述職報(bào)告述職報(bào)告1感謝公司提供的述職機(jī)會(huì)感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會(huì)致謝！感謝公司提供的述職機(jī)會(huì)致謝！2個(gè)人能力提升計(jì)劃述職報(bào)告框架思考建議能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力公關(guān)流程項(xiàng)目情況客戶(hù)溝通媒體操作策劃體系寫(xiě)作能力管理能力選擇人力組織整合進(jìn)程控制成本控制工作回顧撰稿客戶(hù)工作規(guī)劃執(zhí)行職責(zé)目標(biāo)管理能力業(yè)務(wù)能力方法調(diào)查重心AM的能力要求個(gè)人能力提升計(jì)劃述職報(bào)告框架思考能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力管理3AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力4AAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD5AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力6能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力7能力要求能力要求8工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客戶(hù)端＋策劃＋撰稿策劃＋撰稿＋協(xié)助與客戶(hù)溝通稿件策劃方案控制項(xiàng)目進(jìn)程傳播結(jié)果反饋協(xié)助策劃重要稿件培訓(xùn)與顧問(wèn)執(zhí)行方案稿件分析報(bào)告北通語(yǔ)音北通小靈通工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客9熟悉項(xiàng)目情況策劃體系寫(xiě)作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶(hù)溝通直接操作媒體

控制項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果熟悉項(xiàng)目情況策劃體系寫(xiě)作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶(hù)溝通10業(yè)務(wù)能力TCL電腦項(xiàng)目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則媒體運(yùn)作流程和要求熟悉公關(guān)流程熟悉項(xiàng)目情況產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈思運(yùn)作體系業(yè)務(wù)能力TCL電腦項(xiàng)目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則11業(yè)務(wù)能力對(duì)客戶(hù)內(nèi)部人員及其影響力的了解對(duì)客戶(hù)需求的及時(shí)反饋對(duì)客戶(hù)需求的甄別和引導(dǎo)為客戶(hù)提供建設(shè)性的建議IT媒體－評(píng)測(cè)－產(chǎn)品銷(xiāo)售－長(zhǎng)期關(guān)系和短期利益“919楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪”中計(jì)《楊偉強(qiáng)品味五年得與失》3371字“919楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪”電腦商報(bào)《背負(fù)家電DNA的IT掘金者》8033字重組事件經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)《TCL：整合圖變》1705字良好客戶(hù)溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作

業(yè)務(wù)能力對(duì)客戶(hù)內(nèi)部人員及其影響力的了解IT媒體“919楊偉強(qiáng)12業(yè)務(wù)能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點(diǎn)記者親歷“TCL電腦可定制”TCL“無(wú)線影音應(yīng)用方案”搶“鮮”體驗(yàn)解密躍龍門(mén)高速增長(zhǎng)“基因”TCL筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？從筆記本到臺(tái)式機(jī)寬屏液晶演繹“王者歸來(lái)”建立策劃體系提高寫(xiě)作能力觀點(diǎn)文章結(jié)構(gòu)語(yǔ)言把握TCL季度/月度傳播策劃/執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案TCL渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)策劃方案919楊偉強(qiáng)系列專(zhuān)訪策劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播策劃方案銳翔A上市策劃方案X200上市策劃方案“海盜系列”游戲PC上市策劃方案業(yè)務(wù)能力策劃案的界定記者親歷“TCL電腦可定制”建立策劃體系13業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）14業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）15業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）16業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）17業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）18管理能力選擇合適的人組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作為項(xiàng)目組成員工作提供支持和指導(dǎo)規(guī)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)程與運(yùn)行成本控制項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果管理能力選擇合適的人組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作規(guī)劃并控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目19管理能力選擇合適的人為什么？人－事什么樣的人是合適的人？人各有能，因藝授任；人力組合如何提高整體水準(zhǔn)？研究?jī)?yōu)秀的人管理能力選擇合適的人人－事什么樣的人是合適的人？人20管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制項(xiàng)目預(yù)算組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作對(duì)項(xiàng)目組成員工作提供指導(dǎo)與兄弟項(xiàng)目組、部門(mén)、外協(xié)協(xié)調(diào)TCL無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)筆記本媒體資源的整理（春節(jié)后）組織指導(dǎo)管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作TCL無(wú)線影21AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個(gè)人能力22工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)23職責(zé)輔助項(xiàng)目組控制/組織項(xiàng)目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等項(xiàng)目貢獻(xiàn)策劃思路PE延展職責(zé)輔控制/組織項(xiàng)目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com24目標(biāo)為T(mén)CL項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－0412）協(xié)助項(xiàng)目組完成TCL、華為完成3－4個(gè)有亮點(diǎn)的策劃方案為T(mén)CL、小靈通項(xiàng)目提供8－12篇一次過(guò)關(guān)的重要稿件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制好TCL、小靈通項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果為項(xiàng)目組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能撰寫(xiě)新聞稿的新人目標(biāo)為T(mén)CL項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－04125目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能夠撰寫(xiě)中等級(jí)別客戶(hù)核心稿件能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能26與項(xiàng)目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃TCL小靈通華為參加項(xiàng)目例會(huì)與PM每周單獨(dú)溝通至少一次TCL、小靈通項(xiàng)目80％重要稿件與SD每周單獨(dú)溝通至少兩次與SMM每周單獨(dú)溝通至少一次所有項(xiàng)目重要策劃參與信息獲取主要內(nèi)容高層溝通項(xiàng)目組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助項(xiàng)目組控制TCL、小靈通項(xiàng)目進(jìn)程

