勞動(dòng)力管理員試題《崗位實(shí)務(wù)知識(shí)》部分2012年4月一、填空題（2分）1、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（）、建筑工程、線路管道（設(shè)備安裝）工程、（）等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。2、施工總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)分包勞務(wù)必須使用有資質(zhì)的勞務(wù)企業(yè)，禁止使用（）企業(yè)。凡違反規(guī)定使用無資質(zhì)企業(yè)的，依法給予（）；造成拖欠農(nóng)民工工資的，發(fā)包單位必須先行（）。3、管理者應(yīng)具備管理技能包括：概念技能、（）、（）。4管理是通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)人力、物力、（）資源以期高效率地到達(dá)組織目標(biāo)的過程。5、勞動(dòng)合同必須確定規(guī)定工資支付標(biāo)準(zhǔn)、（）、（）和項(xiàng)目。6勞動(dòng)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時(shí)間最大間隔不得超過（）天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月（）個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完成。合同完全結(jié)束后（）天完成全部結(jié)算手續(xù)。7、北京市、區(qū)（縣）（建設(shè)行政主管部門）部門合同（勞動(dòng)保障主管部門）依法對(duì)在轄區(qū)內(nèi)從事建筑施工活動(dòng)的建筑施工企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)用工和工資支付規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。TOC\o"1-5"\h\z8、施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定并落實(shí)規(guī)范的勞務(wù)費(fèi)支付制度、；勞務(wù)費(fèi)直接支付到（），杜絕將勞務(wù)費(fèi)發(fā)放給（）的情況。9、因違法分包、轉(zhuǎn)包建設(shè)工程或拖欠分包工程款發(fā)生極端、群體性事件的責(zé)令限期改正，（），并（）。10、企業(yè)必須建立施工管理、作業(yè)人員人員檔案，記錄（）、（）、（）以及（）等情況。11、生活區(qū)宿舍內(nèi)夏季消暑和滅蚊蠅措施，冬季應(yīng)有采暖和防煤氣中毒的措施，并建立驗(yàn)收制度。宿舍內(nèi)應(yīng)有必要的生活設(shè)施及保證必要的生活空間室內(nèi)高度不得低于2.5米，通道的寬度不小于0.9米，應(yīng)有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于（）平方米，床品被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內(nèi)保持通風(fēng)。12、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)條件應(yīng)當(dāng)包括：注冊(cè)資本、（）、（）技術(shù)裝備和（）。13、建筑施工企業(yè)不能按時(shí)提供勞動(dòng)者處勤記錄和有關(guān)工資支付憑證，勞動(dòng)保障部門可責(zé)成建筑施工企業(yè)按照本企業(yè)同崗位同工種的（）支付勞動(dòng)者工資。14、《勞動(dòng)法》第41條規(guī)定，延長(zhǎng)工作時(shí)間，一般每日不超過1小時(shí)；因特殊原因需要延長(zhǎng)工作時(shí)間的，在保障勞動(dòng)者身體健康的條件下，每日不得超過（）小時(shí)。15、發(fā)包單位與勞務(wù)分包企業(yè)簽訂《設(shè)立農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶協(xié)議書》后，應(yīng)抄報(bào)區(qū)縣勞動(dòng)和社會(huì)保障局、區(qū)縣建設(shè)委員會(huì)（）。16、施工單位應(yīng)當(dāng)向作業(yè)人員提供安全防護(hù)用具和安全防護(hù)服裝，并書面告知危險(xiǎn)崗位的操作規(guī)程和（）的危害。施工單位主要負(fù)責(zé)人依法對(duì)本單位的安全生產(chǎn)工作（）。17《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》中規(guī)定，依法規(guī)范農(nóng)民工從嚴(yán)格執(zhí)行（）、依法保障農(nóng)民工（）、切實(shí)保護(hù)女工和未成年工權(quán)益，嚴(yán)格禁止使用（）等三個(gè)方面著手。二、單選題（每題2分）。1、企業(yè)是（）的經(jīng)濟(jì)組織，企業(yè)必須（）（），企業(yè)應(yīng)承擔(dān)（），企業(yè)必須有法人資格。