第五章

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與寡頭壟斷市場(chǎng)第五章

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與寡頭壟斷市場(chǎng)第一節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)基本特點(diǎn)廠商眾多互不依存存在產(chǎn)品差別（productdifferentiation）廠商進(jìn)出行業(yè)比較容易壟斷競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)例子：日用品市場(chǎng)，旅館、商店等服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，食品類市場(chǎng)第一節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)產(chǎn)品差別：既會(huì)產(chǎn)生壟斷也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)有差別存在就會(huì)有壟斷：同種產(chǎn)品在質(zhì)量、包裝、牌號(hào)、銷售條件甚至服務(wù)質(zhì)量上存在差別每個(gè)廠商都享有一部分顧客的偏愛(ài)和信任壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商是自己產(chǎn)品的壟斷者如果提高價(jià)格，不會(huì)失掉所有顧客作為同種產(chǎn)品，可以互相替代，滿足同樣的需求。這種替代性就會(huì)引起產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差別：既會(huì)產(chǎn)生壟斷也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)有差別存在就會(huì)有壟斷：壟斷二、廠商均衡壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線相對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)廠商而言要更陡一些，即更缺乏彈性；相對(duì)于壟斷廠商來(lái)講需求曲線要更緩，即更富有彈性。

二、廠商均衡壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡MR=MC*壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的短期均衡就與完全壟斷市場(chǎng)相同，其均衡條件為：MR=MC。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡MR=MC*壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的短壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為

壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡SAC短期qpOABqEpEEC

獲利的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商均衡

虧損的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商均衡SMCSACdMR短期qpOSMCdMRqEPEEB利潤(rùn)C(jī)A損失壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡SAC短期壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為L(zhǎng)MCLACdMR壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡q$Oq1PLREACB

壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡條件MR＝MC，AR＝AC壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為L(zhǎng)MCLACdMR壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)三、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)廠商通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品的性能，改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、裝潢，或者通過(guò)大量的廣告推銷產(chǎn)品。三、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)廠商通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品的性能，改變產(chǎn)1．技術(shù)創(chuàng)新：比如液晶電視、手機(jī)等。（客觀差異）2．廣告和各種促銷活動(dòng)：腦白金，所謂“造名”。（主觀差異）3．服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：比如完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。1．技術(shù)創(chuàng)新：比如液晶電視、手機(jī)等。（客觀差異）一位負(fù)責(zé)杭州某眼鏡店進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)者向記者介紹了一副170元的眼鏡是如何翻到上千元的。步驟如下：第一步，進(jìn)貨。經(jīng)銷商到產(chǎn)地按照鏡片50元、鏡架120元（合計(jì)170元）進(jìn)貨。第二步，包裝運(yùn)輸。出貨方按照買主要求對(duì)鏡片和鏡架進(jìn)行按類別重新包裝，幾角錢的包裝紙加上運(yùn)輸成本，經(jīng)銷商會(huì)給這個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算大概眼鏡本價(jià)的50%－200%成本。第三步，重新貼牌。材料進(jìn)店后，根據(jù)消費(fèi)者的偏好進(jìn)行貼牌，或干脆貼一個(gè)誰(shuí)也看不懂的英文標(biāo)貼（這也許就是不少所謂“進(jìn)口”眼鏡的來(lái)源）。貼牌和不貼牌的眼鏡材料價(jià)格會(huì)有50%－200%的差價(jià)。第四步，上柜成交。這時(shí)的眼鏡已經(jīng)是“面目全非”，玻璃柜臺(tái)里的眼鏡配以各種燈光顯得尤其高檔。加上房租、人工、稅收后，其價(jià)格一般都會(huì)再翻上200%。簡(jiǎn)單計(jì)算一下，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商的幾番“忙活”，眼鏡的價(jià)格最終定在680－2020元左右。一位負(fù)責(zé)杭州某眼鏡店進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)者向記者介紹了一副170元的眼例：完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)別是（）A產(chǎn)品異質(zhì)程度B市場(chǎng)中廠商的數(shù)量C長(zhǎng)期中廠商獲得的利潤(rùn)D以上全部例：完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)別是（）第二節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)第二節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)基本特點(diǎn)少數(shù)廠商Smallnumberoffirms)廠商之間相互依存(PriceplayerorPricesearcher)產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)(Productdifferentiationmayormaynotexist) 4)廠商進(jìn)出行業(yè)比較困難寡頭的現(xiàn)實(shí)例子：汽車、鋼鐵、鋁、化工、電氣設(shè)備一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)基本特點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)的類型純粹寡頭(pureoligopoly)與差別寡頭(differentiatedoligopoly)雙頭寡頭(duopoly)與多頭寡頭相互勾結(jié)(collusion)與獨(dú)立行動(dòng)寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)的類型相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)（卡特爾）非公開(kāi)勾結(jié)（價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)）相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)（卡特爾）非公開(kāi)勾結(jié)（價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)）獨(dú)立行動(dòng)的寡頭壟斷模型獨(dú)立行動(dòng)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)古諾模型斯塔克伯格模型價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)伯特蘭特模型拐折需求曲線模型獨(dú)立行動(dòng)的寡頭壟斷模型獨(dú)立行動(dòng)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)古諾模型斯塔克伯格模型卡特爾：限產(chǎn)?！皟r(jià)”廠商之間簽定正式的協(xié)定來(lái)控制產(chǎn)量，分享市場(chǎng)和維持價(jià)格。寡頭市場(chǎng)的價(jià)格決定相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)卡特爾：限產(chǎn)?！皟r(jià)”寡頭市場(chǎng)的價(jià)格決定相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)P104卡特爾(cartel)：若干企業(yè)為壟斷市場(chǎng)而結(jié)成的同盟，是廠商進(jìn)行相互勾結(jié)的一種形式?？ㄌ貭栐谟行﹪?guó)家是合法的，但在大多數(shù)私有制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家是非法的，其中美國(guó)對(duì)卡特爾的立法、執(zhí)法都比較嚴(yán)格。辛迪加(法語(yǔ)Syndicat)托拉斯(英語(yǔ)Trust的音譯)康采恩(來(lái)自德語(yǔ)Konzern)P104卡特爾(cartel)：若干企業(yè)為壟斷市場(chǎng)而結(jié)成的同卡特爾