與項(xiàng)目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃TCL小靈通華為參加項(xiàng)27執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫(xiě)好新聞稿（新人入職的第一個(gè)月）怎樣寫(xiě)好綜述稿（新人入職的第二個(gè)月開(kāi)始）

讀書(shū)計(jì)劃

書(shū)單：營(yíng)銷(xiāo)管理、新聞寫(xiě)作學(xué)宣講（每月第三個(gè)周五4：00－5：00pm）活動(dòng)

讀報(bào)會(huì)（每周一5：00－6：00pm）講稿會(huì)（每周四5：00－6：00pm）計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計(jì)算機(jī)IT經(jīng)理世界權(quán)威，而不是權(quán)力執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫(xiě)好新聞28AGENDA4、個(gè)人能力提升計(jì)劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、述職目標(biāo)5、思考與建議AGENDA4、個(gè)人能力提升計(jì)劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、29個(gè)人能力提升計(jì)劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計(jì)劃3、業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃個(gè)人能力提升計(jì)劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計(jì)劃3、業(yè)30調(diào)查調(diào)查31重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識(shí)不夠全面

系統(tǒng)化的個(gè)人見(jiàn)解

不足心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識(shí)重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識(shí)不夠32業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃1、

目標(biāo)2、執(zhí)行業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃1、目標(biāo)2、執(zhí)行33目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對(duì)PC業(yè)界形成系統(tǒng)化個(gè)人見(jiàn)解快速掌握新領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）重要基礎(chǔ)知識(shí)目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)34目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）35執(zhí)行方法一：閱讀

微型計(jì)算機(jī)

計(jì)算機(jī)世界

IT經(jīng)理世界

網(wǎng)絡(luò)世界

泛新聞

IT新聞

封面秀

書(shū)籍

營(yíng)銷(xiāo)管理

紙媒體網(wǎng)絡(luò)專(zhuān)欄：方興東

整合營(yíng)銷(xiāo)傳播

每周保證8小時(shí)書(shū)籍和紙媒體閱讀時(shí)間每天9：00－9：3013:00-13:30閱讀網(wǎng)絡(luò)媒體《營(yíng)銷(xiāo)管理》一次通讀限在2個(gè)月內(nèi)執(zhí)行方法一：閱讀微型計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)世界IT經(jīng)理世界網(wǎng)絡(luò)36執(zhí)行方法2：觀察多留心，多觀察提高對(duì)別人語(yǔ)言（包括身體語(yǔ)言）的敏感度執(zhí)行方法2：觀察多留心，多觀察37執(zhí)行方法3：思考多問(wèn)幾個(gè)為什么項(xiàng)目組高層廠商記者原因人事變動(dòng)整體

個(gè)體

資本意志示例業(yè)績(jī)－難做？機(jī)會(huì)？？趨勢(shì)近期PC企業(yè)人事斗爭(zhēng)

