農業(yè)工程設施與設備行業(yè)報告/龐文報告PAGEPAGE26農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場需求分析報告及未來五至十年行業(yè)預測報告

目錄TOC\o"1-9"緒論 3一、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略目標 3二、農業(yè)工程設施與設備業(yè)數據預測與分析 4(一)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)時間序列預測與分析 4(二)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)時間曲線預測模型分析 5(三)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)差分方程預測模型分析 5(四)、未來5-10年農業(yè)工程設施與設備業(yè)預測結論 6三、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇 6(一)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)SWOT分析 7(二)、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略確定 8(三)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)PEST分析 81、政策因素 82、經濟因素 83、社會因素 94、技術因素 10四、2022-2027年農業(yè)工程設施與設備企業(yè)市場突破具體策略 10(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農業(yè)工程設施與設備產品在行業(yè)內的競爭力 10(二)、使用農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶 10(三)、實施農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源 11(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系 11(五)、實施線上線下融合，深化農業(yè)工程設施與設備行業(yè)國內外市場拓展 11(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略 12五、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)財務狀況分析 13(一)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)近三年財務數據及指標分析 13(二)、現金流對農業(yè)工程設施與設備業(yè)的影響 15六、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施 15(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構 15(二)、加強人才培養(yǎng)與引進 161、制定人才整體引進方案 162、渠道人才引進 173、內部員工競聘 17(三)、加速信息化建設步伐 18七、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)企業(yè)轉型思考（2022-2027） 18(一)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)的內生延伸——選擇與定位 19(二)、農業(yè)工程設施與設備跨行業(yè)轉型延伸 19(三)、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)資本計劃分析 20(四)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)的融資問題 20(五)、加強農業(yè)工程設施與設備行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構 20八、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)風險控制解析 21(一)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)系統風險分析 21(二)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)第二產業(yè)的經營風險 21九、農業(yè)工程設施與設備產業(yè)投資分析 22(一)、中國農業(yè)工程設施與設備技術投資趨勢分析 22(二)、大項目招商時代已過,精準招商愈發(fā)時興 22(三)、中國農業(yè)工程設施與設備行業(yè)投資風險 23(四)、中國農業(yè)工程設施與設備行業(yè)投資收益 24