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卡特爾的價(jià)格和產(chǎn)量的決定卡特爾PQP0EDMCMRQ00卡特爾第5章--壟斷競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷市場(chǎng)課件石油輸出國(guó)組織聯(lián)合行動(dòng)，壓縮產(chǎn)量，抬高價(jià)格，對(duì)世界石油市場(chǎng)有很大影響。但是由于成員單獨(dú)違背合同（通過(guò)偷偷擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)獨(dú)自享受限產(chǎn)的好處，內(nèi)部欺騙），卡特爾具有不穩(wěn)定性。石油輸出國(guó)組織聯(lián)合行動(dòng)，壓縮產(chǎn)量，抬高價(jià)格，對(duì)世界石油卡特爾的條件總需求缺乏彈性卡特爾組織在市場(chǎng)上占有較大的份額卡特爾的條件價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：價(jià)格決策由大企業(yè)作出決定價(jià)格的大企業(yè)被稱為價(jià)格領(lǐng)袖者小企業(yè)是價(jià)格接受者成本加成：按一定的百分比在平均成本上加利潤(rùn)。非公開(kāi)勾結(jié)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：成本加成：非公開(kāi)勾結(jié)成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法在估計(jì)的平均成本的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)賺頭，據(jù)以確定價(jià)格的定價(jià)方法。寡頭壟斷廠商不按MR＝MC原則追求利潤(rùn)最大化P=AC(1+r)r：平均成本的一個(gè)百分比可避免價(jià)格隨產(chǎn)量變動(dòng)而頻繁變動(dòng)，使價(jià)格比較穩(wěn)定，鞏固了寡頭廠商的壟斷地位。成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法例：一臺(tái)彩電平均成本為2000元，行業(yè)平均利潤(rùn)為10%，則P=2000*(1+10%)=2200例：一臺(tái)彩電平均成本為2000元，行業(yè)平均利潤(rùn)為10%，則第三節(jié)獨(dú)立行動(dòng)第三節(jié)獨(dú)立行動(dòng)古諾模型P112數(shù)量（產(chǎn)量）競(jìng)爭(zhēng)(quantitycompetition)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于選擇不同的產(chǎn)出水平古諾模型(CournotModel)：由法國(guó)數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家古諾(AutoineCournot)在1838年提出假設(shè)兩家廠商相互競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)決策生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)格取決于兩寡頭產(chǎn)量之和雙方?jīng)Q策時(shí)都將對(duì)方產(chǎn)量視為既定古諾模型P112數(shù)量（產(chǎn)量）競(jìng)爭(zhēng)(quantitycomp古諾模型古諾均衡示例 假定A、B兩廠商面臨的共同需求函數(shù)和成本函數(shù)為：A、B的利潤(rùn)函數(shù)分別為：古諾模型古諾均衡示例A、B的利潤(rùn)函數(shù)分別為：古諾模型為使利潤(rùn)極大，利潤(rùn)函數(shù)的一階偏導(dǎo)應(yīng)為0，即：古諾模型為使利潤(rùn)極大，利潤(rùn)函數(shù)的一階偏導(dǎo)應(yīng)為0，即：古諾模型（*）及（**）式分別被稱為廠商A和廠商B的反應(yīng)函數(shù)（reactionfunction）古諾模型（*）及（**）式分別被稱為廠商A和廠商B的反應(yīng)函數(shù)古諾模型求解（*）、（**）兩式可得均衡產(chǎn)量：代入利潤(rùn)函數(shù)可得：