A、營(yíng)利性8、自主經(jīng)營(yíng)》自負(fù)盈虧D、提供社會(huì)結(jié)業(yè)E、社會(huì)責(zé)任2、勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時(shí)間最大間隔不得超過60天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月多少個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）A、15,30B、15,56C、30，60D、30,303勞務(wù)分包合同可以包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A、大型機(jī)械租憑B、低值易耗材料采購(gòu)C、主要材料的采購(gòu)D、商品混凝土4、企業(yè)必需（）支付一次勞動(dòng)者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。A、每周B、每月C、每季度D、每二個(gè)月5解決勞務(wù)合同經(jīng)濟(jì)糾紛，在雙方充分協(xié)商的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持（）（）（）三種解決方式。A、拖延結(jié)算B、扣押財(cái)產(chǎn)C、行政調(diào)解D、合同仲裁E、司法訴訟6、按照“實(shí)名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號(hào)、學(xué)歷和（）。A、性別B、年齡C、職業(yè)資格證書。、工齡7、對(duì)未與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的建筑施工企業(yè)，勞動(dòng)保障部門和建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正逾期不改的，按照未簽訂勞動(dòng)合同的人數(shù)，對(duì)用人單位處以每人（）元罰款。A、500B、500-1000C、1000-2000D、50008、勞務(wù)承包人必須與每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動(dòng)C、保險(xiǎn)D、勞務(wù)9、特種作業(yè)人員持崗位證上崗率要達(dá)到百分之幾。（）A、85B、90C、95D、10010、按國(guó)務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對(duì)外施工隊(duì)勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。A、分包B、月結(jié)季清C、季結(jié)季清D、季結(jié)年清11、下列哪個(gè)詞的含義本身就是違法的（）A、分包B、轉(zhuǎn)包C、大包D、承包12、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工作造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個(gè)月。A、3B、6C、1D、513、市建委倡導(dǎo)建筑勞務(wù)工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠(chéng)信合作、科學(xué)管理、（）、合作關(guān)系。A、經(jīng)濟(jì)共贏B、長(zhǎng)期合作C、商業(yè)合作D、合同仲裁14、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)（）建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。A、轉(zhuǎn)包B、分包C、發(fā)包D、違法分包15分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個(gè)工作日內(nèi)，向市建委備案。A、15B、10C、5-10D、10-15）等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期。17、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照（A、最低B、一級(jí)C、二級(jí)D、四級(jí)三、判斷題（每題2分）1、組織是指為了有效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，通過建立組織機(jī)構(gòu)和調(diào)配各種資源，從而將組織內(nèi)部各TOC\o"1-5"\h\z要素聯(lián)結(jié)成一個(gè)系統(tǒng)，是人、財(cái)、物等得到合理使用。（）2、在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)，將勞務(wù)分包合同價(jià)壓到低于實(shí)際成本價(jià)就充分體現(xiàn)樓企業(yè)管理的效益原則。（）3、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃屬于企業(yè)作業(yè)計(jì)劃。（）4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查時(shí)項(xiàng)目進(jìn)行的基本控制活動(dòng)，也是最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。（）5勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值消耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)買，總承包企業(yè)不再干預(yù)。）等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期。