戰(zhàn)略咨詢分析模板

北京九略管理顧問公司低價(jià)轉(zhuǎn)讓:超低價(jià)轉(zhuǎn)讓3800元買回的管理咨詢資料,有興趣的朋友請(qǐng)聯(lián)系.mail:mengyingmy2001@qq:282148179“咨詢?nèi)纲Y料完整版”與市面上流行的零散的幾百元的一些所謂咨詢報(bào)告PPT文件絕不相同與其他出售資料書籍，網(wǎng)上下載的絕不相同!此次開放的“咨詢?nèi)纲Y料”包括麥肯錫、波士頓、畢博、羅蘭貝格、埃森哲等國際知名咨詢公司和北大縱橫、新華信、遠(yuǎn)卓、漢普等優(yōu)秀的本土咨詢公司2000年至2004年期間的咨詢項(xiàng)目資料及相關(guān)方法、工具及成果?！白稍?nèi)纲Y料”中含有咨詢項(xiàng)目過程性文件和完整的提交文件，相信這些資料不論對(duì)于您本人還是貴公司都有很好的參考價(jià)值和借鑒意義。對(duì)于咨詢?nèi)耸縼碚f，“咨詢?nèi)纲Y料”更是撰寫項(xiàng)目建議書、編制咨詢報(bào)告、建立行業(yè)知識(shí)庫、建立公司自身方法體系、咨詢項(xiàng)目接單及過程管理等活動(dòng)的有效支持工具?！白稍?nèi)纲Y料”列表請(qǐng)查閱附件。為確保您放心購買，您可以提前驗(yàn)證資料的真實(shí)性和價(jià)值性。您可以向我們索取資料詳盡目錄，在目錄里任選兩份文檔，告訴我們這兩份文檔的標(biāo)題，我們會(huì)通過email或QQ傳給您，方便您進(jìn)行資料品質(zhì)的校驗(yàn)。本分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略分析的總體思考關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考外部環(huán)境分析內(nèi)部環(huán)境分析綜合分析戰(zhàn)略的總體目標(biāo)匯仁發(fā)展戰(zhàn)略的核心：競爭戰(zhàn)略與其它戰(zhàn)略的接口1 戰(zhàn)略分析的總體思考What？戰(zhàn)略分析，做什么？

Why？這樣做，為什么？How？如何做？What?更清晰地認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀：我們，競爭者，環(huán)境變化更科學(xué)地分析未來：使命，目標(biāo)，競爭策略更準(zhǔn)確地實(shí)施戰(zhàn)略：正確，高效，靈活Why?企業(yè)發(fā)展是有生命周期的所以要：未雨綢繆，勝算在先WTO帶來更多機(jī)會(huì)與威脅所以要：洞察形勢，把握機(jī)遇市場競爭日益激烈所以要：強(qiáng)身健體，提升精神How?外部環(huán)境分析知彼內(nèi)部環(huán)境分析知己綜合分析天時(shí)，地利，人和形成戰(zhàn)略方案寶刀出鞘，刺瑯一聲，光芒萬丈2 關(guān)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的思考什么是企業(yè)？？企業(yè)是在特定環(huán)境下、特定群體中，由特定的個(gè)體構(gòu)成的一個(gè)復(fù)復(fù)雜的有機(jī)生命體。1、特定環(huán)境（大環(huán)境）：：企業(yè)所處的的社會(huì)環(huán)境、、文化背景，，如美國的企企業(yè)、日本的的企業(yè)，改革革開放前的中中國企業(yè)與開開放后的中國國企業(yè)……所所處的環(huán)境都都是不一樣的的。2、特定群體（小環(huán)境）：：企業(yè)所處的的市場環(huán)境中中的群體，如如政府、消費(fèi)費(fèi)者、競爭對(duì)對(duì)手等。3、特定個(gè)體：組成企業(yè)的的微觀個(gè)體，，如股東、經(jīng)經(jīng)營者、員工工等。4、有機(jī)生命體：企業(yè)是一個(gè)個(gè)有理想、有有目標(biāo)、有感感情、有脾氣氣的生命體，，在不同的年年齡段有不同同的特征。