執(zhí)行方法3：思考多問(wèn)幾個(gè)項(xiàng)目組高層廠商記者原因人事變動(dòng)整體38執(zhí)行方法4：回顧與總結(jié)

每天我學(xué)到了什么？每周我完成計(jì)劃了嗎？每月效果如何？怎樣改進(jìn)？利用新人培訓(xùn)檢驗(yàn)結(jié)果把總結(jié)變成下一步前進(jìn)的基石

執(zhí)行方法4：回顧與總結(jié)每天每周每月效果如何？怎樣39管理能力提升計(jì)劃2、執(zhí)行1、目標(biāo)管理能力提升計(jì)劃2、執(zhí)行1、目標(biāo)40目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）改善心態(tài)克服急躁情緒把握大局避免陷入細(xì)節(jié)系統(tǒng)了解管理知識(shí)目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）改善心態(tài)克服急躁41目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)情況近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？逐步形成個(gè)人風(fēng)格目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）妥善應(yīng)對(duì)突發(fā)情況近期目標(biāo)達(dá)成程度SA42執(zhí)行《管人的真理》閱讀《人月神話》《如何做一個(gè)好AE》每周3－4小時(shí)溝通高層項(xiàng)目組執(zhí)行《管人的真理》閱讀《人月神話》《如何做一個(gè)好AE》每周43執(zhí)行在協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作時(shí)增強(qiáng)大局觀、改善心態(tài)在培訓(xùn)新人中改善心態(tài)融入生活實(shí)踐執(zhí)行在協(xié)調(diào)項(xiàng)目工作時(shí)增強(qiáng)大局觀、改善心態(tài)實(shí)踐44AGENDA5、思考與建議2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃1、述職目標(biāo)AGENDA5、思考與建議2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能45思考與建議公司管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)和保持成功案例的經(jīng)驗(yàn)共享機(jī)制對(duì)新員工的關(guān)注和培訓(xùn)思考與建議公司管理體系的穩(wěn)定運(yùn)行學(xué)習(xí)風(fēng)氣的培養(yǎng)和保持成功案例46Thanksforyourattention！Thanksforyourattention！47述職報(bào)告述職報(bào)告48感謝公司提供的述職機(jī)會(huì)感謝公司各位高層在百忙之中參加我的述職會(huì)致謝！感謝公司提供的述職機(jī)會(huì)致謝！49個(gè)人能力提升計(jì)劃述職報(bào)告框架思考建議能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力公關(guān)流程項(xiàng)目情況客戶(hù)溝通媒體操作策劃體系寫(xiě)作能力管理能力選擇人力組織整合進(jìn)程控制成本控制工作回顧撰稿客戶(hù)工作規(guī)劃執(zhí)行職責(zé)目標(biāo)管理能力業(yè)務(wù)能力方法調(diào)查重心AM的能力要求個(gè)人能力提升計(jì)劃述職報(bào)告框架思考能力狀況述職目標(biāo)業(yè)務(wù)能力管理50AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議AGENDA1、述職目標(biāo)2、能力狀況3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力51AAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSDAAE述職目標(biāo)SMMSMEMEMMAEAMSAESAMSD52AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議AGENDA2、能力狀況1、述職目標(biāo)3、工作規(guī)劃4、個(gè)人能力53能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力能力狀況1、能力要求3、業(yè)務(wù)能力2、工作回顧4、管理能力54能力要求能力要求55工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客戶(hù)端＋策劃＋撰稿策劃＋撰稿＋協(xié)助與客戶(hù)溝通稿件策劃方案控制項(xiàng)目進(jìn)程傳播結(jié)果反饋協(xié)助策劃重要稿件培訓(xùn)與顧問(wèn)執(zhí)行方案稿件分析報(bào)告北通語(yǔ)音北通小靈通工作回顧03.0303.0504.0404.06策劃＋撰稿客56熟悉項(xiàng)目情況策劃體系寫(xiě)作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶(hù)溝通直接操作媒體