緒論本文主要分析了農業(yè)工程設施與設備行業(yè)公司在未來五年（2022-2027）中的市場突破份額，并提供了指導意見。公司戰(zhàn)略的表現形式和具體選擇可以說是非常多樣化的。每個特定的選擇都會有很大的差異或很??小的差異。當然，每個選擇都有充分的理由和特定的不同條件。本文之所以嘗試探索企業(yè)的豐富多樣的戰(zhàn)略選擇，是為了在很短的時間內告訴農業(yè)工程設施與設備行業(yè)業(yè)務經理，為實現市場突破性發(fā)展，有多少種基本的選擇策略，每種選擇策略的根本原因是什么。本文只可當做學習參考行業(yè)報告模板，不提供其他參考。根據編制者的調查，分析和預測，本報告將從以下九個方面開始對農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的過去發(fā)展進行詳細的研究和分析，并專業(yè)地預測農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的未來發(fā)展趨勢，并對發(fā)展前景提出合理的建議。一、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略目標農業(yè)工程設施與設備公司計劃在未來5年內繼續(xù)拓展國內市場，在國內市場打造自有農業(yè)工程設施與設備品牌，進行自主銷售，通過進軍大型商場、開設線下門店等方式擴大經營。未來計劃在所有直轄市開設農業(yè)工程設施與設備直銷店、店鋪。二、農業(yè)工程設施與設備業(yè)數據預測與分析(一)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)時間序列預測與分析根據農業(yè)工程設施與設備業(yè)總產值與時間的內在關系，通過之前獲得的數據建立了農業(yè)工程設施與設備業(yè)的時間序列方程，并通過建立的時間序列方程預測了未來幾年的產量。建立時間序列方程的原則如下：時間序列方程的表達式為：y=a+bxt其中y為輸出，a和B為模型參數，t為年份。根據近年來從農業(yè)工程設施與設備行業(yè)獲得的數據，對參數a和B進行相應的估計，以獲得參數a和B的估計。獲得參數的估計后，可以得到我們想要預測的時間序列方程。然后，通過輸入自變量（時間），可以得到未來三到十年內農業(yè)工程設施與設備業(yè)的預測值。如果要使預測值和上次觀測值之間的差值更小，換句話說，要使預測值與實際值進行比較，需要控制兩個因素，首先，應盡可能多地獲取農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的原始數據。原始數據越多，就越容易找到統計規(guī)則。最終得出的農業(yè)工程設施與設備行業(yè)模式與實際情況相符；第二個是預測時間跨度。預測時間跨度越大，預測結果與實際值之間的偏差越大。因此，預測時間跨度不應太大。根據農業(yè)工程設施與設備業(yè)2016至2021的數據，預測未來3年、5年和10年該行業(yè)的產量。根據以上分析，時間序列方程為y=5009.69（預估值）+1747.35*t模型的決策系數r等于0.86615，小于1。該模型得到的預測值一般低于實際值。這也從另一個方面反映出，在未來5至10年內，中國農業(yè)工程設施與設備業(yè)某一產品的產量將繼續(xù)保持較高的增長趨勢。(二)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)時間曲線預測模型分析在農業(yè)工程設施與設備業(yè)的曲線預測模型中，我們使用了二次曲線模型。模型的基本表達式如下：y=a+b1*t+b2*t2式中，y為當年農業(yè)工程設施與設備業(yè)的產值，a、B1和B2為參數，在模型中估算，t為年份。