街道2022年工作總結(jié)及2023年工作思路2022年，*街道在區(qū)委、區(qū)政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建統(tǒng)領(lǐng)，以“六比六賽”活動(dòng)為指引，深化作風(fēng)建設(shè)，狠抓工作落實(shí)，有序推進(jìn)基層治理發(fā)揮實(shí)效，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)中有進(jìn)，社會(huì)穩(wěn)定卓有成效，社會(huì)事業(yè)全面進(jìn)步，以良好的姿態(tài)、有效的舉措保障黨的二十大順利召開。現(xiàn)將本年度工作總結(jié)如下：一、強(qiáng)基固本，發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)引領(lǐng)作用2022年，*街道堅(jiān)持把黨的建設(shè)工作扛在肩上、抓在手上，不斷優(yōu)化升級組織運(yùn)行模塊，強(qiáng)化“領(lǐng)頭雁”隊(duì)伍建設(shè)，推動(dòng)基層治理走向新格局，鞏固基層黨建呈現(xiàn)新成效。（一）基層隊(duì)伍建設(shè)呈現(xiàn)新風(fēng)貌。聚焦鍛造一支具有過硬政治素質(zhì)、引領(lǐng)發(fā)展和基層治理能力的村社“兩委”班子隊(duì)伍，組織開展村級組織換屆“回頭看”和村干部政治素質(zhì)體檢，結(jié)合換屆換屆以來來村級班子成員履職情況和組織運(yùn)行情況，對18個(gè)村（社區(qū)）“兩委”班子成員全面“體檢”、“過篩”，對班子運(yùn)行過程、成效、難點(diǎn)等問題進(jìn)行逐一“把脈問診”，有效鞏固村級組織換屆成果，提升基層黨組織組織力。堅(jiān)持“嚴(yán)”的主基調(diào)，對十八大以來發(fā)展的65名本地發(fā)展黨員進(jìn)行全面核查，重點(diǎn)清查五類重點(diǎn)問題，對1名入黨期間存在相關(guān)問題的黨員進(jìn)行黨紀(jì)處分，同時(shí)開展街、村社發(fā)展黨員業(yè)務(wù)培訓(xùn)3場，有效提升發(fā)展黨員業(yè)務(wù)能力和流程規(guī)范。（二）干部作風(fēng)建設(shè)抓出實(shí)效。以實(shí)現(xiàn)黨員干部作風(fēng)“一年大轉(zhuǎn)變、兩年大提升、三年大變樣”為目標(biāo)，在全街開展“六抓六提”作風(fēng)建設(shè)活動(dòng)，全面清理、整治干部隊(duì)伍中存在的“庸、懶、散、漫、推、拖”等作風(fēng)突出問題，打造一支忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊(duì)伍。同時(shí)組織全體街村居干部開展“訪民情聽民聲辦實(shí)事促和諧”干部大走訪行動(dòng)，通過實(shí)地走訪，了解社情民意、排查化解矛盾糾紛、宣傳政策法律、摸排存在問題，共計(jì)走訪黨員、困難群眾等8類重點(diǎn)人員1463人，搜集群眾問題385個(gè)，即時(shí)解決301個(gè)，持續(xù)深化作風(fēng)建設(shè)，拉近群干關(guān)系。每月組織“領(lǐng)雁強(qiáng)基，亮劍比拼”村社擂臺賽，通過現(xiàn)場比拼開展村、社基層治理成果展示，促進(jìn)體系建設(shè)，治理思路、實(shí)操做法等經(jīng)驗(yàn)交流，以研討交流和知識競賽為載體，深入落實(shí)“鄰禮通”現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)智治系統(tǒng)的使用和推廣。大力激發(fā)黨員干部主動(dòng)性，積極性，有效提升了干事效率。（三）兩新群體服務(wù)管理做強(qiáng)公共服務(wù)。聚焦服務(wù)就業(yè)群體鼓舞，打通公共服務(wù)的“最后一公里”。