本文格式為Word版，下載可任意編輯——有關(guān)綜合制劑車(chē)間加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)懲相關(guān)規(guī)定

為了更好的加強(qiáng)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本規(guī)定。本方案作為年終優(yōu)秀員工及各種評(píng)優(yōu)活動(dòng)考核指標(biāo)之一。

一、違規(guī)行為：

1.一般違規(guī)行為：

（1）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)不模范的行為：不唾手關(guān)門(mén)；

不戴帽子；

不扣扣子；

鞋子不拔（當(dāng)拖鞋穿）；

鞋不入柜;口罩不戴好；

進(jìn)清白區(qū)不洗手；

不消毒；

清白區(qū)地面及設(shè)備坐臥的。

（2）生產(chǎn)容器具清洗不明凈；

物料進(jìn)清白區(qū)不消毒；

每日清場(chǎng)不合格；

各防衛(wèi)生責(zé)任區(qū)臟亂差；

清潔工具使用后肆意亂放；

清場(chǎng)不合格等。

（3）批記錄上交不實(shí)時(shí)，批記錄有錯(cuò)漏、字跡潦草等。

（4）生產(chǎn)過(guò)程中操作間無(wú)人看管的；

清白區(qū)聚眾閑聊；

清白區(qū)大聲喧嘩；

生產(chǎn)期間長(zhǎng)時(shí)間（超過(guò)10分鐘）屢屢在更衣室玩手機(jī)；

抽煙時(shí)間較長(zhǎng)（超過(guò)10分鐘），次數(shù)多的。

（5）其它情節(jié)較輕的；

。

以上各項(xiàng)每違反一次視情節(jié)嚴(yán)重，扣相應(yīng)的績(jī)效，20元-200元不等；

違反3次及以上的，本年度一律不準(zhǔn)評(píng)優(yōu)。

2.嚴(yán)重違規(guī)行為：

因個(gè)人理由，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量展現(xiàn)問(wèn)題的，展現(xiàn)物料損耗的；

受到質(zhì)量部警告的；

管理人員監(jiān)視管理過(guò)程中指正拒不執(zhí)行的；

其它嚴(yán)重違規(guī)行為。

公司相關(guān)規(guī)定的處置；

視情節(jié)扣除績(jī)效200元以上，上不封頂。展現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)行為的，本年度一律不準(zhǔn)評(píng)優(yōu)。

3.公司規(guī)定的紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)懲處法參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

4.公司質(zhì)量及安好相關(guān)規(guī)定參照公司文件規(guī)定的執(zhí)行。

二、賞賜行為

1.按照車(chē)間管理，崗位任務(wù)完成的正確、實(shí)時(shí)的優(yōu)秀者，每月評(píng)出1-5人，試處境賦予50-200元的賞賜。

2.提出了合理化的建議，有利于提高效率、質(zhì)量、安好的，車(chē)間根據(jù)建議帶來(lái)的效果賦予20-200元不等的賞賜。

3.提出了合理化的建議給公司帶來(lái)較大獲益的，公司賞賜執(zhí)行后，車(chē)間再賦予賞賜，根據(jù)建議帶來(lái)的效果賦予50-200元不等的賞賜。

本規(guī)定如有與公司規(guī)定相沖突的，以公司規(guī)定的執(zhí)行，本規(guī)定自宣讀之日起執(zhí)行。

一．車(chē)間紀(jì)律相關(guān)獎(jiǎng)懲處法參照公司文件執(zhí)行。

二．車(chē)間生產(chǎn)質(zhì)量安好獎(jiǎng)懲參照質(zhì)量部質(zhì)保文。

三．另車(chē)間根據(jù)公司相關(guān)制度，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際處境，制定了相關(guān)彈性獎(jiǎng)懲制度：

1.員工半年績(jī)效，每張警告單扣20元，扣除片面平均調(diào)配給員工，管理人員不參與調(diào)配。

2.在車(chē)間管理過(guò)程中，我察覺(jué)片面員工對(duì)洗手更衣程序不夠重視，甚至有些同事認(rèn)為可有可無(wú)。為了更有效的模范員工執(zhí)行洗手更衣流程，車(chē)間規(guī)定了第一次察覺(jué)進(jìn)出清白區(qū)為按規(guī)定更衣的扣當(dāng)月績(jī)效20元，其次次扣當(dāng)月績(jī)效40元，其次次扣當(dāng)月績(jī)效80元，以此類(lèi)推，遞增的獎(jiǎng)懲方式目前執(zhí)行效果顯著，有力的模范了員工進(jìn)出清白區(qū)的行為。

3.員工對(duì)車(chē)間提出了合理化的建議，有利于與提高效率、質(zhì)量、安好的，車(chē)間