注意：古諾模型的邊際成本不一定要假設(shè)為0，當(dāng)MC不為0時(shí)，仍可根據(jù)上述方法求得兩家廠商的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)。古諾模型求解（*）、（**）兩式可得均衡產(chǎn)量：代入利潤(rùn)函數(shù)可反應(yīng)曲線與古諾均衡點(diǎn)1200600E6001200ADBC

上圖中，AB為A廠商的反應(yīng)函數(shù)曲線，CD為B廠商的反應(yīng)函數(shù)曲線。兩反應(yīng)曲線的交點(diǎn)E為模型的均衡點(diǎn)，其對(duì)應(yīng)的QA與QB的值，則是兩廠商的均衡產(chǎn)量。

反應(yīng)曲線與古諾均衡點(diǎn)1200600E6001200ADBC斯威齊模型美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·斯威齊（P.M.Sweezy）于1939年提出，用于說(shuō)明寡頭壟斷市場(chǎng)中的價(jià)格剛性。PMC1D1D2MR1MR2FGMC2Q1Q0Q2P1P0P2EQ斯威齊模型美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·斯威齊（P.M.Sweezy）第五節(jié)博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)博弈論第五節(jié)博弈論智豬博弈按下按鈕可有10個(gè)單位食物，但要支付2單位成本。若大豬先按，大豬吃6個(gè)單位，小豬吃4個(gè)單位；小豬先按，小豬吃1單位，大豬吃9單位；同時(shí)按，大豬吃7個(gè)單位，小豬吃3個(gè)單位。