以七大服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)完善三七驛站配套設(shè)施，為城市基層一線勞動(dòng)者提供飲水熱餐、臨時(shí)休息、手機(jī)充電、電瓶換電等24小時(shí)自助服務(wù)，以及黨員報(bào)到、政策咨詢、法律援助、教育培訓(xùn)、沙龍活動(dòng)等綜合服務(wù)，完善新就業(yè)群體社會(huì)服務(wù)，引導(dǎo)參與社會(huì)治理問題爆料、應(yīng)急救助等行動(dòng)，推動(dòng)新就業(yè)群體融入城市治理。二、明確目標(biāo)，推進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步提升緊緊圍繞“共同富?！毕刃惺痉秴^(qū)建設(shè)，密切關(guān)注疫情影響下的經(jīng)濟(jì)企業(yè)發(fā)展情況，積極幫助協(xié)調(diào)困難問題，主動(dòng)對接推動(dòng)招商引資項(xiàng)目落地落實(shí)，助推轄區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步向前。（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)穩(wěn)步上升。牢記總書記“疫情要防住、經(jīng)濟(jì)要穩(wěn)住、發(fā)展要安全的”的要求，牢牢抓住經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一命脈，宣傳落實(shí)一攬子穩(wěn)經(jīng)濟(jì)政策。瞄準(zhǔn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè),完成零直排改造項(xiàng)目掃尾，啟動(dòng)小區(qū)道路綜合提升工程、生活小區(qū)“回頭看”項(xiàng)目及便民服務(wù)中心改造等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，不斷完善轄區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，前三季度完成固定資產(chǎn)投資額3068萬元,順利完成固定投資目標(biāo)。助力企業(yè)完成招工任務(wù)，實(shí)現(xiàn)轄區(qū)2個(gè)樣本點(diǎn)面上前8個(gè)月人均可支配收入52124元，增速達(dá)10.58%，推動(dòng)城鄉(xiāng)居民收入穩(wěn)步提升。（二）服務(wù)企業(yè)到邊到角。落實(shí)干部一對一聯(lián)企服務(wù)制度，班子帶頭，開展企業(yè)走訪，針對性落實(shí)需求服務(wù)，打通政企溝通和服務(wù)渠道。特別是今年313疫情以后，及時(shí)開展企業(yè)大走訪行動(dòng)，點(diǎn)對點(diǎn)將省關(guān)于穩(wěn)進(jìn)提質(zhì)的38條政策送達(dá)企業(yè)，助力企業(yè)在疫情的巨大沖擊后經(jīng)濟(jì)快速回升，保障轄區(qū)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展。2022年前三季度，*街道在庫規(guī)上貿(mào)易企業(yè)35家，實(shí)現(xiàn)銷售額284898.9萬元，同比增長5.82%；在庫規(guī)上服務(wù)企業(yè)11家，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入33063.8萬元，同比增長5.9%。重點(diǎn)關(guān)注個(gè)體工商戶和小微企業(yè)群體，助力優(yōu)質(zhì)企業(yè)升規(guī)發(fā)展，截至目前，新增規(guī)上貿(mào)易企業(yè)1家，進(jìn)行入規(guī)審核程序2家，進(jìn)行入規(guī)申報(bào)準(zhǔn)備2家。（三）招商引資力開新局。繼續(xù)加強(qiáng)招商引資工作力度，主動(dòng)挖掘發(fā)展?jié)摿?，積極對接南京九霄智能科技有限公司，堅(jiān)持做好招商引企全過程跟蹤服務(wù)，力促招商項(xiàng)目落實(shí)落地。