輸入相應年份的數據，得到如下曲線預測模型y=10366.98-1174.80*t+292.22*t2模型的決策系數為0.9979(三)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)差分方程預測模型分析差分方程的基本模型如下：yt=a+b*yt-1其中，YT為當年農業(yè)工程設施與設備業(yè)產值，YT-1為上年產值，a、B為參數，在模型中確定。通過輸入幾年的產值和前一年的產值，估計參數a和B，得到產出的差分方程模型，然后根據得到的差分模型，預測5-10年的產出。因此，我們得到的農業(yè)工程設施與設備業(yè)的差異模型是yt=-3230.20+1.41*yt-1該模型的判斷系數為0.99395，非常接近1，表明該模型可以用來預測未來中國農業(yè)工程設施與設備業(yè)產品產量的變化趨勢。同時，從模型中我們可以清楚地看到，我國農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的產品產量受上年影響較大，年產值高于上年，這也反映出農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的產品產量在未來幾年將有較高的發(fā)展勢頭。(四)、未來5-10年農業(yè)工程設施與設備業(yè)預測結論在以上三種預測農業(yè)工程設施與設備業(yè)的經濟模型中，時間序列法預測的產值將低于實際值。低值的主要原因是中國農業(yè)工程設施與設備業(yè)將繼續(xù)保持快速增長，但該方法假設增長速度較慢，因此預測結果與其他兩種方法有很大不同。但仍有一定的參考價值。首先，其他兩種方法可以更好地預測未來農業(yè)工程設施與設備行業(yè)某一產品的產量變化趨勢。然而，由于現實中復雜的經濟條件以及政策法規(guī)對農業(yè)工程設施與設備業(yè)發(fā)展的影響，即使是一個好的計量方程也總會與現實存在一定的差距。以上對農業(yè)工程設施與設備業(yè)未來走勢的預測僅供參考。三、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略選擇本報告提供了與戰(zhàn)略相關的具體措施，僅供內外部環(huán)境分析參考。(一)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)SWOT分析SWOT是通過綜合評價分析分進而析對象的優(yōu)勢、劣勢、機會和威脅得出結論，通過內部資源與外部環(huán)境的有機結合，明確確定分析對象的資源優(yōu)勢和資源的一種戰(zhàn)略分析方法。不足之處，了解對象面臨的機遇和挑戰(zhàn)，從戰(zhàn)略和戰(zhàn)術兩個層面調整方法和資源，以確保分析對象的實施，實現所要達到的目標。SWOT分析法，又稱形勢分析法，是一種能夠客觀、準確地分析和研究一個單位實際情況的方法。SWOT代表：trengths（優(yōu)勢）、weaknesses（劣勢）、opportunities(機遇)、threats（威脅）。(二)、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略確定根據SWOT分析結果，公司應采取so戰(zhàn)略，即成長戰(zhàn)略。(三)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)PEST分析1、政策因素(1)中央印發(fā)的農業(yè)工程設施與設備產業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃明確要求，到2020年，農業(yè)工程設施與設備產業(yè)增長30%，各地出臺政策，提高行業(yè)滲透率。(2)2020年，農業(yè)工程設施與設備行業(yè)將成為政策紅利市場。國務院政府報告指出，農業(yè)工程設施與設備產業(yè)將有助于提高人民生活質量。。2020年是農業(yè)工程設施與設備行業(yè)發(fā)展非常關鍵的一年。首先，從外部宏觀環(huán)境來看，影響行業(yè)發(fā)展的新政策、新法規(guī)將陸續(xù)出臺。經濟增長方式的轉變和嚴格的節(jié)能減排對農業(yè)工程設施與設備產業(yè)的發(fā)展產生了深遠的影響。此外，還有通脹、人民幣升值、人力資源成本上升等因素。從公司內部來看，產業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的競爭、技術升級、出口市場逐漸萎縮、產品銷售市場日益復雜等問題，都是企業(yè)決策者必須面對和急需解決的問題。