智豬博弈按下按鈕可有10個(gè)單位食物，但要支大豬004不按-115按不按按小豬大豬004不按-115按不按按小豬“博弈論”(gametheory),直譯過(guò)來(lái)就是游戲論、運(yùn)動(dòng)論或競(jìng)賽論。譬如，在足球比賽中，雙方都想在努力鞏固防守的同時(shí)，積極進(jìn)攻以置對(duì)方于“死地”，這種行為就是一種博弈?！稗摹痹跐h語(yǔ)中是下棋的意思，下棋中的雙方行為特征也如同足球比賽中雙方的行為。當(dāng)然，擴(kuò)展開(kāi)來(lái)講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家之間的角力等，都是“游戲”，只是游戲的內(nèi)容不同而已。“博弈論”(gametheory),直譯過(guò)來(lái)就博弈論的基本要素博弈論(gametheory)又稱對(duì)策論，是描述、分析多人對(duì)策行為的理論。P119現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)博弈理論始于1944年馮·諾依曼(JohnVonNeumann)和莫根施特恩(OskarMargenston)的《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》一書博弈：多人決策過(guò)程博弈論的基本要素博弈論(gametheory)又稱對(duì)策論，田忌賽馬我國(guó)古代有個(gè)“田忌賽馬”的故事，說(shuō)的是齊威王與大將田忌各出三匹馬一對(duì)一比賽三場(chǎng)，由于齊威王的最優(yōu)、次優(yōu)和較差的三匹馬分別跑得比田忌的三匹馬快，所以田忌總是以0：3告負(fù)。后來(lái)田忌的謀士孫臏給田忌出主意，讓最差的馬去與齊威王最快的馬比，而讓最優(yōu)的馬去贏齊威王次優(yōu)的馬，讓次優(yōu)的馬去贏齊威王最差的馬，這樣便以2：1取勝。但我們還可進(jìn)一步設(shè)想，如果齊威王知道了田忌的花招后，便會(huì)在以后的比賽中也更改出馬的次序，當(dāng)然田忌的出馬次序也應(yīng)改動(dòng)。雙方的出馬次序怎樣才是最合理的呢？這便是“博弈論”更深層次研究的問(wèn)題了。田忌賽馬我國(guó)古代有個(gè)“田忌賽馬”的故事我們?cè)購(gòu)慕?jīng)濟(jì)決策上來(lái)看“博弈論”。假如你是一個(gè)公司的老總，你在決定是否將自己的產(chǎn)品降價(jià)以及降價(jià)多少時(shí)，必須首先要考慮至少以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：消費(fèi)者將會(huì)增加購(gòu)買嗎？大概會(huì)增加多少購(gòu)買量呢？其他同種產(chǎn)品的廠家也會(huì)降價(jià)嗎？等等。你只要是理性的話，一定會(huì)在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上來(lái)作出你的決策。我們?cè)購(gòu)慕?jīng)濟(jì)決策上來(lái)看“博弈論”。假如你是博弈論的研究對(duì)象博弈論GameTheory研究決策主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)的決策，以及這種決策的均衡問(wèn)題，即，當(dāng)一個(gè)主體的選擇受到其他主體選擇的影響，而且反過(guò)來(lái)影響到其他主體選擇時(shí)的決策問(wèn)題和均衡問(wèn)題。博弈論的研究對(duì)象博弈論的基本要素一些基本概念參與者(player)（博弈方、局中人、對(duì)局者）策略(strategy)與策略空間(strategyset)例如“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我必犯人”，就是一個(gè)戰(zhàn)略，而“犯”與“不犯”是兩種行動(dòng)，這一戰(zhàn)略規(guī)定了什么時(shí)候選擇“犯”與“不犯”的行動(dòng)?？梢杂械膽?zhàn)略還包括：“人不犯我，我必犯人；人若犯我，我不犯人”；“人不犯我，我不犯人；人若犯我，我還不犯人”；“人不犯我，我必犯人；人不犯我，我還犯人”等。得失（結(jié)局outcome)均衡(equilibrium)博弈論的基本要素一些基本概念上策均衡和納什均衡上策均衡指不管其他局中人采取什么策略，某一局中人都采取自認(rèn)為對(duì)自己最有利的策略。均衡指博弈中所有局中人都不想改變自己策略的一種相對(duì)靜止?fàn)顟B(tài)。上策均衡和納什均衡上策均衡上策均衡和納什均衡上策均衡－囚犯的兩難困境(prisoner’sdilemma)乙-1-1-60抵賴0-6-3-3坦白抵賴坦白甲囚犯的困境上策均衡和納什均衡上策均衡－囚犯的兩難困境(prisoner納什均衡指參與博弈的每一局中人在給定其他局中人策略的條件下選擇上策所構(gòu)成的一種策略組合。納什均衡是一個(gè)戰(zhàn)略組合，當(dāng)其余參與人不改變各自的戰(zhàn)略選擇時(shí)，某參與人也沒(méi)有動(dòng)力單獨(dú)改變自己的選擇，這一點(diǎn)對(duì)所有參與人都成立。這就意味著，在納什均衡的戰(zhàn)略組合中，每一個(gè)參與人的戰(zhàn)略選擇都是針對(duì)其他參與人戰(zhàn)略組合的最優(yōu)選擇。納什均衡指參與博弈的每一局中人在給定其他局中人策略的條件下選上策均衡和納什均衡納什均衡甲乙納什均衡P123上策均衡和納什均衡納什均衡甲乙納什均衡P123重復(fù)博弈和序列博弈靜態(tài)博弈與動(dòng)態(tài)博弈靜態(tài)博弈指局中人同時(shí)決策或雖非同時(shí)決策，但后決策者不知道先決策者采取什么策略的博弈。動(dòng)態(tài)博弈是指局中人決策有先后，后決策者能觀察到先決策者決策情況下的博弈。重復(fù)博弈和序列博弈靜態(tài)博弈與動(dòng)態(tài)博弈威脅和承諾在位者希望進(jìn)入者最后別進(jìn)入。但問(wèn)題是他能否有效阻止對(duì)方進(jìn)入。在位者必須做出威脅（承諾），使進(jìn)入者相信其進(jìn)入后，在位者就會(huì)采取斷然措施（如擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，大銷價(jià)），使進(jìn)入者不能獲利。在位者事先必須擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的準(zhǔn)本性措施潛在競(jìng)爭(zhēng)者究竟進(jìn)入與否，取決于其對(duì)進(jìn)入的成本和收益的分析。威脅和承諾在位者希望進(jìn)入者最后別進(jìn)入。但問(wèn)題是他能否有效阻止在位者進(jìn)入者在位者進(jìn)入者在位者進(jìn)入者在位者進(jìn)入者演講完畢，謝謝觀看！演講完畢，謝謝觀看！第五章

