——設備前期管理細則一、范圍（一）本細則規(guī)定了公司生產(chǎn)設備設施前期管理工作策劃、實施、驗收及改進等各項管理要求，明確生產(chǎn)經(jīng)營設備前期管理職責與分工，提高設備前期管理的有效性和科學性。（二）本細則準適用于xx有限公司化工分公司下屬所有分廠車間及部門。二、規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本細則的引用而成為本細則的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標準，然而，鼓勵根據(jù)本細則達成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本細則。（一）全面預算管理實施細則（二）物資采購管理制度（三）物資驗收管理制度（四）設備管理績效考核細則三、術(shù)語和定義（一）設備前期管理指從設備規(guī)劃、設計、選型、需求提出直至設備采購，安裝調(diào)試、驗收移交的管理，它包含設備需求策劃、設備采購評審、設備招標、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設備開箱驗收、設備安裝、設備調(diào)試、設備終驗收、設備移交等過程。職責（一）設備副總經(jīng)理1.設備前期管理的第一責任人；2.負責對設備前期管理存在問題的總協(xié)調(diào)。（二）設備技術(shù)部1.設備技術(shù)部是設備前期管理的歸口管理部門；2.負責按公司管理要求，組織編制修訂此管理細則；3.負責對公司設備規(guī)劃、選型、購置、安裝、調(diào)試、驗收的全過程監(jiān)督管理；4.負責新增設備投資預算、采購計劃的審批工作；5.負責參與新增設備的驗收及評價工作。（三）總工辦1.負責組織新增設備的選型調(diào)研和可行性研究分析；2.負責組織公司設備技術(shù)改造方案設計；3.負責設備技術(shù)改造方案的核定、實施指導、監(jiān)督；4.負責參與新增設備效果評價；5.負責公司新增設備檔案文件歸檔工作。（四）財務部1.負責新增設備購置預算核準工作。2.負責新增設備實施監(jiān)督、檢查、轉(zhuǎn)固工作。（五）各分廠車間1.負責編制新增設備購置預算，提交新增設備的需求；2.負責新增設備采購申請工作；3.負責組織更新及技改設備選型和可行性研究分析；4.負責參與新增設備調(diào)研、安裝與調(diào)試、試運行與驗收；5.負責參與新增設備的試車和驗收，并對新增設備的安全風險進行評估；6.負責編制新增設備試運行分析報告；7.負責本單位設備前期資料的收集、歸檔、上報工作。（七）物資部1.負責新增設備訂購中嚴格依據(jù)采購需求技術(shù)要求、質(zhì)量標準組織實施；2.負責組織新增設備物資的到貨驗收、儲存、出入庫、退庫管理工作；3.負責組織對設備供應商準入和評價管理工作。五、管理內(nèi)容與方法（一）新增設備分類、選型1.新增設備按照來源分為：更新及技改設備、新改擴項目設備、新型及研發(fā)設備。2.針對公司引入的新增型號設備（新型設備），總工辦應組織設備使用單位、安全環(huán)保部門等形成調(diào)研小組，進行調(diào)研并編制《項目可行性研究報告》，報告內(nèi)容涉及以下幾個方面對設備展開評價：工藝適應性、節(jié)能性、易于安裝、安全性、環(huán)境危害性、備件工藝、售后服務等。（二）新增設備立項、申購1.新增設備的立項申請、購置申請根據(jù)新增設備分類管理：更新及技改設備由設備使用單位組織立項申請和購置申請；新改擴項目設備由項目主辦部門組織立項申請和購置申請；新型及研發(fā)類設備由總工辦組織立項申請和購置申請。2.新增設備按照《全面預算管理實施細則》要求進行投資預算規(guī)劃，填報項目立項申請，除更新設備以外100萬元以上（含）新增設備需附加項目可行性研究報告，經(jīng)公司領導審批通過后，報股份公司生產(chǎn)部審批。3.新增設備立項通過后，項目立項部門提出申購需求，并組織編制設備技術(shù)文件（協(xié)議技術(shù)要求），經(jīng)本部門/單位領導審核，具體按照《物資采購管理制度》要求執(zhí)行。