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證券公司營銷工作總結(jié)

20XX年已經(jīng)過去,回首過去,20XX是堅(jiān)持的一年,全體的一切都已經(jīng)過去,唯有堅(jiān)持的心不曾動搖、沒有變更,堅(jiān)持行業(yè)、堅(jiān)持營銷、堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)……堅(jiān)持一切需要堅(jiān)持的。

一向以來,電話營銷都是我所堅(jiān)持在做的,記得年初全體人都已經(jīng)搬到xx路營業(yè)部了,唯有我們團(tuán)隊(duì)還在青春坊奮斗,經(jīng)過一個(gè)寒冷的冬天,那時(shí)的環(huán)境雖然分外刻苦,但是沒有任何借口,我們都在一起努力,打目生的電話收集潛在客戶、跟蹤客戶到約見客戶,我們有籌劃的做到我們該做的,雖然天氣寒冷,但是我們的心很炎熱,新人進(jìn)來也是和我們一樣電話營銷,切實(shí)在繁重的條件下,堅(jiān)持下來的都很了不起,注定能夠得到自己想要的,實(shí)現(xiàn)心中的目標(biāo),隨著3月份我們搬進(jìn)慶春路8樓,不會在冷了,環(huán)境也好好多,那時(shí)體驗(yàn)著電話營銷部門的設(shè)立,我此后有了更多的時(shí)間,那時(shí)電話營銷我放下了,新組建的電話營銷部門體驗(yàn)著半年多的磨合,雖然勞績不盡如人意,但是切實(shí)規(guī)模大了,團(tuán)隊(duì)的兩名成員成為電話營銷部門的小組長,也得到了確定的磨練。

自從電話營銷團(tuán)隊(duì)管理抽出以來,也面臨著自己的重新定位,那時(shí)對我來說,也是彌漫模糊,通過和領(lǐng)導(dǎo)的溝通,我開頭籌劃更多的事情:銀行合作、社區(qū)合作、杭圖活動、

團(tuán)隊(duì)內(nèi)部管理等等,當(dāng)開頭考慮團(tuán)隊(duì)的未來進(jìn)展的時(shí)刻,銀行一向是我們團(tuán)隊(duì)最大的弱項(xiàng),由于這三年,銀行渠道根本上都沒有爭取過,放棄的更多,在4月份我們團(tuán)隊(duì)近15人的團(tuán)隊(duì)僅僅有兩個(gè)銀行網(wǎng)點(diǎn),說出去和其他營業(yè)部的區(qū)域經(jīng)理共享的時(shí)候,他們怎么也不敢相信這樣的團(tuán)隊(duì)會有什么勞績,此后我開頭重視銀行渠道,第一個(gè)開頭重視的是農(nóng)行秋濤路支行,這個(gè)網(wǎng)點(diǎn)合作時(shí)間最久,關(guān)系處理最好,但是過去的三年對他們的付出根本上沒有,第一次訪問錢行長的時(shí)候,我沒有提任何要求,首先得志他們的三方任務(wù)要求,那一次合作以后,銀行對我們才開頭重視,關(guān)系更深一步。此后我們不斷去開發(fā)新的渠道,最終開發(fā)出農(nóng)行上泗支行和農(nóng)行浣沙支行的銀行渠道,另外民生銀行和深進(jìn)展銀行也開頭接觸,溝通合作的事情,曾經(jīng)給自己下了一個(gè)任務(wù):平均兩個(gè)人至少要有一個(gè)銀行渠道,年終務(wù)必完成。離這個(gè)目標(biāo)結(jié)果還是沒有完成,但是在年末的基金銷售過程中,銀行一向以來都是我們的弱項(xiàng),但是通過銀行完成的任務(wù)確是不錯(cuò)的,通過這次資源的互換合作,讓團(tuán)隊(duì)的大多數(shù)人重新熟悉了渠道合作的意義,更多的人選擇了走出去,舉行聯(lián)合營銷,和農(nóng)行上泗支行在轉(zhuǎn)塘地區(qū)的第一次合作舉辦交流會,達(dá)成了我們的期望目標(biāo),雖然結(jié)果并不是很好,但是開啟了局面,對于后期的合作大家都彌漫夢想和期望,無論是銀行領(lǐng)導(dǎo)還是高爾夫的領(lǐng)導(dǎo)都看到了多方合作的前景,以后或許可以做

更多的嘗試,目前團(tuán)隊(duì)可以駐點(diǎn)關(guān)系也不錯(cuò)的銀行總共有四家:農(nóng)行秋濤路支行、農(nóng)行浣沙支行、農(nóng)行上泗支行和工行鳳起路支行。