什么是戰(zhàn)略確定企業(yè)發(fā)展展方向、經(jīng)營營范圍面向未來，需需求競爭優(yōu)勢；而不是迷戀戀現(xiàn)在，更不不是沉溺過去去，訴求昔日日黃花面向外部競爭爭，具備競爭優(yōu)勢；而不是內(nèi)部部平衡，一味味需求穩(wěn)定面向環(huán)境變化化進(jìn)行創(chuàng)新，，形成競爭優(yōu)勢；而不是因循循守舊，人云云亦云面向資源特點(diǎn)點(diǎn)，有所為有有所不為，以以資源優(yōu)勢鑄鑄造競爭優(yōu)勢；而不是隨心心所欲，盲目目多元化發(fā)展展面向持續(xù)保持持競爭優(yōu)勢需要，風(fēng)物長長宜放眼量；；而不是謀求求一時(shí)潮高潮潮低，花開花花落兩心驚總體發(fā)展方向持續(xù)的競爭優(yōu)勢資源：獲得、整合、分配組織：體制，機(jī)制，人力資本戰(zhàn)略定義的理理解戰(zhàn)略在企業(yè)管管理中的地位位未來的投入投入生產(chǎn)過程產(chǎn)出未來的產(chǎn)出生產(chǎn)管理經(jīng)營管理戰(zhàn)略管理有關(guān)的兩個(gè)概概念：企業(yè)資源：指指企業(yè)擁有的的各種資源，，分類如下剛性資源：指指企業(yè)擁有的的人、財(cái)、物物；軟性資源：指指企業(yè)擁有的的知本、信譽(yù)譽(yù)、網(wǎng)絡(luò)；隱性資源：指指企業(yè)擁有的的機(jī)制、文化化。企業(yè)能力：在在隱性資源作作用下，剛性性資源和軟性性資源的利用用效果和效率率。環(huán)境的變化化對(duì)企業(yè)的的影響速度時(shí)間環(huán)境變化曲曲線組織積累曲線工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代時(shí)間組織積累曲線一般資源制造技術(shù)管理能力品牌力知本能力機(jī)制能力中國企業(yè)面面臨的挑戰(zhàn)戰(zhàn)產(chǎn)權(quán)制度市場經(jīng)濟(jì)信息化知識(shí)經(jīng)濟(jì)資本國際化化全球經(jīng)濟(jì)一一體化全球產(chǎn)業(yè)鏈鏈WTO實(shí)現(xiàn)驚險(xiǎn)艱艱難一躍的的思路：明確企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)兩個(gè)轉(zhuǎn)變變企業(yè)家的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變企企業(yè)發(fā)展展基礎(chǔ)的轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)變經(jīng)營產(chǎn)品經(jīng)營企業(yè)以個(gè)人能力為基礎(chǔ)以企業(yè)能力為基礎(chǔ)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)塑造百年企企業(yè)戰(zhàn)略投入剛性投入軟性投入隱性投入人財(cái)物++知本信譽(yù)網(wǎng)絡(luò)++機(jī)制文化++……+……+……戰(zhàn)略產(chǎn)出利潤剛性產(chǎn)出知本信譽(yù)網(wǎng)絡(luò)++軟性產(chǎn)出隱性產(chǎn)出+……機(jī)制文化+

發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)發(fā)展目標(biāo)戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定戰(zhàn)略制定學(xué)習(xí)消化積累評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)消化積累評(píng)價(jià)學(xué)習(xí)消化積累評(píng)價(jià)2外部環(huán)境分分析外部環(huán)境分分析要回答答以下問題題：清晰的圖畫畫：企業(yè)面面臨的外部部氣候？行業(yè)研究：：進(jìn)入/退退出障礙？？產(chǎn)品研究：：壽命周期期？競爭狀況：：一切角逐逐者的態(tài)勢勢？目的：發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)，警惕威脅環(huán)境界定環(huán)境影響要要素分析行業(yè)結(jié)構(gòu)分分析市場分析市場調(diào)研環(huán)境界定簡單復(fù)雜靜態(tài)動(dòng)態(tài)通過歷史分析來預(yù)測未來企業(yè)：現(xiàn)在和過去比較行業(yè)：現(xiàn)在和過去比較有什么變化？我們競爭能力提高了么？未來會(huì)如何？