控制項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果熟悉項(xiàng)目情況策劃體系寫(xiě)作能力業(yè)務(wù)能力熟悉公關(guān)流程良好客戶(hù)溝通57業(yè)務(wù)能力TCL電腦項(xiàng)目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則媒體運(yùn)作流程和要求熟悉公關(guān)流程熟悉項(xiàng)目情況產(chǎn)業(yè)行業(yè)市場(chǎng)產(chǎn)品技術(shù)客戶(hù)及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手靈思運(yùn)作體系業(yè)務(wù)能力TCL電腦項(xiàng)目日常公關(guān)PC行業(yè)公關(guān)運(yùn)作流程及基本規(guī)則58業(yè)務(wù)能力對(duì)客戶(hù)內(nèi)部人員及其影響力的了解對(duì)客戶(hù)需求的及時(shí)反饋對(duì)客戶(hù)需求的甄別和引導(dǎo)為客戶(hù)提供建設(shè)性的建議IT媒體－評(píng)測(cè)－產(chǎn)品銷(xiāo)售－長(zhǎng)期關(guān)系和短期利益“919楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪”中計(jì)《楊偉強(qiáng)品味五年得與失》3371字“919楊偉強(qiáng)專(zhuān)訪”電腦商報(bào)《背負(fù)家電DNA的IT掘金者》8033字重組事件經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)《TCL：整合圖變》1705字良好客戶(hù)溝通直接操作媒體與媒體直接接觸重要稿件直接操作

業(yè)務(wù)能力對(duì)客戶(hù)內(nèi)部人員及其影響力的了解IT媒體“919楊偉強(qiáng)59業(yè)務(wù)能力策劃案的界定策劃體系策劃亮點(diǎn)記者親歷“TCL電腦可定制”TCL“無(wú)線影音應(yīng)用方案”搶“鮮”體驗(yàn)解密躍龍門(mén)高速增長(zhǎng)“基因”TCL筆記本新品近日露面？筆記本寬屏?xí)r代還有多遠(yuǎn)？從筆記本到臺(tái)式機(jī)寬屏液晶演繹“王者歸來(lái)”建立策劃體系提高寫(xiě)作能力觀點(diǎn)文章結(jié)構(gòu)語(yǔ)言把握TCL季度/月度傳播策劃/執(zhí)行方案TCL可定制整合傳播方案TCL渠道擴(kuò)容傳播執(zhí)行方案無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)策劃方案919楊偉強(qiáng)系列專(zhuān)訪策劃方案TCL協(xié)辦教育論壇整合傳播策劃方案銳翔A上市策劃方案X200上市策劃方案“海盜系列”游戲PC上市策劃方案業(yè)務(wù)能力策劃案的界定記者親歷“TCL電腦可定制”建立策劃體系60業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0307－0308）61業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0311－0312）62業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）業(yè)務(wù)能力策劃方案示例（0403－0404）63業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0311－0403）64業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）業(yè)務(wù)能力重點(diǎn)稿件示例（0404－0406）65管理能力選擇合適的人組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作為項(xiàng)目組成員工作提供支持和指導(dǎo)規(guī)劃并控制項(xiàng)目進(jìn)程與運(yùn)行成本控制項(xiàng)目進(jìn)程和結(jié)果管理能力選擇合適的人組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作規(guī)劃并控制項(xiàng)目控制項(xiàng)目66管理能力選擇合適的人為什么？人－事什么樣的人是合適的人？人各有能，因藝授任；人力組合如何提高整體水準(zhǔn)？研究?jī)?yōu)秀的人管理能力選擇合適的人人－事什么樣的人是合適的人？人67管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制項(xiàng)目預(yù)算組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作對(duì)項(xiàng)目組成員工作提供指導(dǎo)與兄弟項(xiàng)目組、部門(mén)、外協(xié)協(xié)調(diào)TCL無(wú)線影音解決方案發(fā)布會(huì)筆記本媒體資源的整理（春節(jié)后）組織指導(dǎo)管理能力控制進(jìn)程與成本進(jìn)程控制組織項(xiàng)目組開(kāi)展工作TCL無(wú)線影68AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個(gè)人能力提升計(jì)劃5、思考與建議AGENDA3、工作規(guī)劃2、能力狀況1、述職目標(biāo)4、個(gè)人能力69工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)工作規(guī)劃2、目標(biāo)3、執(zhí)行1、職責(zé)70職責(zé)輔助項(xiàng)目組控制/組織項(xiàng)目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com等項(xiàng)目貢獻(xiàn)策劃思路PE延展職責(zé)輔控制/組織項(xiàng)目進(jìn)程重要策劃、稿件培訓(xùn)新人為華為3Com71目標(biāo)為T(mén)CL項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－0412）協(xié)助項(xiàng)目組完成TCL、華為完成3－4個(gè)有亮點(diǎn)的策劃方案為T(mén)CL、小靈通項(xiàng)目提供8－12篇一次過(guò)關(guān)的重要稿件協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理控制好TCL、小靈通項(xiàng)目的進(jìn)程和結(jié)果為項(xiàng)目組培訓(xùn)至少2名了解公關(guān)概念、能撰寫(xiě)新聞稿的新人目標(biāo)為T(mén)CL項(xiàng)目組培訓(xùn)一名合格PE近期目標(biāo)（0406－04172目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能夠撰寫(xiě)中等級(jí)別客戶(hù)核心稿件能夠?qū)ψ迦藛T進(jìn)行公關(guān)運(yùn)作體系、策劃體系等系統(tǒng)培訓(xùn)目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）能夠獨(dú)立或組織團(tuán)隊(duì)完成項(xiàng)目策劃方案能73與項(xiàng)目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃TCL小靈通華為參加項(xiàng)目例會(huì)與PM每周單獨(dú)溝通至少一次TCL、小靈通項(xiàng)目80％重要稿件與SD每周單獨(dú)溝通至少兩次與SMM每周單獨(dú)溝通至少一次所有項(xiàng)目重要策劃參與信息獲取主要內(nèi)容高層溝通項(xiàng)目組郵件抄送與其他高層不定期溝通培訓(xùn)新人輔助項(xiàng)目組控制TCL、小靈通項(xiàng)目進(jìn)程