從團(tuán)隊(duì)的內(nèi)部管理來說,年初我們一向堅(jiān)持的早早會持續(xù)了下來,并經(jīng)過改革創(chuàng)新之后得到了全體人的認(rèn)可,參與積極性大幅提高,早會內(nèi)容包括消息解讀、大盤分析、業(yè)績速遞、閱歷共享和口號,通過消息解讀,新人能夠更多、更快的掌管消息解讀的技巧和才能,提高自我表達(dá)的才能,通過不斷的強(qiáng)化,出去就能夠和客戶舉行溝通,當(dāng)天氣冷下來了,經(jīng)常有人遲到,通過確定的處治,主要是通過罰一本書的方式,報(bào)告這是不對的,有意經(jīng)常遲到的現(xiàn)象得到操縱,一大批人能夠做到準(zhǔn)時(shí)到,養(yǎng)成了好的習(xí)慣;另外團(tuán)隊(duì)原來會議較多,經(jīng)過改革以后,團(tuán)隊(duì)僅留下了周例會,平日小組不開會,一周碰頭一次,讓每個(gè)人了解團(tuán)隊(duì)全體成員的處境,并且了解自己在團(tuán)隊(duì)中扮演的角色,周例會終止后會安置一個(gè)人共享自己的閱歷,對新人的啟發(fā)較大,對演講者更是一種學(xué)習(xí)提升的機(jī)遇,由于周例會都是安置在團(tuán)隊(duì)長會議終止后,經(jīng)常一開就到晚上六七點(diǎn)鐘,由于事先溝通過,周一的例會是沒有時(shí)間限制的,全體的事情終止后就終止,周而復(fù)始的堅(jiān)持,每個(gè)人都知道了周一要開會,甚至有時(shí)候我們開會到5點(diǎn),看到大家都還在等,這種狀態(tài)真的很好;除了周例會以外,每個(gè)月也會安置一次月度例會,對團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)卓越

的舉行賞賜,雖然這種賞賜并沒有多少錢,但是這份榮譽(yù)務(wù)必給到,這是團(tuán)隊(duì)的一種認(rèn)可,種種法則定下來后,自己也不會太累,乃至到今年8月份我們團(tuán)隊(duì)一下擴(kuò)展到二十多人,都能夠操縱,。通過每天、每周的接觸,大家每日都能夠碰見一起,關(guān)系也逐漸熟諳起來,感情也逐步變深,這可能就是團(tuán)隊(duì)的凝結(jié)力。

在團(tuán)隊(duì)的活動方面,一個(gè)有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)確定要經(jīng)常的集體活動,這一點(diǎn)要感謝羅總教給了我,團(tuán)隊(duì)每個(gè)月至少要有一次集體活動,像平時(shí)一樣唱歌、吃飯、看電影和旅游等等,慌張的工作切實(shí)給我們很大的壓力,再忙也要懂得適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和休息,由于4月份我們?nèi)〉昧送怀龅膭诳儯?月份我們安置了和安吉營業(yè)部集體漂流,那是一次分外高興的體驗(yàn),雖然花了不少銀子,這樣的活動大家集體加入,感覺分外好,美好的東西總是讓人憧憬,以后每年也需要這樣一兩次的戶外活動。

在人員引進(jìn)方面,年初團(tuán)隊(duì)自身做了一次雇用,總共當(dāng)時(shí)有8個(gè)人加入培訓(xùn),最終簽約的有5個(gè),留存率還是對比高的,當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)簽約的有十多個(gè),實(shí)習(xí)的有四五個(gè),一起將近20人,從4月以后,團(tuán)隊(duì)根本上暫停了雇用,主要是學(xué)校的畢業(yè)生為主,一向持續(xù)到11月,行情一向低迷,團(tuán)隊(duì)展現(xiàn)人員流失,當(dāng)然我一向堅(jiān)信,離開都是有理由的,但是作為把大家?guī)нM(jìn)來的,沒有讓大家賺到錢,我是有責(zé)任的,

團(tuán)隊(duì)最多人數(shù)達(dá)成22人,在八九月份,那是考驗(yàn)最大的時(shí)候,那時(shí)根本上停掉了新人的引進(jìn),從開頭有人提出離職的時(shí)候,我想作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒有雇用長期的生存會成為問題,有進(jìn)有出,這才是一個(gè)健康的營銷團(tuán)隊(duì),20XX年對團(tuán)隊(duì)的要求勢必更加嚴(yán)格。

對于自身的進(jìn)展來說,20XX年更多的偏向了團(tuán)隊(duì)管理,個(gè)人的業(yè)績并不好,曾經(jīng)記得20XX年年初給自己定下了5000萬的客戶資產(chǎn),最終在20XX年初達(dá)成了,在20XX年12月31日,看客戶的資產(chǎn)損失將近1/3,到下半年根本上暫停了個(gè)人的開發(fā),我也不知道是不是給自己找理由,但是每個(gè)月的業(yè)績切實(shí)很不夢想,雖然營業(yè)部對我沒有考核,但是作為一名證券從業(yè)人員,誰都知道沒用客戶真的很難生存,不僅在客戶開發(fā)方面放松了好多,同時(shí)客戶服務(wù)也缺乏持續(xù)性,只是對片面關(guān)系

較好的客戶聯(lián)絡(luò)較多,大量的客戶已經(jīng)根本上忘卻了聯(lián)系,客戶關(guān)系也沒用以往那么精心,由于對客戶沒有以往那么關(guān)切,轉(zhuǎn)介紹的數(shù)量大大裁減,堅(jiān)持該堅(jiān)持的,這可能是今年最大的缺乏。

假設(shè)說20XX年還有

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