2、經濟因素(1)農業(yè)工程設施與設備行業(yè)需求持續(xù)火熱，農業(yè)工程設施與設備領域資金利好，行業(yè)長期發(fā)展。(2)“十三五”規(guī)劃綱要提出，經濟保持中高速增長。未來五年經濟社會發(fā)展的主要目標是：經濟保持中高速增長，到2020年國內生產總值和城鄉(xiāng)居民人均收入比2019年翻一番，主要經濟體各項指標均衡協調，發(fā)展質量和效益顯著提高；創(chuàng)新驅動發(fā)展成效顯著；發(fā)展協調能力明顯增強；人民生活水平和質量普遍提高；國民素質和社會文明顯著提高；生態(tài)環(huán)境總體質量有所改善；各種系統都變得更加成熟，更加千篇一律。那么，在“十三五”背景下，我國農業(yè)工程設施與設備產業(yè)如何看現狀、定未來、戰(zhàn)略前瞻、科學規(guī)劃、謀求技術突破、產業(yè)創(chuàng)新、經濟發(fā)展，為引領下一輪發(fā)展奠定堅實基礎。(3)下游行業(yè)交易規(guī)模增長，為農業(yè)工程設施與設備行業(yè)提供新的發(fā)展動力。2019年居民人均可支配收入28228元，同比實際增長6.5%。居民消費水平的提高為農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的市場需求提供了經濟基礎。3、社會因素(1)傳統農業(yè)工程設施與設備行業(yè)存在市場門檻低、缺乏統一的行業(yè)標準服務流程和專業(yè)監(jiān)管等問題，影響行業(yè)發(fā)展?；ヂ摼W與農業(yè)工程設施與設備相結合，減少中間環(huán)節(jié)，為用戶提供高性價比的服務。90后、00后等人群逐漸成為農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的主要消費群體。4、技術因素(1)技術賦能VR、大數據、云計算、農業(yè)工程設施與設備、5G等從一線城市逐步向二、三、四線城市過渡，實現農業(yè)工程設施與設備的普及?行業(yè)技術經驗。。(2)農業(yè)工程設施與設備行業(yè)引入ERP、OA、EAP等系統，優(yōu)化信息化管理和建設環(huán)節(jié)，提高行業(yè)效率。四、2022-2027年農業(yè)工程設施與設備企業(yè)市場突破具體策略(一)、密切關注競爭對手的策略，提高農業(yè)工程設施與設備產品在行業(yè)內的競爭力邁克爾·波特指出，“競爭優(yōu)勢是公司在競爭激烈的市場中行為收益的核心”。一個企業(yè)在激烈的市場競爭中能否獲得比競爭對手更有利的競爭優(yōu)勢，是企業(yè)生存和發(fā)展的關鍵。目前，企業(yè)可以圍繞第一戰(zhàn)略，盡快提高農業(yè)工程設施與設備行業(yè)產品的競爭力，盡量縮小與農業(yè)工程設施與設備行業(yè)產品、質量、服務、營銷策略等方面的差距，努力做到實現戰(zhàn)術自我創(chuàng)新。(二)、使用農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場滲透策略，不斷開發(fā)新客戶對于成功開發(fā)的農業(yè)工程設施與設備行業(yè)產品，我們將不斷提高產品質量，降低產品成本，提高服務質量，采取靈活的定價策略來增加競爭力，從而擴大產品在現有市場的銷售，鼓勵現有客戶購買更多公司產品，同時也吸引競爭對手的客戶購買本公司產品，或刺激未使用本公司產品的客戶加入購買者行列。(三)、實施農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場發(fā)展戰(zhàn)略，不斷開拓各類市場創(chuàng)新源企業(yè)要密切關注農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場的消費需求趨勢，進行市場開拓，不斷開拓各種市場創(chuàng)新源。(四)、不斷提高產品質量，建立覆蓋完善的服務體系樹立用戶至上觀，即從農業(yè)工程設施與設備行業(yè)產品的研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)，盡可能將可預見的用戶“不滿意”因素從產品周期中剔除。同時，通過服務延伸，完善產品質量跟蹤、反饋、調整體系。只有將農業(yè)工程設施與設備行業(yè)營銷策略延伸到影響客戶的價值鏈，客戶才能獲得更多利益，也可以增加產品的吸引力和客戶忠誠度。