（）6、未參加工傷保險(xiǎn)的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（）7、總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護(hù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要也是為完成對(duì)業(yè)主承諾的重要保障。（）8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個(gè)人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）9分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10個(gè)工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（）10、勞動(dòng)合同應(yīng)一式三份，建筑施工企業(yè)與農(nóng)民工各持一份，另外一份保留在農(nóng)民工務(wù)工的工地備查，農(nóng)民工的勞動(dòng)合同不得由建筑施工企業(yè)代為保管。（）11管理是人們?yōu)闃菍?shí)現(xiàn)既定目標(biāo)而有效利用機(jī)緣的過程。（）12、勞務(wù)分包招標(biāo)活動(dòng)應(yīng)以最低價(jià)作為唯一條件中標(biāo)。（）13施工總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查勞務(wù)分包企業(yè)的勞動(dòng)合同簽訂情況。（）14、施工總承包企業(yè)將工程發(fā)包給不具有用工主體資格的組織或個(gè)人的，而引發(fā)拖欠工人工資爭(zhēng)議的，由總承包企業(yè)承擔(dān)向勞動(dòng)者支付工資的義務(wù)。（）15、勞務(wù)分包合同價(jià)款構(gòu)成可以包括低值易耗材料.（）16、施工前，應(yīng)逐級(jí)進(jìn)行安全技術(shù)教育及交底，落實(shí)所有安全技術(shù)措施和人身防護(hù)用品，未經(jīng)落實(shí)不得進(jìn)行施工。（）17合同的書面形式中包括傳真和電子郵件。（）18、當(dāng)事人訂立合同：有書面形式，口頭形式和其他形式。建設(shè)工程合同應(yīng)當(dāng)采用書面形式。（）19、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定，承包單位將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的，對(duì)施工單位處以工程合同價(jià)款0.5%以上和1%以下的罰款；可以責(zé)令停業(yè)整頓，降低資質(zhì)等級(jí)；情節(jié)嚴(yán)重的，吊銷資質(zhì)證書。（）20、勞務(wù)企業(yè)將工程分包給個(gè)人，個(gè)人攜款逃匿的，應(yīng)當(dāng)由勞務(wù)企業(yè)直接向工人支付工資。（）21、施工單位可以再尚未竣工的建筑物內(nèi)設(shè)置員工集體宿舍。（）22、施工單位應(yīng)當(dāng)建立、健全教育培訓(xùn)制度，加強(qiáng)對(duì)職工的教育培訓(xùn)；未經(jīng)教育培訓(xùn)或考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。（）23、農(nóng)民工工資預(yù)留賬戶是對(duì)所有建筑施工企業(yè)實(shí)施的。（）四、多選題（每題3分）1、管理的自認(rèn)屬性與（）相聯(lián)系的，是由生產(chǎn)力的發(fā)展引起和決定的，是社會(huì)化大生產(chǎn)的需要；管理的社會(huì)屬性指管理是與（）相聯(lián)系的，是一定生產(chǎn)關(guān)系的體現(xiàn)，管理必須維護(hù)資產(chǎn)所有者的利益實(shí)現(xiàn)所有者的意志。A、生產(chǎn)力B、生產(chǎn)關(guān)系C、技術(shù)水平D、企業(yè)管理水平E、人民生活水平2、企業(yè)管理的一般原理包括：（）、（）、（）A、人本原理B、系統(tǒng)原理》目標(biāo)原理D、技術(shù)原理E、效益原理3、按照市建委121號(hào)文件的規(guī)定，總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)年使用勞務(wù)隊(duì)伍數(shù)量在（）人以上必須設(shè)立專職機(jī)構(gòu)，（）人以下至少配備一名專職管理人員，；項(xiàng)目部使用勞務(wù)分包隊(duì)伍在（）人以上必須配備專職管理人員；500人以下的，至少配備1名兼職管理人員。A500B1000C2000D3000E35004、總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對(duì)分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于被控狀態(tài)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）A、分包企業(yè)人員構(gòu)成B、人員持證情況C、務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂情況D、工人工資結(jié)算。支付情況。5、違反《安全生產(chǎn)許可證條例》規(guī)定，未取得安全生產(chǎn)許可證擅自進(jìn)行生產(chǎn)的，責(zé)令停止生產(chǎn)，沒收違法所得，并處10萬以上（）萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴(yán)重后果，構(gòu)成犯罪的，乙方追求刑事責(zé)任。A、15B、20C、50D、30五、簡(jiǎn)答題。（每題10分）1、企業(yè)管理的目標(biāo)是多方面的。