強(qiáng)化跟蹤服務(wù)，做好久一泵業(yè)項(xiàng)目的實(shí)地考察、政策解讀、聯(lián)絡(luò)溝通等落地服務(wù)工作。三、深耕治理，助力基層治理體系發(fā)揮實(shí)效以現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)為目標(biāo)，找準(zhǔn)發(fā)力點(diǎn)，深耕網(wǎng)格化管理和精細(xì)化服務(wù)，凝聚網(wǎng)格合力，推動(dòng)基層社會(huì)治理體系現(xiàn)代化建設(shè)。（一）村社融合更緊密。以三衢社區(qū)、彩虹片區(qū)為試點(diǎn)，積極探索村社融合治理新模式。按照“先融合，后改革”的整體思路，推動(dòng)彩虹片區(qū)組織體系、網(wǎng)格設(shè)置、工作事務(wù)、管理考核、資源要素“五個(gè)融合”和村經(jīng)濟(jì)合作社改革，推動(dòng)三衢社區(qū)呈現(xiàn)組織體系、流動(dòng)人口管理、新就業(yè)群體雙向、無物管小區(qū)服務(wù)“四個(gè)融合”，構(gòu)建融合型社區(qū)治理新格局。（二）管理體系更細(xì)化。建立和推廣社區(qū)三級組織體系建設(shè)，以社區(qū)為單位建立社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級組織架構(gòu)并配套“三級微信群”，暢通居民群眾與社區(qū)間的溝通聯(lián)系，統(tǒng)籌物業(yè)、業(yè)委會(huì)及樓棟“紅管家”隊(duì)伍力量，及時(shí)化解群眾憂慮，反饋群眾訴求，使社區(qū)成為居民群眾信賴的“好管家”。重點(diǎn)圍繞業(yè)委會(huì)和物業(yè)公司管理，推動(dòng)紅色物業(yè)聯(lián)盟落到實(shí)處，平穩(wěn)有序組織綠都城市假日、三衢世家、江峰小區(qū)、米蘭春天、陽光風(fēng)情等業(yè)委會(huì)完成換屆，推動(dòng)彩虹嘉苑金桂柯山小區(qū)成立首屆業(yè)委會(huì)，為居民選出自己的“發(fā)聲人”，深入探索小區(qū)自治的管理模式。（三）網(wǎng)格體系更優(yōu)化?？茖W(xué)優(yōu)化基層治理網(wǎng)格體系，新增丹桂、書香兩個(gè)社區(qū)，將原有101個(gè)網(wǎng)格調(diào)整為99個(gè)，完成網(wǎng)格黨組織和網(wǎng)格體系配套建設(shè)，發(fā)動(dòng)廣大在職在冊黨員干部入格服務(wù)，實(shí)現(xiàn)網(wǎng)格黨支部和微網(wǎng)格黨小組全覆蓋，全街共建立99個(gè)網(wǎng)格黨支部和463個(gè)微網(wǎng)格黨小組，黨建統(tǒng)領(lǐng)的基層網(wǎng)格治理體系基本形成。按照“每萬城鎮(zhèn)常住人口不少于18名”的標(biāo)準(zhǔn)，新招錄17名年輕社區(qū)干部，為基層治理隊(duì)伍注入新活力；不斷優(yōu)化“1+3+N”人員配置，主動(dòng)發(fā)現(xiàn)小區(qū)中參與治理意愿強(qiáng)、責(zé)任心強(qiáng)的黨員群眾干部，將其吸納至一長三員隊(duì)伍中，實(shí)現(xiàn)小區(qū)共建共享的治理格局。四、除險(xiǎn)保安，保障社會(huì)秩序平穩(wěn)有序除險(xiǎn)保安是2022年街道工作的重中之重，站在黨的二十大承前啟后的重要?dú)v史節(jié)點(diǎn)上，全街上下齊心協(xié)力，攻堅(jiān)克難，牢牢守住平安底線。（一）疫情防控常抓不懈。常態(tài)化開展疫情防控工作，平時(shí)人員培訓(xùn)全面，物資儲(chǔ)備充足，應(yīng)急預(yù)案完善，平戰(zhàn)轉(zhuǎn)換快速高效。“313”疫情爆發(fā)以來，依托三級基層治理體系，小門值守、重點(diǎn)管控嚴(yán)格規(guī)范，全員核酸、便民服務(wù)組織有序，圓滿完成轄區(qū)8輪全員核酸檢測任務(wù)，參檢近45萬人次；戰(zhàn)時(shí)服務(wù)精準(zhǔn)到戶，居民全員主動(dòng)參與；封控管控區(qū)重點(diǎn)盯防，疫情控制快速有效；社會(huì)面管控全面覆蓋，管控期迅速安靜，復(fù)工期平穩(wěn)有序，干群齊心，交出了大戰(zhàn)大考的高分答卷，得到省、市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。