(五)、實施線上線下融合，深化農業(yè)工程設施與設備行業(yè)國內外市場拓展電子商務市場具有全球化、交易連續(xù)性、成本低、資源集約化、信息化和用戶量化等優(yōu)勢。不僅可以幫助企業(yè)快速的調整發(fā)展決策和指導生產計劃，還可以幫助傳統制造充分挖掘線上線下可用資源，快速接收用戶反饋信息，為客戶提供快速的產品開發(fā)和迭代服務，響應市場需求，保持競爭優(yōu)勢。因此，建議農業(yè)工程設施與設備行業(yè)企業(yè)在經營管理中大力實施電子商務戰(zhàn)略，實施線上線下融合，深度拓展國內外市場。(六)、在市場開發(fā)中結合滲透和其他策略滲透戰(zhàn)略是安索夫矩陣針對原始市場和原始產品提出的戰(zhàn)略措施。也是產品生命周期中成熟市場的營銷策略。農業(yè)工程設施與設備公司在現有市場規(guī)模較大，具有較強的競爭潛力；同時，產品需求的價格彈性比較大，可以降低價格來增加需求；批量生產可以進一步降低生產成本。滲透戰(zhàn)略的有效實施，可以讓農業(yè)工程設施與設備企業(yè)占據較大的市場份額，增加銷售額以獲得企業(yè)利潤，更容易獲得銷售渠道成員的支持。同時，低廉的價格和低利潤對阻止競爭對手的介入有著很大的障礙和影響。對于新市場而言，單一的產品和服務不足以支撐新市場發(fā)展戰(zhàn)略的實施。因此，有必要進一步加大產品研發(fā)力度，開發(fā)適應國際市場發(fā)展需要的新產品，實施撇脂策略。要實施這一戰(zhàn)略，企業(yè)必須在新市場中使新產品和服務的賣點優(yōu)于現有產品的賣點，才能有效吸引目標消費群體，并通過戰(zhàn)略的有效實施實現短期利潤最大化目標。，這有利于農業(yè)工程設施與設備行業(yè)公司確定公司的競爭地位。五、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)財務狀況分析(一)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)近三年財務數據及指標分析表中列出了近三年農業(yè)工程設施與設備行業(yè)部分龍頭企業(yè)的主要會計數據和財務指標：財務指標2020年2019年2018年主營業(yè)務收入（萬元）79041.65367146827凈利潤2523.4905.11368.3總資產27321.622885.218681.8除了2019年市場下跌和2020年疫情影響導致凈利潤下降外，農業(yè)工程設施與設備公司各項指標持續(xù)加強，投資策略和風險防范與化解報告良好。

財務比率\年份2020-12-312019-12-312018-12-31比率分析一流動性比率流動比率1.522.222.532020年底農業(yè)工程設施與設備行業(yè)發(fā)生大量短期借款導致存貨增加，使清償流動負債能力受到彩響。速動比率1.361.581.62—資產效率比率應收賬款周轉率20.3116.3216.18農業(yè)工程設施與設備企業(yè)積極控制欠款授信額度，減少賒銷，應收賬款減少。存貨周轉率15.3813.575.28農業(yè)工程設施與設備業(yè)銷售情況轉好，存貨的増長應引起注意?？傎Y產周轉率2.312.422.51變化不大。長短期投資和同定資產都有較大增長，與絹售額增長基本持平。盈利性比率銷售毛利率7.70%5.63%5.50%各項指標有明顯增長，與農業(yè)工程設施與設備業(yè)態(tài)結構以及市場回穩(wěn)有較大關系。營業(yè)利潤率4.24%1.79%3.20%凈利潤率3.22%1.38%2.21%總資產收益率ROA10.00%3.76%7.65%權益資本收益率ROE14.55%4.06%6.35%債務管理比率一負債比率41.48%34.84%29.35%負債比率有所上升，因農業(yè)工程設施與設備投資項目融資所致。產權比率81.31%59.89%42.59%收入利息倍數35.7225.3162.34(二)、現金流對農業(yè)工程設施與設備業(yè)的影響從現金流的角度，我們可以分析醫(yī)農業(yè)工程設施與設備行業(yè)存在的問題，并對行業(yè)內的企業(yè)進行財務比較，找出現金流最可持續(xù)的企業(yè)。在當前市場經濟條件下，企業(yè)的現金流量在很大程度上決定著農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的生存和發(fā)展能力。即使企業(yè)有盈利能力，如果現金流不暢，調度不暢，也會嚴重影響企業(yè)的正常生產經營。