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與寡頭壟斷市場(chǎng)第五章

壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)與寡頭壟斷市場(chǎng)第一節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)基本特點(diǎn)廠商眾多互不依存存在產(chǎn)品差別（productdifferentiation）廠商進(jìn)出行業(yè)比較容易壟斷競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)實(shí)例子：日用品市場(chǎng)，旅館、商店等服務(wù)業(yè)市場(chǎng)，食品類市場(chǎng)第一節(jié)壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中價(jià)格和產(chǎn)量的決定壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的特點(diǎn)產(chǎn)品差別：既會(huì)產(chǎn)生壟斷也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)有差別存在就會(huì)有壟斷：同種產(chǎn)品在質(zhì)量、包裝、牌號(hào)、銷售條件甚至服務(wù)質(zhì)量上存在差別每個(gè)廠商都享有一部分顧客的偏愛(ài)和信任壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商是自己產(chǎn)品的壟斷者如果提高價(jià)格，不會(huì)失掉所有顧客作為同種產(chǎn)品，可以互相替代，滿足同樣的需求。這種替代性就會(huì)引起產(chǎn)品之間的競(jìng)爭(zhēng)。產(chǎn)品差別：既會(huì)產(chǎn)生壟斷也會(huì)引起競(jìng)爭(zhēng)有差別存在就會(huì)有壟斷：壟斷二、廠商均衡壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線相對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)廠商而言要更陡一些，即更缺乏彈性；相對(duì)于壟斷廠商來(lái)講需求曲線要更緩，即更富有彈性。

二、廠商均衡壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商所面臨的需求曲線壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡MR=MC*壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的短期均衡就與完全壟斷市場(chǎng)相同，其均衡條件為：MR=MC。壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)的短期均衡MR=MC*壟斷競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上的短壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為

壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡SAC短期qpOABqEpEEC

獲利的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商均衡

虧損的壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商均衡SMCSACdMR短期qpOSMCdMRqEPEEB利潤(rùn)C(jī)A損失壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商短期均衡SAC短期壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為L(zhǎng)MCLACdMR壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)期均衡q$Oq1PLREACB

壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商的長(zhǎng)期均衡條件MR＝MC，AR＝AC壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商利潤(rùn)最大化的行為L(zhǎng)MCLACdMR壟斷競(jìng)爭(zhēng)廠商長(zhǎng)三、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)廠商通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品的性能，改變產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、包裝、裝潢，或者通過(guò)大量的廣告推銷產(chǎn)品。三、非價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)廠商通過(guò)提高產(chǎn)品的質(zhì)量，改進(jìn)產(chǎn)品的性能，改變產(chǎn)1．技術(shù)創(chuàng)新：比如液晶電視、手機(jī)等。（客觀差異）2．廣告和各種促銷活動(dòng)：腦白金，所謂“造名”。（主觀差異）3．服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)：比如完善的售后服務(wù)系統(tǒng)。1．技術(shù)創(chuàng)新：比如液晶電視、手機(jī)等。（客觀差異）一位負(fù)責(zé)杭州某眼鏡店進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)者向記者介紹了一副170元的眼鏡是如何翻到上千元的。步驟如下：第一步，進(jìn)貨。經(jīng)銷商到產(chǎn)地按照鏡片50元、鏡架120元（合計(jì)170元）進(jìn)貨。第二步，包裝運(yùn)輸。出貨方按照買主要求對(duì)鏡片和鏡架進(jìn)行按類別重新包裝，幾角錢的包裝紙加上運(yùn)輸成本，經(jīng)銷商會(huì)給這個(gè)環(huán)節(jié)計(jì)算大概眼鏡本價(jià)的50%－200%成本。第三步，重新貼牌。材料進(jìn)店后，根據(jù)消費(fèi)者的偏好進(jìn)行貼牌，或干脆貼一個(gè)誰(shuí)也看不懂的英文標(biāo)貼（這也許就是不少所謂“進(jìn)口”眼鏡的來(lái)源）。貼牌和不貼牌的眼鏡材料價(jià)格會(huì)有50%－200%的差價(jià)。第四步，上柜成交。這時(shí)的眼鏡已經(jīng)是“面目全非”，玻璃柜臺(tái)里的眼鏡配以各種燈光顯得尤其高檔。加上房租、人工、稅收后，其價(jià)格一般都會(huì)再翻上200%。簡(jiǎn)單計(jì)算一下，經(jīng)過(guò)經(jīng)銷商的幾番“忙活”，眼鏡的價(jià)格最終定在680－2020元左右。一位負(fù)責(zé)杭州某眼鏡店進(jìn)貨的經(jīng)營(yíng)者向記者介紹了一副170元的眼例：完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)別是（）A產(chǎn)品異質(zhì)程度B市場(chǎng)中廠商的數(shù)量C長(zhǎng)期中廠商獲得的利潤(rùn)D以上全部例：完全競(jìng)爭(zhēng)和壟斷競(jìng)爭(zhēng)的主要區(qū)別是（）第二節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)第二節(jié)寡頭壟斷市場(chǎng)一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)基本特點(diǎn)少數(shù)廠商Smallnumberoffirms)廠商之間相互依存(PriceplayerorPricesearcher)產(chǎn)品同質(zhì)或異質(zhì)(Productdifferentiationmayormaynotexist) 4)廠商進(jìn)出行業(yè)比較困難寡頭的現(xiàn)實(shí)例子：汽車、鋼鐵、鋁、化工、電氣設(shè)備一、寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)基本特點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)的類型純粹寡頭(pureoligopoly)與差別寡頭(differentiatedoligopoly)雙頭寡頭(duopoly)與多頭寡頭相互勾結(jié)(collusion)與獨(dú)立行動(dòng)寡頭壟斷市場(chǎng)的特點(diǎn)寡頭壟斷市場(chǎng)的類型相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)（卡特爾）非公開(kāi)勾結(jié)（價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)）相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)（卡特爾）非公開(kāi)勾結(jié)（價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)）獨(dú)立行動(dòng)的寡頭壟斷模型獨(dú)立行動(dòng)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)古諾模型斯塔克伯格模型價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)伯特蘭特模型拐折需求曲線模型獨(dú)立行動(dòng)的寡頭壟斷模型獨(dú)立行動(dòng)產(chǎn)量競(jìng)爭(zhēng)古諾模型斯塔克伯格模型卡特爾：限產(chǎn)保“價(jià)”廠商之間簽定正式的協(xié)定來(lái)控制產(chǎn)量，分享市場(chǎng)和維持價(jià)格。寡頭市場(chǎng)的價(jià)格決定相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)卡特爾：限產(chǎn)?！皟r(jià)”寡頭市場(chǎng)的價(jià)格決定相互勾結(jié)公開(kāi)勾結(jié)P104卡特爾(cartel)：若干企業(yè)為壟斷市場(chǎng)而結(jié)成的同盟，是廠商進(jìn)行相互勾結(jié)的一種形式?？ㄌ貭栐谟行﹪?guó)家是合法的，但在大多數(shù)私有制市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家是非法的，其中美國(guó)對(duì)卡特爾的立法、執(zhí)法都比較嚴(yán)格。辛迪加(法語(yǔ)Syndicat)托拉斯(英語(yǔ)Trust的音譯)康采恩(來(lái)自德語(yǔ)Konzern)P104卡特爾(cartel)：若干企業(yè)為壟斷市場(chǎng)而結(jié)成的同卡特爾