（二）安全生產(chǎn)守牢底線。加強(qiáng)消防安全檢查，聘請第三方完成18個(gè)村社消防安全檢查，檢查商戶260家、小高層110棟，下發(fā)整改單160份，百分百整改完成；全面開展燃?xì)獍踩珯z查，排查居民、商戶燃?xì)獍踩珯z查表約1450份，發(fā)現(xiàn)并完成整改問題305處；完善城中村花園前自建房消防安全管理體系，融合部門力量開展四大行動(dòng)，規(guī)范房屋出租和經(jīng)營、電瓶車充電和停放，暢通消防通道，提升花園前經(jīng)營與居住環(huán)境。創(chuàng)新交通安全治理手段，繪制轄區(qū)交通安全隱患“三色圖”、重點(diǎn)人員分布圖和道路交通守法率圖，分級分類管理重點(diǎn)人員、重點(diǎn)車輛和電動(dòng)車，做到動(dòng)態(tài)關(guān)注，精準(zhǔn)發(fā)力；建立健全組織體系，組建20支交通安全自治巡防隊(duì)，擴(kuò)充工作力量，壓實(shí)責(zé)任。重點(diǎn)關(guān)注自建房安全，全面開展自建房安全隱患排查，聘請第三方對轄區(qū)74家自建房進(jìn)行房屋結(jié)構(gòu)安全檢測，明確危房等級，分級分類全力推進(jìn)C級、D級危房治危解危工作。（三）信訪化解用心用情。牢固樹立化解是最好的穩(wěn)控理念，開展街道領(lǐng)導(dǎo)干部“三個(gè)一”接訪、“周二村（社）書記信訪接待日”工作機(jī)制，扎實(shí)做好初信初訪化解，完成辦結(jié)群眾來訪6批8人次、領(lǐng)導(dǎo)信箱及網(wǎng)上投訴247批247人次信訪辦結(jié)。嚴(yán)格12345工作交辦閉環(huán)機(jī)制，規(guī)范交辦、催辦、督辦、配置及不滿意件主要領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)銜辦理程序，確保件件有回音。對重點(diǎn)案件、信訪積案嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)包案制度，堅(jiān)持以深厚的感情，極大的耐心，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)，兼顧法律、政策、事實(shí)、情理等因素，積極開展信訪案件的化解和穩(wěn)控工作，促成息訪罷訪。累計(jì)化解信訪積案6件，其中區(qū)級積案3件，市級積案3件，化解率為100%。（四）防范網(wǎng)絡(luò)電信詐騙實(shí)現(xiàn)雙下降。持續(xù)做好防范電信網(wǎng)絡(luò)詐騙，街道聯(lián)合開發(fā)區(qū)公安成立反詐聯(lián)盟，依托基層治理體系中社區(qū)“三級微信群”等創(chuàng)新架構(gòu)，發(fā)動(dòng)小區(qū)物業(yè)、業(yè)委會(huì)、轄區(qū)黨員、志愿者及通訊公司、學(xué)校等各方力量，持續(xù)壯大反詐宣傳隊(duì)伍，同時(shí)與城東派出所聯(lián)合建設(shè)“反詐體驗(yàn)館”線下宣傳陣地，不斷濃厚宣傳氛圍。用好數(shù)字化手段，通過安裝反詐APP安裝實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，有效降低網(wǎng)絡(luò)電信詐騙發(fā)案率。壓實(shí)網(wǎng)格責(zé)任，成立反詐工作督導(dǎo)小組，定期開展專項(xiàng)督查和通報(bào)，對存在工作不實(shí)、履職不力的相關(guān)責(zé)任人予以問責(zé)，同時(shí)將電詐發(fā)案情況納入網(wǎng)格考核，與干部績效掛鉤，對涉案金額超10萬的村社倒逼復(fù)查，共組織村、社反詐專項(xiàng)復(fù)盤11次，切實(shí)增強(qiáng)村社干部的責(zé)任意識，推動(dòng)下半年街道網(wǎng)絡(luò)電信詐騙案發(fā)數(shù)及安損數(shù)出現(xiàn)雙下降態(tài)勢。