Word文檔新產(chǎn)品發(fā)展決策的研究

新產(chǎn)品進展決策的討論

一、新產(chǎn)品進展的沖突性

如人類一樣，商品也有生命，每一種商品遲早都要死亡。假如企業(yè)只經(jīng)營一種產(chǎn)品，則隨著該種產(chǎn)品的“失寵”，企業(yè)的生命亦隨之結束。為了連續(xù)企業(yè)的生命，使企業(yè)的利潤能維持不變或更上層樓，投資進展新產(chǎn)品，是肯定必要的。就如PhflipKotler所說:“在現(xiàn)代競爭狀況下，若不進展新產(chǎn)品，則企業(yè)的風險必定很大。··一不斷的創(chuàng)新是避開產(chǎn)品線沒落的唯一途徑?！?/p>

但是進展新產(chǎn)品的投資風險特別之大，由于市場狀況是一種不確定性的環(huán)境，而且是動態(tài)的，企業(yè)于市場上的狀況不易把握，因此新產(chǎn)品夭折率特別之高，有些新產(chǎn)品創(chuàng)意雖佳，但卻無法進展，徒費一番心血而一無所獲;有些雖制成成品上市，但卻不為消費者接受;有些雖被接受了，但卻為時甚短即告銷聲匿跡，因此新產(chǎn)品天折率之高，相當驚人。美國市場學家曾就200種新產(chǎn)品加以討論，發(fā)覺其夭折率高達80%，由這個數(shù)字可以想象得到一個企業(yè)投資進展一種新產(chǎn)品時所冒的風險有多大。

進展新產(chǎn)品當然是連續(xù)企業(yè)生命所必需，但在另一方面，進展新產(chǎn)品又必需負擔極大的風險;勝利當然可以使企業(yè)更向前邁進一步，失敗則可能使該企業(yè)從今一跟不振，永無翻身余地。面對著這個進退兩難的境地，企業(yè)家畢竟應當如何選擇?當然，進展新產(chǎn)品是肯定必要的，為了使進展新產(chǎn)品的風險削減，企業(yè)家唯有謹慎選擇新產(chǎn)品，并且要建立精密的投資評估模式，只能選擇利潤最大、風險最小的產(chǎn)品而投資。在此所要探討的就是有關新產(chǎn)品投資的選擇方法與評估方式。

二、投資新產(chǎn)品勝利的要件

要使新產(chǎn)品的投資能達到預期目標，有幾個先決條件必需具備:

(一)有效的組織結構

任何組織肯定要有常設的單位來負責新產(chǎn)品投資方案的規(guī)劃與評估，這個單位可以是單獨部門，必需要有精于經(jīng)濟的專業(yè)人才來主其事，由于新產(chǎn)品的評估是一種專業(yè)性的工作，必需經(jīng)過細密的思索與謹慎的策劃，始能減低其風險程度。

(二)完整的處理程序

管理人員必需制定一套完整的評估程序，以求周密，經(jīng)過這套程序的嚴密評估之后，錯誤的決策必可大大削減，投資勝利的機會也就更大。

(三)確立評估準則

當然大部分企業(yè)進展新產(chǎn)品的目的都離不開謀取利潤，因此利潤的極大化是一個最普遍的投資準則，但是也有些企業(yè)進展新產(chǎn)品是為了提高商譽