償付能力的削弱將直接影響企業(yè)的聲譽，最終將對農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的發(fā)展和生存產生重大影響。六、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略保障措施因此，隨著社會經濟和信息技術的進一步發(fā)展，農業(yè)工程設施與設備的應用將成為未來的新趨勢。針對農業(yè)工程設施與設備企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，我們提出以下措施。(一)、根據企業(yè)的發(fā)展階段，及時調整組織架構公司組織架構的建設應考慮靈活管理和分級管控，以達到均衡的效果?；诖耍ㄗh進行以下調整：1.增設進出口業(yè)務部，負責公司海外市場管理；2.單獨設立國內市場部，增設銷售經理，負責產品國內市場的開拓和線下門店的管理；3.原生產部下屬部門重組為裝配部和包裝部。擬建立的新組織架構圖如下：(二)、加強人才培養(yǎng)與引進公司及時制定一系列與之相匹配的人力資源發(fā)展規(guī)劃，及時定制自有員工的人才引進和培訓實施方案。1、制定人才整體引進方案公司可以進行人對人的崗位安排，有利于員工的表現。在引進人才的同時，也要避免農業(yè)工程設施與設備人才再次流失?？刹捎妹嬖?、心理素質測評、專業(yè)知識考試等一系列評價方式，對人才進行綜合評價，減少上崗后重新離職。還要注意團隊建設，比如團隊成員的學歷、工作經驗、價值觀是否趨同。綜合評價是對團隊整體合作、成員間相互合作、對團隊企業(yè)文化和企業(yè)價值追求的認可進行考核，以免造成原因。團隊成員之間的問題影響公司的相應工作。2、渠道人才引進通過網絡招聘平臺、人才中心推薦、獵頭公司介紹等多種渠道招聘人才。對農業(yè)工程設施與設備相關專業(yè)知識要求較高的工作也可以采取與專業(yè)公司合作的形式。例如，財務職位需要高水平的專業(yè)知識。公司可以與會計師事務所簽訂年度咨詢服務協議，幫助公司建立內部審計制度。評估公司的財務、經營、管理和風險，提高公司的潛在風險。也可以聯系高校進行針對性招聘，后期加大培訓力度，給予實踐鍛煉機會，讓新員工快速成長。3、內部員工競聘可以考慮公司內部推薦合適的員工、公司競爭性就業(yè)等，對員工進行專業(yè)培訓，培訓后調整崗位。。在建立人才引進機制的同時，人才培養(yǎng)也發(fā)揮著同等重要的作用。要建立完善的公司培訓體系，在制度上體現人才使用與人才培養(yǎng)相統一的原則，做好專業(yè)人才培養(yǎng)工作，培養(yǎng)具有更高職業(yè)素養(yǎng)的員工。(三)、加速信息化建設步伐為有效支持已開展的各項業(yè)務，提高工作效率，農業(yè)工程設施與設備公司應積極開展信息化建設工作：1.引入辦公自動化系統，提高企業(yè)各部門之間的溝通效率，降低溝通成本。2.及時引入企業(yè)資源管理系統，梳理企業(yè)各項工作流程，提高企業(yè)整體工作效率和管理水平。3加強企業(yè)信息數據庫的管理和維護，確保企業(yè)數據安全。4.充分利用互聯網和大數據技術完成企業(yè)資源的整合和優(yōu)化，提升企業(yè)形象，降低企業(yè)交易成本。5.利用企業(yè)微信微信官方賬號向客戶傳遞產品信息和品牌信息，及時收集客戶反饋信息，為企業(yè)的設計和銷售部門提供數據，讓公司根據市場變化做出新的機會選擇或戰(zhàn)略決策。七、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)企業(yè)轉型思考（2022-2027）通過前面對農業(yè)工程設施與設備業(yè)內外部環(huán)境的分析和SWOT分析，得出農業(yè)工程設施與設備業(yè)應注重發(fā)展戰(zhàn)略的結論。在未來的發(fā)展過程中，要積極參與城市基礎設施建設等行業(yè)的市場競爭，擴大市場份額，立足國內市場，積極開拓海外市場：向產業(yè)鏈上下游延伸，實現農業(yè)工程設施與設備業(yè)轉型升級；參與國家重大項目建設，加快進入電子商務領域；加強與相關集團子公司的協調與合作，積極開拓新業(yè)務，穩(wěn)步發(fā)展。(一)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)的內生延伸——選擇與定位目前，農業(yè)工程設施與設備業(yè)的高速增長期雖已接近尾聲，但仍將保持相當的產業(yè)規(guī)模。