環(huán)境問題分解賦予不同部門相應(yīng)的資源和權(quán)利各部門自己處理自己的環(huán)境問題組合分析對(duì)將來情況做幾種假設(shè)每種假設(shè)分好與壞兩種組合這些假設(shè)，預(yù)測未來經(jīng)驗(yàn)與學(xué)習(xí)依靠企業(yè)自己多年的經(jīng)驗(yàn)對(duì)未來進(jìn)行大膽預(yù)測判斷企業(yè)所所出處環(huán)境境性質(zhì)，從從而確定相相應(yīng)分析方方法重視分析過過程，而不不是結(jié)果重視市場調(diào)調(diào)研能力和和力度環(huán)境影響要要素分析PEST分析經(jīng)濟(jì)商業(yè)周期利率通貨膨脹供需技術(shù)新技術(shù)出現(xiàn)現(xiàn)舊技術(shù)淘汰汰技術(shù)轉(zhuǎn)換政治WTO行業(yè)政策環(huán)境/法規(guī)規(guī)社會(huì)文化人口、收入入，及其分分布對(duì)工作和消消遣的態(tài)度度教育風(fēng)俗行業(yè)結(jié)構(gòu)分分析現(xiàn)有競爭者之間的競爭替代品購買者潛在進(jìn)入者供應(yīng)商五種競爭力力分析進(jìn)入/退出出障礙組合合收益高，有風(fēng)險(xiǎn)收益高，穩(wěn)定收益低，有風(fēng)險(xiǎn)收益低，較穩(wěn)定低低高高退出障礙進(jìn)入障礙市場分析壽命周期模模型發(fā)展期市場小競爭者少成長期成熟期衰退期市場擴(kuò)大競爭者爭奪市場分額產(chǎn)品差異性小重復(fù)購買較難維持市場分額成本日益重要收益下降有競爭者退出市場調(diào)研形勢分析確定細(xì)分目標(biāo)調(diào)研設(shè)計(jì)分析和解釋初步調(diào)研總結(jié)對(duì)外部環(huán)境境、競爭對(duì)對(duì)手、自己己目標(biāo)逐步步評(píng)估，縮小調(diào)研范范圍收集公開媒媒體、競爭爭對(duì)手、顧顧客面談、、內(nèi)部訪談?wù)勑畔?，明確調(diào)研方方向明確：如何獲得證證據(jù)，如何何分析，調(diào)調(diào)研的時(shí)間間和成本注意：統(tǒng)計(jì)計(jì)方法，一一致性調(diào)研任務(wù)分分解注意：信息管理信息價(jià)值評(píng)評(píng)估模型戰(zhàn)略提煉信息獲取途途徑信息獲取途途徑二手信息一手信息外部：公共出版物年鑒，政府統(tǒng)計(jì)，調(diào)查報(bào)告，專業(yè)調(diào)研公司非競爭對(duì)手內(nèi)部：銷售客戶管理訪談和觀察：信函電話問卷訪談實(shí)地考察3內(nèi)部環(huán)境分分析內(nèi)部環(huán)境分分析要回答答以下問題題：清晰的圖畫畫：企業(yè)目目前所處的的真正位置置？企業(yè)歷史審審視：為什什么成功，，為什么失失??？擁有什么資資源：有形形的，無形形的？核心心資源？發(fā)展的約束束：是什么么，為什么么？目的：提煉優(yōu)勢，明確劣勢企業(yè)內(nèi)部資資源分析人力資源財(cái)務(wù)分析人員數(shù)量，結(jié)構(gòu)構(gòu)教育，技術(shù)術(shù)能力，工工作能力工作關(guān)系，，合作態(tài)度度管理內(nèi)部溝通系系統(tǒng)考核體系激勵(lì)系統(tǒng)決策行為盈利能力流動(dòng)比率資金周轉(zhuǎn)現(xiàn)金流成本結(jié)構(gòu)邊際效應(yīng)有什么問題題？核心資源是是？客戶公司戰(zhàn)略規(guī)劃人力資源和企業(yè)文化公司IT建設(shè)、財(cái)務(wù)管理間接增值直接增值產(chǎn)品運(yùn)作物流服務(wù)客戶管理技術(shù)銷售利潤利潤門市銷售渠道管理顧問銷售核心能力識(shí)識(shí)別自己企業(yè)同行企業(yè)核心能力核心資源與與核心能力力必要資源核心資源基本能力核心能力與競爭對(duì)手手相似或容易易模仿好于競爭對(duì)對(duì)手并很難模仿仿資源能力競爭優(yōu)勢核心資源核心能力競爭優(yōu)勢與自己過去去相比行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相相比最好企業(yè)相相比獨(dú)一無二通過價(jià)值鏈鏈分析和作作用，對(duì)核核心資源和和核心能力力的整合和和發(fā)揚(yáng)4 綜合分分析SWOT分析風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)勢機(jī)會(huì)劣勢內(nèi)部分析外部分析行業(yè)/業(yè)務(wù)務(wù)競爭力評(píng)評(píng)估競爭力/業(yè)業(yè)務(wù)地位弱平均強(qiáng)強(qiáng)中弱長期行業(yè)吸吸引力市場規(guī)模/增長率行業(yè)利潤率率競爭強(qiáng)度季節(jié)/周期期因素行業(yè)、企業(yè)業(yè)間價(jià)值鏈鏈匹配行業(yè)、企業(yè)業(yè)間資源匹匹配社會(huì)、環(huán)境境、法規(guī)和和人的影響響顯現(xiàn)的就業(yè)業(yè)機(jī)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)/不確確定因素相