本文格式為Word版，下載可任意編輯——現(xiàn)場施工管理工作體會現(xiàn)場施工管理工作體會

今天我為大家用心整理了現(xiàn)場施工管理工作體會，夢想對大家有扶助。

現(xiàn)場施工管理工作體會

不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了好多，也領悟了好多。

還記得加入工作的第一課軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態(tài)中急速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，固執(zhí)，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。

我分外榮幸能夠分來神華工程，我的工作生涯從這里開頭。這幾個月來，看了不少，學了不少，現(xiàn)在對這幾個月做下總結：

一、看圖紙是一切的開頭。

只有看懂了圖紙，才能對現(xiàn)場的施工有大致的了解。但假設只是一味的只看圖紙，我們可能無法察覺任何的問題。只有將圖紙和現(xiàn)場處境相結合，才能更早的更好的察覺和解決問題。當察覺圖紙和現(xiàn)場處境相抵觸時，我們要實時和設計及甲方人員舉行溝通及協(xié)調，這樣才能保證工程的順遂舉行。同時，圖紙上還有表達不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很繁雜很難的課題。你需要將全體專業(yè)的全體管線都考慮進去，還不成以讓它們發(fā)生沖突和打架的處境。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去舉行操作。在這方面我還要學習好多。

二、現(xiàn)場的施工管理和對質量的監(jiān)控。

我們要每天到施工現(xiàn)場去，對施工的進度做到心中有數(shù)。實時解決施工過程中展現(xiàn)的問題，并且做好和土建施工隊伍的合作。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常展現(xiàn)的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，實時校正其錯誤，舉行整改。對施工中可能展現(xiàn)的問題要實時??施工隊伍，做到防微杜漸。對隱秘工程做到隨做隨檢查，察覺問題，實時整改處理。要求施工隊伍養(yǎng)成良好的工作習慣，能做到人走場清，制止對隨后舉行作業(yè)的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安好文明施工。

三、為了保證工程進度，對于材料的管理和操縱也是分外必要的。

不能由于材料的短缺造成工程滯后，所以我們務必將所需要的材料及量提前打定好。在材料進場的時候實時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數(shù)量是有必要的，這樣可以制止材料的濫用及損失。

四、竣工資料。

這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了好多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就損失了一些真實性和切實性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是實時。物資報驗、隱秘工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要實時找甲方工程師及監(jiān)理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。

半年的工作時間使我學會了好多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到結果一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要留心斟酌，求助于有閱歷的前輩。不能只盯著自己的專業(yè)，要想學會更多的東西，就務必將全體專業(yè)的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好合作，這樣才能讓工程順遂的舉行。學無止鏡，時代的進展瞬息萬變，各種學科學識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論學識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規(guī)劃的進展規(guī)律和進展趨勢，適應行業(yè)進展的需要。

現(xiàn)場施工管理工作體會

一：電氣施工管理的工作性質：

①電氣施工圖紙審核。

②負責施工方案制定。

③排定施工籌劃。

④現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理。

⑤材料(主、輔材)及設備的組織與管理，人員組織與安置。

⑥電氣相關報批。

⑦各工程間、創(chuàng)辦方、監(jiān)理、設計方的相互協(xié)調。

⑧在關鍵的部位要親自動手參與(如：上下壓的各種測驗，各種電氣測量與養(yǎng)護，電氣調試，單體、聯(lián)動試車)。

二：電氣施工管理要具備的相關學識：

作為一個施工管理人員，他的業(yè)務素質直接關系到工程進度、質量、與企業(yè)的素質的上下。在一個企業(yè)有一點根本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他十足做不出優(yōu)質的工程，可能在工程質量，進度，施工的過程中給施工單位或相關單位帶來一些不必要的難辦的麻煩或質量事故。因此，一個管理人員務必具備建立師和電氣工程師的相關學識外，還務必會做人，要敬業(yè)，對上級不卑不亢，對下級要表現(xiàn)出溫柔、嚴肅的工作態(tài)度。對待甲方、監(jiān)理及相關單位要有較強的業(yè)務素質和精湛的技術才能。

三：國內電氣施工現(xiàn)狀：

目前，施工標準逐步與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些沖突逐步表達出來，由于受社會輕視及政策的理由，技術型工人在中青年這個年齡段產生了脫節(jié)(30～40歲的年齡段)的現(xiàn)象。

一是有閱歷的電氣工程師及技術工人對現(xiàn)行的國際標準(IEC)還沒有完全接納，對先進的PLC操縱、網絡管理及新型元器件性能有似懂非懂的處境，對現(xiàn)行的電氣模范不是特別了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業(yè)的大學生及技術工人雖然有理論學識但現(xiàn)場的施工閱歷缺乏，有一個摸索采納的時間。

二是工程經理不懂技術，下面的技術人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的處境，在與相關單位相互協(xié)調中展現(xiàn)丟臉出丑的現(xiàn)象，

三是國家對待專業(yè)人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的理由，更加是技術型工人，往往是一些有閱歷的農人工代替了這個角色，缺乏技術型人員，這一點在與國外企業(yè)工程合作的時候表達得淋漓盡致。

四是施工單位為儉約本金使用不標準的材料和器件，這一點在各工程施工中均有表達。(這一點本人能理解，由于工程造價的壓縮和相關社交費用的增加理由)，四是工程趕進度，往往不按行業(yè)模范作業(yè)，也是工程質量下降的理由。

四：下面我對本行業(yè)的工作性質逐條說明與分析

1：電氣施工圖紙審核

拿到圖紙時應留心的欣賞一下，再到施工現(xiàn)場舉行比較一下，了解現(xiàn)場交通處境、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數(shù)量，大致的人員需求處境。為做施工方案打定好第一手資料。

