第工區(qū)“五有四化”工作總結(jié) 工區(qū)“五有四化”工作交流材料

工區(qū)現(xiàn)有基層黨組織8個，包括1個黨總支，7個黨支部，黨員共75名，其中50歲以上黨員14名，45—50歲黨員22名，45歲以下黨員39名。具有本科學歷的黨員21名，本科以下學歷的黨員54名。近兩年，工區(qū)各黨組織發(fā)展黨員10名。

一、“五有四化”建設(shè)工作情況

工區(qū)黨工委緊密圍繞公司黨委安排部署和“五有四化”建設(shè)目標，堅持大抓基層、大抓支部的鮮明導向，指導、幫助基層黨支部不斷提升黨建工作質(zhì)量和組織力。工區(qū)各黨支部也緊扣中心工作，立足自身實際，大力開展“五有四化”建設(shè)，上下合力推進工區(qū)基層黨建工作全面有序有效開展。今年“七一”，工區(qū)有3個基層黨支部被評為公司的先進黨支部、紅旗責任區(qū)，9人被評為公司的先進（模范）思想政治工作者、優(yōu)秀黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者。

(一)堅持標準規(guī)范，積極推動開展“五有四化”建設(shè)

在建設(shè)有規(guī)范方面，工區(qū)各黨支部嚴格遵循，規(guī)范落實黨內(nèi)政治生活制度、基層黨建工作制度和黨的“三基本”建設(shè)制度要求，明確黨支部建設(shè)的有關(guān)要求，引領(lǐng)支部黨員對照目標標準達標升級創(chuàng)示范，推動黨建工作規(guī)范化。**項目部黨總支瞄準創(chuàng)建“示范黨支部”，以黨支部為主體，統(tǒng)一建立黨建工作、日常思想政治工作、群團工作、特色工作、制度文件五項資料，各黨支部對照支部達標升級細則自我完善。2018年底該部**隊黨支部被公司黨委定為“示范黨支部”創(chuàng)建點后，項目部黨總支點對點幫扶示范支部創(chuàng)建工作，按照“五有四化”標準規(guī)范基礎(chǔ)資料，加強黨建目視化教育和陣地建設(shè)，并組織其他支部到創(chuàng)建點現(xiàn)場學習交流，促進了項目部各黨支部基礎(chǔ)資料、陣地建設(shè)的完善。黨工委著重督促各黨支部嚴格按規(guī)程執(zhí)行黨的組織生活制度，嚴格按要求落實黨建工作制度，嚴格按規(guī)定程序和頻次要求，落實黨支部“三會一課”、組織生活會、民主評議黨員、“3+X”支部主題黨日等制度，確保工作流程不走樣、不虛化，落到實處。

在教育有陣地方面，工區(qū)各黨支部均建立了黨員活動室，做到有標識、有黨旗、有入黨誓詞、有制度規(guī)定、有學習書籍、有電教設(shè)施，基本實現(xiàn)了黨員活動陣地標準化。各黨支部因地制宜設(shè)置了宣傳欄或者黨建宣傳標牌，宣傳黨的基本知識以及企業(yè)文化、形勢任務(wù)等內(nèi)容。**項目部黨支部在精心建設(shè)黨員活動室的同時，明確提出：黨員要做到工作標準高于群眾、責任擔當多于群眾、急難險重先于群眾，在安全質(zhì)量工作中做到黨員本人無違章、身邊無隱患、責任區(qū)內(nèi)無事故，并組織開展了“比班組建設(shè)改進、提升工作執(zhí)行力，比安全質(zhì)量管理、提升安全質(zhì)量業(yè)績，比技術(shù)學習培訓，提升專業(yè)技術(shù)水平”三比三提升主題活動，促進了隊伍管理、安全生產(chǎn)、技術(shù)質(zhì)量等工作的提升。**黨支部按照單位“四個常態(tài)化”工作要求，著力加強黨務(wù)、隊務(wù)公開，推進民主監(jiān)督、民主管理。去年年底員工勞保鞋存在質(zhì)量問題，該支部民主監(jiān)督管理小組核實后與廠家溝通，對該批次勞保鞋進行了更換，確保了員工利益。通過扎實有效工作，確保陣地建設(shè)不弱化，切實發(fā)揮其功能。

在活動有規(guī)劃方面，工區(qū)各黨支部圍繞“五好”黨支部和“五優(yōu)”黨員目標，按照公司黨委重點工作制定規(guī)劃，有序推進，深化黨員“三比三爭”、黨員責任區(qū)等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，并結(jié)合實際情況開展活動。面對新冠疫情，**項目部各黨支部于3月份開展了“抓細抓緊抓實，打贏雙線戰(zhàn)役”主題黨日活動，4月份開展了“凝聚力量沖鋒在前，堅決奪取雙戰(zhàn)雙勝”主題黨日活動,“百日攻堅創(chuàng)效”行動中又開展了“堡壘挺前沿，黨員爭先鋒”活動，號召黨員干部擼起袖子加油干，在疫情防控和攻堅創(chuàng)效中爭當先鋒。**項目部黨支部針對疫情認真謀劃落實疫情防控、安全生產(chǎn)、市場技術(shù)等重點工作，合理安排人員倒休過年，留下了大部分生產(chǎn)骨干，疫情期間項目部的一線班隊長、骨干全部在崗，為疫情嚴重期間生產(chǎn)施工贏得了主動。生產(chǎn)高峰期項目部經(jīng)理、副經(jīng)理等干部分頭現(xiàn)場帶班，后勤黨員主動把自己編入缺員的隊伍，到一線上井共80多人次，順利度過了數(shù)次生產(chǎn)高峰，關(guān)鍵時刻彰顯了共產(chǎn)黨員的良好形象，既保證了項目部生產(chǎn)有序運行，又保障了甲方工作進度。黨工委著重于面上指導，督促工區(qū)各黨支部圍繞上級黨委安排部署，結(jié)合自身實際抓好各項活動的規(guī)劃和開展，確?；顒右?guī)劃執(zhí)行到位，見到實效。

