸顯，丙班將針對(duì)性、有效性的從根源上提升生產(chǎn)組織現(xiàn)場(chǎng)管理技能和應(yīng)急處理技能，使三爐三機(jī)生產(chǎn)8小時(shí)內(nèi)達(dá)到4000噸以上的水平，確保生產(chǎn)計(jì)劃的兌現(xiàn)。

二是堅(jiān)持以指標(biāo)提升為前提，在控事故，降成本，提質(zhì)量，保安全的措施下確保各項(xiàng)指標(biāo)穩(wěn)定提升。主要指標(biāo)：安全環(huán)保事故為零，人員流失率掌握在1、25%以下，鋼水合格率100%，鋼坯合格率99、85%，鋼鐵料1085/t，白灰45/t，電費(fèi)66度/t，氧氣56m3/t，普碳鋼一次拉準(zhǔn)率85%，進(jìn)站合格率達(dá)到80%，吊包合格率達(dá)到90%，綜合過鋼量2、8/min。丙班作業(yè)區(qū)將強(qiáng)化和加大安全責(zé)任和安全制度宣揚(yáng)、貫徹，強(qiáng)化區(qū)域性責(zé)任管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)檢查和考核，提高現(xiàn)場(chǎng)操作的標(biāo)準(zhǔn)，并大力推動(dòng)班組建設(shè)來確保安全工作穩(wěn)定進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)來年安全事故為零的目標(biāo)。堅(jiān)持內(nèi)部挖潛增效為手段，積極查找和查找降本的新增長(zhǎng)點(diǎn)，在完善提升操作水平的基礎(chǔ)上，掌握人為地操作事故和人為損失，來確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行，并實(shí)時(shí)依據(jù)科學(xué)的降本措施來實(shí)現(xiàn)降本目標(biāo)。進(jìn)一步加大全員對(duì)工藝紀(jì)律的認(rèn)識(shí)，提高工序連接程度，監(jiān)督提高設(shè)備的完好水平，確保產(chǎn)品質(zhì)量再提升，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量大進(jìn)步。

三是著重抓好作業(yè)區(qū)人員、績(jī)效管理。通過績(jī)效這個(gè)杠桿，來制造一種積極向上的工作動(dòng)力，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。進(jìn)一步完善作業(yè)區(qū)的績(jī)效獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)區(qū)過失有懲處，貢獻(xiàn)有嘉獎(jiǎng)，打破大鍋飯的現(xiàn)象，讓多勞動(dòng)者看到收獲，看到實(shí)惠，讓勞動(dòng)者看到付出與收入成正比，通過公正、公正、公開的績(jī)效管理來調(diào)動(dòng)員工的干勁和效率，從而掌握人員流失率。

四是抓管理人員管理作用的發(fā)揮和引導(dǎo)，提升班組