與項(xiàng)目組成員熟練配合和默契執(zhí)行執(zhí)行計(jì)劃TCL小靈通華為參加項(xiàng)74執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫(xiě)好新聞稿（新人入職的第一個(gè)月）怎樣寫(xiě)好綜述稿（新人入職的第二個(gè)月開(kāi)始）

讀書(shū)計(jì)劃

書(shū)單：營(yíng)銷(xiāo)管理、新聞寫(xiě)作學(xué)宣講（每月第三個(gè)周五4：00－5：00pm）活動(dòng)

讀報(bào)會(huì)（每周一5：00－6：00pm）講稿會(huì)（每周四5：00－6：00pm）計(jì)算機(jī)世界網(wǎng)絡(luò)世界微型計(jì)算機(jī)IT經(jīng)理世界權(quán)威，而不是權(quán)力執(zhí)行培訓(xùn)計(jì)劃基礎(chǔ)培訓(xùn)公關(guān)基本概念怎樣寫(xiě)好新聞75AGENDA4、個(gè)人能力提升計(jì)劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、述職目標(biāo)5、思考與建議AGENDA4、個(gè)人能力提升計(jì)劃2、能力狀況3、工作規(guī)劃1、76個(gè)人能力提升計(jì)劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計(jì)劃3、業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃個(gè)人能力提升計(jì)劃1、調(diào)查2、重心4、管理能力提升計(jì)劃3、業(yè)77調(diào)查調(diào)查78重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識(shí)不夠全面

系統(tǒng)化的個(gè)人見(jiàn)解

不足心態(tài)大局觀系統(tǒng)性的管理知識(shí)重心技術(shù)型為什么制約重心業(yè)務(wù)能力－策劃撰稿端管理能力知識(shí)不夠79業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃1、

目標(biāo)2、執(zhí)行業(yè)務(wù)能力提升計(jì)劃1、目標(biāo)2、執(zhí)行80目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)對(duì)PC業(yè)界形成系統(tǒng)化個(gè)人見(jiàn)解快速掌握新領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）重要基礎(chǔ)知識(shí)目標(biāo)近期目標(biāo)（0406－0412）深入了解PC相關(guān)產(chǎn)業(yè)及技術(shù)81目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）近期目標(biāo)達(dá)成程度SAM？SD？目標(biāo)遠(yuǎn)期目標(biāo)（2005）深入了解PC以外某一領(lǐng)域（網(wǎng)絡(luò)通信）82執(zhí)行方法一：閱讀

微型計(jì)算機(jī)

計(jì)算機(jī)世界

IT經(jīng)理世界

網(wǎng)絡(luò)世界

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