在工作有創(chuàng)新方面，工區(qū)各黨支部堅持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保、精細管理等重點難點開展工作。**項目部此前有60多人，近二年由于人員退休、調(diào)離等原因目前只有49人。針對這一情況，黨支部鼓勵全員取證，一人多證，一人多崗，取得壓力容器操作證的21人，占比43%，取得危貨從業(yè)資格證的15人，占比31%，取得押運員證的23人，占比47%。在某個崗位人員倒休缺員的時候，其他在崗有證不忙的人員就可以及時頂上，并享受頂崗期間該崗位的效益工資和補助。在人員同比減少十幾人的情況下，項目部實現(xiàn)了工作量不降，收入效益不減，人工成本大幅降低。**隊黨支部采用“溫、文、穩(wěn)、問”四字工作法。溫，就是協(xié)調(diào)幫助解決員工工作和生活中遇到的困難，讓員工感覺到組織溫暖；文，就是組織開展文體娛樂、會餐等多種活動，豐富員工業(yè)余生活，為員工加油打氣；穩(wěn)，就是進行集中思想教育和個別談心教育，糾正消極思想，改變錯誤觀念，化解各種矛盾，確保員工隊伍穩(wěn)定。問，就是及時掌握了解員工的意見和想法，不滿和建議，情緒和包袱，及時分析加以解決，幫助員工打開心結(jié)。通過深入細致的四字工作法，該隊干部員工在春節(jié)和疫情期間連續(xù)施工，優(yōu)質(zhì)高效完成了北213-6HF井、北201-29HF井等井的施工任務(wù)，得到甲方好評。黨工委積極鼓勵工區(qū)各黨支部在完成“規(guī)定動作”的基礎(chǔ)上大膽創(chuàng)新，緊扣中心工作、立足自身實際開展契合上級要求、有利生產(chǎn)經(jīng)營、符合員工需要的“自選動作”，發(fā)現(xiàn)跟蹤、總結(jié)宣傳好基層的新做法、新經(jīng)驗，努力促使其品牌化。

在成效有考評方面，黨工委堅持用成果檢驗工區(qū)黨支部建設(shè)工作成效，注重指導基層支部班子本著強黨建、保安全、提質(zhì)量、創(chuàng)效益的工作思路，明確黨建的目標方向，從源頭參與融入重點工作，推進項目部生產(chǎn)安全、技術(shù)質(zhì)量、效率效益等工作提升，為市場開拓、生產(chǎn)經(jīng)營等任務(wù)完成提供保障，將黨建責任目標落到實處，促使基層班子有效發(fā)揮整體功能。并結(jié)合上級督查、考核和檢查出來的問題，督促各項目部黨組織加強整改，把整改落實惰況做為考評基層黨支部工作的重要內(nèi)容，促進工區(qū)各黨支部標準化規(guī)范化建設(shè)不斷提升。

二、存在的問題和建議

1、支部基礎(chǔ)工作還要提升，黨建工作創(chuàng)新意識還需增強。個別支部基礎(chǔ)工作尚有差距，工作落實程度、效果還需要改進提升；黨內(nèi)活動缺少創(chuàng)新意識和手段，存在流于形式的傾向；傳達上級工作文件精神要求較多，結(jié)合項目部特點開展工作的少，側(cè)重于抓有直接實際功效的工作較多，對黨建工作創(chuàng)新思考不夠。

2、黨建與生產(chǎn)經(jīng)營有機融合的方法思路還要改進。支部工作中完成規(guī)定動作居多，分析思考支部黨建與實際工作如何融合促進還不夠深入，如何運用支部政治功能、組織優(yōu)勢來融合促進的方法技巧還不夠嫻熟。

3、部分支委素質(zhì)還有待提升。部分支委黨務(wù)知識欠缺，能力不足，支委分管工作落實不夠，部分工作滯后，在黨建工作中的實際作用沒有有效發(fā)揮，在一定程度上影響了“五有四化”建設(shè)。

四、下步工作重點

1、堅持問題導向，查漏補缺，結(jié)合工區(qū)黨支部建設(shè)實際，著眼于“五有四化”建設(shè)的薄弱領(lǐng)域、薄弱環(huán)節(jié)，針對存在和查擺出來的問題補短板、攻弱項，夯實基礎(chǔ)，指導、促進基層支部工作符合標準，規(guī)范有序，流程清晰，提高質(zhì)效。

2、按照支部建設(shè)規(guī)范，抓實黨內(nèi)