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卡特爾的價(jià)格和產(chǎn)量的決定卡特爾PQP0EDMCMRQ00卡特爾第5章--壟斷競(jìng)爭(zhēng)與寡頭壟斷市場(chǎng)課件石油輸出國(guó)組織聯(lián)合行動(dòng)，壓縮產(chǎn)量，抬高價(jià)格，對(duì)世界石油市場(chǎng)有很大影響。但是由于成員單獨(dú)違背合同（通過(guò)偷偷擴(kuò)大產(chǎn)量來(lái)獨(dú)自享受限產(chǎn)的好處，內(nèi)部欺騙），卡特爾具有不穩(wěn)定性。石油輸出國(guó)組織聯(lián)合行動(dòng)，壓縮產(chǎn)量，抬高價(jià)格，對(duì)世界石油卡特爾的條件總需求缺乏彈性卡特爾組織在市場(chǎng)上占有較大的份額卡特爾的條件價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：價(jià)格決策由大企業(yè)作出決定價(jià)格的大企業(yè)被稱為價(jià)格領(lǐng)袖者小企業(yè)是價(jià)格接受者成本加成：按一定的百分比在平均成本上加利潤(rùn)。非公開(kāi)勾結(jié)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)：成本加成：非公開(kāi)勾結(jié)成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法在估計(jì)的平均成本的基礎(chǔ)上，加上一個(gè)賺頭，據(jù)以確定價(jià)格的定價(jià)方法。寡頭壟斷廠商不按MR＝MC原則追求利潤(rùn)最大化P=AC(1+r)r：平均成本的一個(gè)百分比可避免價(jià)格隨產(chǎn)量變動(dòng)而頻繁變動(dòng)，使價(jià)格比較穩(wěn)定，鞏固了寡頭廠商的壟斷地位。成本加成定價(jià)法成本加成定價(jià)法例：一臺(tái)彩電平均成本為2000元，行業(yè)平均利潤(rùn)為10%，則P=2000*(1+10%)=2200例：一臺(tái)彩電平均成本為2000元，行業(yè)平均利潤(rùn)為10%，則第三節(jié)獨(dú)立行動(dòng)第三節(jié)獨(dú)立行動(dòng)古諾模型P112數(shù)量（產(chǎn)量）競(jìng)爭(zhēng)(quantitycompetition)：企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)在于選擇不同的產(chǎn)出水平古諾模型(CournotModel)：由法國(guó)數(shù)理經(jīng)濟(jì)學(xué)家古諾(AutoineCournot)在1838年提出假設(shè)兩家廠商相互競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)決策生產(chǎn)同質(zhì)產(chǎn)品，價(jià)格取決于兩寡頭產(chǎn)量之和雙方?jīng)Q策時(shí)都將對(duì)方產(chǎn)量視為既定古諾模型P112數(shù)量（產(chǎn)量）競(jìng)爭(zhēng)(quantitycomp古諾模型古諾均衡示例 假定A、B兩廠商面臨的共同需求函數(shù)和成本函數(shù)為：A、B的利潤(rùn)函數(shù)分別為：古諾模型古諾均衡示例A、B的利潤(rùn)函數(shù)分別為：古諾模型為使利潤(rùn)極大，利潤(rùn)函數(shù)的一階偏導(dǎo)應(yīng)為0，即：古諾模型為使利潤(rùn)極大，利潤(rùn)函數(shù)的一階偏導(dǎo)應(yīng)為0，即：古諾模型（*）及（**）式分別被稱為廠商A和廠商B的反應(yīng)函數(shù)（reactionfunction）古諾模型（*）及（**）式分別被稱為廠商A和廠商B的反應(yīng)函數(shù)古諾模型求解（*）、（**）兩式可得均衡產(chǎn)量：代入利潤(rùn)函數(shù)可得：

注意：古諾模型的邊際成本不一定要假設(shè)為0，當(dāng)MC不為0時(shí)，仍可根據(jù)上述方法求得兩家廠商的產(chǎn)量、價(jià)格和利潤(rùn)。古諾模型求解（*）、（**）兩式可得均衡產(chǎn)量：代入利潤(rùn)函數(shù)可反應(yīng)曲線與古諾均衡點(diǎn)1200600E6001200ADBC