不同類型的企業(yè)在不同的時(shí)期、不同的環(huán)境條件下都會(huì)有各種不同的具體目標(biāo):如生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)、社會(huì)服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)目標(biāo)、企業(yè)發(fā)展目標(biāo)等。但是，企業(yè)最根本的目標(biāo)之一兩個(gè)：一、企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，二、社會(huì)效益目標(biāo)。2、簡(jiǎn)要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)當(dāng)履行的總承包管理職責(zé)。要求勞務(wù)企業(yè)與工人簽訂勞務(wù)合同。勞務(wù)企業(yè)使用的工人要持有職業(yè)技能崗位證書。建立勞務(wù)企業(yè)工人人員花名冊(cè)，內(nèi)容應(yīng)包括姓名、身份證號(hào)、籍貫、工種、文化程度等。工人入場(chǎng)后的安全教育工資及人員出勤情況。3、簡(jiǎn)述計(jì)劃的作用？P17頁(yè)第十八條根據(jù)組織和外部環(huán)境和內(nèi)部條件，通過科學(xué)的調(diào)查預(yù)測(cè)，權(quán)衡客觀的需要和主管的可能，提出在一定時(shí)期內(nèi)組織所需達(dá)到的具體目標(biāo)及實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)的可能。4、設(shè)置勞動(dòng)力管理員的標(biāo)準(zhǔn)是什么？P3頁(yè)第15條5、簡(jiǎn)述《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)基本原則P2頁(yè)（二）公平對(duì)待，一視同仁。強(qiáng)化服務(wù)，完善管理。統(tǒng)籌規(guī)劃，合理引導(dǎo)。因地制宜，分類指導(dǎo)。立足當(dāng)前，著眼長(zhǎng)遠(yuǎn)。6、按照京建法【2004】121號(hào)及京勞社資發(fā)【2004】155號(hào)文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成的極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？P6頁(yè)第二十九條①因建筑施工企業(yè)違反本規(guī)定，引發(fā)極端性或群體性事件的，由市建設(shè)行政主管部門按照以下規(guī)定責(zé)令其限期改正，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業(yè)信用系統(tǒng)，并在有形建筑市場(chǎng)和媒體進(jìn)行曝光。引發(fā)一般性極端事件或者20日以下的群體性事件，改正期限不少于1個(gè)月；引發(fā)較嚴(yán)重極端事件和20人以上的群體性事件；造成一定社會(huì)影響的，改正期限不少于6個(gè)月；引發(fā)嚴(yán)重極端事件和重大群體性事件，造成嚴(yán)重社會(huì)影響的，改正期限不少于12個(gè)月；第一起極端或群體性事件發(fā)生后，12個(gè)月內(nèi)又發(fā)生極端或群體性事件，改正期限視情節(jié)和后果予以延長(zhǎng)。7、簡(jiǎn)要敘述企業(yè)督導(dǎo)制度的對(duì)象和主要內(nèi)容？P12頁(yè)督導(dǎo)制度的對(duì)象，一是市建委對(duì)于因拖欠或違法違規(guī)行為引發(fā)極端、群體性事件被處理的企業(yè)、二是首次進(jìn)京承接工程項(xiàng)目的企業(yè)。督導(dǎo)的主要內(nèi)容：將企業(yè)整改措施和情況刊登在建設(shè)市場(chǎng)報(bào)上，結(jié)算社會(huì)監(jiān)督;市區(qū)建委對(duì)在施工程項(xiàng)目進(jìn)行不定期抽查并如實(shí)予以記錄。整改觀察期設(shè)定為三年，在此期限內(nèi)在此出現(xiàn)違法違規(guī)行為的，從重處理；沒有出現(xiàn)問題的，予以解除督導(dǎo)。六、案例分析題。（16分）根據(jù)給你的案例提出作為勞動(dòng)力管理員在本案例中的主要工作失誤有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？某項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過多方面運(yùn)作，與一個(gè)建設(shè)單位建立樓良好的關(guān)系。該單位有一個(gè)新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)計(jì)下一個(gè)年度春季開工。建設(shè)單位有一個(gè)新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)先下一個(gè)年度春季開工。建設(shè)單位承諾優(yōu)先將新建項(xiàng)目給這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)希望組織少量隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，配合進(jìn)行場(chǎng)地破解平房拆除、渣土清運(yùn)、場(chǎng)地平整和臨時(shí)設(shè)施的搭建，以上施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理選用了以前有過合作關(guān)系的勞務(wù)公司張隊(duì)長(zhǎng)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，在沒有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設(shè)單位沒有支付工程款，所以項(xiàng)目經(jīng)理向張隊(duì)長(zhǎng)表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會(huì)虧了你們。