五、持續(xù)發(fā)力，推動(dòng)新時(shí)代鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施堅(jiān)持把全面實(shí)施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略作為新時(shí)代做好“三農(nóng)”工作的總抓手，作為新發(fā)展階段的基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性、歷史性任務(wù)來狠抓落實(shí)。（一）共富聯(lián)盟，村級經(jīng)濟(jì)大提升。成立街道強(qiáng)村公司，吸納村級入股資金300余萬元，并以街道強(qiáng)村公司為載體參與投資區(qū)級強(qiáng)村公司運(yùn)營，每年為入股村集體兌現(xiàn)營利分紅，成為村級經(jīng)濟(jì)共富共享的重要載體。街道各村集體經(jīng)濟(jì)經(jīng)營性收入共672.54萬元，提前完成年?duì)I收50萬元以上的村5個(gè)以上的強(qiáng)村目標(biāo)。加強(qiáng)村社結(jié)對互助，社區(qū)治理崗位需求與農(nóng)村空閑勞動(dòng)力相結(jié)合，村級勞務(wù)輸出200余人走上社區(qū)文明創(chuàng)建和小區(qū)日常治理崗位，緩解社區(qū)治理人員力量不足問題，同時(shí)增進(jìn)農(nóng)村勞動(dòng)力就業(yè)增收。(二）環(huán)境整治，村貌民風(fēng)大轉(zhuǎn)變。重點(diǎn)圍繞詩畫風(fēng)光帶沿線、320國道沿線、全域行政村等區(qū)域，開展農(nóng)村人居環(huán)境秩序整治行動(dòng)，著力改善提升農(nóng)村人居環(huán)境。盤活閑置土地資源，官莊村在上妙村建設(shè)“一米菜園”飛地，引導(dǎo)群眾到村種養(yǎng)，有效治理城區(qū)毀綠種菜文明頑疾，全面提高文明素養(yǎng)。根據(jù)各行政村特色，融合文化禮堂陳設(shè)，精心打造一批行政村新時(shí)代文明實(shí)踐站，持續(xù)深化“八個(gè)一”文明有禮，堅(jiān)持推進(jìn)移風(fēng)易俗，對轄區(qū)居規(guī)民約進(jìn)行了修訂完善，引導(dǎo)群眾破除陋俗、倡樹文明風(fēng)尚。累計(jì)投入600萬元用于改造提升便民、利民設(shè)施，不斷提升城市精細(xì)化管理水平。（三）關(guān)心關(guān)愛，特殊群體服務(wù)有保障。致力完善養(yǎng)老服務(wù)，完成*街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心及13處村社居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心的日常運(yùn)維管理工作，新建童村碓村及金桂社區(qū)示范性居家養(yǎng)老服務(wù)照料中心；投資6萬元，完成街道居家養(yǎng)老服務(wù)中心進(jìn)行智能化改造提升。關(guān)心關(guān)愛困難群體，完成困難群體走訪慰問共20戶；推進(jìn)落實(shí)社會(huì)救助規(guī)范化工作，特別是低保低邊長期公示制度及健全完善特困人員救助供養(yǎng)制度，保障疫情期間社會(huì)救助不掉隊(duì)，每月按時(shí)發(fā)放88戶低保115人低保資金；成立了*街道慈善分會(huì)及各村社慈善服務(wù)站，推進(jìn)慈善工作步上新臺階。