上圖中，AB為A廠商的反應(yīng)函數(shù)曲線，CD為B廠商的反應(yīng)函數(shù)曲線。兩反應(yīng)曲線的交點(diǎn)E為模型的均衡點(diǎn)，其對(duì)應(yīng)的QA與QB的值，則是兩廠商的均衡產(chǎn)量。

反應(yīng)曲線與古諾均衡點(diǎn)1200600E6001200ADBC斯威齊模型美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·斯威齊（P.M.Sweezy）于1939年提出，用于說(shuō)明寡頭壟斷市場(chǎng)中的價(jià)格剛性。PMC1D1D2MR1MR2FGMC2Q1Q0Q2P1P0P2EQ斯威齊模型美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家保羅·斯威齊（P.M.Sweezy）第五節(jié)博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)博弈論與競(jìng)爭(zhēng)策略第五節(jié)博弈論第五節(jié)博弈論智豬博弈按下按鈕可有10個(gè)單位食物，但要支付2單位成本。若大豬先按，大豬吃6個(gè)單位，小豬吃4個(gè)單位；小豬先按，小豬吃1單位，大豬吃9單位；同時(shí)按，大豬吃7個(gè)單位，小豬吃3個(gè)單位。

智豬博弈按下按鈕可有10個(gè)單位食物，但要支大豬004不按-115按不按按小豬大豬004不按-115按不按按小豬“博弈論”(gametheory),直譯過(guò)來(lái)就是游戲論、運(yùn)動(dòng)論或競(jìng)賽論。譬如，在足球比賽中，雙方都想在努力鞏固防守的同時(shí)，積極進(jìn)攻以置對(duì)方于“死地”，這種行為就是一種博弈?！稗摹痹跐h語(yǔ)中是下棋的意思，下棋中的雙方行為特征也如同足球比賽中雙方的行為。當(dāng)然，擴(kuò)展開(kāi)來(lái)講，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)、國(guó)家之間的角力等，都是“游戲”，只是游戲的內(nèi)容不同而已。“博弈論”(gametheory),直譯過(guò)來(lái)就博弈論的基本要素博弈論(gametheory)又稱對(duì)策論，是描述、分析多人對(duì)策行為的理論。P119現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)博弈理論始于1944年馮·諾依曼(JohnVonNeumann)和莫根施特恩(OskarMargenston)的《博弈論與經(jīng)濟(jì)行為》一書博弈：多人決策過(guò)程博弈論的基本要素博弈論(gametheory)又稱對(duì)策論，田忌賽馬我國(guó)古代有個(gè)“田忌賽馬”的故事，說(shuō)的是齊威王與大將田忌各出三匹馬一對(duì)一比賽三場(chǎng)，由于齊威王的最優(yōu)、次優(yōu)和較差的三匹馬分別跑得比田忌的三匹馬快，所以田忌總是以0：3告負(fù)。后來(lái)田忌的謀士孫臏給田忌出主意，讓最差的馬去與齊威王最快的馬比，而讓最優(yōu)的馬去贏齊威王次優(yōu)的馬，讓次優(yōu)的馬去贏齊威王最差的馬，這樣便以2：1取勝。但我們還可進(jìn)一步設(shè)想，如果齊威王知道了田忌的花招后，便會(huì)在以后的比賽中也更改出馬的次序，當(dāng)然田忌的出馬次序也應(yīng)改動(dòng)。雙方的出馬次序怎樣才是最合理的呢？這便是“博弈論”更深層次研究的問(wèn)題了。田忌賽馬我國(guó)古代有個(gè)“田忌賽馬”的故事我們?cè)購(gòu)慕?jīng)濟(jì)決策上來(lái)看“博弈論”。假如你是一個(gè)公司的老總，你在決定是否將自己的產(chǎn)品降價(jià)以及降價(jià)多少時(shí)，必須首先要考慮至少以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：消費(fèi)者將會(huì)增加購(gòu)買嗎？大概會(huì)增加多少購(gòu)買量呢？其他同種產(chǎn)品的廠家也會(huì)降價(jià)嗎？等等。你只要是理性的話，一定會(huì)在對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行考慮的基礎(chǔ)上來(lái)作出你的決策。我們?cè)購(gòu)慕?jīng)濟(jì)決策上來(lái)看“博弈論”