同時(shí)說新建項(xiàng)目基本確定還由你們干，并要求再找一個(gè)隊(duì)與張隊(duì)長(zhǎng)一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工，來年3月1日張隊(duì)長(zhǎng)組織100余人進(jìn)場(chǎng)，張隊(duì)長(zhǎng)找來的包某也組織了部分人進(jìn)場(chǎng)。3月20日新建項(xiàng)目開標(biāo)，由于項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫的投標(biāo)文件沒有對(duì)招標(biāo)文件所提出的要求作出明確響應(yīng)，被評(píng)標(biāo)專家定為廢標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理無奈通知張隊(duì)長(zhǎng)退場(chǎng)，包某和張隊(duì)長(zhǎng)商量后提出110萬元的勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償要求，并組織人員圍堵公司機(jī)關(guān)3天3夜，公司在無法提出任何證據(jù)工有關(guān)部門裁定的情況下被迫答應(yīng)包某的條件，公司造成重大損失。存在的主要失誤有：1、企業(yè)沒有使用勞務(wù)隊(duì)伍的相應(yīng)制度，項(xiàng)目經(jīng)理擅自引進(jìn)隊(duì)伍；2、違法發(fā)包分包工程（張隊(duì)長(zhǎng)無資質(zhì)證書）；3、沒有簽訂合同就進(jìn)行施工；4、按事實(shí)合同關(guān)系應(yīng)該及時(shí)辦理計(jì)算；5沒有做好日常監(jiān)管，沒能提出相應(yīng)證據(jù)，從正常合同履約的角度也沒有做到有效監(jiān)管。改正的措施：1、完善總承包企業(yè)選用勞務(wù)隊(duì)伍的各項(xiàng)規(guī)章制度；2、公司內(nèi)進(jìn)行分包工程發(fā)包承包審查程序；3、要規(guī)范合同管理制度，沒訂立合同，不許施工；4、配備專門機(jī)構(gòu)和人員進(jìn)行日常監(jiān)管；5、日常檢查記錄要完整，作為發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛時(shí)解決的證據(jù)；6、要提高管理人員的法律意識(shí)和在責(zé)任意識(shí)。2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒有簽訂勞動(dòng)合同的情況下，完成施工任務(wù)的情況比較好，即沒有發(fā)生工作拖欠也沒有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承建了一項(xiàng)1000萬的裝飾工程，急需組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動(dòng)力的勞務(wù)分包企業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)，雙方確定勞務(wù)分包合同額140萬元，合同工期3個(gè)月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬元生活費(fèi)，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務(wù)費(fèi)。工程結(jié)束后裝飾公司辦清全部結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)人員給王某開出樓一張未填寫收款單位的95萬元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。第15天，約80名農(nóng)民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資，勞動(dòng)力管理員按照簽訂的勞務(wù)分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務(wù)公司配合解決。勞務(wù)公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權(quán)代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認(rèn)合同的合法性；3兩個(gè)公司沒有經(jīng)濟(jì)上的往來，本公司沒有配合解決農(nóng)民工圍堵工地的義務(wù)。請(qǐng)你根據(jù)以上案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些》勞動(dòng)力管理員應(yīng)該如何改正？答：裝飾企業(yè)工作上的失誤有：1、用工行為不規(guī)范，在沒有簽訂勞動(dòng)合同的情況下，長(zhǎng)期使用25名農(nóng)民工。2、沒有建立本企業(yè)的相應(yīng)的規(guī)章制度，企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)發(fā)包過于草率，導(dǎo)致發(fā)包行為不規(guī)范。3、沒有嚴(yán)格執(zhí)行