2023年，街道將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，持續(xù)深入貫徹*區(qū)“四個(gè)區(qū)”戰(zhàn)略定位，緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“保三爭二拼一”的總體目標(biāo)，緊扣高質(zhì)量發(fā)展主題，全面深化黨建引領(lǐng)，強(qiáng)化數(shù)字賦能，以社會(huì)治理、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、項(xiàng)目建設(shè)等重點(diǎn)工作為抓手，全面提升基層治理能力和治理水平，持續(xù)為打造四省邊際中心城市和共同富裕先行示范區(qū)建設(shè)貢獻(xiàn)力量，具體工作思路總體如下：一、堅(jiān)持“三個(gè)強(qiáng)化”夯實(shí)黨建統(tǒng)領(lǐng)基礎(chǔ)強(qiáng)化干部隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)深化“六抓六比”作風(fēng)建設(shè)行動(dòng)、“領(lǐng)雁強(qiáng)基、亮劍比拼”擂臺賽、干部大走訪等行動(dòng)，通過晾曬比拼工作機(jī)制，以賽促學(xué)、以賽促練、以賽促干，營造濃厚的比學(xué)趕超工作氛圍，推動(dòng)全體干部想干事、能干事、干成事。強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)。不斷完善“第一議題”、巡聽旁聽、重大決策前專題學(xué)習(xí)制度，推動(dòng)街道理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度化、規(guī)范化；用好“周一夜學(xué)”、“鄉(xiāng)村振興講堂”、“8090新時(shí)代理論宣講團(tuán)”、“書記上黨課”等載體，組織街、村（社）干部全面開展黨的二十大系列講話理論學(xué)習(xí)，不斷夯實(shí)理論基礎(chǔ)，打造素質(zhì)過硬的“兩專”干部隊(duì)伍。強(qiáng)化融合增效。以現(xiàn)代社區(qū)建設(shè)為抓手，持續(xù)探索三衢社區(qū)、彩虹片區(qū)融合型大社區(qū)大單元建設(shè)，聚焦流動(dòng)人口管理、村社融合共建、區(qū)域部門共聯(lián)等重點(diǎn)問題，完善黨建統(tǒng)領(lǐng)網(wǎng)格智治體系和“1+3+N”的力量配備，著力提升基層治理能力。二、堅(jiān)持“三個(gè)助力”提升經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度助力產(chǎn)業(yè)振興。以鄉(xiāng)村振興為抓手，繼續(xù)做實(shí)共富聯(lián)盟建設(shè)，依托街道強(qiáng)村公司豐富村級集體經(jīng)濟(jì)合作共贏渠道，因地制宜推進(jìn)共富工坊建設(shè)，帶動(dòng)群眾增收致富，持續(xù)提升村級集體經(jīng)濟(jì)年度營收能力。助力村企合作。探索村企合作的產(chǎn)業(yè)發(fā)展項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)代加工點(diǎn)、代銷售點(diǎn)在村里落地，推動(dòng)村企共建、共富。助力優(yōu)化營商環(huán)境。緊盯薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，深化駐企服務(wù)，多走訪、多深入企業(yè)，幫助企業(yè)特別是中小微企業(yè)、個(gè)體工商戶解決經(jīng)營面臨的一些困難，確保各項(xiàng)幫扶紓困政策快享快兌，增強(qiáng)企業(yè)強(qiáng)本信心，保障企業(yè)生根發(fā)展。結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，重點(diǎn)培育中小企業(yè)發(fā)展，著力推動(dòng)中小企業(yè)升規(guī)壯大。三、堅(jiān)持“三個(gè)做實(shí)”推動(dòng)社會(huì)秩序平安穩(wěn)定做實(shí)安全隱患整治。重點(diǎn)關(guān)注交通、消防及自建房安全隱患整治，全面啟動(dòng)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