4.設備技術(shù)文件（協(xié)議）應包括但不限于：總則、設備運行環(huán)境條件、主要技術(shù)參數(shù)、性能要求、引用標準、供貨范圍、資料交付及供貨進度、設備監(jiān)造及性能試驗、技術(shù)服務等。（三）新增設備到貨、開箱驗收和存放1.新增設備的到貨、開箱驗收、出入庫等具體按照《物資驗收管理細則》要求執(zhí)行。（四）新增設備安裝1.更新及技改設備由設備使用單位組織實施安裝。2.新改擴項目設備安裝前，由項目主辦部門組織施工單位編制施工組織方案，經(jīng)部門/公司領導審批后組織施工單位于設備使用單位實施安裝。3.新增設備的安裝應按照施工組織方案要求實施，設備使用單位需全程參與、監(jiān)控，設備技術(shù)部和安全環(huán)保部門需進行過程檢查和監(jiān)督。4.新增特種設備按照需按照《特種設備管理細則》要求執(zhí)行。（五）新增設備調(diào)試1.新增設備調(diào)試分為：單機空載調(diào)試、單機負載調(diào)試、系統(tǒng)聯(lián)動試車。2.單機空載調(diào)試、單機負載調(diào)試由承建部門組織實施，并形成調(diào)試記錄。3.系統(tǒng)聯(lián)動試車由總工辦組織編制試車方案，經(jīng)設備使用單位、設備技術(shù)部、安全環(huán)保部門和監(jiān)理單位、施工單位（委外實施）等部門領導審核。試車方案內(nèi)容包括但不限于：方案編制目的及依據(jù)、組織及分工、工作進度計劃、試車負荷、備品備件及原材料消耗、單體設備調(diào)試標準及要求、調(diào)試驗收標準、試車驗收標準等。4.設備使用單位在設備調(diào)試過程中形成調(diào)試記錄，包括調(diào)試設備、調(diào)試項目、調(diào)試時間、調(diào)試人、設備負荷、記錄數(shù)據(jù)參數(shù)、記錄設備及現(xiàn)場異常、備品備件消耗、原輔材料消耗、驗收意見或記錄等。5.設備使用單位將新增設備調(diào)試異常情況及處理結(jié)果等記錄報送設備技術(shù)部與隨機資料整理建檔備案。（六）新增設備終驗收1.更新及技改設備由設備使用單位組織相關(guān)部門按照調(diào)試驗收標準、試車驗收標準和合同約定驗收標準組織新增設備終驗收工作，經(jīng)驗收小組成員簽字確認后，設備方可投入正常生產(chǎn)使用。2.新改擴項目設備由項目主辦部門組織設備使用單位、技術(shù)部、生產(chǎn)部、財務部、審計部、監(jiān)理單位、施工單位和設備供應單位等按照合同中驗收要求和試車方案中驗收標準實施驗收，經(jīng)驗收小組成員簽字確認后，設備方可投入正常生產(chǎn)使用。3.新型及研發(fā)設備由總工辦組織設備使用單位、安全環(huán)保部門等部門按照調(diào)試驗收標準、試車驗收標準和合同約定驗收標準組織新增設備終驗收工作，經(jīng)驗收小組成員簽字確認后，設備方可投入正常生產(chǎn)使用。（七）新增設備效果評估1.設備正常連續(xù)運行168小時，由設備使用單位編寫設備試運行分析報告，內(nèi)容包括但不限于：設備運行指標、設備關(guān)鍵技術(shù)參數(shù)、潤滑技術(shù)標準、試車異常問題分析與處理措施等，經(jīng)單位部門領導審核，并對異常情況落實改進措施以達到預期效果。2.設備正常運行達標后，項目立項部門申請項目結(jié)題，提交設備最終驗收表、新增設備試運行分析報告，同時100萬元以上（含）新增設備項目提供項目竣工報告及相關(guān)資料，進行項目結(jié)題審批流程，經(jīng)分管領導審批通過后，提交股份公司生產(chǎn)部備案。3.按股份公司資產(chǎn)轉(zhuǎn)固有關(guān)規(guī)定辦理轉(zhuǎn)固、入賬手續(xù)。4.設備使用單位收集移交試車方案、調(diào)試記錄、新增設備驗收單等資料歸檔。5.新增設備委外安裝調(diào)試，項目主辦部門要求施工單位提交相關(guān)文檔，并歸檔保存，以便查閱。六、檢查與考核1.設備前期管理考核與評價按照《設備管理績效考核細則》具體要求執(zhí)行。七、