對于農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的企業(yè)來說，基于行業(yè)高度分散和區(qū)域劃分的現狀，行業(yè)內生延伸和發(fā)展的可能性仍然很多。農業(yè)工程設施與設備企業(yè)可以通過市場細分、地域和價值鏈環(huán)節(jié)的整合和延伸，實現自身的成長和發(fā)展。例如：?農業(yè)工程設施與設備行業(yè)細分市場全覆蓋?農業(yè)工程設施與設備業(yè)務的區(qū)域擴張?綜合延伸：進入設備生產、規(guī)劃設計、成本維護、運營等價值鏈環(huán)節(jié)，為客戶提供生態(tài)環(huán)境建設綜合整體解決方案。(二)、農業(yè)工程設施與設備跨行業(yè)轉型延伸如今，農業(yè)工程設施與設備+已成為行業(yè)發(fā)展的重要趨勢。利用相關產業(yè)的快速增長，及時擴大業(yè)務范圍和邊界，也是農業(yè)工程設施與設備企業(yè)轉型發(fā)展的可行方向之一。同時，農業(yè)工程設施與設備企業(yè)也應明確其對“+產業(yè)”的戰(zhàn)略態(tài)度，并利用發(fā)展或深度干預的優(yōu)勢。戰(zhàn)略轉型的難度和風險不容低估。(三)、農業(yè)工程設施與設備企業(yè)資本計劃分析近年來，農業(yè)工程設施與設備行業(yè)并購事件頻繁發(fā)生。充分利用資本工具，通過并購實現企業(yè)自身的快速成長，將是實現中農業(yè)工程設施與設備企業(yè)戰(zhàn)略目標的重要手段。對于大多數農業(yè)工程設施與設備企業(yè)來說，需要提前進行資本規(guī)劃，明確并購的戰(zhàn)略目的和潛在路徑；二是加強與農業(yè)工程設施與設備行業(yè)相關外部專業(yè)機構的整體合作，形成系統的實施方案，同時有效控制風險；最后，農業(yè)工程設施與設備企業(yè)還需要加強并購后的整合重組能力，充分發(fā)揮并購后的協同效應。(四)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)的融資問題新時期，農業(yè)工程設施與設備業(yè)的規(guī)模和規(guī)模都比較大。單個項目的成敗也可能對公司的運營產生重大影響。因此，農業(yè)工程設施與設備企業(yè)有必要提高投資能力，從投資收益的角度審視項目投資決策。農業(yè)工程設施與設備業(yè)務的特點決定了該行業(yè)的資本密集型特點。在所有業(yè)務環(huán)節(jié)中，都需要大量的初始營運資金來支持運營。(五)、加強農業(yè)工程設施與設備行業(yè)人才引進，優(yōu)化人才結構目前，農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的人員隊伍已不能滿足行業(yè)日益增長的發(fā)展。存在人才總量不足、專業(yè)結構不合理、高素質、精挑細選人才缺乏等問題。建立合理的農業(yè)工程設施與設備人才梯隊成為了首要面對的問題。一方面要加強農業(yè)工程設施與設備行業(yè)注冊執(zhí)業(yè)梯隊建設，培養(yǎng)和引進一批高級管理人員、工程項目管理人員和資本運營管理人員。另一方面，要加強與科研院所、高校的合作，引進專業(yè)人才，開展規(guī)劃設計服務，提高業(yè)務的科技含量和利潤水平，向農業(yè)工程設施與設備行業(yè)的上游延伸。八、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)風險控制解析(一)、農業(yè)工程設施與設備行業(yè)系統風險分析隨著國內農業(yè)工程設施與設備行業(yè)市場需求水平的加快和大型、多元化項目的發(fā)展，是否具備特定業(yè)務領域的高水平大中型項目運營經驗，不僅是成功簽約的關鍵因素之一，同時也是保證為具體項目制定高質量工程技術設計方案、高效組織工程建設、保證工程質量的關鍵因素。(二)、農業(yè)工程設施與設備業(yè)第二產業(yè)的經營風險企業(yè)在進入第二產業(yè)、實現多元化發(fā)展時，在新的業(yè)務領域面臨資源和經驗不足，甚至相關專業(yè)人才短缺，短期內發(fā)展壓力較大；同時，需要驗證與農業(yè)工程設施與設備業(yè)務的協同效應。九、農業(yè)工程設施與設備產業(yè)投資分析(一)、中國農業(yè)工程設施與設備技術投資趨勢分析根據近年來我國農業(yè)工程設施與設備技術商業(yè)化進程及投資現狀,V報告分析認為,2020年農業(yè)工程設施與設備技