專心審核圖紙，(現(xiàn)在有一些設計的圖紙?zhí)珷€了，也不知道他們怎么設計的)一般普遍建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方對比少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會校正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術上一般在二次操縱線路上，因此這兩點要留心審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來，留心分析操縱過程。再者審核設計是否符合最新的模范，如現(xiàn)在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節(jié)能設計等等。

按照本人的閱歷，假使和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據(jù)現(xiàn)場處境變化而設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點留神：在圖紙會審的時候，確定要對創(chuàng)辦單位(甲方)負責人提出來：圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加!(根據(jù)本人閱歷甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的)這一點很重要!更加是有一些創(chuàng)辦單位等你完工退場了再提出改動。

2：電氣方案的編制

電氣方案的編制包括以下幾點：

1.編制說明

2.工程概況

3.施工布署

4.主要施工方法

5.主要勞動力安置

6.主要施工機具

7.質量保證措施

8.安好技術措施

9.環(huán)境保證措施

10.職業(yè)健康保證措施

11.施工進度網絡籌劃圖

12.施工資料管理

一個方案的編制是表達一個施工隊伍及管理人員水平的上下，但現(xiàn)在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精致，根本上把施工的模范都寫上了，但悵然的是業(yè)主和監(jiān)理不會留心看的，只能外觀上給人猶如這個隊伍很專心，很有實力，一般有閱歷的甲方和監(jiān)理只關切你的方案中的施工方法和網絡籌劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的概括表達，也是

一個管理人員學識與才能的表達，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現(xiàn)場處境分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現(xiàn)出來，其次語句要流暢，規(guī)律要明顯，步驟要合理。

方案的編制是施工過程不成缺少的環(huán)節(jié)，可能長篇大論也能順遂通過，這要看你的對手水平的上下了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網絡上施工方案有好多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。

3：排定施工籌劃

在你了解施工現(xiàn)場處境和熟諳圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個概括的施工籌劃，籌劃的排定務必要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬布局根基上舉行的，所以要整體考慮，再施工籌劃是在夢想狀態(tài)處境下編制的，因此在單個工程施工進度中你務必要留有時間的余量，對單個工程施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工籌劃也要考慮到大局，如：你籌劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你籌劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒有到位!!因此，你的施工籌劃是你在其他的籌劃根基之上建立的，就是說你務必以其它工程籌劃為藍本建立的，當然獨立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工籌劃在內。

再者，編制的施工籌劃并不是應付業(yè)主和監(jiān)理的，你可以按這個籌劃編制一個細致的籌劃給你下面的施工人員，也就是日籌劃安置，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天務必做完。材料員也可以依據(jù)這個籌劃購買材料，起碼你也能有的放矢地開展后續(xù)的工作了!

4：現(xiàn)場施工進度與施工流程的管理

1:在施工工程管理中，最重要的管理內容是工程的施工質量與安好。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進度快可能影響質量，而質量操縱嚴格就可能影響進度;進度、質量與投資三個目標是一個系統(tǒng)，工程管理就是要解決好三者的沖突，既要進度快，又要投資省、質量好。

2:影響工程進度的因素分析

對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環(huán)境因素等等，對工程的特點與工程實現(xiàn)的條件熟悉不清。譬如過低的估計了工程的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位創(chuàng)辦,低估了多個單位加入工程創(chuàng)辦的工作不協(xié)調;對施工條件事先沒有搞領會，對工程的交通、供水、供電問題不領會;對于施工物資的供給安置不合理。.工程加入人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，創(chuàng)辦業(yè)主不能實時決策。

3:建立三級籌劃進度管理體系

1:一級籌劃工程操縱總籌劃

2:二級籌劃分部工程籌劃

3:三級籌劃周籌劃

上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理理應會理解它的內涵，現(xiàn)在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會，由于全體工程施工過程中涉及到的會議都是進度與質量(安好)。

圖紙會審會是純技術的會議,是你技術水平的上下的表現(xiàn).而生產會議是閱歷和內涵的結合。全體說為什么要有建立師的才能。

一般這樣的會議都是由總監(jiān)主持，假設你是一個沒有施工閱歷的人加入會議遇到那些老道的人(有施工閱歷的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。

1:要打定好一個記錄本，一包好煙，關掉電話。

筆記本是記錄現(xiàn)場處境和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是崇敬人的表現(xiàn).在開會的時候接電話是不崇敬人的表現(xiàn)。

2:確定要了解現(xiàn)場施工處境，對人員、器具、材料進場處境，進度處境，過程中的問題要心中有數(shù)，對照施工組織方案和進度籌劃以及供材的進場到位處境，打定一份書面材料(施工進度表)，以便會上交給監(jiān)理或甲方。

在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有閱歷的人)還更加能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發(fā)言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的斟酌的時間，發(fā)言的時候要圍繞主題，聲音要洪量,要有層次，回響要靈巧，氣勢要壓人，施工現(xiàn)場處境要了如指掌,對目標籌劃做到心中有數(shù),做到有的放矢，對監(jiān)理，業(yè)主方提出的問題實時回復，制止說空話,無關的話，要表現(xiàn)出你的文化素養(yǎng)，推諉和扯皮的現(xiàn)象是少不了的，你要有應對的方式和方法.。

就談這么多吧!有一些東西要在工作中領悟的!

我談談本人在施工中對圖紙熟悉：

1:拿到圖紙先確定負荷的類型。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數(shù)量,高壓設備的操縱,計量，養(yǎng)護可以在后一步再概括了解(屬于操縱的范疇)，變壓器數(shù)量,容量,安裝地點，